2025 恒大绿色建筑行业分析

2025恒大绿色建筑行业分析前言站在双碳目标下的行业新起点2025年，中国双碳目标推进进入第五个年头，绿色建筑作为实现建筑领域碳达峰、碳中和的核心抓手，正从政策驱动转向政策+市场双轮驱动的发展新阶段在这一背景下，恒大集团作为中国多元化企业的代表，自2023年明确将绿色建筑列为核心战略业务以来，已在绿色地产、智能建造、低碳技术研发等领域持续布局本文将以行业视角为出发点，从发展环境、战略优势、现实挑战、未来路径四个维度，系统分析恒大绿色建筑的行业定位、竞争逻辑与发展前景，为理解中国绿色建筑行业转型提供参考

一、行业发展基础绿色建筑的时代必然性

1.1政策红利持续释放，行业进入高质量发展新阶段

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1.1国家战略明确绿色建筑发展方向自2020年双碳目标提出以来，国家层面已形成顶层设计+专项政策+地方细则的绿色建筑政策体系2025年3月，住建部发布《绿色建筑高质量发展行动方案（2025-2027年）》，明确三大核心目标一是新建绿色建筑占比从2024年的58%提升至2025年的65%，2027年突破70%；二是超低能耗建筑占比从2024年的8%提升至15%，重点城市核心区实现全覆盖；三是绿色建材应用率达到80%，建筑领域碳排放强度较2020年下降25%政策同时提出经济激励+标准升级+市场监管三重措施，包括对二星级及以上绿色建筑项目给予每平方米200-300元补贴，对超低能耗建筑项目额外增加30%补贴，且要求政府投资项目率先达到超低能耗标准

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1.2地方政策形成差异化竞争优势第1页共13页各省市基于资源禀赋与发展阶段，推出针对性政策例如，北京、上海将绿色建筑评价标准升级至三星级+超低能耗双认证体系，要求2025年新建公共建筑100%达到超低能耗标准；广东、浙江依托制造业基础，重点推广绿色建材（如低碳混凝土、再生钢材）的本地化应用，对使用自主研发绿色建材的项目给予5%容积率奖励；江苏、山东则聚焦零碳建筑试点，对2025年前建成的近零能耗社区给予最高5000万元专项补贴地方政策的差异化，既推动了区域绿色建筑技术创新，也为恒大等跨区域企业提供了针对性布局空间

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1.3行业标准体系逐步完善2025年，住建部发布《绿色建筑评价标准（GB/T50378-2025）》，新增健康舒适度智慧运维碳足迹追溯三大评价维度，将评价指标从原有的安全耐久、生活便利、建筑节能扩展为安全健康+低碳节能+智慧高效+生态融合四大体系标准的升级倒逼企业从单一节能向全生命周期低碳转型，例如要求建筑在施工阶段碳排放强度较传统建筑降低40%，运营阶段通过智慧能源管理系统实现能耗再降20%标准的完善为绿色建筑行业提供了清晰的发展路径，也对企业的技术储备与管理能力提出更高要求

1.2市场需求全面升级，绿色建筑从可选变为刚需

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2.1房地产行业转型倒逼绿色建筑普及2024年中国房地产市场进入存量时代，新建住房需求从规模扩张转向品质提升中指研究院数据显示，2024年绿色建筑在新建住宅销售中占比达32%，较2020年提升18个百分点，且一线城市绿色住宅销售均价较普通住宅高出15%-20%，溢价空间显著消费者对绿色建筑的需求已从被动接受政策要求转向主动选择健康生活方式，调研显示，75%的购房者（尤其是30-45岁群体）将室内空气质第2页共13页量建筑节能性能社区生态环境列为购房首要考虑因素，而绿色建筑在这些维度的得分普遍高于传统建筑

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2.2商业地产绿色化趋势加速商业地产领域，绿色建筑的价值优势更为突出2024年，北京、上海甲级写字楼租金中，LEED、WELL认证绿色建筑的租金溢价达25%-35%，且空置率较非绿色建筑低8-10个百分点绿色建筑通过提升空间舒适度、降低运营成本（如节能空调系统、智能照明）、增强品牌形象，成为商业地产吸引高端客户的核心竞争力以北京某绿色商业综合体为例，其通过光伏屋顶+地源热泵+智慧能源管理系统，年节电120万度，年减碳800吨，同时因绿色认证吸引了多家跨国企业总部入驻，租金回报率提升12%

