2025 旅居行业生态环境研究报告

2025旅居行业生态环境研究报告

一、引言旅居行业的时代坐标与生态命题当城市霓虹的闪烁逐渐让位于山林的晨雾，当“996”的键盘声被海边的浪涛声取代，旅居，这个曾被视为“小众生活方式”的概念，正以不可逆转的趋势融入大众视野2025年，是“十四五”规划收官与“十五五”规划酝酿的关键节点，也是我国经济结构转型、消费升级深化的重要阶段在这样的背景下，旅居行业不再是单一的“住宿+旅游”组合，而是一个涉及政策、经济、社会、技术、生态等多维度的复杂系统——我们称之为“生态环境”理解这个生态环境，需要跳出“行业”的局限，从“人、地、产、城、数”的共生关系出发，审视政策如何划定边界，经济如何支撑底盘，社会如何塑造需求，技术如何激活动能，竞争如何优化资源，以及可持续发展如何成为行业的“生命线”本文将以“政策为基、经济为脉、社会为魂、技术为翼、竞争为刃、生态为根”的逻辑主线，逐层拆解2025年旅居行业的生态图景，为从业者、政策制定者与消费者提供兼具深度与温度的观察视角

二、政策法规行业发展的“定盘星”与“边界线”政策是行业生态的“顶层设计”，它既为旅居行业的生长提供土壤，也为其划定发展的边界2025年的旅居政策环境，呈现出“引导性增强、标准化加速、区域协同深化”的特征，具体可从三个层面展开分析

（一）国家战略的“政策红利”从“规划”到“落地”的政策链第1页共16页“十四五”规划明确提出“发展康养旅游、文化体验游等新业态”，将旅居行业纳入国家扩大内需、促进区域协调发展的重要抓手2024年国务院《关于进一步促进旅游消费的意见》进一步细化支持地方建设“旅居养老示范基地”，鼓励闲置农房、厂房改造为特色旅居空间，简化旅居项目的土地审批流程（如允许集体建设用地用于旅居配套设施）这些政策的落地，直接推动了行业的“规范化”与“规模化”例如，在海南自贸港，“旅居+免税”政策吸引了大量北方退休群体季节性入住；云南“沿边旅居示范区”通过跨境旅游合作，将旅居与东南亚文化体验结合，年接待量突破300万人次政策的“指挥棒”作用，让旅居行业从“自发探索”转向“有序发展”，形成了“国家战略-地方细则-项目落地”的完整政策链

（二）地方政策的“差异化探索”从“同质化”到“特色化”的区域竞争不同地区基于资源禀赋与发展定位，形成了差异化的旅居政策导向生态型目的地（如云南大理、福建武夷山）政策聚焦“生态保护与旅居融合”，通过“生态补偿机制”为旅居者提供绿色认证房源，限制过度商业化开发例如，大理推出“旅居生活积分制”，长期入住的旅居者可享受本地医疗、教育资源优先权，推动“候鸟式生活”从“季节性”向“常态化”发展康养型目的地（如海南博鳌、四川青城山）政策重点支持“医疗+旅居”融合，允许三甲医院在旅居社区设立分院，开发“旅居+体检+康复”套餐，并对康养旅居项目给予税收减免2024年数据显示，第2页共16页海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区周边旅居项目入住率达85%，客单价超5000元/月，政策红利显著文化型目的地（如山西平遥、陕西西安）政策以“文化活化”为核心，鼓励旅居者参与非遗体验、民俗节庆，对“文化旅居民宿”给予装修补贴平遥古城推出“古城旅居计划”，允许旅居者租赁古城内老宅，通过“房东-旅居者”互动传承晋商文化，项目启动半年内吸引超

