2025采购行业绿色采购实践与探索

2025采购行业绿色采购实践与探索摘要随着全球“双碳”目标的深入推进、供应链可持续发展理念的普及，绿色采购已从“可选动作”转变为企业核心战略的重要组成部分2025年，采购行业面临政策驱动、市场需求、技术革新的多重机遇，同时也需应对成本、标准、协同等现实挑战本报告以总分总结构，从绿色采购的内涵与价值出发，系统梳理当前行业实践现状与挑战，结合典型案例分析不同领域的探索路径，最终提出技术创新、政策协同、生态共建等发展建议，为采购行业绿色转型提供参考

一、绿色采购的内涵与时代价值

（一）绿色采购的定义与核心特征绿色采购（Green Procurement）是指在采购全生命周期（包括需求确定、供应商选择、产品交付、使用维护至最终回收）中，以环境友好、资源高效利用、社会责任为核心导向的采购模式与传统采购相比，其核心特征体现在三个维度全生命周期视角不仅关注采购成本，更纳入产品从“摇篮到坟墓”的环境影响（如原材料开采、生产能耗、运输排放、废弃物处理等）；供应商协同将ESG（环境、社会、治理）标准嵌入供应商选择与评估体系，推动供应链上下游共同实现可持续目标；价值共创通过绿色采购优化资源配置，降低企业运营成本（如减少能耗、废弃物处理费用），同时提升品牌形象与市场竞争力

（二）时代背景下的战略价值政策驱动“双碳”目标下的必然选择第1页共10页全球主要经济体已将绿色转型纳入国家战略中国“十四五”规划明确提出“全面推行绿色采购”，要求2025年政府绿色采购占比达到30%；欧盟《可持续采购指令》（SUSPD）强制要求2027年起覆盖所有公共采购合同，且需披露供应商碳足迹政策的刚性约束倒逼采购行业从“合规性”向“引领性”转变市场需求消费者与投资者的双重压力据联合国环境规划署（UNEP）调研，72%的消费者愿为绿色产品支付溢价，68%的机构投资者将ESG表现作为投资决策核心指标企业若不推行绿色采购，可能面临市场份额流失（如某快消品牌因供应商环保不达标引发舆论危机，季度销量下降12%），或融资成本上升（ESG评级低的企业债券利率平均高出

2.3个百分点）供应链韧性应对不确定性的关键手段近年来极端天气、地缘冲突等事件频发，传统“单一供应商”“低成本优先”的采购模式风险凸显绿色采购推动的“多元化供应商”“本地采购”“循环利用”等策略，可增强供应链抗风险能力例如，日本某汽车企业因提前布局绿色供应链，在2023年芯片短缺危机中，其本地供应商的绿色零部件库存周转率较行业平均水平高40%

二、2025年采购行业绿色采购实践现状与挑战

（一）实践进展从“试点探索”到“规模推广”政策落地推动企业行动加速政府与国企率先成为绿色采购“排头兵”中国国家电网2024年采购中，绿色能源设备占比达85%，较2020年提升42个百分点；中国建筑推行“绿色供应商分级制度”，将供应商ESG评分与订单量直接第2页共10页挂钩，合作绿色供应商数量从2021年的120家增至2024年的580家技术赋能提升采购效率数字化工具成为绿色采购的“加速器”区块链技术实现碳足迹全链条追溯，如京东物流通过区块链记录商品从生产到配送的碳排放数据，2024年其绿色物流采购中，区块链溯源商品占比达70%；AI算法优化供应商评估，美的集团通过AI分析供应商的能耗数据、废弃物处理记录，筛选出更优的绿色合作伙伴，2024年绿色采购成本降低18%回收体系逐步完善电子、汽车等行业率先建立逆向采购机制苹果公司2024年推出“以旧换新绿色采购计划”，消费者回收旧设备可抵扣新设备采购成本，全年回收旧设备超1200万台，减少碳排放约32万吨；特斯拉建立电池回收供应链，2024年回收电池材料占整车原材料的35%，降低原材料采购成本25%

（二）现实挑战从“成本压力”到“协同难题”尽管绿色采购实践取得进展，但行业仍面临多重瓶颈成本与效益的平衡难题绿色产品普遍存在“溢价”现象，某化工企业调研显示，同等性能的绿色原材料采购成本较传统材料高15%-20%，中小企业因资金压力难以承担同时，绿色采购的长期效益（如能耗降低、废弃物减少）需3-5年才能显现，短期投入与长期回报的不确定性，导致企业推进意愿不足标准与信息的不对称性第3页共10页目前绿色采购缺乏统一的标准体系碳核算方法有ISO

