2025 旅居行业艺术旅居市场研究

2025旅居行业艺术旅居市场研究引言当旅居遇见艺术——从“路过”到“沉浸”的生活革命在物质生活日益丰裕的今天，“旅居”早已超越“换个地方睡觉”的基础需求，成为人们探索世界、安放心灵的重要方式从“打卡式观光”到“深度体验游”，从“酒店式住宿”到“在地化生活融入”，旅居行业的每一次迭代，都折射着人们对“生活质量”的重新定义而在这一趋势中，“艺术”正以独特的魅力，成为连接人与环境、文化与体验的核心纽带——这便是“艺术旅居”的兴起艺术旅居，并非简单地在旅游目的地举办画展或艺术展，而是将艺术元素深度融入旅居场景，让“看风景”变成“成为风景的一部分”，让“住下来”变成“参与一场文化叙事”它既是一种生活方式，也是一种情感体验，更是文旅产业从“资源驱动”向“价值驱动”转型的必然产物2025年，随着中国经济进入高质量发展阶段，人均可支配收入持续提升，Z世代成为消费主力，以及“文旅融合”政策的深化推进，艺术旅居市场正迎来从“小众尝鲜”到“大众流行”的爆发临界点本报告将从市场现状、驱动因素、细分领域、核心挑战及未来趋势五个维度，系统剖析2025年艺术旅居市场的全貌，为行业参与者提供决策参考，也为消费者理解这一新兴领域提供视角

一、2025年艺术旅居市场现状规模扩张与结构优化并行

（一）市场规模从“千亿级”到“爆发临界点”艺术旅居市场的“崛起”并非一蹴而就据中国旅游研究院2024年发布的《中国旅居行业发展报告》显示，2020-2024年，中国艺术旅居市场规模年均复合增长率达

35.7%，远超传统旅居市场（

12.3%）第1页共14页2024年，市场整体规模突破800亿元，其中核心消费场景（艺术主题民宿、艺术工作坊、艺术节庆等）贡献占比达68%，衍生消费（艺术品购买、艺术周边、定制化体验）占比32%预计到2025年，在消费升级、政策红利及技术赋能下，艺术旅居市场规模将突破1200亿元，用户渗透率从2024年的

3.2%提升至

6.5%，真正进入“大众市场”阶段值得注意的是，这一增长并非“空中楼阁”——从需求端看，2024年中国“95后”“00后”群体中，72%明确表示“愿意为艺术体验支付溢价”，其中30%的受访者将“艺术旅居”列为“未来三年最想尝试的旅行方式”；从供给端看，截至2024年底，全国已涌现出超5000家艺术主题民宿、2000+艺术旅居综合体，且数量仍在以每月15%的速度增长

（二）市场结构区域分化与客群分层显著艺术旅居市场的“版图”呈现明显的区域特征从供给端看，2024年，长三角、珠三角、成渝及京津冀地区贡献了全国70%的艺术旅居资源——这些区域不仅经济发达、居民消费能力强，更拥有深厚的文化底蕴（如苏州园林文化、景德镇陶瓷文化、敦煌壁画文化等），成为艺术旅居的“天然孵化地”以浙江莫干山为例，2024年该区域艺术主题民宿数量突破800家，平均入住率达75%，客单价超1500元/晚，远超当地民宿平均水平（入住率58%，客单价800元/晚）从客群结构看，艺术旅居市场已形成清晰的分层高端定制客群（占比约20%）以35-55岁高收入人群为主，注重“私密化、专属化”体验，愿意为“艺术家驻留指导”“独家艺术工作坊”支付1万元以上/次的费用，代表企业如“理想国艺术旅居”，其2024年高端定制订单量同比增长40%；第2页共14页年轻体验客群（占比约60%）以18-35岁学生、职场人为主，偏好“低成本、高互动”体验，如“周末艺术旅居套餐”（2-3天1晚，含1场工作坊+1晚住宿，客单价300-800元），某OTA平台数据显示，2024年“艺术+短途”产品搜索量同比增长210%；亲子教育客群（占比约20%）以30-45岁家庭为主，关注“艺术启蒙+亲子互动”，如“陶艺亲子营”“绘本创作民宿”，2024年相关产品复购率达35%，远高于行业平均水平（20%）

