2025 旅居行业体育旅居市场研究

2025旅居行业体育旅居市场研究

一、引言从“旅居”到“体育+旅居”，重构休闲生活的新范式当清晨的阳光透过山林间的薄雾洒在骑行者的头盔上，当海浪拍打礁石的节奏与冲浪者的呼吸逐渐同步，当徒步爱好者在海拔3000米的草甸上记录下第一缕朝阳——这些场景正在从“小众体验”变为“大众向往”在旅居行业经历了疫情后“报复性增长”与消费需求升级的双重驱动下，“体育+旅居”作为一种新兴业态，正以“健康、体验、社交”为核心，重新定义人们对“旅行”的认知2025年，是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键节点，也是旅居行业从“规模扩张”转向“质量提升”的转型期体育旅居作为细分领域，不仅是运动爱好者的“新宠”，更成为连接“健康中国”战略与文旅产业创新的重要纽带本报告旨在通过剖析体育旅居市场的基础内涵、供需现状、驱动因素与核心挑战，结合典型案例与未来趋势，为行业从业者、投资者及政策制定者提供全面参考，共同探索这一赛道的可持续发展路径

二、体育旅居市场的基础认知从定义到特征，理解“体育+旅居”的独特价值

2.1核心定义体育旅居是“运动体验”与“生活方式”的深度融合体育旅居并非简单的“运动+旅游”叠加，而是以“体育活动”为核心纽带，将“旅居生活”的“体验感、沉浸感、归属感”与“运动的健康价值、社交价值、挑战价值”深度绑定的复合型业态它以“人”为中心，通过“在地化体育资源+特色住宿+配套服务”的组第1页共15页合，满足用户在“异地生活中参与运动、获得健康、拓展社交、体验文化”的多元需求例如，一个滨海城市的“冲浪旅居民宿”，不仅提供冲浪教学、冲浪板租赁等基础服务，更通过组织“冲浪者社群派对”“海边瑜伽晨练”“渔民文化体验”等活动，让游客在学习冲浪的同时，感受当地海洋文化，结识同好，甚至将旅居生活变成一种“可复制的生活方式”这种“运动为体，文化为魂，生活为壳”的模式，正是体育旅居区别于传统观光游、康养游的核心特征

2.2发展背景三大趋势催生市场爆发

2.

2.1消费升级从“看风景”到“参与其中”随着人均GDP突破

1.2万美元，中国居民消费正从“物质满足”转向“精神体验”《中国体育旅游发展报告

（2024）》显示，2023年国内体育旅游市场规模达

1.8万亿元，其中“体验式体育旅游”占比超60%，且年增速保持在25%以上这背后是新一代消费者（尤其是Z世代和新中产）对“自我实现”的追求——他们不再满足于“打卡式”旅游，而是希望通过运动挑战自我、突破舒适区，将旅行变成“成长的一部分”

2.

2.2政策红利“体育+文旅”成为国家战略近年来，国家层面密集出台政策支持体育与旅游融合发展2022年《“十四五”体育发展规划》明确提出“发展冰雪旅游、山地户外运动、水上运动、航空运动等特色体育旅游产业”；2023年《关于推动体育旅游融合发展的若干措施》进一步要求“打造一批体育旅游目的地和精品线路”地方政府也积极响应，如云南推出“10条体育旅游精品线路”，浙江建设“环杭州湾体育旅游带”，这些政策为体育旅居提供了清晰的发展方向与资源倾斜第2页共15页

2.

2.3健康焦虑“运动+旅居”成为“主动健康管理”新选择后疫情时代，公众健康意识显著提升《2024中国旅居养老白皮书》显示，72%的受访者将“健康管理”列为旅居首要考虑因素体育旅居通过“规律运动+自然环境+优质睡眠”的组合，成为“低成本、高体验”的健康管理方案在大理的苍山徒步中调节呼吸，在青海的湖畔骑行中晒足阳光，在海南的沙滩排球中释放压力——这些场景不仅满足了“强身健体”的需求，更通过“慢生活节奏”缓解了现代都市人的焦虑，实现“身体与心灵的双重疗愈”

