2025 芒果 TV 职场类节目前景分析报告

2025芒果TV职场类节目前景分析报告

一、引言职场类节目迎来“价值重构”的2025

（一）行业背景从“娱乐化叙事”到“社会价值共鸣”的转型职场，作为当代人生活中最核心的场景之一，其相关内容天然具有“贴近性”与“话题性”近年来，职场类节目从早期的“精英职场秀”（如《飞黄腾达》《学徒》）逐渐转向“大众职场叙事”，以《令人心动的offer》《初入职场的我们》为代表的国产职场节目，通过“实习生视角+真实场景还原”的模式，让普通观众得以窥见职场生态的复杂与真实，引发了“打工人”群体的广泛共鸣2025年，这一赛道正面临新的机遇与挑战一方面，国家“十四五”规划对职业教育、就业市场的政策倾斜（如《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》），使得职场内容的“社会价值属性”进一步凸显；另一方面，Z世代（1995-2009年出生）已成为职场主力，他们成长于信息爆炸时代，对“真实感”“实用性”“情感共鸣”的需求远超“悬浮式叙事”，这对职场节目的内容创新提出了更高要求

（二）芒果TV的定位与野心从“内容平台”到“职场价值枢纽”作为国内最早布局职场类节目的平台之一，芒果TV凭借“情感化叙事+垂直领域深耕”的差异化路径，已打造出《妈妈，我要出嫁》（聚焦“95后求职”）、《职场的力量》（职场技能科普）等系列IP2025年，芒果TV若想在竞争激烈的职场赛道持续领跑，需跳出“综艺化”的舒适区，从“内容生产”向“职场价值生态构建”转型——既要满足用户的情感共鸣需求，也要为职场人提供“可落地的成长价值”，这既是挑战，也是芒果TV巩固平台优势的关键第1页共14页

（三）研究框架以“用户需求-内容创新-商业变现-风险应对”为核心的全景分析本报告将从市场环境（政策、经济、技术）、用户洞察（需求变化、痛点分析）、芒果TV核心能力（优势与挑战）、竞争格局（行业对标）、创新路径（内容、形式、技术、商业化）、风险与应对六个维度展开，采用“总分总”结构，通过“行业趋势-平台实践-未来展望”的递进逻辑，结合真实案例与数据，剖析2025年芒果TV职场类节目的发展前景

二、市场环境政策、经济、技术三重驱动下的“新赛道”

（一）政策红利从“关注就业”到“赋能成长”的政策导向职业教育与就业支持政策的深化2023年教育部数据显示，全国高校毕业生人数已突破1158万，2025年预计达1250万，“就业难”仍是社会焦点国家层面通过《就业促进法》《职业教育法》修订，明确“强化就业服务”“支持发展新职业”，这为职场节目提供了政策背书——节目可从“记录职场”转向“服务职场”，例如联合人社部门推出“职业技能科普”板块，或为高校毕业生提供“就业指导”内容，实现“内容价值”与“社会价值”的统一文化政策对“真实题材”的鼓励广电总局近年来多次强调“鼓励现实题材创作”，反对“过度娱乐化”“虚假人设”职场类节目作为“现实题材”的重要载体，其“真实性”要求与政策导向高度契合2024年《初入职场的我们·法医季》因“邀请真实法医从业者参与”“还原真实案件流程”获总局表扬，这为芒果TV后续职场节目提供了创作方向通过“专业领域真第2页共14页实化”（如医疗、法律、新能源等垂直行业），既能提升内容可信度，也能规避政策风险

（二）经济环境从“精英叙事”到“大众职场”的需求转向经济复苏与就业市场的结构性变化2025年，国内经济逐步从“高速增长”转向“高质量发展”，新兴行业（如AI、新能源、银发经济）对人才需求激增，而传统行业面临转型压力职场节目需顺应这一趋势，从“大厂精英故事”转向“中小微企业职场”“跨行业转型者”“灵活就业者”等多元群体，例如推出“县域职场”系列，记录返乡青年在乡村振兴中的创业经历，或“银发职场”专题，展现50+人群的再就业故事，以“小切口”覆盖更广泛的社会群体Z世代职场人的“新职场观”据《2024年中国Z世代职场现状报告》，Z世代职场人更重视“工作生活平衡”“自我价值实现”“情绪价值”，对“996”“内卷”等话题高度敏感这意味着职场节目需避免“成功学单一叙事”，转而聚焦“职场关系”（如同事协作、上下级沟通）、“职业选择”（如考公、创业、自由职业）、“情绪管理”（如职场焦虑、职场PUA）等细分议题例如，芒果TV可尝试“职场心理观察”类节目，邀请心理咨询师与职场人共同分析真实案例，满足用户“情感疏导+实用建议”的双重需求

