2025 EHS行业EHS文化与员工行为研究报告

2025EHS行业EHS文化与员工行为研究报告摘要在全球可持续发展与企业社会责任理念深度渗透的背景下，EHS（环境、健康、安全）已从传统的“合规要求”升级为企业核心竞争力的重要组成部分2025年，随着政策监管趋严、员工权益意识觉醒、ESG（环境、社会、治理）理念全面落地，EHS文化的建设与员工行为的塑造成为企业实现可持续发展的关键抓手本报告基于行业调研与实践案例，从EHS文化的内涵与构成、员工行为的驱动机制、当前实践中的突出问题，以及优化路径四个维度展开分析，旨在为EHS行业从业者提供系统性的理论框架与可落地的策略参考，推动EHS文化从“制度文本”转化为“员工自觉”，最终实现企业、员工与社会的共赢

一、引言EHS文化与员工行为的时代价值

1.1研究背景从“被动合规”到“主动践行”的行业转型EHS管理在过去十年经历了显著的范式转变2015年之前，企业多以“事故后整改”“政策强要求”为核心，EHS工作被视为“成本中心”；而2025年，随着《“十四五”环境健康安全工作规划》的深化落实、欧盟CSRD法案的全球影响、员工对“安全健康职场”的需求升级，EHS已成为企业“基业长青”的战略议题据中国EHS协会2024年数据，行业TOP100企业中，83%将EHS文化建设纳入年度战略目标，76%的企业明确提出“员工行为自觉化”是EHS管理的终极目标

1.2研究意义文化是行为的“隐形引力场”EHS文化是企业在长期EHS实践中形成的价值观、行为准则与共同认知的总和，它通过“非强制的影响力”引导员工主动遵守安全规第1页共10页范、关注健康权益、践行环保责任员工行为则是文化落地的“具象化体现”——当员工从“要我安全”转变为“我要安全”，从“被动执行”转变为“主动参与”，企业的EHS绩效才能真正实现从“达标”到“卓越”的跨越本报告通过剖析文化与行为的互动关系，为行业提供“文化-行为”闭环管理的实践路径

二、EHS文化的内涵、构成与发展趋势

2.1EHS文化的核心内涵价值观与行为逻辑的统一EHS文化的本质是“安全第

一、健康至上、环境优先”的价值理念在企业管理中的渗透，它包含三个核心层面精神内核企业对EHS风险的根本认知，如“生命不可逆转，安全高于一切”“健康是最大的财富”“环境是共同的责任”，这是文化的“灵魂”；行为准则员工在EHS活动中的具体规范，如操作流程、风险报告机制、环保行为指南，这是文化的“骨架”；情感共鸣员工对EHS理念的认同度与归属感，如“我为安全负责，安全为我护航”的集体认知，这是文化的“血肉”

2.2EHS文化的主流构成从单一维度到多元融合当前行业EHS文化呈现“分类发展+多元融合”的特征，主要可分为三类典型模式安全优先型以“事故预防”为核心，强调流程标准化与风险管控，代表企业如能源、化工等高风险行业（如某石化企业提出“0隐患、0事故”文化，通过“隐患随手拍”“安全积分制”推动员工主动排查风险）；健康关怀型聚焦员工身心健康，关注工作压力、职业倦怠、心理健康等议题，代表企业如互联网、制造业（如某汽车工厂建立“员第2页共10页工健康小屋”，提供心理咨询、压力管理培训，员工健康行为参与率提升40%）；环境责任型以“绿色发展”为导向，推动低碳生产、资源循环利用，代表企业如电子、包装行业（如某新能源企业提出“全生命周期环保”文化，员工自发成立“环保先锋队”，推动车间废料回收利用率提升25%）值得注意的是，2025年的EHS文化正从“单一导向”向“三维融合”演进——安全、健康、环境不再割裂，而是形成“安全为健康奠基、健康为环境前提、环境为安全边界”的有机整体，例如某化工企业将“员工健康监测数据”与“环境排放指标”联动考核，实现“安全-健康-环境”协同优化

