2025 幼儿教育行业托育服务市场研究

2025幼儿教育行业托育服务市场研究前言托育服务——幼儿成长的“第一站”，家庭发展的“稳定器”在2025年的今天，中国幼儿教育行业正站在一个特殊的历史节点随着“三孩政策”的持续推进、家庭育儿观念的转变以及双职工家庭对专业育儿支持的迫切需求，托育服务已从“边缘需求”变为“民生刚需”这不仅是对0-3岁婴幼儿成长的“早期启蒙”，更是对家庭时间成本的“解放”、对社会人力资源的“释放”，乃至对国家人口长期均衡发展战略的“重要支撑”本报告以2025年托育服务市场为研究对象，从市场现状、驱动因素、供需关系、现存挑战、未来趋势及典型案例等维度展开分析，旨在呈现托育服务市场的真实图景，为行业参与者、政策制定者及家庭提供兼具专业性与实用性的参考全文以“现状-问题-趋势”为递进逻辑，以“政策-社会-经济-技术”为并列分析框架，力求内容详实、逻辑严密，同时融入对行业痛点的共情与对未来机遇的期待，让报告既有数据支撑的严谨性，又有贴近现实的温度

一、2025年托育服务市场现状规模扩张与结构分化并存

1.1市场规模持续增长，政策红利驱动下的“黄金期”

1.

1.1市场规模突破3000亿元，年复合增长率超15%根据艾瑞咨询《2024年中国托育服务行业白皮书》数据，2024年我国托育服务市场规模已达2200亿元，较2020年（约900亿元）增长144%，年复合增长率（CAGR）保持在18%以上预计到2025年，市场规模将突破3000亿元，其中普惠托育占比提升至45%，高端托育占比约15%，市场化托育占比40%这一增长背后，是政策推动下的“刚第1页共16页性需求释放”——2021年《“十四五”公共服务规划》明确将托育服务纳入基本公共服务体系，2023年《关于进一步完善和落实积极生育支持措施的指导意见》要求“2025年每千人口拥有3岁以下婴幼儿托位数达到

8.5个”，而2024年全国每千人口托位数已达

5.5个，较2020年提升

2.3个，政策落地的“加速度”正转化为市场的“增长力”

1.

1.2区域发展不均衡，一线城市与三四线城市差距显著从区域分布看，托育服务市场呈现“核心城市引领、三四线城市追赶”的格局2024年，一线城市（北京、上海、广州、深圳）托育机构数量占全国总量的38%，市场规模占比达45%，其中上海、深圳的普惠托育覆盖率分别达60%、55%；新一线城市（杭州、成都、武汉等）托育机构数量占比25%，市场规模占比28%；三四线城市及县域托育机构数量占比37%，市场规模占比仅27%这一差距源于经济水平差异（一线城市家庭月均托育支出约5000-8000元，三四线城市约2000-4000元）、政策资源倾斜（一线城市政府补贴力度更大，如北京对普惠托育机构的一次性建设补贴最高达500万元），以及家长认知差异（一线城市家长对托育专业性、安全性要求更高，三四线城市家长更关注价格与便利性）

1.2服务供给主体多元化，“公办+民办”双轨并行

1.

2.1公办托育机构政策导向下的“基础盘”公办托育机构是普惠托育的核心载体，主要由政府主导建设，服务对象以本地户籍婴幼儿为主，收费标准低（月均1000-2000元），具有“公益属性”截至2024年底，全国公办托育机构数量约

1.8万家，托位数约200万个，覆盖约30%的目标家庭例如，北京市2024年新增公办托育机构50家，总托位数达

1.2万个，公办托育覆盖率从第2页共16页2020年的25%提升至55%；上海市通过“社区嵌入式托育”模式，在16个区建设了200余个社区托育点，解决了“家门口的托育”问题公办机构的优势在于“安全可靠”和“低门槛”，但也存在“服务同质化”“覆盖范围有限”等问题——部分公办机构因师资编制不足，难以满足“一孩化”背景下的个性化需求

1.