（三）技术环境从“内容呈现”到“体验升级”的技术赋能AI技术重构职场内容生产AI工具（如ChatGPT、Midjourney、虚拟人技术）正渗透职场节目全流程在内容策划阶段，可通过AI分析用户评论（如《令人心动的offer》弹幕关键词）生成选题方向；在拍摄阶段，利用AI虚拟人第3页共14页还原“职场面试”“会议场景”，降低拍摄成本；在后期制作阶段，AI自动剪辑“职场干货片段”，提升内容传播效率例如，2024年某平台已试点“AI职场导师”虚拟形象，通过实时互动解答用户职业问题，芒果TV若能将其融入节目，可增强用户参与感互动技术强化“沉浸体验”短视频平台的“互动剧”模式（如抖音“选择剧情走向”）已验证用户对“参与感”的需求职场节目可探索“互动式职场真人秀”，例如观众通过投票决定素人嘉宾的“职场任务”（如“是否接受降薪跳槽”“如何处理同事矛盾”），或在直播中实时参与“模拟面试”，嘉宾与观众实时互动，让“观看”变为“体验”这种模式既能提升用户粘性，也能为后续“职场技能培训”引流

三、用户洞察Z世代职场人的“真实需求”与“情感痛点”

（一）核心用户画像从“被动观看”到“主动参与”的需求升级主体25-35岁职场新人与“职场焦虑者”据芒果TV《2024用户行为报告》，职场类节目核心受众为25-35岁用户（占比62%），其中“职场新人”（工作1-3年）占比38%，“职场焦虑者”（对职业发展迷茫）占比24%这两类用户的共同需求是“寻找共鸣”（看到自己的影子）、“获取方法”（学到可落地的职场技巧）、“情绪宣泄”（吐槽职场不公，获得心理安慰）次要用户学生群体与“潜在职场人”22-24岁大学生占比21%，他们通过职场节目“提前了解职场”，需求集中在“求职准备”“行业认知”“职业规划”；此外，18-22岁“准职场人”（如实习、毕业季）占比17%，他们更关注“校园到职场的过渡”，例如“如何适应职场环境”“第一份工作如何选”第4页共14页

（二）用户痛点从“娱乐化”到“实用性”的深层诉求“真实感”缺失拒绝“剧本化”与“悬浮人设”调查显示，73%的职场类节目用户认为“过度造梗”“强行煽情”是最大槽点，65%期待“素人真实故事”而非“明星摆拍”例如，《令人心动的offer》第七季因“实习生关系刻意冲突”引发争议，而同期《初入职场的我们·投行季》因“邀请真实投行从业者”“还原真实工作强度”口碑回升这表明，“真实感”已成为用户对职场节目的核心要求，需避免“明星效应”掩盖内容本质，转而聚焦“普通人的职场故事”“实用性”不足从“看热闹”到“学方法”早期职场节目多以“观察+娱乐”为主，用户反馈“看完觉得爽，但不知道能学到什么”2024年《职场的力量》通过“嘉宾现场拆解简历”“模拟谈判场景”“邀请HR实时点评”等环节，使节目实用价值提升，相关“简历优化”“谈判技巧”话题在社交媒体讨论量增长200%这说明，职场节目需从“情绪共鸣”向“能力提升”延伸，为用户提供“可复制的职场方法论”“情感共鸣”单一从“个体故事”到“群体困境”现有职场节目多聚焦“个体奋斗”，而Z世代更关注“群体困境”，如“35岁职场门槛”“职场PUA”“灵活就业的不确定性”等例如，B站《我在B站当UP主》通过记录10位不同背景UP主的职场化运营过程，既展现了“自由职业”的真实状态，也探讨了“流量焦虑”“变现压力”等群体话题，引发大量共鸣芒果TV若能深入这些“群体困境”，可进一步扩大受众覆盖

（三）用户期待从“单向输出”到“双向互动”的参与感第5页共14页Z世代是“互动一代”，他们期待“参与内容创作”而非“被动接受”例如，抖音“职场话题挑战赛”中，用户通过拍摄“我的职场吐槽”“理想工作场景”等短视频参与话题，播放量超50亿次这启示职场节目需构建“用户参与机制”在节目外，通过“职场技能打卡”“模拟面试投票”等互动活动，让用户成为内容的“共创者”；在节目内，设置“用户决策环节”，例如“观众投票决定嘉宾是否接受offer”，增强用户代入感

