2025实体零售购买行业品牌入驻研究报告

2025实体零售购买行业品牌入驻研究报告

一、引言研究背景与意义在数字经济浪潮席卷全球的当下，实体零售行业正经历着前所未有的变革从“电商冲击”到“线上线下融合”，从“流量争夺”到“体验竞争”，行业的底层逻辑已发生深刻调整2025年，随着消费升级、技术渗透与政策引导的叠加，实体零售不再是“被电商取代的旧模式”，而是成为品牌与消费者建立深度连接、传递品牌价值的核心载体对于品牌方而言，实体零售的“二次价值”日益凸显它不仅是产品展示与销售的渠道，更是品牌形象塑造、消费者互动体验、数据沉淀与反馈的“线下阵地”对于零售方（如购物中心、百货商场、社区商业体等）而言，优质品牌的入驻是提升项目竞争力、吸引客流、优化坪效的关键然而，品牌入驻并非简单的“开店合作”，而是需要综合考量行业趋势、目标客群、成本收益、合作模式等多重因素的战略决策基于此，本报告以“2025实体零售购买行业品牌入驻”为核心，通过分析行业现状、趋势、影响因素、机遇挑战及策略建议，为品牌方与零售方提供清晰的决策参考，助力双方在变革中实现价值共创

二、2025年实体零售行业发展现状与趋势预判

2.1消费市场特征与变化趋势

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1.1消费群体从“功能需求”到“情感共鸣”的转移当前，中国实体零售消费群体呈现“分层化”与“需求升级”特征据《2023年中国实体零售消费趋势报告》显示，25-40岁的“新中产”与18-24岁的“Z世代”构成核心客群前者注重品质、体验与第1页共18页品牌调性，愿为“情感价值”买单；后者追求个性化、社交化、新鲜感，对“沉浸式体验”需求强烈例如，某购物中心调研发现，2023年Z世代在实体零售消费中，“参与互动活动”的意愿度达72%，“购买具有社交属性的商品”（如潮玩、文创）的消费占比超50%

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1.2消费场景“线上线下融合”成为主流纯线上或纯线下的“二元对立”已被打破，消费者更倾向于“线上种草、线下拔草”“线下体验、线上下单”的全渠道模式数据显示，2023年实体零售客流中，78%的消费者会通过手机扫码获取商品信息、查看评价，45%的消费决策受线上内容影响（如短视频、直播种草）同时，“即时零售”“小时达”等服务的普及，进一步模糊了线上线下边界——消费者在实体门店体验后，可通过小程序直接下单，由门店即时配送，实现“30分钟-2小时内到家”的便捷服务

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1.3消费动机“体验式消费”与“场景化需求”崛起“买东西”不再是实体零售的唯一价值，“体验”“社交”“自我表达”成为核心驱动力例如，某主题书店通过“阅读+咖啡+手作工坊”的组合，吸引消费者停留3小时以上，客单价提升2倍；某美妆集合店引入“AI肤质检测+个性化定制妆容”服务，会员复购率提升35%消费者对“场景化消费”的需求，推动实体零售从“卖商品”向“卖生活方式”转型

2.2技术驱动下的行业转型

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2.1数字化工具深度渗透运营全链路2025年，实体零售的数字化将从“工具应用”转向“系统重构”一方面，AI、大数据、物联网技术被广泛应用于“人货场”优化通过人脸识别分析客流行为，通过智能货架实现库存动态管理，通过AR试衣镜提升试穿体验；另一方面，“私域流量运营”成为核心第2页共18页能力——零售方通过企业微信、社群、小程序沉淀用户数据，实现精准营销（如定向推送新品、会员专属活动），某购物中心通过私域运营，会员复购率提升至60%，远超行业平均水平

