2025 图书行业租书业务发展前景研究

2025图书行业租书业务发展前景研究摘要在数字阅读浪潮席卷、实体书店转型加速的背景下，图书租书业务作为连接读者与内容的传统模式，正面临新的发展机遇与挑战本报告以2025年为时间节点，通过分析行业基础、驱动因素、现存挑战及未来趋势，探讨图书租书业务的发展潜力与路径研究发现，在政策支持、技术赋能与消费理性化趋势下，租书业务有望通过模式创新、体验升级与生态协同实现复苏，成为图书行业文化传播与消费升级的重要载体

一、引言为何关注2025年的图书租书业务？图书租书业务并非新鲜概念从20世纪80年代社区书店的“小人书租赁”，到90年代新华书店的“购书送租”服务，再到21世纪初的“网络租书网站”，其发展始终与时代的阅读习惯、技术条件紧密相连然而，随着电子书、在线阅读平台的普及，以及“知识付费”“碎片化阅读”等消费模式的兴起，传统租书业务逐渐被边缘化，甚至被视为“落后”的代表但进入2020年后，这一局面正在悄然改变一方面，疫情推动线下体验经济复苏，社区书店、独立书吧重新成为读者聚集的空间，租书业务作为“轻阅读”“慢生活”的载体，开始回归大众视野；另一方面，读者对“深度阅读”的需求回归，纸质书的不可替代性逐渐凸显，而“经济理性消费”“循环利用”等理念的普及，也让租书从“买不起才租”转向“按需租、随时换”的主动选择2025年，距离“十四五”规划中“文化强国”目标的实现仅剩两年，国家对实体书店、文化消费的政策扶持持续加码；同时，数字阅第1页共15页读用户增速放缓，读者对“纸质阅读+实体体验”的需求进一步释放在此背景下，重新审视图书租书业务的发展前景，不仅是对传统模式的创新探索，更是对图书行业如何平衡“内容传播”与“消费升级”的重要思考

二、2025年图书租书业务发展的行业基础与现实条件

（一）市场现状从“边缘”到“局部复苏”的转型起点当前图书租书市场虽未形成规模化格局，但已呈现“多点开花”的复苏迹象从传统渠道看，社区书店、旧书店成为“隐形玩家”以上海为例，2023年全市社区文化活动中心新增“共享书房”30家，其中“图书漂流+租书”模式占比达45%，平均单店月均租书量超500册，用户复购率达30%，且以中老年读者和学生群体为主这些书店依托社区流量，通过“低门槛注册+押金减免”吸引用户，租书价格低至1-3元/天，租书品类以经典文学、儿童绘本、生活类书籍为主，弥补了大型书店品类单一的短板从新兴平台看，垂直领域租书品牌崭露头角2023年，“阅邻”“小步租书”等线上平台通过“订阅制+智能柜”模式切入市场，用户可通过APP下单，在社区智能柜取还书，租书价格为

0.5-1元/天，主打“儿童绘本”“畅销书”品类数据显示，“阅邻”上线两年用户量突破50万，其中3-6岁儿童家庭占比达60%，月均租书频次

2.3次，客单价约20元此外，电商平台也开始布局，当当网“租书频道”上线半年，注册用户超20万，租书品类覆盖新书与二手书，部分热门书籍（如《长安的荔枝》《置身事内》）租书量占销量的15%从用户画像看，三类群体构成租书市场的核心用户一是3-12岁儿童家长，为避免“买书浪费”（书籍更新快、孩子阅读周期短），第2页共15页倾向于租书；二是25-40岁职场人，偏好“轻量级阅读”，希望通过租书接触新书、拓展阅读面；三是60岁以上中老年读者，对经典书籍需求稳定，且对价格敏感

