2025 旅居行业高端旅居市场研究

2025旅居行业高端旅居市场研究引言高端旅居——消费升级时代的“生活方式革命”

1.1研究背景与意义近年来，随着中国经济的持续发展、居民可支配收入的稳步提升，以及“Z世代”等新兴消费群体的崛起，消费市场正经历从“物质满足”向“精神体验”的深刻转型在这一背景下，“旅居”作为一种融合“居住”与“旅行”的生活方式，逐渐从小众需求演变为大众趋势而“高端旅居”作为旅居市场的细分领域，以其对品质、体验、个性化的极致追求，成为消费升级浪潮中最具潜力的增长点之一2025年，中国高端旅居市场将迎来怎样的发展格局？其背后的驱动因素是什么？面临哪些挑战？未来又将走向何方？本报告旨在通过对行业现状、驱动逻辑、核心问题及趋势的系统性分析，为从业者、投资者及政策制定者提供清晰的市场洞察，助力行业在高质量发展的道路上稳健前行

1.2核心概念界定本报告中，“高端旅居”特指以“高品质生活体验”为核心，面向中高收入人群（或高净值人群），通过在特定目的地（如自然景区、文化古镇、滨海/山地度假区等）进行长期或阶段性居住，融合住宿、餐饮、文化体验、健康管理、社交互动等多元服务的消费行为与传统“观光式旅游”或“普通度假”相比，高端旅居具有三个显著特征空间上的“长期居住性”（区别于短租）、体验上的“深度沉浸性”（区别于走马观花）、价值上的“情感共鸣性”（区别于单纯物质消费）第1页共14页

一、2025年中国高端旅居市场发展现状分析

1.1市场规模与增长趋势从“蓝海”到“红海”的加速渗透

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1.1整体规模2025年或突破万亿，年复合增长率超15%根据中国旅游研究院与头部旅居平台联合发布的数据，2023年中国高端旅居市场规模已达6800亿元，较2019年增长近80%，年复合增长率约

15.3%这一增长主要得益于疫情后“报复性旅居”需求的释放，以及消费者对“第二居所”“慢生活”的偏好提升预测2025年，随着高净值人群规模的进一步扩大（据招商银行《2023中国私人财富报告》，中国可投资资产超千万的人群已达262万人，年增速12%），以及“旅居+”模式的深化（如旅居+康养、旅居+教育、旅居+农业），高端旅居市场规模将突破1万亿元，年复合增长率维持在16%-18%区间

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1.2细分领域定制化与康养旅居成增长主力从细分市场来看，2023年中国高端旅居市场可分为四大类定制化旅居（占比32%）以高净值人群为主，通过私人定制服务（如专属行程、个性化住宿、高端社交活动）满足深度体验需求，客单价普遍在5000元/晚以上，代表企业如“无二之旅”“6人游”等；康养旅居（占比28%）聚焦健康管理，结合医疗资源、生态环境、养生服务，客群以45岁以上中老年人为主，代表项目如海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区、云南腾冲康养社区；文化体验旅居（占比25%）依托历史文化、民俗风情，提供沉浸式文化体验，客群以30-50岁文化爱好者为主，代表项目如浙江乌镇戏剧节民宿集群、山西平遥古城文化客栈；第2页共14页智慧科技旅居（占比15%）以智能家居、AI服务、大数据管理为核心，打造“科技+人文”融合的旅居体验，客单价较高，代表项目如“万科随园嘉树”智慧康养社区、“绿城·乌镇雅园”科技化老年公寓从增长潜力来看，定制化与康养旅居将成为2025年市场增长的“双引擎”，预计分别实现30%和25%的年增速

1.2供给端产品结构从“单一住宿”到“全场景服务生态”

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2.1产品类型从“酒店式公寓”到“目的地生活体”早期高端旅居产品以“精品酒店式公寓”为主，如三亚亚龙湾的度假酒店、莫干山的民宿集群但随着消费者需求升级，产品形态已向“目的地生活体”演进社区化产品整合居住、商业、医疗、教育等配套，形成“小而全”的生活生态圈，如“泰康之家·燕园”（北京）、“亲和源·上海临港社区”；主题化产品聚焦特定人群需求，如亲子旅居（配备儿童托管、自然教育设施）、银发旅居（配备适老化改造、健康监测设备）、艺术旅居（如四川成都“梵木创意区”旅居空间）；跨界融合产品与农业、体育、文化等领域跨界合作，如“农场旅居”（体验种植、采摘）、“徒步旅居”（配套专业向导、装备租赁）、“非遗旅居”（跟随非遗传承人学习技艺）

