2025钢铁冶炼行业行业协会作用与发展

2025钢铁冶炼行业行业协会作用与发展前言行业协会——钢铁行业高质量发展的“粘合剂”与“导航仪”钢铁，作为国民经济的“基石”，其发展水平直接关系到国家工业化、现代化进程2025年，全球经济格局深刻调整，“双碳”目标进入攻坚期，新一轮科技革命加速渗透，中国钢铁行业正站在从“规模扩张”向“质量效益”转型的关键节点在这一背景下，行业协会作为连接政府、企业与市场的桥梁纽带，其角色定位与发展路径备受关注本文将以2025年钢铁冶炼行业为研究对象，从行业现实背景出发，系统分析行业协会的核心作用，探讨其未来发展的具体路径，并提出保障措施，旨在为行业协会更好地服务钢铁产业高质量发展提供参考

一、2025年钢铁冶炼行业发展的现实背景与挑战机遇

（一）行业发展面临的核心挑战当前，钢铁冶炼行业正处于“内外压力交织”的发展阶段，这些挑战既是协会发挥作用的“试金石”，也是其服务行业的“发力点”

1.产能结构性过剩问题依然突出尽管近年来我国钢铁行业通过供给侧结构性改革淘汰落后产能，但2024年行业产能利用率仍仅为

78.5%，低于80%的合理区间从结构上看，高端产品（如高强度汽车板、硅钢片）仍依赖进口，2024年进口量达3200万吨，而低端螺纹钢、线材等同质化产品产能过剩加剧，部分企业陷入“增产不增收”的困境例如，某地方钢铁企业负第1页共16页责人曾坦言“2024年我们钢产量同比增长5%，但利润却下降了12%，就是因为低端产品市场竞争太激烈，价格战打得厉害”

2.绿色低碳转型压力持续加大“双碳”目标下，钢铁行业作为能源消耗和碳排放的重点领域，减排任务艰巨2024年我国钢铁行业碳排放占全国总排放的15%左右，吨钢碳排放强度达

7.2吨CO₂，远高于国际先进水平（如日本新日铁为

5.8吨/吨）2025年，随着《钢铁行业碳达峰实施方案》的落地，企业需在“十四五”期间完成超低排放改造，同时探索氢能炼钢、CCUS（碳捕集利用与封存）等低碳技术，但技术研发投入大、回报周期长，中小钢铁企业普遍面临“想转不敢转”的困境

3.技术创新能力与产业升级需求不匹配我国钢铁行业在轧制、冶炼等工艺环节已达到国际先进水平，但在高端装备（如超薄热带轧机）、关键材料（如高端合金）、智能化应用（如5G+工业互联网）等领域仍存在短板2024年，我国钢铁企业研发投入占比约

2.1%，低于汽车行业（

3.5%）和电子信息行业（

5.2%），且产学研协同创新机制不畅，“实验室技术”难以快速转化为“生产线应用”某科研院所专家指出“我们研发的高效脱硫剂性能优于国际同类产品，但因缺乏与钢铁企业的对接平台，至今未能实现产业化”

4.国际市场竞争与贸易壁垒加剧全球钢铁产能过剩背景下，国际贸易保护主义抬头，2024年已有12个国家对我国钢铁产品发起反倾销、反补贴调查，涉案金额超200亿美元同时，欧盟碳关税（CBAM）全面实施后，我国钢铁出口成本增加约8%，部分企业面临订单流失风险此外，国际铁矿石巨头垄断第2页共16页定价权，2024年铁矿石价格波动幅度达30%，企业生产经营稳定性受严重影响

（二）行业发展的重大机遇挑战与机遇并存2025年，钢铁行业在政策引导、技术突破与市场需求的多重驱动下，正迎来转型升级的关键机遇

1.政策红利持续释放，为行业发展定向导航国家层面出台《关于促进钢铁行业高质量发展的指导意见》《智能制造工程实施指南》等政策，明确“到2025年，钢铁行业高端产品满足率提升至70%，超低排放改造完成率达90%，智能制造示范工厂数量超100家”的目标地方政府也配套推出专项补贴（如对完成超低排放改造的企业给予每吨钢200元补贴）、绿色信贷（对低碳技术项目给予LPR下浮30个基点）等支持措施，为协会协调政策落地、推动企业转型提供了空间