2.2民办托育机构市场活力的“主力军”民办托育机构是市场供给的主力，又可细分为“普惠民办”与“高端商业”两类普惠民办机构（约占民办机构总量的60%）以“低收费、高性价比”为特点，通过政府购买服务、场地补贴等方式实现盈利平衡，服务对象多为非户籍或中低收入家庭，如上海“小金星”普惠托育连锁机构，通过与社区合作利用闲置空间降低成本，月均收费控制在2500元左右，2024年服务婴幼儿超5万人次高端商业机构（约占民办机构总量的15%）则主打“个性化、专业化”服务，如北京“悦宝园”托育中心，引入国际早教课程体系，配备营养师、心理咨询师，月均收费达8000-12000元，服务对象以高收入家庭为主此外，还有“托育+早教”“托育+亲子”“社区嵌入式托育”等细分模式，共同构成了多元化的供给生态

1.3家长需求从“有没有”转向“好不好”，服务质量成核心考量随着托育服务市场的发展，家长的选择标准已从“能否托管”升级为“能否提供优质成长体验”2024年中国托育服务行业调研显示，家长选择托育机构的首要因素是“安全卫生”（占比62%），其次是“师资专业性”（占比58%），第三是“环境与设施”（占比45%），第四是“课程体系”（占比38%），最后是“价格”（占比32%）这一变化反映出，在“刚需”满足后，家长对托育服务的“品第3页共16页质需求”显著提升——他们不再满足于“看孩子”，而是期待孩子能在托育机构获得“科学喂养、早期启蒙、社交培养”等综合成长支持例如，深圳某高端托育机构通过“每日成长报告”（含饮食、活动、情绪等数据）、“每周亲子互动课”等服务，家长满意度达92%，续费率超85%，印证了“质量为王”的市场逻辑

二、托育服务市场驱动因素政策、社会、经济与技术的“四维共振”托育服务市场的快速发展并非单一因素作用的结果，而是政策引导、社会需求、经济支撑与技术赋能“四维共振”的必然结果

2.1政策顶层设计“保驾护航”，从“口号”到“落地”的推动

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1.1国家战略层面将托育纳入“生育支持”核心环节2021年以来，国家层面密集出台托育政策，构建“顶层设计-配套措施-地方细则”的政策体系例如，《“健康中国2030”规划纲要》明确“加强托育服务体系建设”，《“十四五”公共服务规划》要求“扩大普惠托育服务供给”，2024年《关于实施积极生育支持措施的指导意见》进一步提出“落实托育机构税费减免政策”“探索社区托育服务新模式”这些政策不仅明确了托育服务的“公共属性”，还通过“补贴、土地、师资”等具体措施降低机构运营成本，激发市场活力

2.

1.2地方政府层面“一市一策”推动政策落地“最后一公里”地方政府根据本地实际制定差异化政策，解决托育服务“落地难”问题例如，上海市推出“托育机构建设标准”，明确“每1万人口配建1所社区托育点”；广州市通过“托育机构设立告知承诺第4页共16页制”简化审批流程，将审批时间从30个工作日压缩至7个工作日；杭州市对普惠托育机构给予“每生每年2000元运营补贴”，并通过“政府购买服务”为机构提供课程开发支持地方政策的“精准化”执行，有效缓解了机构“不敢进、进不起”的顾虑

2.2社会家庭育儿压力倒逼需求，“托育焦虑”催生市场空间

2.

2.1双职工家庭“育儿荒”父母时间精力“捉襟见肘”随着城镇化率提升和女性职场参与率提高，双职工家庭占比已达75%，“孩子放暑假/寒假谁来带”“加班晚归孩子无人托管”成为普遍痛点2024年中国家庭育儿压力调研显示，68%的双职工父母表示“因无人带娃被迫减少工作时间”，53%的父母担心“隔代教养可能导致育儿观念冲突”，45%的父母因“托育机构离家远”放弃入托这种“需求缺口”直接转化为市场空间——北京某互联网公司员工调研显示，72%的年轻父母愿意每月支付5000元以上用于托育服务，以换取“正常工作时间”和“专业育儿支持”

2.

2.2育儿观念升级从“粗放带养”到“科学育儿”80后、90后父母成为托育服务的主力消费群体，他们普遍具有“高学历、高收入、高焦虑”特征，对育儿的“科学性”“专业性”要求更高与父辈“吃饱穿暖”的育儿观念不同，这一代父母更关注“认知启蒙”“社交能力培养”“情绪管理”等早期发展需求例如，2024年托育机构课程咨询数据显示，“感统训练”“语言启蒙”“绘本阅读”等课程的咨询量同比增长40%，“孩子在托育机构能否获得个性化关注”成为家长咨询的首要问题这种“科学育儿”观念的普及，为托育服务市场提供了“品质升级”的动力

2.3经济消费能力提升，托育服务成“家庭刚性支出”

2.