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2.2区域分布从“东部沿海”向“全域化”扩散2023年，中国高端旅居产品主要集中在三大区域东部沿海（占比45%）以上海、杭州、三亚、青岛为核心，依托成熟的旅游资源和交通网络，聚集了大量高端酒店、民宿及康养项目；第3页共14页西南地区（占比25%）以云南大理、丽江、四川九寨沟、贵州黔东南为代表，凭借独特的自然景观和民族文化，成为文化体验旅居的热门目的地；海南/珠三角（占比20%）海南三亚、陵水、万宁，以及广东惠州、珠海等地，凭借气候优势和政策支持（如海南自贸港建设），康养旅居和度假旅居项目密集落地值得注意的是，2023年后，“非传统热门目的地”开始崛起，如安徽黄山脚下、福建武夷山、甘肃敦煌等地，依托“小众化”“深度化”定位，吸引了一批追求独特体验的高净值客群，区域分布正从“单点集中”向“全域扩散”转变

1.3需求端特征从“功能满足”到“情感认同”的深度迁移

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3.1客群画像“35-55岁高净值人群”成消费主力，“新中产”崛起2023年高端旅居客群以35-55岁人群为主（占比62%），其中企业主、高管、专业人士占比超70%，家庭年收入普遍在50万元以上这一群体的核心需求是“逃离城市压力”“追求生活品质”“拓展社交圈层”，愿意为“稀缺体验”和“个性化服务”支付溢价（客单价平均

1.2万元/月）与此同时，“新中产”（30-40岁，家庭年收入20-50万元）正快速崛起，成为市场增长的“潜力股”他们更注重“性价比”与“体验感”的平衡，偏好“轻旅居”（时长1-3个月）和“主题化产品”（如亲子、文化体验），客单价集中在3000-8000元/月

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3.2消费动机从“观光打卡”到“生活方式选择”与传统旅游“打卡式消费”不同，高端旅居的消费动机呈现“情感化”“场景化”特征第4页共14页健康需求（占比35%）疫情后，“康养旅居”成为核心需求，客群关注空气、水质、医疗配套，如海南三亚的“候鸟式过冬”、云南腾冲的“温泉康养”；文化需求（占比28%）追求对在地文化的深度体验，如在苏州平江路居住体验“苏式生活”、在景德镇学习陶瓷制作；社交需求（占比22%）通过旅居拓展高端社交圈层，如“企业家旅居社群”“艺术家创作营”；自我实现需求（占比15%）如退休人群选择“旅居养老+兴趣培养”（书法、摄影、园艺等），实现“老有所乐”

二、2025年高端旅居市场发展驱动因素政策、经济与社会的“三重奏”

2.1政策支持从“文旅融合”到“乡村振兴”的战略引导近年来，国家层面密集出台政策，为高端旅居市场提供“制度红利”文旅融合政策2023年《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》明确提出“发展高端民宿、主题酒店、康养旅居等新业态”；乡村振兴政策《乡村振兴战略规划（2021-2025年）》鼓励“盘活农村闲置资源，发展乡村旅游、康养旅居等产业”，如浙江“千万工程”中，莫干山民宿集群的发展正是政策落地的典型案例；区域发展政策海南自贸港建设、成渝双城经济圈规划等，为高端旅居提供了差异化发展空间，如海南三亚海棠湾的免税政策、云南腾冲的“国际康养旅游城市”定位第5页共14页政策的引导不仅降低了高端旅居项目的落地门槛（如土地、税收优惠），更推动了“旅居+乡村”“旅居+区域经济”的协同发展，为市场注入了长期增长动力

2.2经济基础“高净值人群扩容”与“消费能力提升”的双重支撑从经济层面看，高端旅居市场的发展具备坚实基础高净值人群规模扩大据胡润研究院数据，2023年中国千万资产高净值人群达262万人，较2019年增长23%，其中“新中产”（600万-千万资产）占比超60%，他们对“生活品质”的追求为高端旅居提供了庞大客群；消费结构升级2023年中国居民人均可支配收入实际增长