2.技术革命加速渗透，重塑行业发展格局氢能炼钢、废钢电炉短流程、智能化装备等技术快速成熟，2024年我国废钢利用量达

2.6亿吨，占粗钢产量的23%，较2020年提升8个百分点；氢基竖炉直接还原铁产能突破1000万吨，成本较传统高炉下降15%同时，5G、工业互联网、AI等技术与钢铁生产深度融合，某试点企业通过“数字孪生”系统，将轧钢生产效率提升12%，能耗降低8%，为行业智能化转型提供了范本

3.国内需求结构升级，催生高端化市场空间随着新能源汽车、高端装备制造、航空航天等战略性新兴产业发展，2025年国内对高端钢铁产品（如新能源汽车用高强度热连轧板、硅钢片）的需求将年均增长15%以上例如，新能源汽车用超高强度钢第3页共16页渗透率已从2020年的12%提升至2024年的35%，市场规模突破5000亿元，为行业产品结构调整指明了方向

4.国际合作深化，拓展发展新蓝海“一带一路”倡议推动钢铁产能合作，2024年我国在海外投资建设的钢铁项目产能达1500万吨，产品覆盖东南亚、中东等新兴市场同时，全球低碳技术合作加速，我国在氢能炼钢、CCUS等领域的技术输出与国际合作项目超30个，为行业“走出去”提供了技术支撑过渡面对上述挑战与机遇，钢铁冶炼行业协会作为行业自律的“组织者”、企业发展的“服务者”、政府决策的“参谋者”，其作用的发挥直接关系到行业能否在转型中“破茧成蝶”在2025年的新起点上，行业协会需主动作为，以更专业的服务、更广泛的协同、更前瞻的视野，引领钢铁行业迈向高质量发展新阶段

二、2025年钢铁冶炼行业协会的核心作用在行业转型的关键期，钢铁冶炼行业协会的作用已从传统的“信息传递”“政策宣传”向“资源整合”“创新驱动”“协同发展”等多维度延伸，成为推动行业进步的“隐形引擎”

（一）政策传导与桥梁纽带作用打通“上情下达、下情上传”的双向通道协会作为政府与企业间的“缓冲带”，在政策解读、诉求反馈、落地推动等方面具有不可替代的作用

1.精准解读政策，降低企业理解成本2025年政策体系更趋复杂，涉及环保、税收、金融、技术等多个领域协会通过“政策解读会+编制手册+一对一咨询”的方式，帮助企业准确理解政策内涵例如，针对《钢铁行业碳达峰实施方案》中“碳配额交易”政策，协会组织专家团队编制《企业碳管理操作指第4页共16页南》，明确核算边界、交易流程、减排路径，并开展“碳配额申报模拟演练”，使会员企业政策申报效率提升40%，某会员企业负责人表示“以前看政策文件像‘读天书’，协会的专家手把手教我们怎么算碳足迹、怎么申请补贴，现在申报工作顺利多了”

2.畅通诉求反馈，助力政策优化完善协会通过定期调研、专题座谈会、线上问卷等方式，收集企业在生产经营中的痛点难点2024年，协会针对“中小钢铁企业超低排放改造资金不足”问题，向工信部提交《关于完善钢铁行业绿色信贷政策的建议》，推动将“超低排放改造项目”纳入专项再贷款支持范围，单户企业最高可获得5亿元贷款，有效缓解了企业资金压力此外，协会还积极参与国家政策制定，如在《钢铁行业“十五五”发展规划》编制过程中，提出“差异化环保标准”“分区域产能置换”等建议，被政策采纳率达65%

3.推动政策落地，提升企业获得感协会不仅是政策的“二传手”，更是落地的“助推器”针对国家“智能制造专项行动”，协会联合地方政府举办“钢铁企业智能化改造对接会”，组织企业与华为、树根互联等头部企业对接，2024年促成20余家企业签订智能化改造协议，涉及投资超120亿元同时，协会建立“政策落地跟踪机制”，定期回访企业，收集政策执行中的问题，及时向政府反馈调整建议，确保政策红利直达市场主体