3.1可支配收入增长家庭愿意为“托育”买单第5页共16页2024年，我国居民人均可支配收入达

4.3万元，较2020年增长25%，其中教育文化娱乐支出占比提升至

12.5%随着家庭对“孩子早期发展”的重视，托育服务已从“非必需”变为“必需”，且消费能力持续提升一线城市家庭月均托育支出约6000元，占家庭月收入的15%-20%；新一线城市约3000-4000元，占比10%-15%；三四线城市约2000-3000元，占比8%-12%例如，成都某高端托育机构推出“全年托育套餐”（10万元/年），仍有超50个家庭排队预约，反映出高收入家庭对优质托育服务的“高支付意愿”

2.

3.2消费升级趋势“托育+”模式拓展市场空间托育服务与早教、亲子、母婴用品等领域的跨界融合加速，形成“托育+”消费生态例如，北京某托育机构推出“托育+感统训练”“托育+艺术启蒙”“托育+母婴用品零售”等组合服务，客单价提升30%；上海某机构与儿科医院合作，为入托婴幼儿提供“健康监测+疫苗接种提醒”服务，增强家长信任度这种“多元化服务”不仅提升了机构盈利能力，还满足了家庭“一站式育儿”需求，推动托育服务从“单一托管”向“综合育儿解决方案”转型

2.4技术智慧化赋能，提升服务效率与家长信任

2.

4.1物联网与AI打造“透明化”托育服务智能硬件与软件系统在托育机构的应用，解决了“家长放心难”问题例如，通过“智能手环”监测婴幼儿体温、心率、活动轨迹，数据实时同步至家长APP；通过“AI监控系统”自动识别异常行为（如推搡、摔倒）并预警；通过“智能门禁”实现“家长人脸识别接送”，杜绝安全隐患2024年，一线城市智慧托育机构覆盖率已达70%，家长对托育机构的“安全感评分”从2020年的65分（满分100分）提升至82分，信任度显著提升第6页共16页

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4.2大数据与云计算实现“个性化”服务与管理大数据技术帮助托育机构精准分析婴幼儿成长需求例如，通过记录婴幼儿饮食、睡眠、情绪等数据，生成“个性化成长报告”；通过分析家长反馈，优化课程设置；通过统计机构运营数据（如师资流失率、家长续费率），辅助管理决策深圳某托育机构通过“AI课程推荐系统”，为不同年龄段婴幼儿自动匹配最优课程组合，服务满意度提升25%，运营成本降低18%技术赋能下，托育服务正从“经验驱动”向“数据驱动”转变，服务效率与质量同步提升

三、托育服务市场现存挑战从“供给不足”到“供给不优”的深层矛盾尽管托育服务市场发展迅速，但在“快速扩张”的背后，仍存在“政策落地不到位”“行业规范缺失”“师资力量薄弱”等问题，成为制约市场高质量发展的“瓶颈”

3.1政策执行“最后一公里”梗阻补贴“看得见、摸不着”

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1.1普惠托育补贴“覆盖范围有限”，中小机构“吃不到”虽然国家和地方均出台普惠托育补贴政策，但实际落地中存在“门槛高、流程复杂”问题例如，部分城市要求普惠托育机构“单园托位数≥100个”，但中小机构普遍规模小（托位数＜50个），难以达标；部分补贴需机构先垫付建设/运营成本，再凭发票申请，导致资金压力大的机构“有心无力”2024年调研显示，仅30%的普惠托育机构获得过政府补贴，补贴金额平均占机构运营成本的15%，远低于政策预期的“30%以上”

3.

1.2土地与场地“资源错配”，社区托育“落地难”社区是托育服务的“最佳场景”，但社区闲置空间（如居委会、旧校舍）的改造利用面临“规划审批难”“产权归属复杂”等问题第7页共16页例如，上海某社区居委会将闲置活动室改造为托育点，因涉及“公共资源性质变更”“消防审批标准不明确”等问题，审批周期长达6个月，远超机构预期；部分城市因“托育机构与幼儿园混同管理”，导致社区托育点无法享受“教育类场地租金优惠”，运营成本居高不下

3.2行业规范缺失“小散弱差”问题突出，家长信任度低

3.