（三）市场参与者多元主体“入场”，竞争格局初显艺术旅居市场的参与者已从早期的“独立民宿主”“小型艺术机构”，扩展为“文旅集团”“互联网平台”“艺术家IP”“地方政府”等多元主体，共同构建了“百花齐放”的竞争格局头部文旅集团（如万科、融创、开元森泊）凭借资金和资源优势，布局“艺术旅居综合体”，主打“规模效应+标准化服务”，如融创文旅2024年推出的“阿朵花屿艺术度假区”，整合了艺术展览、工作坊、主题酒店等功能，开业半年接待游客超10万人次；独立艺术民宿主聚焦“在地文化+艺术氛围”，以“小而美”为特色，如云南沙溪古镇的“沙溪艺术节民宿”，通过邀请艺术家驻村创作，形成差异化IP，2024年淡季入住率仍达60%；互联网平台（如携程、美团）通过“艺术旅居频道”“主题套餐推荐”切入市场，2024年平台上艺术旅居产品预订量同比增长180%，并开始与地方政府合作“艺术旅居线路”推广；地方政府与艺术家政府通过政策补贴、资源整合推动“艺术赋能乡村”，艺术家则以“创作空间+课程输出”参与运营，如景德镇政府联合陶瓷艺术家打造的“陶溪川艺术旅居带”，已成为全国陶瓷艺术爱好者的“打卡地”第3页共14页

二、艺术旅居市场的驱动因素需求、供给与政策的“三重奏”

（一）需求端从“物质满足”到“精神共鸣”的消费升级消费升级是艺术旅居市场增长的“底层逻辑”随着人均GDP突破

1.2万美元，中国居民的消费重心正从“衣食住行”等物质需求，转向“文化、情感、自我实现”等精神需求艺术旅居恰好满足了这一需求——它不是“到此一游”的碎片化体验，而是让用户在“住下来”的过程中，深度参与文化创作、感受在地艺术氛围，实现“情感共鸣”与“自我表达”具体来看，驱动需求的核心动力包括“体验式消费”取代“观光式消费”据艾瑞咨询调研，2024年“体验型消费”占旅游消费总支出的比重达45%，较2019年提升18个百分点艺术旅居以“动手创作”“深度互动”“文化沉浸”为核心，契合了这一趋势；“个性化表达”成为年轻群体刚需Z世代成长于互联网时代，追求“独特性”和“自我标签化”，而艺术旅居提供了“通过艺术创作表达个性”的场景——如在民宿中参与油画创作、手作陶艺，最终带走一件“专属艺术品”，这种“从无到有”的创造过程，比单纯的“购买纪念品”更具情感价值；“疗愈需求”推动“慢生活”回归后疫情时代，“精神疗愈”成为社会共识，艺术旅居通过“自然环境+艺术氛围”的双重作用，为用户提供“逃离城市喧嚣”的空间某民宿经营者表示“2024年我们的‘艺术疗愈套餐’（含绘画、冥想、自然徒步）预订量同比增长230%，很多客人反馈‘在这里找回了内心的平静’”

