2025租赁行业国际化发展战略思考

2025租赁行业国际化发展战略思考引言租赁行业国际化是时代必然，亦是发展新机遇

1.1研究背景与意义租赁作为连接资金与资产的重要纽带，在全球经济中扮演着“资金活水”与“资产优化”的双重角色随着全球经济一体化深入推进、技术革命加速迭代以及可持续发展理念深入人心，租赁行业已从单一的“设备融资工具”向“全生命周期资产服务”转型2025年，这一趋势将进一步强化一方面，全球基础设施建设、绿色能源转型、数字化升级等需求持续释放，为租赁行业提供广阔市场空间；另一方面，“一带一路”倡议深化、区域经济合作机制完善（如RCEP、中欧班列等），推动租赁业务从“本土服务”向“跨境赋能”延伸中国租赁行业经过数十年发展，已形成以融资租赁、经营租赁为核心，覆盖航空、航运、工程机械、医疗、新能源等多领域的产业格局截至2023年，国内租赁业务余额突破6万亿元，市场规模稳居全球第二但与国际成熟市场相比，中国租赁企业在全球化布局、高端服务能力、风险管控经验等方面仍存差距在此背景下，研究2025年租赁行业国际化发展战略，既是应对全球竞争的必然选择，也是中国租赁企业实现“从大到强”跨越的关键路径

1.2研究框架与核心逻辑本文以“现状—驱动—挑战—战略—保障”为递进主线，结合并列逻辑展开分析首先梳理中国租赁行业国际化的发展基础与国际经验借鉴；其次从市场空间、政策红利、技术赋能、绿色转型四个维度剖析驱动因素；再深入探讨文化壁垒、风险管控、国际竞争、人才短板等现实挑战；最后提出区域市场选择、合作模式创新、数字化转第1页共19页型、绿色布局、人才战略五大战略路径，并配套政策、风险、协同三大保障措施，最终形成“全面认知—问题诊断—路径规划—落地支撑”的完整研究体系

一、中国租赁行业国际化发展现状基础夯实，探索起步

1.1国内租赁行业发展基础规模扩张与结构优化并行中国租赁行业自2007年恢复试点以来，经历了从“高速增长”到“高质量发展”的转型，已成为实体经济服务的重要力量市场规模持续扩大2013-2023年，行业资产规模年均复合增长率达

12.5%，2023年业务余额突破

6.2万亿元，其中融资租赁占比约75%，经营租赁占比约25%，在航空、航运、工程机械等重资产领域渗透率显著提升（如飞机租赁市场份额占全球20%，位居全球第二）业务结构不断优化从传统的“设备租赁”向“综合服务”延伸，逐步覆盖新能源、医疗、教育、绿色基建等新兴领域例如，远东宏信将医疗设备租赁与医院运营管理结合，构建“设备+服务”的增值模式；工银租赁布局光伏电站租赁，推动新能源资产证券化头部企业竞争力增强工银租赁、国银租赁、招银租赁等银行系租赁公司依托股东资源，在资金成本和客户基础上优势显著；远东宏信、远东国际租赁等产业系租赁公司则以场景化服务见长，在细分领域形成差异化优势这些发展成果为国际化奠定了“本土化基础”，但国内市场竞争已趋激烈，头部企业“走出去”寻求增量空间成为必然选择

1.2国际化进程初步探索从“产品输出”到“能力输出”的跨越中国租赁企业的国际化探索始于2010年后，大致可分为三个阶段第2页共19页第一阶段（2010-2015年）产品输出期以银行系租赁公司为代表，通过“跨境直租”“回租”等模式，将国内闲置设备租赁至海外市场例如，工银租赁2013年在爱尔兰设立子公司，开展飞机租赁业务，首单跨境直租项目落地德国汉莎航空这一阶段的核心目标是“消化国内产能”，但受限于本地化运营能力，业务规模较小（年均海外业务收入不足10%）第二阶段（2016-2020年）市场拓展期随着“一带一路”倡议推进，租赁企业开始聚焦沿线国家基建、能源项目国银租赁2018年参与中老铁路工程机械租赁项目，为老挝境内铁路建设提供300台挖掘机、装载机等设备；远东宏信在东南亚设立区域总部，针对当地制造业升级需求提供生产线租赁服务此阶段海外业务收入占比提升至15%-20%，但模式仍以“资产端输出”为主，缺乏对当地市场的深度整合第三阶段（2021-2023年）能力输出期租赁企业开始从“单一业务合作”向“全产业链服务”延伸，探索本地化运营例如，交银租赁2022年收购欧洲飞机维修租赁公司，获取当地维修网络和客户资源；招银租赁联合国际开发机构，在非洲推广“光伏+储能”租赁模式，实现技术与资金的结合输出目前，头部企业海外业务收入占比已达25%，并开始探索“绿色租赁”“数字化租赁”等创新模式总体来看，中国租赁企业国际化已从“尝试性探索”进入“系统性布局”阶段，但在本地化运营、风险管控、高端服务能力等方面仍需突破

