2025 旅居行业新兴业态研究报告

2025旅居行业新兴业态研究报告

一、引言后疫情时代的旅居行业变革与新兴业态的崛起

1.1研究背景与意义旅居，作为旅游消费从“观光打卡”向“深度体验”转型的核心载体，近年来已成为文旅产业的重要增长极2020年以来，疫情加速了人们对健康、自然与“慢生活”的向往，传统旅游模式中“走马观花”的浅层体验逐渐被“在地化生活”“沉浸式互动”等需求取代2025年，随着数字技术普及、政策红利释放（如“十四五”文旅融合规划、乡村振兴战略）及消费群体代际更替（Z世代、银发群体成为主力），旅居行业正迎来从“单一住宿+游览”向“多元业态融合”的深度变革本报告聚焦2025年旅居行业的新兴业态，通过分析科技赋能、主题沉浸、生态可持续、跨界融合四大方向的创新实践，揭示行业发展的底层逻辑与未来趋势，为从业者提供战略参考，为消费者呈现旅居生活的新可能

1.2旅居行业定义与2025年发展特征旅居行业是以“异地居住+在地体验”为核心的服务产业，涵盖住宿、交通、餐饮、文化体验、健康管理等多领域，其本质是“人”与“空间”“文化”“自然”的深度互动与传统旅游相比，旅居更强调“长期性”（通常超过3天）、“参与性”（深度融入当地生活）和“个性化”（需求定制化程度高）2025年，这一行业将呈现三大核心特征需求分层化Z世代追求“潮玩+社交”，银发群体聚焦“康养+舒适”，亲子家庭侧重“教育+安全”，细分需求催生多元业态；第1页共13页体验深度化从“看风景”到“过生活”，消费者更愿意为“文化沉浸”“自然疗愈”“技能学习”等深度体验付费；技术场景化5G、AI、物联网等技术不再停留在工具层面，而是渗透到住宿服务、行程规划、安全管理等全链条，实现“无感服务+智能交互”

二、2025年旅居行业新兴业态分析

2.1科技赋能型旅居智慧化体验重构服务场景

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1.1定义与核心特征科技赋能型旅居是以智能技术为核心驱动力，通过“数字化工具+场景化服务”提升旅居效率与体验的业态其核心特征在于技术与场景深度融合（如智能客房、AI行程规划）、服务响应即时化（实时数据反馈、个性化推荐）、管理效率数字化（能耗监控、客流预警）传统旅居服务中，游客常面临“信息不对称”（如预订后才知设施不符）、“服务同质化”（千篇一律的标准化流程）等问题科技赋能型旅居通过数据打通与智能交互，将“被动服务”转为“主动预判”，例如基于用户历史消费数据，提前准备偏好物品（如为带娃家庭配备儿童座椅、绘本）；通过物联网实时监测房间能耗，自动调节温湿度以实现低碳运营

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1.2技术应用场景智慧住宿AI客房系统可根据用户行为自动调节环境（如根据睡眠数据调整灯光亮度），智能门锁支持人脸识别与语音控制，甚至能通过传感器监测用户健康状态（如心率、睡眠质量）并联动紧急响应系统；第2页共13页数字导览AR/VR技术重构游览体验，例如在敦煌莫高窟，游客佩戴AR眼镜可“看到”壁画修复前的原貌，与虚拟讲解员实时互动；在古镇游览时，手机扫描建筑即可触发历史场景重现（如“看到”百年前的商铺老板与顾客对话）；智能康养旅居针对银发群体，配备健康监测手环、智能床垫等设备，实时上传数据至云端，家属可通过APP查看健康报告，社区内的AI营养师根据老人身体状况定制餐食，AI康复师提供居家锻炼指导

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1.3典型案例分析“云栖·智宿”——阿里系智慧民宿的标杆实践在浙江莫干山，某民宿品牌与阿里合作打造“云栖·智宿”系统游客通过支付宝小程序预订时，系统自动收集其偏好（如“喜欢安静”“带宠物”“素食”），并推送定制化行程（如推荐清晨竹林瑜伽课、傍晚宠物友好型徒步路线）；入住后，智能客房内的天猫精灵可控制窗帘、空调、投影，甚至能识别方言指令（如“小度小度，把温度调到26度”）；民宿内的能耗管理系统实时监控水电使用，数据异常时自动预警（如某水龙头漏水，系统立即推送维修工单）；离店时，智能结算台自动完成费用核算，无需人工参与该模式上线半年，用户复购率提升40%，客单价提高25%，证明科技赋能能有效提升用户体验与运营效率

