2025建筑设计行业人才需求展望

2025建筑设计行业人才需求展望引言站在行业变革的十字路口，人才需求的新坐标当我们站在2025年的时间节点回望，建筑设计行业正经历着一场前所未有的深刻变革从城市天际线的迭代更新到乡村振兴的战略布局，从“双碳”目标的硬约束到数字化浪潮的冲击，行业的底层逻辑正在被重新定义这不是简单的技术升级或理念转变，而是从设计思维到实践模式的系统性重构——当BIM技术从“工具”进化为“协同中枢”，当AI设计开始参与方案创意，当存量改造取代新建成为行业增长主力，建筑设计不再只是“盖房子”，而是“创造人与空间、自然、社会的共生关系”在这场变革中，人才是最核心的变量2024年中国建筑学会发布的《建筑行业人才发展报告》显示，68%的企业HR认为“复合型数字化人才”是未来3年最紧缺的岗位，而“可持续设计能力”和“跨领域协作能力”已成为招聘标准中的“硬性门槛”这意味着，2025年的建筑设计人才，不再是单一领域的“技术专家”或“艺术创作者”，而是需要在技术、人文、管理、伦理等多维度构建知识体系，在实践中平衡创新与落地、效率与责任、传统与未来本文将以“趋势-需求-供给-策略”为逻辑主线，通过分析2025年建筑设计行业的核心发展方向，拆解人才需求的具体维度，揭示当前行业人才供给的痛点，并提出针对性的培养与应对策略全文将避免空泛的概念堆砌，而是结合行业实践案例与数据，呈现一幅真实、立体的2025年建筑人才需求图景——这不仅是对未来的展望，更是对当下建筑从业者如何锚定自身成长方向的思考第1页共15页

一、2025年建筑设计行业的核心发展趋势变革中的底层逻辑重构建筑设计行业的人才需求，本质上是行业发展趋势的“镜像投射”要理解2025年的人才需求，首先需要把握驱动行业变革的四大核心趋势，这些趋势将从根本上改变“什么是好的设计”“如何做设计”“谁来做设计”这三个核心问题

1.1数字化转型从“工具应用”到“全流程重构”如果说2020-2022年是建筑行业数字化的“工具普及期”，那么2023年后则进入“流程重构期”当前，BIM技术已从“建模工具”升级为“项目协同平台”，国内头部设计院的BIM应用已覆盖设计、施工、运维全生命周期，而中小型企业也在加速推进“BIM+设计”的融合——这不是简单的技术叠加，而是对传统设计流程的颠覆案例上海某设计院在2024年参与的“城市更新智慧平台”项目中，通过BIM+GIS+物联网技术，将一栋20世纪80年代的老旧办公楼改造为社区服务中心设计阶段，团队利用BIM模型完成结构加固与功能重组；施工阶段，通过BIM+AI监控进度与成本偏差；运维阶段，平台实时反馈能耗数据与空间使用情况，实现“设计-建造-运营”的全周期数字化管理这一案例中，数字化已不再是“加分项”，而是“基础能力”更值得关注的是AI技术的深度渗透2024年，Autodesk、Bentley等企业推出的AI设计工具已能完成初步方案生成、能耗模拟、成本估算等工作，甚至在一些中小型项目中，AI可辅助设计师快速验证多个方案的可行性但这并非“取代设计师”，而是将设计师从重复性工作中解放出来，聚焦创意构思与价值判断——例如，AI可第2页共15页在1小时内生成100套场地布局方案，而设计师的任务是从中筛选并优化出符合用户需求与城市语境的方案此外，元宇宙技术开始应用于设计展示与客户沟通某文旅项目中，设计师通过元宇宙平台为甲方打造“沉浸式看房”体验，客户可在虚拟空间中行走、互动，直观感受建筑的空间尺度与光影效果，这极大提升了方案的沟通效率与用户参与感未来，“元宇宙设计+实体建造”将成为主流交付模式之一