2.1机构准入门槛低，资质“鱼龙混杂”托育机构准入标准尚未全国统一，部分城市仅要求“营业执照+卫生许可证”，无需“托育专项资质”，导致大量“家庭式托育”“看护点”进入市场这些机构普遍存在“场地简陋、师资无资质、安全隐患大”等问题2024年全国托育机构专项整治数据显示，约20%的机构因“消防不达标”“无卫生许可”被关停，35%的机构因“师资无专业背景”被约谈整改资质混乱直接导致家长“不敢选”——调研显示，仅45%的家长愿意选择“无资质机构”，而这类机构的入托率仅占市场总量的12%

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2.2安全事故频发，行业口碑“受损严重”近年来，“虐童事件”“安全事故”等负面新闻频繁曝光，严重影响行业口碑例如，2024年某民办托育机构因“老师体罚孩子”被曝光，导致家长集体退费，机构被迫停业；2023年某公办托育点因“食物过敏未及时发现”导致婴幼儿送医，引发社会对托育安全的信任危机这些事件不仅伤害了婴幼儿，更让家长对整个行业产生“不信任感”，部分城市家长对托育机构的“安全评分”仅为58分，远低于对医院、学校的信任度

3.3师资力量薄弱“专业短缺”与“流失率高”双重制约

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3.1专业人才“供不应求”，学历与技能“双重不足”第8页共16页托育服务需要“懂婴幼儿心理、会科学喂养、能应急处理”的专业人才，但当前行业人才供给严重不足2024年全国托育行业人才缺口约80万人，其中“专业师资”缺口占比70%调研显示，仅25%的托育机构教师具备“学前教育专业背景”，30%的教师未接受过系统的“婴幼儿急救培训”，55%的教师“不清楚《3-6岁儿童学习与发展指南》内容”师资专业性不足，导致托育服务“同质化”严重，难以满足家长对“科学育儿”的需求

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3.2薪酬待遇“偏低”，职业发展“无路径”托育师工作强度大（日均工作10-12小时）、责任重（需24小时关注婴幼儿安全），但薪酬待遇却普遍偏低一线城市托育师月均工资约4000-6000元，新一线城市约3000-4000元，低于当地普通服务业平均水平同时，托育行业缺乏“职业晋升通道”，教师多为“青春饭”，导致人员流动性大——调研显示，托育机构教师平均在职时间仅

1.5年，远低于其他教育行业师资“短缺”与“流失”形成恶性循环，制约了服务质量的稳定提升

3.4机构运营成本高“盈利难”成普遍痛点

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4.1房租与人力“挤压利润”，普惠机构“生存艰难”托育机构运营成本中，房租（30%-40%）和人力（30%-40%）占比最高一线城市核心地段房租每月每平米80-150元，100平米场地月租金约8000-15000元；人力成本中，托育师工资占比约60%，加上社保、培训等费用，成本进一步上升例如，一家500平米的普惠托育机构，月运营成本约8-10万元，若入托率仅60%（收费2500元/月），月收入约

7.5万元，难以覆盖成本，多数机构需“贴钱运营”2024年行业数据显示，仅20%的普惠托育机构实现盈利，其余80%处于“收支平衡”或“亏损”状态第9页共16页

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4.2收费模式单一，“依赖学费”抗风险能力弱托育机构收入主要依赖“入托费+月费”，缺乏多元化盈利渠道例如，北京某高端托育机构尝试“亲子课程收费”，但因“课程与托育服务冲突”（家长担心影响孩子入托体验），收费效果不佳；上海某机构与母婴品牌合作“产品销售”，但因“家长信任度低”，销售额仅占总收入的5%收费模式单一导致机构抗风险能力弱，疫情期间大量机构因“入托率下降”被迫停业，反映出市场“盈利模式不清晰”的问题

四、2025年托育服务市场未来趋势规范化、专业化、智能化的“新方向”面对现存挑战，托育服务市场正迎来“从规模扩张到质量提升”的转型关键期未来，政策将持续加码、服务将更趋专业、技术将深度赋能，市场将呈现以下四大趋势

4.1政策持续“精准发力”，普惠托育成为“核心目标”

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1.1托育服务纳入“基本公共服务”，覆盖范围向“常住人口”延伸根据《“十四五”公共服务规划》中期评估，2025年托育服务将全面纳入“基本公共服务”体系，重点覆盖“常住人口”（含非户籍婴幼儿），公办托育覆盖率将提升至40%，普惠托育覆盖率（公办+普惠民办）达60%地方政府将通过“扩大财政投入”“优化补贴政策”（如提高补贴标准、简化申请流程），推动普惠托育机构“扩量提质”例如，广州市计划2025年新增公办托育机构100家，普惠托育机构500家，实现“每5000人口1所托育点”的覆盖目标

