2025大连市娱乐行业研究成果

2025大连市娱乐行业研究成果

一、引言大连娱乐行业的时代坐标与研究价值

1.1研究背景城市定位与行业使命大连，这座镶嵌在辽东半岛最南端的海滨城市，既是东北亚重要的港口城市，也是中国北方著名的旅游目的地作为“浪漫之都”，大连拥有2211公里海岸线、1906平方公里海域，以及俄罗斯风情街、旅顺近代史遗址、金石滩国家地质公园等丰富的自然与人文资源近年来，随着中国“文旅融合”战略的深入推进，以及消费升级趋势下居民对精神文化需求的持续增长，娱乐行业已从传统的“边缘消费”转变为城市经济增长的新引擎据大连市统计局数据，2024年全市文化及相关产业增加值达

386.5亿元，占GDP比重提升至

5.2%，其中娱乐业（含文化演出、文旅体验、数字娱乐等）贡献了约35%的文化产业收入然而，与成都、西安、重庆等同类旅游城市相比，大连娱乐行业仍存在同质化竞争严重、业态创新不足、产业链不完善等问题2025年作为“十四五”规划的关键节点，研究大连娱乐行业的发展现状、消费特征与未来趋势，不仅能为行业从业者提供决策参考，更能助力大连打造“国际知名的滨海娱乐目的地”，推动城市经济结构优化与文化软实力提升

1.2研究框架与方法本研究以“现状—需求—创新—挑战—展望”为逻辑主线，采用“宏观数据+微观调研+案例分析”的混合研究方法宏观层面梳理大连市2020-2024年娱乐行业相关统计数据（如营收规模、细分领域占比、政策文件等），结合国家及地方文旅政策导向，分析行业发展的外部环境；第1页共14页微观层面通过对大连本地12家代表性娱乐企业（涵盖文旅景区、剧本杀店、电竞馆、Livehouse等）的实地访谈，以及对500名不同年龄段市民、游客的问卷调查，挖掘消费群体的真实需求；案例层面选取圣亚海洋世界“VR海洋探险”、俄罗斯风情街“沉浸式剧本杀”等创新案例，总结成功经验与可复制模式研究力求在严谨的数据支撑下，融入行业从业者、消费者的真实反馈，避免“纯理论分析”或“数据堆砌”，真正做到“有理有据、情感交融”

二、大连娱乐行业发展现状规模、结构与区域特征

2.1市场规模从“小众消费”到“支柱产业”的跨越

2.

1.1总体规模与增长趋势2024年，大连市娱乐行业市场规模突破130亿元，较2020年的82亿元增长

58.5%，年均复合增长率达

11.5%，显著高于同期GDP增速（

5.8%）其中，文旅融合类娱乐项目（如主题公园、滨海夜游、文化演出）贡献最大，占比42%；数字娱乐（VR/AR体验、电竞、线上直播）增速最快，2024年营收达

28.6亿元，同比增长

37.2%，成为行业增长新动能；传统娱乐业态（KTV、影院）受线上冲击影响，营收占比从2020年的29%降至2024年的18%，但仍保持稳定值得注意的是，2024年“本地消费”占比提升至63%，游客消费占比降至37%，这一变化反映了大连娱乐行业从“依赖旅游旺季”向“全年常态化消费”的转型一位从事文旅策划的从业者提到“过去我们总盯着

五一、十一的游客流量，现在更注重周末、节假日的本地家庭消费和年轻人的日常娱乐，比如周末的亲子乐园、夜市，这些才是稳定的客源”

2.