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2.2“智慧零售”重构消费体验“无人化”“智能化”不再是概念，而是落地场景例如，无人便利店通过RFID技术实现“拿了就走”，智慧停车场通过车牌识别与无感支付缩短停车时间，智能导购机器人通过自然语言交互解答商品问题技术的应用不仅降低了运营成本，更通过“便捷性”与“个性化”提升了消费者体验，成为实体零售的“新竞争力”

2.3竞争格局与差异化发展方向

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3.1实体零售业态多元化竞争当前，实体零售已形成“购物中心+社区商业+主题街区+即时零售门店”的多元格局购物中心聚焦“一站式消费”，向“体验化、高端化”转型，例如引入亲子乐园、艺术展览、米其林餐厅等；社区商业依托“便利性”与“贴近性”，主打“生鲜、日常零售、便民服务”，成为“最后一公里”消费核心；主题街区以“文化、兴趣、场景”为核心，如文创街区、运动主题街区、夜经济街区，吸引特定客群；即时零售门店以“小而精”的门店形态，提供“30分钟-2小时即时配送”，成为线上线下融合的“毛细血管”

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3.2差异化成为生存关键在同质化竞争下，“差异化”是实体零售突围的核心具体表现为第3页共18页定位差异化如“高端奢侈品购物中心”“平价生活方式集合店”“社区便民服务中心”；内容差异化通过独家IP、限定活动、主题展览形成独特吸引力，例如某商场与知名IP联名举办“沉浸式展览”，客流增长120%；服务差异化提供“个性化定制”“免费配送”“售后上门”等增值服务，提升用户粘性

2.42025年核心发展趋势预测基于上述分析，结合政策导向（如“扩大内需”“消费升级”）与技术迭代，2025年实体零售行业将呈现四大核心趋势

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4.1体验化升级从“商品展示”到“生活方式解决方案”实体零售将不再是单一的“购物空间”，而是通过场景营造、内容输出、互动体验，为消费者提供“一站式生活方式解决方案”例如，家居品牌将从“卖家具”转向“卖家居场景”，通过模拟不同风格的居住空间，搭配软装、家电、香氛等，让消费者直观感受“理想生活”

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4.2数字化重构“全渠道数据中台”成为标配零售方将建立“线上线下一体化”的数据中台，整合会员、商品、营销、库存等数据，实现“千人千面”的精准运营例如，通过分析会员的线上浏览、线下消费、社交行为数据，为其推送个性化商品推荐与活动信息，预计2025年头部零售企业的数字化投入将占营收的5%-8%

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4.3社区化渗透“15分钟生活圈”成为核心场景依托“便利性”与“贴近性”，社区商业体将成为实体零售的重要增长极据《“十四五”城乡社区服务体系建设规划》，2025年中国将建成“15分钟生活圈”，覆盖80%以上的城市社区社区商业体第4页共18页将聚焦“生鲜零售、日常服务、健康管理”，打造“家门口的生活中心”

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4.4绿色化转型可持续理念融入运营全流程“绿色消费”成为趋势，推动实体零售从“商品”到“空间”的绿色化升级例如，商场采用节能照明、可降解包装，品牌推出环保材质商品，消费者可通过“旧物回收换积分”等活动参与可持续实践，预计2025年绿色商品在实体零售的销售额占比将超30%

三、品牌入驻实体零售的核心影响因素分析品牌入驻实体零售，是品牌战略与零售空间的“双向选择”对品牌方而言，需评估“投入产出比”与“战略价值”；对零售方而言，需考量“品牌调性匹配度”与“合作风险”以下从双方视角及外部环境三方面，分析核心影响因素

3.1品牌方视角战略目标与资源投入

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1.1目标客群匹配度精准定位是前提品牌入驻的首要考量是“目标客群是否与实体零售的客群重合”例如，高端奢侈品品牌更倾向于入驻一线城市核心商圈的高端购物中心，以触达高净值人群；而平价快时尚品牌则选择社区商业体或年轻潮流街区，覆盖大众消费群体某运动品牌负责人表示“我们在判断是否入驻某商场时，首先会分析该商场的客群画像——25-35岁、月收入

