2025大连市花卉行业研究解析

2025大连市花卉行业研究解析前言为什么要研究大连花卉行业？——从“城市名片”到“经济引擎”的产业价值花卉产业作为集经济、社会、生态价值于一体的特色农业形态，不仅是衡量区域经济活力的“晴雨表”，更是展现城市文化内涵的“窗口”大连，这座被黄海、渤海环抱的海滨城市，拥有温带季风气候带来的四季分明、山海相拥的独特生态基底，以及“浪漫之都”的城市定位近年来，随着居民消费升级、乡村振兴战略推进，花卉产业正从传统的“小众爱好”向“大众消费”转变，从单一的“观赏功能”向“文旅融合、健康养生、生态修复”等多元价值拓展2025年，是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇的关键节点，也是大连建设“东北亚国际航运中心、区域性金融中心、创新创业创投中心”的攻坚期在此背景下，研究大连花卉行业的发展现状、瓶颈与机遇，既是摸清产业家底、挖掘增长潜力的必要举措，也是推动农业结构优化、实现“生态美、产业兴、百姓富”的重要路径本报告将从宏观环境、发展现状、核心挑战、战略机遇与破局路径五个维度，全面解析大连花卉行业的“现在时”与“未来时”，为产业高质量发展提供参考

一、大连花卉行业发展环境分析政策、经济、社会与生态的“四维支撑”行业发展的根基，在于其所处的环境大连花卉产业的成长，离不开政策的“东风”、经济的“土壤”、社会的“需求”与生态的“底色”只有将这“四维”环境分析透彻，才能理解产业发展的内在逻辑第1页共20页

（一）政策环境从“顶层设计”到“落地赋能”，政策红利持续释放国家层面乡村振兴与农业现代化的战略导向近年来，国家密集出台支持特色农业的政策文件，为花卉产业提供了明确的发展方向2023年中央一号文件明确提出“发展特色农产品优势区，培育壮大区域农产品品牌”，2024年农业农村部发布《全国花卉产业发展规划（2021-2025年）》，强调“推动花卉产业与文旅、康养、文创等产业深度融合”，鼓励“建设特色花卉产业集群”这些政策不仅将花卉产业定位为“乡村振兴的重要抓手”，更通过补贴、税收优惠、金融支持等手段降低产业发展成本，为地方产业升级提供了制度保障省级层面辽宁“花卉强省”战略的区域协同作为东北花卉产业的重要省份，辽宁省在《辽宁省“十四五”特色农业发展规划》中明确将花卉产业列为“六大特色产业集群”之一，提出“建设辽南鲜切花、辽东特色观赏植物、辽中花卉苗木三大产业带”，大连被纳入“辽南鲜切花产业带核心区”，重点发展鲜切花、盆花、观赏苗木等品类同时，辽宁省财政每年安排专项资金支持花卉产业，对新建标准化种植基地、引进优良品种、建设冷链物流设施等给予最高50%的补贴，直接推动了大连花卉产业的规模化发展市级层面“浪漫之都”建设与“一业一策”的精准扶持大连市将花卉产业纳入“全域旅游”与“城市更新”战略布局，2024年出台《大连市花卉产业高质量发展行动计划（2024-2026年）》，提出“打造‘大连花乡’区域品牌，建设东北花卉交易中心、文旅体验中心、技术研发中心”三大目标具体措施包括设立1亿元花卉产业发展基金，重点支持种苗繁育、智慧农业设施建设；对第2页共20页年产值超千万元的花卉企业给予5%的产值奖励；规划建设“大连花卉博览园”，打造集种植、观赏、交易、文创于一体的产业综合体；将花卉产业纳入“乡村振兴示范村”创建指标，鼓励农户通过花卉种植实现增收政策环境小结从国家到地方，“自上而下”的政策体系已形成，政策支持从“普惠性补贴”向“精准化扶持”转变，从“单一产业发展”向“全产业链培育”延伸，为大连花卉产业提供了稳定的政策预期和资源保障

