2025 芒果 TV 与传统媒体融合发展报告

2025芒果TV与传统媒体融合发展报告摘要在数字技术革新与媒体格局重构的浪潮下，传统媒体与新媒体的融合已成为行业发展的核心命题作为国内领先的新媒体平台，芒果TV依托湖南卫视的内容基因与互联网基因，在媒体融合中展现出独特优势；而传统媒体则面临用户流失、收入下滑、技术滞后等多重挑战本报告以2025年为时间节点，从行业现状、融合动因、具体路径、现实挑战及对策建议五个维度，系统分析芒果TV与传统媒体融合发展的逻辑与实践，旨在为行业探索媒体深度融合的可持续模式提供参考报告认为，融合的本质是“内容价值的跨媒介重构”，需以技术为桥、以内容为核、以生态为基，实现传统媒体的“老树发新芽”与新媒体平台的“深耕提质”，最终构建兼具文化价值与商业价值的新型媒体生态

一、行业现状传统媒体与新媒体的“双轨并行”与“各自困局”

1.1传统媒体转型压力下的“守正突围”需求传统媒体曾凭借独家内容资源、覆盖广度与公信力占据行业主导地位以湖南卫视为例，其在2010-2020年十年间，通过《快乐大本营》《爸爸去哪儿》等现象级节目，稳居全国卫视收视榜首，广告收入连续多年突破百亿然而，近五年随着短视频、直播等新媒体形态崛起，传统媒体面临严峻挑战用户流失与结构失衡据国家广电总局数据，2024年全国有线电视用户数较2019年下降32%，传统电视端日均收视时长降至

1.8小第1页共11页时，较2015年下降40%，年轻用户（18-35岁）占比不足25%，用户画像“老龄化”问题突出收入模式单一传统媒体长期依赖广告收入，2024年全国电视台广告收入同比下降15%，其中地方台下降幅度达20%，而新媒体平台通过电商、付费会员、直播打赏等多元变现，收入结构更为灵活技术能力滞后传统媒体在内容生产、分发、互动等环节的数字化改造缓慢，多数仍停留在“台网分离”的初级阶段，缺乏对用户数据的深度挖掘与精准运营能力在此背景下，传统媒体亟需打破“内容孤岛”，通过与新媒体平台的融合，实现“一次生产、多元分发、多屏互动”的全链路升级

1.2新媒体平台内容深耕与生态构建的“瓶颈突破”需求新媒体平台（如芒果TV、抖音、B站等）在用户规模与技术应用上具有先发优势截至2024年底，芒果TV月活跃用户达

3.2亿，较2019年增长80%，自制综艺、独播剧集市场占有率稳居前三，“芒果系”IP矩阵（如《披荆斩棘的哥哥》《乘风破浪的姐姐》）已形成强大品牌效应但新媒体平台同样面临发展瓶颈内容同质化竞争加剧2024年国内综艺市场中，“姐姐/哥哥”类女性/男性竞演综艺达12档，同质化内容导致用户审美疲劳，平台用户增长进入“存量竞争”阶段内容深度与文化价值不足部分新媒体内容追求流量与娱乐性，对社会议题、文化传承的挖掘不够深入，难以形成长期用户粘性与品牌影响力生态协同能力待提升多数新媒体平台依赖单一内容赛道（如短视频、直播），缺乏跨媒介、跨场景的生态布局，在用户生活场景渗透与商业价值转化上存在短板第2页共11页因此，新媒体平台需要通过融合传统媒体的内容生产经验、线下资源与公信力，实现从“流量平台”向“内容生态”的转型

二、融合动因政策、市场与技术的“三重驱动”

2.1政策导向国家战略下的“主流价值传播”要求近年来，国家密集出台政策推动媒体融合发展2023年《关于推动传统媒体和新兴媒体深度融合发展的指导意见》明确提出，要“打造具有竞争力的新型主流媒体集团”“推动内容、渠道、平台、管理等方面深度融合”作为中央广播电视总台控股的新媒体平台，芒果TV需承担主流媒体的社会责任，通过与传统媒体的内容协同，扩大主流价值传播的覆盖面与影响力例如，2024年芒果TV与湖南卫视联合制作的《非遗里的中国》（电视端+新媒体端同步播出），通过传统媒体的权威背书与新媒体的互动传播，节目相关话题在短视频平台播放量超50亿，实现了文化价值与传播效果的双重突破

