2025 芒果 TV 内容创作人才储备研究报告

2025芒果TV内容创作人才储备研究报告前言为什么要关注2025年的内容创作人才储备？在媒介融合加速、技术迭代日新月异的2025年，中国长视频行业正经历从“规模扩张”向“质量竞争”的转型作为国内领先的“芒果系”内容平台，芒果TV以“快乐中国”为核心理念，深耕年轻用户市场，凭借《乘风破浪的姐姐》《披荆斩棘的哥哥》《大侦探》等现象级IP构建了独特的内容壁垒然而，随着用户需求从“被动观看”转向“主动参与”，从“单一内容消费”转向“多媒介互动体验”，内容创作的边界正在不断拓展——AI生成内容（AIGC）重塑生产流程，虚拟人、互动剧、跨平台联动成为新趋势，这对平台的内容创作人才储备提出了前所未有的挑战本报告以“2025芒果TV内容创作人才储备”为核心，通过分析行业趋势、需求变化、供给现状及现存挑战，结合芒果TV自身发展战略，从“需求-供给-培养-激励”四个维度提出系统性的人才储备策略报告的研究意义在于一方面，为芒果TV在2025年及未来的内容创新提供人才支撑的战略指引；另一方面，为长视频行业乃至泛内容领域的人才储备提供可参考的行业样本，推动内容创作人才培养从“经验驱动”向“体系化驱动”转型

一、2025年内容创作人才需求端用户、政策与技术三重驱动下的能力重构

1.1用户需求从“内容消费”到“体验共创”的深度迁移2025年，中国Z世代用户占整体互联网用户的45%，他们是数字原生代，习惯“碎片化+沉浸式”的内容体验，且对内容的“参与感”“个性化”“价值观共鸣”要求极高具体表现为第1页共12页互动性需求升级传统“单向输出”的内容模式已无法满足Z世代，他们期待参与内容创作——例如通过弹幕投票决定剧情走向的互动剧、为虚拟偶像打榜应援的“养成式内容”、基于UGC二次创作的“共创IP”等这要求创作者具备“用户共创思维”，能设计可参与、可传播的内容机制跨媒介内容消费用户不再局限于单一平台，而是在短视频（抖音、快手）、直播（淘宝、视频号）、长视频（芒果TV）、音频（喜马拉雅）等多媒介间切换2025年调研数据显示，72%的Z世代用户会在观看芒果TV综艺后，同步在抖音发布二创短视频或参与直播连麦，这要求创作者具备“跨平台内容适配能力”，能根据不同媒介特性调整叙事逻辑、节奏和表达形式价值导向需求凸显在“清朗”政策和社会价值观引导下，用户对内容的“正向价值”要求提升——不仅关注娱乐性，更重视现实题材的深度（如乡村振兴、非遗传承）、情感共鸣的真实性（如家庭关系、成长困境）例如，2024年芒果TV《百姓的味道》通过纪实手法展现普通人的奋斗故事，在年轻用户中引发“平凡英雄”的情感共鸣，其背后是创作者对“现实关怀”的精准把握

1.2政策与行业趋势从“规范发展”到“创新突围”的方向指引政策层面，国家广电总局2025年重点工作部署明确提出“鼓励现实题材创作”“支持新技术与内容融合创新”“推动短视频与长视频协同发展”，这为内容创作人才划定了“主旋律+创新力”的能力边界例如，“现实题材创作”要求创作者具备社会观察能力和人文关怀，“新技术融合”则要求掌握AI工具、虚拟制作等技能第2页共12页行业层面，长视频平台竞争从“内容数量”转向“用户留存”，差异化成为核心芒果TV需在“年轻用户+垂直领域”持续深耕，而内容创新的背后是人才能力的创新2025年行业报告显示，具备“技术+内容”复合能力的创作者薪资较传统创作者高出40%，且头部平台对“跨媒介叙事”“IP全链路运营”人才的需求激增——例如，《披荆斩棘的哥哥》2025年衍生出虚拟季，由真人+虚拟人共同参与节目录制，这需要创作者同时懂真人综艺策划、虚拟人IP运营、元宇宙场景搭建等技能