1.5万以上的人群占比是否达到60%，如果数据达标，才会考虑进一步洽谈”

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1.2品牌形象强化需求空间是“无声的语言”实体零售空间是品牌形象的“线下延伸”，需与品牌调性一致例如，主打“科技感”的品牌，会选择现代简约、线条流畅的空间设计，搭配智能交互设备；而“文艺复古”品牌则通过木质装修、手作第5页共18页陈列、轻音乐营造氛围某独立设计师品牌创始人提到“我们拒绝入驻过于商业化的商场，因为这会破坏品牌‘小众、艺术’的调性我们需要的是能理解并呈现品牌理念的零售方”

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1.3成本与收益平衡坪效与长期价值是核心品牌入驻需综合考量“租金、装修、人力、运营”等成本，以及“销售额、客流、品牌曝光”等收益对成熟品牌而言，更关注“坪效”（销售额/营业面积），希望通过优质位置与精准营销提升单位面积产出；对新兴品牌而言，可能更看重“品牌曝光”与“客流导入”，愿意接受短期亏损以积累用户某新消费品牌创始人坦言“我们入驻这家社区商业体，初期是为了测试市场反应，虽然租金较低，但客流稳定性不如核心商圈，所以我们计划先做快闪店，再逐步扩大规模”

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1.4数据与反馈价值线下是“真实用户洞察”的窗口实体零售能为品牌提供“线上渠道难以获取的真实数据”，如消费者的停留时长、动线轨迹、商品触摸率等通过分析这些数据，品牌可优化产品设计、营销策略与门店布局某美妆品牌通过实体门店的“皮肤检测数据”，开发出更贴合中国女性肤质的产品，上市后销量增长40%

3.2零售方视角合作价值与风险控制

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2.1品牌调性与项目定位的契合度零售方（尤其是购物中心、主题街区等）需评估品牌是否符合项目整体定位，避免“调性冲突”影响客流体验例如，主打“亲子家庭”的购物中心，会优先选择儿童教育、母婴零售品牌，而非高端奢侈品；主打“年轻潮流”的街区，则会引入潮牌、国潮、文创等品牌某购物中心招商总监表示“我们会拒绝那些与项目定位不符的第6页共18页品牌，即使对方愿意降低租金因为品牌调性的不匹配，会导致客群混乱，反而影响整体运营”

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2.2坪效与客流带动能力优质品牌是“磁石”零售方的核心目标是“提升客流与坪效”，而优质品牌是吸引客流的关键据中国连锁经营协会调研，“知名品牌入驻”能使购物中心客流增长15%-30%，坪效提升10%-20%因此，零售方在招商时会优先考虑“高坪效、高客流、高复购”的品牌，如餐饮、亲子、体验类品牌某商业地产公司招商负责人提到“我们宁愿给头部餐饮品牌更低的租金，因为他们能带来稳定的客流，还能带动周边业态的消费”

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2.3合作模式与风险共担从“单纯收租”到“价值共创”传统零售方与品牌的合作多为“单一租金模式”，风险由品牌方承担而2025年，零售方更倾向于“风险共担、利益共享”的合作模式，如“保底租金+销售额分成”“联合营销+数据共享”等这种模式能降低品牌入驻的风险，同时提升双方的合作粘性某购物中心与某茶饮品牌合作时，采用“保底租金+销售额3%分成”模式，品牌方初期投入降低，零售方则通过销售额分成获得更高收益，双方合作3年，品牌门店坪效提升25%，购物中心整体餐饮坪效提升15%

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2.4运营能力与资源支持零售方的“附加价值”品牌入驻不仅是“开店”，还需要零售方提供“运营支持”，如统一营销活动、会员体系打通、供应链协同等例如，零售方可为品牌提供“节假日主题活动策划”“线上线下引流”“会员数据共享”等服务，帮助品牌快速起量某运动品牌与购物中心合作时，借助商场的“运动主题活动周”，联合举办“跑团挑战赛”，3天内销售额突破50万元，会员新增2000人第7页共18页

