2025 芒果 TV 喜剧综艺发展趋势研究报告

2025芒果TV喜剧综艺发展趋势研究报告摘要喜剧综艺作为电视及网络视听内容的重要品类，始终以“娱乐大众、传递快乐”为核心价值，在大众文化生活中占据特殊地位随着2025年媒介环境、技术手段与受众需求的深度变革，喜剧综艺的发展正面临新的机遇与挑战本报告以芒果TV为研究对象，通过分析行业现状、核心趋势、典型案例及现存问题，结合政策导向、技术革新与受众画像变化，探讨其在2025年喜剧综艺赛道的发展路径报告认为，芒果TV需以“内容创新为核心、技术融合为引擎、IP生态为支撑”，在“轻娱乐”与“深价值”的平衡中实现突破，为行业提供可参考的发展范式

一、2025年喜剧综艺行业发展现状与挑战

（一）行业整体环境从“野蛮生长”到“精耕细作”近年来，喜剧综艺市场呈现“规模扩张”与“结构调整”并行的特征据国家广电总局数据，2023年全国综艺有效播放量达

1.2万亿小时，其中喜剧类综艺占比约18%，较2020年提升5个百分点；2024年头部平台喜剧综艺数量突破30档，市场规模超200亿元，用户日均观看时长稳定在45分钟以上这一增长背后，是大众对“轻娱乐”需求的持续释放——后疫情时代，人们对情感慰藉的渴望推动喜剧内容成为“刚需”，而短视频平台的“碎片化笑点”也反向培养了观众对喜剧节奏的高要求然而，行业也面临“同质化严重”“创新乏力”的困境当前主流喜剧综艺仍以“明星表演+剧本搞笑”为主，如《欢乐喜剧人》《喜剧总动员》等传统模式因过度依赖明星效应，逐渐陷入“嘉宾阵容重第1页共9页复、剧情套路化”的怪圈据第三方调研机构数据，2024年喜剧综艺用户满意度较2021年下降12个百分点，“笑点尴尬”“剧情脱离现实”成为主要吐槽点这意味着，单纯的“搞笑”已难以满足观众需求，如何在“娱乐性”与“价值感”间找到平衡，成为行业共同的命题

（二）芒果TV的优势与短板“内容基因”与“创新瓶颈”作为国内综艺内容的标杆平台，芒果TV在喜剧领域具备天然优势其一，“快乐中国”的品牌基因使其对喜剧节奏、情感表达有深刻理解，早期《百变大咖秀》《天天向上》等节目已积累成熟的喜剧创作经验；其二，“以内容为核心”的制作理念推动其产出过《明星大侦探》（含喜剧推理元素）、《妻子的浪漫旅行》（情感+幽默）等兼具口碑与热度的作品，验证了其“喜剧+X”的融合能力；其三，年轻用户基础雄厚——截至2024年，芒果TV用户中18-35岁群体占比达68%，与喜剧综艺的核心受众高度重合但芒果TV同样面临挑战一方面，喜剧综艺“爆款依赖症”明显近年来平台虽推出《你好星期六》《站稳了！朋友》等喜剧类节目，但均未形成如《乘风破浪的姐姐》般持续破圈的IP，IP迭代速度滞后于其他品类；另一方面，内容创新仍需突破现有喜剧综艺多聚焦“舞台表演”“明星互动”，对“现实主义题材”“技术融合表达”的探索不足，难以满足Z世代对“个性化”“沉浸式”内容的需求

二、2025年喜剧综艺发展核心趋势预测

（一）趋势一内容创新——从“搞笑表演”到“价值共鸣”的深度转型

1.1背景观众需求从“浅层娱乐”向“情感需求”升级第2页共9页当代观众对喜剧的期待已从“单纯笑一笑”转向“笑中带感、感中带思”据芒果TV《2024用户行为报告》，83%的受访用户认为“喜剧应反映现实生活”，76%期待“能引发情感共鸣的角色”这一变化源于年轻群体成长环境的改变——他们在高压社会中更渴望通过内容获得“被理解”的感觉，而“接地气”的现实题材喜剧恰好能满足这一心理需求

1.2表现“喜剧+现实主义”成为主流方向2025年，喜剧综艺将更注重从生活中挖掘笑点例如聚焦职场、校园、家庭等场景，通过真实事件改编传递温暖与力量如《乡村喜剧人》（暂拟名）可围绕“返乡青年创业”“乡村振兴”等议题，以轻喜剧手法展现小人物的奋斗与成长；《办公室的快乐日常》（暂拟名）则可采用“纪录片+情景喜剧”形式，记录不同职业人群的真实工作趣事，用“烟火气”引发观众共鸣

1.3芒果TV的实践路径强化“小切口+深挖掘”芒果TV可依托自身“情感化叙事”优势，推出“喜剧+社会议题”的定制化内容例如与民政部合作《家庭调解室》（暂拟名），以“调解家庭矛盾”为核心，邀请喜剧演员通过幽默表演化解冲突，在娱乐中传递家庭和睦的价值观；或联合地方文旅部门打造《非遗喜剧人》（暂拟名），将传统戏曲、民间艺术与喜剧形式结合，既传播文化又制造笑点

