2025农化行业社会责任履行报告

2025农化行业社会责任履行报告前言农化行业的责任与担当——从“生产工具”到“生态伙伴”农业，是人类生存与发展的基石；农化行业，作为农业生产资料的重要提供者，承载着保障粮食安全、推动农业现代化的时代使命从最初以“提高产量”为单一目标的化学投入品生产，到如今以“绿色发展、生态友好”为核心的综合服务商，农化行业的社会责任内涵早已超越了简单的“提供产品”，延伸至对生态环境的守护、对农民福祉的关怀、对社会可持续发展的贡献2025年，站在全球农业转型与乡村振兴的关键节点，农化行业的社会责任履行不仅是企业自身可持续发展的“必修课”，更是国家粮食安全战略、生态文明建设与共同富裕目标的重要支撑本报告将从农化行业社会责任的内涵与价值出发，系统梳理当前行业在绿色生产、粮食安全保障、乡村振兴赋能、社区共建及员工关怀等领域的实践成效，深入剖析面临的挑战，并提出未来优化路径，以期为行业责任体系的完善提供参考

一、农化行业社会责任的内涵与时代价值从“企业义务”到“发展根基”

1.1社会责任的核心内涵从“合规”到“主动”的升级农化行业的社会责任，并非简单的“公益捐赠”或“环保达标”，而是在企业发展全流程中融入对经济、社会、生态的综合考量，实现“三重价值”的统一经济价值保障农资供应稳定，通过技术创新提升产品效率，降低农业生产成本，助力农业产业链增值；第1页共11页社会价值带动农民增收、促进乡村就业、参与社区建设，缩小城乡差距；生态价值减少化学污染、保护生物多样性、推动资源循环利用，守护农业生态系统健康这种“三重价值”的履行，已从企业的“道德义务”转变为“发展刚需”——在政策趋严（如“双碳”目标、农药减量增效）、公众对食品安全关注度提升、资本市场对ESG（环境、社会、治理）表现要求提高的背景下，主动履行社会责任的企业将获得更持久的发展动能

1.2时代价值连接“国家战略”与“民生需求”的纽带当前，中国正处于农业现代化转型的关键期一方面，14亿人口的粮食安全需求要求农业生产“量质并重”，2025年中央一号文件明确提出“保障粮食和重要农产品稳定安全供给始终是建设农业强国的头等大事”；另一方面，生态文明建设“绿水青山就是金山银山”的理念深入人心，农业面源污染治理成为环保重点农化行业作为连接农业生产与生态保护的桥梁，其社会责任履行直接关系到粮食安全底线通过提供高效、绿色的农资产品，减少因病虫害、灾害导致的产量损失（据《中国农业发展报告2024》，高效农药可使作物损失率降低15%-20%）；生态安全红线推动农药化肥减量化、无害化使用，降低对土壤、水源、生物多样性的破坏（2024年农业农村部数据显示，我国农药利用率已提升至

43.5%，较2015年提高12个百分点）；乡村振兴主线通过产业帮扶、技术赋能，让农民在现代化农业进程中“不掉队”，实现“产业兴旺、生活富裕”的目标第2页共11页

二、2024-2025年农化行业社会责任履行现状与成效从“实践探索”到“体系化推进”

2.1绿色生产从“末端治理”到“源头减排”，构建生态友好型生产模式

2.

1.1技术创新驱动产品升级低毒化、生物化成为主流方向农化企业将“绿色研发”作为社会责任的核心抓手，通过技术迭代减少化学投入品的环境风险2024年，国内主要农化企业研发投入占比平均达

8.2%，较2019年提升

3.5个百分点，重点突破方向包括生物农药替代化学农药以苏云金杆菌（Bt）、春雷霉素为代表的生物农药市场规模从2019年的120亿元增长至2024年的280亿元，年复合增长率达18%；某头部企业“生物农药创新中心”研发的“多粘类芽孢杆菌”，可有效防治根腐病，在山东、河南等主产区推广后，使农户化学农药使用量减少30%以上；低毒低残留制剂研发新型烟碱类杀虫剂（如氯虫苯甲酰胺）、高效除草剂（如草甘膦替代产品草铵膦）的应用比例从2019年的25%提升至2024年的58%，农药安全间隔期缩短15%-20%，降低农产品残留风险；智能化生产减少“三废”排放头部企业引入AI控制反应参数、连续化生产工艺，使“三废”产生量较传统工艺降低40%以上，某企业在江苏的生产基地通过“废气-废水-固废”全流程治理，实现“零排放”（2024年环保部门监测数据显示，其COD、氨氮等污染物排放浓度较国家标准低60%）

2.