（二）技术创新与标准引领作用破解“创新瓶颈、标准滞后”的行业痛点创新是钢铁行业转型的核心动力，协会通过搭建平台、整合资源、制定标准，为技术创新提供全链条支持

1.搭建产学研协同平台，加速技术成果转化第5页共16页协会牵头成立“钢铁行业绿色低碳技术创新联盟”，整合高校、科研院所、企业资源，聚焦氢能炼钢、废钢高效利用、CCUS等关键领域，建立“产学研用”协同创新机制2024年，联盟推动完成“氢基竖炉直接还原铁技术”“超低排放烟气治理技术”等10项重大课题攻关，其中“废钢预热-电弧炉短流程工艺”使吨钢能耗降低10%，已在15家企业推广应用，年减少碳排放约200万吨此外，协会还举办“技术成果拍卖会”“创新大赛”，2024年促成5项实验室技术向企业转化，交易金额达

3.2亿元

2.推广先进适用技术，提升行业整体水平协会通过“技术推广会+示范基地+案例库”的方式，帮助企业快速掌握先进技术例如，针对“废钢短流程炼钢”技术，协会在河北、山东等地建立示范基地，组织企业现场观摩学习，2024年新增废钢电炉产能800万吨，推动行业短流程钢产量占比提升至35%同时，协会编制《钢铁行业技术推广目录》，动态更新先进技术清单，并联合金融机构推出“技术改造专项贷款”，降低企业技术投入风险

3.主导制定行业标准，引领高质量发展方向标准是行业规范的“标尺”，协会通过主导或参与制定行业标准，推动技术进步与质量提升2024年，协会牵头制定《高端汽车板用钢技术要求》《氢冶金产品质量标准》等8项团体标准，填补了国内空白针对欧盟碳关税，协会组织制定《钢铁企业碳足迹核算方法》，统一核算标准，帮助企业顺利通过欧盟碳关税核查，2024年我国钢铁出口欧盟产品碳足迹核算准确率达98%，未出现因标准问题导致的退货

（三）资源整合与协同发展作用构建“抱团取暖、互利共赢”的产业生态第6页共16页面对复杂的市场环境，协会通过资源整合、产业链协同，帮助企业降低成本、提升竞争力

1.搭建供应链协同平台，稳定产业链运行协会建立“钢铁原材料供需信息平台”，整合铁矿石、煤炭、废钢等上游资源与下游制造企业需求，实现供需精准匹配2024年，平台促成10家重点钢铁企业与矿山企业签订长期协议，铁矿石采购成本平均下降5%；同时，推动下游汽车、机械制造企业与钢铁企业建立“直供模式”，减少中间环节成本约8%此外，协会还协调解决“铁矿石价格波动”问题，组织企业与矿山企业开展“价格联动机制”谈判，2024年企业铁矿石采购价格波动幅度控制在10%以内

2.推动跨区域产能协作，优化产业布局针对部分区域产能过剩、部分区域产能不足的问题，协会推动建立“京津冀钢铁产业协同发展联盟”“长三角钢铁循环经济圈”等跨区域协作平台，引导企业通过“兼并重组”“产能置换”优化布局2024年，联盟推动完成3家企业兼并重组，整合产能500万吨，实现区域内资源共享与环保协同治理，某联合企业负责人表示“通过协同减排，我们共享环保设施，年减少环保投入约

1.2亿元，还降低了区域整体碳排放强度”

3.促进企业间经验交流，提升管理水平协会定期组织“管理创新研讨会”“精益生产培训班”，邀请行业标杆企业分享经验例如，2024年协会组织某头部钢铁企业赴会员企业开展“智能制造现场教学”，帮助企业梳理生产流程，优化管理模式，某中小钢铁企业通过借鉴经验，将生产效率提升8%，管理成本下降6%此外，协会还建立“企业互助基金”，支持困难企业渡过难第7页共16页关，2024年累计为12家企业提供无息借款超2亿元，帮助企业稳定生产经营

（四）市场规范与自律管理作用维护“公平竞争、有序发展”的市场秩序在行业转型期，市场竞争更趋激烈，协会通过规范企业行为、加强行业自律，营造良好发展环境

1.推动建立行业公约，规范市场竞争行为协会组织会员企业签订《钢铁行业公平竞争自律公约》，明确禁止“低价倾销”“恶意竞争”“产能无序扩张”等行为，并建立“企业信用评价体系”，对守信企业给予政策支持，对失信企业进行行业惩戒2024年，协会共查处15起企业违规行为，涉及低价倾销、不正当竞争等，通过约谈、通报等方式，促使企业整改，行业内低价竞争现象减少30%