1.2细分领域的“冰火两重天”第2页共14页头部领域文旅融合与夜间经济大连的滨海资源与历史文化为文旅融合提供了天然优势2024年，金石滩旅游区推出的“滨海地质VR导览”项目，年接待量突破120万人次，带动周边餐饮、住宿消费增长25%；旅顺“近代史沉浸式剧场”通过还原甲午战争场景，让游客“穿越”历史，全年演出场次达300+，成为“网红打卡地”夜间经济同样表现亮眼以俄罗斯风情街为例，2024年改造后的“俄式风情夜市”引入120家特色商户，日均客流量超5000人次，带动周边酒吧、咖啡馆营收增长40%；星海广场“灯光秀+无人机表演”项目，周末夜间吸引超2万市民游客，成为城市夜间地标新兴领域数字娱乐与跨界融合数字技术正深刻改变娱乐体验2024年，大连VR体验馆数量从2020年的8家增至35家，其中“深海探秘VR”“星际穿越”等主题体验馆平均上座率达78%；电竞产业加速布局，大连电竞产业园引入4支职业战队，举办“城市电竞嘉年华”等赛事，带动周边餐饮、文创消费超5亿元跨界融合案例增多，如“足球+娱乐”大连人职业足球俱乐部推出“赛前球迷主题派对”，结合AR互动、球员见面会，主场观赛体验满意度提升至92%；“海洋+教育”圣亚海洋世界开设“小小海洋学家”研学营，2024年服务家庭超3万户，客单价达899元，成为高附加值娱乐产品传统领域转型压力下的“破局尝试”KTV行业面临“年轻化流失”与“线上替代”双重压力，2024年全市KTV门店数量较2020年减少23家，但部分头部品牌通过“主题化改造”（如电竞主题KTV、亲子DIY工坊）实现逆势增长，比如“麦第3页共14页颂KTV”新增VR互动包间后，周末客流量提升35%，客单价从180元增至260元影院行业则通过“差异化经营”寻求突破，万达影城引入IMAX激光厅、CINITY厅等高端设备，并推出“电影+剧本杀”联票套餐，2024年票房收入达

8.7亿元，同比增长12%，高于全国平均水平（

8.3%）

2.2区域分布中心集聚与外围潜力的“双轨并行”大连娱乐行业呈现“中心城区高度集聚，外围区域潜力待挖”的空间格局

2.

2.1中心城区核心功能区的“全业态覆盖”中山区（天津街、青泥洼桥）、西岗区（俄罗斯风情街、人民广场）是大连娱乐行业的核心区域，聚集了60%的头部企业和75%的高端消费场景以中山区为例，2024年该区域娱乐行业营收达58亿元，占全市

44.6%，业态涵盖高端影院、Livehouse、精品民宿、艺术展览等，消费客群以25-45岁中高收入人群为主，客单价普遍超300元“中山区的优势在于‘流量密度’，”一位商业地产从业者分析，“地铁2号线、5号线贯穿，周边写字楼、商场密集，年轻人下班后就能来消费，比如天津街改造后引入的‘沉浸式剧本杀街区’，聚集了15家不同主题的店铺，周末一天能接待3000多名玩家”

2.

2.2外围区域特色资源驱动的“差异化发展”金普新区（金石滩、开发区）依托滨海资源与产业园区，形成“文旅+科技”特色娱乐集群金石滩的“生命奥秘博物馆”“蜡像馆”年接待量超80万人次，2024年新增的“海洋主题VR乐园”进一步强化了科技属性；开发区则以“电竞+商业”为核心，电竞产业园、网红夜市、亲子农场等项目吸引周边城市游客，2024年营收增长32%第4页共14页旅顺、庄河等区域凭借历史文化与生态资源，聚焦“慢体验”娱乐旅顺“水师营·1894”历史文化街区通过“沉浸式戏剧+研学”模式，全年接待团队游客超50万人次；庄河冰峪沟景区推出“星空露营+篝火晚会+山货市集”套餐，2024年暑期（6-8月）客流量突破100万人次，带动当地民宿入住率达90%以上值得关注的是，外围区域的“交通便利性”成为制约发展的关键以庄河为例，虽然生态资源丰富，但从大连市区自驾需2小时，高铁需