2.32025年EHS文化的发展趋势数字化、人性化与社会化数字化驱动AI、物联网、VR等技术将重塑文化传播与落地方式例如，某企业通过“EHS数字孪生系统”实时追踪员工行为数据（如佩戴智能安全帽的位置、操作规范执行情况），并生成个性化行为改进建议，使员工安全违规率下降32%；人性化渗透从“制度约束”转向“情感激励”调研显示，85%的员工认为“EHS文化不应只有惩罚，更应有温度”，因此企业开始将“员工行为改善”与“职业发展”“家庭责任”结合，如某企业对主动报告隐患的员工给予“家庭安全礼包”或额外假期；社会化延伸EHS文化从企业内部向产业链、社区辐射例如，某零售企业推动供应商共同践行“绿色物流”文化，通过共享环保包装标准、联合开展社区环保活动，将文化影响力扩展至整个生态链

三、员工行为的驱动机制与EHS文化的互动关系

3.1员工行为的类型从“被动合规”到“主动赋能”第3页共10页员工EHS行为可分为三个层次，其背后的驱动逻辑随文化建设程度逐步升级基础层合规性行为（如佩戴劳保用品、遵守操作规程），主要受制度约束与外部监督，占比约60%-70%（某调研显示，仅30%的员工能主动做到“不依赖监督而自觉合规”）；进阶层参与性行为（如主动排查隐患、提出改进建议），受文化氛围与激励机制影响，占比约20%-30%（某企业通过“安全金点子”活动，员工年提交隐患建议超

1.2万条，采纳率达45%）；高阶层赋能性行为（如带动同事共同遵守规范、推动EHS创新），受深度文化认同驱动，占比约10%以下（这类员工是文化落地的“催化剂”，其行为可使团队EHS绩效提升50%以上）

3.2员工行为的驱动因素个人认知、组织环境与文化渗透员工行为的产生是“内部认知-外部环境”共同作用的结果，具体可拆解为四大核心因素个人认知包括对EHS风险的感知（如“我是否真的理解这个操作的危险性”）、对文化理念的认同（如“我是否相信‘安全为了自己’”）、自我效能感（如“我是否有能力改变现状”）调研发现，当员工认为“EHS行为与个人利益直接相关”（如健康保险与安全记录挂钩）时，主动参与度会提升60%；组织环境企业的EHS管理体系（如制度是否公平、流程是否透明）、领导示范作用（如高管是否亲自参与EHS活动）、同事互动氛围（如团队是否鼓励“安全互助”）某案例显示，“领导每周参与安全巡查”的团队，员工安全行为合规率比无领导参与团队高28%；激励机制物质激励（奖金、晋升）、精神激励（荣誉、认可）、成长激励（培训、技能提升）单纯的惩罚机制（如违规罚第4页共10页款）虽短期见效，但长期会导致员工“被动应付”，而“正向激励+文化认同”的组合可使员工主动行为持续率提升40%；外部压力政策监管强度、行业竞争环境、社会舆论关注2025年，ESG评级与EHS绩效直接挂钩，部分企业为提升评级主动优化员工行为，如某企业因环保绩效不佳被媒体曝光后，员工环保行为参与率在3个月内提升25%

3.3文化与行为的互动关系从“文化塑造行为”到“行为反哺文化”EHS文化与员工行为是“双向塑造”的闭环关系文化塑造行为通过价值观渗透、行为示范、制度保障，引导员工形成EHS行为习惯例如，某企业将“安全明星”事迹编成手册并定期分享，使员工“主动关注安全”的行为占比从15%提升至35%；行为反哺文化员工的积极行为会强化文化认同，形成“正反馈”某企业通过员工安全行为积分兑换礼品，使员工隐患报告量增长120%，而报告量的增加又让员工更深刻体会到“自己是EHS管理的主人”，进一步巩固文化认知；文化断层风险若文化建设与员工行为脱节（如制度“写一套做一套”），会导致“文化空转”，员工行为陷入“被动-抵触”的恶性循环某化工企业曾因“安全培训流于形式”，员工安全违规率在半年内反弹至培训前水平，印证了文化与行为“两张皮”的危害