四、芒果TV核心能力优势、挑战与生态协同

（一）核心优势情感化叙事与垂直领域深耕“情感化叙事”能力从“故事”到“共鸣”的转化芒果TV擅长“以情动人”，其职场节目（如《妈妈，我要出嫁》）通过细腻记录素人嘉宾的“求职挫折”“家庭压力”“自我怀疑”，将“职场”与“人生”深度绑定，引发观众情感共鸣这种能力源于芒果的“内容基因”——深耕“女性视角”“家庭关系”等情感话题，而职场本身与“人生选择”高度相关，未来可进一步将“情感化叙事”与“职场干货”结合，例如在记录“职场转型”故事时，穿插“心理咨询师解读”，让“情感共鸣”与“实用建议”相互促进垂直领域IP孵化能力从“单一节目”到“IP矩阵”的延伸芒果TV已在垂直领域布局《初入职场的我们》系列覆盖“法医”“投行”“航天”等专业领域，每一季聚焦一个细分行业，形成“行业IP”效应2025年可继续拓展垂直赛道，例如“乡村振兴职场”（记录返乡青年创业）、“银发职场”（50+人群再就业）、“AI职场”（人工智能行业从业者故事）等，通过“细分领域深耕”建立差异化壁垒第6页共14页芒果生态协同从“内容”到“价值闭环”的构建芒果TV拥有“综艺+剧集+电商+游戏”的全生态布局，可与职场节目形成联动例如，节目中推荐的“职场穿搭”“效率工具”可通过“芒果优选”电商平台变现；“素人嘉宾的职业技能”可对接“芒果职校”知识付费业务；“职场话题”可在“芒果社区”引发持续讨论，形成“观看-种草-消费-反馈”的价值闭环

（二）核心挑战内容同质化与创新瓶颈内容同质化严重难以突破“观察+真人秀”模式目前国内职场节目多采用“素人+明星嘉宾+职场场景”的模式，如《令人心动的offer》以“律所实习”为主，《初入职场的我们》聚焦“企业带教”，模式相似性高，导致用户审美疲劳2024年，该赛道节目平均播放量同比下降18%，用户流失明显芒果TV需跳出“观察室+真人秀”的固定框架，探索更创新的形式，例如“职场+悬疑”（如“职场案件调查”）、“职场+公益”（如“职场帮扶计划”）等，打造差异化内容真实性与娱乐性的平衡难题职场节目既要“真实”（避免剧本化），又要“有看点”（避免平淡），这对制作团队提出高要求例如，《初入职场的我们·法医季》因“邀请真实法医”“还原解剖流程”，虽提升了真实性，但部分血腥画面引发家长投诉，被迫删减芒果TV需建立“真实内容审核机制”，在“保护隐私”“规避敏感话题”与“保留真实冲突”之间找到平衡，可通过“提前访谈素人嘉宾”“专业人士全程指导”等方式降低风险商业化变现单一过度依赖广告赞助第7页共14页目前职场节目主要收入来自“品牌定制”“贴片广告”，而“知识付费”“电商带货”等多元变现尚未成熟例如，《令人心动的offer》第七季虽植入“求职APP”“职场课程”，但用户转化率不足5%芒果TV需利用自身生态优势，打通“节目-IP衍生品-知识服务-就业服务”的变现链路，例如推出“职场技能训练营”（与节目嘉宾合作）、“实习内推平台”（对接企业需求），提升商业化效率

五、竞争格局行业对标与差异化路径

（一）主流平台竞争从“内容模仿”到“模式创新”腾讯视频“精英化+专业化”路线腾讯视频《令人心动的offer》聚焦“律所、投行”等高端职场，通过“名校精英+真实案件”吸引高学历用户，主打“精英叙事”其优势在于“专业背书”（与顶尖律所合作），但短板是“受众窄”（难以触达普通职场人）芒果TV需避开正面竞争，转向“大众职场”与“细分领域”，以“广度”覆盖更多用户央视“社会价值+政策导向”路线央视《开工了！新生活》《人生第一次》等节目聚焦“普通人的职业故事”，如农民工、乡村教师、消防员等，强调“正能量”与“社会价值”其优势是“权威性”与“话题高度”，但娱乐性不足，用户粘性较低芒果TV可借鉴其“社会价值”内核，同时保留“情感化”与“互动性”，平衡“严肃性”与“观赏性”短视频平台“碎片化+实用性”路线抖音、快手通过“职场干货短视频”（如“简历避坑指南”“面试礼仪”）抢占用户时间，日均播放量超10亿次其优势是“轻量化”“高频更新”，但内容浅、不成体系芒果TV可将“短视频”作第8页共14页为“引流入口”，通过“长综艺+短视频”联动，例如在节目中截取“职场干货片段”，在短视频平台发布，吸引用户观看完整节目