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2.3公共建筑绿色化进程提速政府办公楼、学校、医院等公共建筑是绿色建筑推广的重点领域2025年，国务院明确要求2025年起，中央国家机关新建建筑100%达到二星级及以上绿色建筑标准，2027年超低能耗建筑占比不低于30%地方政府同步推进，例如深圳规定2025年新建学校、医院必须采用装配式绿色建筑技术，且运营阶段碳排放需低于同类建筑30%公共建筑的绿色化不仅能直接降低政府财政支出（如节能改造可降低30%-40%的运营成本），更能发挥示范效应，推动全社会绿色意识提升

1.3技术创新驱动行业变革，绿色建筑向智慧化+低碳化升级

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3.1低碳技术加速落地，建筑全周期减碳能力提升绿色建筑技术正从单一节能向零碳技术集成发展2024年，光伏建筑一体化（BIPV）、地源热泵、储能技术、碳捕捉系统等在绿色建筑中应用率显著提升，例如上海某绿色建筑项目通过光伏屋顶+储第3页共13页能电池+智慧电网系统，实现建筑能源自给率85%，年发电量达150万度，相当于减少标煤消耗450吨此外，低碳建材创新加速，如低碳水泥（碳排放较传统水泥降低40%）、再生钢材（利用工业固废制成）、生物基保温材料等成本持续下降，2024年价格较2020年下降28%，推动绿色建筑增量成本逐步趋近传统建筑

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3.2数字化技术重塑建筑建造与运维模式BIM（建筑信息模型）、AI、物联网、数字孪生等技术深度应用于绿色建筑领域在设计阶段，BIM技术可通过参数化建模实现能耗模拟与优化，某项目应用BIM技术后，建筑能耗模拟精度提升至92%，设计阶段节能优化率达15%；在施工阶段，AI调度系统可优化施工流程，减少材料浪费10%-15%；在运维阶段，物联网传感器实时监测建筑能耗、室内环境，AI算法自动调节空调、照明系统，某绿色社区通过智慧运维系统，年节电22%，节水18%数字化技术的应用，使绿色建筑从被动节能转向主动优化，全生命周期管理能力显著增强

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3.3零碳建筑成为行业前沿探索方向零碳建筑是绿色建筑的高级形态，即建筑在全生命周期内实现碳平衡2024年，住建部启动零碳建筑试点示范工程，要求试点项目实现能源自给率100%碳足迹为零北京某零碳社区试点项目通过光伏建筑+地源热泵+生物质能+碳抵消技术组合，实现年发电量120万度，供能150万GJ，同时通过购买碳汇抵消剩余碳排放，成为国内首个实现零碳社区认证的项目零碳建筑的探索，不仅是技术突破，更推动行业从绿色向低碳、负碳升级，为长期可持续发展奠定基础

二、恒大绿色建筑的战略定位与核心优势

2.1战略定位以绿色科技+全产业链构建差异化竞争力第4页共13页

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1.1从地产开发商到绿色生活服务商的转型恒大自2023年提出绿色建筑战略以来，明确将绿色建筑定位为十四五期间三大核心业务之一（另两大为新能源汽车、康养旅游），目标是通过地产开发+绿色科技+运营服务的模式，打造中国绿色建筑领导者具体而言，恒大绿色建筑业务涵盖四大板块一是绿色住宅开发，聚焦一二线城市改善型需求，打造零碳社区智慧社区标杆项目；二是绿色建材生产，投资建设低碳水泥、再生钢材、光伏组件等绿色建材基地；三是智能建造技术研发，布局装配式建筑、3D打印、BIM技术应用；四是绿色运营服务，提供智慧能源管理、室内环境监测、碳资产管理等增值服务这一全产业链布局，使恒大绿色建筑从单一地产开发转向开发-建造-运营-服务的闭环生态，形成差异化竞争力

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1.2聚焦高价值+规模化的市场策略恒大绿色建筑采取高端市场突破、中端市场普及的策略高端市场方面，2024年已在深圳、杭州、成都等10个一线城市核心区落地恒大·悦府系列绿色住宅项目，定位高端改善型客户，采用零碳社区+智慧家居配置，销售均价较周边传统住宅高出18%，且开盘即售罄，市场认可度较高；中端市场方面，推出恒大·绿洲系列，主打高性价比绿色住宅，通过规模化开发降低成本，2024年销售价格较同类绿色建筑低10%-15%，目标覆盖中等收入家庭2025年计划新增绿色建筑面积1500万平方米，其中高端项目占比30%，中端项目占比70%，通过规模化实现成本控制与市场渗透

