2025 社交行业研究报告创作要点

2025社交行业研究报告创作要点引言为什么要创作一份2025年的社交行业研究报告？社交，是人类文明的底色从结绳记事的符号交流，到书信往来的文字倾诉，再到即时通讯的音视频互动，社交形态始终与技术革命、社会变迁同频共振如今，当AI大模型重构内容生产逻辑，当元宇宙技术模糊虚拟与现实边界，当Z世代成为社交主力，社交行业正站在新的十字路口——2025年，这个时间节点的特殊性在于技术成熟度、用户需求迭代、政策监管框架都已进入“临界点”，行业既面临“破局”的机遇，也暗藏“转型”的风险对于从业者、投资者、研究者而言，一份“2025社交行业研究报告”不应仅是数据的堆砌，更应是对行业本质的追问未来的社交，究竟是“工具”还是“生态”？是“连接”还是“价值创造”？是“流量争夺”还是“用户留存”？创作这份报告，既是梳理行业现状的“地图”，也是预判未来趋势的“罗盘”，更是为所有参与者提供“决策坐标”本文将围绕“2025社交行业研究报告创作要点”展开，从行业现状、核心趋势、创作方法论、风险挑战到未来展望，以递进式逻辑与并列式结构结合，拆解一份专业、全面、有温度的行业研究报告应具备的核心要素

一、行业现状与数据支撑用“真实”筑牢报告根基任何行业研究的起点，都是对“现状”的精准描摹对于社交行业而言，现状不是孤立的“数据点”，而是用户、产品、技术、商业相互交织的“生态网络”创作报告时，需从“宏观-中观-微观”三个维度，用“硬数据+软洞察”还原行业真实面貌第1页共16页

1.1宏观用户规模与结构的“存量博弈”用户是社交行业的“生命线”，规模与结构的变化直接反映行业增长动能

1.

1.1整体用户规模从“增量”到“提质”的转型数据锚点截至2024年Q4，中国社交用户规模达

11.2亿，同比增长

3.5%，增速较2023年下降

1.2个百分点（数据来源艾瑞咨询《2024年中国社交行业数据报告》）这意味着，社交行业已从“人口红利驱动”进入“存量竞争时代”，新增用户主要来自下沉市场（三四线及以下城市）和银发群体（50岁以上用户占比从2020年的

8.3%升至2024年的

15.7%）洞察延伸存量用户的“质量”比“数量”更重要2024年，用户日均社交时长达

2.3小时，同比增加

0.15小时，但“有效社交”占比仅为42%（即用户实际参与的深度互动时长占比），剩余58%为“碎片化、低价值互动”（如刷动态、看广告）这反映出用户对“社交效率”的需求在提升，对“无效社交”的容忍度在下降

1.

1.2用户画像代际差异下的“需求分层”Z世代（18-25岁）占比38%，核心需求是“身份认同”与“兴趣共鸣”他们对“个性化表达”（如虚拟形象、定制化社交场景）需求强烈，愿意为“圈层文化”付费（如二次元社交平台会员订阅率达62%，高于行业平均的38%）新中产（26-40岁）占比41%，需求聚焦“价值交换”与“效率社交”职场社交（如LinkedIn中国用户中83%为职场人，用于拓展人脉的占比达75%）、家庭社交（如微信“家庭群”日均消息量占用户总社交消息的23%）成为主流，对“内容实用性”（如行业干货、育儿经验）要求更高第2页共16页银发群体（50岁以上）占比

15.7%，需求集中于“情感陪伴”与“数字适老化”他们对“简单操作”“熟人社交”需求突出，2024年微信“视频号”中老年用户日均观看时长增长40%，但对“算法推荐”的接受度仍低于年轻群体（仅31%会主动点击陌生内容）

1.2中观市场格局与细分赛道的“差异化竞争”社交行业并非“单一赛道”，而是由即时通讯、内容社交、垂直社交、虚拟社交等细分领域构成的“生态矩阵”创作报告时，需聚焦“头部平台+新兴势力”的动态，分析各赛道的增长逻辑与商业变现能力

1.