2.3与传统旅居的差异更强调“专业性、社群性、在地性”|维度|传统旅居|体育旅居||----------------|---------------------------------------|---------------------------------------||核心价值|放松、观光、休闲|运动、挑战、社交、成长||产品设计|以“住宿+景点门票”为主，服务标准化|以“运动项目+定制化服务”为主，强调专业性||用户互动|游客与当地居民互动较少|游客与运动教练、同好者、当地社群深度互动||目的地选择|依赖成熟旅游城市或景区|依赖特色体育资源（如雪山、海岛、森林）|这种差异决定了体育旅居需要更“懂运动”的运营者——他们不仅要提供“住得舒服”，更要解决“玩得专业、玩得安全、玩得开心”例如，某户外营地的“徒步+自然教育”产品，不仅配备专业向第3页共15页导，还融入植物识别、星空观测等科普环节，让“运动”与“知识”“社交”形成闭环，这正是传统旅居难以实现的价值

三、2025年体育旅居市场的供需现状供给端创新与需求端觉醒的双向奔赴

3.1供给端产品类型多元化，但同质化问题仍待突破当前体育旅居市场供给呈现“多点开花”的特点，不同细分领域根据资源禀赋发展出差异化产品，主要可分为五大类型

3.

1.1冰雪运动主题从“单一滑雪”到“全季运营”依托北方冰雪资源，冰雪运动旅居成为热门赛道以张家口为例，当地民宿从“冬季滑雪住宿”拓展为“夏季山地徒步+秋季采摘+冬季滑雪”的全季运营模式，部分高端营地还引入“滑雪康复训练”“冰雪文化研学”等增值服务但问题在于，多数中小型营地仍停留在“雪场+酒店”的简单组合，缺乏与冰雪文化、地方民俗的深度融合，导致“旺季人满为患，淡季门可罗雀”的季节性困境

3.

1.2户外探险主题聚焦“小众挑战”，强调“安全保障”针对年轻群体对“刺激感”的追求，户外探险类体育旅居迅速崛起典型代表如贵州肇兴侗寨的“徒步+民族文化”旅居、阳朔的“攀岩+山水民宿”组合这类产品的核心竞争力在于“专业安全保障”——营地通常配备AHA急救员、专业向导，并与当地救援机构建立联动机制例如，阳朔某攀岩营地要求“首次体验者必须通过安全培训”，并提供“一对一教练指导”，虽然提高了成本，但显著提升了用户复购率（据调研，专业指导下的用户复购率达65%，远高于无指导的30%）

3.

1.3水上运动主题从“观光”到“沉浸式体验”第4页共15页滨海、滨湖城市成为水上运动旅居的集中地三亚、青岛、苏州等地涌现出“冲浪+潜水”“皮划艇+湖景民宿”等产品，部分高端项目还引入“水上瑜伽”“潜水考证”等进阶服务值得注意的是，水上运动对“基础设施”要求较高——不仅需要安全的水域环境，还需配备专业码头、救生设备等，这导致中小投资者难以进入，市场呈现“头部集中”特征（如三亚亚龙湾某冲浪俱乐部占据60%以上的高端客群）

3.

1.4骑行主题从“单一骑行”到“骑行+全域旅游”骑行旅居正从“公路骑行”向“全域骑行”拓展，结合地方特色打造“主题线路”例如，云南大理推出“环洱海骑行+白族村落体验”线路，用户可租赁电动自行车或山地车，沿途停留喜洲古镇、双廊古镇等景点，住宿选择融入白族建筑风格的民宿这类产品的优势在于“灵活性高”，用户可根据体力自由调整行程，同时通过“骑行+文化体验”的组合，降低“运动单一性”带来的枯燥感

3.

1.5康养运动主题“运动+医疗”的跨界融合针对中老年群体与亚健康人群，康养运动旅居逐渐兴起典型如海南博鳌的“高尔夫+医疗康复”旅居、成都青城山的“太极+中医理疗”旅居这类产品通常与三甲医院或康养机构合作，提供“运动处方+健康监测”服务，例如某康养营地为用户定制“每日太极晨练+中医问诊+营养膳食”的套餐，用户可在旅居期间改善睡眠、调节血压，据反馈，60岁以上用户满意度达82%，显著高于普通旅居产品

3.2需求端用户画像清晰，但客群覆盖仍需拓宽体育旅居的核心客群已逐渐清晰，主要分为三类，他们的需求与行为特征差异显著第5页共15页

3.