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1.4发展挑战与突破方向挑战技术落地成本高（一套智慧系统投入约50-200万元），中小民宿难以承担；部分老年用户对智能设备接受度低，需额外配备人工服务；数据隐私风险（如健康数据、消费记录的安全防护）第3页共13页突破方向开发轻量化SaaS系统（降低中小商家成本），推出“基础智能+人工兜底”服务包（如保留人工接待，智能系统辅助），建立数据安全联盟（联合行业协会制定隐私保护标准）

2.2主题沉浸型旅居从“打卡”到“扎根”的体验升级

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2.1定义与核心特征主题沉浸型旅居以特定文化主题或情感需求为核心，通过场景营造、深度互动、在地融入，让游客从“旁观者”变为“参与者”其核心特征在于主题IP化（如非遗、自然、历史主题）、体验在地化（深度参与当地生活）、情感共鸣化（从“玩得开心”到“记得住乡愁”）传统主题民宿多停留在“装修风格+拍照打卡”的表层，而2025年的主题沉浸型旅居更注重“内容深度”——不仅要“像当地人一样住”，还要“像当地人一样生活”例如，非遗主题旅居不再仅是参观手工作坊，而是跟着传承人学习技艺、参与非遗项目创作，甚至成为“非遗体验官”，与村民共同策划节庆活动

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2.2主流主题类型非遗文化旅居依托地方非遗资源，打造“居住+传承+展示”的体验闭环例如，在贵州丹寨，游客可入住非遗工坊改造的民宿，白天跟着苗族银匠学习打制银饰，晚上参与蜡染创作，完成的作品可带走或寄卖，甚至能参与当地非遗文创品牌的设计；自然教育旅居结合自然环境开展“观察+体验+研学”活动在云南普者黑，亲子家庭可入住生态民宿，清晨跟着向导观察湿地鸟类，白天参与稻田捉鱼、植物拓印，晚上在星空教室听天文老师讲解星座知识，形成“自然认知+亲子互动”的完整教育链条；第4页共13页银发友好型旅居针对55岁以上人群，提供“适老化设施+健康管理+社群陪伴”的服务在海南博鳌乐城，某康养旅居社区配备24小时医疗站、适老化食堂（低盐低脂餐食）、书画室与棋牌室，每周组织太极课、中医问诊、红色旅游（参观琼崖纵队旧址），让老人在旅居中“住得安心、玩得舒心”

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2.3典型案例分析“青普文化行馆”——非遗主题的深度沉浸标杆青普是国内首个“文化行馆”品牌，其“非遗主题旅居”模式在苏州、景德镇等地落地游客入住后，会收到一本“文化护照”，每完成一项非遗体验（如苏绣、茶道、评弹），护照上会盖纪念章；在景德镇，游客可入住陶艺工坊，跟着陶艺大师从揉泥、拉坯到上釉全程制作作品，烧制完成后作品可带回家，甚至能与大师联名推出限量款；社区内的“非遗市集”每周开放，游客可将自己制作的作品展出，与其他游客交流，部分优秀作品还能被行馆收藏该模式客单价达8000-15000元/人（7天6晚），但仍供不应求，2024年预约量同比增长180%，证明消费者对“深度文化体验”的付费意愿强烈

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2.4发展挑战与突破方向挑战主题同质化（多地模仿“非遗”“自然”概念，内容缺乏创新）；服务专业性不足（如非遗传承人稀缺，自然教育师资水平参差不齐）；客群定位模糊（部分主题旅居“老少咸宜”，但难以兼顾不同群体需求）突破方向打造“主题IP+在地资源”的差异化壁垒（如结合地方传说开发原创文化故事）；建立“非遗传承人培养计划”“自然教第5页共13页育导师认证体系”，提升服务质量；细分客群（如为银发群体设计“轻量非遗体验”，为Z世代设计“国潮互动游戏”）