2.2市场需求用户对“优质内容+多元体验”的升级期待随着Z世代成为主流用户群体，其对内容的需求已从“单一观看”转向“互动参与”“场景沉浸”“情感共鸣”传统媒体的深度内容（如纪录片、深度报道）与新媒体的互动技术（如直播、VR、AI推荐）结合，成为满足用户需求的关键例如，芒果TV与地方传统媒体合作推出的“云游非遗”直播，通过传统媒体主持人的文化解读与新媒体主播的实时互动，让用户在“观看-参与-分享”中感受传统文化魅力，此类节目用户停留时长较普通纪录片提升200%

2.3技术赋能数字技术为“融合”提供“基础设施”5G、AI、大数据等技术的成熟，为媒体融合提供了技术支撑在内容生产端，AI生成内容（AIGC）可辅助传统媒体快速制作短视频、虚拟主持人等衍生内容；在分发端，大数据分析可精准匹配用户偏第3页共11页好，实现“千人千面”的个性化推荐；在互动端，VR/AR技术可打造沉浸式内容场景，增强用户体验例如，2024年芒果TV与湖南广电旗下的传统媒体合作，利用VR技术还原《爸爸去哪儿》拍摄地，用户可通过VR设备“穿越”到节目场景中与明星互动，该功能上线首月吸引超1000万用户体验，有效激活了存量内容价值

三、融合路径从“内容协同”到“生态重构”的“多维突破”

3.1内容融合打造“传统IP+新媒体转化”的内容矩阵内容是媒体融合的核心芒果TV与传统媒体的内容融合需实现“老树新枝”与“新枝护老”的双向转化传统IP的新媒体化再造将传统媒体的经典IP（如《快乐大本营》《天天向上》）拆解为短视频、微综艺、直播等形态，在新媒体平台二次传播例如，《快乐大本营》的“快乐家族”成员在抖音开启“快本衍生直播”，每期直播观看量超500万，带动抖音账号粉丝增长200万，实现IP价值的跨媒介延伸新媒体内容的传统媒体背书新媒体平台的自制内容（如《乘风破浪的姐姐》）可登陆传统媒体黄金档，借助其公信力与覆盖优势提升内容格调2024年，芒果TV自制综艺《声生不息》登陆湖南卫视，同时在芒果TV同步上线，电视端收视率与新媒体播放量均创同期新高，实现“台网双丰收”文化价值的深度挖掘结合传统媒体在文化领域的积累（如湖南广电的“湖湘文化”资源），打造兼具娱乐性与思想性的内容例如，芒果TV与湖南博物院合作推出的《博物院奇妙夜》，通过传统媒体的文物专家解读与新媒体的“文物拟人化”短视频，让文物“活”起来，节目豆瓣评分达

8.7，成为现象级文化IP

3.2渠道融合构建“多屏联动+全域覆盖”的分发网络第4页共11页渠道是内容触达用户的桥梁融合发展需打破“台网界限”，实现“内容多端分发、渠道协同增效”台网数据互通与用户共享芒果TV与湖南卫视打通用户数据系统，通过手机号、ID等唯一标识，实现“电视端观看数据”与“新媒体端互动数据”的融合分析例如，湖南卫视《歌手2025》播出期间，芒果TV通过分析电视端观众的年龄、地域等特征，在短视频平台精准投放“歌手幕后花絮”，带动节目新媒体播放量增长150%线下渠道与线上平台的场景融合传统媒体的线下资源（如剧场、演播厅、粉丝见面会）与新媒体平台的线上流量结合，打造“线上引流-线下体验-线上传播”的闭环例如，芒果TV在全国10个城市的核心商圈设置“芒果互动站”，用户扫码即可参与《披荆斩棘的哥哥》线下录制投票，同时可在平台观看实时直播，该活动累计吸引超500万线下用户参与，带动平台新增用户80万跨界渠道的资源整合与传统媒体（如地方电视台、广播电台）、新媒体平台（如短视频、社交平台）、硬件设备商（如智能电视、车载系统）建立合作，扩大内容覆盖场景例如，芒果TV与中国电信合作，将《乘风破浪的姐姐》内容植入其“智慧家庭”生态，用户通过IPTV即可观看，同时可通过电视端APP参与互动投票，实现“内容+硬件+渠道”的深度绑定