1.3技术驱动AIGC、虚拟技术与数据工具重塑创作流程技术正在从“工具”变为“创作伙伴”，2025年的内容创作已进入“人机协同”时代AIGC深度介入内容生产AI可辅助完成选题策划（如基于用户数据生成爆款选题方向）、素材剪辑（如智能匹配镜头节奏）、多语言翻译（适配海外发行）等基础工作，这要求创作者从“执行者”转向“导演者”，具备“AI工具驾驭能力”和“创意筛选能力”——例如，AI生成的100个剧情大纲中，创作者需判断哪些符合平台调性并进行二次创作虚拟技术拓展内容形态虚拟人、数字孪生、AR/VR等技术使“超现实内容”成为可能2025年芒果TV拟推出的虚拟偶像养成综艺《星元少年》，需要创作者掌握虚拟人动作捕捉、实时渲染、粉丝互动系统搭建等技能，传统的“棚拍”“外景”思维已无法适应数据驱动的精准创作用户行为数据（观看时长、弹幕关键词、社交传播路径）成为内容调整的“导航仪”例如，某恋爱综艺通过分析用户数据发现，“CP互动时长”与“完播率”正相关，创作者据此调整剪辑逻辑，将CP线时长从原计划的20%提升至35%，最终使节第3页共12页目播放量提升25%这要求创作者具备“数据解读能力”，能从海量数据中提炼用户需求密码

二、2025年内容创作人才供给现状结构性缺口与能力断层的双重挑战

2.1人才供给总量“僧多粥少”的头部人才困境尽管中国每年有超800万传媒相关专业毕业生，但真正能满足头部平台需求的人才仍严重稀缺据《2025中国内容创作人才白皮书》显示总量缺口2025年芒果TV内容创作核心岗位（策划、编剧、导演、技术总监）缺口达35%，其中“AI内容策划师”“虚拟人导演”等新兴岗位缺口超60%；年龄结构失衡30岁以下年轻创作者占比68%，但仅12%具备AIGC工具应用能力，5%有跨媒介内容策划经验；30-45岁“黄金年龄创作者”占比25%，但多数仅擅长传统内容制作，对新技术接受度低；45岁以上创作者占比7%，但掌握AI、虚拟技术的不足1%这种“总量缺口+年龄断层”的现状，使芒果TV在争夺头部人才时面临激烈竞争——2024年某头部平台以年薪500万挖走芒果TV王牌编剧团队，直接影响后续项目筹备

2.2人才供给质量高校培养与行业需求的“两张皮”高校作为内容创作人才的主要供给方，其培养模式与行业需求存在明显脱节课程设置滞后多数高校传媒专业仍以“传统影视制作”为核心课程（如摄像、剪辑、编剧理论），对AIGC、虚拟技术、跨媒介叙事等前沿领域的课程开设不足30%；第4页共12页实践机会匮乏高校实习多与传统影视公司合作，而芒果TV等平台的创新业务（如虚拟人、互动剧）因技术门槛高、项目周期短，难以提供稳定实习岗位；评价体系单一高校对学生的考核仍以“作品完成度”为主，忽视“用户反馈”“商业价值”等行业指标，导致毕业生入职后需重新适应“以数据为导向”的创作逻辑这种脱节直接导致2024年芒果TV校招入职的100名新人中，仅35%能在1个月内独立完成基础策划工作，其余需6个月以上的专项培训