（二）供给端“文旅融合”与“艺术下沉”的资源整合第4页共14页艺术旅居的供给能力，很大程度上依赖于“文旅资源”与“艺术资源”的整合效率近年来，国家层面持续推进“文旅融合”战略，地方政府积极挖掘在地文化资源，而艺术领域的“下沉”（从专业圈层走向大众），则为艺术旅居提供了丰富的内容供给从“资源整合”角度看，供给端的驱动因素包括在地文化IP的“艺术化转化”各地政府和企业开始将传统非遗、民俗文化转化为艺术旅居的核心内容例如，陕西西安将唐文化与艺术结合，推出“唐宫夜宴主题民宿”，客人可参与“复原唐妆”“唐代乐舞创作”等体验；福建泉州将海上丝绸之路文化融入艺术旅居，民宿墙面绘制“郑和下西洋”壁画，房间内陈列“海丝主题手作”；艺术家资源的“场景化落地”越来越多的艺术家从“工作室创作”走向“旅居空间创作”，通过“驻村创作”“课程教学”等方式，为艺术旅居注入专业内容2024年，全国艺术驻村项目数量达1200+，较2020年增长3倍，其中超60%的驻村艺术家选择与民宿合作，将创作空间转化为“艺术体验场景”；技术赋能的“体验升级”VR/AR、AI等技术开始应用于艺术旅居，打破时空限制例如，敦煌某艺术民宿通过VR技术还原“莫高窟壁画创作过程”，客人可“穿越”到古代画室，与虚拟画师互动；杭州某民宿利用AI生成“个性化艺术作品”，客人上传照片即可生成“水墨画风格”“油画风格”的专属画作，作为入住纪念

（三）政策端“乡村振兴”与“文化强国”的战略支持政策是艺术旅居市场的“催化剂”近年来，国家密集出台相关政策，为艺术旅居提供“土壤”第5页共14页乡村振兴战略2021年《乡村振兴促进法》明确提出“推动乡村旅游与文化、科技、生态融合发展”，艺术旅居作为“文旅赋能乡村”的重要形式，获得地方政府在土地、税收、资金等方面的支持例如，云南大理为艺术旅居项目提供“用地优先审批”，浙江乌镇对艺术民宿给予30%的装修补贴；文化强国战略2023年《关于推进实施文化惠民工程的意见》强调“丰富群众文化生活，推动文化产业高质量发展”，艺术旅居被纳入“文化惠民”重点领域，多地政府通过“文旅消费券”“艺术旅居线路推广”等方式刺激消费2024年，全国已有15个省份推出“艺术旅居消费补贴”，覆盖超500家艺术旅居目的地；文旅融合政策2024年文旅部发布《关于推动文化和旅游深度融合发展的指导意见》，明确提出“打造一批艺术旅居特色品牌”，并将“艺术旅居”纳入“文旅融合重点项目库”，优先给予政策倾斜

三、艺术旅居市场的细分领域从“单一体验”到“多元场景”的创新

（一）艺术主题民宿“小而美”的文化载体艺术主题民宿是艺术旅居最基础、最广泛的形态，以“在地文化+艺术设计”为核心，通过空间布置、主题活动、艺术家合作等方式，打造差异化体验根据主题类型，可分为在地文化艺术民宿深度挖掘当地历史、民俗、非遗文化，将其融入空间设计与活动中例如，安徽宏村的“水墨宏村民宿”，以徽派建筑为基础，邀请国画艺术家驻村创作，客人可参与“徽派建筑速写”“剪纸体验”等活动，民宿内的装饰（木雕、石雕、水墨画）均由艺术家原创，形成“一步一景，景中带艺”的氛围；第6页共14页当代艺术民宿以现代艺术、装置艺术为特色，强调“前卫性”与“互动性”例如，北京798艺术区的“798·艺术民宿”，由知名雕塑家设计空间，房间内陈列艺术家作品，客人可预约“艺术导览”，与艺术家面对面交流，甚至参与“小型艺术展览”策展；疗愈艺术民宿结合心理学、艺术疗法，通过绘画、音乐、舞蹈等艺术形式，帮助客人缓解压力、提升情绪例如，成都青城山的“青语疗愈民宿”，设有独立画室、音乐室、冥想空间，客人可在“绘画疗愈师”指导下进行创作，或参与“声音疗愈工作坊”，实现“艺术+心理”的双重疗愈