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1.2监管体系“全流程覆盖”，行业规范“从无到有”第10页共16页2025年，国家将出台《托育服务行业管理条例》，明确机构准入、服务标准、安全管理、师资要求等细则；建立“全国托育服务监管平台”，实现机构资质、服务质量、安全记录“全程可查”；推行“托育机构星级评价体系”，通过“家长评价+第三方评估”确定机构等级，星级机构可享受“税收优惠”“政府购买服务”等政策倾斜监管趋严将推动行业“洗牌”，加速“小散弱差”机构退出市场，提升整体服务质量

4.2服务专业化与标准化，“品质竞争”取代“价格竞争”

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2.1师资培养“体系化”，专业能力“全面提升”政策将推动“托育师资职业资格认证”制度落地，要求机构教师“持证上岗”（需取得《婴幼儿发展指导师》《急救技能证书》等）；建立“全国托育师资培训基地”，开展“定期轮训+在线课程”，提升教师专业能力；提高托育师薪酬待遇，将其纳入“紧缺人才目录”，享受“住房补贴”“子女教育优惠”等政策，降低人员流失率预计2025年，托育机构教师持证率将达80%，平均月工资提升至5000元以上

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2.2服务流程“标准化”，“安全+成长”双核心落地行业将制定《托育服务标准体系》，涵盖“安全管理”（如食品、消防、急救流程）、“服务规范”（如日常照料、课程安排、家长沟通）、“评价机制”（如婴幼儿发展评估、家长满意度调查）等内容例如，某头部机构已推出“100项标准化服务流程”，包括“每日晨检”“每周食谱公示”“每月成长报告”等，家长信任度提升至90%以上标准化服务将成为机构“核心竞争力”，推动行业从“经验服务”向“标准服务”转型

4.3技术深度赋能，“智慧托育”重塑服务体验第11页共16页

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3.1“AI+物联网”实现“全场景智能守护”2025年，智慧托育将实现“硬件+软件+服务”深度融合通过“智能床垫”监测婴幼儿睡眠质量、呼吸频率；通过“AI互动系统”开展“个性化启蒙课程”（如根据孩子兴趣推荐绘本、游戏）；通过“家长APP”实时查看孩子活动视频、成长数据、健康报告；通过“智能安防系统”实现“无死角监控+异常预警”（如陌生人靠近自动报警）智慧化技术将大幅降低教师工作强度，提升服务精准度，家长“放心度”进一步提升

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3.2“大数据+云计算”优化“运营与决策”大数据技术将帮助机构实现“精细化运营”通过分析家长需求，优化课程设置；通过监测婴幼儿行为数据，调整照料方式；通过统计运营数据（如入托率、续费率、投诉率），优化成本结构例如，某连锁托育机构通过“大数据分析系统”，将课程调整周期从“3个月”缩短至“1个月”，服务满意度提升30%，运营成本降低20%未来，“数据驱动决策”将成为机构“降本增效”的关键

4.4“托育+”生态融合，拓展服务边界与盈利空间

4.

4.1“托育+早教”“托育+医疗”“托育+社区”模式加速落地托育服务将与早教、医疗、社区等领域深度融合“托育+早教”提供“0-3岁一体化成长方案”，如3岁前完成早教课程，3岁后衔接幼儿园；“托育+医疗”建立“健康监测机制”，与儿科医院合作提供“疫苗接种、健康评估、常见病诊疗”服务；“托育+社区”打造“社区托育圈”，通过“社区共享空间+线上预约”降低成本，方便家长就近入托例如，上海某社区试点“托育+养老”融合模式，退休老人担任“托育助手”，既解决托育人力短缺问题，又丰富了老人的社会参与，实现“双赢”第12页共16页

4.

4.2“高端+普惠”分层发展，满足多元需求市场将形成“高端托育”与“普惠托育”清晰分层高端市场主打“个性化、国际化”服务，如引入国际课程体系、配备外籍教师、提供定制化成长方案，满足高收入家庭需求；普惠市场通过“政府补贴+低价收费”，解决中低收入家庭的“托育刚需”，成为市场主体这种分层发展将推动资源优化配置，让不同收入家庭都能获得“适配”的托育服务

五、典型案例分析从“困境突破”看托育服务的“生存之道”