1.2循环经济模式落地资源利用效率显著提升农化行业通过“绿色工厂”建设，推动生产过程的资源循环利用，实现“变废为宝”例如第3页共11页磷石膏综合利用磷化工是农化行业主要污染源之一，某企业通过“半水-二水法”磷酸生产工艺，将磷石膏转化率提升至85%，年消纳磷石膏120万吨，用于水泥缓凝剂、硫酸生产等领域，减少堆存占地2000亩；溶剂回收与能源自给采用“精馏-膜分离”技术回收有机废溶剂，回收率达92%，年节约原材料成本超5000万元；利用生物质发电、光伏屋顶等可再生能源，某企业2024年绿色电力占比达65%，减少碳排放约8万吨

2.2粮食安全保障从“产品供给”到“全程赋能”，筑牢国家粮食安全防线

2.

2.1农资保供稳价疫情与极端天气下的“逆行者”2024年，国内部分地区遭遇干旱、洪涝等极端天气，叠加国际农资价格波动，农化企业主动承担“保供”责任产能保障头部企业在山东、湖北等主产区建立“应急生产基地”，疫情期间24小时连续生产，保障农药化肥供应充足，未出现断供现象；价格稳定通过“政府指导价+企业让利”模式，将农药化肥终端价格控制在市场均价的90%以内，2024年累计让利超12亿元，惠及农户超5000万户；渠道下沉依托“县-乡-村”三级服务网络，将农资产品直接配送到农户手中，减少中间环节成本，某企业在河南的配送体系使农户采购成本降低15%

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2.2技术服务赋能从“卖产品”到“卖服务”的转型农化行业从“单一产品销售”转向“技术+服务”的综合解决方案，帮助农民科学用药、提高产量第4页共11页测土配方施肥联合农业农村部门，在全国28个省份开展“土壤健康普查”，为农户提供定制化施肥方案，某企业在东北黑土地推广“有机肥+缓释肥”配方，使玉米亩产提升12%，土壤有机质含量年增长

0.3个百分点；病虫害绿色防控组建“农技服务团队”，深入田间地头提供“病虫害监测-预警-防治”全流程服务，2024年累计服务农户超2000万人次，帮助减少农药使用量18万吨，挽回粮食损失约400万吨；智慧农业支持通过“物联网+大数据”技术，为种植大户提供病虫害智能识别、气象预警等服务，某企业在江苏的智慧农业示范基地，使农药利用率提升至52%，亩均生产成本降低200元

2.3乡村振兴赋能从“短期帮扶”到“长效造血”，激活乡村发展内生动力

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3.1产业帮扶构建“企业+合作社+农户”利益联结机制农化企业通过产业合作，带动农村经济发展，实现“企业盈利、农民增收、集体受益”订单农业模式与农村合作社签订长期采购协议，以高于市场价10%-15%的价格收购农产品（如大豆、水稻），某企业在云南建立的10万亩咖啡种植基地，带动周边5000户农户年均增收3万元；产业链延伸投资建设农产品加工企业，将初级农产品加工为深加工产品，提升附加值，某企业在广西的糖料蔗加工项目，使农户甘蔗种植收入增加25%，带动2万余人就业；技能培训开展“新型职业农民培训”，2024年累计培训农户超15万人次，内容涵盖农药安全使用、现代农业技术等，某企业在陕西的培训基地，使农户科学种植水平提升40%，农产品优质率提高25%

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3.2乡村基建与公益补齐农村发展短板第5页共11页企业通过“公益捐赠+基础设施建设”，改善农村生产生活条件基础设施支持在偏远农村修建“产业路”“灌溉水渠”，某企业在甘肃的帮扶项目中，修建乡村公路50公里，灌溉水渠30公里，解决了20个行政村的“出行难”“灌溉难”问题；教育医疗帮扶向农村学校捐赠教学设备、图书，为乡村卫生室配备医疗器材，2024年累计投入公益资金超8亿元，受益农村人口超100万人；就业带动优先吸纳农村剩余劳动力，某企业在安徽的生产基地，农村员工占比达65%，月均工资较当地平均水平高20%，带动周边3000余人就业