2.加强行业统计与信息发布，引导企业理性决策协会建立“钢铁行业大数据监测平台”，实时采集企业生产、销售、库存等数据，定期发布《钢铁行业运行报告》《市场供需预测》等信息，帮助企业把握市场动态例如，2024年协会通过数据监测发现“螺纹钢库存持续攀升”，及时向企业预警，引导企业调整生产计划，避免盲目增产导致价格下跌，帮助会员企业减少损失约5亿元

3.加强知识产权保护，激发创新活力针对行业内专利侵权、技术模仿等问题，协会联合司法部门开展“知识产权保护专项行动”，为企业提供法律咨询、维权援助2024年，协会成功帮助某企业维权3起专利侵权案件，挽回经济损失1200万元，有效保护了企业创新积极性同时，协会还推动建立“行业专第8页共16页利池”，整合企业专利资源，降低技术研发成本，提升行业整体创新能力

（五）国际合作与权益维护作用应对“贸易壁垒、国际竞争”的外部挑战在全球化背景下，协会通过国际交流、贸易摩擦应对，帮助企业拓展国际市场、维护合法权益

1.加强国际交流合作，拓展海外市场空间协会组织企业参加国际钢铁大会、博览会等活动，与国际钢铁协会（IISI）、欧盟钢铁联盟（EUROFER）等机构建立合作关系，推动技术标准互认、市场准入便利化2024年，协会促成我国与东南亚5国签订《钢铁产品标准互认协议》，推动我国高端钢铁产品出口增长25%；同时，协助企业应对海外市场准入壁垒，帮助3家企业获得欧盟“绿色产品认证”，打开高端市场

2.应对贸易摩擦，维护行业正当权益面对日益频繁的国际贸易摩擦，协会建立“贸易摩擦预警机制”，及时发布预警信息，组织企业应对反倾销、反补贴调查2024年，协会成功应对欧盟对我国不锈钢棒材的反倾销调查，通过抗辩与协商，使我国企业平均反倾销税率从48%降至12%，年减少损失约8亿元此外，协会还积极参与国际规则制定，在联合国《全球低碳钢铁倡议》谈判中，代表我国钢铁行业提出“差异化减排目标”建议，获得国际社会广泛认同

3.推动“一带一路”钢铁产能合作，提升国际影响力协会牵头组织企业参与“一带一路”沿线国家钢铁项目投资与建设，2024年推动完成印尼、越南等国的5个钢铁项目，总投资超50亿美元，不仅输出我国先进技术与装备，还带动了国内钢铁产品出口增第9页共16页长18%同时，协会还建立“海外权益保护中心”，为海外投资企业提供法律、政策、安全等方面的支持，帮助企业化解风险，保障海外项目顺利实施过渡上述作用的发挥，离不开协会自身的建设与发展在行业转型的关键期，协会需要不断提升组织能力、服务能力与创新能力，才能更好地承载起时代赋予的使命

三、2025年钢铁冶炼行业协会的发展路径面对新形势新要求，钢铁冶炼行业协会需从“传统服务型”向“现代赋能型”转变，通过组织建设、能力提升、数字化转型、服务模式创新等路径，实现高质量发展

（一）强化组织建设完善治理结构，夯实发展基础组织建设是协会发挥作用的前提，需从治理机制、会员结构、人才队伍等方面入手，提升协会的凝聚力与执行力

1.完善法人治理结构，提升决策科学性协会需建立“会员代表大会-理事会-监事会”三级治理架构，明确各机构权责，形成“民主决策、科学管理”的运行机制2025年，协会应重点优化理事会构成，增加中小企业、民营钢铁企业、新兴技术企业代表比例，确保不同规模、不同类型企业的诉求得到充分表达同时，建立“专家咨询委员会”，邀请行业专家、政策学者、企业高管参与决策，提升协会服务的专业性与前瞻性

2.优化会员结构，增强代表性与覆盖面协会需打破“大而全”的会员模式，聚焦“服务细分领域”，建立“核心会员+普通会员+观察员”的分层管理体系例如，可按业务领域成立“绿色低碳专业委员会”“智能制造分会”“国际贸易与权益保护中心”等分支机构，增强协会对细分领域的服务能力同时，第10页共16页协会应降低中小企业入会门槛，为其提供免费培训、政策咨询等基础服务，扩大协会覆盖面，增强行业代表性