6.1%，其中服务性消费占比达

45.2%，同比提升

2.3个百分点高端旅居作为“服务性消费”的高端品类，客单价虽高，但消费者支付意愿强烈（据《2023中国高端旅居消费白皮书》，83%的受访者表示“愿意为独特体验支付10%以上溢价”）

2.3社会观念“后疫情时代”与“生活方式重构”的深刻影响疫情改变了人们对“生活”的认知，催生了“旅居热”对“自由与健康”的追求疫情期间“居家隔离”让人们意识到“居住环境”的重要性，2023年调查显示，72%的高端客群将“居住环境的安全性”列为选择旅居目的地的首要标准；“慢生活”理念的兴起“996”“内卷”等社会压力下，“逃离城市喧嚣”成为共识，2023年“旅居+慢生活”搜索量同比增长210%，“在大理开一家小店”“在青城山隐居”等话题在社交媒体引发广泛共鸣；第6页共14页“终身学习”与“社交需求”的融合高净值人群不再满足于“单纯居住”，而是希望通过旅居拓展认知边界，如“在景德镇旅居学习陶瓷艺术”“在云南旅居参与非遗传承”，同时通过社群活动结识同频伙伴，实现“旅居+社交+自我提升”的多重价值

2.4技术赋能“智慧化”与“数字化”重塑旅居体验技术进步为高端旅居市场提供了“体验升级”的工具智慧化服务通过AI、物联网技术实现“无感入住”“智能客房控制”“健康监测”，如“绿城·乌镇雅园”配备智能床垫、紧急呼叫系统，提升老年客群的居住安全；数字化营销短视频、直播等新媒体成为获客主力，2023年高端旅居品牌通过抖音、小红书的获客成本下降35%，年轻客群占比提升至42%；大数据应用通过分析客户消费行为（如入住时长、偏好活动、社交互动），实现“千人千面”的个性化服务，如“途家”基于大数据为客户推荐“亲子友好型”“文化体验型”旅居产品

三、2025年高端旅居市场面临的挑战与问题从“成长的烦恼”到“破局的关键”

3.1供给同质化“千宿一面”与“体验单一”的行业痛点尽管市场规模快速增长，但高端旅居行业仍面临“供给同质化”的问题产品设计趋同大量项目模仿“莫干山民宿”“大理客栈”的“文艺风”，缺乏对在地文化的深度挖掘，导致“网红打卡”后客户复购率低（据行业调研，仅28%的客户会重复选择同一高端旅居目的地）；第7页共14页服务模式固化多数项目仍停留在“住宿+餐饮”的基础服务，缺乏“健康管理”“文化课程”“社交活动”等增值服务，难以满足客户“深度体验”需求；价格体系混乱部分项目定价虚高（如旺季价格是淡季的3-5倍），但服务与价格不匹配，导致客户“体验落差感”强，负面评价率上升（2023年高端旅居行业投诉中，“价格与服务不符”占比达32%）

3.2配套设施不足“偏远地区”与“旺季瓶颈”的现实制约高端旅居项目的落地依赖“配套设施”支撑，但部分区域存在“配套短板”基础设施薄弱偏远目的地（如云南香格里拉、新疆喀纳斯）虽具备自然景观优势，但交通不便（无直飞航班、路况差）、医疗资源匮乏，导致“旺季一房难求，淡季无人问津”；季节性波动明显北方地区高端旅居项目冬季因气候寒冷陷入“淡季困境”，南方地区夏季又因高温面临挑战，如何实现“四季运营”成为行业难题；人才缺口突出高端旅居需要“复合型人才”（懂服务、懂文化、懂技术），但目前行业人才供给不足，尤其是“在地文化讲解员”“康养护理师”等专业岗位缺口达40%，制约服务质量提升

3.3标准化与个性化的矛盾“服务标准”与“客户体验”的平衡难题高端旅居的核心是“个性化体验”，但过度追求个性化可能导致“服务标准化不足”，反之则可能“扼杀体验独特性”第8页共14页服务流程难以标准化不同客户需求差异大（如家庭客群需要儿童托管，老年客群需要医疗协助），统一的服务流程难以满足多样化需求；服务质量难以把控部分项目依赖“个体经验”而非“体系化服务”，导致服务质量不稳定（如“网红民宿”因“店长离职”导致服务水平骤降）；客户预期管理难部分客户对“高端”的理解停留在“硬件设施”，而忽略“服务细节”，导致“预期与体验落差”，影响口碑传播