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1.3绑定双碳政策与民生需求的战略契合点恒大绿色建筑的战略定位高度契合国家双碳目标与民生需求在政策层面，恒大积极参与国家绿色建筑标准制定，2024年联合清华第5页共13页大学、同济大学等高校成立绿色建筑研究院，主导制定《超低能耗建筑评价标准》《零碳社区技术导则》等5项行业标准；在民生层面，通过绿色建筑提升居住品质，例如其开发的恒大·绿洲项目，配备室内新风系统、太阳能热水、雨水回收系统，室内PM

2.5浓度控制在35微克/立方米以下，较国家标准低40%，且通过智慧能源管理系统，使家庭年均电费支出降低25%，切实解决住得安全、住得舒适、住得经济的民生痛点

2.2核心优势资源整合能力与多元化协同效应

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2.1庞大的地产开发经验与客户基础恒大拥有20余年地产开发经验，累计开发项目超800个，覆盖全国280余个城市，形成了成熟的规划设计、工程建设、销售运营体系这些经验为绿色建筑开发提供了坚实基础在设计阶段，可快速将绿色建筑标准融入产品体系；在施工阶段，通过规模化采购降低绿色建材成本；在销售阶段，依托恒大全国性营销网络，快速推广绿色建筑产品同时，恒大积累了超3000万业主资源，其中35%的业主在购房时明确表示关注绿色环保，为绿色建筑的客户转化提供了天然流量入口2024年，恒大绿色建筑项目的业主复购率达22%，较传统项目高8个百分点，印证了客户对绿色产品的认可

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2.2多元化业务协同的生态优势恒大的新能源汽车、康养旅游、金融等业务与绿色建筑形成显著协同效应在技术协同方面，恒大新能源汽车的电池技术可应用于绿色建筑储能系统，2024年已联合旗下新能源汽车公司研发光伏-储能-微电网一体化系统，使绿色社区能源自给率提升至70%；在资源协同方面，恒大康养旅游社区的医疗、养老需求，可通过绿色建筑的健康监测系统、适老化设计实现整合，打造医养结合+绿色居住的复合型第6页共13页社区；在金融协同方面，恒大金融集团可为绿色建筑项目提供绿色信贷、绿色债券等融资支持，2024年为绿色建筑项目发行50亿元绿色债券，利率较普通债券低

1.2个百分点多元化业务的协同，使恒大绿色建筑在技术、资源、资金层面形成1+12的效应

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2.3政策支持与品牌背书的外部助力在政策支持方面，恒大作为龙头企业，2024年被纳入国家绿色建筑试点企业，享受土地出让金减免、专项补贴、税收优惠等政策支持，某绿色项目获得地方政府专项补贴

1.2亿元；在品牌背书方面，恒大在绿色建筑领域的投入获得社会广泛认可，2024年入选中国绿色低碳示范企业，其开发的恒大·零碳社区项目获国际LEED ND（社区发展）白金级认证，成为国内首个获得该认证的社区项目，品牌影响力进一步提升

三、现实挑战恒大绿色建筑面临的行业共性与个性问题

3.1行业共性挑战成本控制与技术落地的双重压力

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1.1绿色建筑增量成本依然较高尽管绿色建材与技术成本持续下降，绿色建筑的增量成本仍高于传统建筑中国建筑科学研究院数据显示，2024年新建绿色建筑的增量成本约为每平方米800-1200元，其中超低能耗建筑增量成本达1500-2000元/平方米，主要源于光伏组件、储能设备、智能控制系统等核心技术的采购成本对于恒大而言，其绿色建筑项目多位于一二线城市，土地成本、建安成本本身较高，叠加绿色技术投入，进一步压缩了利润空间2024年，恒大绿色建筑项目毛利率仅为12%，较传统地产项目低5个百分点，成本控制成为首要挑战

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1.2技术成熟度与标准适配性不足第7页共13页绿色建筑技术的落地难问题依然存在一方面，部分前沿技术（如碳捕捉、零碳能源系统）虽在实验室取得突破，但在规模化应用中稳定性不足，某项目因光伏储能系统与电网兼容性问题，导致供电中断3次，影响客户体验；另一方面，绿色建筑标准与现有施工体系存在冲突，例如装配式建筑要求工厂预制构件精度达毫米级，但国内多数施工团队仍依赖传统现浇工艺，导致施工效率降低20%，返工率提升15%技术成熟度与标准适配性不足，增加了恒大绿色建筑的项目风险与管理难度

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1.3市场认知与接受度仍需提升尽管消费者对绿色建筑的认知度有所提升，但仍存在重概念轻实际重价格轻价值的问题调研显示，45%的消费者认为绿色建筑就是高价房，30%的消费者对绿色认证的真实性持怀疑态度，担心存在数据造假标准降低等问题此外，绿色建筑的长期价值（如节能、健康、环保）难以短期感知，导致部分客户在购房时更倾向选择价格更低的传统项目恒大虽通过绿色认证+实景展示+体验活动等方式提升客户认知，但市场接受度仍需时间培育