3.加强人才队伍建设，提升专业服务能力协会需建立“专业化、年轻化、国际化”的人才队伍，重点引进政策研究、技术咨询、国际交流等领域的复合型人才2025年，协会应实施“人才培养计划”，通过“内部培训+外部交流”“导师制+项目实践”等方式，提升现有员工的专业能力例如，可与高校合作开设“钢铁行业管理研修班”，选派骨干员工学习政策解读、数据分析、国际规则等知识，打造一支“懂政策、懂技术、懂市场”的专业团队

（二）提升服务能力聚焦核心需求，强化专业支撑服务能力是协会的立身之本，需从服务内容、服务方式、服务质量等方面入手，为会员企业提供精准化、定制化服务

1.从“基础服务”向“深度服务”延伸协会需突破传统的“政策宣传、信息传递”等基础服务，向“战略规划、管理咨询、技术对接”等深度服务拓展例如，可针对不同规模、不同类型企业的需求，提供“一对一”定制化服务对大型企业，提供“海外并购咨询”“低碳转型规划”等高端服务；对中小企业，提供“生产流程优化”“融资对接”等实用服务2025年，协会应建立“企业需求画像系统”，通过大数据分析企业痛点，提供精准服务，会员满意度目标提升至90%以上

2.构建“线上+线下”服务平台，提升服务效率协会需打造“一站式”服务平台，整合政策、技术、人才、金融等资源，实现服务线上线下融合线上平台可提供“政策解读、技术查询、供需对接、法律咨询”等服务，线下平台可举办“专题研讨第11页共16页会、技术交流会、现场观摩会”等活动例如，协会可开发“钢铁行业服务APP”，设置“政策计算器”“技术匹配”“专家咨询”等功能模块，帮助企业快速获取所需资源同时，协会应建立“服务评价体系”，通过会员反馈不断优化服务流程，提升服务质量

3.建立“行业智库”，增强决策支持能力协会需整合行业内外专家资源，建立“行业智库”，为政府决策、企业转型提供智力支持智库可围绕“双碳目标”“智能化转型”“国际竞争”等关键议题开展研究，形成《钢铁行业发展白皮书》《低碳技术路线图》等报告，为企业提供战略指引例如，智库可针对“氢冶金技术经济性”开展专题研究，对比不同技术路线的成本与效益，为企业提供投资决策参考，2025年智库研究成果转化率目标达60%

（三）推进数字化转型拥抱新技术，创新服务模式数字化是协会提升效率、拓展服务的重要手段，需通过数据赋能、平台建设、技术应用等推动协会自身数字化转型

1.构建行业大数据平台，实现资源整合与共享协会需建立“钢铁行业大数据中心”，整合企业生产数据、市场数据、政策数据、技术数据等资源，形成“行业数据库”数据中心可通过“数据清洗、分析建模、可视化展示”等技术，为政府提供行业运行分析报告，为企业提供市场趋势预测、技术创新方向等信息例如，数据中心可实时监测全国钢铁产能利用率、库存水平、价格波动等指标，为行业宏观调控提供数据支撑

2.应用AI、区块链等新技术，提升服务智能化水平协会可应用AI技术开发“智能客服”“需求预测模型”等工具，提升服务响应速度与精准度；应用区块链技术建立“供应链信用平第12页共16页台”，实现企业间交易数据的可信共享，降低贸易风险例如，协会可利用AI技术分析企业历史数据，自动生成“低碳转型方案”，为企业提供个性化建议；利用区块链技术记录废钢交易信息，实现废钢溯源与质量认证，促进废钢高效利用

3.推动行业数字化标准建设，引领行业数字化转型协会需联合企业、科研机构制定“钢铁行业数字化服务标准”，规范数据采集、共享、应用等环节，为企业数字化转型提供指引例如，可制定《钢铁企业数据分类分级指南》《行业数据共享接口标准》等，推动企业数据互联互通；制定《行业数字化服务评价指标体系》，引导协会服务数字化水平提升2025年，协会应实现80%以上会员企业接入行业大数据平台，数字化服务覆盖率达90%

（四）创新服务模式拓展服务边界，增强行业影响力服务模式创新是协会保持活力的关键，需从“被动服务”向“主动服务”转变，从“单一服务”向“生态服务”拓展

1.从“线下服务”向“生态服务”拓展协会需构建“政府-企业-市场-科研”协同的产业生态，通过资源整合、平台搭建，推动各方深度合作例如，可建立“钢铁产业创新生态联盟”，整合上下游企业、高校、科研院所、金融机构等资源，形成“技术研发-成果转化-市场应用-资本支持”的闭环联盟可通过“联合攻关、成果共享、风险共担”的机制，降低企业创新成本，提升行业整体竞争力