2.1年轻运动爱好者（25-35岁）追求“挑战与社交”，客单价中等这一群体是体育旅居的“主力军”，占比约58%（据《2024中国体育旅居用户调研报告》）他们多为都市白领，工作压力大，希望通过运动释放压力，同时渴望结识同好消费偏好上，他们更关注“性价比”与“社群氛围”——愿意为“小众运动体验”支付溢价（如潜水考证课程占总消费的30%），但对“住宿舒适度”“活动多样性”要求较高例如，28岁的程序员小林在云南大理参加“骑行+露营”旅居时，除了骑行费用，还额外支付了1200元参加“星空摄影工作坊”，他表示“我不仅想运动，还想在旅途中提升自己的兴趣爱好”

3.

2.2新中产家庭（35-50岁）关注“亲子与健康”，客单价高新中产家庭是体育旅居的“高价值客群”，占比约30%他们有一定经济基础，更重视“家庭互动”与“健康管理”，倾向选择“安全、舒适、有教育意义”的产品例如，北京的王女士带8岁女儿参加“青岛帆船+海洋科普”旅居，不仅让孩子学习帆船知识，还参与海洋垃圾清理公益活动，总消费达

1.5万元这类用户对“服务细节”要求严苛，如要求“儿童运动装备安全认证”“亲子活动专属教练”等，且复购率高（年均2-3次）

3.

2.3银发运动爱好者（50岁以上）追求“慢运动与康养”，客单价中等偏低银发群体是体育旅居的“潜力客群”，占比约12%，但增速最快（年增长35%）他们更关注“低强度运动”与“康养体验”，偏好“气候宜人、节奏舒缓”的目的地（如海南、云南）消费上，他们第6页共15页对价格敏感，更倾向选择“性价比高”的康养营地或民宿，且注重“医疗配套”（如社区医院距离、急救设备等）例如，62岁的退休教师李阿姨在广西巴马参加“太极+长寿饮食”旅居时，特别询问了“附近药店的位置”，她表示“年纪大了，健康是第一位的”

3.3市场规模2025年预计突破500亿元，渗透率仍有提升空间据行业测算，2023年体育旅居市场规模约380亿元，2024年达450亿元，2025年预计突破500亿元，年复合增长率约20%从渗透率看，当前国内体育旅居占整体旅居市场的比例不足5%，远低于日本（12%）、瑞士（15%）等体育强国，未来随着产品供给丰富与客群教育成熟，渗透率有望在2030年突破10%值得注意的是，市场增长动力主要来自“年轻客群规模扩张”与“产品创新迭代”例如，2024年某平台数据显示，25-35岁用户在体育旅居订单中的占比同比提升18%，且“潜水”“攀岩”“桨板”等新兴运动产品的预订量增长超100%，反映出年轻群体对“小众、硬核”体育旅居的偏好

四、体育旅居市场的驱动因素与核心挑战机遇与风险并存的赛道

4.1驱动因素政策、经济、社会、技术四维发力

4.

1.1政策顶层设计与地方实践双重加持国家层面，“体育强国”“健康中国”战略为体育旅居提供政策背书2024年《关于加快发展体育旅游的指导意见》明确提出“到2025年，建成100个国家级体育旅游目的地”，直接推动地方政府加大对体育旅居项目的扶持——如甘肃推出“体育旅居项目用地保障政策”，福建对“体育+民宿”融合项目给予最高500万元补贴第7页共15页地方实践中，“体育旅游目的地”建设成效显著以贵州为例，2024年打造的“肇兴侗寨徒步+民族体育”目的地，通过“政府牵头+企业运营+村民参与”模式，带动当地民宿收入增长80%，村民人均增收超

1.2万元这种“政策引导+市场运作”的模式，为体育旅居提供了可持续发展的土壤

4.

1.2经济消费结构升级与“体验经济”崛起2024年，国内居民人均可支配收入达

4.3万元，其中服务性消费占比达45%，“体验式消费”成为新增长点体育旅居作为“高附加值体验消费”，客单价普遍高于传统旅居（约2000-5000元/人/天），且具有“复购率高、带动效应强”的特点——据测算，一个体育旅居用户平均可带动“餐饮、交通、装备”等关联消费

1.2万元，是传统旅居的2-3倍

4.