1.2万名文化爱好者入驻地方政策的“因地制宜”，避免了旅居行业的“千城一面”，推动其向“特色化、场景化”发展，也为消费者提供了更丰富的选择

（三）政策的“挑战与平衡”在“发展”与“规范”中寻找支点尽管政策为行业注入了“强心剂”，但“快速发展”与“风险防控”的平衡仍是2025年的重要课题例如，部分地区出现“旅居地产过度开发”现象为追求短期收益，一些开发商将旅居项目包装为“养老公寓”，实际却以“高回报”为噱头销售产权，导致“旅居”变“炒房”，损害消费者权益对此，2024年底住建部、文旅部联合发布《旅居项目开发建设标准》，明确要求“旅居项目必须以‘居住体验’为核心，禁止以‘旅游’名义变相进行房地产开发”，并建立“旅居项目备案审查制度”，从源头上遏制乱象此外，政策对“旅居者权益”的保障仍需加强当前，旅居行业存在“合同纠纷多、服务标准乱、安全责任不明确”等问题消费者常因“房东临时违约”“服务缩水”等问题维权困难，而《2024年旅居行业投诉报告》显示，此类投诉占比达38%，远超其他旅游细分领域2025年，多地已试点“旅居服务合同示范文本”，明确房东与旅第3页共16页居者的权责关系，并建立“旅居服务评价体系”，将服务质量与信用挂钩，推动行业从“野蛮生长”向“规范发展”转型小结政策是“框架”，更是“温度”政策为旅居行业划定了“安全区”，但真正的“好政策”应如“土壤”般包容而有力量——既能让创新者有试错空间，又能让消费者有安全感2025年的政策环境，正从“管控型”向“服务型”转变，通过“鼓励创新+强化监管”的双重发力，为行业生态的健康生长提供制度保障

三、经济基础行业发展的“底盘”与“动能”经济是行业的“压舱石”，旅居行业的热度，本质上是经济发展到一定阶段的必然产物2025年，我国人均GDP突破

1.3万美元，中等收入群体规模达4亿人，消费结构从“物质满足”向“精神体验”升级，为旅居行业提供了坚实的经济支撑这一支撑可从三个维度展开

（一）居民收入与消费能力从“可支配”到“愿消费”的跨越2024年，我国居民人均可支配收入达

4.3万元，其中城乡居民人均消费支出中，“服务性消费”占比首次突破45%，“旅游”“教育”“健康”成为三大支出热点具体到旅居领域，数据显示年龄结构35-55岁人群（中高收入群体）占旅居消费的62%，他们兼具“消费能力”与“时间灵活性”，偏好“定制化旅居套餐”；55岁以上人群（银发群体）占比28%，“康养旅居”“文化旅居”需求旺盛，平均单次旅居时长超3个月，客单价达2-5万元/人地域差异一线城市（北京、上海、广州）是旅居输出主力，占客源地的53%；新一线城市（成都、杭州、重庆）及二线城市（如珠第4页共16页海、威海）是主要目的地，占比达67%——这与逃离北上广但不离中国的消费趋势高度吻合经济基础的夯实，让“旅居”从“奢侈品”变为“生活方式”一位上海退休教师李阿姨的选择颇具代表性“我和老伴每月退休金

1.2万元，在海南文昌租一套带庭院的民宿，每月租金3000元，加上日常开销，一年总花费10万元左右，既能避寒，又能体验慢生活，比在老家闷着舒服多了”

（二）产业协同与资源整合从“单一住宿”到“全域服务”的升级旅居行业的经济价值，不仅在于“住宿消费”，更在于其对“关联产业”的带动作用2025年，“旅居+”的产业协同效应已全面显现“旅居+康养”与体检机构、康复医院、健康管理公司合作，推出“旅居+慢病管理”“旅居+中医理疗”等套餐例如，泰康之家在苏州太湖项目中，引入3家三甲医院的远程诊疗系统，旅居者可通过智能设备实时监测健康数据，2024年该项目入住率达92%，客单价超8000元/月“旅居+文化”与非遗传承人、民俗景区合作，开发“旅居者体验官”项目在陕西袁家村，旅居者可参与“手工挂面制作”“皮影戏编排”等活动，2024年带动当地手工艺品销售额增长40%，民宿收入提升25%“旅居+农业”推动“认养农业”“田园体验”融入旅居浙江莫干山某民宿推出“100㎡菜园认养计划”，旅居者可远程查看蔬菜生长，定期返乡采摘，带动农产品销售额增长35%，民宿复购率达60%第5页共16页产业协同的深化，让旅居行业从“单一服务”升级为“全域体验”，形成“住宿-餐饮-交通-体验-购物”的消费闭环，2024年我国旅居行业带动相关产业产值超

