企业文化教学课件下载

企业文化教学课件目录12企业文化基础认知经典企业文化案例解析企业文化建设实操指南为腾讯了解企业文化的定义、核心要素及其重剖析华、、阿里巴巴等知名企业要作用的文化特色第一章企业文化基础认知质论础深入了解企业文化的本与价值，奠定文化建设的理基什么是企业文化？观为规组企业文化是企业在长期发展中形成的价值、行范和精神风貌，代表了企业文化的特点维为则织的集体思方式与行准为资产员为时隐显作企业的无形，它潜移默化地影响着工的日常决策与行，同也•性与性并存竞场独识别决定了企业的核心争力与市形象•特性与可性稳态进•定性与动演员创过•全参与的共程员组独竞良好的企业文化能够激发工潜能，提升织效能，形成企业特的争优势为续内，成推动企业持发展的生动力企业文化的三大核心要素使命责阐们为企业存在的根本目的和任，明我什员热么存在明确的使命能够激发工的工作归情与属感价值观组•指明织存在意义导为队识指企业决策与行的根本信念，是企业文•凝聚团共们认为导战化的灵魂所在它回答我什么是重•引略方向这问题要的一核心愿景断标•判是非的准为针来蓝图绘们为•决策行的指南企业未发展的理想，描我想成组励队什么样的织富有感染力的愿景能够激•团共同的信仰员为奋全之斗远标•景目与方向励员•激工追求卓越领组•引织长期发展这为战营导三大要素相互支撑、相互影响，共同构成企业文化的核心体系，企业的略决策与日常运提供指企业文化的作用增强员工归属感和凝聚力促进组织协调与高效执行塑造企业品牌形象，提升市场竞争力让员产认观为则组内优秀的企业文化能够工生强烈的同感共同的价值和行准使织部沟通更加归队顺畅执独和属感，提高团凝聚力，减少人才流失，决策和行更加高效，降低管理成本特的企业文化能够塑造企业差异化的品牌形场竞象，增强客户信任，提升市争力员诚内树势•提高工忠度•减少部冲突•立品牌差异化优认诚•降低人才流失率•提高决策效率•增强客户同与忠进队协誉•促团作精神•降低管理控制成本•提升企业社会声企业文化三角模型企业文化的类型与风格创新型文化稳健型文化客户导向型文化为调创为为纪执为验以谷歌、特斯拉代表，强自由、新与以华、比亚迪代表，注重律、行与以阿里巴巴、京东代表，聚焦客户体与稳冒险精神定发展服务励员尝试严规为•鼓工与冒险•格的章制度•以客户需求中心结调责当续验•扁平化管理构•强任与担•持优化用户体宽败习执结应场•容失，重视学•重视行力与果•快速响市变化层级组结质标•灵活的工作方式•清晰的织构•服务量高准应战阶选择断调应内环企业根据自身略定位、行业特点和发展段，适合的文化类型，并不整优化，以适外部境变化第二章经典企业文化案例解析内进验剖析国外知名企业的文化精髓，汲取先经，启发文化建设思路华为企业文化狼性精神与奋斗者文化文化核心文化特色创调队败为将队协结•始人任正非强狼性团，勇于拼搏、永不言华企业文化的精髓在于狼性与团作相合观艰奋续创开进锐觉对场•价值客户至上、苦斗、持新、放取•狼的敏嗅市机会的敏感数带组对难弃•使命把字入每个人、每个家庭、每个织•狼的忍耐精神面困永不放为奋为现独计协队协战华的以斗者本理念体在其特的持股划中，公司股份主要•狼群的作能力团同作员由工持有，真正做到利益共享、风险共担这为竞颖员诚创种文化使华在全球通信行业争中脱而出，工忠度高，新能力强，抗风险能力突出为则举败则现为队责当华文化名言胜杯相庆，拼死相救体了华特有的团精神与任担华为狼性文化的实践人才培养体系军事化管理为内训员鉴军队验调纪执华大学部培体系，形成从新借管理经，强律性与养续严问责工到高管的全方位培机制，持强行力，建立格的考核与机制认化文化同知识管理验励队识传习组建立完善的经分享平台，鼓团间知递，形成学型织文化为践战执仅为华的文化实真正做到了从略到行的一致性，使企业文化不是口号，更成导为则指日常行的准腾讯企业文化开放、合作与用户至上文化核心要素过质使命通互联网服务提升人类生活品为愿景成最受尊敬的互联网企业观为队诚创进价值用户本、团合作、拥抱变化、信正直、新取文化实践腾讯内创励腾讯创励员创项内创部新激机制众空间，鼓工提出意并孵化目，形成部业围氛腾讯调连仅现产计开文化强接的价值，不体在品设上，也融入企业管理中，打造放共赢态的生系统为归将责产一切以用户价值依，社会任融入品及服务之中腾——马化阿里巴巴企业文化客户第一，团队合作，拥抱变化使命愿景价值观让没难过术创来础续创诚队天下有做的生意，通技新降低构建未商业基设施，持造102年的客户第

