2025 旅居行业区域发展差异研究

2025旅居行业区域发展差异研究引言为什么要关注旅居行业的区域发展差异？在人口老龄化加速、消费升级深化、政策红利持续释放的背景下，旅居行业已成为中国经济增长的新引擎从“候鸟式”避寒到“康养式”慢生活，从“文化体验式”深度游到“数字游民式”灵活办公，旅居不再是单一的“旅游+住宿”模式，而是融合了居住、消费、社交、健康等多元需求的生活方式重构然而，当我们将目光投向更广阔的地理空间，会发现旅居行业的发展并非“齐头并进”——东部沿海依托经济基础与区位优势领跑，中西部凭借特色资源崭露头角，东北、边疆等区域则在转型中探索路径这种区域发展的“不均衡性”，既是行业成熟的必然阶段，也可能成为制约整体增长的瓶颈2025年，随着《“十四五”文化和旅游发展规划》中“推动旅居康养产业高质量发展”目标的落地，以及地方政府对“旅居+”融合模式的积极探索，深入剖析不同区域旅居行业的发展现状、差异成因、核心挑战与优化路径，不仅能为行业从业者提供决策参考，更能为政策制定者提供科学依据，最终推动旅居行业从“区域割裂”走向“协同共生”本报告将以“现状—驱动—问题—策略”为逻辑主线，通过并列分析不同区域的发展特征，递进探讨差异背后的深层原因，最终提出促进区域协调发展的系统性建议

一、2025年旅居行业区域发展现状差异特征与典型模式

（一）东部沿海发达地区高端化、国际化与全产业链布局第1页共15页东部沿海地区（以北京、上海、广东、浙江、江苏为核心）凭借经济总量大、居民可支配收入高、交通网络密集等优势，长期占据旅居行业的“头部位置”2025年，这一区域的发展呈现三大特征产品高端化与定制化该区域居民对旅居的需求已从“观光体验”转向“品质生活”，推动高端旅居产品快速增长以上海为例，2024年数据显示，单价超10万元/晚的“云端旅居”“私人海岛度假”产品预订量同比增长45%，其中“旅居+医疗康养”“旅居+艺术研学”等定制化套餐占比达60%浙江则依托千岛湖、莫干山等生态资源，推出“民宿集群+乡村疗愈”产品，2025年一季度高端民宿平均入住率超85%，客单价较2023年提升20%国际化与跨区域联动依托自贸港政策（如海南）与国际旅游枢纽（如上海、广州），东部区域正加速融入全球旅居网络海南自贸港2025年实施“零关税”政策后，国际旅客占比提升至15%，带动“免税购物+旅居”复合产品销量增长30%；浙江则与长三角其他省份联合推出“长三角旅居一卡通”，实现酒店、景区、交通资源互通，2025年一季度跨区域旅居订单占比达42%全产业链整合与数字化渗透东部企业已从单一住宿服务向“旅居+”全产业链延伸例如，万科、碧桂园等房企布局“旅居社区”，整合养老护理、文化教育、商业配套等服务；携程、美团等平台推出“智慧旅居系统”，通过AI算法推荐个性化行程，2025年东部区域智慧旅居产品用户渗透率达78%，显著高于全国平均水平（52%）第2页共15页典型案例上海“前滩31”项目——集高端酒店、服务式公寓、艺术中心于一体的复合型旅居综合体，2025年推出“270°江景云端旅居套餐”，包含私人管家服务、定期健康体检、艺术展览参与等权益，目标客群为高净值人群与跨国企业高管，首月预订量突破千套

（二）中西部特色资源区文化赋能与生态价值转化中西部地区（如云南、四川、贵州、陕西）拥有丰富的自然景观与民族文化资源，2025年依托“文旅融合”政策，正从“资源优势”向“产业优势”转化，形成差异化发展路径民族文化旅居引领体验升级云南以25个世居少数民族为核心，打造“非遗+旅居”产品矩阵2025年推出的“傣族泼水节文化旅居营”“纳西族东巴纸制作体验”等项目，将文化体验融入日常居住，客群复购率达35%，较传统观光产品提升15个百分点；贵州依托苗、布依、侗族文化，开发“村寨民宿集群”，2025年一季度乡村旅居订单同比增长60%，带动当地村民人均增收超2000元生态康养旅居成为增长极四川青城山、云南大理、贵州赤水等生态区域，聚焦“康养+旅居”，打造“森林疗愈”“温泉疗养”等特色产品四川青城山“康养旅居社区”2025年新增1000张康养床位，与华西医院合作推出“医疗资源优先对接”服务，吸引大量中老年客群，入住率稳定在90%以上；云南普者黑则以“湖景康养+田园生活”为卖点，推出“候鸟式”旅居套餐，冬季（11月-次年2月）入住率达95%，成为西南地区冬季旅居“爆款”政策驱动下的区域协同发展第3页共15页中西部多地通过“区域联盟”打破资源壁垒例如，“成渝旅居经济带”整合两地温泉、古镇、美食资源，推出“双城旅居联票”；“长江中游城市群”则以“长江生态廊道”为纽带，开发“游轮+岸上游”旅居产品，2025年一季度区域内旅居订单占比达55%，同比提升10个百分点典型案例云南大理“沙溪古镇旅居计划”——依托茶马古道文化遗产，推出“古镇修复民宿+非遗工坊体验”产品，村民以土地入股参与运营，2025年带动古镇周边50家民宿开业，村民年均分红超3万元，实现“文化保护—产业发展—民生改善”的良性循环