1.3国际市场对比与借鉴成熟经验与中国特色的融合第3页共19页全球租赁市场以欧美为成熟，以亚洲为增长极，不同区域市场的发展经验对中国租赁企业具有重要借鉴意义美国市场专业化分工与资产证券化美国租赁市场规模占全球40%，其核心优势在于“专业化细分”与“资产证券化”例如，约翰迪尔金融专注农业机械租赁，通过“设备销售+租赁+维修”的闭环服务，客户复购率达85%；通用电气资本租赁通过发行资产支持证券（ABS），将租赁资产转化为标准化金融产品，降低资金成本中国企业可借鉴其“场景深耕”与“资产证券化”经验，避免盲目扩张欧洲市场绿色租赁与跨境协同欧洲租赁市场以绿色转型为核心，德国、法国等国家的租赁企业在新能源设备租赁、ESG合规方面领先例如，德国北威州能源租赁公司为风电企业提供“设备+碳资产管理”服务，租金与碳减排量挂钩；法国兴业银行租赁通过欧盟绿色债券支持光伏电站租赁项目，资金成本比传统项目低150-200BP中国企业在国际化中需将“绿色理念”融入业务设计，抢占ESG先机亚洲新兴市场政策驱动与本地化合作东南亚、中东等新兴市场的租赁需求受政策驱动明显，如印尼政府2023年推出“制造业升级计划”，要求企业通过租赁获取设备；沙特“2030愿景”推动新能源项目，设备租赁需求年增速达30%中国租赁企业可通过“政策对接+本地化合作”切入市场，例如与当地主权基金、银行成立合资公司，共享资源与渠道国际经验表明，租赁国际化的核心是“本地化运营能力”与“差异化服务优势”，这也是中国企业未来需重点突破的方向第4页共19页

二、2025年租赁行业国际化发展驱动因素需求、政策与技术的三重发力

2.1全球经济复苏与市场空间拓展租赁需求的“增量蓝海”全球经济正处于“疫情后复苏+产业重构”的关键期，不同区域的租赁市场呈现差异化增长潜力亚太市场基建与制造业双轮驱动东南亚（印尼、越南、菲律宾）是全球基建投资增速最快的区域，2023-2025年基建投资需求超1万亿美元，工程机械、电力设备租赁需求旺盛；南亚（印度）制造业升级加速，政府“印度制造”计划推动工厂设备租赁需求年增25%；东亚（日韩）聚焦高端装备租赁，半导体设备、机器人租赁市场规模年增速达18%中东与非洲能源与资源开发需求中东依托石油美元，聚焦新能源转型，2025年光伏、储能设备租赁需求预计达500亿美元；非洲基建缺口超

1.3万亿美元，交通（铁路、港口）、能源（油气田）、通信（5G基站）项目带动工程机械、特种车辆租赁需求，世界银行预测非洲租赁市场2025年规模将突破300亿美元欧洲与拉美绿色转型与消费升级欧洲“碳中和”目标推动风电、光伏、电动汽车租赁需求，2025年绿色租赁市场规模预计达2000亿欧元；拉美消费升级带动医疗设备、农业机械租赁需求，巴西、墨西哥的医院设备租赁市场年增速超20%总体来看，全球租赁市场2025年规模预计达