（二）技术支撑数字化重构租书业务的“效率与体验”技术创新是租书业务复苏的关键支撑在供应链管理层面，数字化系统解决了传统租书的“库存与选品”痛点“小步租书”通过与出版社、批发商合作，建立“实时库存系统”，根据用户租书数据预测热门品类，动态调整采购量，库存周转天数从传统书店的90天缩短至45天，缺货率降低至5%以下同时，区块链技术的应用让二手书流转更透明，读者可通过扫码查看书籍的“租阅历史”，增强信任感在用户体验层面，智能设备提升了租还便利性2024年，“口袋租书柜”在全国30个城市的社区、写字楼落地，内置温湿度控制系统，书籍防尘防潮，用户通过人脸识别或APP扫码取书，租还全程无需人工干预，24小时服务覆盖，解决了传统书店“营业时间受限”的问题此外，AI推荐算法根据用户阅读偏好（如“科幻类”“历史类”）、阅读时长、借阅频率，精准推送书籍，“阅邻”平台通过该技术将用户租书匹配度提升40%，用户留存率提高25%在支付与服务层面，“信用免押”与“上门取送”降低了用户门槛支付宝“芝麻信用分600分以上免押金”的政策覆盖超80%的租书平台，用户无需缴纳押金即可租书，2023年“小步租书”的信用用户占比达75%，新用户注册量增长120%同时，“上门取送”服务解决了远距离用户的痛点，北京、上海等城市的用户可享受“租书上门+还书上门”服务，费用仅10元/次，2024年该服务使用率占比达30%

（三）政策环境文化强国战略下的“红利窗口”第3页共15页国家政策为租书业务提供了明确的发展方向与支持2023年，《关于促进实体书店发展的指导意见》明确提出“支持实体书店拓展多元化服务，探索‘购书+租书+文化活动’融合模式”，并对符合条件的社区书店给予税收减免、场地补贴2024年，“全民阅读”纳入“文化强国建设”重点任务，要求“推动公共文化资源共享，鼓励发展社区图书共享、流动阅读等服务”，这为租书业务提供了政策背书地方层面，部分城市已先行先试成都推出“社区文化积分制”，居民通过参与社区图书捐赠、租书等活动可兑换文化服务（如图书借阅、讲座门票），2024年参与社区租书的居民超100万人次；杭州将“共享书房”纳入城市基础设施建设，对每个社区共享书房给予5-10万元补贴，鼓励其开展“租书+亲子阅读”“租书+知识分享”等活动政策红利不仅带来资金支持，更重要的是明确了“租书是公共文化服务的补充”的定位，推动政府、企业、社区形成协同，为租书业务的规模化发展提供了制度保障

三、驱动2025年图书租书业务增长的核心因素分析

（一）需求端从“被动选择”到“主动需求”的消费理念转变读者对租书的需求已从“经济压力下的替代选择”转向“主动的阅读策略”一方面，“循环消费”理念普及，降低租书门槛随着“可持续发展”“极简生活”等观念的传播，“只租不买”成为年轻群体的新趋势2024年《中国青年阅读报告》显示，18-30岁用户中，42%表示“更倾向于租书而非购买纸质书”，理由是“避免浪费”“随时更新阅读内容”这部分用户平均每年租书消费约500元，且更愿意为热第4页共15页门新书、稀缺版本付费，推动租书市场从“低价低质”向“中价优质”升级另一方面，“深度阅读”需求回归，纸质书不可替代性凸显电子书虽便捷，但屏幕阅读易导致疲劳，且碎片化阅读难以形成深度思考租书业务恰好满足了读者对“沉浸式阅读”的需求——一本纸质书可多人借阅，且反复翻阅的“手感”能增强阅读体验2024年“阅邻”平台数据显示，租书用户中“平均单次阅读时长超2小时”的占比达58%，远高于电子书用户的32%，这说明租书正在成为培养深度阅读习惯的重要载体