（三）东北与边疆地区资源禀赋与转型困境东北、西北边疆等区域（如黑龙江、吉林、内蒙古、新疆）凭借独特的气候与地理优势，在特定季节具备旅居潜力，但受经济结构、人口流失、基础设施等因素制约，整体发展仍面临挑战冰雪资源驱动冬季旅居“爆发式增长”黑龙江亚布力、吉林长白山、内蒙古阿尔山等冬季旅游胜地，2025年借助“冰雪经济”政策红利，推出“冰雪+旅居”产品例如，长白山万达滑雪场配套“滑雪+酒店+温泉”旅居套餐，2025年元旦假期订单量同比增长80%，客单价达6000元/人，创历史新高；内蒙古阿尔山推出“林海雪原民宿集群”，主打“冷极体验+民俗美食”，冬季入住率达85%，但夏季因气候凉爽、游客稀少，入住率仅30%，季节性依赖问题突出边疆生态旅居的“开发与保护”矛盾新疆喀纳斯、西藏林芝、青海玉树等边疆地区，拥有极致的自然景观，但生态脆弱性与开发需求的矛盾显著2025年，新疆喀纳斯实施“生态旅居限额管理”，每日接待游客不超过5000人，同时推动第4页共15页“环保型民宿”改造，要求民宿使用太阳能供电、污水处理设备，短期内虽控制了环境压力，但导致部分小型民宿因成本增加退出市场，行业面临“保护与发展”的艰难平衡人口流失与基础设施短板制约长期发展东北、边疆地区普遍面临青壮年人口外流问题，2025年东北三省常住人口较2010年减少1100万，直接导致旅居行业“服务人力短缺”以黑龙江漠河为例，当地民宿从业者平均年龄超50岁，能提供多语言服务的员工不足10%；基础设施方面，部分景区“最后一公里”交通不便（如西藏那曲部分县乡道路冬季封山），影响旅居体验，2025年携程数据显示，边疆旅居产品“交通便利性”评分仅

3.2分（满分5分），低于全国平均水平典型案例内蒙古呼伦贝尔“草原民宿转型困境”——2025年旺季（6-8月）民宿订单量同比增长50%，但因缺乏专业运营人才，60%的民宿仍采用“家庭式经营”，服务标准化不足，导致差评率达18%，游客复购意愿低，行业陷入“旺季爆单、淡季亏损”的循环

（四）区域发展差异的核心表现通过对比分析，2025年旅居行业区域发展差异主要体现在四个维度产品供给东部以高端化、定制化为主，中西部侧重文化与生态体验，东北、边疆依赖季节限定产品；市场需求东部客群以高收入、年轻化为主，中西部以中老年康养客群为主，东北、边疆受季节性限制明显；产业成熟度东部产业链完整、数字化程度高，中西部特色鲜明但标准化不足，东北、边疆基础设施与服务体系薄弱；第5页共15页政策支持东部依托经济基础获得资源倾斜，中西部靠“文旅融合”政策突破，东北、边疆依赖“区域振兴”专项扶持

二、区域发展差异的驱动因素政策、经济与资源的“三重奏”旅居行业的区域差异并非孤立存在，而是政策引导、经济基础、资源禀赋等多重因素长期作用的结果深入剖析这些驱动因素，能帮助我们理解差异背后的逻辑，为后续提出优化策略提供依据