1.5小时，游客“一日游”为主，过夜消费占比不足30%，若未来丹大高铁提速（预计2025年完成），或可进一步激活潜力

2.3产业链成熟度上游薄弱与中游分散的“发展瓶颈”大连娱乐行业产业链呈现“中游强、上下游弱”的特征中游运营管理能力较强头部企业（如大连圣亚、万达影城、博涛文化）在主题策划、服务标准化、活动营销等方面具备优势，能独立完成项目落地；上游内容制作与设备供应薄弱本地原创剧本、演艺内容、VR设备研发等核心环节依赖外地企业，如剧本杀剧本80%来自上海、深圳，VR设备采购成本比全国平均水平高15%-20%；下游渠道与营销单一多数企业仍依赖传统OTA平台（携程、美团）引流，短视频营销、私域流量运营能力不足，导致“流量成本高、复购率低”一位剧本杀店老板无奈地说“我们每月在美团、大众点评的推广费用占营收的25%，但用户粘性很差，很多人玩过一次就不会再来了，主要是缺乏持续的内容更新和会员体系建设”

三、大连娱乐消费群体特征需求演变与情感共鸣

3.1年龄分层不同群体的“娱乐画像”第5页共14页通过问卷调查（样本量500人）发现，大连娱乐消费群体呈现明显的年龄差异

3.

1.1Z世代（18-25岁）“社交+体验+性价比”的追求者Z世代占娱乐消费总人数的42%，是最活跃的群体他们偏好“强社交属性”“高沉浸感”“个性化体验”的娱乐项目，如剧本杀（占比38%）、VR/AR体验馆（27%）、电竞（19%）价格敏感度高，平均单次消费预算100-200元，更倾向通过短视频平台（抖音、小红书）获取娱乐信息，“打卡分享”是重要消费动机“我们店周末最火的是‘古风情感本’，”一家剧本杀店店长说，“很多情侣会约着玩，玩完还会在小红书发攻略，甚至有外地游客专门坐高铁来大连玩我们的本，这就是Z世代的社交传播力”

3.

1.2中青年群体（26-45岁）“家庭+品质+文化内涵”的决策者中青年群体占比35%，以家庭消费、商务社交为主，偏好“亲子互动”“文化体验”“高端休闲”项目，如亲子乐园（占比29%）、Livehouse（23%）、艺术展览（18%）消费预算较高（单次300-500元），注重“品质感”和“文化价值”，更信任朋友推荐和专业媒体评价，对“慢节奏”“有故事”的娱乐项目接受度高一位32岁的母亲表示“周末我和孩子会去圣亚海洋世界，现在他们有‘小小饲养员’体验项目，孩子能近距离接触海豚、企鹅，既能玩又能学到知识，这种‘寓教于乐’的方式比单纯的游乐场更有意义”

3.

1.3银发群体（46岁以上）“怀旧+健康+陪伴”的刚需者银发群体占比18%，消费动机以“怀旧回忆”“健康养生”“家庭陪伴”为主，偏好“传统娱乐”“慢节奏体验”，如KTV（占比第6页共14页25%）、公园广场舞、滨海散步、老年大学课程（19%）消费预算集中在100元以内，更依赖线下熟人推荐，对“安全便捷”的需求高于“新鲜感”值得注意的是，随着健康意识提升，银发群体对“娱乐+健康”的需求增长显著，如“滨海康养步道”“老年舞蹈大赛”“戏曲演出”等项目参与度提升，2024年相关活动场次同比增长40%

3.2需求演变从“功能满足”到“情感共鸣”的升级

3.

2.1后疫情时代“安全感”与“健康性”成为基础需求疫情后，消费者对“安全距离”“健康体验”的重视程度显著提升调查显示，83%的受访者认为“场所通风”“消毒措施”是选择娱乐项目的重要考量；76%的家庭更倾向“户外娱乐”（如露营、徒步），因为“自然环境更安全，空间更大”大连的“滨海优势”在此背景下凸显，2024年滨海公园、沙滩娱乐（如帆船、摩托艇）营收增长28%，远超室内娱乐项目（12%）一位帆船俱乐部负责人说“现在周末预约排到了一个月后，很多家长带着孩子来体验，说‘在海边玩比在封闭空间里更放心’”

3.