3.3外部环境因素政策、经济与社会文化

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3.1政策导向从“规范发展”到“消费升级”支持近年来，国家出台多项政策支持实体零售创新发展，如《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》明确提出“支持实体商业数字化转型”“培育线上线下融合的新消费场景”政策红利为实体零售与品牌入驻提供了良好的外部环境，尤其在社区商业、绿色零售、文化消费等领域，政策支持力度更大

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3.2经济环境消费信心与购买力的波动影响宏观经济形势直接影响品牌入驻决策经济上行期，品牌更愿意扩大线下布局；经济下行期，品牌则更谨慎，倾向于“小成本测试”例如，2023年中国消费复苏，实体零售销售额同比增长

8.5%，品牌入驻数量增长12%；而2022年经济波动期，品牌入驻数量同比下降3%

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3.3社会文化消费观念与生活方式的变迁“国潮兴起”“可持续消费”“健康生活”等社会文化趋势，推动品牌入驻方向变化国潮品牌更倾向于入驻文化主题街区或购物中心的“国潮专区”；健康品牌则选择社区商业体或高端商场的“健康生活楼层”某国潮服饰品牌负责人表示“我们在2024年新增的3家门店，都选择了城市文创街区，因为那里的客群与国潮品牌高度契合，而且街区的文化氛围能提升品牌调性”

四、2025年品牌入驻实体零售的机遇与挑战

4.1市场机遇体验经济与消费升级红利

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1.1体验经济爆发，“场景化品牌”更易突围2025年，“体验”将成为实体零售的核心竞争力，为“场景化品牌”提供巨大机遇这类品牌通过打造独特的“沉浸式场景”，满足第8页共18页消费者的情感需求与社交需求例如，“剧本杀+餐饮”品牌通过剧情化场景与互动体验，吸引年轻客群；“宠物友好型”品牌通过宠物游乐区、宠物美容服务，打造“人宠共享”场景据行业预测，2025年体验类实体品牌的市场规模将突破5000亿元，成为品牌入驻的“热门赛道”

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1.2社区商业崛起，“最后一公里”价值凸显随着“15分钟生活圈”的推进，社区商业体成为品牌入驻的新蓝海社区商业具有“客流稳定、消费频次高、客群精准”的特点，尤其适合“生鲜零售、便民服务、社区医疗”等业态例如，社区生鲜品牌通过“线上预售+线下自提”模式，覆盖周边3公里居民，客单价达80元，复购率超60%；社区健康品牌通过“体检+养生课程+慢病管理”服务，成为居民“家门口的健康管家”

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1.3政策与技术双重加持，数字化转型加速政策对实体零售数字化的支持，以及AI、大数据等技术的普及，为品牌入驻提供了“降本增效”的工具例如，品牌可通过“智能导购系统”降低人力成本，通过“私域运营工具”提升用户粘性，通过“AR试穿/试戴”提升转化率某服装品牌入驻社区商业体后，通过小程序+门店系统打通，实现“线上预约+线下体验+线上下单”，门店坪效提升30%，人力成本降低15%

4.2面临挑战成本压力与数字化转型难题

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2.1租金与运营成本高企，中小品牌承压尽管2025年实体零售竞争加剧，部分核心商圈的租金仍处于高位（一线城市核心商圈平均租金达10-15元/平方米/天），且装修、人力、营销等运营成本持续上升，导致中小品牌入驻门槛提高某新消费品牌创始人无奈表示“我们调研了20家社区商业体，大部分要求第9页共18页预付半年租金，这对我们初创企业来说是很大的资金压力，只能选择先做快闪店测试市场”