（二）趋势二技术融合——AI与虚拟人重构喜剧表达形态

2.1背景技术革新推动内容生产与交互方式变革随着5G、AI、元宇宙等技术的成熟，喜剧综艺正突破“舞台+镜头”的传统框架例如AI可辅助剧本创作（如根据用户数据生成“个性化笑点”）、虚拟人可成为“常驻喜剧嘉宾”、VR技术可打造“沉第3页共9页浸式喜剧体验”据《2024中国网络视听发展研究报告》，72%的平台计划在2025年引入AI技术优化内容生产，58%将探索虚拟人IP运营

2.2表现多维度技术应用重塑喜剧体验AI辅助创作芒果TV可开发“喜剧剧本生成系统”，输入核心主题后，AI自动生成包含梗、反转、情感线的剧本初稿，编剧仅需调整细节，大幅提升创作效率；虚拟喜剧人推出“芒果虚拟喜剧天团”，由AI驱动的虚拟角色（如“小芒”“快本仔”）与明星嘉宾互动，既能降低嘉宾成本，又能通过虚拟形象实现“次元壁打破”（如虚拟人表演“AI式幽默”，与真人形成反差萌）；互动式喜剧利用VR/AR技术打造“观众参与式喜剧”，例如在《大侦探》喜剧特辑中，观众可通过手机端选择剧情分支，影响喜剧走向，增强沉浸感

2.3芒果TV的实践路径小步快跑，验证技术可行性芒果TV可先在成熟IP中试点技术应用，例如在《你好星期六》中加入“AI实时笑点反馈”（观众实时弹幕触发AI生成的“互动彩蛋”）；或推出衍生节目《虚拟喜剧夜》，以虚拟人为主角，结合AR舞台效果，探索技术与喜剧的融合边界

（三）趋势三受众细分——从“全龄覆盖”到“圈层深耕”的精准运营

3.1背景Z世代成为消费主力，圈层文化催生细分需求当前喜剧综艺用户呈现“圈层化”特征Z世代偏好“二次元+无厘头”“梗密集+快节奏”的内容，而35+群体更关注“家庭温情+现实关怀”的喜剧据艾瑞咨询数据，2024年Z世代贡献了喜剧综艺62%第4页共9页的播放量，他们对“个性化”“标签化”内容的需求远高于其他群体

3.2表现针对不同圈层打造差异化内容Z世代向推出《次元喜剧大赛》（暂拟名），邀请虚拟偶像、coser、电竞选手等“次元人群”参与，融合ACG梗、游戏梗、网络热词，打造“二次元专属笑点”；下沉市场向制作《方言喜剧王》（暂拟名），聚焦川渝、东北、粤语等方言区，挖掘地方喜剧人才，通过方言梗、地域文化符号吸引下沉市场用户；女性向开发《闺蜜喜剧日记》（暂拟名），以女性视角展现闺蜜间的日常趣事，结合情感成长线，满足女性观众“情感陪伴”需求

3.3芒果TV的实践路径基于数据画像，定制“圈层内容矩阵”芒果TV可通过“用户画像系统”细分受众，例如针对Z世代推出“轻喜+互动”节目，针对下沉市场打造“方言+地域文化”内容，针对女性群体开发“情感+幽默”题材同时，利用“会员分层”策略，为不同圈层用户提供专属内容（如为付费会员开放“虚拟喜剧人互动权限”），提升用户粘性

（四）趋势四IP生态化运营——从“单季节目”到“全产业链开发”

4.1背景IP价值深挖成为平台增长新引擎当前综艺IP“一锤子买卖”现象普遍，多数节目生命周期仅为一季，商业价值未充分释放而成功IP可通过衍生开发实现“长尾效应”，例如《王牌对王牌》推出线下喜剧剧场，《极限挑战》开发同第5页共9页名游戏，均实现营收增长据头豹研究院数据，2024年综艺IP衍生市场规模达58亿元，预计2025年将突破80亿元

4.2表现构建“内容-消费-体验”全链条IP生态内容衍生从主节目中提取核心IP（如“喜剧角色”“经典台词”），开发动画、短视频、漫画等内容，例如《大侦探》中的“撒贝宁梗库”可制作成系列短视频《梗王驾到》；线下体验打造“喜剧主题乐园”，设置VR喜剧互动区、明星喜剧工作坊等，例如《快乐家族喜剧营》可作为线下IP，吸引粉丝打卡消费；商业联动与品牌定制“喜剧内容营销”，例如某饮料品牌可在节目中植入“喜剧盲盒”（购买产品可解锁嘉宾互动视频），实现“内容即营销”

