2025 芒果 TV 虚拟现实内容开发报告

2025芒果TV虚拟现实内容开发报告摘要随着5G技术商用成熟、VR硬件成本下降与用户体验升级，虚拟现实（VR）内容正从“尝鲜”走向“刚需”，成为内容产业变革的核心赛道作为国内领先的以“年轻用户”为核心的内容平台，芒果TV自2016年起便布局VR内容探索，历经技术积累、IP孵化与生态搭建，已形成“内容为核、技术为翼、用户为本”的发展路径本报告以2025年行业视角为基础，通过分析VR内容开发的市场趋势、芒果TV的资源禀赋、当前面临的挑战及未来策略，揭示其在VR内容赛道的战略价值与实践路径，为行业提供参考

一、引言VR内容开发的时代背景与战略意义

1.1行业变革从“平面”到“沉浸”，内容产业进入VR时代当技术突破与用户需求共振，内容产业正经历从“被动观看”到“主动参与”的范式转移2025年，VR设备出货量突破5000万台，国内用户规模达

1.2亿，5G网络覆盖98%的城市区域，为VR内容普及提供硬件与网络支撑与传统内容相比，VR内容通过“360°全景视角+实时交互+空间音效”，构建“身临其境”的体验，打破屏幕限制，让用户从“旁观者”变为“参与者”对内容平台而言，VR不仅是技术升级，更是重构用户关系的战略入口芒果TV作为国内首个提出“快乐中国”的视频平台，核心优势在于“年轻用户+优质IP+场景化内容”2025年，芒果TV用户画像中18-35岁群体占比达78%，其中Z世代占比超50%，这类用户对“新奇体验”“个性化内容”需求强烈——VR恰好匹配其“追求真实感、互动性、社交性”的内容偏好因此，布局VR内容开发，既是芒果TV第1页共14页巩固年轻用户护城河的必然选择，也是探索“内容+技术+场景”融合的战略试验田

1.2研究框架从“现状-优势-挑战-策略”的递进逻辑本报告以“行业趋势-企业实践-未来路径”为主线，通过“现状分析-优势剖析-挑战识别-策略构建”四步框架，系统呈现芒果TV VR内容开发的全貌其中，“现状分析”聚焦行业环境与市场需求，“优势剖析”挖掘芒果TV的核心资源，“挑战识别”直面技术、内容、商业等现实问题，“策略构建”则提出可落地的解决方案全文采用“总分总”结构，以“宏观趋势→中观企业→微观路径”为递进逻辑，同时在各模块内通过“数据支撑+案例佐证+逻辑推演”实现并列维度的全面覆盖，确保报告兼具专业性与实践指导性

二、2025年VR内容开发行业现状与趋势分析

2.1市场规模从“小众尝鲜”到“大众刚需”，增长潜力持续释放

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1.1硬件普及推动市场扩容，内容供给决定增长天花板2025年，VR硬件市场呈现“轻量化、低价位、高适配”特征Pico

5、HTC ViveFocus4等主流设备价格降至2000-3000元，重量控制在500g以内，续航达4小时以上，配合“手机+VR眼镜”的入门级设备（价格低于500元），进一步降低用户门槛据IDC数据，2025年Q1国内VR设备出货量同比增长120%，存量用户超

1.2亿，其中“内容驱动型”用户占比达65%——用户购买设备的核心动机已从“尝鲜科技”转向“获取优质内容”市场规模方面，艾瑞咨询预测，2025年国内VR内容市场规模将突破300亿元，其中游戏（占比40%）、影视（25%）、教育（15%）、社交（10%）、文旅（10%）为主要板块与2020年（不足50亿元）第2页共14页相比，五年复合增长率达65%，年增速保持在30%以上值得注意的是，影视、综艺等内容平台赛道增长最快，2025年增速预计超45%，成为资本与企业布局的焦点

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1.2内容生态分化头部IP垄断与垂直场景爆发并存当前VR内容市场呈现“两极分化”特征一方面，《节奏光剑》《边缘世界》等头部VR游戏占据超60%市场份额，形成“强IP+高付费”模式；另一方面，影视、综艺等“内容平台主导型”赛道，因用户对“互动叙事”“个性化体验”需求强烈，正成为差异化竞争的关键据伽马数据调研，2025年“可交互的VR综艺”用户付费意愿达72%，显著高于传统VR影视（45%），这为芒果TV依托IP优势切入市场提供了机遇