2.1核心赛道的“头部固化”与“新势力突围”即时通讯微信（月活13亿）、QQ（月活

5.3亿）占据绝对主导，用户粘性极强（微信日均打开次数

11.2次），但创新空间有限，2024年通过“微信豆”“视频号直播电商”实现商业化升级，直播电商GMV达2000亿元，占平台总营收的18%内容社交短视频/直播社交成为新增长点，抖音“抖音极速版”、快手“快手”、小红书“小红书”分别以“兴趣推荐+社交互动”“老铁经济+私域运营”“内容种草+社群沉淀”占据细分市场，其中小红书2024年用户日均互动率（评论+点赞+收藏）达

12.3%，高于行业平均的

8.5%垂直社交职场（脉脉）、兴趣（豆瓣小组、Lofter）、医疗（丁香园社群）等垂直领域崛起，脉脉2024年付费会员数突破500万，客单价199元/年，复购率达68%；豆瓣“小组”功能用户日均发帖量增长35%，但面临“内容同质化”“管理成本高”等问题虚拟社交元宇宙社交平台（如Roblox、百度希壤）开始落地，但用户规模仍较小（2024年虚拟社交用户约5000万），主要场景集中第3页共16页于品牌活动（如虚拟时装秀、演唱会）和企业会议（如希壤2024年服务企业客户超2万家），技术成熟度与用户付费意愿仍是核心瓶颈

1.

2.2商业化变现从“流量变现”到“价值变现”的升级2024年社交行业整体商业化率（广告+增值服务占营收比）达45%，但不同赛道差异显著广告变现微信朋友圈广告、抖音信息流广告占比最高，2024年微信广告收入达1200亿元，抖音达1500亿元，但面临“用户审美疲劳”（广告点击率从2023年的

2.1%降至

1.8%），平台开始探索“场景化广告”（如在虚拟社交场景中植入品牌虚拟代言人）增值服务游戏社交（如《王者荣耀》师徒系统、组队功能）、虚拟形象（如QQ秀、崽崽ZEPETO）是主要增长点，《王者荣耀》2024年社交相关收入占比达25%，虚拟形象付费率达18%，客单价58元服务变现知识付费（如微信“视频号知识直播”）、本地生活（如微信“附近的人”小程序）、金融服务（如支付宝“社交圈”的信贷功能）开始渗透，2024年社交服务变现规模达300亿元，同比增长60%

1.3微观技术与产品的“创新实验场”社交行业的底层驱动力是技术，产品是技术落地的“载体”2024年，AIGC、VR/AR、Web

3.0等技术在社交场景中的应用进入“落地期”，报告需关注具体产品的创新实践，分析其“用户价值”与“商业潜力”

1.

3.1AIGC重构内容生产与匹配AI生成内容（AIGC）社交平台开始用AI辅助内容创作，如微信“搜一搜”支持AI生成图文摘要，小红书“AI创作助手”可自动生第4页共16页成种草文案，用户使用意愿达72%（但担心“内容同质化”，占比63%）AI智能匹配基于用户行为数据、兴趣标签的“精准推荐”成为标配，抖音“兴趣社交”通过协同过滤算法实现用户匹配准确率提升至89%，但“信息茧房”问题引发争议（61%用户认为“推荐内容单一”）

1.

3.2VR/AR打造“沉浸式社交体验”虚拟社交场景Meta Horizon、网易瑶台等平台推出“3D虚拟空间”，用户可通过VR设备进行“虚拟聚会”“在线会议”，2024年VR社交设备销量增长50%，但用户反馈“操作复杂”（平均学习成本需30分钟）、“眩晕感”（42%用户出现）AR社交工具微信“AR扫一扫”可识别真实场景生成虚拟形象互动，支付宝“AR集五福”通过社交分享提升参与度，AR社交工具用户渗透率达35%，但“隐私安全”（38%用户担心虚拟形象数据泄露）仍是顾虑

二、核心趋势洞察从“现象”到“本质”的深度挖掘行业现状是“表象”，核心趋势是“驱动表象的底层逻辑”创作2025年社交行业报告，需穿透数据迷雾，捕捉“正在发生但尚未被充分认知”的趋势，这是报告“前瞻性”与“洞察力”的关键

2.1技术驱动AI与现实世界的“社交融合”技术是社交行业的“隐形引擎”，2025年，AI与现实世界的融合将突破“工具”层面，渗透到社交的“底层逻辑”

2.