一、拥抱变化、信、激情、团合贸垒全球易壁繁荣作文化特色文化活动调剑为则导员为•强客户价值高于一切阿里巴巴六脉神行准指工日常行励创绝旧员•鼓变革新，拒因循守

1.客户第一，工第二，股东第三队协对为杂为办•注重团作，反个人英雄主义

2.不复找理由，只成功想法现

3.今天最好的表是明天最低的要求时

4.此此刻，非我莫属认乐

5.真生活，快工作

6.If notnow,when Ifnot me,who阿里巴巴文化落地实践新人文化传承员职观课让员开新工入必修的阿里巴巴价值程，每位加入阿里的工从一始就深入理解公司文化仪式感文化过场认丰富的企业仪式，如阿里日、湖畔大学等，通特定景强化文化同价值观考核将观绩观绩价值落实到效考核中，价值不合格者，即使业再好也不能晋升将观为评为规阿里巴巴的文化建设成功在于抽象的价值具体化可感知、可估的行范，真正做到了知行合一比亚迪企业文化绿色科技与责任担当文化核心文化特色创绿为使命用科技新推动色出行，地球减碳工程师文化为领愿景成全球先的清洁能源与智能交通方案提供者观诚创责赢调术创质结价值信、新、任、共强技新和精益求精，追求高效率与高量的合将责续现责当比亚迪企业社会任与可持发展理念深度融入企业文化，体了中国企业的任担低调务实精神产质说话过营销虚传以实际行动和品量，避免度和夸宣环保责任意识将环续为产过境保护与可持发展视企业的核心使命，融入品研发全程特斯拉企业文化创新驱动与极致用户体验创新精神文化核心影响力创领颠创维战传结为仅领创始人马丁•艾伯哈德与埃隆•马斯克引的覆式新思，挑统汽车行业格局特斯拉的企业文化核心可总快速迭代、敢于冒险、追求卓越特斯拉不引全球电动车革命，其企业文化也影响了众多科技新企业励员规费对认•鼓工大胆思考，打破常•扁平化管理，减少官僚主义•重塑消者汽车的知败调错误习协岛传转•容忍失，强从中学•跨部门作，打破信息孤•推动统车企加速电气化型执数驱馈开创销销•快速决策与敏捷行•据动决策，重视用户反•直模式，改变行业售渠道第三章企业文化建设实操指南论独现转系统化方法，助力企业打造具特色的文化体系，实从理念到行动的化企业文化建设的五大步骤1文化诊断评现现状识别势全面估有文化，优与不足员满调•工意度查2文化设计领导层访谈•深度组围评观•织氛估明确使命、愿景、价值，构建文化体系框架领导层讨•研会3文化传播观•价值提炼工作坊传员认练多渠道递文化理念，确保全理解与同•文化理念凝册传•文化手与宣材料4文化落地训•培与沟通会计将转为为规导•文化大使划文化理念化制度与行范，指日常工作•制度体系优化5文化评估为规•行范建立续监断调励调持控文化建设效果，不优化整•激机制整审计•定期文化评馈•效果估与反续进•持改机制环渐进过坚断调组独企业文化建设是一个循的程，需要长期持，不整优化，才能形成根植于织的特文化基因文化诊断工具介绍员工问卷调查文化访谈组织行为观察过结问员对认过对组访谈过观场识别为通构化卷了解工企业文化的知与感通一一或小，深度挖掘文化盲点，了通第三方察实际工作景，实际行与获数问题受，取量化据解潜在文化理念的差异数观认观环•覆盖面广，据客•深入了解文化同度•察真实工作境现问难细节现说•匿名方式提高真实性•发卷以捕捉的•发与做的差距横纵较进议评组•便于向与向比•收集改建与意见•估非正式织文化综诊断维评现状为计合运用多种工具，能够从不同度全面估企业文化，下一步的文化设提供准确依据文化设计实操领导层共识形成会议价值观提炼工作坊组队开讨领导层对识过层级观织高管团展企业文化研