1.2万亿元，成为区域经济增长的新引擎

（三）区域经济差异机遇与挑战并存的“地理版图”经济发展的区域不平衡，为旅居行业带来了“差异化机遇”，也催生了“区域竞争”的挑战“核心增长极”的虹吸效应一线城市及周边（如上海周边的苏州、杭州，北京周边的秦皇岛）凭借“高收入群体密集+交通便利”，成为旅居行业的“头部市场”2024年，这些区域占全国旅居市场规模的58%，但也面临“房源紧张”“价格高企”等问题——上海周边旅居房源均价已达8000元/月，远超普通工薪阶层的消费能力“潜力增长区”的崛起三四线城市及乡村凭借“低房价+原生态资源”，成为旅居行业的“新蓝海”例如，广西北海、山东威海、云南腾冲等城市，2024年旅居项目数量同比增长35%，客单价仅为一线城市的50%-70%，吸引了大量预算有限的“轻旅居”群体如何平衡“核心市场”与“潜力市场”的发展，避免“资源过度集中”或“无序扩张”，是2025年旅居行业经济生态需要解决的关键问题小结经济是“土壤”，更是“活水”经济基础决定了旅居行业的“高度”与“广度”，而“消费升级”则为其注入了“深度”2025年，随着经济结构的持续优化，旅居行业正从“满足基本需求”向“创造品质生活”转型，其经济价值也从“单一消费”向“产业赋能”延伸，成为连接“人、地、产”的重要纽带第6页共16页

四、社会文化需求变迁的“内核”与“灵魂”如果说政策是“骨架”，经济是“血液”，那么社会文化就是驱动旅居行业发展的“灵魂”2025年，社会结构的变化、生活观念的迭代，正在重塑旅居行业的需求图景，让“旅居”从“生活选项”变为“生活刚需”

（一）人口结构银发浪潮与“新中产”崛起的双重驱动社会人口结构的变化，是旅居需求增长的“底层逻辑”银发群体的“旅居刚需”2024年我国60岁以上人口达

2.97亿，占总人口的

21.1%，其中“活力银发族”（60-75岁）占比65%，他们健康状况良好、消费意愿强，“旅居避寒”“康养旅居”成为“第二人生”的新选择数据显示，2024年银发群体旅居消费人均支出达

2.8万元，同比增长18%，且“带孙辈旅居”的家庭式旅居占比达32%——父母为了孩子的“快乐暑假”，选择带着孙辈去海边、山区居住2-3个月新中产的“旅居升级”35-55岁的新中产群体（“Z世代”的父母辈），是旅居消费的“主力军”他们工作压力大、追求“自我实现”，“旅居+亲子”“旅居+解压”成为需求关键词例如，成都某企业高管王先生的选择“我每年会带家人去云南大理住2个月，孩子可以在古城里认识新朋友，我和妻子可以泡咖啡馆、爬山，这比单纯的‘旅游打卡’更有意义”人口结构的变化，让旅居行业从“小众爱好”变为“大众需求”，也推动行业从“单一客群”向“多客群细分”发展

（二）生活观念从“生存型”到“体验型”的价值重构社会文化的变迁，更深刻地体现在生活观念的迭代上第7页共16页“反内卷”与“慢生活”的追求“996”“内卷”等标签背后，是年轻人对“快节奏”的逃离2024年，“旅居+数字游民”成为新趋势——年轻人带着电脑去大理、厦门等地居住，一边工作一边享受慢生活，某招聘平台数据显示，“数字游民”岗位需求2024年增长120%，其中“允许远程办公+提供旅居补贴”的企业占比达45%“个性化”与“社群化”的融合旅居不再是“一个人的旅行”，而是“一群人的生活”在云南沙溪古镇，旅居者自发组建“沙溪生活共同体”，定期举办市集、工作坊、徒步活动，成员来自全国20多个省份，平均居住时长超6个月这种“社群化旅居”让旅居者找到了“归属感”，2024年相关社群的活动参与人数同比增长200%“可持续”与“在地化”的意识随着环保理念的普及，旅居者更倾向选择“绿色房源”“在地体验”某平台数据显示，2024年“自带环保用品”“参与本地公益”的旅居者占比达58%，“非遗体验”“乡村劳作”等“深度在地化”项目的搜索量增长150%生活观念的“软转型”，让旅居行业从“追求‘看世界’”转向“追求‘成为世界的一部分’”，其核心价值从“消费体验”升级为“生活方式”的重构