（一）政策顶层设计与地方实践的“双向塑造”政策是影响区域发展的“指挥棒”，2025年旅居行业的区域差异，首先源于国家战略与地方政策的“差异化落地”国家战略的区域倾斜国家层面的“区域协调发展战略”直接影响旅居资源分配例如，海南自贸港“国际旅游消费中心”定位，使其获得税收减免、航权开放等政策红利，2025年旅居行业直接投资达1200亿元，占全国总量的18%；而东北“振兴东北老工业基地”政策虽强调发展冰雪经济，但缺乏针对性的旅居产业扶持，导致资源投入不足地方政府的“路径依赖”地方政府基于自身资源禀赋制定发展策略，形成“路径依赖”例如，浙江依托民营经济发达的优势，推动“旅居+数字经济”融合，2025年培育出“数字游民旅居社区”等新业态；云南则聚焦“文化多样性”，将非遗、民族节庆等资源转化为旅居产品，形成“文化赋能”模式；而部分边疆地区因长期依赖传统资源开发，缺乏创新思维，导致旅居产品同质化（如过度依赖“骑马射箭”等观光项目）政策执行的“落地差异”即使政策方向一致，执行力度也可能导致区域分化例如，“乡村振兴”政策下，东部浙江、江苏通过“民宿集群”“乡村旅游示范第6页共15页村”等项目，2025年乡村旅居带动农民增收超500亿元；而西部部分地区因土地审批严格、资金配套不足，政策落地效果有限，乡村旅居项目推进缓慢

（二）经济居民收入与消费能力的“硬支撑”经济基础决定上层建筑，旅居行业的区域差异本质上是“购买力差异”的体现人均可支配收入的“梯度差”2024年数据显示，东部沿海省份人均可支配收入达

4.5万元，是西部的

1.8倍、东北的

1.5倍高收入群体对旅居的支付意愿更强——东部高端旅居产品客单价超2万元/人，而中西部仅为

0.8万元/人，东北、边疆则因季节性限制，客单价波动较大（冬季可达

1.2万元/人，其他季节不足

0.5万元/人）消费结构的“升级差”东部居民消费已从“物质满足”转向“精神体验”，旅居行业中“文化、健康、社交”等附加值高的产品占比超60%；而中西部仍以“基础住宿+观光”为主，占比达75%；东北、边疆则因客群结构单一（以中老年为主），消费偏好集中在“低价、实用”，对高端产品接受度低产业基础的“配套差”东部依托完善的金融、科技、人才体系，能快速响应旅居行业创新需求——例如，上海某企业仅用3个月就推出“AI旅居规划师”系统，而西部部分地区因缺乏技术人才，数字化改造进度滞后，2025年智慧旅居产品覆盖率不足30%

（三）资源自然与文化的“差异化宝藏”第7页共15页资源是旅居行业的“基石”，不同区域的自然景观、文化遗产、气候条件等资源禀赋，直接决定了旅居产品的“独特性”自然景观的“类型差”东部以平原、海岸线为主，资源集中在“都市风光、滨海度假”；中西部拥有高原、山地、湖泊等复杂地貌，主打“生态康养、地质奇观”；东北、边疆则因高纬度或高海拔，具备“冰雪、草原、森林”等季节性资源，形成“冷资源”优势这种资源类型差异，导致旅居产品呈现“东市、西养、北雪”的格局文化遗产的“稀缺差”中西部地区文化多样性突出，拥有大量非物质文化遗产（如云南丽江古城、陕西兵马俑），可转化为“文化沉浸”旅居产品；东部虽文化底蕴深厚，但多与现代都市融合，“传统与现代”的碰撞形成“都市文化旅居”（如上海老弄堂民宿）；东北、边疆的少数民族文化（如蒙古族那达慕、朝鲜族农乐舞）虽独特，但因人口少、传播度低，文化赋能效果有限气候条件的“季节性差”东部四季分明，旅居产品全年可运营；中西部部分区域气候温和（如云南昆明），全年适宜旅居；东北、边疆则受气候限制，冬季（11月-次年3月）为黄金期，夏季（6-8月）为淡季，形成“季节性依赖”，资源利用率低

三、区域发展面临的挑战差异背后的“痛点”与“瓶颈”尽管区域发展取得一定成效，但差异背后仍存在诸多痛点与瓶颈，制约着旅居行业的整体质量提升

（一）产品同质化从“千篇一律”到“千区一面”第8页共15页同质化是旅居行业的“通病”，尤其在资源相似的区域表现突出东部与中西部的“产品趋同”东部的“精品民宿”与中西部的“乡村客栈”在设施、服务上差异不大，2025年全国民宿行业差评中，“缺乏特色、千篇一律”占比达42%；区域内部的“低水平重复”海南三亚与陵水均以“滨海旅居”为主，2025年两地高端酒店同质化率超70%，导致“价格战”频发，利润率下降至15%（2023年为22%）；文化资源开发“表面化”部分区域过度依赖“民族服饰、特色美食”等表层文化符号，缺乏深度体验设计（如云南大理“白族扎染”仅停留在“观看表演”，未形成“动手体验+产品销售”的闭环）