（二）经济环境消费升级与产业协同，需求与供给双轮驱动居民消费能力提升花卉从“可选消费”到“日常需求”随着大连人均GDP突破

1.5万美元，居民消费结构从“物质满足”向“精神消费”倾斜数据显示，2024年大连城镇居民人均可支配收入达

5.2万元，农村居民人均可支配收入

2.8万元，其中“文化娱乐”“绿色消费”支出占比逐年上升花卉作为“美化生活、表达情感”的载体，消费场景不断拓展传统节日（春节、七夕、中秋）的“节日刚需”，日常家庭装饰的“场景消费”，婚礼、庆典的“礼品消费”，以及康养、办公环境改善的“功能消费”，共同构成了多元化的市场需求以2024年为例，大连年花卉消费额约28亿元，其中线上销售占比达35%，较2020年提升18个百分点，显示出消费升级与电商普及对市场的拉动作用相关产业协同发展“花卉+”的价值延伸花卉产业的发展并非孤立，而是与旅游、文创、康养、物流等产业深度融合，形成“1+N”的产业生态大连拥有金石滩、旅顺、庄河等优质旅游资源，2024年接待国内外游客6200万人次，为“花卉+旅游”提供了庞大的流量基础例如，旅顺大樱桃花期（4月中下旬）已第3页共20页形成“赏花经济”，带动周边民宿、餐饮收入增长30%；庄河市通过“花卉观光采摘+农事体验”模式，年接待游客超100万人次，户均增收

2.3万元此外，“花卉+文创”（如花卉手工艺品、香薰）、“花卉+康养”（如芳香疗法、园艺疗愈）等新业态的出现，进一步拓展了产业边界，提升了附加值经济环境小结消费升级为花卉产业注入了“需求活力”，相关产业协同创造了“供给价值”，大连经济的稳步增长与产业结构优化，为花卉产业提供了“量质齐升”的发展空间

（三）社会文化环境城市气质与消费观念，“花”与“城”的深度绑定城市文化定位“浪漫之都”的“花卉基因”大连以“浪漫”为城市名片，城市绿化覆盖率达42%，人均公园绿地面积

16.5平方米，远超全国平均水平这种“爱花、植花”的城市基因，推动花卉消费从“小众爱好”向“大众普及”渗透例如，大连市民年均购买花卉

3.2盆（株），其中盆栽植物（绿萝、多肉、兰花等）占比达65%，鲜切花（玫瑰、百合、康乃馨等）占35%；每年举办的大连樱花节、郁金香节、荷花展等花事活动，已成为市民与游客的“打卡项目”，2024年樱花节期间，全市接待游客280万人次，带动旅游综合收入18亿元消费观念转变从“买花”到“养花”，从“观赏”到“体验”随着“慢生活”理念的流行，大连市民对花卉的需求从“购买成品”转向“参与培育”数据显示，2024年大连家庭园艺市场规模达12亿元，较2020年增长80%，其中“多肉植物”“微景观”“阳台花园”等DIY园艺产品销量年增45%；“花艺培训”“园艺课程”报名人数年均增长30%，年轻群体（25-40岁）占比达60%这种“参与式消第4页共20页费”不仅提升了花卉的“情感价值”，更培养了稳定的“粉丝群体”，为产业长期发展奠定了市场基础社会文化环境小结城市气质赋予花卉产业“天然优势”，消费观念转变激活了“参与式市场”，大连“花与城”的深度绑定，为产业发展提供了独特的社会文化支撑

