2025 EHS行业EHS管理成熟度模型研究报告

2025EHS行业EHS管理成熟度模型研究报告

一、引言EHS管理成熟度模型的时代意义在全球“双碳”目标推进、国内“十四五”生态环境保护规划深化落地的背景下，EHS（环境、健康、安全）管理已从传统的“合规成本中心”转变为企业可持续发展的“价值创造引擎”随着新《环境保护法》《安全生产法》等法规的修订完善，以及ESG（环境、社会、治理）投资理念的普及，企业对EHS管理的要求不再局限于“不发生事故、不违反法规”，而是需要从战略层面构建系统化、常态化的管理体系然而，当前多数企业的EHS管理仍停留在“被动应对”阶段——部分企业依赖第三方咨询“突击整改”，部分企业将EHS视为“额外负担”，缺乏长期投入与内生动力这种现状导致EHS管理与业务发展脱节、风险防控滞后、资源浪费等问题频发在此背景下，构建一套科学的EHS管理成熟度模型，既是企业突破管理瓶颈、实现从“合规达标”向“卓越运营”转型的必然需求，也是行业从“经验驱动”向“体系驱动”升级的重要支撑本报告旨在通过分析EHS管理的核心要素、行业实践痛点与成熟度演进规律，构建2025年EHS管理成熟度模型，为企业提供清晰的发展路径与落地指南

二、EHS管理成熟度的内涵界定从“被动合规”到“主动价值创造”

2.1成熟度的核心概念动态演进的管理能力体系“成熟度”一词源于质量管理领域（如CMMI模型），指组织在特定领域通过持续优化所达到的稳定、高效的能力水平EHS管理成熟度则是企业在环境（Environmental）、健康（Health）、安全第1页共11页（Safety）三大维度上，通过制度建设、流程优化、技术应用、文化培育等手段，实现从“基础合规”到“风险预判-价值创造”的动态演进过程其核心特征包括阶段性成熟度水平随企业资源投入、管理认知、技术能力的提升而逐步进阶；系统性管理能力覆盖“战略-执行-监督-改进”全流程，而非单一环节的优化；价值导向从“成本控制”转向“风险降低-效率提升-品牌增值”的综合价值创造

2.2成熟度等级的划分逻辑基于“能力-行为-结果”三维框架参考国际成熟度模型（如ISO31000风险管理、英国标准协会BS8800）与国内企业实践，本报告将EHS管理成熟度划分为五个等级，每个等级对应不同的“能力特征”“管理行为”与“业务结果”，具体如下

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2.1基础级（Level1）被动合规阶段能力特征EHS管理处于“分散化、临时性”状态，无统一战略与责任主体，依赖外部监管要求被动应对典型行为仅在政府检查前开展短期隐患排查，无常态化风险评估机制；EHS职责分散在生产、行政等部门，缺乏跨部门协同；应急资源（如消防设备、急救物资）配置不足，事故后“亡羊补牢”业务结果事故率高于行业平均水平10%以上，环保罚款、停产整顿等合规成本占营收比例超2%，无品牌增值效应

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2.2规范级（Level2）体系化管理阶段第2页共11页能力特征建立EHS专项管理体系，明确责任分工与流程规范，从“被动应对”转向“主动预防”典型行为成立专职EHS部门，制定《EHS管理手册》，覆盖风险辨识、隐患整改、应急响应等全流程；引入ISO

14001、ISO45001等国际标准，建立内部审核机制；开展全员EHS培训，关键岗位持证上岗，隐患整改闭环率达90%以上业务结果事故率较基础级下降30%，环保罚款减少50%，合规成本占比降至