2.3可持续生态型旅居绿色发展引领行业转型

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3.1定义与核心特征可持续生态型旅居是以“生态保护优先、社区利益共享”为原则，通过低碳运营、资源循环、文化传承，实现“经济效益、社会效益、生态效益”统一的业态其核心特征在于低碳化（减少能耗与排放）、循环化（资源再利用）、社区化（带动当地就业与经济）传统旅居开发常面临“生态破坏”（如过度建设酒店导致植被减少）、“文化冲突”（如外来资本侵占原住民利益）等问题可持续生态型旅居通过“保护性开发”与“社区共建”，让旅居成为乡村振兴的“绿色引擎”例如，共享农庄模式中，城市居民认养土地后，农庄通过有机种植提供食材，收入按比例反哺村民，形成“消费-反哺-发展”的良性循环

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3.2主流模式类型低碳旅居社区从建筑设计到运营管理全链条践行“双碳”理念在福建宁德，某旅居社区采用被动式设计（利用太阳能、自然通风降温），屋顶安装光伏板，生活污水经处理后用于灌溉，废弃物分类回收制成社区手工艺品；社区内设置共享电动车、公共厨房，鼓励居民与游客绿色出行、减少一次性用品使用；生态研学旅居以生态保护为主题，通过“体验+教育”培养环保意识在青海湖，研学团队入住生态帐篷，白天参与候鸟观测、草场巡护，晚上听科研人员讲解高原生态保护知识，还能参与“青海湖生态修复”志愿项目（如播种沙棘、清理垃圾），所得成果纳入研学报告；第6页共13页共享农庄旅居城市家庭通过“认养+体验”参与乡村生产生活在浙江安吉，某共享农庄推出“100㎡土地认养套餐”，认养者每年支付5000元，可获得土地种植权，农庄提供农具与技术支持，认养者可定期到农庄体验农耕，收获的食材由农庄直供，还能在农庄民宿免费入住（每年5天）

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3.3典型案例分析“阳朔·遇龙河生态社区”——共享经济与生态保护的结合阳朔遇龙河是著名的旅游景区，但传统开发导致部分区域商业化过度2023年，当地政府联合企业打造“遇龙河生态社区”，采用“政府+合作社+企业”模式社区内保留120栋原住民房屋，改造为“共享民宿”（村民出房，企业统一管理），收入按比例分配（村民60%，企业40%）；社区内所有餐饮采用本地食材，由村民合作社统一采购，减少中间环节；游客可参与“稻田认养”“漓江巡护”等志愿活动，每完成1小时志愿工作，可兑换免费民宿入住一晚；社区内的污水、垃圾处理系统采用生态技术（如人工湿地处理污水），确保对遇龙河水质零污染该社区运营3年，游客接待量同比增长30%，但生态环境质量保持稳定，村民人均收入提高45%，实现了“保护与发展”的双赢

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3.4发展挑战与突破方向挑战初期投入高（如生态改造、有机认证成本）；盈利周期长（低碳运营的回报需3-5年）；市场认知不足（部分游客认为“可持续旅居”=“设施简陋”）突破方向争取政策补贴（如“绿色民宿”认证奖励）；开发“碳积分”体系（游客低碳行为可兑换旅居折扣）；通过短视频营销（展示生态环境与社区故事）提升品牌认知第7页共13页

2.4跨界融合型旅居多元资源激活消费潜力

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4.1定义与核心特征跨界融合型旅居打破“文旅”“康养”“体育”等行业边界，通过资源整合创造“1+12”的复合体验其核心特征在于资源整合化（跨领域资源协同）、场景多元化（住宿、体验、社交多场景融合）、消费场景化（“体验即消费”，如购买艺术衍生品、康养服务）传统旅居行业常因“单一业态”导致竞争力不足，而跨界融合通过“多产业联动”延伸价值链例如，“体育+旅居”不仅提供运动设施，还结合当地文化设计特色路线；“艺术+旅居”不仅展示作品，还让游客参与创作，形成“消费-创作-分享”的闭环

