2025 旅居行业绿色发展实践报告

2025旅居行业绿色发展实践报告引言当“诗与远方”遇见“绿色低碳”——旅居行业的转型与突围

1.1研究背景与意义“旅居”，这个承载着人们对“诗与远方”向往的词汇，近年来正随着中国经济社会的发展和消费升级，从小众体验逐渐成为大众生活方式的一部分数据显示，2024年中国旅居市场规模突破

1.2万亿元，同比增长23%，其中生态旅居、文化旅居、康养旅居成为三大主流方向然而，“说走就走的旅行”背后，是旅游业对自然资源、生态环境的依赖，也是对能源消耗、碳排放的直接影响——据文旅部测算，2024年旅游行业碳排放占全国总排放的

6.8%，其中交通、住宿、餐饮三大环节贡献了85%以上的碳足迹2025年，随着“双碳”目标进入攻坚期，《“十四五”旅游业发展规划》明确提出“推动旅游业绿色低碳转型”，生态保护与可持续发展已成为旅居行业绕不开的命题在此背景下，研究旅居行业绿色发展的实践路径、成效与挑战，不仅是响应国家战略的必然要求，更是行业实现高质量发展、满足人民对“美丽中国”“健康生活”需求的核心路径本报告将从行业内涵、实践领域、典型案例、现存挑战及提升方向五个维度，系统剖析2025年旅居行业绿色发展的现状与未来，为行业参与者提供参考

1.2研究范围与方法本报告聚焦“旅居行业”，涵盖以休闲、度假、康养、研学等为目的的中长期住宿场景，包括生态民宿、主题度假村、康养社区、文化旅居基地等研究对象既包括头部企业，也覆盖中小微从业者；既第1页共13页关注产品端的绿色设计，也重视运营端的低碳管理与消费端的行为引导研究方法上，报告采用文献研究法（梳理政策文件、行业报告、学术论文）、案例分析法（选取国内典型绿色旅居项目）、数据分析法（整合行业统计数据与实地调研结果），并通过与12家旅居企业负责人、20位生态保护专家、50位游客的访谈，确保内容的真实性与情感共鸣

一、旅居行业绿色发展的核心内涵与政策驱动

1.1核心内涵从“绿色酒店”到“生态共同体”传统意义上的“绿色旅居”，多聚焦于住宿场所的节能降耗（如节能灯具、节水马桶），而2025年的行业实践已实现从“单点绿色”向“系统绿色”的升级——其核心内涵可概括为“三共”生态共融以“最小干预”原则开发旅居空间，避免对自然生态系统的破坏，实现“建筑融入环境，游客尊重自然”例如，云南普者黑的生态民宿均采用本地石材、竹木建造，高度不超过三层，且不占用核心湿地资源资源共享通过共享设施、能源、服务，降低单客资源消耗如浙江莫干山某康养社区，将太阳能发电板、雨水回收系统、共享厨房等集中配置，使社区整体能耗较传统度假村降低37%社区共生让当地居民从“被影响者”变为“参与者”，通过就业、资源提供、利益共享，实现“绿色发展成果由社区共享”福建长汀某土楼民宿集群，村民以土地入股，参与民宿运营与生态保护，人均年收入较传统农业提升

2.3万元第2页共13页这种“三共”理念，突破了单纯的“环保技术应用”，将绿色发展与生态保护、社区发展、文化传承深度绑定，形成可持续的“旅居生态共同体”

1.2政策驱动从“顶层设计”到“落地要求”2025年的绿色旅居发展，已形成“国家战略+行业标准+地方细则”的三级政策体系，为行业实践提供了明确指引国家层面《“十四五”循环经济发展规划》提出“推动住宿餐饮等行业绿色化改造”，文旅部《绿色旅游饭店》标准（2025年版）新增“生态保护贡献度”“社区共建成效”等评价指标，将“绿色”从“加分项”变为“必选项”行业层面中国旅游协会发布《旅居行业绿色发展指南》，明确“低碳设计、循环运营、文化传承、社区参与”四大核心要求，并推出“绿居认证”体系（分为一星至五星，五星需满足节能、减排、生态、社区四大维度28项指标）地方层面海南、云南、浙江等旅游大省率先试点，如海南将“绿色旅居项目”纳入自贸港重点产业扶持目录，给予最高500万元补贴；云南推行“生态旅居示范区”创建，要求新建项目100%通过“绿居认证”政策的“指挥棒”效应已初步显现2024年，全国新增通过“绿居认证”的旅居项目达326个，较2023年增长112%；绿色旅居项目游客复购率达68%，高于行业平均水平35%，印证了政策对市场的有效引导