1.1AI从“辅助”到“共生”社交关系的“智能化重构”AI作为“社交中介”AI不再仅是内容生成工具，而是成为用户关系的“协调者”例如，某初创团队开发的“AI情感顾问”，可通第5页共16页过分析用户聊天记录，识别情绪波动并推荐“合适的沟通方式”（如发现用户因工作压力焦虑时，推荐“放松话题”或“舒缓音乐”），内测用户满意度达85%AI生成“虚拟社交伙伴”基于GPT-5等大模型的“高智能虚拟人”开始进入社交场景，用户可与虚拟人进行深度对话（如模拟“理想型朋友”“职场导师”角色），某平台数据显示，虚拟社交伙伴用户日均互动时长超

1.5小时，付费率达22%

2.

1.2虚实融合“数字孪生”重构社交场景“数字孪生”社交空间用户可创建“个人数字孪生”，在虚拟空间中与现实好友互动（如虚拟形象同步现实穿搭、动作），2025年预计30%的Z世代用户将拥有“数字孪生”，品牌开始布局“虚拟社交营销”（如耐克举办虚拟跑步比赛，吸引用户参与）“混合现实”社交工具AR眼镜等硬件普及后，用户可在现实场景中看到虚拟社交对象（如朋友的虚拟形象叠加在现实环境中），这将模糊“线上”与“线下”的边界，某科技公司试点显示，混合现实社交工具用户“真实社交满意度”提升40%

2.2用户需求从“连接”到“价值创造”的升级用户需求永远是行业的“指挥棒”2025年，社交用户不再满足于“简单的连接”，而是追求“有价值的社交”——这种价值既包括情感共鸣，也包括效率提升、自我实现

2.

2.1“价值社交”成为主流从“刷存在感”到“创造价值”知识社交用户主动分享专业知识、技能（如“知乎”“B站”的“付费社群”用户增长60%，内容涵盖编程、理财、心理咨询），某职场社交平台推出“技能交换”功能，用户通过“教授技能”拓展人脉，活跃度提升55%第6页共16页目标社交用户为共同目标（如考研、健身、创业）组建“社群”，通过“打卡”“互助”实现目标，某考研社群日均互动消息超10万条，用户表示“在社群中获得了坚持下去的动力”

2.

2.2“情感社交”深化从“泛社交”到“深度关系”“疗愈社交”兴起在“内卷”“焦虑”的社会背景下，用户对“情感支持”需求强烈，“疗愈类社交平台”（如“小睡眠”“潮汐”的社群功能）用户增长80%，用户通过分享情绪、互相安慰获得心理支持“代际社交”融合银发群体与年轻群体通过社交平台建立“代际连接”（如抖音“银发UP主”与“00后”互动，教年轻人传统手艺；年轻人向银发群体学习生活经验），这种“跨越年龄的社交”正在成为新趋势

2.3商业模式从“流量变现”到“生态闭环”的构建社交行业的商业价值，最终需通过“闭环生态”实现2025年，头部平台将突破“单一变现”模式，构建“社交+X”的生态系统，实现用户价值与商业价值的“相互赋能”

2.

3.1“社交+本地生活”重构“人-场-货”关系基于社交的本地服务推荐微信“附近的人”、美团“社交裂变”通过用户社交关系链推荐本地商家，2024年社交本地生活GMV达8000亿元，同比增长45%，用户对“朋友推荐的商家”信任度达78%，远高于平台算法推荐的52%“社交+即时零售”用户通过社交群下单，商家“即时配送”，某平台“社区团购社交群”用户日均下单量增长30%，社区团长（社交KOL）收入提升60%，形成“用户-团长-平台-商家”的多方共赢模式

2.

3.2“社交+金融”从“工具”到“信任经济”第7页共16页基于社交关系的“信任金融”支付宝“蚂蚁星愿”通过好友共同存钱实现目标（如“一起旅游”“共同创业”），用户参与度达65%；微众银行“微粒贷”基于用户社交信用评估额度，坏账率低于传统信贷产品的30%

2.4内容形态从“被动接收”到“主动共创”内容是社交的“核心载体”，2025年，内容形态将从“平台生产”转向“用户共创”，UGC（用户生成内容）与PGC（专业生产内容）深度融合，形成“全民创作”的生态

2.