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4.2主流融合类型文旅+体育旅居结合徒步、骑行、露营等运动场景，打造“运动+游览+社交”的体验在甘肃敦煌，“戈壁徒步旅居”路线中，游客每天徒步20公里，穿越鸣沙山、月牙泉，晚上在沙漠营地举办星空电影夜、篝火晚会，还能与徒步爱好者交流经验，甚至组队参加次年的戈壁挑战赛；康养+文旅旅居将医疗康养与文化旅游结合，满足“健康+体验”双重需求在四川青城山，某康养旅居基地配备三甲医院专家坐诊、中医理疗师驻场，游客可根据身体状况定制“中医调理+道家养生”行程（如晨练八段锦、中药泡脚、参观道教文化博物馆），还能参与“慢生活市集”（购买本地养生食材、手工艺品）；艺术+旅居以艺术创作、展览、交流为核心，打造“艺术家驻村+游客体验”的空间在四川成都东郊记忆，某艺术区推出“艺术家驻村计划”，游客可申请入住艺术家工作室改造的民宿，与艺术家交流第8页共13页创作心得，参与艺术工作坊（如油画、陶艺），部分优秀作品可在艺术区画廊展出，甚至与艺术区合作推出联名文创产品

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4.3典型案例分析“青海湖·骑行+生态旅居”——体育与生态的深度融合青海湖是国内骑行胜地，但传统骑行游多为“路线+租车”的简单模式2024年，当地旅游企业联合体育协会推出“青海湖·骑行+生态旅居”项目行程设计上，结合生态保护需求，每天骑行路线控制在50公里内，设置“生态观察点”（如黑颈鹤栖息地、油菜花田），游客骑行时需记录观察到的动植物，完成“生态打卡任务”；住宿为环湖生态帐篷营地，配备淋浴、供氧设备（应对高原反应），营地内设置“骑行装备共享站”（免费租借头盔、码表）；行程结束后，游客可参与“青海湖生态保护”捐赠（每骑行1公里，企业捐赠1元用于草场修复），捐赠者可获得“生态守护者”证书与捐赠纪念徽章该项目上线后，客单价达6000元/人（5天4晚），游客满意度达98%，带动当地民宿、餐饮收入增长50%，证明跨界融合能有效提升附加值

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4.4发展挑战与突破方向挑战资源整合难度大（跨行业利益协调复杂）；服务标准不统一（如康养旅居缺乏医疗资质认证）；客群定位模糊（难以兼顾不同融合主题的需求）突破方向建立“跨界联盟”（如文旅企业与体育协会签订合作协议，明确利益分配）；推动行业标准制定（如康养旅居医疗资质认证体系）；采用“主题套餐+自由选择”模式（游客可自主选择融合主题与基础服务）

三、新兴业态发展的驱动因素与核心挑战第9页共13页

3.1驱动因素政策、技术与需求的三重共振

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1.1政策引导从“顶层设计”到“落地支持”国家层面，“十四五”规划明确提出“推动文旅融合发展”“发展乡村旅游与康养旅游”，2024年《关于促进旅居消费的指导意见》进一步细化政策对智慧旅居、生态旅居项目给予税收减免，对主题沉浸型旅居社区提供土地优惠，对跨界融合项目给予专项补贴地方政府积极响应，如云南推出“非遗旅居示范村”认证，海南对康养旅居社区给予电价优惠，浙江对共享农庄项目提供贷款贴息，政策红利为新兴业态提供了发展土壤

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1.2技术支撑从“工具应用”到“场景重构”5G、AI、物联网等技术的成熟，降低了智慧化改造的成本（如智能门锁价格下降60%），推动技术从“单点应用”走向“系统集成”例如，AI算法通过分析千万级用户数据，能精准预测需求（如旺季游客偏好、银发群体健康需求）；AR/VR技术的普及（2024年国内AR设备出货量突破1000万台），让“虚拟体验+实体场景”的融合成为可能；区块链技术的应用（如“碳足迹”溯源），为可持续生态旅居提供了信任基础

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1.3需求升级从“物质满足”到“精神追求”Z世代成为消费主力（占比达40%），其“悦己”需求推动主题沉浸型旅居增长（如非遗、艺术主题预订量年增300%）；银发群体规模扩大（2025年60岁以上人口将达3亿），“健康+舒适”需求催生康养旅居市场（客单价超1万元的高端康养产品供不应求）；亲子家庭对“教育+安全”的需求，推动自然教育旅居增长（2024年市场规模突破500亿元）需求的多元化与深度化，为新兴业态提供了广阔市场第10页共13页