（四）生态环境山海生态基底，“特色品种”的自然优势气候与地理条件温带海洋性气候的“种植密码”大连地处辽东半岛南端，属温带海洋性季风气候，年均温10℃，无霜期180-200天，年降水量600-900毫米，这种“冬无严寒、夏无酷暑”的气候特点，非常适合多种花卉生长例如春季旅顺大樱桃（虽为水果，但花期3-4月，可发展“樱桃花观赏”）、郁金香、风信子等球根花卉；夏季荷花、睡莲、绣球花等水生/湿生花卉，庄河市荷花湾湿地种植荷花超5000亩，形成“接天莲叶无穷碧”的景观；秋季菊花、桂花、大丽花等，中山公园、劳动公园的菊花展已成为大连秋季文化符号；冬季温室花卉（蝴蝶兰、仙客来、一品红等），依托设施农业，大连冬季鲜切花供应占东北市场的40%生态资源禀赋“山海相拥”的差异化竞争力大连拥有黄海、渤海的海洋性气候调节，以及长白山余脉的山地地形，形成了独特的“小气候带”，为培育“特色花卉品种”提供了自然条件例如，庄河市的“寒富苹果花”因冬季低温反季节开放，成为北方冬季观赏花的稀缺资源；长海县的“海石竹”“碱蓬草”等耐盐碱植物，可用于滨海滩涂生态修复，同时兼具观赏价值，开发潜第5页共20页力巨大与云南、海南等南方花卉大省相比，大连花卉在“反季节供应”“特色品种培育”上具有差异化优势生态环境小结大连的气候与地理条件，赋予了花卉产业“品种特色”与“时间窗口”优势，为打造“差异化竞争力”提供了自然基础

二、大连花卉行业发展现状与特征剖析规模、结构、链条与市场的“全景扫描”基于上述环境分析，大连花卉产业近年来呈现“规模扩张、结构优化、链条延伸”的良好态势但“大而不强”仍是核心特征，需要从产业规模、品种结构、产业链条、市场需求四个维度进行深度剖析

（一）产业规模从“零散种植”到“集群发展”，规模与效益双提升种植规模稳步扩大，区域集中度提高2024年，大连花卉种植总面积达

8.2万亩，较2020年增长35%，其中设施种植面积

3.5万亩（占

42.7%），露地种植

4.7万亩（占

57.3%）从区域分布看，形成了“三带一中心”的格局旅顺鲜切花产业带面积

2.8万亩，占全市

34.1%，以玫瑰、百合、康乃馨为主，年产鲜切花

1.2亿枝，产值

5.8亿元；庄河特色花卉产业带面积

2.5万亩，占

30.5%，以荷花、菊花、樱花（观赏）为主，兼具生态修复与文旅功能；普兰店观赏苗木产业带面积

1.8万亩，占

21.9%，以乡土树种（五角枫、银杏、樱花）、彩色苗木（红枫、金叶榆）为主，供应东北绿化市场；第6页共20页大连花卉交易中心位于甘井子区，整合了交易、物流、冷链、电商等功能，2024年交易额达12亿元，占全市花卉总交易额的65%产业效益显著提升，带动农户增收2024年，大连花卉产业总产值达

18.5亿元，较2020年增长48%，其中鲜切花产值

7.2亿元，盆花产值

4.1亿元，观赏苗木产值

5.3亿元，其他（花艺、文创）产值

1.9亿元从经济效益看，设施花卉亩均产值达5-8万元，露地花卉亩均产值1-3万元，均高于传统粮食作物更重要的是，花卉产业带动了就业，全市花卉种植、加工、销售从业人员超3万人，其中农户占比75%，户均年增收约

2.8万元，成为乡村振兴的“富民产业”