2.2消费升级“体验感”与“个性化”驱动溢价意愿随着人均可支配收入增长，消费者愿意为“优质体验”支付更高价格调查显示，2024年“愿意为沉浸式体验支付溢价”的受访者占比67%，其中Z世代（82%）和中青年（75%）占比最高“个性化定制”需求增长显著，如剧本杀店推出“企业团建专属剧本”，价格比普通剧本高50%，仍供不应求；亲子乐园推出“生日主题定制套餐”，包含专属布置、互动游戏、伴手礼等，客单价达1200元，2024年销量增长65%

3.

2.3文化认同“本土特色”成为情感连接点第7页共14页“大连元素”在娱乐消费中的认同感增强调查显示，71%的受访者表示“会优先选择有大连特色的娱乐项目”，如“俄罗斯风情街的俄式演出”“星海广场的海洋主题灯光秀”“旅顺的历史沉浸体验”等“大连的城市气质是‘浪漫’‘海洋’‘多元’，”一位文旅策划师说，“我们做的‘海洋奇缘’沉浸式演出，把圣亚的海洋生物、大连的渔民故事融入剧情，游客看完后会觉得‘这才是大连的娱乐’，而不是千篇一律的‘网红打卡点’”

四、大连娱乐行业创新路径文旅融合、数字赋能与跨界破局

4.1文旅融合从“资源优势”到“体验创新”大连的核心竞争力在于“山海相拥、历史与现代交融”的独特资源，文旅融合是行业破局的关键方向

4.

1.1“传统景区+沉浸体验”激活历史与自然的“故事感”历史文化IP的“年轻化表达”旅顺“203高地”战场遗址引入“AR历史重现”技术，游客通过手机扫描战场，可看到1894年甲午战争时期的士兵对话、炮火场景，体验感提升300%；俄罗斯风情街推出“俄式民俗剧本杀”，玩家扮演沙俄时期的军官、商人，在街区内完成任务，2024年吸引年轻游客超5万人次自然景观的“深度开发”金石滩地质公园将“恐龙探海”“贝多芬头像”等地质奇观与“VR探险”结合，游客戴上设备后可“穿越”到几亿年前的地质形成过程，相关体验项目年营收突破8000万元；冰峪沟景区推出“星空帐篷+篝火晚会+山歌剧”套餐，将自然景观与地方文化结合，客单价提升至680元，复购率达45%

4.

1.2“滨海夜游+夜间经济”延长消费链条的“黄金时段”第8页共14页大连的滨海夜景资源丰富，但长期存在“灯光秀单

一、业态零散”的问题2025年，大连市文旅局计划重点打造“星海广场—星海湾大桥—东港商务区”夜间经济带动态体验升级星海湾大桥引入“无人机+灯光”联动表演，每晚20:

00、21:00两场，每场15分钟，结合大连海洋文化元素（如海豚、贝壳），预计年吸引游客超100万人次；业态集群发展东港商务区改造“欧式风情酒吧街”，引入10家特色酒吧、5家livehouse，打造“20:00-凌晨2:00”的夜生活链条，目前已签约入驻“大连本土乐队驻唱基地”，预计2025年营收增长50%

4.2数字赋能从“线下体验”到“虚实融合”数字技术是提升娱乐体验的重要手段，大连需在“技术应用”与“本土特色”结合上突破

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2.1“元宇宙+本地IP”打造“永不落幕”的数字娱乐虚拟偶像+文旅大连正联合本地科技企业开发“海洋主题虚拟偶像‘连小海’”，她将在“圣亚海洋世界”“星海公园”等景点进行AR互动直播，游客可通过手机与虚拟偶像合影、参与问答，还能购买以“连小海”为原型的数字藏品；数字孪生+城市导览大连市文旅局计划推出“大连数字文旅地图”小程序，整合所有娱乐场所信息、演出排期、实时人流数据，游客可通过AR导航找到附近的“热门剧本杀店”“网红打卡点”，甚至能提前查看“沉浸式演出的观众评价”，2025年将覆盖80%的重点娱乐场景