4.3芒果TV的实践路径以“IP+”思维整合资源芒果TV可依托现有IP（如《明星大侦探》《你好星期六》）构建IP矩阵，例如《明星大侦探》可开发“喜剧剧本杀”线下店，推出“角色周边盲盒”；《你好星期六》可与景区合作“快乐打卡点”，将节目场景搬到线下同时，利用芒果生态内的电商平台（如“小芒电商”）销售IP衍生品，形成“内容-流量-变现”闭环

三、典型案例分析芒果TV喜剧综艺的“破圈”经验与启示

（一）《百变大咖秀》早期“形式创新”的标杆《百变大咖秀》（2012-2014年）是芒果TV早期喜剧综艺的代表作，其成功关键在于“打破常规，以‘模仿+搞笑’重构喜剧形态”节目邀请明星模仿各领域人物（如甄嬛、乔布斯），通过夸张的造型、神似的表演制造笑点，同时融入“反串”“即兴互动”等元素，在2013年创下“单集收视破2”的纪录尽管该节目因版权问题停第6页共9页播，但它证明了“形式创新+明星效应”是喜剧综艺的有效路径，为后续《大张伟/沈腾合作喜剧》等节目提供了灵感

（二）《明星大侦探》“喜剧+推理”的融合实验《明星大侦探》（2016年至今）虽以推理为主，但“喜剧元素”是其核心竞争力之一节目中，何炅、撒贝宁等嘉宾通过“互怼”“抛梗”“角色扮演式幽默”缓解推理压力，例如撒贝宁的“法条君”人设、大张伟的“段子手”风格，使节目兼具烧脑与搞笑据统计，该节目每集平均有20+个“出圈梗”，带动推理题材喜剧化转型，也为芒果TV“IP化运营”提供了范本——截至2024年，其衍生内容（剧本杀、周边、线下活动）贡献营收超15亿元

（三）2024《你好星期六》的“轻喜+现实”尝试2024年改版后的《你好星期六》，在保留“明星互动”基础上，增加了“现实议题”单元例如“职场生存指南”特辑中，嘉宾以“喜剧表演”形式演绎“996加班”“职场PUA”等话题，既制造笑点又引发共鸣，节目豆瓣评分从

7.2升至

8.1，播放量同比增长35%这一调整印证了“喜剧+现实”的可行性，也为2025年内容转型提供了实践经验

四、芒果TV喜剧综艺发展的优化建议

（一）内容创作建立“编剧中心制”，强化现实关怀组建专业编剧团队引入喜剧行业头部编剧（如开心麻花、大碗娱乐团队），建立“编剧孵化计划”，培养本土喜剧人才；深耕细分赛道避免“全龄覆盖”，聚焦Z世代、女性、下沉市场等垂直领域，打造“小而美”的精品内容；平衡娱乐与价值在搞笑中融入社会议题（如环保、教育、心理健康），例如推出《环保喜剧人》，用幽默方式传播环保理念第7页共9页

（二）技术应用小步快跑试点，降低试错成本AI辅助剧本创作与高校、科技公司合作开发喜剧AI工具，在《你好星期六》等成熟节目中试点，逐步推广至全平台；虚拟人IP培育推出“芒果虚拟喜剧人”（如“小芒”“侦侦”），通过短视频平台（如抖音、快手）预热，再反哺主节目；互动技术落地利用芒果TV“云游戏”技术，开发“观众参与式喜剧”，例如用户可投票决定剧情走向，增强粘性

（三）IP运营构建“内容-流量-变现”闭环IP衍生开发从主节目中提取核心元素（如角色、梗、场景），开发动画、漫画、周边、线下剧场；跨界商业合作与游戏、电商、文旅等领域品牌定制“喜剧内容营销”，例如与某手游合作“喜剧主题关卡”；会员体系升级为付费会员提供“专属喜剧内容”（如虚拟人互动、线下演出门票优先购），提升ARPU值

（四）人才培养完善“喜剧人孵化体系”设立“喜剧新人计划”通过选秀、培训、签约等方式，发掘有潜力的新人喜剧演员；与院校合作与中戏、北电等院校建立“实习基地”，定向培养“喜剧+技术”复合型人才；明星喜剧转型鼓励平台明星（如何炅、大张伟）参与喜剧创作，从“表演者”转型为“喜剧制作人”

五、总结与展望2025年，喜剧综艺行业将进入“精耕细作”阶段，从“流量驱动”转向“内容驱动”，从“单一娱乐”转向“多元价值”对芒果TV而言，需以“内容创新”为核心，深耕现实题材与细分圈层；以第8页共9页“技术融合”为引擎，探索AI、虚拟人等新技术的应用场景；以“IP生态”为支撑，实现从“单季节目”到“全产业链运营”的跨越展望未来，芒果TV若能在“轻娱乐”与“深价值”间找到平衡，在“技术赋能”与“人文关怀”中实现融合，有望在2025年喜剧综艺赛道树立新标杆，为行业提供“快乐中国”的文化范本喜剧综艺的终极价值，不仅是“逗人一笑”，更是“以笑为桥，连接人心”——这既是芒果TV的使命，也是其在行业变革中突围的关键字数统计约4800字第9页共9页。