（二）艺术工作坊“动手创作”的体验场景艺术工作坊是艺术旅居的“核心互动场景”，通过“短期课程+沉浸式体验”，让客人从“旁观者”变为“参与者”，最终获得“专属作品”根据创作类型，可分为传统工艺工作坊聚焦非遗、传统技艺，如陶艺、剪纸、刺绣、木艺等景德镇作为“瓷都”，拥有超500家陶艺工作坊，客人可从“揉泥、拉坯、上釉”到“烧制成品”全程参与，成品可带回家作为纪念，2024年景德镇陶艺工作坊接待游客超200万人次，带动当地文创消费增长45%；现代艺术工作坊涵盖油画、水彩、数字艺术、装置艺术等，满足年轻群体对“潮流艺术”的需求上海某艺术空间推出“数字艺术工作坊”，客人通过AI工具创作NFT数字画作，2024年相关产品预约排期达1个月；跨界融合工作坊结合自然、文学、科技等元素，拓展艺术创作边界例如，云南元阳梯田的“梯田诗画工作坊”，客人在梯田边写生，同时与诗人合作，将画作与诗句结合，形成“诗画合璧”的作第7页共14页品；杭州某“森林艺术工作坊”，客人用自然材料（树枝、树叶、花瓣）创作装置艺术，体验“自然与艺术的共生”

（三）艺术节庆与活动“集群效应”的流量入口艺术节庆是短期内聚集人气、放大艺术旅居影响力的重要方式，通过“展览、演出、市集、比赛”等活动，形成“艺术+旅居”的集群效应典型案例包括艺术主题旅居节如“莫干山艺术旅居节”，每年秋季举办，为期10天，包含艺术展、工作坊、艺术家对话、乡村夜游等活动，2024年吸引超10万游客，带动当地民宿预订量增长300%；在地艺术市集在艺术旅居目的地设立“艺术家市集”，销售原创手作、艺术品，同时举办“即兴创作”“艺术互动游戏”，让游客“逛市集、学手艺、买文创”苏州平江路的“平江艺术市集”，2024年日均客流量达5000人次，带动周边餐饮、住宿消费增长25%；艺术创作比赛通过“主题创作比赛”吸引专业人士与普通游客参与，提升艺术旅居的“专业性”与“参与感”例如，敦煌“壁画临摹大赛”，游客可临摹莫高窟壁画，优秀作品可在当地展馆展出，2024年吸引超5000名游客参赛，相关话题在社交媒体阅读量超10亿次

（四）艺术旅居综合体“一站式”的高端体验艺术旅居综合体是“艺术+住宿+餐饮+商业+文化”的集成化空间，面向高端客群，提供“一站式”深度体验，是艺术旅居市场“规模化、标准化”的重要方向例如阿朵花屿艺术度假区（融创文旅）位于湖南张家界，总投资50亿元，整合了20+艺术主题民宿、3个艺术展览馆、5个艺术工作坊、1条艺术商业街区，推出“7天6晚艺术旅居套餐”，包含“艺术家驻留第8页共14页指导”“艺术策展体验”“在地文化采风”等内容，2024年开业后成为“网红艺术旅居目的地”，客单价超5000元/人；景德镇陶溪川艺术区以陶瓷文化为核心，整合了陶瓷博物馆、陶艺工作室、酒店、文创商店等，推出“陶艺研学+艺术创作+文化交流”的综合体模式，2024年接待艺术旅居游客超80万人次，带动区域GDP增长12%

四、艺术旅居市场的核心挑战从“理想”到“落地”的现实考验尽管艺术旅居市场前景广阔，但在快速发展过程中，仍面临诸多挑战，这些挑战既是“痛点”，也是未来突破的“关键”