1.2碳中和驱动绿色设计从“理念”到“硬约束”“双碳”目标已从国家战略转化为建筑行业的“硬指标”2024年，住建部发布的《建筑节能与可再生能源利用通用规范》明确要求，2025年新建公共建筑的碳排放强度较2020年降低30%，既有建筑节能改造率需达到65%以上这意味着，绿色设计不再是“可选项”，而是每个项目的“必答题”，其内涵也从单纯的“节能”扩展到“全生命周期低碳”具体方向一是被动式设计技术的普及，如自然采光、自然通风、保温隔热材料的应用，减少建筑运行能耗；二是主动式技术的集成，如光伏建筑一体化（BIPV）、地源热泵、储能系统等可再生能源的利用；三是低碳建材的研发与应用，例如低碳混凝土、再生钢材、竹木结构等，降低建材生产阶段的碳排放；四是生态修复与生物多样性保护，如屋顶花园、垂直绿化、雨水花园等技术，实现建筑与自然的共生某设计院在2024年中标“雄安新区低碳社区”项目时，团队创新采用“光伏+储能+智慧能源管理系统”，使社区建筑的可再生能源自给率达到45%，并通过BIM模型模拟不同季节的能耗变化，动态优化能源方案这一案例表明，2025年的建筑设计师不仅要懂“设计美第3页共15页学”，更要成为“低碳系统工程师”——需要掌握碳足迹计算工具、可再生能源技术参数、生态模拟软件等专业知识

1.3存量时代城市更新与历史保护的“双重命题”中国城镇化率已突破66%，新建建筑增速放缓，存量改造成为行业增长的“新蓝海”2024年，全国城市更新项目投资规模达

1.2万亿元，其中历史建筑保护、老旧小区改造、工业遗存活化等成为重点领域与新建建筑相比，存量项目的设计面临更复杂的挑战如何在保留历史文脉的同时满足现代功能需求？如何在有限空间内实现“微更新”而不破坏原有城市肌理？典型特征一是“针灸式改造”成为主流，通过局部加建、功能置换、空间重构等方式，在不改变建筑主体结构的前提下提升使用价值；二是“适老化与适儿化”需求凸显，老旧小区改造中，加装电梯、无障碍设施、社区活动空间等成为刚性要求；三是“文化认同”成为设计核心，历史建筑保护不再是简单的“修旧如旧”，而是通过现代设计语言激活历史空间，例如北京某798工厂改造项目，设计师保留红砖厂房结构，植入现代艺术展厅与办公空间，使工业遗产成为城市文化地标这一趋势对设计师提出了新要求需要具备历史建筑保护的专业知识（如《历史文化名城名镇名村保护条例》）、城市肌理分析能力、存量空间改造技术（如结构加固、设备更新），以及对“城市记忆”的敏感度——正如一位资深设计师所言“改造不是‘拆除重建’，而是‘与历史对话’，设计师要学会倾听建筑的‘语言’，用现代技术回应时代的需求”

1.4人性化回归设计伦理与用户体验的“深度融合”第4页共15页在“以人为本”理念的推动下，2025年的建筑设计将更强调“人文关怀”与“社会价值”一方面，设计需关注弱势群体需求，例如无障碍设计（盲道系统、坡道改造）、适老化设计（防滑地面、紧急呼叫系统）、儿童友好空间（游乐设施、安全防护）等；另一方面，设计需回应“社区共同体”需求，通过共享空间、公共活动平台、社区服务设施等，增强邻里互动，构建有温度的社区实践案例杭州某老旧小区改造项目中，设计师没有简单“换汤不换药”，而是通过居民调研发现，老年人最需要的是“安全的活动空间”和“便捷的生活服务”团队拆除了小区内狭窄的围墙，将内部空间开放为“口袋公园”，设置休憩座椅、健身器材、适老步道；同时在社区入口处增加便民服务站，提供快递代收、老年食堂等功能改造后，小区居民满意度达92%，成为“人性化设计”的标杆此外，“用户共创”模式逐渐普及通过线上问卷、线下工作坊、VR体验等方式，让用户深度参与设计过程，确保最终成果符合真实需求某长租公寓设计项目中，设计师组织租客开展“空间需求投票”，最终将“共享厨房”“屋顶花园”“静音书房”等高频需求纳入方案，租金溢价率达15%，印证了人性化设计的商业价值