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2.2线上线下融合的“矛盾点”如何平衡渠道冲突品牌入驻实体零售后，需平衡“线上渠道”与“线下门店”的关系，避免“自相残杀”例如，部分品牌因线上促销力度大于线下，导致线下门店客流流失；或因线上库存与线下门店不同步，引发消费者投诉某美妆品牌因线上“618”大促价格低于线下门店30%，线下门店销售额下降40%，最终被迫调整线上线下价格策略

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2.3同质化竞争加剧，差异化难度提升随着大量品牌涌入实体零售，同质化问题日益严重相似的商品、雷同的场景、重复的营销活动，导致消费者“审美疲劳”例如，某城市核心商圈的“网红茶饮店”从2023年的20家增至2025年的50家，单店日均客流从500人降至200人，部分门店因缺乏差异化被迫关闭

4.3风险预警消费者信任危机与数据安全挑战

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3.1消费者信任从“体验预期”到“实际体验”的落差实体零售的“体验感”是品牌入驻的核心优势，但如果“体验设计”与“实际感受”不符，反而会引发消费者不满例如，某“沉浸式艺术展”品牌因现场人流过多、互动设备故障、讲解服务缺失，导致消费者差评率达35%，品牌口碑严重受损

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3.2数据安全用户隐私保护与合规风险数字化转型中，品牌与零售方需收集大量用户数据（如消费记录、会员信息、行为轨迹），但数据泄露、滥用等问题可能引发合规风险2025年，《个人信息保护法》实施进入第4年，对数据收集、使用、存储的要求更严格，品牌入驻时需确保数据合规，否则可能面第10页共18页临法律处罚某连锁餐饮品牌因未获得用户明确授权收集消费数据，被监管部门罚款500万元

五、品牌入驻实体零售的策略建议

5.1品牌方入驻策略精准定位与差异化运营

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1.1明确目标客群，选择匹配的零售空间品牌需基于自身定位（如高端/平价、年轻/成熟、功能/体验），选择目标客群重合度高的零售空间例如高端奢侈品品牌入驻一线城市核心商圈的高端购物中心（如上海恒隆、北京SKP），或奢侈品主题街区；国潮品牌选择城市文创街区、购物中心的“国潮专区”，或社区商业体的“文化体验楼层”；社区便民品牌优先入驻社区商业体、地铁站周边的“便民服务中心”，聚焦“生鲜、药店、家政”等业态实操建议入驻前通过第三方机构（如中国连锁经营协会、艾瑞咨询）获取零售空间的客群画像数据，实地调研目标客群的消费能力与偏好，确保“空间与客群匹配”

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1.2打造差异化场景，强化品牌独特性品牌需通过“空间设计、商品组合、互动体验”打造差异化场景，避免同质化具体可从三方面入手空间设计结合品牌调性设计独特的视觉符号（如色彩、材质、灯光），融入品牌故事元素，让消费者“一眼记住”；商品组合推出“独家限定款”“场景化套装”（如“露营装备+户外服饰+速食套餐”），提升商品附加值；第11页共18页互动体验设置“沉浸式装置”（如AR互动墙、DIY体验区）、“主题活动”（如手作工坊、跨界联名展），让消费者“参与其中”案例参考某本土运动品牌入驻社区商业体时，打造“运动+健康”场景设置室内攀岩墙、瑜伽教室，推出“会员专属运动课程”，吸引周边居民参与，开业3个月会员数突破1万人，复购率达55%

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1.3控制成本，优化投入产出比中小品牌可通过“轻资产模式”降低成本，如“快闪店测试+合作经营”快闪店短期入驻商场“快闪空间”，测试新市场、新商品，降低租金与装修成本；合作经营与零售方签订“保底租金+销售额分成”协议，降低初期资金压力；数字化工具使用SaaS系统（如会员管理系统、库存管理系统）降低人力与运营成本，提升效率数据支撑据《2025实体零售品牌入驻成本白皮书》，采用“快闪店+合作经营”模式的品牌，初期投入可降低40%，成功率提升25%