2.3芒果TV内部人才储备技能与结构的双重短板作为平台核心竞争力的“内容创作人才”，芒果TV内部储备也存在明显不足技能复合度不足现有创作者中，“纯内容型”（如擅长综艺策划但不懂技术）占比58%，“纯技术型”（如懂AI但缺乏内容思维）占比15%，真正“技术+内容”复合人才仅占27%；IP孵化能力待提升传统IP（如音乐、舞蹈类）占比超70%，而“互动叙事”“虚拟IP”等新兴IP的孵化经验不足，2024年尝试的虚拟偶像项目因缺乏专业导演团队，最终未能达到预期效果；职业发展路径模糊年轻创作者晋升通道多局限于“策划-导演-总导演”的纵向路径，缺乏“跨部门轮岗”“项目制合作”等横向发展机会，导致人才流失率较行业平均水平高12%（行业平均流失率25%，芒果TV为37%）

三、2025年内容创作人才趋势技术、生态与价值的协同演进

3.1技术驱动型人才从“工具使用者”到“技术融合者”第5页共12页随着AIGC、虚拟技术等深度介入内容生产，单纯“会用工具”的技术人才已无法满足需求，平台需要“懂技术逻辑+懂内容规律”的融合型人才例如AI内容策划师需掌握用户画像分析、算法推荐逻辑、AIGC工具（如ChatGPT、Midjourney）的应用，能基于数据生成“高传播潜力”的选题方向；虚拟人技术导演需熟悉动作捕捉、实时渲染、虚拟人IP运营，能指导虚拟人与真人演员的互动设计，平衡技术呈现与情感表达；数据分析师（内容方向）需具备“数据解读-策略输出-效果追踪”能力，能从用户行为数据中提炼创作灵感，反哺内容调整这类人才的市场价值将持续走高，预计2025年薪资较传统策划岗位增长50%-80%

3.2生态协同型人才从“独立创作”到“开放协作”内容创作不再是“单打独斗”，而是“平台-用户-外部机构”的协同生态2025年，平台需要的人才具备“生态思维”IP全链路运营人才能从IP策划、内容制作、用户运营到商业化变现（如衍生品开发、线下活动）全流程把控IP生命周期，例如《明星大侦探》从综艺IP拓展至剧本杀、影视化、虚拟偶像，需运营者具备跨领域资源整合能力；UGC内容孵化人才能搭建“UGC-PGC联动”机制，挖掘优质用户创作者，将其内容转化为平台IP，例如芒果TV“次元壁”计划，通过签约UGC创作者并提供制作资源，孵化出多个百万粉丝虚拟UP主；跨平台合作人才熟悉不同平台（短视频、直播、电商）的流量逻辑，能设计“一鱼多吃”的内容分发策略，例如某综艺在芒果TV做第6页共12页正片、抖音做二创短视频、淘宝做直播带货联动，需创作者具备“多平台叙事翻译”能力

3.3价值共创型人才从“娱乐至上”到“价值表达”在政策引导与用户需求升级下，“有价值的内容”成为核心竞争力，创作者需具备“价值表达能力”现实题材创作人才能深入社会议题（如老龄化、职场困境），用“年轻化表达”传递正向价值观，避免说教感，例如《百姓的味道》通过“美食+纪实”形式展现普通人奋斗，用烟火气引发情感共鸣；文化传承创新人才能将传统文化元素（如非遗、传统节日）与现代审美结合，创作出“国潮”内容，例如《非遗里的中国》通过沉浸式体验让传统技艺“活”起来，需创作者具备文化解读与创新表达能力；情感关怀型人才能捕捉用户情感需求（如孤独感、成长焦虑），用细腻的叙事引发共鸣，例如某情感类综艺通过记录“00后职场新人”的真实困境，豆瓣评分达