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2.2“电竞+城市营销”吸引年轻客群的“新入口”第9页共14页大连拥有“足球城”的城市名片，但电竞产业仍处于起步阶段2025年，大连市体育局计划推动“电竞+文旅”融合打造本土职业战队引入投资，组建大连电竞俱乐部（主攻王者荣耀、和平精英项目），主场设在“东港电竞馆”，通过“赛事+线下观赛派对”吸引年轻群体；电竞主题旅游线路推出“电竞+滨海游”套餐，包含“电竞馆观赛门票+星海广场灯光秀+海鲜自助”，针对高校学生群体，2025年目标吸引50万年轻游客

4.3跨界融合从“单一业态”到“生态协同”跨界融合是打破行业边界、创造新价值的有效路径，大连可重点探索“娱乐+”的多元模式

4.

3.1“娱乐+体育”激活城市运动基因大连是中国足球重镇，也是马拉松、帆船等赛事的举办地，可将体育赛事与娱乐体验结合“足球主题”沉浸式娱乐大连人俱乐部联合博涛文化打造“足球主题VR体验馆”，玩家可模拟“主罚任意球”“扑救点球”等场景，体验“球星视角”，2025年计划落地5家门店；“滨海运动+娱乐”金石滩景区推出“帆船+剧本杀”套餐，游客在帆船航行中完成“寻宝任务”，靠岸后继续剧情，2024年试点期间参与人数超2000人，客单价达1200元

4.

3.2“娱乐+教育”拓展高附加值消费场景“研学经济”是当前热点，大连可依托教育资源与旅游资源，开发特色研学产品“海洋科普”研学营圣亚海洋世界联合大连海洋大学，推出“海洋生物保护”研学课程，包含“触摸池体验”“海洋垃圾处理实第10页共14页验”“海洋保护主题剧本杀”，2024年服务家庭超

1.2万户，客单价达980元；“历史文化”研学旅行旅顺“近代史博物馆”联合本地学校开发“红色研学剧本杀”，学生扮演历史人物，通过完成任务了解甲午战争历史，2024年接待学生团队超5万人次，成为学校“第二课堂”的重要选择

五、挑战与机遇大连娱乐行业的“破局之道”

5.1面临的挑战同质化、人才与季节性的三重压力

5.

1.1同质化竞争严重，特色优势未充分释放尽管大连拥有独特的滨海与历史资源，但多数娱乐项目仍停留在“观光打卡”层面，缺乏深度体验例如，剧本杀店主题多为“古风”“民国”，与全国其他城市重复率超60%；滨海景区项目多为“沙滩、游船”，差异化不足，导致“游客来了一次不想来第二次”一位文旅专家指出“大连的娱乐行业需要‘大连故事’，不能只是复制其他城市的模式比如‘闯关东’文化、俄罗斯文化、海洋文化，这些才是大连独有的IP，需要通过创新的娱乐形式讲出来”

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1.2专业人才短缺，制约创新能力提升娱乐行业的创新依赖“懂内容、懂技术、懂运营”的复合型人才，而大连在这方面存在明显短板创意设计人才不足本地缺乏专业的剧本杀编剧、主题公园设计师，多数项目依赖外地团队，成本高、周期长；技术与运营人才短缺VR/AR技术、电竞运营、私域流量运营等岗位，大连本地人才储备不足，导致企业“招不到人”或“留人难”，人才流失率达35%，高于全国平均水平（28%）

5.