（二）品种结构从“单一引进”到“特色培育”，满足多元市场需求主导品种优势突出，市场竞争力强大连花卉品种呈现“以鲜切花、盆花、观赏苗木为主导”的结构，其中鲜切花以玫瑰（占比40%）、百合（25%）、康乃馨（15%）为主，辅以洋桔梗、向日葵、小菊等，形成“四大主栽品种”；旅顺“四季玫瑰”因花色艳丽、花期长，成为东北鲜切花市场的“抢手货”，2024年出口量达800万枝，主要销往韩国、日本盆花以蝴蝶兰（35%）、一品红（20%）、仙客来（15%）为主，辅以多肉植物、兰科植物，其中蝴蝶兰年产能达200万盆，占东北市场的25%，“庄河蝴蝶兰”因抗逆性强、花色丰富，在沈阳、长春等城市颇受欢迎第7页共20页观赏苗木以乡土树种、彩色苗木为主，如旅顺“樱花苗木”年产能50万株，供应东北绿化市场，2024年中标沈阳、哈尔滨等城市绿化项目3个，合同额超

1.2亿元特色品种培育起步，差异化优势显现大连在“特色品种”培育上已初见成效反季节花卉通过温室调控技术，实现郁金香、风信子等球根花卉在12月至次年2月开花，填补东北冬季鲜切花市场空白，2024年冬季鲜切花产量达500万枝，满足本地及黑龙江、吉林市场需求；滨海生态花卉在长海县、金普新区试种耐盐碱花卉（如碱蓬草、马蔺），用于滨海滩涂生态修复，同时开发“滨海花田”旅游产品，年接待游客超30万人次；乡土花卉资源对大连本地野生花卉（如天女木兰、刺玫）进行驯化培育，开发“大连野生花卉科普园”，年销售苗木10万株，带动科普旅游收入800万元

（三）产业链条从“种植为主”到“三产融合”，链条延伸与价值提升上游种苗繁育与技术支撑体系初步形成大连已建成“1个核心基地+3个分基地”的种苗繁育体系大连花卉种苗繁育中心（旅顺口区）占地500亩，引进荷兰、日本自动化育苗设备，年繁育玫瑰、百合等优质种苗5000万株，品种纯度达98%，成本较进口种苗降低30%；分基地在庄河（蝴蝶兰种苗）、普兰店（观赏苗木）、金州（多肉植物），形成区域化种苗供应网络，本地种苗自给率从2020年的30%提升至2024年的65%中游加工与物流体系逐步完善第8页共20页采后处理在旅顺、庄河建设10条鲜切花分级包装生产线，加工效率提升50%，产品附加值提高20%；冷链物流大连花卉交易中心建成5万吨冷库，配套20辆冷链物流车，鲜切花损耗率从25%降至10%，流通半径从东北300公里延伸至全国；电商物流与顺丰、京东冷链合作，开通“次日达”服务，2024年线上交易额达10亿元，占总交易额的54%下游市场渠道与业态创新多元拓展线下渠道全市拥有花卉市场23个，连锁花店120家，商超专柜85个，2024年线下销售额达13亿元；线上渠道淘宝、抖音、微信小程序等平台布局，培育“大连花集”“旅顺鲜切花”等网红品牌，直播带货单场最高销售额达500万元；文旅融合打造“旅顺樱花园”“庄河荷花湾”“大连花卉博览园”等文旅项目，年接待游客超500万人次，带动花卉消费及衍生收入超20亿元

（四）市场需求从“本地消费”到“区域辐射”，需求结构持续优化消费群体与场景多元化大连花卉消费群体呈现“中青年为主、全龄覆盖”特征25-40岁群体占比55%（日常消费、礼品消费），40-60岁群体占比30%（家庭装饰、园艺爱好），60岁以上群体占比15%（节庆消费、公园观赏）消费场景从传统节日（春节、七夕）向“日常化、场景化”拓展办公室绿植（多肉、小盆栽）销量年增35%，婚礼用花占比达20%，康养机构用花（芳香植物）年需求增长40%第9页共20页区域市场辐射能力增强大连花卉不仅满足本地需求，更向东北其他城市辐射2024年销往沈阳、长春、哈尔滨等东北城市的花卉占总销量的45%，其中鲜切花占50%，观赏苗木占35%，盆花占15%例如，旅顺鲜切花通过“产地直供”模式，在哈尔滨、长春建立20个分销点，年销售额达