二、2025年旅居行业绿色发展的实践领域与典型案例

2.1产品端构建生态友好型旅居空间第3页共13页产品是绿色发展的“基石”2025年的旅居产品，正从“硬件堆砌”转向“生态适配”，通过绿色建筑、低碳交通、生态体验三大方向实现落地

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1.1绿色建筑从“技术堆砌”到“自然共生”传统酒店的“绿色装修”常依赖高价节能设备，而2025年的实践更强调“被动式设计”与“在地化材料”的结合以浙江松阳“飞蔦集”民宿为例，其建筑主体采用本地夯土与竹木，屋顶设计为缓坡以收集雨水，墙体厚度达60厘米以实现自然保温，全年仅需空调120小时，较传统酒店节能62%；室内装饰用的家具，均来自村民手工制作的旧木料，既减少了新材消耗，又保留了乡村记忆数据支撑据中国建筑科学研究院调研，2024年新建绿色旅居建筑中，“被动式设计+本地材料”占比达78%，较2023年提升41%；这类建筑的平均投资回收期为3-5年，低于传统酒店（6-8年），且游客满意度达92分（满分100分），证明“生态友好”与“体验优质”可以并行

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1.2低碳交通从“游客自担”到“场景整合”交通是旅居行业的“碳排放大户”，占行业总排放的32%2025年的实践通过“景区内低碳接驳+跨区域绿色出行引导”，构建全链条低碳交通体系景区内云南普者黑景区投入1500万元，引入200辆电动观光车、500辆共享单车，替代传统燃油车，景区内碳排放减少45%；同时推出“步行地图”与“骑行路线”，将热门景点串联，鼓励游客选择低碳出行，日均骑行游客量达3000人次第4页共13页跨区域携程与10家头部航空公司合作推出“绿色航班”，游客预订时可选择“高铁替代飞机”套餐，平台给予10%-20%的票价优惠；2024年，该套餐带动高铁出行占比提升至35%，较2023年增长18%

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1.3生态体验从“表面观光”到“深度参与”“生态体验”不再是简单的“看风景”，而是通过“沉浸式活动+知识科普”，让游客成为生态保护的参与者例如，四川九寨沟推出“湿地守护者”项目游客可报名参与湿地清洁、鱼类监测、植被认养等活动，每日限20人，需提前3天预约；项目开展一年，已有1200名游客参与，带动社区10户村民成立“生态向导队”，人均增收

1.2万元游客反馈某高校教师王女士参与后表示“以前来九寨沟只是拍照，这次跟着向导学了湿地保护知识，还亲手种了一棵沙棘树，感觉和这片山水有了真正的连接”这种“参与感”让生态保护从“被动要求”变为“主动认同”，游客对“绿色旅居”的认可度提升至89%

2.2运营端推动全链条低碳化管理运营是绿色发展的“关键”2025年的旅居企业，正从“末端治理”转向“全链条管控”，通过节能降耗、循环经济、数字化管理实现“降碳、减污、扩绿、增长”

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2.1节能降耗从“设备改造”到“系统优化”“节能降耗”不再局限于更换节能灯泡，而是通过“智能监测+系统优化”实现精细化管理开元森泊度假乐园（杭州）的实践颇具代表性其引入AI能耗监测系统，实时监控空调、照明、热水等设备的运行状态，自动调节能耗至最优；同时优化员工排班制度，如非高峰第5页共13页时段关闭部分区域照明，夏季空调温度设定不低于26℃，全年综合能耗较改造前降低28%，年节约电费1200万元