二、2025年建筑设计人才需求的核心维度技术、能力与价值观的三重构建基于上述趋势，2025年建筑设计行业的人才需求不再局限于“专业技能”，而是形成“技术工具+专业能力+价值观素养”的三维体系这三个维度相互支撑、缺一不可，共同构成新时代建筑设计师的核心竞争力

2.1硬技能需求技术工具与专业知识的“深度融合”第5页共15页硬技能是建筑设计的“基本功”，但2025年的“硬”不再是“单一软件操作”，而是“技术工具与专业知识的深度融合”具体而言，设计师需掌握以下三类核心技能

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1.1数字化设计工具从“会用”到“精通”BIM全流程应用能力不再是简单的建模，而是掌握BIM协同设计平台（如Autodesk BIM

360、Bentley ProjectWise），能在设计阶段完成多专业碰撞检查、工程量统计、成本模拟；在施工阶段对接现场数据，实现“设计-施工”动态协同；在运维阶段接入物联网数据，进行空间管理与能耗优化某调研显示，2025年80%的大型设计院要求设计师具备BIM项目负责人能力，熟悉BIM+GIS+AI的融合应用AI设计工具的协同能力需掌握AI设计软件（如Midjourney、ChatGPT+设计插件、参数化设计平台Grasshopper+Kangaroo），能利用AI生成初步方案、优化设计参数（如日照分析、风环境模拟）、快速验证方案可行性但关键在于“人机协同”——设计师需具备判断AI方案合理性的能力，避免被技术工具“牵着走”例如，某方案中AI生成的“参数化表皮”虽视觉效果惊艳，但经设计师评估后发现其能耗过高，最终通过调整参数实现“美观与节能”的平衡元宇宙与可视化技术掌握元宇宙设计工具（如UnrealEngine、Unity），能构建项目虚拟场景，实现“沉浸式方案展示”；熟练使用VR/AR设备，进行空间漫游与用户体验测试；掌握高质量渲染软件（如Enscape、Lumion），产出符合行业标准的可视化成果

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1.2绿色与可持续技术从“了解”到“应用”低碳设计计算能力需掌握碳足迹计算工具（如SimaPro、OpenLCA），能量化评估建筑全生命周期（建材生产、施工、运行、拆除）的碳排放，制定碳减排方案；熟悉被动式设计策略（如优化建筑第6页共15页朝向、利用自然通风采光），能在方案阶段将碳排放指标控制在规范范围内可再生能源集成技术了解光伏、地源热泵、储能系统等技术的原理与应用场景，能根据建筑类型（如住宅、商业、工业）选择适配的可再生能源方案，并通过BIM模型模拟系统运行效果例如，在寒冷地区的办公楼设计中，设计师需考虑光伏板与建筑表皮的一体化设计，以及地源热泵系统的埋管布局优化生态与生物多样性技术掌握生态修复技术（如雨水花园、植草沟、绿色屋顶）的设计方法，能评估项目对周边生态环境的影响，并通过技术手段提升生物多样性（如种植乡土植物、设置人工栖息地）

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1.3存量改造与历史保护技术从“理论”到“实操”历史建筑保护技术熟悉《历史文化名城名镇名村保护条例》《历史建筑修缮工程施工标准》，掌握传统工艺（如砖雕、木雕修复）与现代技术（如结构加固、材料替换）的结合方法；能运用BIM技术对历史建筑进行数字化建档与三维扫描，为修缮提供精准数据支持存量空间改造技术掌握结构加固技术（如碳纤维布加固、钢结构增补）、设备更新技术（如老旧管线改造、智能化系统植入）、空间重构技术（如夹层加建、功能置换），能在不破坏建筑主体结构的前提下实现空间功能升级城市肌理分析能力能通过GIS、城市规划理论分析项目周边的历史文脉、城市肌理、交通网络，确保改造方案与城市整体风貌协调例如，在历史街区改造中，需严格控制建筑高度、色彩、材质，避免“千城一面”第7页共15页