会，凝聚文化建设的共与承通跨部门、多的工作坊，共同提炼企业核心价值诺1历关键战关收集企业史上的故事与成功案例•分析企业略与文化的系讨论组质•理想的织文化特2这现项分析些故事中体的核心理念与价值•确定文化建设优先事领导层•明确在文化建设中的角色3练观关键词内释凝价值与涵解领导层认关键须的同与示范是文化建设成功的，必首先确保高4层识验证观战达成共价值与企业略的一致性使命愿景公开征集与修订员对议员认结专对进简广泛征集工企业使命与愿景的建，增强全参与感与同感合外部家意见，初稿行多轮修改完善，确保表述洁有力、富有感染力文化传播策略内部培训与宣讲会企业文化手册与视频制作文化墙、标语、主题活动训传员内过环营浓围系统化的文化培体系，确保文化理念深入人心形象生动的文化播材料，帮助工理解文化涵通境与活动造厚的文化氛员职训图册办环计•新工入文化培•文并茂的文化手•公境文化元素设层领传频题•管理文化引工作坊•文化宣短视•文化主月活动讲讨论观践评选•部门文化宣与会•文化故事与案例集•价值实观读计•文化故事分享会•价值解指南•文化大使划文化落地关键举措领导1示范2绩效考核与文化匹配3励导养激机制与文化倡者培4日常管理融入文化元素5观现制度与流程优化，支持文化价值实绩效考核与文化匹配激励机制与文化倡导者将观绩识别践挥价值融入效考核体系，确保做什么和怎么做同等重要并表彰文化行典范，发榜样示范作用绩标为标维评标评选•业目与行准双度估•文化兵与表彰观践为•价值行情况作晋升必要条件•文化故事分享平台建设贡纳评围选养•文化献入年度优范•文化大使拔与培日常管理融入文化元素识内为觉为议开顾观过则队认在日常管理活动中有意地融入文化元素，使文化化自行如在会始前回核心价值，在决策程中参考文化准，在团活动中强化文化同等文化评估与持续改进数据分析与问题识别定期文化满意度调查对调数进识别查据行深入分析，文化建设中的环节进开满调薄弱与改机会每季度或半年展一次文化意度查，了解员对认践工企业文化的同度与实情况反馈与讨论组讨评结讨论织文化建设研会，分享估果，进改方向与具体措施持续优化调整文化偏差纠正机制评结断根据估果，不优化文化建设方案，确保战组针对观为现时预文化与略、织发展保持一致与价值不符的行或象，及干并纠正，防止文化偏离续关评断时企业文化建设不是一蹴而就的工程，需要持注、定期估、不优化，才能确保文化的生命力与效性企业文化与员工体验文化如何提升员工幸福感与归属感案例分享谷歌20%时间认同感与使命感让员产认明确的使命愿景工感到工作有意义，生强烈的同感与使命感公平与尊重让员归诚注重公平与尊重的文化工感到被重视，增强属感与忠度自主与成长励创为员满现时许员将时鼓新与自主的文化工提供成长空间，足自我实需求谷歌著名的20%间政策允工20%的工作间用于项这举仅创自己感兴趣的目，一文化措不激发了新，也大大员满提升了工意度团队与支持图产这创践Gmail、谷歌地等多款成功品均源自一新文化实，调队协营围满归现对员验绩强团作的文化造相互支持的氛，足社交与属需求充分体了文化工体与企业效的双重影响企业文化与品牌建设文化驱动品牌差异化内外一致性情感连接差异化优势内员为诺独标连产观转为难场强大的企业文化能够确保部工行与外部品牌承的特的企业文化能够与目客户建立情感接，超越品文化价值化品牌个性，形成以模仿的市差异化层竞势一致性，增强品牌可信度功能面的争优案例星巴克第三空间文化塑造过将简单饮卖场转为办星巴克通第三空间的文化理念，成功咖啡店从的品售所变家与公室之外的社交空间员称为