（二）供给端出版社与书店的“转型需求”与“价值挖掘”租书业务的复苏，也源于上游供给端的主动探索对出版社而言，租书是“库存消化”与“内容推广”的双重路径传统出版业面临“库存积压”问题，2023年部分出版社滞销书占比超20%，而租书模式可将滞销书转化为“租赁资源”，降低库存成本同时，热门新书通过租书可触达更多读者，2024年《长安的荔枝》租书量达10万册，带动实体书销量增长30%，出版社开始将“租书数据”纳入选题决策，例如“根据租书热门度调整新书出版计划”对实体书店而言，租书是“流量入口”与“体验增值”的重要手段面对线上电商的冲击，实体书店通过“租书+咖啡+活动”的复合业态吸引客流，北京“布衣书局”2024年租书业务收入占比达40%，且带动咖啡、文创产品销售额增长50%此外，租书业务还能增强用户粘性，读者通过租书接触到书店推荐的新书，进而产生购买行为，2024年“单向空间”会员中，有65%是通过租书活动转化而来，租书用户的购书率比普通用户高

2.3倍第5页共15页

（三）外部环境数字阅读瓶颈与文化自信的“双重催化”数字阅读的“内卷”与文化自信的“回归”，为租书业务创造了新的增长空间一方面，数字阅读用户增速放缓，读者寻求“差异化体验”2024年中国数字阅读用户规模达

4.9亿，同比增长仅3%，用户开始对“同质化内容”“付费门槛”产生抵触，而纸质书租书业务以“低成本、多品类、强体验”的优势，吸引了部分数字阅读用户“回流”例如，“小步租书”的用户中，30%是从电子书平台转向租书的读者，他们表示“租书能让自己更专注阅读，减少屏幕依赖”另一方面，文化自信推动“经典内容”与“本土题材”租书需求上升随着“国潮”兴起，《红楼梦》《三国演义》等经典名著，以及《三体》《长安十二时辰》等本土IP的租书量持续增长2024年“阅邻”平台经典文学类租书量占比达35%，同比增长45%；儿童绘本中，“中国传统故事”类租书量占比超50%，且用户复购率达40%，反映出读者对“文化根脉”的认同与需求

四、2025年图书租书业务发展面临的挑战与风险尽管租书业务呈现复苏迹象，但在规模化发展过程中，仍面临多重挑战与风险

（一）用户体验从“便利”到“深度服务”的差距用户对租书体验的核心诉求已从“能租到”升级为“租得好、用得好、记得住”，但当前服务仍存在明显短板一是“书籍质量参差不齐”部分租书平台为降低成本，采购旧书、破损书，甚至将“盗版书”混入租书库，严重影响用户体验2024年某租书平台用户投诉中，“书籍破损”占比达60%，“内容错误”占比15%，直接导致用户流失率达20%第6页共15页二是“服务链条不完整”租书不仅是“借阅”，还需“选书建议”“阅读引导”等增值服务，但多数平台仅提供基础借阅，缺乏专业的阅读推荐与互动例如，儿童绘本租书仅提供书籍，未配套“亲子阅读指导”，导致家长租书后“不知如何引导孩子阅读”，降低了复购意愿三是“退换货效率低”尽管智能柜解决了24小时取还问题，但“书籍损坏赔偿争议”“逾期费用计算”等问题仍频繁发生2024年某社区书店调研显示，30%的用户因“退换货流程繁琐”放弃租书，反映出服务流程的优化空间

（二）商业模式盈利困境与“同质化竞争”当前租书业务的盈利模式仍以“租金收入”为主，尚未形成可持续的商业闭环一是“租金收入难以覆盖成本”租书业务的核心成本包括书籍采购（新书/二手书）、智能柜维护、物流配送、人工运营等，而租金单价普遍较低（

0.5-3元/天），多数平台处于“亏损”或“微利”状态例如，“阅邻”2023年租书收入

1.2亿元，但成本达

1.5亿元，主要源于儿童绘本采购成本高（单本采购价约50元，租赁30次才能回本）二是“用户付费意愿低”尽管租书价格低于购书，但用户对“租金”仍敏感，尤其是非热门书籍的租价难以提高2024年用户调研显示，45%的用户表示“只有当租书价格低于购书价50%以上才会选择租书”，而当前多数书籍租价仅为购书价的30%-40%，盈利空间有限三是“同质化竞争激烈”租书业务门槛低，导致大量小型平台涌入，产品、服务差异度小，价格战频发2024年，某二线城市新增第7页共15页租书平台达20家，平均客单价从