2.2用户需求从“体验新奇”到“情感共鸣”，沉浸感与社交性成核心诉求

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2.1核心需求升级从“视觉冲击”到“情感参与”早期VR内容以“360°全景拍摄+简单交互”为主，用户反馈集中于“眩晕感”“交互生硬”等问题2025年，随着技术迭代与内容打磨，用户需求已从“看个新鲜”转向“获得情感共鸣”例如，在《歌手2025》VR直播中，用户可选择“前排VIP视角”“歌手后台视角”“虚拟互动视角”，并通过手势操控与歌手挥手、击掌，这种“近距离+强互动”体验使用户留存率提升至68%，远高于传统视频平台（35%）

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2.2社交属性凸显“虚拟在场”重构用户连接方式Z世代用户对“社交”的需求已从“线上互动”延伸至“虚拟场景中的共同体验”数据显示，2025年60%的VR用户会主动邀请好友“共看”VR内容，其中“同步观影+实时语音互动”的模式最受欢迎第3页共14页例如，芒果TV在2024年推出的“VR云聚会”功能，支持用户在虚拟KTV、电影院中与好友实时互动，上线3个月用户量突破500万，证明社交化VR内容的市场潜力

2.3技术支撑从“可用”到“好用”，AI与5G驱动体验跃升

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3.1硬件技术成熟低延迟、高清晰度成基础标准2025年主流VR设备已实现“4K分辨率/眼”“120Hz刷新率”“6DoF（六自由度）交互”，延迟降至20ms以下，接近“真实世界”响应速度例如，Pico5的“眼动追踪+手势识别”技术，可精准捕捉用户视线与手部动作，使虚拟场景中的交互延迟低于10ms，用户几乎感受不到“数字与现实”的边界

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3.2AI技术赋能个性化交互与内容生成效率提升AI技术正从“辅助工具”变为“核心引擎”一方面，AI驱动的“智能NPC”可根据用户行为实时调整剧情，实现“千人千面”的叙事体验；另一方面，AI生成内容（AIGC）技术降低创作门槛——芒果TV与科大讯飞合作开发的“VR剧本生成系统”，可自动将传统综艺脚本转化为VR场景描述，制作周期缩短50%，成本降低30%

2.4政策与资本从“鼓励探索”到“规范发展”，行业进入理性增长期政策层面，2025年《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划》明确提出“支持内容平台开发沉浸式内容”，并将VR内容纳入“文化产业发展专项资金”支持范围；资本层面，2024年国内VR内容领域融资额达85亿元，较2023年增长40%，但投资逻辑从“技术导向”转向“内容价值导向”，头部平台与优质IP成为资本重点关注对象

三、芒果TV VR内容开发的优势与资源禀赋

3.1内容IP优势“国民级IP+年轻化基因”构建差异化壁垒第4页共14页

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1.1头部IP矩阵覆盖综艺、剧集、直播等多场景芒果TV拥有国内最丰富的内容IP储备，其中《乘风破浪的姐姐》《披荆斩棘的哥哥》《声生不息》等综艺IP累计播放量超500亿，用户认知度达92%；《琉璃》《苍兰诀》等剧集IP在年轻群体中口碑与热度双高；“超拼夜”“双十一开幕直播盛典”等直播IP则具备强商业变现能力这些IP可直接转化为VR内容素材例如，《乘风破浪的姐姐VR版》可将舞台表演转化为“360°全景视角+观众互动视角”，用户可“坐在”舞台中央与姐姐互动；《琉璃VR番外》可让用户进入“十世轮回”的仙侠世界，通过选择剧情分支体验不同结局

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1.2年轻化内容基因精准匹配Z世代体验偏好芒果TV用户画像中，18-25岁用户占比达45%，对“潮流文化”“个性表达”“社交互动”需求强烈VR内容恰好契合这一偏好例如，2024年推出的“VR潮流音乐节”，结合《说唱听我的》IP，用户可在虚拟舞台中“换装”“打call”，甚至与rapper“battle freestyle”；“VR校园”系列内容则模拟大学校园生活，用户可与虚拟同学社交、参与社团活动，满足Z世代对“校园体验”的情感共鸣

3.2技术与生态优势“自制+合作”双轮驱动技术落地

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2.1自制技术团队从“技术跟跑”到“自主创新”芒果TV自2016年起组建VR技术团队，早期以“采购设备+外包制作”为主，2020年后逐步转向自主研发2023年推出“芒果VR引擎”，支持实时渲染、AI交互与多平台适配；2024年研发“轻量化VR拍摄设备”，将专业级VR拍摄成本从100万元/台降至10万元/台，使中小团队也能参与内容创作第5页共14页