（三）社会文化的“冲突与融合”在“差异”中寻找“共鸣”不同地域、不同代际的文化差异，也为旅居行业带来了“挑战”与“机遇”“文化碰撞”的摩擦北方旅居者习惯“热辣饮食”，而南方目的地多“清淡口味”；城市旅居者偏好“精致服务”，而乡村旅居地更“原生态”这种差异可能导致“体验落差”，例如2024年某平台投诉中，32%源于“饮食不习惯”“服务标准不符预期”第8页共16页“文化融合”的创造面对差异，旅居行业开始探索“文化融合”的新模式例如，在福建泉州，旅居者可参与“闽南语学习”“南音体验”，与本地居民共同制作“土笋冻”；在新疆喀纳斯，旅居者与图瓦人一起放牧、制作奶酪，这种“双向文化互动”让旅居体验更丰富，也促进了文化传承社会文化的“多样性”，既是旅居行业的“挑战”，也是其“生命力”的来源——唯有在“差异”中寻找“共鸣”，才能让旅居真正成为“连接人与人、人与地”的桥梁小结社会文化是“基因”，更是“温度”社会文化的变迁，为旅居行业注入了“灵魂”2025年，旅居不再是简单的“换个地方住”，而是人们对“理想生活”的主动追求——追求健康、追求自由、追求意义、追求连接这种深层需求的驱动，让旅居行业的生态环境更具“人文温度”，也更能体现“以人为本”的发展理念

五、技术驱动行业升级的“引擎”与“工具”技术是旅居行业的“加速器”，从“预订工具”到“服务体系”，再到“商业模式”，技术正以“渗透式”的力量重塑行业生态2025年，技术驱动呈现出“智能化、数字化、场景化”的特征，成为行业创新的核心动力

（一）数字化工具从“信息匹配”到“全流程服务”的效率革命技术的应用，首先体现在“提升效率”上“智慧预订系统”的普及传统的“电话咨询-线下看房-合同签订”流程被数字化工具取代2024年，我国旅居预订平台的智能化率达85%，通过AI算法实现“需求精准匹配”——输入“年龄、预算、第9页共16页兴趣”等关键词，系统能自动推荐“适合的房源类型、周边配套、安全等级”，某平台数据显示，智能化推荐使“预订决策时间”从平均3天缩短至2小时，用户满意度提升27%“全流程数字化管理”的落地从“房源管理”到“入住服务”再到“离店反馈”，全流程数字化成为行业标配例如，某连锁旅居品牌开发了“智慧旅居系统”房东通过APP上传房源信息，系统自动生成“VR看房”“电子合同”；旅居者通过小程序办理入住（人脸识别开门）、预约服务（家政、导游）；离店时，系统自动生成“服务评价”，并推送“下一站推荐”这种“数字化闭环”让服务效率提升40%，人力成本降低35%

（二）智能化服务从“标准化供给”到“个性化体验”的体验升级技术不仅提升效率，更重塑服务体验“AI智能管家”的应用通过自然语言处理（NLP）和大数据分析，AI管家能实时响应用户需求例如，在海南某旅居社区，AI管家可根据旅居者的“健康数据”（如血压、睡眠）推荐“适合的活动”（如早晨散步、下午瑜伽），并联动社区食堂调整餐食（如低盐、低糖）；还能通过“方言识别”提供多语言服务，解决“北方人在南方旅居”的沟通难题“物联网（IoT）”的场景化落地智能家居设备让旅居空间更“聪明”2024年，我国“智能旅居房源”占比达60%，通过智能音箱、传感器实现“语音控制家电”“环境自动调节”“安全实时监测”（如漏水、火灾预警）一位体验者反馈“我有哮喘，入住后系统自动将室内湿度调至50%，每天推送‘空气指数’，比家里还贴心”第10页共16页“大数据驱动的个性化推荐”基于用户画像和行为数据，系统能提供“千人千面”的旅居方案例如，针对“带娃旅居”的家庭，系统会优先推荐“有儿童游乐区、近亲子乐园、提供托管服务”的房源；针对“康养旅居”的老年人，会重点推荐“近医院、无障碍设施、有健康讲座”的社区某平台数据显示，个性化推荐使“用户复购率”提升至55%，远高于行业平均的30%