1.3社会健康意识觉醒与社交需求升级疫情后，公众对“健康管理”的重视程度显著提升《2024中国健康旅居白皮书》显示，78%的受访者认为“运动是保持健康的重要方式”，而“异地运动”成为新趋势同时，Z世代的“社交货币”思维推动体育旅居需求——在小红书、抖音等平台，“运动打卡”“社群活动”的分享量年增长超200%，年轻用户通过“参与体育旅居”获得“社交认同”，形成“体验-分享-再参与”的正向循环

4.

1.4技术智慧化与个性化服务提升用户体验大数据、AI、物联网等技术在体育旅居中的应用，显著提升了服务质量例如，某滑雪营地通过“智能雪具租赁系统”，实现用户雪具提前预订、快速取用；某骑行平台通过“运动数据追踪APP”，为用户生成个性化运动报告，推荐适配的旅居路线技术赋能下，体育旅居从“粗放式体验”向“精细化服务”转型，用户满意度提升约30%第8页共15页

4.2核心挑战产品、人才、设施、标准多重瓶颈尽管前景广阔，体育旅居市场仍面临诸多挑战，制约其规模化发展

4.

2.1产品同质化严重，缺乏特色与深度多数体育旅居项目仍停留在“资源堆砌”阶段，缺乏差异化竞争力例如，国内某滨海城市仅2024年就新增10家冲浪旅居项目，但80%的项目仅提供“冲浪板+民宿”的基础服务，未结合当地海洋文化、渔村生活打造特色体验，导致用户评价集中在“设施简陋”“活动单一”，复购率不足20%

4.

2.2专业人才缺口大，服务质量参差不齐体育旅居需要“懂体育+懂旅游+懂运营”的复合型人才，但目前行业人才供给严重不足据调研，专业运动教练（如潜水教练、攀岩教练）的月薪普遍在

1.5万元以上，但人才留存率低（约30%）；旅游运营人才中，熟悉体育项目的从业者占比不足20%，导致部分项目出现“运动安全隐患”“活动设计不合理”等问题

4.

2.3基础设施配套不足，影响用户体验部分体育旅居目的地存在“交通不便”“医疗资源匮乏”“安全保障薄弱”等问题例如，某山区徒步营地虽风景优美，但距离最近的县城需2小时车程，且无24小时医院，导致用户“突发伤病时无法及时救治”；某滨海冲浪营地因缺乏专业救生设备，2024年曾发生游客溺水事件，虽未造成严重后果，但对品牌声誉造成负面影响

4.

2.4季节性限制明显，资源利用率低多数体育旅居产品依赖“特定季节”（如滑雪依赖冬季、冲浪依赖夏季），导致“旺季资源紧张、淡季资源闲置”例如，北方冰雪旅居项目的“黄金期”仅3个月（12月-2月），其余9个月需“低价第9页共15页促销”或“停业维护”，资源利用率不足40%，而南方滨海项目则面临“夏季拥挤、冬季冷清”的困境，全年平均入住率仅55%

五、典型案例分析国内外体育旅居标杆项目的经验与启示

5.1国外案例新西兰皇后镇“极限运动+康养”综合体皇后镇作为全球知名的“冒险之都”，通过“极限运动+康养旅居”的深度融合，成为体育旅居的标杆其成功经验可总结为三点

5.

1.1精准定位“高端极限+大众康养”客群皇后镇同时覆盖“极限运动爱好者”与“康养人群”针对前者，推出蹦极、跳伞、喷射快艇等刺激项目，配备国际认证教练与安全设备；针对后者，打造“高山瑜伽+温泉疗愈”“徒步+森林浴”等低强度产品，与当地温泉酒店合作，提供“运动+放松”的组合套餐这种“全客群覆盖”策略，使其淡季入住率提升至60%，全年平均客单价达3500元/人/天

5.