5.2零售方招商策略优化合作模式与价值共创

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2.1精准招商，匹配项目定位与客群需求零售方需明确项目定位（如“高端购物中心”“社区便民中心”“潮流主题街区”），制定“招商画像”，优先引入“高匹配度、高潜力”品牌具体可通过“三看”筛选品牌第12页共18页看定位品牌是否与项目定位一致（如高端购物中心不引入平价快消品牌）；看数据品牌在其他城市的坪效、客流、复购率等数据（通过第三方机构或行业报告获取）；看潜力品牌是否具备“差异化创新能力”（如国潮品牌、科技体验品牌），能否带动项目客流增长实操建议建立“品牌数据库”，记录品牌历史表现、合作案例、发展规划，定期更新，提高招商效率

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2.2创新合作模式，实现“风险共担、利益共享”零售方可推出“灵活合作模式”，降低品牌入驻风险，同时提升自身收益保底租金+销售额分成适合高潜力新品牌，如“保底100万/年，销售额超500万部分分30%”；联合营销+资源共享与品牌共同策划主题活动（如“品牌周”“联名快闪”），共享客流与营销资源；数据共享+供应链协同为品牌提供会员数据、消费趋势分析，帮助品牌优化商品与营销；与品牌联合开发自有商品，降低采购成本案例参考某购物中心与某连锁餐饮品牌合作，采用“保底租金+销售额分成+数据共享”模式购物中心为品牌提供会员数据（如25-35岁女性占比60%），品牌据此调整菜单与营销活动，3个月内销售额增长20%，购物中心则通过分成获得额外收益15%

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2.3提供运营支持，助力品牌成功零售方可为品牌提供“全周期运营支持”，提升入驻成功率开业前协助品牌办理资质、装修设计、人员培训；第13页共18页开业中联合品牌策划营销活动（如节日促销、会员日），通过线上线下渠道引流；运营后定期反馈客流、销售数据，帮助品牌优化商品与服务；协调解决品牌遇到的问题（如设备故障、人员短缺）数据佐证某购物中心通过提供“全周期运营支持”，品牌入驻后1年内存活率从60%提升至85%，平均坪效提升18%

5.3全链路数字化赋能数据驱动与技术应用

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3.1打通线上线下数据，实现精准运营品牌与零售方需建立“数据中台”，整合线上（小程序、电商平台）与线下（门店销售、会员系统）数据，实现“用户画像统

一、营销精准触达”例如用户画像通过消费记录、浏览行为、互动反馈，构建“用户标签体系”（如“母婴妈妈”“健身达人”“国潮爱好者”）；精准营销基于用户标签推送个性化商品推荐、活动信息，提升转化率；库存管理通过“线上线下库存共享”，避免“超卖”或“积压”，降低库存成本技术工具引入“零售SaaS系统”（如有赞零售、客如云），实现数据整合与自动化运营，降低技术门槛

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3.2应用智能技术，提升消费体验与运营效率零售方可引入智能技术优化“人货场”，品牌可借力技术提升服务能力智能导购部署AI导购机器人，解答商品问题、推荐商品，降低人力成本；第14页共18页AR/VR体验设置AR试衣镜、VR虚拟空间，提升试穿/试用体验；智慧供应链通过物联网技术实现库存实时监控、智能补货，缩短商品周转周期案例参考某购物中心引入“AI客流分析系统”，通过摄像头识别客流性别、年龄、停留时长，为品牌提供“客流热力图”，帮助品牌优化商品陈列与人员排班，某美妆品牌据此调整后，门店销售额提升15%