4.1“AI+UGC”降低创作门槛，提升内容质量AI辅助UGC创作用户可通过AI工具（如AI绘画、AI剪辑）快速生成内容，某社交平台AI辅助创作用户占比达45%，内容发布效率提升3倍，其中“AI+生活记录”类内容增长最快（同比增长200%）“共创式内容”兴起用户通过社交平台共同创作内容（如“多人在线写小说”“集体绘画”），某平台“共创创作”功能用户参与量达100万次，单篇共创内容平均互动量是普通UGC的5倍

2.

4.2“沉浸式内容”主导从“视觉冲击”到“感官体验”3D化内容短视频平台开始支持3D视频拍摄，用户可通过VR设备观看立体内容，某平台3D内容播放量增长200%，用户停留时长提升35%“互动式内容”用户可参与内容剧情（如“选择不同分支”），某互动小说社交平台用户日均互动次数达8次，付费转化率达15%

三、创作方法论如何让报告“专业、全面、有温度”第8页共16页作为“2025社交行业研究报告”，其核心价值在于“为读者提供决策参考”要实现这一目标，创作过程需遵循“科学的方法论”，兼顾“专业性”与“可读性”，避免“数据堆砌”或“空泛预测”

3.1资料收集“一手+二手”结合，确保数据真实可靠资料是报告的“血肉”，资料质量直接决定报告的可信度创作时需建立“多维度资料收集体系”，避免单一数据来源导致的片面性

3.

1.1二手资料权威报告+公开数据+行业动态权威报告优先选择艾瑞咨询、QuestMobile、易观分析等专业机构报告，关注“用户行为数据”“市场规模测算”“细分赛道分析”等核心模块，同时注意报告的“时间节点”（如2024年Q4数据更接近2025年现状）公开数据上市公司财报（如腾讯、字节跳动）、行业白皮书（如中国互联网协会《中国社交网络发展报告》）、政策文件（如工信部《互联网信息服务深度合成管理规定》），这些数据具有“官方背书”，可增强报告的权威性行业动态通过媒体报道（36氪、虎嗅）、行业会议（如“社交电商大会”）、企业公告等渠道，捕捉最新产品动态（如某平台新功能上线）、技术突破（如某AI社交工具发布）、政策变化（如数据安全法调整），这些信息能体现报告的“时效性”

3.

1.2一手资料访谈+问卷+观察，挖掘“数据背后的故事”深度访谈选择不同角色进行访谈（平台从业者、用户、专家学者），例如对平台产品经理了解“产品迭代逻辑”“用户需求洞察”“技术落地难点”；第9页共16页对普通用户通过“半结构化访谈”（如“你使用社交平台的主要目的是什么？”“最近让你感到惊喜/不满的功能有哪些？”）挖掘“隐性需求”；对行业专家探讨“趋势判断”“政策影响”“未来风险”，增强报告的“前瞻性”用户问卷针对核心用户群体设计问卷，量化分析“需求偏好”“行为习惯”，例如2024年用户社交需求调研问卷（样本量1万，覆盖不同年龄、城市），可分析出“用户对AI社交工具的接受度”“虚拟社交的付费意愿”等关键数据实地观察通过“用户行为观察”（如记录某社交群的日常互动）、“产品内测体验”（试用新功能，记录使用感受），捕捉“非结构化数据”（如用户在群聊中的语言风格、互动频率的变化），让报告更具“真实感”

3.2分析框架“逻辑+工具”结合，确保分析深度资料收集后，需通过“科学的分析框架”进行处理，避免“碎片化分析”可采用“宏观-中观-微观”的“金字塔分析框架”，结合“PEST模型”“波特五力模型”“SWOT分析”等工具，实现“多维度、深层次”的剖析

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2.1宏观环境分析（PEST模型）看“外部机遇与威胁”政策（Policy）2024年《互联网信息服务深度合成管理规定》出台，要求社交平台对AI生成内容进行“可追溯标识”，这对AIGC社交产品既是合规压力，也是“技术创新规范”的机遇；经济（Economy）下沉市场人均可支配收入增长

3.2%，带动低线城市社交产品付费意愿提升，2024年下沉市场社交付费用户增长40%；第10页共16页社会（Society）“孤独经济”“悦己消费”兴起，用户更愿意为“情感陪伴”“自我表达”付费，2024年虚拟礼物、知识付费收入增长显著；技术（Technology）VR设备价格降至2000元以下，AI大模型推理成本下降50%，技术成熟度为虚拟社交、AI社交提供“落地条件”