14064、GHG Protocol等多个版本，不同国家、行业对“绿色产品”的定义差异显著（如欧盟将“低碳包装”定义为碳排放＜80g/件，中国则为＜100g/件），企业需投入大量资源适配不同标准，增加了采购复杂度此外，供应商ESG数据透明度不足，约60%的中小企业无法提供完整的环境影响报告，导致企业难以准确评估合作风险跨主体协同的机制障碍绿色采购涉及采购方、供应商、物流商、回收商等多方，协同难度大某零售企业反映，其供应商因缺乏绿色生产技术，难以满足企业的环保要求，而企业若自建绿色生产基地，又面临投资回报周期长的问题此外，政府补贴政策碎片化，如某新能源企业申请绿色采购补贴时，需同时对接发改委、环保部等多个部门，审批流程耗时3-6个月，降低了政策激励效果人才与能力的短板制约绿色采购需要兼具采购专业知识与环境科学、供应链管理的复合型人才但目前行业人才缺口显著某招聘平台数据显示，2024年中国绿色采购相关岗位招聘需求同比增长58%，但简历匹配度仅为32%，多数采购人员缺乏碳足迹核算、ESG评估等专业技能，制约了绿色采购的落地效果

三、典型行业绿色采购实践案例分析

（一）制造业从“绿色供应链”到“循环经济”案例1西门子（Siemens）——全链条绿色采购管理西门子将绿色采购贯穿于产品全生命周期供应商选择建立“绿色供应商矩阵”，从原材料（如优先选择FSC认证木材）、生产工艺（如要求供应商采用100%可再生能源）、第4页共10页运输方式（如优先本地采购以降低物流排放）三个维度进行评估，2024年合作的绿色供应商占比达65%；产品设计协同与供应商联合开发绿色零部件，如与博世合作设计低能耗电机，通过优化材料（减少稀土使用）和工艺（降低生产能耗），使电机采购成本降低12%，碳排放减少28%；逆向物流与回收2024年投入

1.2亿欧元建立全球回收网络，对废旧设备进行拆解、再制造，再制造零部件的采购占比提升至30%，全年节约原材料采购成本超4亿欧元案例2丰田汽车（Toyota）——“零废弃物”采购目标丰田以“循环型采购”为核心，2024年实现供应商减排承诺要求一级供应商在2025年前实现生产零废弃物，对未达标的供应商暂停订单；绿色包装创新与包装材料供应商联合研发可降解塑料托盘，替代传统木质托盘，年减少木材消耗15万立方米，包装成本降低8%；电池回收闭环通过“以旧换新”模式回收废旧电池，2024年回收电池超80万组，回收材料用于生产新电池，使电池采购成本降低22%

（二）零售业从“绿色商品”到“可持续供应链”案例3沃尔玛（Walmart）——全球绿色采购网络沃尔玛通过“360度可持续采购”策略，2024年实现绿色商品占比提升将

1.2万种商品纳入绿色采购清单（如有机食品、节能家电），占总采购量的45%，其中有机食品采购额同比增长60%；第5页共10页包装减量化行动要求供应商在2025年前将包装材料中的塑料占比从35%降至15%，2024年通过供应商协同，包装材料成本降低15%，减少塑料废弃物超20万吨；碳足迹透明化通过区块链技术对全球2000家供应商的商品进行碳足迹追踪，消费者可扫码查看商品从生产到销售的碳排放数据，推动绿色消费增长，2024年绿色商品销量占比提升至28%案例4京东——电商平台的绿色采购创新京东以“绿色电商”为定位，2024年推出绿色物流采购采购新能源配送车2万辆，占物流车辆总量的80%，年减少碳排放约120万吨；办公采购绿色化将绿色办公设备（如节能打印机、可回收办公家具）列为强制采购项，2024年办公采购中绿色产品占比达90%，年节约办公能耗成本

1.8亿元；二手商品采购与第三方合作回收二手3C产品，翻新后作为“绿色商品”销售，2024年二手3C产品采购额达25亿元，减少电子废弃物超500万台

（三）电子信息产业从“绿色生产”到“循环设计”案例5三星电子（Samsung）——“无废工厂”采购模式三星电子在越南工厂推行“无废采购”供应商ESG审核对电子零部件供应商实施季度ESG审核，重点评估废水排放、废弃物处理等指标，2024年淘汰12家高污染供应商；绿色材料创新与材料供应商合作开发植物基塑料外壳，替代传统石油基塑料，使产品碳排放减少35%，同时降低原材料成本10%；第6页共10页电子废弃物回收建立“消费者-零售商-三星-回收商”闭环回收体系，2024年回收旧手机超800万台，回收材料用于生产新芯片，使芯片采购成本降低18%

四、2025年绿色采购实践的创新探索与发展方向

（一）技术创新数字化与智能化驱动绿色采购升级区块链+物联网实现碳足迹全链条追溯区块链技术可实时记录采购过程中的碳排放数据（如原材料开采、生产能耗、运输路径），物联网设备（如智能电表、传感器）可动态采集供应商的实时环境数据，形成“透明化碳账本”例如，阿里巴巴“绿色供应链区块链平台”已接入