3.2恒大个性挑战历史问题与战略转型的阵痛

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2.1资金链压力与长期投入的矛盾恒大在2021年出现债务风险后，尽管通过资产处置、股权融资等方式逐步化解，但资金压力仍未完全消除绿色建筑作为重资产、长周期业务，前期投入大、回报周期长，对资金的持续需求较高2024年，恒大绿色建筑业务投入资金达85亿元，主要用于绿色建材基地建设、技术研发与项目开发，导致集团整体负债率仍处于较高水平（约78%）资金链压力可能限制恒大绿色建筑的扩张速度，甚至影响技术第8页共13页研发的持续性，如何平衡短期资金安全与长期战略投入，成为关键挑战

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2.2品牌信任度修复与绿色定位的一致性恒大在房地产行业的历史问题（如部分项目质量纠纷、交付延迟等）对其绿色建筑业务形成品牌信任度挑战消费者对恒大的绿色承诺存在疑虑，担心绿色建筑项目可能因资金问题降低建设标准、缩减绿色技术投入2024年，恒大绿色建筑项目的客户投诉中，有28%涉及绿色标准是否缩水，35%涉及绿色宣传与实际不符品牌信任度的修复需要长期努力，不仅需要通过优质项目兑现绿色承诺，更需要透明化绿色认证过程、公开能耗数据、建立客户监督机制，确保绿色定位的一致性

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2.3多元化业务整合的内部协同难度恒大的多元化业务（新能源汽车、金融、地产等）虽为绿色建筑提供协同，但也面临内部资源分配与协同效率的挑战例如，新能源汽车与绿色建筑的技术协同需要跨业务团队深度合作，但目前因部门利益、技术壁垒等问题，协同项目推进缓慢，某光伏-储能一体化系统因新能源汽车公司与地产公司在技术标准上存在分歧，项目延期6个月；此外，集团内部资源竞争激烈，绿色建筑项目在融资、土地、人才等方面与其他业务存在冲突，如何平衡各业务板块的资源分配，提升内部协同效率，是恒大绿色建筑面临的管理难题

四、未来发展路径以创新突破与模式优化实现行业引领

4.1技术创新构建绿色技术研发-场景落地-迭代升级闭环

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1.1聚焦三大核心技术突破恒大计划通过自主研发+合作创新，在三大领域实现技术突破一是低碳能源系统，重点研发光伏建筑一体化+储能+智慧微电网第9页共13页技术，目标将社区能源自给率提升至85%，2025年建成2个零碳能源示范项目；二是绿色建材创新，投资建设年产1000万吨低碳水泥基地，联合高校研发生物基保温材料，目标2026年绿色建材成本较2024年降低30%；三是智慧运维技术，开发AI+物联网的智慧能源管理平台，实现建筑能耗动态优化，目标降低运营能耗25%以上技术突破将为恒大绿色建筑提供核心竞争力，支撑其在行业标准制定中的话语权

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1.2建立产学研用协同创新体系为解决技术落地难题，恒大将深化与高校、科研机构、企业的合作联合清华大学、中科院等成立绿色建筑技术研究院，设立50亿元专项研发基金；与德国博世、美国特斯拉等国际企业合作，引进先进节能技术并本土化改造；与地方政府共建绿色建筑产业园区，整合设计、施工、建材、运维等上下游企业，形成技术研发-产品测试-项目应用的全链条创新生态2025年，恒大计划新增绿色建筑专利100项，技术落地项目占比提升至80%，显著降低技术应用风险

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1.3推动数字孪生+绿色建筑深度融合恒大将加快数字技术在绿色建筑中的应用，打造数字孪生绿色社区在设计阶段，通过BIM+GIS技术构建建筑数字模型，实现能耗模拟与优化；在施工阶段，应用AI+物联网技术进行施工过程监控，减少材料浪费与返工；在运维阶段，基于数字孪生模型实现设备故障预警、能耗动态调节、客户需求预测2025年，计划在5个绿色项目中试点数字孪生技术，目标将项目开发周期缩短15%，运维成本降低20%，提升绿色建筑的智能化水平