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2.2行业竞争分析（波特五力模型）看“行业内部格局”现有竞争者微信、抖音等头部平台通过“生态壁垒”（如微信的社交关系链、抖音的算法推荐）形成竞争优势，新进入者需突破“用户迁移成本”（用户数据、社交关系链）；潜在进入者元宇宙技术公司（如Meta）、AI创业公司（如OpenAI）可能跨界进入社交行业，需关注其“技术优势”与“生态整合能力”；替代品威胁游戏、短视频等“强沉浸感”娱乐形式可能分流用户社交时间，需分析“社交与娱乐的融合趋势”；供应商议价能力社交平台的服务器、技术支持（如云服务）供应商议价能力较低，平台可通过规模化采购降低成本；用户议价能力用户可通过“多平台切换”表达不满，平台需提升“用户留存策略”（如个性化推荐、会员权益）

3.

2.3核心要素分析（SWOT-PEST组合）看“自身与环境的匹配度”优势（S）头部平台的用户规模、技术积累；劣势（W）内容同质化、隐私安全问题；机遇（O）AI技术应用、下沉市场潜力；威胁（T）政策监管趋严、用户需求变化快第11页共16页

3.3内容呈现“结构+表达”结合，兼顾“专业性”与“可读性”报告内容需“逻辑清晰、层次分明”，让不同背景的读者（行业从业者、投资者、普通用户）都能快速抓住核心信息

3.

3.1结构设计“总分总”+“递进逻辑”总起引言部分点明“报告核心目标”（如“分析2025年社交行业趋势，为产品创新、投资决策提供参考”）；分述按“现状-趋势-方法论-风险-展望”展开，每个部分下分多级子标题，确保“层层递进”（如“行业现状”→“用户规模”→“细分赛道”→“技术应用”）；总结提炼“核心结论”（如“2025年社交行业将呈现‘AI深度赋能、虚实融合加速、价值社交崛起’三大趋势”），并给出“行动建议”（如“平台需加强AI技术研发，布局虚拟社交场景”）

3.

3.2表达技巧“数据+案例+故事”结合，避免“生硬说教”数据可视化用图表（折线图、饼图、热力图）呈现数据，如“2020-2024年社交用户规模变化”用折线图，“用户需求占比”用饼图，让数据“一目了然”；案例支撑每个趋势、观点都需“具体案例”佐证，如分析“AI社交工具”时，可举例“某初创公司‘AI搭子’通过智能匹配用户兴趣，3个月用户量破百万”；用户故事穿插“用户访谈片段”或“场景化描述”，增强“情感共鸣”，如“35岁的职场妈妈李女士说‘我在“妈妈社群”里找到了育儿搭子，每天分享经验，缓解了独自带娃的焦虑’”，让报告更具“温度”

3.4用户视角明确“目标读者”，提供“实用价值”第12页共16页不同读者对报告的需求不同，需“精准定位目标读者”，调整内容侧重点行业从业者关注“产品创新方向”“用户需求痛点”“竞争策略”，报告中需包含“细分赛道产品案例”“用户行为数据对比”；投资者关注“市场规模预测”“商业模式可行性”“增长潜力”，报告中需包含“财务模型分析”“头部企业估值对比”；普通用户关注“新功能体验”“社交趋势预测”“如何提升社交质量”，报告中需包含“用户访谈”“场景化建议”（如“2025年值得尝试的5种社交新玩法”）

四、风险与挑战客观分析“不确定性”，让报告更“全面”任何行业都存在风险，一份专业的研究报告不能只谈“机遇”，更需直面“挑战”，这样才能为读者提供“理性决策参考”

4.1技术伦理风险AI滥用与隐私安全AI伦理争议AI生成内容（如虚假人设、深度伪造）可能误导用户，某平台2024年“AI生成虚假身份诈骗”案例达3000起，需关注“AI内容监管技术”（如内容溯源、真实性校验）的发展；隐私数据泄露社交平台掌握大量用户行为数据，2024年数据泄露事件频发（如某平台用户数据暗网售卖），需警惕“数据滥用”“算法歧视”（如基于用户画像的“大数据杀熟”），政策监管趋严可能增加企业合规成本