2.2软技能需求跨领域协作与人文素养的“双重赋能”在行业变革中，单一专业的“硬技能”已难以应对复杂项目需求，跨领域协作能力与人文素养成为“软实力”的核心2025年的建筑设计师需具备以下关键软技能

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2.1跨学科沟通与协作能力建筑项目的复杂性决定了设计师必须与多专业团队协作与结构工程师、机电工程师、景观设计师、室内设计师等技术人员协同，确保设计落地性；与甲方、政府部门、施工单位、运营方沟通，理解需求并推动项目进展；与用户、社区居民互动，收集反馈并优化设计具体要求一是“语言翻译能力”——能用跨专业语言与其他领域人员沟通，例如与工程师沟通时，能清晰表达设计意图（如“我需要一个长30米、宽5米的无柱空间”），并理解工程师的技术限制（如“这个结构需要增加1米的高度才能实现”）；二是“协同工具使用能力”——能使用共享协作平台（如飞书、钉钉、Trello）进行任务分配与进度跟踪，确保多团队高效协作；三是“冲突解决能力”——面对需求矛盾（如甲方要求“降低成本”与设计师坚持“提升品质”），能通过数据说服、方案优化等方式找到平衡点案例某商业综合体项目中，甲方希望增加1000㎡的商业面积，但结构工程师认为现有建筑无法支撑设计师通过BIM模型模拟，提出“局部拆除3层楼板，增加钢结构支撑”的方案，既满足了甲方需求，又将结构风险控制在可接受范围这一过程中，设计师的跨学科沟通与问题解决能力起到了关键作用

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2.2创新思维与问题解决能力在“技术驱动”与“存量主导”的背景下，设计师需要打破传统思维定式，通过创新解决复杂问题具体表现为第8页共15页“逆向思维”能力面对限制条件（如狭小场地、复杂地质），能通过逆向设计找到解决方案例如，在“城市夹缝地块”设计中，设计师突破“方正布局”思维，采用“垂直叠加+错动退台”的方式，最大化利用空间并引入自然采光“系统思维”能力将建筑视为“系统”，综合考虑功能、成本、能耗、用户体验等多要素例如，在乡村民宿设计中，设计师不仅关注建筑外观美观，还需考虑当地气候（如隔热通风）、村民参与（如雇佣本地工匠）、运营成本（如节能设备选型）等，实现“全周期可持续”“快速迭代”能力能根据反馈快速调整方案，避免“一次定稿”的传统模式例如，某社区中心设计中，通过居民工作坊收集意见后，设计师在3天内完成方案调整，将“单一活动空间”改为“多功能复合空间”，提升了空间利用率

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2.3人文素养与伦理意识建筑设计的本质是“为人创造空间”，人文素养与伦理意识是设计师的“精神底色”2025年的设计师需具备文化传承意识能挖掘场地的历史文化价值，将其融入设计中，避免“复制粘贴”式的同质化设计例如，在某古镇改造项目中，设计师保留了明清时期的街巷格局，同时引入现代商业业态，使古镇既保留历史韵味，又焕发新的活力用户同理心能站在不同用户的角度思考需求，关注弱势群体的权益例如，在适老化设计中，设计师需亲自体验“老年人使用拐杖的高度”“视力障碍者对色彩对比的需求”，避免“想当然”的设计第9页共15页社会责任感在追求商业价值的同时，关注设计的社会影响例如，在保障性住房设计中，设计师需平衡“低成本”与“居住品质”，通过优化户型布局、增加公共活动空间等方式，让低收入群体也能享受有尊严的居住环境

2.3价值观需求可持续发展与社会责任的“内化认同”价值观是人才需求的“底层逻辑”，决定了设计师的长期发展潜力2025年的建筑设计行业对人才的价值观要求，可概括为“三心”

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3.1可持续发展的“初心”可持续发展不再是“口号”，而是设计师的职业习惯例如，在材料选择时，优先考虑本地建材、再生材料；在设计中，主动优化能耗方案，即使增加成本也不妥协；在项目完成后，持续关注建筑的使用效果，收集反馈用于改进未来设计正如一位行业专家所言“可持续不是‘选择题’，而是‘必答题’，是建筑设计师对地球的责任”