1.5%以下，客户满意度提升5%

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2.3整合级（Level3）业务融合阶段能力特征EHS管理与业务流程深度融合，成为战略决策的重要输入，实现“风险与效益平衡”典型行为将EHS目标纳入企业战略规划，在项目立项、工艺设计、供应链管理中嵌入EHS评估；建立EHS-KPI考核体系，与部门绩效、高管薪酬直接挂钩；推行绿色供应链管理，要求供应商通过EHS合规审核，实现上下游协同防控业务结果事故率较规范级下降40%，环保投入产生直接经济效益（如节能降耗、资源循环利用），ESG评级提升1-2个等级

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2.4优化级（Level4）智能驱动阶段能力特征借助物联网、大数据、AI等技术，实现EHS管理的数字化、智能化升级，风险管控从“事后处置”转向“实时预警”典型行为第3页共11页部署EHS物联网监测系统（如车间有毒气体传感器、危废运输GPS追踪），数据实时上传管理平台；运用AI算法预测风险趋势（如基于历史数据识别事故高发区域），动态优化资源配置；建立EHS数字孪生模型，模拟极端场景下的应急响应效果，提升预案有效性业务结果风险预警准确率达85%以上，应急响应时间缩短50%，EHS管理成本降低20%，成为行业标杆实践

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2.5卓越级（Level5）价值引领阶段能力特征EHS管理成为企业核心竞争力，通过创新实践引领行业标准，实现“可持续发展”与“社会价值”双输出典型行为主导行业EHS标准制定，推动产业链上下游共建绿色生态；开发低碳技术、零废弃工艺，将EHS优势转化为市场竞争力（如绿色产品认证、碳足迹溯源）；发布ESG报告并通过第三方鉴证，EHS实践获国际权威机构认可（如CDP评级A+）业务结果EHS相关创新技术产生专利20项以上，品牌ESG价值溢价率超10%，成为联合国全球契约组织成员，引领行业绿色转型

三、当前EHS行业管理的现状痛点从“体系缺失”到“能力断层”

3.1政策与市场压力下的合规需求激增，但管理能力滞后近年来，我国EHS政策呈现“从宽松到严格、从分散到整合”的趋势2022年《安全生产法》修订强化“三管三必须”责任，2023年《碳排放权交易管理暂行条例》落地推动碳管理，2024年《生态环境第4页共11页损害赔偿管理规定》明确企业主体责任政策压力下，企业EHS合规需求显著上升，但多数企业仍停留在“规范级”向“整合级”过渡阶段，管理能力与政策要求存在明显断层案例某化工园区调研显示，60%的企业虽通过ISO45001认证，但实际执行中“文件与现场脱节”，隐患整改依赖人工跟踪，导致重复违规率达35%；数据2024年全国发生EHS事故超

1.2万起，其中“管理失职”占比达62%，反映出体系化管理能力的薄弱

3.2技术应用“碎片化”，智能升级缺乏顶层设计随着工业数字化转型加速，企业对EHS智能技术的需求日益迫切，但实践中存在“重工具采购、轻系统整合”的问题技术应用分散多数企业部署了单一功能系统（如危废管理系统、应急演练平台），但数据不互通，形成“信息孤岛”；数据价值未释放EHS监测数据（如能耗、污染物排放）未与生产数据联动分析，无法为工艺优化、风险预判提供支撑；投入与产出失衡部分企业盲目追求“智能EHS”，但因缺乏技术选型标准与实施路径，导致系统闲置率超40%（中国EHS产业联盟，2024）

3.3文化培育“表面化”，全员参与度不足EHS管理的核心是“人”，但当前多数企业存在“高层重视、基层忽视”的现象培训形式化EHS培训多为“填鸭式”讲座，内容与岗位实际脱节，员工参与度不足40%；第5页共11页激励机制缺失EHS绩效与员工激励关联度低，员工主动报告隐患的积极性不足（某调研显示，仅15%的员工会主动上报身边的EHS风险）；文化认同感弱部分管理者将EHS视为“额外工作”，导致“说起来重要、做起来次要”，形成“管理层推动-执行层应付”的恶性循环