四、当前EHS文化与员工行为实践中的突出问题尽管多数企业已认识到EHS文化的重要性，但实践中仍存在诸多“痛点”，阻碍文化落地与员工行为转变

4.1文化建设“表面化”从“口号”到“行动”的鸿沟第5页共10页表现企业EHS文化多停留在“标语上墙”“会议强调”层面，缺乏具体落地措施例如，某企业EHS手册达200页，但员工对“文化核心价值观”的知晓率不足30%，更不知晓如何在日常工作中践行；原因管理层将文化建设视为“短期政绩”，未投入长期资源（如资金、人力、时间）；EHS部门缺乏跨部门协同能力，难以推动文化渗透至生产、行政、人力资源等各环节；影响员工将文化视为“形式主义”，甚至产生抵触心理，导致“文化宣传时热闹，实际工作中照旧”，员工行为缺乏内在驱动力

4.2安全文化“重惩罚轻引导”员工“怕违规”而非“想安全”表现多数企业仍以“事故追责”为主要安全管理手段，对员工“主动安全行为”的激励不足某调研显示，80%的员工因“怕被罚款”而遵守安全规范，仅20%是因“认同安全的重要性”；原因管理者对“惩罚”的效果存在依赖，认为“严格的制度才能杜绝风险”；缺乏对“正向激励”的设计，如未建立“安全贡献奖励”“隐患报告激励”等机制；影响员工形成“被动合规”心态，即使未被监督也可能“侥幸操作”，一旦监管放松便容易出现违规行为；同时，员工因害怕“担责”而隐瞒隐患，反而增加了风险暴露的可能性

4.3健康关怀“边缘化”忽视员工的“心理安全”与“职业健康”表现企业EHS管理多聚焦“物理安全”（如设备防护、作业环境），对“心理健康”“职业倦怠”等议题关注不足某互联网企业员工调研显示，75%的员工认为“工作压力影响了自己的安全判断”，但仅12%的企业提供专业心理健康支持；第6页共10页原因健康管理成本高、见效慢，短期内难以量化；部分管理者认为“心理健康是员工个人问题”，未纳入企业EHS责任范畴；影响员工因心理压力导致注意力不集中、操作失误率上升，甚至出现极端行为，2024年某制造业企业因员工心理健康问题导致的事故占比达18%，远超安全设备问题引发的事故

4.4文化落地“断层化”跨层级、跨部门协同不足表现EHS文化建设“各扫门前雪”，缺乏统一规划与联动例如，人力资源部门未将EHS行为纳入员工考核，生产部门为赶工期忽视安全规范，管理层对EHS文化“说得多、做得少”；原因企业未建立“文化落地责任体系”，各部门职责模糊；缺乏跨部门沟通机制，导致文化理念在传递中失真；影响员工对文化产生“割裂感”，认为“文化只是EHS部门的事”，难以形成“全员参与”的合力，文化建设沦为“孤岛工程”

五、EHS文化与员工行为优化的路径与策略针对上述问题，企业需构建“文化引领-行为驱动-机制保障-持续改进”的闭环体系，推动EHS文化从“理念”转化为“行动”，从“被动合规”升级为“主动践行”

5.1构建“上下联动”的文化渗透机制让文化“看得见、摸得着”高层示范，传递“文化信号”高管需将EHS文化融入日常决策，如亲自参与安全巡查、在会议中强调健康议题、公开承诺环保目标某企业CEO每月发布“EHS家书”，分享员工安全故事，使员工对文化的认同度提升28%；第7页共10页基层落地，打造“文化场景”将文化理念转化为具体的工作场景，如在车间设置“安全文化墙”展示员工优秀行为案例，在办公室设置“健康小贴士”提醒员工定期休息；全员参与，激活“文化共创”通过“EHS文化故事征集”“安全创意大赛”“环保金点子”等活动，让员工成为文化建设的主体某企业通过员工投票选出“最受欢迎的安全行为”，并制作成短视频在车间循环播放，使该行为的员工参与率提升至90%