（三）技术赋能的“新商业模式”从“单一服务”到“生态协同”的价值重构技术不仅改变“服务方式”，更催生了“新商业模式”“共享旅居”模式的成熟通过“闲置资源共享”降低成本，让旅居更“普惠”例如，“共享旅居”平台连接城市家庭的“空置房间”与“旅居者”，2024年用户规模达800万，客单价仅为传统民宿的60%，吸引了大量“轻旅居”群体“定制化旅居”的兴起技术让“定制”从“高端服务”变为“大众选择”通过“需求调研-方案设计-执行落地-反馈优化”的全流程数字化，用户可定制“主题旅居”（如“摄影旅居”“考古旅居”“写作旅居”），并实时调整行程某定制平台数据显示，2024年“定制旅居”订单量增长200%，客单价超

1.5万元，用户满意度达92%“数字孪生”的沉浸式体验通过VR/AR技术，用户可“提前体验”旅居目的地例如，云南大理某民宿开发“元宇宙看房”系统，用户戴上VR眼镜就能“走进”房间、阳台、周边公园，甚至“看到”不同季节的景色，2024年该技术使“远程预订转化率”提升35%小结技术是“工具”，更是“桥梁”第11页共16页技术为旅居行业插上了“翅膀”，但真正的价值在于“连接人与需求”2025年，技术不再是“冰冷的代码”，而是“有温度的助手”——它让服务更智能、体验更个性、连接更高效，推动旅居行业从“传统服务”向“智慧生态”转型，也让“个性化”与“规模化”在技术的赋能下实现了平衡

六、可持续发展行业生态的“生命线”与“未来”生态环境的核心是“可持续”2025年，旅居行业的“可持续发展”不再是“附加要求”，而是“生存必需”——它涉及“生态保护”“文化传承”“社会责任”三个维度，需要行业各方共同参与构建“绿色、文化、共享”的生态闭环

（一）生态保护从“资源消耗”到“生态共生”的发展转型自然生态是旅居行业的“根”，保护生态是可持续发展的“前提”“绿色旅居”标准的建立2024年，我国发布《旅居行业绿色发展指南》，明确“低碳运营”“生态保护”“资源循环”的具体要求例如，要求旅居项目“100%使用太阳能供电”“垃圾分类处理率100%”“禁止使用一次性塑料用品”，并对符合标准的项目给予“绿色认证”和税收优惠截至2025年初，全国已有320家旅居企业通过“绿色认证”，其中海南三亚某旅居社区的“零碳社区”项目，实现了能源自给自足，年减排二氧化碳5000吨“目的地生态修复”的参与旅居行业开始反哺生态保护例如，云南香格里拉某旅居项目与当地环保组织合作，推出“旅居者植树计划”——入住者每住1天，项目方为当地种植1棵树，2024年累计种植2万棵云杉，恢复了500亩森林；广西北海某旅居企业则发起第12页共16页“珊瑚礁保护行动”，组织旅居者参与海洋清洁，带动游客捐赠超100万元用于珊瑚修复