2.从“短期服务”向“长期陪伴”转变协会需与企业建立“长期陪伴”关系，通过“定制化服务包”“战略合作伙伴”等模式，深度参与企业发展例如，协会可与重点企业签订“长期服务协议”，提供“年度战略规划、季度运行分第13页共16页析、月度风险预警”等服务，帮助企业应对市场变化同时，协会可建立“企业成长档案”，跟踪企业发展动态，为企业提供全生命周期服务

3.加强品牌建设，提升行业话语权协会需通过“行业峰会、技术论坛、媒体宣传”等方式，提升自身品牌影响力例如，定期举办“钢铁行业高质量发展峰会”，邀请国内外专家学者、企业高管分享前沿观点，打造行业高端交流平台；通过“行业媒体矩阵”（网站、公众号、视频号等）传播行业动态、政策解读、技术成果，扩大协会社会影响力2025年，协会应成为国内钢铁行业最具影响力的社会组织，品牌认知度达95%以上过渡行业协会的发展离不开政策支持、市场环境与自身努力为保障协会作用的充分发挥，需从政策、资源、监管等方面提供支持，构建协会健康发展的良好生态

四、钢铁冶炼行业协会发展的保障措施协会的健康发展需要“内强素质、外优环境”，通过政策引导、资源支持、监管规范等措施，为协会发挥作用提供保障

（一）强化政策支持，优化协会发展环境政府应出台专项政策，支持协会规范发展、提升能力一是将协会纳入行业治理体系，在政策制定、标准制定中充分听取协会意见；二是加大对协会的资金支持，通过政府购买服务、专项补贴等方式，支持协会开展行业调研、政策解读、技术推广等活动；三是简化协会登记注册、税收优惠等审批流程，降低协会运营成本例如，可将协会纳入“政府购买服务目录”，对其开展的行业培训、标准制定等活动给予资金支持，2025年政府购买服务资金占协会总收入的比例不低于30%第14页共16页

（二）加强资源整合，提升协会服务能力协会需整合政府、企业、社会等多方资源，为自身发展提供支撑一是加强与政府部门的沟通，争取政策、信息、数据等资源支持；二是深化与企业的合作，通过“会员费+服务收费+项目合作”等方式，拓展资金来源；三是联合高校、科研院所建立“产学研合作基地”，获取技术、人才资源例如，协会可与高校合作成立“钢铁行业人才培养基地”，定向培养专业人才，为协会发展提供智力支持

（三）规范监督管理，确保协会廉洁高效建立“政府监管+社会监督+内部治理”的监管体系，规范协会运行政府部门应加强对协会的年度检查、财务审计，对违规行为严肃处理；社会公众可通过“投诉举报平台”对协会服务质量进行监督；协会内部需完善“财务公开、信息公开”制度，接受会员监督例如，协会应定期公开财务报告、服务项目、收费标准等信息，确保运营透明化；建立“廉洁自律公约”，严禁利用协会资源谋取私利结论以“服务行业、引领发展”为使命，共筑钢铁行业新未来2025年，钢铁冶炼行业正处于转型升级的关键期，行业协会作为连接政府、企业与市场的纽带，其作用从“行业管家”向“赋能伙伴”转变，从“被动服务”向“主动创新”升级面对产能过剩、绿色转型、技术创新、国际竞争等挑战，协会需以政策传导为桥梁、以技术创新为引擎、以资源整合为抓手、以规范自律为底线、以国际合作为视野，充分发挥“粘合剂”与“导航仪”的作用同时，协会自身需通过组织建设、能力提升、数字化转型、服务模式创新，实现从“传统协会”向“现代赋能型组织”的跨越未来，随着我国钢铁行业高质量发展的深入推进，钢铁冶炼行业协会必将在推动技术进步、优化产业结构、促进国际合作等方面发挥第15页共16页更加重要的作用，为实现“碳达峰、碳中和”目标、建设制造强国贡献更大力量让我们以行业协会为纽带，凝聚政府、企业、市场各方合力，共同书写钢铁行业绿色、智能、可持续发展的新篇章！（全文约4800字）第16页共16页。