3.3技术融合以“数字技术”驱动“内容生产与体验升级”技术是融合发展的引擎需通过技术创新提升内容生产效率与用户体验AIGC辅助内容生产利用AI技术降低传统媒体内容生产成本例如，芒果TV推出“AI主持人”系统，可自动生成新闻播报、节目预第5页共11页告等内容，将传统媒体的新闻制作周期从3天缩短至4小时，同时降低人力成本30%大数据驱动精准运营通过分析用户在多平台的行为数据，实现内容的个性化推荐与广告精准投放例如，芒果TV基于用户在电视端与APP端的观看记录，为用户推荐“同类型节目+关联商品”，2024年通过该模式实现广告收入增长25%，用户付费转化率提升18%沉浸式技术打造体验升级利用VR/AR技术增强内容的互动性与沉浸感例如，芒果TV与故宫博物院合作推出的《故宫·千里江山图》VR项目，用户可通过VR设备“走进”画作，与虚拟人物互动，体验古代生活场景，该项目上线后吸引超300万用户体验，相关短视频在社交平台播放量破亿

3.4人才融合构建“复合型人才”的培养与激励机制人才是融合发展的核心资源需打破传统媒体与新媒体的人才壁垒，培养兼具“内容创作”“技术应用”“运营管理”能力的复合型人才内部人才的跨领域培养通过“轮岗交流”“项目合作”等方式，推动传统媒体与新媒体人才的双向流动例如，芒果TV与湖南卫视联合启动“青蓝计划”，选拔100名传统媒体编辑记者，到新媒体平台参与短视频策划与直播运营，同时选派新媒体运营人员到湖南卫视参与节目录制，实现“内容经验+技术能力”的互补外部人才的精准引进针对技术研发、数据运营等领域的短板，引进AI算法工程师、数据分析师等专业人才2024年，芒果TV新增技术研发团队150人，其中80%具有跨行业经验，推动AIGC、大数据等技术在内容生产中的落地应用第6页共11页激励机制的创新设计建立“融合项目专项奖励”“跨部门协作考核”等机制，鼓励员工参与融合创新例如，芒果TV推出“内容创新基金”，对提出融合发展方案的团队给予最高100万元的研发支持，2024年已有20个项目获得资助并成功落地

3.5商业模式融合探索“内容+服务+生态”的多元变现商业模式是融合发展的可持续保障需从“单一广告变现”转向“内容增值+服务变现+生态协同”的多元模式内容付费的场景延伸将传统媒体的优质内容（如电视剧、纪录片）与新媒体的付费会员体系结合，推出“台网联合会员”，用户可同时在电视端与APP端观看独家内容2024年，芒果TV“台网联合会员”用户达1200万，付费收入占比提升至45%，较2020年增长30个百分点IP衍生品的全产业链开发依托“芒果系”IP（如“姐姐”“哥哥”）开发线下衍生品、文旅项目、游戏等，构建“内容-IP-消费”的商业闭环例如，《乘风破浪的姐姐》推出“姐姐主题咖啡馆”“同款服饰”等衍生品，2024年衍生品销售额突破5亿元，带动IP品牌价值提升20%B端服务的生态拓展向传统媒体与中小企业提供技术支持、内容制作等B端服务，构建“平台+生态”的商业体系例如，芒果TV开放AIGC内容生产工具，为地方电视台提供“AI主持人+智能剪辑”解决方案，2024年B端服务收入达8亿元，成为新的增长极

四、现实挑战融合发展中的“痛点”与“阻力”

4.1传统媒体转型的“阵痛”与“路径依赖”传统媒体长期依赖“内容垄断”与“线性传播”，在融合过程中面临“路径依赖”与“转型阵痛”第7页共11页体制机制的束缚部分传统媒体仍受“事业单位管理模式”限制，在市场化运营、人才激励等方面缺乏灵活性，导致融合项目推进缓慢例如，某地方电视台因“编制限制”无法引进新媒体技术人才，导致与新媒体平台合作的直播项目延期3个月内容生产的思维固化传统媒体编辑记者习惯于“单向传播”思维，对新媒体的互动性、碎片化内容生产缺乏经验，导致“内容适配性”不足调研显示，2024年传统媒体向新媒体转化的内容中，超60%因“形式单一”“互动性差”未达预期传播效果利益分配的矛盾传统媒体与新媒体平台在广告分成、IP收益等方面存在利益博弈，导致合作难以深入例如，某地方台与新媒体平台合作的节目，因广告收入分配比例未达成一致，最终导致合作终止