2.4社区共建与员工关怀从“企业个体”到“社会共同体”的责任延伸

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4.1社区共建融入地方发展，共享发展成果农化企业将自身发展与所在地社区深度绑定，实现“企地共生”环保共建与地方政府、社区联合开展“土壤修复”“河道治理”等公益项目，某企业在江苏的工厂与周边社区共建“生态农场”，通过有机种植技术改良土壤，带动社区居民参与生态保护；文化传承挖掘地方非遗文化，资助传统手工艺保护项目，某企业在云南的项目中，支持傣族织锦技艺传承，帮助200余名非遗传承人增收；应急支援在社区突发灾害时提供物资支持，2024年汛期，某企业向湖北、吉林等地捐赠价值2000万元的救灾物资，包括帐篷、食品、消毒用品等

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4.2员工关怀构建“以人为本”的发展环境第6页共11页企业将员工视为“最宝贵的财富”，通过完善保障、提升技能、营造文化，增强员工归属感安全生产保障投入超5亿元升级生产车间安全设施，引入智能监控系统实时监测作业风险，2024年员工安全生产事故率降至

0.3‰，较2019年下降70%；职业发展支持建立“技能等级认证体系”，开展“师徒制”培训，2024年员工技能提升率达85%，中高级技术岗位内部晋升占比达60%；福利体系完善为员工缴纳“六险一金”，建设员工宿舍、食堂、健身房，某企业在四川的基地为员工子女提供“暑托班”服务，解决员工“育儿难”问题；心理健康关怀设置“心理咨询室”，定期开展心理健康讲座，疫情期间通过线上课程帮助员工缓解压力，员工满意度达92%（第三方调研数据）

三、农化行业社会责任履行面临的挑战从“实践突破”到“瓶颈制约”的现实思考尽管农化行业在社会责任履行中取得显著成效，但在“三重价值”平衡、外部环境压力、内部能力建设等方面仍面临诸多挑战

3.1环保与效益的“两难”绿色转型成本高，中小企业承压大成本压力绿色生产技术（如生物农药研发、“三废”处理）前期投入大，某生物农药企业研发一款新产品平均需3-5年，研发费用超亿元，而中小企业年利润不足千万元，难以承担；政策执行差异部分地区环保标准执行“一刀切”，中小企业因资金不足，难以达到高标准环保要求，2024年全国因环保问题停产的中小型农化企业占比达12%；第7页共11页市场接受度低绿色产品价格通常高于传统产品，消费者对“高价”绿色农资的接受度仍需提升，某企业2024年生物农药市场份额仅占农药总市场的18%，远低于国际平均水平（如欧盟达35%）

3.2社会责任与商业目标的“冲突”短期投入与长期回报的矛盾部分企业将社会责任视为“额外负担”，而非“发展机遇”短期利益优先在资源有限的情况下，优先投入能快速提升业绩的生产扩张，而非社会责任相关的研发与公益，2024年行业社会责任投入占营收比例平均仅

2.1%，低于国际优秀企业（平均5%）；考核机制缺失多数企业未建立社会责任“量化考核体系”，员工KPI中社会责任指标占比不足5%，导致基层执行动力不足；风险担忧担心社会责任投入“打水漂”，如公益项目效果难以量化，担心被质疑“作秀”，影响企业形象

3.3技术与人才的“短板”绿色创新能力不足，专业人才匮乏核心技术依赖进口高端生物农药（如基因编辑作物保护剂）、智能施药装备（如无人机精准施药）等核心技术仍被国际巨头垄断，国内企业自主研发能力不足；人才结构失衡缺乏兼具“技术研发+社会责任管理”的复合型人才，某调研显示，农化行业ESG相关岗位招聘成功率仅15%，远低于其他行业；产学研协同不足企业与高校、科研院所合作多停留在“项目合作”层面，缺乏长期战略协同，技术成果转化效率低（行业平均转化率仅30%，低于发达国家50%的水平）