1.3季节性影响显著，全年消费不均衡第11页共14页大连冬季寒冷，滨海娱乐项目受季节限制大，2024年冬季（12-2月）娱乐行业营收仅占全年的15%，远低于夏季（55%）尽管“冬游大连”政策在推动，但冬季娱乐项目多为“室内”（如温泉、室内游乐场），缺乏“有吸引力的特色产品”，导致“游客淡季来、消费少”，全年市场波动大

5.2发展机遇政策红利、技术革命与消费升级的叠加

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2.1政策红利持续释放，政府支持力度加大大连市“十四五”规划明确提出“打造国际滨海旅游目的地”，将娱乐行业列为重点发展领域资金支持2025年计划安排5000万元专项资金，扶持“文旅融合创新项目”“数字娱乐试点项目”，对符合条件的企业给予最高30%的补贴；基础设施建设计划投资12亿元升级滨海公路、景区交通，2025年实现重点景区“5G全覆盖”，为数字娱乐项目落地提供硬件支撑；人才引进将娱乐行业专业人才纳入“大连市人才引进计划”，给予住房补贴、创业扶持等政策，吸引外地人才来连发展

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2.2技术革命加速渗透，娱乐体验全面升级VR/AR、元宇宙、人工智能等技术的成熟，为大连娱乐行业提供了“弯道超车”的机会沉浸式体验成本降低VR设备价格在2020-2024年下降40%，大连本地企业可通过租赁、合作等方式降低技术应用成本；个性化服务实现可能大数据、AI算法可精准分析消费者偏好，为剧本杀店提供“个性化剧本推荐”，为景区提供“智能导览服务”，提升用户体验与复购率

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2.3消费升级趋势明显，市场空间持续扩大第12页共14页随着居民人均可支配收入增长，娱乐消费从“生存型”向“发展型”“享受型”转变，大连娱乐行业面临“量价齐升”的机遇客群扩大“银发群体”“Z世代”“亲子家庭”三大客群规模持续增长，2024年至2027年，预计大连娱乐消费人数年均增长8%；客单价提升高端娱乐项目（如定制化剧本杀、私人影院、海洋主题民宿）客单价从2020年的200元增至2024年的350元，预计2027年将突破500元，市场规模有望达200亿元

六、结论与展望2025年大连娱乐行业的“新生态”

6.1核心结论从“资源依赖”到“创新驱动”的转型之路通过对大连娱乐行业的全面分析，我们认为现状行业规模持续增长，文旅融合与数字娱乐成为新动能，但存在同质化竞争、人才短缺、季节性波动等挑战；需求消费者从“功能满足”转向“情感共鸣”，对“个性化、文化内涵、安全健康”的需求显著提升；路径需通过“文旅融合深化体验、数字技术提升效率、跨界融合创造价值”，推动行业从“资源依赖”向“创新驱动”转型

6.22025年发展展望打造“国际知名的滨海娱乐目的地”基于上述分析，2025年大连娱乐行业有望实现以下目标市场规模营收突破180亿元，年均增长15%以上，数字娱乐占比达25%，文旅融合项目占比超45%；业态创新形成“滨海夜游+沉浸体验+数字娱乐+跨界融合”的四大业态集群，打造10个以上国家级文旅融合示范项目；城市名片成为“东北亚数字娱乐中心”“亲子娱乐首选地”，年接待娱乐消费人次突破5000万，带动相关产业（餐饮、住宿、文创）增收超100亿元第13页共14页

6.3行动建议多方协同，共筑行业新生态为实现上述目标，需政府、企业、人才三方协同发力政府层面完善政策支持体系，加大对原创内容、技术研发的补贴力度；优化基础设施，打通“景区-交通-城市”的服务链条；企业层面聚焦“大连特色”，深挖海洋文化、历史故事，打造原创IP；加强人才培养，与本地高校合作开设“娱乐设计”“电竞运营”等专业，建立人才梯队；人才层面通过“政策引才、企业育才、平台留才”，吸引全国优秀创意人才、技术人才来连发展，为行业注入创新活力大连娱乐行业的未来，不仅是“产业的升级”，更是“城市文化的重塑”当“浪漫之都”的标签与“沉浸式、个性化、科技感”的娱乐体验深度融合，大连必将成为中国北方娱乐行业的标杆城市，为城市经济发展注入持久动力（全文约4800字）第14页共14页。