3.2核心挑战标准化缺失与人才短板制约行业进阶

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2.1标准化体系尚未健全当前新兴业态缺乏统一的服务标准智慧旅居的“智能程度”无量化指标，主题沉浸型旅居的“文化体验深度”难以评估，可持续生态旅居的“低碳认证”标准不统一，跨界融合型旅居的“服务资质”存在空白标准缺失导致消费者“选择困难”（如难以判断“智慧民宿”是否真的智能），也制约了行业规模化发展（小商家难以复制成功模式）

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2.2复合型人才严重短缺新兴业态需要“懂技术+懂文化+懂运营”的复合型人才，但目前行业人才结构失衡懂技术的IT人才不懂文旅场景，懂文化的传承人缺乏商业运营能力，懂管理的人才对新兴业态理解不足例如，某非遗旅居项目因缺乏“非遗+运营”人才，导致游客体验活动流于形式；某智慧民宿因IT人员不足，智能系统频繁故障，用户投诉率上升

四、未来趋势展望与发展建议

4.1趋势展望从“旅居”到“生活方式”的全面渗透

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1.1个性化与定制化成为主流未来5年，90%以上的旅居产品将实现“千人千面”定制，基于用户画像（年龄、兴趣、健康状况）的“私人定制行程”成为标配，甚至能根据用户实时情绪（如通过智能手环监测心率、语音情绪识别）调整行程（如情绪低落时推荐“疗愈主题”活动）

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1.2行业边界进一步模糊“旅居+”将向更多领域延伸，如“旅居+教育”（职业体验旅居）、“旅居+创业”（数字游民社区）、“旅居+公益”（志愿者旅第11页共13页居）等，形成“旅居即生活”的多元场景，让旅居不再局限于旅游消费，而是成为一种可持续的生活方式

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1.3绿色发展成为核心竞争力随着“双碳”政策深入，“低碳旅居”将成为行业基础门槛，而非附加卖点未来，旅居项目需通过绿色建筑认证、碳中和运营、社区利益共享等标准，才能获得市场认可，甚至可能出现“生态旅居指数”（类似酒店星级），量化评估项目的可持续性

4.2发展建议政策引导、技术赋能与生态共建

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2.1政策层面加快标准制定与资源整合由文旅部牵头，联合行业协会制定《旅居行业新兴业态服务标准》，明确智慧旅居、主题沉浸等业态的服务规范与评价指标；建立“跨界资源对接平台”，推动文旅、康养、体育等行业企业合作，提供土地、资金、技术等资源支持；设立“新兴业态发展基金”，对中小微企业的技术改造、主题IP开发给予补贴

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2.2企业层面强化人才培养与内容创新与高校合作开设“旅居管理”专业，培养“技术+文化+运营”复合型人才；建立“非遗传承人工作室”“艺术家驻村计划”，吸引专业人才参与内容创作；利用UGC内容（用户生成内容）反哺产品创新，通过社群运营收集用户需求（如发起“旅居体验官”活动，邀请用户参与新品测试）

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2.3消费者层面提升认知与理性消费第12页共13页通过短视频、纪录片等形式，普及新兴旅居业态的价值（如“深度文化体验”“生态保护意义”），引导消费者从“价格敏感”转向“价值敏感”；建立“旅居体验评价平台”，公开行业标准与真实用户反馈，帮助消费者选择优质产品

五、结论2025年，旅居行业正经历从“规模扩张”向“质量提升”的转型，新兴业态的崛起不仅是技术进步与需求升级的必然结果，更是行业回归“以人为本”本质的体现科技赋能让体验更智能，主题沉浸让体验更深刻，生态可持续让体验更长远，跨界融合让体验更多元——这些新兴业态共同勾勒出“旅居生活”的新图景它不再是短暂的“逃离”，而是深度的“融入”；不再是单一的“消费”，而是全面的“成长”未来，唯有以政策为引导、以技术为支撑、以内容为核心、以人才为根本，才能推动旅居行业健康发展，让更多人在“旅居”中遇见更好的自己，遇见更美的世界字数统计约4800字第13页共13页。