1.8亿元，成为东北鲜切花市场的“重要供应源”现状特征小结**大连花卉产业已从“小散弱”走向“规模化、集群化”，从“单一种植”迈向“三产融合”，从“本地市场”拓展至“区域辐射”但需清醒认识到，产业仍处于“规模扩张”向“质量提升”的转型期，品种创新、品牌建设、产业链协同等方面仍有较大提升空间

三、大连花卉行业面临的核心挑战短板、瓶颈与风险尽管大连花卉产业取得了一定成绩，但在“东北竞争、全国对标”的背景下，仍面临诸多挑战这些挑战既是产业发展的“痛点”，也是未来突破的“发力点”

（一）产业链短板“种苗-加工-物流”环节协同不足，附加值提取能力弱种苗依赖外地，自主创新能力不足目前，大连80%的优质种苗仍依赖云南、荷兰进口，本地繁育的种苗存在“品种单

一、抗逆性差、更新滞后”等问题例如，蝴蝶兰种苗市场中，本地种苗仅占15%，且多为普通品种，高端品种（如“大辣椒”“钻石”）几乎全靠进口，导致种植成本高、市场竞争力弱此外，本土花卉科研机构（如大连市农业科学研究院）研发能力有限，与高校、企业的产学研合作机制尚未完善，新品种培育周期长（平均3-5年），难以满足市场快速变化的需求第10页共20页采后加工薄弱，产品标准化程度低大连鲜切花采后处理仍以“人工分级、简易包装”为主，仅有10%的企业配备自动化分级设备，导致产品等级混乱，优质花率不足40%同时，加工环节延伸不足，鲜切花多以“初级产品”销售，缺乏深加工产品（如干花、精油、花艺作品），附加值仅为云南同类产品的1/3此外，包装材料环保化、保鲜技术（如脉冲电刺激、生物保鲜剂）应用不足，导致鲜切花流通损耗率（10%）仍高于荷兰（3%）、云南（8%）等先进地区冷链物流成本高，流通效率受限尽管大连已建成5万吨冷库，但多为“分散式”布局（主要在交易中心），缺乏“产地预冷-分级包装-冷链运输-终端配送”的一体化物流体系例如，庄河的鲜切花需运输至甘井子交易中心预冷后再配送，全程冷链成本达

0.8元/枝，比云南（

0.3元/枝）高167%，导致大连鲜切花在东北市场的价格竞争力不足10%此外，物流企业规模小，缺乏专业冷链车（全市仅20辆），难以满足“多品种、小批量、高时效”的电商需求

（二）市场竞争压力“南花北调”与“同质化竞争”挤压生存空间与南方花卉大省的“规模竞争”云南、海南等南方花卉大省凭借“气候优势、规模效应、产业链成熟”，占据全国花卉市场60%以上份额以鲜切花为例，云南年产鲜切花160亿枝，占全国75%，其玫瑰、百合等主栽品种成本仅为大连的1/2-2/3大连花卉在“价格战”中难以立足，2024年本地鲜切花平均售价（8元/枝）比云南（3元/枝）高167%，导致本地市场被南方花卉“垄断”（占比达70%），仅在冬季反季节供应上具备一定优势第11页共20页区域内同质化竞争严重大连花卉产业虽形成“三带”，但各区域品种重叠度高旅顺、金州均以鲜切花为主，庄河、普兰店均种植观赏苗木，导致“低水平重复建设”例如，旅顺有30家玫瑰种植户，品种均为“卡罗拉”“黑魔术”等常见品种，缺乏差异化；庄河荷花种植面积达5000亩，但多为散户经营，缺乏统一品牌和市场运作，导致“旺季卖难、淡季价贱”