3.4公众认知与信任的“鸿沟”负面信息影响，品牌形象受损第8页共11页“农药=污染”的刻板印象公众对化学农药的危害认知存在偏差，2024年某第三方调查显示，68%的受访者认为“农药对人体健康有严重威胁”，导致部分企业品牌形象受损；负面事件放大效应个别企业存在“违规使用农药”“虚假宣传”等行为，被媒体曝光后引发公众对整个行业的信任危机，2024年因“农药残留超标”问题，某企业产品下架，行业信任度指数下降8个百分点；信息不对称消费者难以获取农资产品的“全生命周期信息”（如生产过程、环保指标），导致对绿色产品的辨别困难，影响社会责任价值传递

四、农化行业社会责任履行的优化路径从“问题导向”到“目标引领”的系统升级面对挑战，农化行业需从“被动合规”转向“主动引领”，通过“企业-行业-政府”协同发力，构建社会责任履行的长效机制

4.1企业层面以“战略融合”为核心，将社会责任融入发展基因战略顶层设计将社会责任目标纳入企业5年发展规划，明确“绿色生产、农民增收、生态保护”的优先级，如某企业提出“2030年实现农药化肥减量30%，带动100万农户增收”的社会责任战略；创新驱动降本加大绿色技术研发投入，通过工艺优化、资源循环利用降低绿色生产成本，例如某企业研发的“生物农药连续发酵技术”，使生产成本降低40%，产品价格与传统农药持平；利益相关方沟通建立“透明化信息披露”机制，定期发布社会责任报告，通过短视频、直播等形式向公众展示绿色生产过程，某企业“工厂开放日”活动使消费者对其产品信任度提升25%第9页共11页

4.2行业层面以“标准引领”为抓手，构建协同发展体系建立行业责任标准由行业协会牵头，制定《农化行业社会责任指南》，明确绿色生产、员工权益、社区贡献等领域的量化指标（如“农药利用率≥50%”“员工安全培训覆盖率100%”），并推动标准认证；推动技术共享与合作组建“绿色技术创新联盟”，整合企业、高校、科研院所资源，攻克生物农药、智能施药等关键技术，某联盟2024年研发投入超10亿元，推动5项核心技术实现产业化；强化行业自律建立“黑名单”制度，对违规企业实施行业联合惩戒，2025年行业协会将开展“社会责任示范企业”评选，树立标杆企业，带动全行业提升

4.3政府层面以“政策激励”为支撑，优化外部发展环境完善经济激励政策对绿色生产企业给予税收减免（如生物农药企业增值税即征即退）、研发补贴（最高5000万元），对带动农户增收的企业给予专项贷款贴息（利率下浮10%-20%）；加强监管与引导制定差异化环保标准，避免“一刀切”，对中小企业提供环保技术指导与资金支持，帮助其实现绿色转型；营造良好社会氛围通过媒体宣传、科普教育，纠正公众对农化行业的刻板印象，例如开展“农药安全科普进校园”活动，组织消费者参观绿色工厂，提升行业整体形象结语责任筑根基，绿色向未来——农化行业的时代担当农化行业的社会责任，是守护“大国粮仓”的坚实臂膀，是连接“绿水青山”的绿色纽带，更是推动“乡村振兴”的内生动力从2024-2025年的实践来看，行业在绿色生产、粮食保障、乡村赋能、社第10页共11页区关怀等领域已取得显著进展，但环保与效益的平衡、技术与人才的短板、认知与信任的鸿沟仍是需要跨越的“硬骨头”未来，农化行业需以“创新”为笔，以“责任”为墨，将社会责任深度融入企业战略、产品研发、生产运营与价值传递的全链条，通过“企业-行业-政府”的协同发力，构建“经济可持续、社会可信赖、生态可承载”的发展新模式唯有如此，农化行业才能真正从“农业生产资料的提供者”升级为“农业现代化的赋能者”与“生态文明的建设者”，为保障国家粮食安全、推动乡村全面振兴、实现人与自然和谐共生贡献更大力量这不仅是行业的责任，更是时代赋予农化人的使命——以责任筑根基，以绿色向未来，让每一粒种子都承载希望，让每一寸土地都焕发生机第11页共11页。