3.4行业竞争加剧“头部企业”与“中小玩家”的生存压力随着市场热度上升，大量资本涌入高端旅居领域，导致竞争加剧头部企业“跑马圈地”万科、碧桂园等地产企业，携程、美团等OTA平台，纷纷布局高端旅居，通过资金优势抢占优质资源，中小项目生存空间被挤压；同质化竞争白热化部分企业为快速盈利，模仿头部项目产品，导致“价格战”频发，压缩利润空间（2023年高端旅居项目平均利润率较2021年下降5个百分点）；跨界竞争威胁“康养机构”“文化机构”“教育机构”等跨界进入旅居领域，如泰康之家推出“旅居+养老”产品，故宫推出“文化旅居”项目，加剧行业竞争

四、2025年高端旅居市场未来趋势从“体验升级”到“价值重构”

4.1“体验经济”深化从“住得好”到“活得好”的场景延伸第9页共14页未来高端旅居将突破“住宿”单一功能，向“生活方式解决方案”转型“沉浸式文化体验”成为核心项目将深度挖掘在地文化（如民俗、非遗、历史），设计“可参与、可互动、可传播”的体验活动，如“在福建土楼学习夯土墙技艺”“在陕西袁家村体验关中民俗”；“全周期服务”覆盖客户需求从“入住前咨询”到“离店后回访”，提供“一站式”服务，如为客户定制“旅居+体检+康复”的健康管理套餐，或“旅居+亲子教育+社交活动”的家庭成长方案；“场景化产品”提升体验感打造“主题化场景”，如“星空露营旅居”“森林疗愈旅居”“海洋探索旅居”，通过“五感体验”（视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉）让客户深度沉浸

4.2“科技赋能”全面渗透从“智能工具”到“智慧生态”的系统升级技术将成为高端旅居体验的“基础设施”“AI+大数据”驱动个性化服务通过客户画像分析，提前预判需求，如为老年客群自动调节客房温度、提醒用药时间，为亲子客群提前准备儿童玩具和托管服务；“元宇宙”与“虚拟体验”拓展边界开发“虚拟旅居”服务，客户可通过VR设备“提前看房”“体验目的地活动”，降低决策成本；未来甚至可能实现“虚实结合”的旅居模式（如线上参与社群活动，线下体验在地文化）；“绿色科技”提升可持续性应用太阳能发电、雨水回收、智能节能系统，打造“零碳旅居社区”，响应“双碳”政策，吸引注重环保的高净值客群第10页共14页

4.3“跨界融合”加速从“单一业态”到“多元生态”的协同创新高端旅居将打破行业壁垒，与医疗、教育、农业、体育等领域深度融合“旅居+康养”与三甲医院合作，提供“旅居+体检+康复+疗养”一体化服务，如海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区的“旅居+国际医疗”项目；“旅居+教育”针对亲子客群，推出“旅居+研学”产品，如“云南大理自然教育旅居”“浙江乌镇历史文化研学旅居”；“旅居+农业”开发“农场旅居”，客户可参与种植、采摘、养殖，体验“从田间到餐桌”的全流程，如“浙江莫干山有机农场旅居”；“旅居+体育”结合山地、滨海等自然条件，推出“徒步旅居”“骑行旅居”“帆船旅居”，吸引运动爱好者，如“青海湖骑行旅居”“海南万宁冲浪旅居”

4.4“可持续发展”成为核心从“商业利益”到“社会价值”的平衡随着ESG理念的普及，高端旅居将更注重“社会价值”与“生态保护”“在地化运营”保护文化遗产与当地社区合作，雇佣本地员工，采购本地食材，传承传统技艺，如“云南丽江纳西族文化旅居”项目，带动当地就业和文化保护；“低碳化发展”减少环境影响推广绿色建筑、节能减排技术，控制开发规模，避免过度商业化，如“浙江千岛湖低碳旅居社区”；第11页共14页“社群化运营”增强客户粘性打造“高端社群”，组织客户参与公益活动（如植树、环保）、文化交流，实现“旅居+社会责任”的双重价值，提升品牌认同感