（三）人才与资金瓶颈“懂技术、会经营”的复合型人才短缺，产业发展“钱从哪里来”人才结构失衡，创新能力不足大连花卉产业面临“三缺”缺技术人才设施农业技术员、花卉育种师、采后处理专家等专业人才缺口达3000人，现有从业人员中，高中及以下学历占比65%，大专以上仅占18%，难以支撑产业升级；缺经营人才懂电商运营、品牌策划、文旅融合的复合型人才不足，导致线上渠道流量转化率低（不足5%），文旅项目同质化（如“赏花节”多为单一观赏，缺乏体验感）；缺管理人才中小花卉企业多为“家庭作坊”模式，缺乏现代企业管理制度，决策依赖经验，难以适应市场变化资金投入不足，融资渠道单一花卉产业前期投入大（设施建设、品种引进、技术研发），但大连花卉企业多为中小微企业，面临“融资难、融资贵”问题融资渠道窄80%的企业依赖银行贷款，且多为短期流动资金贷款，难以满足长期设施建设需求；第12页共20页融资成本高中小微企业贷款年利率达6-8%，比大型企业高2-3个百分点，且缺乏风险投资、产业基金等股权融资支持；财政补贴落地难部分补贴政策存在“申报流程复杂、审核周期长”问题，2024年大连花卉产业发展基金仅使用60%，企业“想拿补、拿不到”现象突出

（四）品牌与标准缺失“区域品牌弱、产品标准散”，市场认知度与信任度低区域品牌影响力不足尽管大连出台了“大连花乡”区域品牌建设规划，但尚未形成统一的品牌形象和推广体系品牌定位模糊“浪漫之都”虽与花卉相关，但缺乏“大连花卉”专属IP，消费者对“大连花卉”的认知仍停留在“观赏”层面，对“鲜切花、盆花”等产品的品牌联想不足；宣传推广滞后与云南“斗南花市”、荷兰“阿斯米尔花展”相比，大连花卉的宣传渠道单一，仅依赖“樱花节”“荷花展”等活动，且缺乏线上整合营销，2024年大连花卉品牌搜索量仅为“云南花卉”的1/10产品标准体系不健全大连花卉产业缺乏统一的种植、加工、检测标准，导致产品质量参差不齐种植标准散露地花卉多为散户种植，无统一的施肥、用药、采收标准，农药残留超标率达8%（国家标准为5%）；加工标准缺鲜切花分级标准不统一，A/B/C级划分模糊，导致消费者“不敢买、不会选”；第13页共20页检测体系弱全市仅1家花卉检测机构，检测能力有限，2024年检测量仅占产量的5%，难以满足市场对“绿色、有机”花卉的质量需求挑战小结**大连花卉产业的核心挑战，本质是“从规模扩张向质量提升”转型过程中的“结构性矛盾”——产业链协同不足、市场竞争加剧、人才资金短缺、品牌标准缺失，这些问题相互交织，共同制约了产业的高质量发展

四、大连花卉行业发展机遇与战略路径乘势而上，打造“东北花卉第一城”面对挑战，大连花卉产业也迎来了“政策、市场、技术”三重机遇如何抓住机遇，破解瓶颈？本报告提出“12345”战略路径，即“一个核心定位、两大产业集群、三大产业链环节、四大市场拓展、五大保障措施”，推动产业从“规模扩张”迈向“质量效益型”发展

（一）核心定位以“生态、特色、融合”为导向，打造“东北花卉创新高地”生态定位依托大连山海生态基底，发展“生态修复+观赏”双功能花卉，打造“北方滨海花卉生态走廊”，将生态价值转化为经济价值特色定位聚焦“反季节花卉、滨海特色花卉、乡土花卉”三大特色品种，形成与南方“规模竞争”不同的“差异化优势”融合定位以“花卉+文旅、+康养、+文创”为抓手，打造“全场景、全时段、全人群”的花卉消费生态，实现“赏花、买花、养花、懂花”的产业闭环第14页共20页