1.2构建“体育+文化+服务”生态体系皇后镇注重“在地文化”与“体育体验”的结合在滑雪季推出“毛利文化滑雪”项目，让游客在学习滑雪的同时了解毛利历史；在徒步季引入“原住民向导”，讲解当地动植物知识同时，其服务细节令人称道——民宿提供“运动装备存放室”“运动损伤急救包”，景区配备“智能运动手环”，实时监测游客安全数据，这些“隐形服务”显著提升了用户口碑

5.

1.3政府与企业协同，完善基础设施皇后镇政府通过“税收优惠”“基础设施投资”支持体育旅居发展建设“运动员村”，为专业运动员提供训练与住宿；开通“景区-市区”体育专线巴士，解决交通痛点企业则通过“会员制”锁定高第10页共15页价值客户，如某滑雪俱乐部推出“终身会员”服务，提供专属教练、优先预订等权益，用户忠诚度达85%

5.2国内案例融创长白山“全季体育旅居度假区”融创长白山国际度假区通过“全季运营+全业态覆盖”，打破了北方体育旅居的季节性瓶颈，2024年接待体育旅居游客超50万人次，成为国内标杆其核心策略包括

5.

2.1“冰雪+四季”全季运营，提升资源利用率针对北方冬季长、夏季短的特点，融创长白山打造“四季体育旅居”模式冬季主打滑雪（拥有5条不同难度雪道，配备缆车12条）、冰雕展；春季推出“雪地徒步+杜鹃花观赏”；夏季开展“山地自行车+露营”；秋季举办“枫叶摄影+稻田徒步”这种“全季产品矩阵”使度假区全年平均入住率达72%，淡季（4-10月）通过“康养旅居套餐”吸引家庭客群，收入占比提升至35%

5.

2.2“住宿+运动+教育”的场景化体验融创长白山创新“场景化产品”推出“青少年滑雪冬令营”，提供“滑雪教学+英语课程+温泉疗愈”服务；打造“家庭冰雪乐园”，设置冰上碰碰车、雪圈等亲子项目；引入“冰雪运动装备租赁+维修”中心，解决用户“装备携带不便”问题2024年数据显示，其“亲子冰雪旅居”套餐预订量同比增长120%，家庭客群占比达60%

5.

2.3“智慧化+社群化”运营，增强用户粘性通过“智慧旅游系统”，融创长白山实现“数据驱动运营”根据用户运动数据（如滑雪时长、难度等级）推荐个性化行程；通过社群运营（如“滑雪爱好者微信群”“营地活动通知”）增强用户互动，2024年社群用户复购率达75%，显著高于行业平均水平

5.3启示体育旅居成功的关键要素第11页共15页综合国内外案例，体育旅居成功需具备三大核心要素精准定位客群需求、构建差异化产品体系、完善“服务+运营”生态无论是皇后镇的“高端生态”还是融创长白山的“全季运营”，其本质都是通过“人、货、场”的深度融合，将“体育”从“附加活动”变为“核心体验”，从而实现用户价值与商业价值的双赢

六、2025-2030年体育旅居市场的未来趋势与发展建议

6.1未来趋势五大方向引领市场升级

6.

1.1产品细分深化从“大众运动”到“小众定制”随着客群需求多元化，体育旅居产品将向“细分领域深耕”未来，针对“银发群体”的“太极康养旅居”“广场舞交流旅居”，针对“女性群体”的“瑜伽+徒步旅居”“骑行+美食旅居”，针对“青少年”的“体育研学旅居”“极限挑战旅居”等细分产品将快速崛起同时，“定制化服务”成为标配——用户可通过APP选择“运动项目+住宿类型+餐饮偏好+社交活动”，实现“千人千面”的个性化体验

6.

1.2科技赋能增强智能设备与虚拟体验重构服务技术将深度渗透体育旅居全流程智能穿戴设备实时监测用户运动数据，为教练提供“个性化训练方案”；VR/AR技术还原“高难度运动场景”，降低新手入门门槛（如某潜水营地引入VR潜水模拟器，使新手学习效率提升40%）；AI推荐算法根据用户历史数据推荐“适配的目的地与活动”，提升预订转化率未来，“元宇宙旅居”也将成为新热点——用户可通过虚拟设备“体验”未开发的体育旅居目的地，提前感知环境，降低决策成本

6.