四、2025EHS管理成熟度模型构建五大维度与动态评估体系基于对成熟度等级的划分与行业痛点的分析，本报告构建“2025EHS管理成熟度模型”，以**“战略-能力-执行-监督-改进”闭环为核心逻辑，涵盖五大维度与20项关键指标**，具体如下

4.1战略维度从“被动合规”到“战略融合”核心目标将EHS管理纳入企业战略顶层设计，实现“风险管控”与“价值创造”的统一关键指标EHS战略定位EHS目标是否纳入企业3年以上发展规划（1-5分，无规划0分，明确写入规划5分）；高管参与度CEO/董事会是否定期审议EHS绩效（1-5分，季度审议5分，无审议0分）；ESG整合度EHS目标与供应链管理、产品创新、市场拓展的关联度（1-5分，深度融合5分，独立存在0分）

4.2管理体系维度从“分散执行”到“系统闭环”核心目标建立覆盖全流程的EHS管理体系，实现责任明确、流程规范、风险可控关键指标第6页共11页组织架构是否设立专职EHS部门，跨部门协同机制是否完善（1-5分，独立部门+协同机制5分，无专职部门0分）；制度覆盖度是否建立EHS管理手册、操作规程、应急预案等全层级文件（1-5分，全覆盖5分，缺失关键制度0分）；合规管理近3年是否发生重大合规事件（1-5分，无重大合规事件5分，发生1次重大事件0分）

4.3风险管控维度从“事后处置”到“动态预防”核心目标构建“风险辨识-评估-控制-监控”的全链条管理机制，实现风险动态可视化关键指标风险辨识频率是否对高风险作业/区域每季度开展风险辨识（1-5分，月度辨识5分，无辨识0分）；隐患整改率隐患整改闭环率是否达95%以上（1-5分，95%以上5分，低于80%0分）；应急响应应急演练是否覆盖关键场景，响应时间是否＜30分钟（1-5分，全场景+响应达标5分，无演练0分）

4.4技术赋能维度从“人工操作”到“智能协同”核心目标通过数字化、智能化技术提升EHS管理效率，实现数据驱动决策关键指标数字系统覆盖率EHS监测、管理、分析系统是否覆盖关键环节（1-5分，全环节覆盖5分，无系统0分）；数据互通性EHS系统与生产、ERP等系统是否实现数据共享（1-5分，实时互通5分，无数据共享0分）；第7页共11页AI应用深度是否通过AI算法实现风险预测、应急优化（1-5分，深度应用5分，无AI应用0分）

4.5文化培育维度从“强制要求”到“主动践行”核心目标培育“人人讲EHS”的文化氛围，激发全员参与动力关键指标培训有效性EHS培训覆盖率是否达100%，考核通过率是否＞90%（1-5分，全达标5分，覆盖率＜80%0分）；激励机制是否建立EHS激励制度（如隐患奖励、安全标兵评选）（1-5分，有制度且执行5分，无制度0分）；文化认同度员工对EHS价值观的认同度（1-5分，高认同5分，低认同0分）

4.6动态评估与等级判定企业可通过上述20项指标进行自评（每季度1次），计算加权得分（各指标权重根据行业特性调整，如化工行业侧重风险管控，服务业侧重合规管理），对照成熟度等级标准判定当前水平基础级得分＜60分，处于被动合规阶段；规范级60分≤得分＜75分，体系化管理初步建立；整合级75分≤得分＜90分，业务融合初见成效；优化级90分≤得分＜95分，智能驱动能力较强；卓越级得分≥95分，价值引领行业发展

五、EHS管理成熟度提升的关键路径从“单点突破”到“系统升级”