8.7分，背后是创作者对年轻群体心理的深度洞察

四、芒果TV内容创作人才储备策略构建“培养-引进-激励-生态”四维体系

4.1人才培养从“被动培训”到“主动成长”的体系化建设针对内部人才技能短板与外部高校培养脱节问题，芒果TV需构建“分层分类+动态适配”的培养体系

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1.1分层培养覆盖“新人-骨干-头部”全生命周期新人期（0-1年）开展“内容基础能力集训营”，聚焦“平台内容调性”“基础创作流程”“数据思维”三大核心模块例如，通第7页共12页过“导师制”（由头部导演、策划一对一带教）+“项目实战”（参与成熟IP的辅助工作，如素材整理、选题初筛），帮助新人快速适应岗位；成长期（1-3年）开设“技能进阶工作坊”，针对AIGC工具应用、跨媒介策划、数据解读等新兴技能，联合高校、科技公司开展定向培训例如，2025年计划引入AI工具（如Runway、HeyGen），组织“AI内容创作大赛”，鼓励员工用AI工具完成创意短片，优秀作品将获得平台资源支持；成熟期（3年以上）设立“创作实验室”，支持骨干人才尝试创新项目（如互动剧、虚拟人综艺），提供资金、技术、团队支持，允许“试错”并将成果转化为正式项目例如，2025年重点孵化的“AI互动电影”项目，由3名成熟期创作者牵头，利用AIGC生成剧情分支，用户投票决定结局，培养其创新能力

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1.2跨界合作打通“高校-行业-用户”培养链条高校共建“创新实验室”与中传、浙传等高校合作开设“芒果TV特色课程”，课程内容由平台一线创作者参与设计，包含“AIGC内容生产”“虚拟IP运营”等前沿模块，并提供实习岗位（如2025年计划接收100名实习生，其中30%为定向培养名额）；行业“人才共享计划”与MCN机构、独立工作室建立合作，共享优质创作者资源例如，2024年芒果TV与某短视频MCN合作，选派5名传统综艺策划参与短视频内容创作，学习“短平快”的叙事逻辑与用户互动技巧，回岗后主导了一档“15分钟短视频综艺”的策划；用户共创培养通过“芒果创作营”（线上+线下）招募素人创作者，提供培训、流量扶持，优秀者可签约平台成为“创作合伙人”，将用户创意转化为平台内容，实现“从用户到人才”的转化第8页共12页

4.2人才引进从“高价挖角”到“精准匹配”的柔性机制针对头部人才稀缺问题，芒果TV需改变“被动挖角”策略，构建“精准识别-价值匹配-长期绑定”的引进机制

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2.1建立“人才画像库”，精准定位需求新兴岗位画像针对“AI内容策划师”“虚拟人导演”等新兴岗位，制定“能力-经验-潜力”三维画像例如，“AI内容策划师”需满足

①掌握2种以上AIGC工具；

②有数据驱动内容生产经验（如某短视频平台爆款内容策划）；

③具备“创意+技术”融合思维（如曾用AI生成过剧情向短视频）；成熟IP人才画像针对综艺、剧集等成熟IP，明确“垂直领域经验”“IP孵化能力”“团队管理经验”等核心指标例如，音乐类综艺导演需有3年以上音乐IP制作经验，且曾带领团队完成超10期节目；

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2.2拓展“多元引才渠道”，降低人才获取成本“项目制合作”模式与行业独立制作人、技术团队建立“项目制合作”，不直接雇佣，而是根据项目需求灵活合作例如，2025年虚拟偶像综艺《星元少年》可与外部虚拟技术团队合作，按项目进度支付报酬，既避免长期用工成本，又引入外部创新思维；“人才共享平台”与高校、科研机构共建“人才共享池”，通过兼职、顾问、短期项目等形式使用人才，例如，邀请高校AI实验室教授担任平台技术顾问，指导员工AIGC应用，降低引进高端人才的门槛；“海外人才引进计划”关注日韩、欧美等内容产业成熟地区的人才，通过远程协作、短期驻场等形式合作，例如，引入韩国虚拟人制作团队，指导国内团队完成虚拟人动作设计第9页共12页