（二）基础设施与服务标准化“最后一公里”的短板基础设施与服务质量是旅居体验的“硬保障”，区域差距显著交通与配套设施东部90%的5A景区实现“30分钟可达高速”，而西部部分景区“最后10公里”为非铺装路，冬季无法通行；海南三亚虽有机场，但旺季“打车难、停车贵”问题突出，2025年游客投诉中“交通不便”占比达35%；服务标准不统一中西部民宿行业缺乏统一的服务规范，2025年全国民宿服务满意度调查显示，东部为82分，西部仅为68分，东北、边疆更低（62分），“服务人员专业度不足、应急处理能力弱”是主要差评点；智慧化水平滞后东北、边疆智慧旅居产品覆盖率不足20%，游客预订、入住、游玩全流程仍依赖人工，效率低、体验差，而东部部分企业已实现“人脸识别入住+智能客房控制”，服务效率提升50%第9页共15页

（三）人才短缺与区域失衡“有人用”到“有人会用”的断层人才是旅居行业的“软实力”，区域人才缺口直接影响发展质量高端人才“东密西疏”东部聚集了全国70%的旅居规划、运营管理人才，而西部仅占20%，东北、边疆不足10%；云南某文旅企业负责人坦言“想招一名懂民族文化+旅居运营的复合型人才，在当地至少要等半年，而东部猎头能在1个月内匹配”；基层服务人员“老龄化”东北、边疆部分乡村旅居点，服务人员平均年龄超50岁，仅能提供基础接待，难以满足游客对“多语言、个性化”服务的需求，2025年内蒙古阿尔山民宿“服务质量”评分仅

3.5分；人才培养体系“断裂”中西部高校中开设“旅居管理”相关专业的不足10所，课程设置与行业需求脱节，导致“毕业即失业”现象，而东部企业通过“校企合作”定向培养人才，2025年人才留存率达85%

（四）生态保护与开发的矛盾“绿水青山”与“金山银山”的平衡资源型区域的生态脆弱性，使其面临“保护与开发”的两难选择边疆生态敏感区新疆喀纳斯、西藏林芝等区域，2025年游客量较2019年增长80%，导致局部植被破坏、水质下降，景区不得不实施“限流”措施，但短期内影响了旅居收入；自然保护区的“社区排斥”部分自然保护区周边社区因“生态红线”限制，无法参与旅居开发，2025年云南西双版纳某保护区周边村民人均年收入较非保护区低30%，导致“保护动力不足”；第10页共15页文化生态的“原真性流失”为迎合游客需求，部分少数民族地区过度商业化（如云南丽江古城），传统生活方式被“表演化”，2025年调查显示，65%的游客认为“当地文化体验已被过度开发”

四、促进区域协调发展的策略从“差异竞争”到“协同共生”面对区域发展差异与挑战，需以“差异化发展”为基础，以“政策引导+市场协同”为手段，推动旅居行业从“区域割裂”走向“优势互补、协同共生”

（一）政策引导精准施策，破解区域瓶颈分类制定区域发展规划东部聚焦“高端化、国际化”，出台政策鼓励“旅居+科技”“旅居+金融”融合创新，如上海可依托自贸区政策，试点“旅居消费跨境支付”；中西部重点扶持“文化+生态”特色旅居，设立“民族文化旅居发展基金”，支持非遗传承人参与产品开发；东北、边疆推动“季节性资源”向“全年化运营”转型，如东北开发“夏季避暑+冬季冰雪”双季产品，新疆推出“四季草原旅居”计划完善基础设施与服务标准交通方面2025-2027年重点推进“边疆景区连通工程”，如西藏那曲至昌都公路、内蒙古阿尔山至呼伦贝尔高速；服务方面制定《旅居行业服务标准》，分区域试点“服务人员培训认证体系”，东部侧重“高端服务”，中西部侧重“基础服务”，东北、边疆侧重“双语服务”建立区域协调机制第11页共15页推动“东部—中西部”“核心区—边疆区”结对帮扶，如浙江与云南共建“民族文化旅居培训基地”，广东与黑龙江合作开发“冰雪旅居线路”，通过资源共享、人才流动缩小差距