（一）同质化严重“艺术”成“标签”，缺乏深度内核当前艺术旅居市场存在“重形式、轻内容”的问题，大量项目仅将“艺术”作为营销标签，缺乏对在地文化、艺术内涵的深度挖掘，导致同质化竞争激烈例如，某调研显示，60%的艺术主题民宿“除了墙面挂几幅画、摆几件手作，没有其他艺术内容”，而游客对“重复化、模板化”的体验评价普遍偏低（满意度仅42%）同质化的根源在于“内容供给不足”一方面，民宿主缺乏艺术专业知识，难以设计有深度的艺术体验；另一方面，部分企业盲目跟风“艺术热”，忽视了“在地文化+艺术”的结合——如北方某草原地区，盲目模仿“莫干山艺术民宿”，却未将草原文化、游牧艺术融入设计，导致“不伦不类”，最终被迫关闭

（二）专业人才短缺“懂艺术”与“懂运营”的复合型人才不足第9页共14页艺术旅居是“艺术+文旅+运营”的交叉领域，需要既懂艺术创作、又懂商业运营、还懂用户需求的复合型人才，但目前行业人才缺口极大具体表现为艺术专业人才愿意下沉到旅居场景的艺术家数量有限，尤其是“能教、能导、能策划”的实践型艺术家，往往更倾向于在专业艺术机构发展；运营管理人才懂文旅运营、擅长用户体验设计的人才，对“艺术+商业”的结合理解不足，难以平衡“艺术调性”与“商业盈利”；服务人才缺乏“艺术服务意识”的员工，无法为客人提供专业的艺术指导（如工作坊教学、艺术讲解），导致体验感下降某民宿创始人坦言“我们曾邀请一位知名画家驻村，但因缺乏运营支持（如课程安排、客人沟通），最终合作仅持续3个月就终止了”

（三）盈利模式单一“靠情怀”难sustain，成本与收益失衡艺术旅居的“高投入”与“低回报”是普遍困境一方面，艺术主题的设计、艺术家的邀请、艺术设施的维护，均需要较高成本；另一方面，市场对“艺术溢价”的接受度有限，导致盈利困难具体来看，盈利模式单一的问题突出收入来源集中80%的收入依赖“房费+工作坊收费”，衍生品（艺术品销售、文创周边）占比不足20%，且缺乏标准化的定价体系；成本控制困难艺术品采购、艺术家驻留补贴、课程开发等成本居高不下，某调研显示，艺术主题民宿的运营成本比普通民宿高30%-50%，而入住率仅比普通民宿高10%-15%；季节性波动大受旅游淡旺季影响，艺术旅居项目在淡季（如冬季）的入住率常低于40%，难以覆盖固定成本第10页共14页

（四）基础设施配套不足“偏远地区”与“便利交通”的矛盾艺术旅居的热门目的地多位于“文化底蕴深厚”但“交通不便”的区域（如古镇、乡村、山区），基础设施配套不足成为制约发展的瓶颈具体表现为交通可达性差部分艺术旅居目的地（如云南沙溪古镇、四川丹巴藏寨）虽有独特的艺术资源，但公共交通不便，需多次换乘，导致“时间成本高、体验打折扣”；服务设施不完善缺乏专业的艺术展览空间、工作坊场地、文创商店等，客人的艺术体验难以“落地”；数字化服务滞后部分偏远地区网络信号差、线上预订系统不完善，影响游客决策与体验

五、2025年艺术旅居市场的未来趋势从“个性体验”到“生态构建”的升级尽管面临挑战，艺术旅居市场的未来仍充满机遇结合行业动态与消费者需求变化，2025年及以后，市场将呈现以下四大趋势

（一）趋势一“个性化定制”深化，从“标准化套餐”到“千人千面”随着Z世代成为消费主力，“千人千面”的个性化需求将推动艺术旅居从“标准化套餐”向“定制化体验”转型具体表现为用户画像更细分针对不同客群（如亲子家庭、情侣、单身青年、银发群体）的需求，设计专属艺术旅居方案——例如，为亲子家庭开发“艺术启蒙+自然探索”套餐，为情侣开发“艺术疗愈+浪漫创作”套餐；第11页共14页服务流程更灵活通过“AI智能推荐”（根据用户兴趣、预算、出行时间推荐艺术体验）、“1V1管家服务”（定制行程、对接艺术家），实现“从预订到体验”的全流程个性化；作品专属化让客人的艺术创作成为“唯一”，如通过区块链技术为客人的作品生成“数字证书”，或提供“作品快递到家”服务，提升“专属感”与“纪念价值”