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2.2生态合作网络打通“内容-硬件-渠道”全链条芒果TV与头部硬件厂商、技术公司达成深度合作与Pico、HTC合作定制“芒果VR专属系统”，优化芒果内容在设备上的加载速度与交互体验；与网易云音乐合作开发“VR音乐社交系统”，实现虚拟场景中“实时合唱”“歌单共享”；与中国移动合作搭建“5G+VR内容分发网络”，降低用户观看延迟至10ms以内

3.3用户与渠道优势“精准触达+多端联动”提升内容渗透率

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3.1用户基础高粘性年轻用户为VR内容提供“天然试验田”芒果TV累计注册用户超6亿，其中“会员用户”达

1.8亿，付费意愿强、内容参与度高针对VR内容，芒果TV通过会员体系（如“VR专属会员”享免费内容）、用户调研（如“VR内容偏好问卷”）精准触达核心用户，2024年“VR尝鲜用户”中付费转化率达35%，远高于行业平均水平（20%）

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3.2多端渠道TV+手机+VR设备“无缝衔接”芒果TV依托“多屏互动”优势，实现VR内容“跨设备分发”用户可通过手机端“扫码进入VR场景”，也可直接在TV端“投屏观看”，还可在VR设备中“沉浸式体验”例如，《披荆斩棘的哥哥》VR版上线时，用户可通过“手机端预约+TV端预告+VR设备观看”的全渠道触达，首月观看量突破2000万

四、芒果TV VR内容开发面临的核心挑战

4.1内容创作技术门槛高、制作成本大，优质内容供给不足

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1.1技术门槛限制创作广度VR内容制作需“全流程技术适配”VR内容制作涉及“前期策划（360°视角设计）、中期拍摄（专业设备+多机位同步）、后期剪辑（全景视频拼接+交互逻辑设计）、第6页共14页用户测试（眩晕感优化）”等多环节，每个环节均需专业技术支撑例如，360°全景拍摄需“8K摄像机+动作捕捉系统”，单场拍摄成本超10万元；后期交互设计需“Unity/Unreal引擎+AI算法”，单人团队月均制作能力仅1-2部短视频，远低于传统内容制作效率

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1.2成本与收益失衡中小团队难以参与，头部内容“独木难支”当前VR内容制作成本中，硬件设备（占比30%）、技术人力（40%）、内容版权（20%）占比最高，单部VR综艺制作成本约500-800万元，是传统综艺的3-5倍；而VR内容付费率仅15%-20%，广告变现模式尚未成熟，多数项目处于“亏损状态”例如，2024年某平台推出的VR剧集《未来商店》，因成本超预算且用户付费不足，上线3个月后停更，反映出行业普遍面临的“成本高、收益低”困境

4.2用户体验“眩晕感”“交互不自然”仍是核心痛点

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2.1生理不适影响用户留存与付费意愿尽管硬件技术升级，“眩晕感”仍是VR内容的主要体验痛点数据显示，65%的VR新手用户在使用30分钟后出现头晕、恶心等症状，30%的用户因“体验不适”永久卸载VR应用这主要源于“视觉-前庭系统冲突”当用户头部转动时，眼睛看到的画面与内耳感知的运动状态不一致，导致大脑产生“晕车”类似的生理反应

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2.2交互生硬缺乏“自然化、直觉化”交互方式当前VR交互以“手柄操控”为主，但手柄操作需要用户记忆按键逻辑，且手部动作与虚拟场景的匹配度低（如“抓取物品”需精准对准，易出现“抓空”）例如，在VR购物场景中，用户需“抬手-瞄准-点击”才能选择商品，操作步骤繁琐，用户完成一次购物平均需5分钟，远高于传统电商的1分钟第7页共14页

4.3商业模式变现路径不清晰，“内容价值”难以转化为“商业收益”

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3.1付费模式单一“订阅+单次付费”为主，缺乏创新形式目前VR内容付费模式仍以“会员订阅”（如“198元/年VR专属会员”）和“单次付费”（如“10元/部VR电影”）为主，用户付费意愿受“内容质量”与“价格”双重影响但数据显示，70%的用户认为“VR内容价格偏高”，且“免费试看+付费解锁”模式的转化率仅8%，远低于传统视频平台的25%

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3.2广告变现受限“植入生硬”“用户抵触”影响商业化空间VR广告因“侵入感强”“交互不自然”难以被用户接受例如，在VR综艺中，品牌植入需“虚拟形象展示”“产品互动演示”，但用户反馈“广告打断体验”，且“虚拟产品与真实产品差异大”，导致广告转化率仅3%，远低于传统视频平台的8%