2.5万亿美元，中国租赁企业通过国际化可直接触达这一“增量蓝海”，尤其是在绿色、高端制造、基建等细分领域第5页共19页

2.2“一带一路”倡议深化政策红利与项目落地的双重支撑“一带一路”倡议是中国租赁企业国际化的核心战略支点，其政策红利与项目落地形成“双向驱动”政策层面顶层设计与机制保障中国政府出台《关于支持中国租赁业国际化发展的指导意见》，明确“到2025年培育一批具有国际竞争力的租赁企业”；国家开发银行、中国进出口银行设立“一带一路”专项租赁贷款，单项目额度最高达50亿美元；中国信保为海外租赁项目提供政治风险、信用风险保障，覆盖90%以上的“一带一路”沿线国家项目层面基建与产能合作需求“一带一路”沿线国家2023-2025年基建项目超3000个，涉及交通（铁路、港口）、能源（油气、电力）、通信（光纤、基站）等领域，租赁作为“轻资产、高灵活”的融资工具，可有效解决项目资金缺口例如，中老铁路项目中，国银租赁提供的工程机械租赁服务覆盖了全线80%的施工设备；雅万高铁项目中，工银租赁为列车采购提供租赁支持，租金与项目运营收入挂钩据测算，“一带一路”沿线国家租赁市场空间超1万亿美元，政策与项目的双重支撑为中国租赁企业国际化提供了“黄金窗口期”

2.3技术革命赋能产业升级数字化转型重构租赁模式数字技术的深度渗透正在重塑租赁行业的服务模式，为国际化提供“技术引擎”大数据与AI优化风险管控传统租赁的风险评估依赖人工经验，效率低、误差大通过整合全球客户征信数据、租赁物运行数据（如设备利用率、故障率）、宏观经济数据，构建AI风控模型，可实现风险的实时监控与动态预警第6页共19页例如，招银租赁引入卫星遥感技术，监控海外能源项目设备的运行状态，风险识别准确率提升至92%区块链技术提升跨境交易效率跨境租赁涉及多方法律文件、支付结算、物权登记，流程复杂、成本高区块链技术可实现租赁物所有权登记、租金支付、合同执行的“全流程上链”，减少中间环节例如，交银租赁与渣打银行合作，在飞机租赁跨境交易中应用区块链技术，将合同签署时间从7天缩短至24小时，成本降低30%物联网（IoT）实现租赁物全生命周期管理通过在租赁物上安装传感器，实时采集位置、状态、能耗等数据，可实现“预测性维护”与“动态定价”例如，远东宏信在海外工程机械租赁中部署IoT系统，设备故障率降低40%，租金调整响应速度提升50%，客户满意度提高至90%技术革命不仅提升了租赁企业的运营效率，更推动服务从“单一租赁”向“资产运营”升级，为国际化提供“差异化竞争力”

2.4绿色转型与可持续发展ESG要求下的新赛道全球ESG（环境、社会、治理）要求趋严，绿色租赁成为国际市场竞争的“新规则”，为中国租赁企业提供“弯道超车”机会国际市场绿色租赁需求激增欧盟《可持续金融信息披露条例》（SFDR）、美国SEC气候披露规则等强制要求企业披露环境风险，推动绿色租赁需求增长2023年全球绿色租赁市场规模达800亿美元，预计2025年突破2000亿美元，其中新能源设备（光伏、风电、储能）、节能设备（智能建筑、电动汽车）占比超60%中国租赁企业的绿色技术优势第7页共19页中国在新能源、储能、智能装备等领域的技术领先，可通过“设备输出+技术服务”模式参与国际竞争例如，金风科技租赁公司为欧洲风电企业提供“风机+运维”租赁服务，结合中国的智能运维技术，运维成本比当地企业低20%；宁德时代金融服务公司在东南亚推广“动力电池租赁+梯次利用”模式，实现电池全生命周期管理绿色金融工具降低融资成本国际绿色债券、绿色信贷利率普遍低于传统融资工具（利差约50-100BP），中国租赁企业可通过发行绿色债券支持海外项目例如，国银租赁2023年在伦敦发行5亿美元绿色债券，用于光伏电站租赁项目，利率仅