员•工伙伴而非工调顾验连•强客体与情感接区责•社参与与社会任融入品牌形象观现计产开员训环节独星巴克的文化价值直接体在门店设、品发、工培等各个，形成了特的验创品牌体，造了超高的品牌溢价能力企业文化数字化趋势利用数字平台推动文化传播虚拟团队文化建设新挑战与机遇应•企业文化移动用程序远程沟通挑战内络识•部社交网与知分享平台数习训虚队对频质•字化学与培系统拟团缺乏面面互动，需要更加注重沟通率与量，防止文化断层频•文化故事短视与播客虚现验•拟实VR文化体全球多元文化融合数时传字化工具能够突破间与空间限制，使文化播更加高效、生动、互动，别办现特适合多地公的代企业远队观跨国程团需要构建包容多元文化背景的共同价值，平衡全球统一与本地化虚拟仪式与活动创计线队连队新设上团建设活动，保持文化接与团凝聚力数转仅积数时字化型不改变了企业的业务模式，也深刻影响着企业文化的建设方式成功的企业需要极拥抱字化工具，同保持文化的真实性与温度数字化文化传播实践1企业文化移动应用习问积励定制化的企业文化APP，集成文化学、互动答、优秀案例分享、分激等让员时围功能，工随随地感受文化氛2线上文化活动创计线观赛虚队远新设云端文化活动，如上价值大、拟团建设、程文化工作坊等，打破地域限制3数据驱动的文化管理过数践数进为通字化工具收集文化实据，行可视化分析，文化建设提供精准决策支持数应仅为传传应该为创践创字化工具不作统文化播的替代品，而成新文化实的推动力，验造全新的文化体与互动方式企业文化常见误区与破解文化割裂现领导员认文化空洞化表与工知不一，不同部门文化存在冲突现观沦为标语层级许表口号多于行动，价值墙上破解加强跨沟通，统一文化理解，允适度领导则将观多元破解以身作，价值融入决策与日常管理文化模仿现表盲目照搬他人文化，忽视自身特色与需求历战独破解基于自身史与略构建特文化，汲缺乏评估取而非复制现难调速成心态表无法量化文化建设效果，以优化整评检调现内破解建立科学的文化估体系，定期视与整表期望短期见效，缺乏长期投入与耐心树认识续破解立文化建设是长期工程的，持投入这误区关键诚将为竞资避免些常见，在于真地文化视企业发展的核心争力，而非表面工程，持之以恒地投入源与精力结语企业文化是企业的灵魂没监时导为企业文化就像一个看不见的管理者，在有人督的候，依然能指每个人的行文化塑造企业未来竞争力每位员工都是文化的传播者和践行者产术时独为竞势仅领导层资责员在品与技可能被复制的代，特的企业文化成最持久的争优优文化建设不是或人力源部门的任，而是需要全体工共同参与、创为续创过员为诠释秀的企业文化能够激发新、提升效率、吸引人才，企业的可持发展提供共同造的程每一位工的日常行都在和塑造着企业文化内生动力续独诺坚为持打造特且有生命力的企业文化，需要自上而下的承，自下而上的参与，以及长期不懈的持只有真正融入企业基因的文化，才能成推动企业基业长青的强大力量下载与资源推荐下载地址1企业文化PPT免费下载访问专区获关1PPT企业文化，取丰富的企业文化相PPT模板与素材更多学习资源2战册书•《企业文化落地实手》电子内频企业文化手册合集•国外知名企业文化案例分析视•企业文化建设咨询机构推荐册为计传创锦包含汽车、物流、教育等多个行业的企业文化手范例，可作文化设参考•文化播意活动集领导训•管理者文化力培材料3扫维码践践描下方二，加入企业文化建设实社群，与全国各行业文化建设实者交流验践经，分享最佳实实用工具包与模板调问观评文化研卷、价值工作坊指南、文化估量表等实用工具，助力企业文化建设落地。