4.4生态协同VR内容与现有业务联动不足，资源整合度低芒果TV现有内容生态以“TV端+手机端”为主，VR内容作为“新兴业务”独立运营，导致资源难以复用例如，综艺IP的“幕后花絮”“未公开片段”未纳入VR内容开发，用户无法通过VR获得“额外价值”；VR场景中的虚拟商品（如“明星周边”“虚拟道具”）未与电商平台联动，无法实现“内容-消费”闭环

五、芒果TV VR内容开发的未来策略与路径

5.1内容创作聚焦“IP深耕+场景创新”，打造“高性价比、强体验”内容

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1.1核心IP“VR化”从“观看”到“参与”，释放IP长尾价值第8页共14页以“用户参与感”为核心，对头部IP进行“VR化重构”综艺类开发“多视角互动综艺”，如《乘风破浪的姐姐VR版》，用户可选择“主舞台视角”“选手后台视角”“观众席互动视角”，并通过语音/手势对选手“点赞”“评论”，增强“在场感”；剧集类推出“互动叙事VR剧”，如《琉璃VR番外》，用户可通过“选择剧情分支”决定角色命运，例如“是否帮助司凤解除十世诅咒”，使剧集从“单向观看”变为“双向参与”；直播类打造“VR虚拟演唱会”，如“芒果VR超拼夜”，用户可自定义虚拟形象，在“虚拟舞台”中与其他用户“社交互动”（如“合影”“送礼物”），并通过“实时弹幕”与歌手互动

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1.2垂直场景“差异化”聚焦“教育+文旅”，开辟蓝海市场结合芒果TV在“教育”“文旅”领域的资源，开发垂直场景VR内容教育推出“VR沉浸式课堂”，如“历史VR课”，用户可“穿越”至“唐朝长安城”，与虚拟“李白”“杜甫”对话，参与“科举考试”等互动任务，使学习从“书本知识”变为“场景体验”；文旅打造“VR景区导览”，如“张家界VR之旅”，用户可“游览”天门山、玻璃栈道等景点，通过语音导览了解文化背景，甚至“与虚拟导游互动”，解决传统旅游“时间受限”“体验单一”的痛点

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1.3技术降本增效“轻量化制作+AI辅助”降低内容门槛设备轻量化研发“手机+简易VR眼镜”拍摄方案，将拍摄成本从10万元/台降至1万元/台，支持中小团队参与；第9页共14页AI辅助创作利用“AI剧本生成+自动剪辑”技术，将VR内容制作周期缩短50%，例如，输入“综艺主题+嘉宾名单”，AI自动生成“360°镜头调度方案”，并完成“全景视频拼接”

5.2技术创新“体验优化+交互升级”，解决用户核心痛点

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2.1生理体验优化“眼动追踪+动态延迟补偿”降低眩晕感眼动追踪与华为、OPPO合作，在手机端实现“眼动追踪”技术，用户无需手柄，仅通过“眼球转动”即可控制视角（如“看哪里，镜头转向哪里”），减少手部操作带来的眩晕；动态延迟补偿通过“AI预测算法”，提前

0.1秒补偿画面延迟，使“头部转动”与“画面响应”同步，解决“视觉-前庭冲突”，将眩晕率从65%降至20%

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2.2交互方式升级“自然交互+多模态融合”提升体验流畅度自然交互开发“手势+语音+表情”多模态交互系统，例如，用户“伸手抓取”虚拟物品时，系统通过AI识别手部姿态，直接完成“抓取”动作，无需复杂按键；多模态融合结合“脑机接口”技术（试点阶段），通过“脑电波”控制虚拟场景中的“情绪反馈”（如“开心时虚拟形象大笑”），实现“更深层次的情感交互”

5.3商业模式“B2C+B2B”双轨并行，构建“内容+消费”闭环

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3.1B2C端“分层付费+场景订阅”提升用户付费意愿分层付费推出“基础版（免费试看）+标准版（98元/月，含10部VR内容）+高级版（198元/月，含全部VR内容+专属虚拟形象）”，满足不同用户需求；第10页共14页场景订阅针对“教育”“文旅”等垂直场景，推出“季度订阅”（如“99元/季度VR教育课”），用户付费后可获得“完整课程+虚拟道具+线下活动优先参与权”

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3.2B2B端“品牌定制+内容授权”拓展商业空间品牌定制为品牌提供“VR场景植入”服务，如“虚拟代言人互动”“产品试用体验”，例如，为某美妆品牌打造“VR试妆间”，用户可“虚拟试口红颜色”并生成“朋友圈分享图”，品牌则通过“试用转化率”获得收益；内容授权将VR内容授权给硬件厂商（如Pico、大朋），按“设备激活量”分成，或授权给文旅景区、教育机构，按“内容使用次数”收费