1.5元/天降至

0.8元/天，进一步压缩了利润空间

（三）供应链管理“选品、库存与流转”的三重考验租书业务的供应链效率直接决定成本与用户体验，目前存在诸多痛点一是“选品精准度不足”租书平台对用户需求的预判能力较弱，常出现“热门书供不应求”“滞销书积压”的情况例如，2024年某平台“世界杯主题书籍”租量超预期3倍，导致断租；而“历史类书籍”租量不足预期的50%，库存积压严重二是“库存周转效率低”尽管部分平台引入数字化系统，但二手书流转仍面临“消毒、修复成本高”“用户偏好变化快”等问题2024年数据显示，租书平台二手书平均周转次数为12次/年，远低于新书的25次/年，且每本二手书的消毒修复成本约3-5元，进一步降低了盈利空间三是“上下游协同不足”出版社、批发商、书店之间尚未形成“租书-购书-退货”的协同机制，导致新书采购周期长（平均15天），而租书需求变化快，难以快速响应例如，某平台因未与出版社达成“租书专供版”协议，热门新书无法及时入库，错失销售高峰

（四）行业生态标准缺失与“信任危机”租书业务涉及读者、平台、出版社、书店等多方主体，但行业标准缺失导致信任问题频发一是“租书规则不统一”押金政策、损坏赔偿标准、逾期费用计算等缺乏统一规范，不同平台差异大，用户易产生纠纷2024年某第8页共15页平台因“押金退还延迟”引发集体投诉，涉及用户超1万人次，反映出规则不透明的风险二是“版权问题争议”租书平台对“二手书租阅”的版权界定模糊，部分用户认为“租书即‘变相销售’，侵犯出版社权益”，尽管2023年《著作权法》修订明确“租书不侵权”，但实际执行中仍存在争议，2024年某出版社起诉租书平台“未经授权租售新书”，引发行业对版权合规的关注三是“品牌认知度低”多数读者仍将租书视为“小众需求”，对租书平台的信任度不足2024年调研显示，60%的用户表示“更愿意在大型书店或图书馆租书”，认为“平台租书的书籍质量、服务保障不如线下机构”，品牌建设仍需加强

五、2025年图书租书业务的未来发展趋势与创新方向面对挑战，2025年图书租书业务将通过技术赋能、模式创新与生态协同，探索可持续发展路径

（一）精准化与个性化从“标准化租书”到“用户定制服务”未来租书业务将向“精准匹配”与“个性化体验”升级，通过数据驱动实现“千人千面”的租书服务一是“细分用户画像，精准选品”平台将基于用户年龄、阅读偏好、消费能力等数据，建立“用户标签体系”，实现书籍推荐精准化例如，针对“3-6岁儿童家长”，推荐“互动绘本+阅读指导手册”组合；针对“职场女性”，推荐“轻量级文学+情绪管理类书籍”2025年，头部平台将实现“用户选书准确率达90%以上”，租书匹配度提升50%二是“订阅制与会员体系结合”“月费制”“年卡制”将成为主流，用户支付固定费用即可无限租书，同时享受“优先借阅”“新第9页共15页书预览”等权益例如，“阅邻”推出“儿童绘本年卡”（365元/年，不限次数租书），用户复购率提升至60%，客单价增长35%三是“定制化租书服务”针对特殊需求用户提供定制服务，如“教师备课专用书库”（包含教学参考、教案等）、“备考学生专属书单”（按考试周期推荐书籍），甚至“企业团建租书套餐”（提供商业管理、历史类书籍，搭配读书会服务），拓展租书业务的应用场景