1.3“体育+”生态融合跨界联动拓展价值边界第12页共15页“体育+”将成为体育旅居的核心玩法，通过与康养、教育、文化、农业等领域融合，拓展价值边界例如，“体育+医疗”推出“运动康复旅居”，用户在专业教练指导下进行康复训练，同时享受中医理疗；“体育+教育”打造“青少年体育研学基地”，将篮球、足球等运动与历史文化、科学知识结合；“体育+农业”开发“农耕体验+户外拓展”旅居，让用户参与采摘、种植等活动，感受田园生活这种“多业态融合”不仅提升用户体验，还能分散季节性风险

6.

1.4可持续发展成为标配绿色运营与社会责任并重随着“双碳”战略推进，体育旅居将更加注重“绿色可持续”营地采用太阳能供电、雨水回收系统；运动装备优先选择环保材料；推出“低碳旅居套餐”（如“骑行代替自驾”“自带餐具减少塑料使用”）；与当地社区合作，将部分收入用于保护自然环境或支持乡村发展例如，云南某徒步营地通过“每预订1晚捐赠10元用于雨林保护”，既提升品牌形象，又增强用户归属感

6.

1.5客群下沉与国际化从“高端小众”到“大众普及”未来5年，体育旅居客群将从“高收入群体”向“中等收入家庭”下沉，价格亲民的“轻体育旅居”（如“周末骑行露营”“短途徒步旅居”）将快速增长同时，随着“一带一路”建设与入境旅游恢复，国际体育旅居将迎来新机遇——国内可引入“国外热门体育旅居目的地”（如日本滑雪、澳大利亚潜水），国外游客也可通过“体育旅居”体验中国的“山水之美”，形成“双向流动”的市场格局

6.2发展建议多方协同，破解行业痛点

6.

2.1政府完善政策支持与基础设施政策引导出台“体育旅居项目标准体系”，明确安全、环保、服务等要求；设立“体育旅居发展基金”，对创新项目给予补贴第13页共15页基础设施加强“交通网络”建设，开通“体育旅居专线”；完善“安全保障体系”，在重点目的地设立“运动医疗急救站”；推动“智慧化改造”，建设“体育旅居大数据平台”，为用户提供实时信息服务

6.

2.2企业打造差异化产品与优质服务产品创新深耕“在地化资源”，挖掘地方体育文化（如藏族马术、蒙古族摔跤），设计“文化+体育”融合产品；推出“模块化套餐”，用户可自由组合“运动项目+住宿+餐饮”，降低决策门槛人才培养与体育院校、旅游院校合作，开设“体育旅居管理”专业，培养复合型人才；建立“人才激励机制”，提高专业教练、运营人员的薪酬与福利，降低人才流失率品牌建设通过“内容营销”（如短视频、直播）展示体育旅居场景，吸引年轻客群；加入“国际体育旅居联盟”，对标国际标准，提升品牌国际影响力

6.

2.3行业协会加强标准制定与行业自律制定标准牵头制定“体育旅居服务规范”，涵盖安全保障、服务流程、设备标准等内容；建立“体育旅居目的地认证体系”，对符合标准的项目授予“星级认证”促进行业交流定期举办“体育旅居论坛”“产品展会”，搭建企业合作平台；组织“行业培训”，分享成功案例与创新经验，推动行业整体水平提升

七、结论体育旅居，让“健康生活”与“诗意远方”不再遥远从清晨的第一缕阳光到夜晚的星空露营，从挑战自我的运动瞬间到与陌生人的真诚微笑，体育旅居正在重新定义“旅行”的意义——第14页共15页它不仅是“看风景”，更是“成为风景的一部分”；不仅是“短暂的逃离”，更是“生活方式的延伸”2025年，体育旅居市场将迎来“产品升级、客群扩容、生态融合”的关键期在政策红利、消费升级与技术创新的多重驱动下，这个赛道既充满机遇，也面临挑战唯有以“用户需求”为中心，以“差异化创新”为引擎，以“可持续发展”为底线，才能让体育旅居真正成为连接“健康中国”与“美好生活”的桥梁未来已来，当我们在雪山之巅挥汗，在海边与浪花共舞，在森林中聆听鸟鸣，我们不仅是在“旅居”，更是在书写属于自己的“生活史诗”而这，正是体育旅居最动人的价值（全文约4800字）第15页共15页。