5.4生态协同“多端联动+数据打通”，实现资源复用与价值放大

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4.1多端内容联动TV+手机+VR设备“无缝衔接”内容互通用户在TV端观看《乘风破浪的姐姐》时，可通过“扫码进入VR版幕后花絮”，或在VR设备中“预约下一期直播”，并在手机端“查看虚拟观众席互动数据”；用户数据打通整合TV端、手机端、VR端用户行为数据，构建“用户画像

3.0”，例如，通过分析用户在VR教育场景中的“学习时长”“答题正确率”，为其推荐“个性化学习内容”

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4.2跨业务资源整合“内容+电商+社交”构建生态闭环内容与电商联动在VR场景中设置“虚拟商店”，用户可“购买明星同款”“虚拟周边”，并通过“芒果TV商城”发货，实现“内容观看-商品购买”闭环；第11页共14页内容与社交联动开发“VR社交空间”，用户可在虚拟场景中“创建个人房间”，邀请好友“共同观看VR内容”“参与虚拟活动”，并通过“虚拟礼物”实现社交打赏

六、案例分析芒果VR“元宇宙舞台”项目实践

6.1项目背景以“强交互、高沉浸”重构音乐演出体验2024年，芒果TV联合Pico推出“元宇宙舞台”项目，以《声生不息》IP为核心，打造“虚拟演唱会+实时互动”平台项目目标是突破传统演唱会“座位固定、互动有限”的局限，让用户通过VR设备“进入”演唱会现场，实现“近距离+个性化+社交化”体验

6.2核心技术与内容设计技术支撑采用“4K全景拍摄+120Hz刷新率+6DoF交互”技术，配合芒果自研的“虚拟舞台引擎”，实现“真实舞台与虚拟场景无缝融合”；内容设计设置“3大核心视角”——“前排VIP区”（用户可与歌手“面对面”互动）、“舞台中央区”（用户可“站在舞台边缘”观看表演）、“虚拟观众席”（用户可自定义虚拟形象，与其他观众“实时聊天”“送礼物”）；互动玩法用户可通过“语音点歌”“手势打call”“虚拟合影”等方式参与演出，甚至“解锁隐藏剧情”（如“与歌手合唱未公开曲目”）

6.3项目效果与行业启示用户反馈上线首月观看量达500万，用户留存率62%，付费转化率28%（高于行业平均水平），90%的用户认为“交互自然”“体验真实”；行业启示第12页共14页IP+技术=差异化通过头部IP与技术创新结合，芒果VR“元宇宙舞台”在同质化内容中脱颖而出；数据驱动优化基于用户反馈，团队在第二阶段迭代中新增“VR演唱会回放”“精彩瞬间剪辑”功能，用户满意度提升35%；商业价值验证项目通过“用户付费+品牌定制广告（如“虚拟品牌展示”）+硬件分成”实现盈利，验证了VR内容的商业可行性

七、结论与展望

7.1结论VR内容开发是芒果TV的“战略必争之地”2025年，VR内容开发已从“技术探索”进入“商业落地”关键期芒果TV凭借“内容IP优势、用户基础、技术积累”，在VR内容赛道具备先发优势通过“IP深耕+场景创新”可打造差异化内容，通过“体验优化+交互升级”可解决用户痛点，通过“B2C+B2B”模式可构建商业闭环尽管面临“成本高、体验差、变现难”等挑战，但只要坚持“以用户为中心”，持续投入技术研发与内容创新，芒果TV有望成为VR内容行业的引领者

7.2展望从“内容平台”到“VR生态构建者”的转型路径未来3-5年，芒果TV需向“VR生态构建者”转型短期（1-2年）聚焦“综艺、剧集、音乐”三大核心IP，打造3-5部标杆VR内容，验证商业模式，积累用户数据；中期（3-5年）搭建“VR内容创作联盟”，联合中小团队、技术公司开发垂直场景内容，形成“内容生态”；长期（5年以上）构建“芒果VR元宇宙”，整合教育、文旅、社交等场景，实现“内容-技术-商业”的全链条闭环，成为国内VR内容领域的“生态平台”第13页共14页结语VR内容开发不仅是技术的革新，更是内容产业“以用户为中心”的价值回归芒果TV以“快乐中国”为初心，通过VR技术重构内容体验，既是对年轻用户需求的响应，也是对行业未来的探索在这条充满机遇与挑战的道路上，唯有持续创新、坚守品质，才能在VR时代的浪潮中乘风破浪，为用户创造更多“身临其境”的快乐（全文约4800字）第14页共14页。