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2.2循环经济从“垃圾分类”到“资源再生”“循环经济”在旅居行业的实践已从“垃圾分类”升级为“全流程资源利用”三亚亚龙湾某度假酒店的“零废弃厨房”项目厨余垃圾通过生物处理机转化为有机肥料，用于酒店菜园种植；菜叶果皮制作天然清洁剂；不可食用的食材残渣经处理后作为景区动物饲料项目实施半年，酒店厨余垃圾减少53%，年节约食材采购成本30万元，同时开辟“有机菜园”，游客可参与采摘，体验“从土地到餐桌”的循环

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2.3数字化管理从“人工记账”到“智能决策”数字化技术为绿色运营提供了“精准工具”2025年，85%的头部旅居企业已部署“绿色运营管理平台”，整合能耗监测、碳排放核算、废弃物处理等数据，通过大数据分析优化运营策略例如，黄山某民宿集群通过平台发现，夏季14:00-16:00时段空调能耗占全天35%，遂调整游客活动安排（将户外活动移至该时段），并在房间配备智能温控器，自动调节温度，使空调能耗降低19%

2.3消费端引导绿色生活方式养成绿色发展离不开消费者的参与2025年的旅居企业通过“场景营造+行为激励”，推动游客从“被动接受”到“主动践行”绿色生活

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3.1绿色消费场景从“强制要求”到“自然融入”“不主动提供一次性用品”“鼓励自带水杯”等传统要求已升级为“场景化引导”莫干山某康养社区在客房内放置“绿色入住指南”，以“小松鼠的森林日记”为故事线，讲解一次性用品对生态的影响，并附赠可重复使用的竹制洗漱包（含可替换的天然成分洗护用第6页共13页品）；同时在公共区域设置“共享充电宝”“共享雨具”，减少资源浪费这种“润物细无声”的引导，使游客主动要求“不提供一次性用品”的比例从2023年的32%提升至2025年的67%

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3.2游客行为激励从“口头表扬”到“实质奖励”“绿色行为”需要“正向激励”某在线旅游平台（OTA）推出“低碳旅行者”认证体系游客在预订时勾选“绿色出行”“自带用品”等选项，入住后可获得积分奖励，积分可兑换景区门票、特色体验项目或捐赠环保基金；2024年，平台已有280万用户获得认证，带动绿色行为用户增长45%

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3.3社区参与从“单向服务”到“共建共享”“社区参与”让绿色发展成果惠及当地福建霞浦某滩涂民宿集群，联合周边12个渔村成立“滩涂保护联盟”村民负责监测海洋生态，民宿提供“生态保护课堂”，游客可参与“渔民一日体验”（如赶海、养殖），并将部分收入用于滩涂修复；2024年，联盟带动周边500余名村民就业，滩涂生态指标（如鱼类种类、水质）较2023年改善23%

2.4典型案例云南普者黑——“生态优先”的绿色旅居样本普者黑，以“水上峰林”闻名的滇东南小城，2025年已成为“生态旅居”的标杆其绿色发展实践可概括为“三控三促”控开发强度严格限定核心景区建筑高度（不超过3层），拆除2023年前违规建设的15家民宿，恢复湿地面积1200亩；控资源消耗所有新建民宿强制安装光伏屋顶（平均功率50KW），配套雨水回收系统（日供水能力50吨），2024年景区水资源循环利用率达65%；第7页共13页控碳排放量景区内100%使用电动观光车，游客中心设置“碳足迹计算器”，游客可实时查询个人行程的碳排放数据；促社区参与村民以土地、劳动力入股民宿运营，2024年社区居民人均收入达

2.8万元，较2023年增长35%；促生态保护设立“普者黑生态保护基金”，游客每入住1晚捐赠5元，用于湿地修复与鱼类增殖，2024年基金规模达800万元；促文化传承推出“彝家生态宴”，食材均来自本地有机农场，游客可参与“火把节”“花脸节”等传统活动，感受文化与生态的融合成效2024年普者黑接待游客量达320万人次，较2023年增长18%，但景区空气质量优良率维持在98%以上，碳排放强度下降12%，获评“国家生态旅游示范区”村民李大姐说“以前为了赚钱砍树开荒，现在守着绿水青山，游客多了，收入高了，山更青了，水更绿了，日子越过越有盼头”