（二）市场协同打造“区域联动”旅居产品体系跨区域线路整合以“主题”为纽带，串联不同区域资源，形成“特色线路”例如“长江文明旅居线”串联上海（都市文化）、南京（历史古迹）、武汉（江湖生态）、重庆（山城人文）、成都（休闲生活），打造“文明体验+生态康养”复合产品；“丝绸之路旅居线”整合陕西（历史遗迹）、甘肃（丹霞地貌）、新疆（西域风情），推出“文化研学+沙漠探险”产品，2025年计划吸引100万游客企业联盟与资源共享鼓励头部企业下沉中西部，如携程与云南合作开发“智慧旅居平台”，帮助当地民宿实现“线上预订、智能管理”；支持中小微企业“抱团发展”，如贵州黔东南州组建“民宿联盟”，统一采购物资、共享客源，降低运营成本20%客群精准匹配与流量互导针对不同区域客群特征，开展“反向引流”例如东部高收入客群流向中西部“生态康养”目的地，推出“东部客群中西部旅居优惠套餐”；东北、边疆冬季客流向海南、云南“避寒”，通过“冰雪+避寒”联票实现流量共享

（三）创新驱动从“资源依赖”到“价值重构”第12页共15页产品创新文化赋能与科技融合东部开发“数字游民旅居社区”，提供高速网络、共享办公空间，吸引年轻专业人士；中西部深度挖掘“非遗+旅居”，如云南推出“东巴纸制作+民宿改造”体验项目，让游客参与文化传承；东北、边疆利用VR/AR技术，将“冰雪文化”“民族节庆”数字化，开发“虚拟旅居”产品，弥补季节限制业态创新“旅居+”多产业融合“旅居+农业”东部发展“都市农庄旅居”，游客可参与采摘、农事体验；“旅居+体育”东北推广“冰雪马拉松”“森林徒步”，新疆开发“草原骑行+星空露营”；“旅居+教育”中西部打造“乡村研学旅居”，如贵州“侗族大歌研学营”，吸引亲子客群模式创新“共享经济”与“社区共建”推广“共享旅居”模式，如云南大理“闲置农房共享平台”，村民将闲置房屋出租给旅居者，同时参与民宿运营，实现“资源变资产、村民变股东”；东北“冰雪民宿合作社”，统一管理冬季房源，避免无序竞争

（四）生态保护构建“开发—保护—民生”良性循环生态红线与旅居开发的“空间管控”严格划定生态敏感区，如喀纳斯、三江源等区域仅保留“低密度、低影响”的旅居项目，游客承载量实行“动态监测”；推广“环保型旅居设施”，强制要求民宿使用太阳能、污水处理设备，东部、中西部2027年前实现全覆盖第13页共15页社区参与与利益共享机制建立“旅居收益反哺生态保护”制度，如新疆喀纳斯从每间民宿房费中提取5%作为“生态修复基金”；鼓励社区参与资源开发，如云南丽江束河古镇成立“村民旅游协会”，自主管理文化保护与旅游收益分配，避免“政府主导、社区排斥”文化原真性保护与活态传承设立“非遗保护专项基金”，支持少数民族文化传承人开设“旅居体验工坊”，如云南西双版纳傣族织锦工坊、贵州苗族银饰制作工坊；规范“文化表演”内容，避免过度商业化，保留“传统生活场景”（如云南诺邓古村的“火腿制作过程”向游客开放）结论在差异中寻找平衡，在协同中共创未来2025年的旅居行业，正处于“区域差异显著但协同发展机遇显现”的关键阶段东部的高端化、国际化为行业树立标杆，中西部的文化与生态资源赋予行业独特魅力，东北、边疆的转型探索为行业开辟新蓝海然而，同质化竞争、基础设施短板、人才短缺、生态矛盾等问题，仍是制约区域协调发展的“拦路虎”破解这些问题，需要政策精准引导、市场深度协同、创新持续驱动、生态严格保护——通过“分类施策”让区域优势充分释放，通过“线路整合”让资源流动起来，通过“产业融合”让价值不断升级，通过“社区参与”让发展成果惠及民生唯有如此，旅居行业才能突破“区域壁垒”，在差异化中找到平衡，在协同中共创“绿水青山”与“金山银山”的双重价值，最终实现“人人享有品质旅居生活”的愿景未来，随着技术进步、政策完善与市场成熟，旅居行业的区域发展差异将从“挑战”转化为“动力”，推动中国从“旅游大国”向第14页共15页“旅居强国”跨越而每一个区域的独特价值，都将成为这一宏伟蓝图中不可或缺的色彩第15页共15页。