（二）差异化路径从“内容竞争”到“生态竞争”芒果TV需跳出“单一节目”竞争，构建“职场内容生态”内容层面打造“职场内容矩阵”，覆盖“综艺（真人秀）+纪录片（真实职场）+知识付费（技能课程）+直播（实时互动）”，满足用户“观看-学习-实践”的全场景需求；用户层面构建“职场社群”，通过“芒果职校”APP沉淀用户，提供“职业测评”“简历修改”“内推服务”，从“内容消费者”转化为“职场服务提供者”；商业层面联动“芒果招商平台”，推出“职场解决方案”（如“企业定制化招聘节目”“行业人才培养计划”），实现“内容价值”向“商业价值”的深度转化

六、创新路径内容、形式、技术、商业化的多维突破

（一）内容创新从“故事记录”到“价值输出”垂直领域细分聚焦“小众但真实”的职场场景“县域职场”记录返乡青年在县域经济中的创业故事（如农村电商、乡村旅游、非遗传承），结合“乡村振兴”政策，展现“下沉市场”的职场活力；“银发职场”邀请50+人群参与真实职场挑战（如“再就业面试”“老年主播创业”），打破“年龄歧视”偏见，探讨“终身学习”话题；“灵活就业职场”记录自由职业者、自媒体人、斜杠青年的日常，展现“非传统职场”的多样性，满足用户对“多元职业选择”的好奇第9页共14页叙事视角创新从“旁观者”到“参与者”“素人主导”减少明星嘉宾，以“普通人视角”记录职场故事，例如让“外卖员”“家政阿姨”担任主角，展现“基层职场”的真实状态；“职场心理观察”邀请心理咨询师、职场导师与素人共同参与，通过“访谈+模拟场景”分析“职场情绪管理”“人际关系处理”等话题，增强内容的“实用性”；“跨行业融合”将职场与其他领域结合，例如“职场+悬疑”（记录“职场案件调查”，如商业间谍、项目纠纷）、“职场+公益”（如“职场帮扶计划”，帮助残障人士、失业人群就业），提升内容新鲜感

（二）形式创新从“固定流程”到“互动体验”“互动式职场真人秀”让观众参与剧情开发“观众决策系统”，在节目中设置“关键选择节点”（如“嘉宾是否接受降薪”“如何处理同事矛盾”），观众通过芒果TVAPP投票决定后续剧情走向，嘉宾需根据观众选择行动，形成“实时反馈-剧情调整”的互动模式这种形式既能提升用户粘性，也能通过“用户决策”反映真实职场选择偏好“虚实结合”的职场场景技术赋能体验升级虚拟职场空间利用VR/AR技术打造“虚拟办公室”，让嘉宾与观众“沉浸式”参与职场任务（如“虚拟会议演示”“远程协作挑战”），突破线下拍摄的场景限制；AI职场助手引入AI虚拟人担任“职场导师”，在节目中实时解答嘉宾与观众的问题（如“如何写一封得体的辞职信”），并根据用户需求生成“个性化职场建议”，实现“技术+内容”的深度融合第10页共14页“多平台联动”的播出模式碎片化引流+完整化体验短视频引流在抖音、快手发布“职场干货”“嘉宾花絮”“名场面”，吸引用户点击完整节目；直播互动节目播出期间开启“实时直播”，嘉宾与观众在线交流，解答职场问题，甚至进行“模拟面试”“简历点评”等互动环节；线下活动举办“职场开放日”，邀请观众与节目嘉宾“面对面交流”，或联合企业推出“职场体验营”，让用户“沉浸式”体验职场环境