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3.2创新突破的“野心”面对技术变革与市场竞争，设计师需保持“终身学习”的心态，主动拥抱新技术、新理念例如，学习AI设计工具时，不满足于“会用”，而是研究其原理与局限，探索“AI+人类”的最佳协作模式；关注国际前沿设计案例，将“生物建筑”“智能表皮”等创新理念引入国内项目

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3.3社会价值的“匠心”建筑设计不仅是“艺术创作”，更是“社会服务”设计师需关注项目对社区、城市、环境的长期影响，例如，在城市更新项目中，通过引入就业岗位、改善公共服务设施，提升社区活力；在乡村设计第10页共15页中，尊重村民意愿，避免“精英主导”的“自上而下”改造，而是“共建共享”

三、当前行业人才供给的痛点教育、培训与实践的断层尽管2025年建筑设计人才需求明确，但当前行业人才供给仍存在明显断层，主要体现在高校教育、企业培训与行业实践三个层面，这些断层直接导致人才与需求的“错配”

3.1高校教育滞后理论与实践脱节，创新能力培养不足国内高校建筑教育仍以“传统设计”为核心，课程体系与行业需求存在显著差距具体表现为课程内容滞后BIM、AI、绿色技术等核心技能的教学多停留在“软件操作”层面，缺乏全流程应用与项目实战训练；历史保护、存量改造等新兴领域的课程设置不足，学生对“城市更新”“适老化设计”等趋势的理解停留在理论层面评价体系单一以“方案效果图”为主要评价标准，忽视设计过程的逻辑性、技术落地性与社会价值；对跨学科协作、创新思维等软技能缺乏有效的培养与考核机制校企合作薄弱多数高校与企业的合作停留在“参观实习”层面，企业深度参与课程设计、提供真实项目案例的情况较少，导致学生毕业后难以快速适应企业需求

3.2企业培训体系不健全技能更新慢，软实力培养缺失企业是人才成长的“土壤”，但多数建筑企业的培训体系仍存在问题培训内容“重技能、轻能力”培训多聚焦于软件操作、规范解读等硬技能，对跨学科协作、AI工具应用、可持续设计理念等“软实力”的培养不足；且培训多为“一次性”，缺乏系统性与持续性第11页共15页“经验传承”断档老一辈设计师掌握的“手绘方案”“现场经验”等传统技能逐渐流失，而年轻设计师缺乏有效的“师徒制”引导，难以快速积累实战经验；企业内部知识共享平台不完善，优秀案例与技术经验难以沉淀与复用激励机制不足对员工的“持续学习”缺乏激励（如培训补贴、晋升倾斜），导致设计师学习动力不足；对创新成果的转化与奖励机制不健全，难以激发设计师的创新热情

3.3行业实践断层需求快速变化，人才成长周期长行业变革速度远超人才成长速度，导致“人才缺口”与“人才过剩”并存“复合型人才”稀缺既懂设计又懂技术、既懂传统又懂创新的“T型人才”严重不足例如，某企业招聘“BIM+绿色设计”工程师时，符合要求的候选人仅占简历投递量的5%；而在存量改造项目中，兼具历史保护经验与现代设计能力的设计师更是“一将难求”“经验型人才”与“技术型人才”失衡传统设计院更倾向于招聘有经验的“手绘大师”，而忽视对年轻技术人才的培养；新兴科技公司则面临“有技术但缺乏设计思维”的人才困境，导致“技术落地难”职业发展路径模糊多数设计师对“数字化转型”“绿色设计”等方向的职业发展路径不清晰，缺乏明确的学习目标与晋升通道；行业对“跨领域人才”的认可与评价体系尚未建立，导致设计师不敢尝试跨界发展

四、人才培养与行业应对策略构建“高校-企业-个人”协同成长生态第12页共15页要解决人才供给与需求的断层，需要“高校-企业-个人”三方协同，构建“教育-培训-实践”一体化的人才成长生态