5.1战略层面锚定“EHS+”价值导向，构建顶层设计路径1战略融合第8页共11页企业需将EHS目标与业务战略对齐，例如新能源企业可将“零碳生产”纳入技术研发战略，化工企业可将“绿色供应链”纳入供应商管理战略以某汽车制造商为例，其将“EHS成本下降20%”作为年度目标，通过优化生产工艺（如减少危废产生）降低处理成本，同时提升产品环保属性，实现品牌溢价路径2高管赋能建立“EHS委员会”，由CEO牵头，定期审议EHS绩效与资源投入；将EHS目标纳入高管KPI（权重不低于5%），形成“管理层推动-资源保障”的闭环

5.2体系层面完善“制度-流程-责任”三位一体管理机制路径3体系标准化引入国际标准（ISO14001/ISO45001）并结合行业特性优化，例如化工企业可增加“工艺安全信息管理”模块，制造业可强化“设备本质安全”流程某炼化企业通过对标ISO45001，将“变更管理”流程从“事后审批”改为“事前风险评估+事中监控+事后复盘”，使工艺变更事故率下降70%路径4责任网格化推行“EHS责任矩阵”，明确从管理层到一线员工的EHS职责（如班组长负责班组隐患排查，操作工负责设备安全操作），并通过数字化系统（如EHS管理平台）实时跟踪责任落实情况

5.3技术层面推动“智能监测-数据驱动-数字孪生”升级路径5智能监测网络建设针对重点区域（如储罐区、反应釜）部署物联网传感器（温湿度、气体浓度、振动等），实时监测数据上传云端，异常情况自动报第9页共11页警某化工园区通过部署500+传感器，实现对有毒气体泄漏的10秒级预警，应急响应时间从15分钟缩短至3分钟路径6数据价值挖掘构建EHS数据中台，整合监测数据、隐患记录、事故统计等信息，通过BI工具生成趋势分析报告（如“每月高风险区域排名”“隐患整改周期变化”），为管理优化提供依据某电子企业通过分析数据发现“静电事故”与“车间湿度”高度相关，调整湿度控制策略后，静电事故下降80%

5.4文化层面打造“激励-参与-认同”的全员驱动机制路径7激励与反馈并重设立“EHS贡献奖”，对主动上报隐患、提出改进建议的员工给予物质奖励（如奖金、晋升加分）；建立“EHS反馈渠道”（如匿名举报平台、定期座谈会），让员工感受到“EHS与我相关”某制造企业通过“隐患随手拍”活动，3个月内收集员工隐患建议200+条，整改率达92%路径8文化场景化渗透通过“EHS安全月”“应急技能比武”“事故案例分享会”等活动，将EHS理念融入日常；在车间、办公室设置EHS文化墙、安全警示标识，营造“抬头可见、低头可思”的文化氛围

六、总结与展望以成熟度模型驱动行业高质量发展

6.1模型价值总结2025EHS管理成熟度模型的构建，不仅为企业提供了从“合规达标”到“价值引领”的清晰路径，更推动行业从“经验驱动”向“体系驱动”转型通过五大维度、20项指标的动态评估，企业可精准定第10页共11页位当前短板，针对性实施“战略融合-体系优化-技术升级-文化培育”的系统提升，最终实现“降本、减耗、提效、增值”的综合价值

6.2行业未来展望随着“双碳”目标深化、ESG投资普及，EHS管理成熟度将成为企业核心竞争力的重要标志未来3-5年，行业将呈现三大趋势智能化加速渗透AI+物联网技术将实现EHS管理从“被动响应”到“主动预测”的跨越，数据中台成为企业标配；生态化协同发展龙头企业将通过成熟度模型输出管理经验，带动产业链上下游共建绿色生态（如化工园区共享EHS监测平台）；国际化标准对接国内企业EHS管理将更深度融入国际标准（如欧盟CSRD法规），通过合规与创新实现“走出去”与“引进来”的双向赋能结语EHS管理成熟度的提升，既是企业应对风险挑战的“生存需求”，更是实现可持续发展的“战略选择”唯有以模型为镜、以路径为尺，持续优化、久久为功，才能在绿色转型浪潮中构建“安全、健康、可持续”的未来（全文约4800字）第11页共11页。