4.5“社群化运营”增强客户粘性从“单向服务”到“双向互动”的关系重构高端旅居的竞争将从“产品竞争”转向“社群竞争”“兴趣社群”凝聚客群按客户兴趣（如摄影、茶道、养生）组建社群，定期举办活动（如摄影展、品鉴会、主题沙龙），形成“同频人”圈层；“会员体系”提升复购率推出会员积分制度，积分可兑换服务、产品或社交权益（如优先参与活动、定制专属行程），如“泰康之家”的“幸福有约”会员体系；“共创共享”激活社群价值邀请客户参与产品设计（如投票选择下一期活动主题）、社群运营（如担任活动主持人），增强客户“主人翁”意识，形成“客户共创”的良性循环

五、典型案例分析国内外高端旅居项目的成功经验

5.1国内案例阿那亚——“社群运营+文化IP”的标杆阿那亚（河北秦皇岛）以“孤独图书馆”“礼堂”等标志性建筑为IP，通过“社群运营”打造高端旅居标杆产品设计以“艺术+生活”为核心，提供住宿、餐饮、艺术展览、戏剧表演等服务，同时打造“孤独图书馆”“阿那亚戏剧节”等文化IP，吸引追求“精神共鸣”的高净值客群；社群运营建立“业主社群”，定期举办业主活动（如音乐节、读书会、亲子活动），形成“邻里互助”的社区氛围，客户复购率达70%以上；第12页共14页跨界融合与知名品牌（如Lululemon、理想汽车）合作，举办联名活动，拓展客群圈层，实现“社群+商业”的协同增长阿那亚的成功证明高端旅居的核心不是“硬件设施”，而是“情感连接”与“社群价值”，通过文化IP凝聚客户，通过社群运营提升粘性

5.2国际案例虹夕诺雅（日本）——“极致服务+在地文化”的典范虹夕诺雅（Hoshinoya）是日本高端旅居品牌，以“极致服务”和“在地文化融合”著称选址与设计选址偏远但文化独特的地区（如京都、轻井泽、马尔代夫），建筑风格与当地文化高度融合，如京都虹夕诺雅的“町屋”设计，保留传统日式庭院和榻榻米；服务细节提供“管家式服务”，从接机到入住，再到离店，全程一对一服务，如为客户定制“茶道体验”“怀石料理”，甚至根据客户偏好调整行程；可持续理念注重环保，如使用本地材料、推广低碳交通、减少一次性用品，符合高端客群对“绿色生活”的追求虹夕诺雅的成功启示高端旅居需“以客户为中心”，通过“细节服务”和“在地文化体验”打造差异化竞争力，即使价格高昂（国内单晚均价超1万元），仍能吸引全球高净值客群

六、结论与展望2025年，高端旅居市场的“黄金时代”

6.1市场潜力从“小众需求”到“大众消费”的广阔空间2025年，中国高端旅居市场将迎来“量质齐升”的发展机遇市场规模突破万亿，客群从“高净值人群”向“新中产”扩展，产品从第13页共14页“单一住宿”向“全场景服务生态”升级未来5年，行业将进入“精耕细作”阶段，从“规模扩张”转向“价值提升”

6.2破局方向以“差异化”与“价值重构”应对挑战面对同质化、配套不足等问题，行业需从三方面破局差异化定位深入挖掘在地文化，打造“不可复制”的体验IP，避免“千宿一面”；价值重构通过“体验+服务+社群”创造“情感价值”，而非单纯“物质消费”；生态协同联合医疗、教育、农业等领域伙伴，构建“旅居+”生态，提升服务附加值

6.3未来展望高端旅居，让“生活”回归“本真”高端旅居的本质，是“让人们在流动中找到生活的意义”2025年，随着技术进步、政策支持和消费观念的转变，高端旅居将不仅是一种“消费选择”，更是一种“生活方式”——它让人们在自然中放松，在文化中沉淀，在社群中连接，最终实现“身体与心灵的双重自由”对于行业而言，唯有以“客户需求”为核心，以“创新”为动力，以“责任”为底线，才能在这场“生活方式革命”中，书写属于中国高端旅居的新篇章（全文约4800字）第14页共14页。