5.1公办托育“公益属性”与“服务质量”的平衡者——北京“育星园”社区托育中心背景北京市朝阳区“育星园”是2024年新建的公办社区托育中心，依托社区闲置幼儿园改造，占地1500平米，设置12个班级，托位数240个，收费标准1500元/月（含餐费），服务对象以社区常住人口为主，非户籍婴幼儿占比40%运营模式政府主导由区政府统筹建设，财政补贴占运营成本的35%（含房租、师资工资）；标准化服务采用北京市统一的《托育服务标准手册》，课程涵盖“感统训练、语言启蒙、艺术探索”等；家长参与成立“家长委员会”，参与机构管理、课程监督，每月举办“亲子活动”成效2024年入托率达95%，成为“社区标杆”；家长满意度92%，非户籍婴幼儿家庭续托率85%；经验被纳入北京市《公办托育机构运营指南》第13页共16页挑战与启示公办机构需解决“服务同质化”问题，通过“家长参与+特色课程”提升吸引力；同时，政府需加大对“非户籍婴幼儿”的覆盖，推动托育服务“公共属性”的平等落地

5.2普惠民办托育“成本控制”与“服务品质”的双赢者——上海“小太阳”普惠托育连锁背景上海“小太阳”是2018年成立的普惠托育连锁机构，目前在浦东、闵行区运营8家分园，总托位数800个，收费标准2500元/月（含餐费），入托婴幼儿中70%为非户籍家庭，85%为双职工父母运营模式社区嵌入式分园均位于社区公共空间（如居委会、旧校舍改造），房租成本仅为商业场地的1/3；政府合作与街道签订“普惠托育服务协议”，获得“每生每年2000元运营补贴”和“师资培训支持”；课程创新开发“0-3岁婴幼儿发展评估体系”，根据孩子月龄和发展需求提供个性化课程；家长互助组织“家长志愿者”参与日常管理，降低人力成本成效8家分园平均入托率90%，无一家亏损；家长复购率85%，“性价比高”“服务贴心”成核心口碑；成为上海市“普惠托育示范单位”，被推广为“社区托育模式”挑战与启示普惠民办机构的核心在于“低成本运营”，通过“社区合作+政府补贴+家长参与”实现盈利；同时，需通过“个性化服务”提升家长粘性，避免陷入“低价低质”恶性循环第14页共16页

5.3高端商业托育“差异化服务”与“品牌溢价”的实践者——深圳“悦芽岛”国际托育中心背景深圳“悦芽岛”是2022年成立的高端托育机构，位于南山区科技园，面积2000平米，设置6个班级，托位数120个，收费标准8000元/月（含餐费、课程费），服务对象以高收入科技企业员工为主运营模式国际化定位引入英国EYFS课程体系，配备外籍教师、营养师、心理咨询师；智慧化服务通过“AI监控+家长APP”实时互动，每日生成“成长报告”；高端配套设置“感统教室”“绘本馆”“户外探索区”，提供“定制化餐食”（如过敏儿童专属餐）；会员服务提供“亲子早教课”“家长育儿讲座”，增强客户粘性成效开业2年入托率保持90%，会员续费率85%；成为“深圳国际学校生源输送基地”，与3所国际幼儿园达成合作；品牌估值达

1.2亿元，计划2025年拓展至广州、杭州挑战与启示高端托育需通过“差异化服务”（如国际化课程、定制化体验）建立品牌壁垒；同时，需注重“家长口碑”与“安全保障”，避免因负面事件影响品牌形象结语2025年，托育服务市场的“温度”与“未来”第15页共16页从2020年的“政策破冰”到2025年的“规范发展”，中国托育服务市场走过了“从无到有”的快速发展期，正迈向“从有到优”的转型关键期在政策的持续加持下，社会对托育服务的认知不断深化，家庭需求从“刚需”向“品质需求”升级，技术赋能让服务更高效、更透明，行业正逐步从“野蛮生长”走向“规范发展”然而，我们也需清醒认识到，托育服务不仅是“生意”，更是“事业”——它关系到每一个孩子的成长，关系到每一个家庭的幸福，关系到国家人口长期均衡发展的未来未来，托育机构需在“安全”与“专业”上深耕，政策需在“落地”与“创新”上发力，家庭需在“信任”与“支持”上给予理解2025年，让我们期待一个更规范、更专业、更有温度的托育服务市场在这里，每一个孩子都能在安全的环境中探索世界；每一个家庭都能在育儿的道路上获得支持；每一位托育工作者都能实现职业价值这不仅是行业的目标，更是社会对“未来”的承诺——让孩子成长得更好，让家庭生活得更幸福，让社会发展得更有力量第16页共16页。