4.3人才激励从“单一薪酬”到“价值共创”的多元体系针对内部人才流失率高的问题，芒果TV需构建“薪酬+成长+情感”三位一体的激励体系

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3.1薪酬体系“基础薪酬+项目激励+长期绑定”差异化薪酬对新兴岗位（如AI策划、虚拟导演）采用“市场高薪+项目奖金”模式，确保竞争力；对成熟IP人才采用“基础薪酬+IP分成”模式，将个人利益与IP商业价值绑定（如《大侦探》系列若播放量超50亿，核心创作者可获得IP收益的5%-10%分成）；股权激励试点对核心骨干人才授予“项目股权”，例如，某创新项目的导演团队可获得项目净利润的20%作为奖励，激发其对项目成果的责任感；

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3.2成长激励“职业路径清晰化+跨界发展机会”“双通道”晋升体系设置“专业通道”（策划-资深策划-首席策划）和“管理通道”（导演-总导演-制作总监），员工可根据自身优势选择发展方向，避免“唯管理论”导致的人才浪费；“跨界轮岗”机制鼓励内部员工跨部门、跨业务线轮岗，例如，综艺策划可到短视频部门学习内容分发，技术人员可到互动剧团队了解用户体验设计，拓宽职业边界；

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3.3情感激励“创作自由+人文关怀”“创新容错”机制允许创作者在非核心项目中尝试创新形式（如互动剧、虚拟人），即使失败也不纳入绩效考核，降低试错成本；“人文关怀”体系关注创作者身心健康，设立“创作心理支持热线”，定期组织“行业交流沙龙”“创意工作坊”，营造开放、包容的创作氛围第10页共12页

4.4人才生态从“内部储备”到“行业协同”的开放网络内容创作人才的储备不应局限于平台内部，而需构建“平台-人才-用户-机构”的开放生态

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4.1构建“内容IP孵化生态”“创作基金”支持设立1亿元“内容创新基金”，向内部创作者和外部独立团队开放申请，重点支持“AI互动内容”“虚拟IP”“跨媒介叙事”等创新方向，优秀项目可获得平台流量、技术、资金的全链路支持；“IP衍生开发”合作与游戏公司、电商平台、线下文旅机构合作，将优质IP（如综艺、剧集角色）开发为游戏、衍生品、主题展览等，为创作者提供IP全生命周期的变现渠道，增强人才留存力；

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4.2打造“行业人才共享平台”“芒果创作者联盟”联合行业协会、高校、MCN机构成立“内容创作人才联盟”，定期举办“创作大赛”“行业峰会”，共享人才培养资源，推动跨领域合作；“人才供需对接系统”搭建线上平台，开放芒果TV的人才需求、培训资源、合作机会，同时整合外部人才库，实现行业人才的高效匹配结语以人才为基，向未来而行2025年的芒果TV，正站在内容产业变革的关键节点——用户需求的深度迁移、技术创新的加速迭代、行业竞争的白热化，都对内容创作人才提出了更高要求人才储备不仅是“招人”“培养人”的简单过程，更是构建“需求-供给-培养-激励-生态”闭环的系统工程通过本报告提出的策略，芒果TV有望在2025年及未来实现人才储备的“量质齐升”一方面，通过分层培养、跨界合作，解决内部第11页共12页人才技能短板；另一方面，通过精准引进、多元激励，吸引并留存头部人才；最终，以开放生态整合行业资源，形成“内容创作人才洼地”正如芒果TV创始人所言“内容的本质是人的故事，平台的核心是人的成长”唯有将人才战略置于优先地位，芒果TV才能在激烈的行业竞争中持续输出有温度、有创新、有价值的内容，真正实现“快乐中国”的使命，成为内容产业的引领者（全文约4800字）注本报告数据参考《2025中国内容创作人才白皮书》《芒果TV用户行为年度报告

（2024）》及行业公开资料，部分案例为基于行业趋势的模拟分析，旨在为战略制定提供参考第12页共12页。