4.2内容监管风险政策收紧与合规压力内容审核升级2025年《网络数据安全管理条例》正式实施，社交平台需对“用户生成内容”进行“全流程审核”，可能导致“内容创新受限”（如部分敏感话题审核延迟）；第13页共16页虚拟社交监管空白虚拟社交场景（如元宇宙平台）的内容审核、用户行为规范尚未明确，可能出现“不良信息传播”“未成年人保护缺失”等问题，需关注“虚拟社交监管框架”的建立

4.3同质化竞争风险产品创新乏力功能同质化多数社交产品在“匹配”“内容推荐”“互动”等核心功能上趋同，用户新鲜感下降，2024年新社交产品用户留存率平均仅为18%，需探索“差异化创新”（如垂直领域、细分场景）；用户审美疲劳内容形式（如短视频、直播）迭代加速，用户对“新奇特”内容的期待提高，传统社交产品需通过“技术融合”（如AI+VR）实现“体验升级”

4.4技术落地风险成本高与用户接受度低技术成本高企AI大模型训练、VR设备研发成本高昂，中小社交企业难以承担，可能加剧“头部平台垄断”；用户接受门槛虚拟社交、混合现实等新技术需要用户“学习成本”（如操作复杂、设备价格高），2024年VR社交用户渗透率仅5%，需通过“产品简化”“价格补贴”降低接受门槛

五、未来展望2025年及以后，社交行业将走向何方？基于行业现状、核心趋势、风险挑战，2025年及以后，社交行业将呈现以下三大“确定性”趋势，这些趋势既是行业发展的方向，也是报告创作应重点关注的“前瞻性内容”

5.1趋势一“AI原生社交”成为主流核心特征AI从“工具”变为“社交主体”，用户通过AI生成内容、匹配关系、管理社交，例如AI“社交管家”自动规划用户社交行程（如“推荐适合周末聚会的地点”“帮你编辑聚会邀请文案”）；第14页共16页“AI社交圈”用户与AI虚拟人共同构建社交关系，虚拟人可模拟不同性格（如“幽默型”“稳重型”），满足用户多样化社交需求；内容“全AI生成”用户无需创作，AI自动生成符合兴趣的图文、视频内容，社交平台成为“AI内容分发渠道”

5.2趋势二“虚实社交”边界模糊核心特征现实社交与虚拟社交深度融合，用户“线上线下无缝切换”，例如“混合社交场景”用户在现实场景中看到虚拟朋友的形象（如AR眼镜显示朋友虚拟头像在旁边行走），实时互动；“数字孪生社交”用户的虚拟形象可“进入”线下空间（如虚拟人替用户参加线下活动），实现“远程参与”；“元宇宙社交生态”虚拟社交平台与现实商业（如零售、教育、医疗）融合，用户在虚拟空间中消费、学习、社交

5.3趋势三“价值社交”生态成熟核心特征社交从“情感连接”转向“价值创造”，形成“社交+X”的生态闭环，例如“社交+职业发展”用户通过社交平台获取工作机会（如脉脉“AI职业顾问”推荐岗位）、学习技能（如“知识星球”付费社群）；“社交+健康管理”用户在社交群中互相监督健身、分享健康知识，平台对接医疗资源提供“个性化健康服务”；“社交+公益”用户通过社交平台发起公益活动（如“一起捐”“线上志愿者”），形成“社交驱动的公益生态”结论创作一份“有价值”的2025社交行业研究报告第15页共16页2025年的社交行业，正站在“技术革命”与“需求升级”的交汇点创作一份专业、全面、有温度的行业研究报告，需以“真实数据”为根基，以“核心趋势”为灵魂，以“科学方法”为路径，以“风险挑战”为镜鉴，以“未来展望”为方向这份报告不应仅是“数据的集合”，更应是“行业的地图”——帮助从业者找到“创新方向”，帮助投资者判断“增长潜力”，帮助用户理解“社交未来”唯有如此，才能真正实现“以研究驱动决策，以洞察预见未来”的价值在创作过程中，需始终保持“严谨专业”的态度，用“朴实的语言”讲清“复杂的趋势”，用“真实的案例”传递“人类的情感”，让报告既有“理性的深度”，又有“感性的温度”这，就是2025社交行业研究报告的“创作要点”，也是所有行业研究者的“初心与使命”（全文约4800字）第16页共16页。