5.2完善“正向激励”的行为驱动体系从“怕违规”到“想安全”设计“行为-激励”挂钩机制将EHS行为与绩效、晋升、福利直接关联，如某企业将“安全积分”纳入员工年度考核，积分可兑换培训机会或家庭体检套餐；强化“即时认可”的精神激励通过“安全之星”“健康先锋”等即时荣誉，让员工感受到行为被看见、被认可某企业建立“EHS行为反馈系统”，员工可实时为同事的安全行为点赞，被点赞次数多的员工会获得额外奖励；关注“员工需求”的价值激励将EHS行为与员工个人目标结合，如为主动参与健康管理的员工提供“家庭保险折扣”，为践行环保行为的员工提供“企业碳中和贡献证书”

5.3打造“全人关怀”的健康文化从“身体安全”到“心理安全”建立“生理-心理”双重健康管理体系除常规体检外，增加心理健康筛查（如年度心理测评）、压力管理培训、心理咨询服务，某企业通过“心理健康日”和“一对一咨询”，使员工心理压力评分下降35%；第8页共10页优化“健康友好”的工作环境如调整工位布局减少噪音、设置站立办公区、提供健康餐食，某企业通过改善车间通风系统，员工呼吸道疾病发病率下降22%；推动“健康互助”的团队氛围鼓励员工互相监督健康行为（如提醒同事定时休息），建立“健康小组”分享养生经验，让健康从“个人事”变成“团队事”

5.4建立“协同落地”的保障机制打破文化落地的“壁垒”明确“文化责任矩阵”将EHS文化建设责任分配至各部门（如人力资源负责文化与绩效挂钩、生产部门负责现场行为引导），并纳入部门KPI考核；搭建“跨部门沟通平台”定期召开EHS文化落地协调会，解决各部门在文化执行中的冲突（如生产与安全的进度矛盾），2024年某汽车工厂通过跨部门协调会，使“安全培训时间冲突”问题减少70%；引入“数字化工具”监测文化落地通过EHS行为管理系统（如智能穿戴设备、移动端APP）实时追踪员工行为数据，生成“文化落地热力图”，帮助管理者发现问题并及时调整策略

5.5实施“持续改进”的动态优化机制让文化“活起来”定期开展“文化诊断”通过员工调研、行为数据分析、事故案例复盘，评估文化落地效果，识别改进方向某企业每季度开展“文化健康度测评”，根据结果调整激励措施或培训内容；建立“文化改进闭环”针对诊断发现的问题，制定具体改进计划（如“针对员工安全行为参与率低”，计划开展“安全故事分享会”），并跟踪落实效果；第9页共10页学习“标杆经验”借鉴行业内外优秀企业的文化实践（如某企业的“安全家庭日”、某外企的“环保伙伴计划”），结合自身实际进行创新，避免“闭门造车”

六、结论与展望EHS文化与员工行为的深度融合，是企业实现可持续发展的“隐形引擎”2025年，随着政策、社会、技术的多重驱动，EHS文化建设已从“可选动作”变为“必答题”，而员工行为的转变则是文化落地的“试金石”未来，行业将呈现三大趋势一是“文化-行为”闭环管理成为主流，企业通过“理念渗透-行为激励-数据反馈”实现动态优化；二是“人性化+数字化”成为核心手段，AI、物联网等技术让文化传播更精准，员工关怀更个性化；三是“全生命周期EHS管理”成为标杆，文化影响力从企业内部延伸至产业链、社区与消费者，形成“社会价值共创”的生态对EHS行业从业者而言，推动文化落地与员工行为转变，需要“管理者有决心、执行者有方法、员工有认同”唯有将EHS文化真正融入企业血脉，让员工从“旁观者”变为“主人翁”，才能实现“安全有保障、健康有温度、环境可持续”的长远目标，为行业的高质量发展注入持久动力（全文约4800字）第10页共10页。