2.3%，比同期普通美元债低80BP绿色转型既是挑战，更是中国租赁企业在国际化中建立差异化优势的关键机遇

三、租赁行业国际化发展面临的挑战现实瓶颈与深层矛盾

3.1文化与法律环境的复杂性“水土不服”的隐性风险国际化不仅是“业务出海”，更是“文化与法律的融合”，中国租赁企业常面临“双重壁垒”文化差异导致沟通效率低不同国家的商业文化、决策逻辑差异显著例如，欧美企业注重合同细节与法律合规，谈判周期长（常需3-6个月）；东南亚企业更看重“关系建立”，决策依赖人际关系，过度强调合同可能导致合作破裂；中东市场等级森严，需通过当地代理人对接高层，否则易因“越级沟通”错失机会法律体系差异增加运营难度各国租赁法律框架不同，尤其在“租赁物所有权登记”“破产隔离”“争议解决”等方面存在差异例如，部分非洲国家未建立完善第8页共19页的动产登记系统，租赁物所有权难以有效保障；欧洲法律要求“回租业务需真实资产交易”，而中国部分“售后回租”模式不符合当地规定，导致业务无法开展；国际商事仲裁规则差异大，部分国家法院对租赁纠纷的判决倾向本地企业，增加维权成本文化与法律的“双重壁垒”可能导致中国租赁企业在海外市场“投入大、见效慢”，甚至因“操作失误”造成项目失败

3.2汇率与信用风险的管控难度全球化的“达摩克利斯之剑”国际业务涉及多币种结算，汇率波动与信用风险对企业现金流影响显著汇率波动侵蚀利润租赁业务租金通常以美元、欧元等国际货币计价，而新兴市场货币（如印尼盾、南非兰特）汇率波动较大例如，2023年印尼盾对美元贬值12%，导致某租赁企业在当地的飞机租赁项目浮亏超1000万美元；汇率对冲工具（如远期结售汇、外汇期权）在部分国家受限，中小企业难以有效对冲风险信用风险防控体系不足国际市场信用环境复杂，部分国家信用评级低（如部分非洲国家主权信用评级BB-以下），企业信用记录不透明中国租赁企业缺乏海外信用数据积累，常依赖第三方机构（如标普、穆迪），但数据滞后性强（3-6个月更新一次），难以实时评估客户风险2022年某租赁企业在东南亚的能源设备租赁项目中，因客户现金流断裂，逾期租金达3000万美元，追讨周期超18个月

3.3国际市场竞争与行业壁垒“强手如林”的突围压力国际租赁市场早已被欧美巨头垄断，中国企业面临“双重竞争压力”第9页共19页国际巨头的先发优势美国约翰迪尔金融、德国德意志银行租赁、日本三井住友租赁等国际巨头凭借百年积累，在品牌、资金成本、客户资源上占据优势例如，约翰迪尔金融在农业机械租赁市场份额超40%，其客户复购率达85%，而中国企业在细分领域的市场份额普遍不足5%；国际巨头资金成本低（美元融资利率比中国企业低50-100BP），可通过规模效应降低租赁价格，中国企业在价格竞争中处于劣势本地化壁垒与贸易保护部分国家为保护本土租赁企业，设置隐性壁垒如要求租赁公司本地持股比例超50%（如印度）、限制外资进入特定领域（如医疗设备租赁，韩国要求本地企业控股）；部分国家通过“政府采购优先本地供应商”政策，排斥外资租赁公司参与基建项目租赁2023年，某中国租赁企业参与欧洲新能源项目招标时，因未满足“本地制造”要求被直接排除，错失

1.2亿美元订单

3.4高端人才与管理能力的短板国际化的“人才瓶颈”国际化竞争的核心是人才竞争，但中国租赁企业普遍面临“复合型人才短缺”问题人才结构单一现有人才以“金融+租赁”背景为主，缺乏“懂技术、通法律、精外语、晓文化”的复合型人才例如，新能源租赁项目需技术人员掌握光伏、储能原理，而中国租赁企业技术团队占比不足10%；国际业务合同需熟悉《纽约公约》《联合国国际货物销售合同公约》的法律专家，此类人才缺口超80%跨文化管理能力不足第10页共19页海外子公司管理中，中国总部常存在“远程管控”问题对当地员工授权不足，导致决策效率低；文化敏感度低，如某租赁企业在东南亚子公司因“未尊重当地宗教习俗”（如斋月期间强制加班）引发员工罢工，影响项目进度；本地化人才培养体系缺失，海外高管多由国内派驻，难以适应本地市场变化