4.2内容同质化与“流量至上”的价值冲突融合发展过程中，内容同质化与“流量至上”的倾向可能削弱媒体的核心竞争力内容创新不足为追求流量，部分融合项目盲目模仿爆款IP，导致“换汤不换药”的同质化内容泛滥2024年，国内综艺市场中，“女性成长”“职场竞技”类节目占比达55%，内容创新指数较2020年下降12%文化价值的稀释部分融合内容过度追求娱乐性，忽视社会价值与文化内涵，导致“流量泡沫”与“价值空洞”例如，某传统媒体与新媒体平台合作的直播活动，因过度娱乐化被广电总局点名批评，平台相关负责人被约谈

4.3技术投入的“高成本”与“低回报”压力第8页共11页技术融合需要大量资金与人才投入，但短期内难以实现回报，给媒体企业带来压力技术研发的高成本AIGC、VR/AR等新技术的研发成本高昂，2024年国内媒体行业技术投入平均增长25%，但技术转化为实际收益的周期长达1-3年，部分中小企业难以承受技术落地的“最后一公里”难题即使投入大量资金，技术与业务的“落地适配”仍存在困难例如，某传统媒体引入AI剪辑系统后，因缺乏专业技术人员操作，系统使用率不足30%，最终沦为“摆设”

五、对策建议以“破局思维”推动融合向“深水区”发展

5.1政策层面强化“顶层设计”与“资源整合”建立跨部门协同机制由国家广电总局牵头，联合文旅、教育、科技等部门，制定“媒体融合发展资源清单”，推动传统媒体与新媒体共享文化、数据、硬件等资源例如，建立“全国媒体素材库”，为中小媒体企业提供低成本的内容素材支持完善“融合评价体系”将“社会效益”与“用户粘性”纳入媒体考核指标，避免“唯流量论”，引导媒体企业注重内容质量与价值传播例如，设立“媒体融合创新奖”，对优秀融合项目给予政策倾斜与资金奖励

5.2企业层面以“内容价值”为核心，突破“融合瓶颈”深化“内容IP化”战略依托传统媒体的内容积累，打造具有文化深度与情感共鸣的IP矩阵，通过“内容+IP+服务”的模式提升用户粘性例如，将《声生不息》打造成“音乐文化IP”，推出线下演唱会、音乐教育课程等衍生服务，构建完整的IP生态第9页共11页推动“技术轻量化”应用采用“模块化技术方案”降低中小企业技术投入门槛，例如推出“云剪辑”“AI直播助手”等轻量化工具，让传统媒体快速掌握技术应用能力建立“利益共享”合作机制通过“股权合作”“收益分成”等方式，与传统媒体构建长期稳定的合作关系例如，芒果TV可通过投资地方电视台，参与其内容制作与运营，实现资源深度整合

5.3行业层面构建“开放生态”与“人才共同体”搭建“行业交流平台”举办“媒体融合创新论坛”“技术应用工作坊”等活动，促进传统媒体与新媒体、技术公司的交流合作，共享成功经验与失败教训加强“人才培养”与“引进”高校与媒体企业合作开设“媒体融合专业”，培养复合型人才；同时，建立“人才共享平台”，鼓励跨行业人才流动，缓解媒体企业人才短缺问题

六、结语融合不是“终点”，而是“新起点”2025年的媒体融合发展，已从“简单相加”进入“深度融合”的新阶段芒果TV与传统媒体的融合，不仅是技术与渠道的革新，更是内容价值与传播逻辑的重构在这一过程中，需要以政策为引导、以内容为核心、以技术为支撑、以人才为保障，打破“你是你、我是我”的壁垒，构建“内容共通、渠道共享、技术共用、人才共育、利益共赢”的新型媒体生态未来，随着技术的不断进步与用户需求的持续升级，媒体融合将向“全场景覆盖、全渠道分发、全产业链协同”的方向发展芒果TV与传统媒体的融合实践，不仅关乎自身的生存与发展，更关乎主流媒体在数字时代的话语权与影响力唯有坚持“守正创新”，在融合中第10页共11页坚守内容初心，在变革中拥抱技术未来，才能实现“1+12”的融合价值，为行业探索出一条兼具文化深度与商业活力的可持续发展之路（全文约4800字）第11页共11页。