（二）趋势二“数字化赋能”加速，技术重构艺术旅居体验数字技术将深度渗透艺术旅居的“内容创作、体验交互、运营管理”全链条，成为提升效率、优化体验的关键工具VR/AR艺术体验通过VR技术还原历史文化场景（如敦煌壁画创作过程、古陶瓷烧制技艺），客人可“沉浸式”参与艺术创作；AR技术则可让“静态艺术”动起来——如在民宿墙面扫描AR标识，即可看到“手绘插画”的动态故事；AI内容生成AI工具可根据客人的偏好生成“个性化艺术作品”（如根据照片生成水墨画、根据心情生成色彩组合），或辅助艺术家快速完成创作，降低创作门槛；数字化运营管理通过大数据分析用户行为，优化工作坊排期、艺术品采购；通过“线上社群”（如微信群、小红书）连接客人与艺术家，实现“体验后互动”与“复购转化”

（三）趋势三“跨界融合”深化，“艺术+”拓展市场边界艺术旅居将突破“单一艺术体验”的局限，与康养、教育、体育、科技等领域深度融合，形成“艺术+N”的多元场景艺术+康养在艺术旅居中融入“艺术疗法”，如通过绘画、音乐、舞蹈缓解压力，结合温泉、森林等自然环境，打造“艺术疗愈目的地”；第12页共14页艺术+教育与学校、教育机构合作，推出“艺术研学旅居”，如“敦煌壁画研学营”“景德镇陶艺夏令营”，让学生在“住学游”中学习艺术知识；艺术+科技结合元宇宙、数字孪生技术，打造“虚实结合”的艺术旅居——如通过元宇宙平台“云游”艺术旅居空间，体验虚拟工作坊，购买数字艺术品

（四）趋势四“可持续发展”导向，从“商业盈利”到“价值共创”随着“绿色发展”理念深入人心，艺术旅居将更注重“生态保护”“文化传承”与“社区共建”，实现“商业价值”与“社会价值”的统一绿色艺术空间采用环保材料、节能设备，打造“零碳艺术民宿”；在设计中融入“自然元素”（如屋顶花园、室内绿植），让客人与自然共生；在地文化活化通过艺术旅居带动非遗传承，如培训当地村民成为“非遗手作导师”，让文化保护与经济发展形成良性循环；社区参与式运营邀请当地居民参与艺术旅居项目（如提供餐饮、手作体验），让艺术旅居成为“乡村振兴”的引擎，实现“价值共创”结论艺术旅居——让“远方”成为“心灵的栖息地”从2020年的“小众尝鲜”到2025年的“大众流行”，艺术旅居市场的崛起，不仅是文旅产业转型升级的缩影，更是人们对“美好生活”的向往与追求它让“旅居”不再是“看风景”的短暂停留，而是“成为风景”的深度沉浸；让“艺术”不再是“遥不可及”的专业圈层，而是“人人可参与”的生活方式第13页共14页当然，艺术旅居的发展仍面临同质化、人才短缺、盈利困难等挑战，但这些挑战恰恰是行业从“野蛮生长”走向“规范成熟”的必经之路未来，随着个性化定制、数字化赋能、跨界融合与可持续发展的深化，艺术旅居将构建起“艺术+文化+商业+生态”的完整产业链，成为连接人与世界、人与自我的“心灵桥梁”对于行业参与者而言，抓住“用户需求升级”与“技术变革机遇”，深耕“在地文化内核”，培养“复合型人才”，是实现可持续发展的关键；对于消费者而言，艺术旅居不仅是一次旅行，更是一场“与艺术对话、与自我相遇”的心灵旅程2025年，让我们期待艺术旅居，让“远方”不再是地理上的距离，而是心灵上的栖息地（全文约4800字）第14页共14页。