四、2025年租赁行业国际化发展战略路径多维突破与系统布局

4.1区域市场选择聚焦重点区域与新兴市场的“双轨并行”基于全球市场需求与中国企业优势，2025年租赁企业国际化需构建“重点突破+新兴布局”的区域矩阵重点突破区域东南亚与中东东南亚聚焦基建、制造业升级需求，优先进入印尼、越南、马来西亚市场理由政策友好（印尼“新基建计划”提供税收减免）、市场空间大（2025年基建投资需求超5000亿美元）、文化差异相对较小（与中国有相似的儒家文化背景）可重点布局工程机械租赁、医疗设备租赁、新能源设备租赁潜力拓展区域中东与欧洲中东聚焦能源转型与主权基金合作，重点布局阿联酋、沙特、卡塔尔理由主权基金（如阿布扎比投资局）资金实力雄厚，可参与大型项目联合租赁；新能源项目多（光伏、储能），与中国技术优势契合可探索“设备+碳资产管理”租赁模式，将租金与碳减排量挂钩新兴布局区域非洲与拉美非洲以“基建+资源开发”为切入点，优先进入尼日利亚、肯尼亚、埃塞俄比亚理由基建缺口大（交通、电力），国际开发机构（如世界银行）提供补贴；资源丰富（矿产、油气），设备租赁需求第11页共19页稳定需通过“本地化合资”降低风险，与当地企业成立合资公司，共享渠道与政策资源战略储备区域日韩与欧洲日韩聚焦高端装备租赁，如半导体设备、机器人理由技术密集度高，利润率可达20%以上；中国与日韩产业链互补性强（中国提供设备，日韩提供技术支持）可通过并购小型租赁公司切入市场，获取技术与客户资源

4.2合作模式创新构建多元化合作生态，降低国际化风险单一“直接投资”模式风险高，需通过“合作共赢”模式构建国际化生态合资公司模式借船出海，快速本地化与当地企业成立合资租赁公司，共享资源与渠道例如，中国租赁企业（出资49%）与东南亚基建企业（出资51%）成立合资公司，参与印尼新首都建设的工程机械租赁，利用本地企业熟悉政策的优势，降低审批风险；与中东主权基金（如沙特阿美）成立绿色能源租赁合资公司，共同开发光伏项目，资金由双方按比例承担并购重组模式获取技术与客户，快速扩张并购国际中小型租赁公司，快速进入目标市场例如，工银租赁2024年收购欧洲飞机维修租赁公司，获取其在空客、波音飞机维修领域的客户资源（覆盖欧洲10家航空公司），同时掌握维修技术，将“设备租赁”升级为“维修+租赁”的综合服务；远东宏信收购东南亚医疗设备租赁公司，获取当地30家医院客户，市场份额从1%提升至8%绿色合作模式绑定国际开发机构，撬动低成本资金第12页共19页与世界银行、亚洲开发银行等国际机构合作，参与绿色项目租赁例如，与世界银行旗下国际金融公司（IFC）联合发起“一带一路绿色租赁基金”，共同为东南亚光伏电站租赁项目提供资金，资金成本比市场低100BP；与欧盟“地平线计划”合作，为欧洲风电设备租赁项目提供技术支持，提升项目竞争力平台合作模式整合产业链资源，提升服务附加值与跨境电商、物流企业合作，构建“设备+服务”的平台生态例如，与亚马逊全球物流合作，为东南亚跨境电商提供仓储设备租赁与物流解决方案；与三一重工、徐工机械等制造企业合作，在海外设立“设备租赁+维修+配件”的一站式服务平台，客户复购率提升至70%

4.3数字化转型打造智能租赁服务体系，提升运营效率以数字化技术重构租赁业务全流程，实现“降本、增效、增值”智能风控平台实时监控，动态预警构建“全球风险监控系统”，整合客户征信、租赁物运行、宏观经济数据，通过AI算法实时评估风险例如，招银租赁引入卫星遥感技术监控海外能源项目设备状态，结合当地政治风险指数，动态调整租金利率；工银租赁开发“汇率对冲智能决策系统”，实时计算汇率波动对租金的影响，自动推荐最优对冲方案，汇率风险降低60%区块链交易平台透明高效，降低成本搭建跨境租赁区块链平台，实现合同签署、租金支付、物权登记全流程上链例如，与渣打银行合作在飞机租赁领域应用区块链，将传统7天的合同签署周期缩短至24小时，手续费降低30%；与东南亚海关合作，将租赁物报关信息上链，通关时间从3天缩短至1天物联网运维系统预测性维护，提升资产价值第13页共19页在租赁物上安装传感器，实时采集运行数据，通过大数据分析实现“预测性维护”例如，远东宏信在海外工程机械租赁中部署IoT系统，设备故障率降低40%，维修成本减少35%；与西门子合作开发“智能建筑设备租赁系统”，通过AI预测能耗需求，为客户提供节能方案，增值服务收入占比提升至15%数字化营销平台精准获客，提升转化率利用大数据分析全球客户需求，实现精准营销例如，通过分析欧盟“碳中和”政策文件，识别出100家新能源企业的设备租赁需求，定向推送“光伏设备租赁+碳减排服务”方案，签约率提升至45%；在东南亚社交媒体（如印尼的Gojek、越南的Shopee）投放广告，触达中小微企业客户，获客成本降低25%