（二）文化传承从“文化消费”到“文化共创”的价值回归文化是旅居行业的“魂”，保护与传承文化是可持续发展的“灵魂”“在地文化挖掘”的深化旅居行业从“消费文化”转向“共创文化”例如，福建土楼某旅居项目邀请非遗传承人驻场，旅居者可学习“土楼营造技艺”“客家山歌”，并参与“土楼故事创作”；云南丽江某民宿发起“老物件活化计划”，收集本地居民的老家具、老工具，改造成“旅居空间装饰”，既保护了文化遗产，又赋予了空间“故事感”“文化保护”的利益共享通过“文化IP开发”让本地社区共享红利例如，贵州黔东南某旅居项目与苗族村寨合作，开发“苗族银饰”“蜡染”文创产品，利润的30%返还给村民，带动200多户家庭增收；旅居者则通过“文化体验”更深入地理解当地文化，形成“保护-消费-反哺”的良性循环

（三）社会责任从“商业盈利”到“社会价值”的平衡可持续发展不仅是“生态与文化”的责任，更是“社会责任”的担当“银发旅居”的公益属性针对“空巢老人”“低收入银发群体”，部分旅居企业推出“公益旅居计划”，通过“以工换宿”（如参与社区服务）减免费用，2024年帮助超1万名老人实现“旅居梦”“乡村振兴”的助力旅居行业成为“乡村振兴”的重要抓手例如，浙江松阳“旅居+乡村振兴”模式，通过改造闲置农房为“精品第13页共16页民宿”，带动本地农产品销售，2024年村民人均收入增长28%，乡村就业率提升15%“公平与包容”的践行推动“无障碍旅居”，让残障人士也能享受旅居生活2024年，我国已有50家旅居企业通过“无障碍设施认证”，配备轮椅通道、盲文标识、手语服务等，某平台数据显示，残障群体对旅居服务的满意度达88%，远高于行业平均水平小结可持续是“责任”，更是“机遇”可持续发展不是“成本”，而是“竞争力”2025年，越来越多的企业意识到只有将“生态保护、文化传承、社会责任”融入商业模式，才能实现“短期盈利”与“长期发展”的平衡，才能让旅居行业真正成为“人与自然、人与文化、人与人”和谐共生的生态系统

七、结论与展望2025年旅居行业的生态图景与未来路径

（一）生态图景多维度协同的“动态平衡”综合以上分析，2025年旅居行业的生态环境呈现出“政策引导、经济支撑、社会驱动、技术赋能、可持续发展”的“五维协同”图景政策是“框架”划定发展边界，提供制度保障，推动行业规范化；经济是“底盘”支撑消费能力，促进产业协同，决定市场规模；社会是“内核”驱动需求变迁，重塑生活观念，赋予行业温度；技术是“引擎”提升服务效率，优化用户体验，催生创新模式；第14页共16页可持续是“根基”保障生态安全，传承文化价值，实现长远发展这五个维度相互影响、相互支撑，共同构成了旅居行业“动态平衡”的生态系统——既需要“顶层设计”的引导，也需要“微观个体”的创新；既需要“短期增长”的动力，也需要“长期发展”的耐心

（二）未来路径从“规模扩张”到“品质提升”的转型展望2025年及未来，旅居行业将呈现三大趋势“细分市场深化”从“大众旅居”向“精准细分”发展，针对银发群体、数字游民、亲子家庭等客群，开发更专业的产品与服务；“全域服务升级”从“单一目的地”向“全域旅居”转型，推动“目的地-周边-本地”资源整合，提供“一站式”生活解决方案；“生态协同优化”从“企业单打独斗”向“行业生态共建”发展，建立“政府-企业-社区-消费者”的协同机制，实现资源共享、责任共担、利益共赢

（三）对行业参与者的建议对企业深耕细分需求，强化数字化能力，注重可持续发展，从“服务提供者”转型为“生活方式创造者”；对政策制定者完善标准体系，优化营商环境，加强监管引导，为创新者提供试错空间；对消费者理性选择旅居产品，践行绿色消费理念，主动参与文化体验，与目的地共同成长2025年的旅居行业，不仅是“行业”，更是“生活方式的革命”——它让人们在“诗与远方”中找到“自我”，在“人与世界”中实现“连接”，在“当下与未来”中拥抱“可持续”这既是行业第15页共16页的机遇，也是时代的使命唯有以“生态思维”谋发展，以“人文温度”促融合，才能让旅居真正成为“美好生活的载体”，让生态环境成为“行业长青的基石”（全文约4800字）第16页共16页。