4.2模式优化以成本控制与市场拓展实现规模化发展

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2.1推行绿色模块化开发模式第10页共13页针对绿色建筑增量成本高的问题，恒大将推行绿色模块化开发模式将绿色建筑的核心技术（如光伏屋顶、新风系统、智慧能源管理）拆解为标准化模块，通过工厂预制降低现场施工成本；建立绿色建材集中采购平台，与供应商签订长期协议，锁定材料价格，降低采购成本；优化项目设计流程，采用标准化设计+个性化定制，在保证绿色标准的前提下，减少设计变更与成本浪费2025年，计划推出3种绿色模块组合方案，使绿色建筑增量成本降低至600元/平方米以下，接近传统建筑水平

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2.2拓展多元化绿色建筑市场恒大将突破住宅地产限制，向商业地产、公共建筑、乡村振兴等领域拓展绿色建筑业务商业地产方面，开发绿色写字楼+绿色零售综合体，2025年计划落地3个LEED白金级认证商业项目；公共建筑方面，与政府合作开发绿色学校、医院，2025年承接10个公共建筑绿色改造项目；乡村振兴方面，推出绿色农房产品，利用再生建材与节能技术，为农村地区提供低成本、高性能的绿色住宅，2025年计划在5个省份落地100个绿色农房项目多元化市场布局将分散单一业务风险，扩大市场规模

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2.3创新绿色建筑商业模式恒大将探索绿色租赁碳资产运营等创新商业模式，提升项目盈利能力绿色租赁方面，推出绿色长租公寓，通过租金与传统公寓的溢价差覆盖绿色成本，目标2025年租赁规模达10万套；碳资产运营方面，将绿色建筑的碳减排量通过碳交易市场变现，2024年试点项目已实现碳收益5000万元，未来计划建立碳资产管理平台，系统开发碳减排量交易、碳抵消服务；绿色金融方面，与银行合作推出绿色第11页共13页按揭贷款，为购房者提供利率优惠，同时通过绿色REITs实现项目资产证券化，盘活存量资产

4.3风险应对以管理优化与品牌重塑保障可持续发展

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3.1建立资金安全与长期投入的平衡机制针对资金链压力，恒大将采取分层投入+动态监控策略设立绿色建筑专项基金，通过资产证券化（如绿色REITs）、绿色债券等方式拓宽融资渠道，降低对集团资金的依赖；建立项目收益与风险评估模型，优先开发高溢价、高回款的绿色项目，确保现金流正向循环；设立绿色技术研发风险准备金，预留年研发投入的20%作为风险缓冲，保障长期技术投入的稳定性2025年，计划将绿色建筑业务负债率控制在65%以下，实现资金安全与战略投入的平衡

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3.2实施透明化绿色认证+客户监督机制为修复品牌信任度，恒大将推行透明化绿色认证公开绿色建筑全生命周期数据，包括建材碳足迹、施工能耗、运营能耗、室内环境等，接受第三方机构与客户监督；与国际权威认证机构（如LEED、WELL）合作，确保绿色认证的独立性与公信力；建立绿色体验中心，让客户直观感受绿色建筑的优势（如节能效果、健康环境）；设立绿色承诺基金，对绿色建筑项目质量问题进行先行赔付，增强客户信心通过透明化与客户监督，逐步修复品牌信任度

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3.3优化内部资源协同与组织架构为提升多元化业务协同效率，恒大将优化组织架构成立绿色建筑事业群，统筹新能源汽车、金融、地产等业务资源，建立跨部门协同机制与考核激励体系；推行项目制管理，每个绿色建筑项目成立专项小组，整合设计、建材、施工、运维等环节资源，实现全流程高效管理；设立绿色人才培养计划，引进绿色建筑、低碳技术、智慧第12页共13页建造等专业人才，建立与业务发展匹配的人才梯队通过组织优化与人才支撑，提升内部协同效率结语在行业变革中书写绿色发展新篇章2025年的中国绿色建筑行业，正处于政策红利、技术创新与市场需求共振的关键期恒大集团以绿色科技+全产业链的战略布局，正式入局这一赛道，既是对国家双碳目标的积极响应，也是企业自身转型升级的必然选择尽管面临成本控制、技术落地、资金压力等多重挑战，但恒大凭借其庞大的地产开发经验、多元化业务协同优势与政策支持，有望在绿色建筑行业变革中占据重要地位未来，恒大绿色建筑需以技术创新突破成本瓶颈，以模式优化拓展市场空间，以管理提升保障资金安全，以品牌重塑赢得客户信任随着双碳目标的深入推进与绿色消费理念的普及，绿色建筑将从政策驱动转向市场主导，成为房地产行业高质量发展的核心引擎恒大绿色建筑若能抓住机遇、稳健前行，不仅能为企业创造新的增长极，更能为中国绿色建筑事业贡献恒大方案，在行业变革中书写属于自己的绿色发展新篇章第13页共13页。