4.4绿色租赁布局引领可持续发展趋势，抢占ESG先机将绿色理念融入国际化战略，打造“绿色租赁”品牌优势产品创新聚焦新能源与节能设备开发新能源设备租赁产品，如光伏电站租赁、储能电池租赁、电动汽车租赁例如，国银租赁推出“光伏+储能”一体化租赁方案，为非洲农场提供设备租赁，同时配套储能系统，解决电网不稳定问题，租金与发电量挂钩，客户付费意愿提升50%；金风科技租赁公司在欧洲推广“海上风电整机租赁”，提供“设备+运维”服务，响应欧盟“2030年风电装机目标”ESG合规建立绿色租赁标准体系制定符合国际标准的绿色租赁评估体系，如参照ISO14064碳核算标准，为客户提供“碳足迹报告”；在合同中明确“绿色条款”，如要求租赁物符合欧盟CE认证、美国UL标准，租金与环保指标挂钩（如能耗降低10%，租金下浮5%）第14页共19页绿色融资对接国际绿色资本市场发行绿色债券、绿色ABS支持海外绿色租赁项目例如，交银租赁2024年在香港发行10亿美元绿色债券，用于东南亚光伏电站租赁，利率仅

2.1%；工银租赁将绿色租赁资产打包发行ABS，在伦敦证券交易所上市，吸引欧洲长期资本，资金成本降低80BP国际合作参与绿色租赁标准制定联合国际组织（如UNEP FI）、行业协会（如国际租赁服务协会）制定绿色租赁标准，提升中国企业话语权例如，中国租赁企业主导制定《跨境绿色设备租赁标准》，将中国技术标准转化为国际规则，在东南亚市场的绿色租赁份额提升至30%

4.5人才战略建设国际化专业团队，夯实发展根基国际化竞争的核心是人才，需构建“引进来+走出去+本土化”的人才体系高端人才引进“全球猎才”计划重点引进国际租赁、法律、技术专家，如从摩根士丹利、德意志银行等机构招聘资深租赁专家，从国际律所（如高盛律所、富而德律所）招聘跨境法律人才，从新能源企业（如西门子歌美飒、金风科技）招聘技术专家，弥补高端人才缺口本土人才培养“属地化”发展战略在海外子公司设立“本地人才培养计划”，与当地高校（如新加坡国立大学、马来西亚国民大学）合作开设租赁专业课程，定向培养本地化员工；建立“导师制”，由中国总部员工与本地员工结对，传授业务经验与文化理解，加速本地人才成长跨文化培训提升团队融合能力第15页共19页开展“全球文化沉浸”培训，组织员工到目标市场轮岗（如东南亚、中东），体验当地文化；邀请国际文化专家开展“跨文化沟通”培训，教授不同国家的沟通礼仪、决策逻辑，避免因文化差异导致冲突激励机制创新市场化薪酬体系建立与国际接轨的薪酬体系，对海外人才提供“股权激励+绩效奖金”，将薪酬与项目盈利、风险控制挂钩；设立“国际化贡献奖”，对开拓新市场、完成重大项目的团队给予额外奖励，激发人才积极性