（二）场景化与沉浸式从“书籍租赁”到“阅读场景体验”租书业务将突破“书籍交易”的单一形态，通过线下场景与线上服务融合，打造“沉浸式阅读体验”一是“社区共享书房+主题活动”租书平台与社区合作，在共享书房内设置“租书区”“阅读区”“活动区”，定期举办“亲子阅读会”“作家分享会”“旧书交换市集”等活动上海某社区试点显示，“租书+活动”模式使用户月均租书量从3本增至5本，租书时长延长2小时，用户满意度提升至92%二是“主题租书空间”针对特定人群打造主题空间，如“科幻主题租书角”（配备VR设备体验科幻场景）、“历史主题书房”（提供历史场景复原道具）、“儿童主题绘本馆”（设置角色扮演区），让租书从“借书”变为“体验阅读文化”2025年，预计全国将出现500家主题租书空间，平均客单价提升至30元以上三是“跨界融合场景”租书业务与咖啡馆、文创店、亲子机构等跨界合作，形成“租书+消费”闭环例如，在咖啡馆租书可享8折饮品优惠，在亲子机构租书可获得课程折扣，通过流量共享实现多方共赢第10页共15页

（三）全渠道融合与生态构建从“单一租书”到“图书服务生态”未来租书业务将构建“线上+线下+跨界”的全渠道生态，形成“内容+服务+社交”的价值网络一是“线上线下一体化”用户可通过APP下单、智能柜取还书，也可到线下共享书房体验，书籍在全渠道流转，实现“随时租、随地还”2025年，头部平台将实现“全国智能柜覆盖300个城市，线下书房覆盖5000个社区”，用户取书等待时间缩短至15分钟以内二是“跨界生态协同”租书平台与出版社、书店、图书馆、教育机构等建立“资源共享联盟”出版社提供新书租阅权，书店提供线下体验空间，图书馆提供公共资源支持，教育机构提供阅读指导服务例如，“阅邻”与200家出版社合作推出“新书租阅绿色通道”，与500家独立书店共享库存，用户可在书店取还书，实现资源高效利用三是“数据驱动生态运营”平台通过用户租书数据、阅读时长、偏好标签等，为出版社提供“市场需求洞察”，辅助选题策划；为教育机构提供“儿童阅读能力评估报告”，拓展教育服务；为社区提供“阅读需求分析”，优化公共文化资源配置，形成“数据反哺生态”的良性循环

（四）数字化与智能化从“传统管理”到“智慧租书”技术将深度渗透租书业务全流程，实现“选书、租书、还书、服务”的智能化升级一是“AI智能推荐与管理”通过自然语言处理技术分析用户阅读笔记、评论内容，精准挖掘阅读偏好；利用AI摄像头识别书籍内第11页共15页容，自动分类、上架；通过智能算法预测库存周转，动态调整采购计划，降低库存成本30%以上二是“区块链技术保障流转透明”每本租书都将生成唯一“数字身份证”，记录租阅历史、消毒情况、修复记录等信息，用户扫码即可查看，增强书籍可信度；二手书流转时，区块链可追溯版权授权、流转记录，避免版权纠纷三是“元宇宙阅读体验”结合VR/AR技术，为租书用户提供“沉浸式阅读”服务，例如租阅《西游记》时，可通过VR“进入”书中场景，与角色互动；租阅《三体》时，可体验“宇宙航行”模拟，让阅读从“文字感知”升级为“多感官体验”，2025年预计10%的租书用户将体验元宇宙阅读服务