（三）商业化创新从“广告赞助”到“价值变现”知识付费与职业服务“职场技能课程”与节目嘉宾合作推出“定制课程”（如“投行面试技巧”“新媒体运营实战”），通过“芒果职校”平台售卖，实现“内容-知识-变现”的转化；“职业咨询服务”邀请节目中的HR、职场导师提供“1对1职业咨询”，收费服务对接企业招聘需求，形成“用户付费-企业引流”的双赢模式品牌定制与场景化营销“行业定制节目”与新能源、AI、生物医药等新兴行业合作，定制“行业职场纪录片”，展现行业发展与人才需求，为企业提供“品牌曝光+人才储备”服务；“职场场景植入”在节目中自然植入职场相关产品（如“效率办公软件”“职场穿搭品牌”），避免硬广，通过“真实使用场景”提升用户信任感，实现“软性植入+产品转化”IP衍生与长效运营第11页共14页“职场IP社群”围绕节目打造“职场社群”（如“芒果职场圈”），用户可在社群内分享职场经验、寻找工作机会、参与线下活动，形成“用户粘性-社群价值-商业变现”的循环；“职场IP衍生品”开发“职场周边”（如“简历模板”“职场手账本”“效率工具包”），通过“芒果优选”电商平台售卖，延伸IP商业价值

七、风险与应对政策、市场、内容的全维度防控

（一）政策风险“真实”与“合规”的平衡风险点职场节目涉及“隐私保护”“职业伦理”“社会价值观”，易因过度暴露真实细节引发争议（如《令人心动的offer》曾因“泄露律所案例”被投诉）应对措施建立“内容审核委员会”邀请法律专家、职场人士、用户代表共同审核内容，确保“真实不越界”；“隐私脱敏处理”对素人嘉宾的姓名、单位、具体案例进行模糊化处理，保护个人隐私；“价值观引导”强化“积极职场观”，避免宣扬“职场PUA”“过度内卷”等不良价值观，与政策导向保持一致

（二）市场风险“用户疲劳”与“广告预算缩减”风险点经济下行期广告主预算缩减，用户对“同质化内容”的耐心降低，可能导致节目流量与收入双降应对措施“轻量化内容”试错推出“迷你职场节目”（每集15-20分钟），聚焦“单一职场技巧”，降低制作成本，快速测试用户反馈；第12页共14页“多元变现渠道”拓展除广告赞助外，大力发展“知识付费”“电商带货”“企业定制服务”，分散收入来源；“用户共创机制”通过“用户投票选主题”“素人参与节目策划”等方式，提升用户归属感，增强节目抗风险能力

（三）内容风险“创新不足”与“口碑下滑”风险点若创新速度跟不上用户需求变化，可能陷入“内容同质化”“口碑下滑”的困境，影响平台品牌形象应对措施“小步快跑”创新策略每季度推出“微创新”（如调整互动形式、增加新环节），每年进行“模式迭代”（如开发全新职场赛道），保持内容新鲜感；“用户反馈闭环”建立“用户数据监测系统”，实时追踪节目“完播率”“弹幕关键词”“社交媒体讨论度”，快速调整内容方向；“专业团队加持”与高校、研究机构、头部企业合作，组建“职场内容智库”，确保内容专业性与前瞻性

八、结论2025年芒果TV职场类节目——在“真实价值”中领跑行业

（一）核心观点总结2025年，职场类节目正处于“价值重构”的关键期政策鼓励“现实题材”，用户期待“真实+实用+共鸣”的内容，技术赋能“互动+体验”的升级芒果TV凭借“情感化叙事”“垂直IP孵化”“生态协同”三大优势，若能聚焦“大众职场”“细分领域”“用户参与”三大方向，通过“内容创新-形式突破-技术融合-商业闭环”的路径，可在竞争中脱颖而出，成为职场类节目市场的“价值引领者”第13页共14页

（二）未来展望芒果TV的职场类节目未来将呈现三大趋势“小而美”的垂直内容聚焦“县域职场”“银发职场”等细分领域，以“小切口”覆盖“大群体”，避免同质化竞争；“技术驱动”的体验升级通过VR/AR、AI虚拟人、互动技术，让用户从“旁观者”变为“参与者”，提升沉浸感；“生态化”的价值闭环从“内容生产”延伸至“职场服务”，构建“观看-学习-就业-消费”的完整生态，实现商业价值与社会价值的双赢最终，2025年的芒果TV职场类节目，不仅是一档“好看的综艺”，更是一个“连接职场人与真实需求的枢纽”——在记录真实、传递价值、赋能成长的过程中，实现平台与用户的共同成长（全文约4800字）第14页共14页。