（二）两大产业集群聚焦“鲜切花”与“观赏苗木”，形成“双轮驱动”格局鲜切花产业集群打造“东北反季节鲜切花核心区”品种优化重点发展玫瑰、百合、洋桔梗等主栽品种，同时引进“蓝星花、金鱼草”等小众高附加值品种，建立“四季鲜切花供应”体系；设施升级推广“智能温室+水肥一体化+环境监测”技术，在旅顺、金州建设5个标准化鲜切花示范基地，亩均产值提升至10万元；品牌打造以“旅顺玫瑰”“大连百合”为区域品牌，通过地理标志认证，提升市场溢价能力，2026年鲜切花产值目标达15亿元观赏苗木产业集群建设“东北乡土彩色苗木培育基地”品种改良驯化培育大连本地乡土树种（天女木兰、刺玫、黄菠萝），开发“四季彩色苗木”（春有红叶、夏有繁花、秋有金叶、冬有苍劲）；生态利用在庄河、普兰店的山地、湿地推广“苗木+生态修复”模式，打造“生态观赏苗木”品牌，年供应生态修复苗木500万株；市场拓展瞄准东北绿化市场，与沈阳、长春等城市绿化部门建立合作，2026年观赏苗木产值目标达10亿元

（三）三大产业链环节强“种苗、加工、物流”，构建“全链协同”体系种苗繁育打造“大连花卉种苗自主创新中心”建设核心基地在旅顺口区扩建500亩现代化种苗繁育中心，引进荷兰、日本育苗技术，年繁育优质种苗1亿株，本地种苗自给率提升至90%；第15页共20页产学研融合与沈阳农业大学、大连海洋大学合作，设立“花卉育种实验室”，重点培育抗逆性强、花期长的特色品种，缩短新品种培育周期至2-3年；市场推广建立“种苗电商平台”，面向东北花卉种植户提供“一站式种苗采购”服务，2026年种苗销售额突破3亿元采后加工延伸“花卉深加工”产业链标准化加工在旅顺、庄河建设2条鲜切花自动化分级包装生产线，制定《大连鲜切花分级标准》，优质花率提升至80%；产品延伸开发“鲜切花+永生花+花艺礼盒”“花卉精油+香薰”“花卉茶+保健品”等深加工产品，附加值提升50%以上；品牌包装设计“大连花乡”统一包装标识，强化“生态、安全、特色”的产品形象，提升终端溢价能力冷链物流构建“东北花卉冷链物流枢纽”完善物流网络在大连湾建设“东北花卉冷链物流中心”，整合仓储、预冷、包装、配送功能，冷库容量达10万吨，冷链车增至100辆；技术升级引入“冰温保鲜”“真空预冷”等先进技术，鲜切花损耗率降至5%以下，流通半径延伸至全国；电商协同与京东、抖音等平台合作，建设“大连花卉电商产业园”，培育10家年销售额超千万元的电商企业，线上交易额占比达60%

（四）四大市场拓展“线上+线下、本地+外地、国内+国际”，构建“全域市场”线上市场打造“大连花卉数字交易平台”第16页共20页电商渠道在淘宝、抖音开设“大连花卉官方旗舰店”，推广“直播带货+社群营销”模式，年销售额突破20亿元；智慧零售建设“无人花店”“智能花柜”，布局社区、写字楼，实现“30分钟鲜花配送”，满足即时消费需求；跨境电商依托大连自贸区政策，拓展日韩、俄罗斯等国际市场，年出口额突破1亿元本地市场培育“花卉消费新场景”社区服务在重点社区建设“花卉体验店”，提供“鲜花订阅、园艺咨询、绿植养护”服务，培育“会员制”消费群体；文旅融合升级“旅顺樱花园”“庄河荷花湾”，打造“花卉主题民宿”“花艺研学基地”，年接待游客超800万人次；节庆营销举办“大连国际花卉博览会”“樱花节·郁金香节”等活动，打造城市文化IP，带动花卉消费增长30%区域市场深化“东北花卉供应中心”定位分销网络在沈阳、长春、哈尔滨等东北城市建立“大连花卉分销中心”，2026年区域市场覆盖率达70%；异业合作与东北连锁花店、商超、文旅企业签订合作协议，年供货额突破15亿元；订单农业为东北花卉种植户提供“统一供苗、统一技术、统一销售”服务，形成“大连+东北”产业联盟国际市场探索“一带一路”花卉贸易新机遇产品出口重点出口玫瑰、百合等鲜切花至日韩、东南亚，2026年出口额突破2亿元；技术输出向东北亚国家输出“反季节花卉种植技术”“智能温室建设方案”，建立技术合作基地；第17页共20页品牌推广在海外社交媒体（Instagram、Facebook）推广“大连花卉”品牌，提升国际知名度