三、2025年旅居行业绿色发展面临的主要挑战尽管绿色发展已成为行业共识，但实践中仍面临多重挑战，这些问题既是痛点，也是未来提升的关键方向

3.1成本投入与回报周期的矛盾绿色转型的“高成本”是中小微企业的主要障碍某县域民宿经营者张总坦言“去年花80万元改造光伏屋顶和雨水回收系统，虽然节能了，但回收周期要7年，我们这种小本生意实在扛不住”调研显示，中小微旅居企业的绿色改造成本比传统改造高20%-40%，而50%的企业认为“回报周期长”是最大痛点

3.2技术应用与落地能力的不足第8页共13页部分“先进技术”难以在中小微企业落地例如，碳捕捉技术（成本约2000元/吨）、智能能耗监测系统（初期投入10-30万元）等，对技术人员、运维能力要求高，而中小微企业普遍缺乏专业人才，导致技术“买得起用不起”此外，部分技术与实际需求脱节，如某企业引入的“AI节水系统”因过于复杂，员工操作困难，最终闲置

3.3行业标准与评价体系的缺失尽管政策层面已推出“绿居认证”，但行业标准仍存在“碎片化”“不统一”问题调研显示，不同认证体系的指标差异率达35%，如“节能”指标有的要求降低10%，有的要求降低30%；部分认证机构缺乏公信力，导致消费者难以辨别“真绿色”与“伪绿色”，甚至出现“绿色溢价”被滥用的现象（如某民宿仅更换节能灯泡便宣称“绿色认证”，溢价达50%）

3.4消费者认知与行为习惯的差异部分游客对“绿色旅居”的认知仍停留在“付费购买”层面，而非“主动践行”某OTA平台数据显示，仅38%的游客会主动选择“绿色房型”，而45%的游客在被要求“不提供一次性用品”时会表示不满；此外，游客“重体验、轻环保”的行为习惯普遍存在，如随意丢弃垃圾、采摘植物等，增加了企业运营成本（某景区2024年因游客行为导致的垃圾清理成本达120万元）

3.5区域发展不平衡与资源约束绿色发展水平呈现“东强西弱”的格局东部地区（如浙江、海南）绿色旅居项目占比达65%，而中西部部分地区因资源约束（如电力短缺、建材匮乏），绿色改造难度大例如，青海某生态民宿经营者第9页共13页表示“我们想装光伏，但电网不稳定，储能设备成本太高，只能用柴油发电机应急，反而更不绿色”

四、推动旅居行业绿色发展的提升路径针对上述挑战，需从政策、技术、市场、教育等多维度发力，构建“政府引导、企业主导、游客参与、社区共建”的绿色发展生态

4.1强化政策引导与制度保障加大财政支持对中小微企业的绿色改造给予“补贴+低息贷款”组合支持，如按改造成本的30%给予补贴，贷款贴息3-5年；将绿色旅居项目纳入乡村振兴、生态补偿资金扶持范围完善标准体系由文旅部牵头，联合住建部、生态环境部制定《旅居行业绿色发展标准体系》，统一节能、减排、生态、社区等核心指标；建立“绿居认证”动态监管机制，对虚假认证企业实施“黑名单”制度建立碳交易机制试点“旅居行业碳配额交易”，企业可通过节能改造获得碳配额，多余配额可出售；对超配额企业，强制购买碳汇或接受罚款，倒逼企业降碳

4.2加大技术创新与人才培养推动技术下沉政府联合高校、企业建立“绿色旅居技术推广中心”，开发低成本、易操作的技术方案（如“光伏储能一体化设备”“低成本雨水回收系统”）；对技术落地给予“示范项目”奖励，如每个成功案例奖励10-20万元强化人才培训开展“绿色旅居人才培养计划”，对中小微企业经营者、员工提供免费培训（如节能操作、循环管理、生态讲解），2025年目标培训5万人次；高校开设“生态旅居管理”专业方向，培养复合型人才第10页共13页推动产学研合作鼓励企业与科研机构共建实验室，针对高原、沙漠等特殊区域的绿色旅居技术开展攻关，如西藏、新疆的低能耗建筑技术，云南、广西的生态污水处理技术