1.5万家供应商，通过区块链存证碳排放数据，帮助采购方快速筛选低碳供应商，2024年平台促成绿色采购订单超300亿元AI+大数据优化供应商ESG评估AI算法可整合供应商的公开数据（如企业年报、环保报告）、第三方评级（如MSCI ESG评级）、实时监测数据（如能耗、废弃物排放），构建动态评估模型，实现对供应商ESG表现的精准预测例如，亚马逊使用AI分析供应商的历史环境数据，预测其未来碳排放趋势，将高风险供应商淘汰率降低40%，同时绿色采购成本降低15%数字孪生模拟绿色采购全流程数字孪生技术可构建采购场景的虚拟模型，模拟不同采购方案的环境影响（如运输路径优化、材料选择对碳排放的影响）例如，空客公司通过数字孪生模拟飞机零部件的全球采购路径，优化后运输碳排放减少22%，物流成本降低18%

（二）政策协同完善标准体系与激励机制建立统一的绿色采购标准第7页共10页推动政府、行业协会联合制定“绿色采购通用标准”，统一碳核算方法（如采用ISO14067产品碳足迹标准）、绿色产品认证指标（如环保设计、可回收性），降低企业适配成本例如，中国2024年发布《绿色采购标准第1部分通用要求》，覆盖1000余种产品，推动政府与企业绿色采购标准统一强化政策激励与约束正向激励对绿色采购占比高的企业给予税收减免（如增值税即征即退）、补贴（如绿色技术研发补贴）；反向约束将绿色采购纳入国企考核体系，对未达标的企业限制高耗能产品采购；市场引导建立“绿色采购白名单”，向消费者推荐绿色产品，扩大市场需求搭建信息共享平台政府牵头建立国家级绿色采购信息平台，整合供应商ESG数据、绿色产品目录、政策解读等信息，为企业提供“一站式”服务例如，欧盟“可持续采购信息平台”已接入28个成员国的供应商数据，企业可直接查询供应商的ESG评级，采购效率提升30%

（三）模式创新构建绿色采购生态共同体绿色采购联盟跨行业协同降本增效行业协会牵头组建绿色采购联盟，整合上下游企业需求，形成规模效应例如，中国汽车工业协会2024年成立“绿色供应链联盟”，联合200家车企与零部件供应商制定统一的绿色采购标准，年采购额超5000亿元，联盟内企业的绿色采购成本平均降低12%“碳足迹银行”创新绿色采购金融工具第8页共10页金融机构推出“碳足迹银行”服务，企业可通过减少采购环节碳排放积累“碳积分”，积分可兑换贷款优惠、绿色保险等例如，蚂蚁集团“绿色采购碳账户”已接入1000余家企业，企业通过优化采购路径减少1吨碳排放，可获得100元贷款额度优惠循环采购模式从“一次性采购”到“资源循环”企业与供应商签订“循环采购协议”，约定产品使用后由供应商负责回收、再制造或再生例如，西门子与供应商签订“电池循环协议”，供应商负责回收废旧电池，西门子以折扣价采购再生材料，2024年通过循环采购节约原材料成本超8亿元

五、推动绿色采购发展的对策建议

（一）对政府完善顶层设计，强化政策落地加快立法与标准建设制定《绿色采购法》，明确企业绿色采购的责任与义务；统一绿色产品认证标准，消除“认证壁垒”加大财政与金融支持设立绿色采购专项基金，对中小企业绿色采购给予补贴；开发绿色采购信贷产品，降低企业融资成本发挥示范引领作用优先将绿色采购纳入政府、国企、事业单位的采购目录，逐步提高绿色采购占比至50%以上

（二）对企业深化内部转型，强化供应链协同将绿色采购纳入战略规划成立绿色采购专项小组，由高管牵头推动，将ESG目标分解到年度采购计划中加强供应商ESG管理建立供应商ESG评估体系，对一级供应商实施ESG审核，对二级、三级供应商提出减排要求，推动供应链整体绿色化第9页共10页提升内部能力建设开展绿色采购培训，培养员工的环保意识与专业技能；引入数字化工具（如供应链管理系统、碳足迹追踪软件），提升采购效率

（三）对行业协会搭建交流平台，推动能力建设推广最佳实践发布行业绿色采购报告，分享典型案例与经验；组织企业参观绿色采购示范项目，促进经验复制制定行业标准联合企业、研究机构制定细分行业的绿色采购标准，填补行业空白加强国际合作对接国际绿色采购标准（如欧盟SUSPD、美国联邦绿色采购指南），帮助企业拓展国际市场

六、结语绿色采购不仅是企业应对“双碳”目标的必然选择，更是提升供应链韧性、增强市场竞争力的战略抓手2025年，随着技术创新的深化、政策体系的完善、生态协同的加强，采购行业将从“被动合规”转向“主动引领”，逐步实现从“成本中心”到“价值创造中心”的转型然而，绿色采购的推进需要政府、企业、行业协会的共同努力政府需提供制度保障与政策激励，企业需深化内部转型与供应链协同，行业协会需搭建交流平台与标准体系唯有多方协同、久久为功，才能构建一个可持续、高效、负责任的绿色采购生态，为全球“双碳”目标与经济高质量发展贡献力量字数统计约4800字第10页共10页。