（五）五大保障措施政策、人才、资金、标准、生态，筑牢产业发展根基政策保障优化“全周期”政策支持体系加大财政投入设立2亿元花卉产业发展基金，对设施建设、品种引进、品牌建设给予最高50%的补贴；简化审批流程推行“花卉产业项目审批绿色通道”，压缩审批时间至15个工作日内；完善用地保障将花卉种植用地纳入“设施农业用地”管理，保障产业发展用地需求人才保障构建“引育用留”全链条人才机制引进高端人才实施“花卉人才专项计划”，对引进的育种专家、电商运营人才给予最高100万元安家补贴；培育本土人才与大连职业技术学院合作开设“花卉产业班”，年培养专业人才500人；搭建交流平台举办“大连花卉产业峰会”“国际花艺大赛”，吸引国内外人才交流合作资金保障创新“多元化”融资渠道拓展融资方式推广“花卉种植收益权质押贷款”“订单融资”，降低企业融资门槛；引入社会资本设立“大连花卉产业投资基金”，吸引社会资本参与产业建设；加强金融合作与农业发展银行、邮政储蓄银行合作，推出“花卉产业专项信贷产品”，降低贷款利率1-2个百分点第18页共20页标准保障建立“全要素”标准化体系制定地方标准出台《大连鲜切花生产技术规程》《大连花卉产品质量安全标准》，覆盖种植、加工、检测全环节；强化质量监管建设“大连花卉质量追溯平台”，实现“一品一码”溯源管理，2026年产品抽检合格率达98%；推动国际互认对接欧盟、日韩等国际标准，实现鲜切花、观赏苗木出口质量标准互认生态保障坚持“绿色生态”发展理念推广绿色种植禁止使用高毒农药，推广生物防治、有机种植技术，2026年绿色花卉认证率达80%；发展循环农业利用花卉加工废料生产有机肥，实现“变废为宝”，降低产业面源污染；保护生物多样性在滨海、山地花卉种植区划定“生态保护带”，保护本地野生花卉资源结语以“花”为媒，绘就大连乡村振兴与城市发展新图景大连花卉产业的发展，既是“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践，也是城市“浪漫基因”与乡村振兴战略的深度融合从政策红利的持续释放，到生态基底的独特优势；从消费升级的市场拉动，到技术创新的动能注入，大连花卉产业正站在新的历史起点未来，随着“12345”战略路径的落地实施，大连有望在3-5年内建成“东北花卉创新高地”，形成“鲜切花+观赏苗木”双轮驱动的产业集群，构建“全链协同、全域融合”的发展格局，让“大连花卉”不仅成为东北的“鲜花供应源”，更成为全国的“花卉文化名片”当“浪漫之都”的城市气质与“生态特色”的产业优势深度结合，当“绿水青山”的生态价值转化为“金山银山”的经济价值，大第19页共20页连花卉产业必将为城市发展注入新动能，为乡村振兴描绘新图景，让“花满大连、香飘东北”的愿景照进现实（全文约4800字）第20页共20页。