六、推动2025年图书租书业务可持续发展的策略建议

（一）企业层面聚焦“产品、服务与技术”三大核心对租书平台、实体书店等企业而言，需从产品、服务、技术三方面发力，构建核心竞争力在产品端，优化选品策略，平衡“热门与长尾”“新书与经典”一方面，通过大数据分析用户需求，重点采购“高租阅率”的畅销书（如文学、儿童、生活类），同时保留“小众经典”（如古籍、学术著作），满足不同用户的细分需求；另一方面，与出版社合作推出“租书专供版”（如书籍封面特殊设计、附加阅读笔记），提高租书吸引力在服务端，完善全链条体验，打造“租书+服务”增值体系建立“书籍消毒修复中心”，确保书籍干净整洁；提供“租书+阅读指导”服务（如儿童阅读测评、成人阅读分享）；推出“书籍损坏快速处理通道”，简化赔偿流程，提升用户信任度第12页共15页在技术端，加大研发投入，推进数字化与智能化开发智能选书系统、AI客服、区块链溯源平台，降低运营成本；探索元宇宙、VR/AR等新技术应用，拓展阅读体验边界；与第三方技术公司合作，共享数据与技术资源，提升平台效率

（二）行业层面建立“标准、协同与品牌”三大机制行业协会与头部企业需牵头建立行业标准，推动多方协同，提升品牌认知度制定行业标准，规范租书业务发展明确“押金政策”“损坏赔偿标准”“版权合规要求”等，统一行业规则；建立“书籍质量分级标准”，对租书进行分类定价（如新书、95新、二手书）；推行“租书服务认证体系”，对平台的服务质量、用户满意度进行评级，提升行业整体水平推动生态协同，构建资源共享网络成立“图书租阅联盟”，整合出版社、批发商、书店、物流企业资源，实现“库存共享、成本共担、利益分成”；与公共图书馆合作，将租书平台纳入“公共文化服务体系”，共享政府补贴与资源，扩大服务覆盖面加强品牌建设，提升用户信任度通过“公益活动”（如“旧书捐赠换租券”“社区图书漂流”）树立社会责任感形象；利用短视频、直播等新媒体宣传租书价值（如“低成本深度阅读”“循环利用环保理念”）；邀请作家、学者担任“租书大使”，提升品牌影响力

（三）政策层面强化“支持、引导与监管”三大保障政府需通过政策支持、引导与监管，为租书业务创造良好发展环境第13页共15页加大政策扶持力度设立“租书行业发展基金”，对社区共享书房、智能柜建设给予补贴；将租书业务纳入“文化消费补贴”范围，对租书用户发放消费券；简化租书企业注册流程，降低准入门槛，鼓励中小微租书企业发展引导行业规范发展出台《图书租阅行业管理办法》，明确企业责任与义务；建立“租书行业数据共享平台”，监测市场动态与用户反馈；推动“租书与购书”税收公平，避免平台因税收优势挤压传统书店生存空间加强市场监管严厉打击“盗版租书”“虚假宣传”等行为，保护知识产权与用户权益；建立“租书企业信用档案”，对违规企业进行公示与处罚；定期开展“租书服务质量抽查”，对不合格企业责令整改，促进行业健康发展

七、结论与展望2025年，图书租书业务正站在“复苏”与“创新”的十字路口从行业基础看，政策支持、技术赋能与消费理性化已为其提供了发展条件；从驱动因素看，用户需求转变、供给端转型与外部环境催化将共同推动其增长；从挑战与趋势看，体验、模式、供应链与生态问题需通过精准化服务、场景化体验、全渠道融合与数字化升级来解决租书业务的价值不仅在于“卖书”，更在于“传递阅读价值”——它让更多人以更低成本接触优质内容，培养深度阅读习惯，推动文化传播与知识共享未来，随着行业标准的完善、生态协同的深化与技术应用的普及，租书业务有望从“边缘”回归主流，成为图书行业“文化强国”建设的重要力量，为读者带来“轻阅读、深体验、可持续”的阅读新选择第14页共15页正如一位社区书店老板所说“租书不是‘过时’，而是‘回归’——回归阅读的本质，让书流动起来，让文化活起来”2025年，我们期待看到一个更专业、更便捷、更有温度的图书租书市场，让每一本书都能找到懂它的读者，让每一份阅读的热爱都能被温柔以待（全文约4800字）第15页共15页。