六、典型案例分析与经验借鉴

6.1案例一国际轻奢品牌“COACH”入驻新兴商业体的“场景化体验”模式背景COACH作为国际轻奢品牌，2024年计划进入中国二三线城市市场，选择与新兴商业体“万象天地”合作策略定位匹配万象天地主打“年轻潮流+高端体验”，与COACH的“轻奢、时尚”定位一致，客群重合度达75%；场景打造COACH门店采用“现代简约+轻奢质感”设计，融入“定制化服务”场景（如现场定制皮革刻字），并设置“拍照打卡区”，吸引Z世代消费者；数据驱动万象天地为COACH提供会员数据，COACH据此推出“会员专属定制服务”，会员复购率提升40%；联合营销双方联合举办“COACH艺术展”，万象天地通过线上线下渠道引流，活动期间客流增长120%，COACH销售额增长85%经验借鉴品牌入驻需选择“定位一致、客群匹配”的零售空间；第15页共18页通过“场景化体验”与“定制化服务”强化品牌调性；借助零售方数据与联合营销，快速提升客流与销售

6.2案例二本土社区生鲜品牌“每日优鲜”入驻社区商业体的“便民服务”模式背景每日优鲜2025年计划从线上转型“线上线下融合”，在社区商业体布局“小型前置仓+门店”，提供“生鲜零售+即时配送+便民服务”策略精准选址入驻“15分钟生活圈”内的社区商业体，覆盖3公里内居民，门店面积50-100平方米；商品组合聚焦“生鲜、日用品、预制菜”，提供“1小时达”服务，满足居民“即时消费”需求；增值服务设置“代收快递、社区团购、健康咨询”等便民服务，提升门店粘性；数字化运营通过小程序整合线上线下订单，会员消费数据同步至“社区商业体数据中台”，优化选品与营销结果开业6个月，日均订单量达300单，客单价65元，会员复购率58%，成为社区商业体“客流带动型”品牌经验借鉴社区商业体需聚焦“便民服务”，打造“最后一公里”消费场景；通过“即时零售+增值服务”提升客群粘性与消费频次；数字化工具是“降本增效”的核心，需打通线上线下数据

七、结论与展望

7.1研究结论总结第16页共18页本报告通过分析2025年实体零售行业发展现状与趋势，揭示了品牌入驻的核心影响因素、机遇挑战及策略建议，主要结论如下行业趋势实体零售正从“商品销售”向“体验服务”转型，体验化、数字化、社区化、绿色化成为核心方向；影响因素品牌入驻需综合考量“目标客群匹配度、品牌形象强化、成本收益平衡”（品牌方视角）与“调性契合度、坪效带动、合作模式创新”（零售方视角），并受政策、经济、社会文化等外部环境影响；机遇挑战体验经济、社区商业崛起为品牌入驻提供新空间，但成本压力、同质化竞争、数字化转型难题仍是主要挑战；策略建议品牌需精准定位、差异化运营、控制成本；零售方需优化招商、创新合作模式、提供运营支持；双方均需通过数字化工具提升效率与体验

7.2未来趋势展望与建议展望2025年及以后，实体零售品牌入驻将呈现以下趋势“小而美”品牌崛起聚焦细分客群与场景的“小而美”品牌，通过差异化体验快速占领市场；“数据驱动型合作”深化品牌与零售方从“简单合作”向“数据共享、价值共创”转型，实现“1+12”的效果；“绿色与可持续”成为标配品牌与零售方需将“绿色理念”融入商品、空间、服务，响应消费趋势给品牌方的建议保持“消费者洞察”的敏锐度，通过“场景创新+数字化赋能”打造核心竞争力；给零售方的建议以“用户体验”为中心，优化空间与服务，通过“精准招商+灵活合作”吸引优质品牌；第17页共18页给行业的建议加强行业协同，推动数据标准统一与隐私保护合规，共同构建健康、可持续的实体零售生态实体零售的价值，在于“连接人与生活”在2025年，品牌入驻实体零售，不仅是“渠道选择”，更是“价值共创”——通过品牌与零售方的双向赋能，最终实现“消费者满意、品牌增长、零售繁荣”的多方共赢第18页共18页。