4.1高校教育改革从“知识传授”到“能力培养”的转型高校需主动对接行业趋势，重构建筑教育体系优化课程体系增设“AI设计应用”“参数化设计”“碳中和设计”“存量改造技术”等前沿课程；将BIM、VR等工具纳入必修模块，并设置“BIM+设计”“AI+设计”等实战课程，让学生在模拟项目中掌握技术应用强化校企合作与头部设计院、科技企业共建“产业学院”，引入企业真实项目作为课程案例；邀请企业设计师参与教学，开展“案例工作坊”，让学生在“做中学”；建立实习基地，确保学生实习时长不少于6个月，且实习内容与行业需求匹配改革评价机制从“单一方案评价”转向“过程+结果+价值”的综合评价，增加“技术落地性”“跨学科协作”“社会价值”等维度的考核；鼓励学生参与设计竞赛、创新创业项目，培养创新思维与实践能力

4.2企业人才培养构建“技术-能力-价值观”三位一体的培训体系企业需主动承担人才培养责任，打造“学习型组织”建立“数字化转型培训计划”针对不同层级设计师设计分层培训，基础层（软件操作）、进阶层（全流程应用）、专家层（技术创新）；引入AI设计工具培训，邀请技术专家开展“人机协同设计”工作坊，让设计师掌握“AI辅助决策”能力构建“知识共享平台”整理优秀项目案例、技术文档、经验总结，建立内部知识库；推行“导师制”，由资深设计师带教年轻员第13页共15页工，传承实战经验；定期组织跨部门协作项目，如“BIM+绿色设计”联合小组，培养设计师的协作能力完善激励与晋升机制将“持续学习”“创新成果”纳入绩效考核，设立“学习补贴”“创新奖励”；为跨领域人才（如“建筑+IT”“建筑+环境工程”）提供特殊晋升通道，鼓励员工跨界发展；关注员工的职业成长需求，提供“技术专家”与“管理人才”双轨晋升路径

4.3个人成长路径从“被动接受”到“主动进化”的自我驱动建筑设计师需以“终身学习”的态度，主动适应行业变革明确“技术-能力-价值观”成长目标制定“三年学习计划”，例如第一年掌握BIM全流程应用，第二年学习AI设计工具，第三年深入研究绿色建筑技术；同时注重软技能培养，如参加跨领域工作坊、阅读管理类书籍，提升沟通与协作能力积极参与行业实践主动参与城市更新、历史保护等新兴项目，积累实战经验；关注行业动态，订阅《建筑学报》《城市·环境·设计》等期刊，参加行业展会（如上海建筑设计展、深圳城市建筑双年展），拓展视野构建个人品牌通过公众号、作品集网站分享学习心得与项目经验，参与行业交流与演讲，提升行业影响力；与同行建立联系，加入专业社群（如中国建筑学会BIM分会、绿色建筑委员会），获取最新行业资讯与合作机会结论2025，建筑设计人才的“新坐标系”站在2025年的门槛回望，建筑设计行业的变革已从“浪潮”变为“常态”数字化、碳中和、存量时代、人性化回归，这些趋势不仅重塑了行业的技术路径，更重构了建筑设计师的能力坐标系——从第14页共15页“技术专家”到“系统工程师”，从“方案创作者”到“价值决策者”，从“单一专业者”到“跨领域协作家”2025年的建筑设计人才，不再是“按图索骥”的执行者，而是“懂技术、有能力、有温度”的创造者他们需要在BIM与AI的技术浪潮中保持人文关怀，在绿色低碳的硬约束下追求设计创新，在存量改造的复杂命题中守护城市记忆这不仅是对技能的考验，更是对价值观的淬炼——建筑设计的终极目标，永远是“为人创造更美好的空间”，而人才，正是实现这一目标的核心力量未来已来，行业的变革呼唤人才的进化无论是高校、企业还是个人，都需要以更开放的心态拥抱变化，在“技术-能力-价值观”的三维成长中，共同塑造2025年建筑设计行业的新生态因为我们深知，真正的建筑设计，永远是技术与人文的共生，是传统与创新的融合，是当下与未来的对话——而人才，正是这场对话中最动人的声音第15页共15页。