五、国际化发展的保障措施政策、风险与协同的三重支撑

5.1政策支持体系的完善政府与行业协会的“双轮驱动”政府层面构建“政策工具箱”财政对海外租赁项目给予税收减免（如海外收入所得税返还30%）、出口退税（设备出口退税率提高至17%）；金融鼓励政策性银行（国开行、进出口银行）提供专项贷款（利率下浮10%-20%），扩大出口信用保险覆盖范围（将海外租赁项目保费补贴从50%提高至70%）；外交推动与目标市场签订“租赁合作备忘录”，简化审批流程（如“一带一路”沿线国家项目审批时间缩短50%）行业协会发挥桥梁纽带作用中国租赁行业协会牵头成立“国际化工作委员会”，组织企业参与国际展会（如德国汉诺威工业展、美国国际租赁展），推广中国租赁标准；建立“国际租赁案例库”，分享成功经验与失败教训，帮助企业规避风险；与国际租赁协会（如FLL）建立合作，推动中国租赁标准与国际接轨，提升话语权

5.2风险防控机制的构建“全流程、多层次”的风险管控第16页共19页风险识别全球风险地图建立“全球风险数据库”，覆盖100+国家的政治、经济、法律、文化风险，定期发布“风险预警报告”；与国际评级机构（标普、穆迪）合作，实时更新客户信用评级，动态调整授信额度风险评估智能风控模型引入AI技术构建“风险评估模型”，从客户资质（40%权重）、租赁物特性（30%权重）、宏观环境（20%权重）、合作方实力（10%权重）五个维度评估风险，自动生成风险等级（低、中、高）及应对方案风险缓释多元化工具组合采用“保险+担保+结构化融资”组合工具购买出口信用保险覆盖政治风险、信用风险；与国际担保机构（如MIGA、多边投资担保机构）合作，获取主权担保；采用“杠杆租赁”“回租+转租”等结构化融资模式，分散风险（如某租赁项目通过“3+2”杠杆结构，将自有资金占比从100%降至30%）风险监控实时预警系统建立“全球风险监控中心”，7×24小时监控汇率波动、地缘政治、行业动态，设置“风险阈值”（如某国家货币贬值超15%触发预警），自动推送风险报告至管理层，确保及时应对

5.3行业协同与标准共建“抱团出海”降低个体风险产业联盟整合资源，共享渠道由龙头租赁企业牵头，联合制造企业（如三一重工、徐工机械）、金融机构（如银行、保险）、物流企业（如中远海运、中外运）成立“国际化产业联盟”，共享客户资源、技术标准、物流网第17页共19页络；建立“联合投标机制”，共同参与大型国际项目（如海外基建、能源项目），提升中标率（从20%提升至40%）标准共建推动中国租赁标准国际化联合高校、研究机构制定《中国租赁国际化标准体系》，涵盖业务流程、风险控制、ESG合规等方面；与国际标准组织（如ISO、IEC）合作，推动中国租赁技术标准（如新能源设备租赁标准）转化为国际标准，提升国际认可度经验共享搭建交流平台定期举办“国际化租赁论坛”，邀请国际专家、企业分享经验；建立“企业案例库”，公开成功与失败案例，帮助中小企业规避风险；组织“海外市场考察团”，带领企业实地调研目标市场，减少“信息不对称”导致的决策失误结论与展望以国际化之“道”，筑租赁强国之“基”2025年，租赁行业国际化已从“选择题”变为“必答题”面对全球市场空间拓展、政策红利释放、技术革命赋能、绿色转型加速的多重机遇，中国租赁企业需以“本土化运营为核心、差异化竞争为关键、数字化转型为引擎、绿色发展为方向”，构建系统性国际化战略从区域布局到合作模式，从风险管控到人才培养，每一步都需“脚踏实地”——既要敢于“走出去”，在东南亚、中东等重点市场抢占先机；也要善于“沉下去”，通过本地化合作、技术创新、ESG实践建立长期竞争力未来，随着中国租赁企业国际化能力的提升，有望在全球租赁市场中从“参与者”变为“引领者”，不仅为中国实体经济“走出去”提供金融支持，更能将中国的技术、标准、服务模式输出全球，助力第18页共19页全球产业升级与可持续发展这既是中国租赁行业的“强国梦”，也是时代赋予的历史使命在这条充满机遇与挑战的道路上，唯有以开放心态拥抱变化，以专业能力破解难题，以合作共赢凝聚力量，中国租赁行业才能真正实现从“规模扩张”到“质量提升”的跨越，在2025年及未来的全球租赁市场中，书写属于中国的“租赁传奇”第19页共19页。