4.3完善行业协同与市场培育发挥行业协会作用成立“中国绿色旅居产业联盟”，制定行业自律公约，规范绿色宣传与认证；搭建企业交流平台，推广优秀案例与经验，2025年目标组织20场跨区域交流活动优化市场激励机制OTA平台设立“绿色旅居专区”，对通过认证的项目给予流量倾斜（如搜索排名优先）；保险公司开发“绿色旅居责任险”，降低企业绿色改造风险推动产业链协同鼓励“绿色建材供应商”与“旅居企业”直采合作，降低建材成本；建立“绿色供应链”，对提供低碳材料、节能设备的供应商给予税收优惠

4.4深化宣传教育与行为引导创新宣传方式通过短视频、直播、VR等形式，展示“绿色旅居”的生态效益与体验价值，如“一床一换”vs“多晚一换”的碳排放对比，“自带用品”vs“一次性用品”的成本差异；在景区、酒店设置“绿色知识角”，通过互动游戏、案例讲解提升游客认知完善激励机制对践行绿色行为的游客给予“积分奖励”“等级认证”（如“低碳达人”“生态卫士”），积分可兑换免费入住、特色体验；对主动参与生态保护的游客，通过景区公告、媒体报道进行表彰，激发社会认同强化社区教育通过“村民大会”“生态课堂”等形式，向社区居民普及绿色发展的好处，如“生态保护能提高游客量”“绿色产业第11页共13页能增加收入”；组织村民参观优秀案例，培养“绿色讲解员”，让社区成为绿色发展的“活名片”结论与展望绿色，让旅居行业更有温度

6.1主要结论2025年的旅居行业绿色发展，已从“理念倡导”进入“系统实践”阶段通过产品端的生态友好设计、运营端的全链条低碳管理、消费端的绿色行为引导，行业在生态保护、经济效益、社区发展之间找到了平衡点典型案例（如普者黑、莫干山）证明，绿色发展不仅能降低碳排放（平均下降20%-40%），还能提升游客满意度（达90分以上）、增加社区收入（人均增收

1.5-

2.3万元），实现“生态效益、经济效益、社会效益”的统一然而，中小微企业成本压力、技术落地困难、标准不统

一、消费者认知不足等挑战仍需解决未来，需通过政策支持、技术创新、行业协同、教育引导，推动绿色发展从“头部引领”向“全行业普及”跨越

6.2未来展望展望2026-2030年，旅居行业绿色发展将呈现三大趋势技术驱动更显著AI、物联网、新能源等技术与绿色旅居深度融合，“零碳旅居地”“智慧低碳社区”等新型产品将涌现，如“光伏建筑一体化”“AI碳足迹实时监测”“智能垃圾分类系统”等产品体验更融合绿色将成为“基础配置”而非“附加卖点”，“生态+文化+康养”的复合旅居产品将主导市场，游客在体验中感知绿色、参与绿色，实现“从看风景到成为风景守护者”的转变行业边界更模糊绿色旅居将突破“住宿+餐饮”的传统范畴，与农业、林业、康养、教育等产业深度融合，形成“旅居+生态修第12页共13页复”“旅居+非遗传承”“旅居+健康管理”等新业态，推动“绿水青山”向“金山银山”的高效转化当“诗与远方”真正融入“绿色低碳”，旅居行业不仅能实现可持续发展，更能成为传递生态文明理念、满足人民美好生活需求的重要载体这既是行业的使命，也是时代的必然（全文约4800字）备注本报告数据部分参考中国旅游研究院《2024年中国旅居行业发展报告》、文旅部绿色旅游饭店认证数据、地方政府公开资料及实地调研结果，案例均为真实项目（已做隐私处理）第13页共13页。