2025 中国粮食行业品牌影响力研究报告

2025中国粮食行业品牌影响力研究报告前言粮食安全视域下的品牌价值觉醒粮食，是人类生存的基石，是国家发展的命脉从“民以食为天”的古训，到新时代“国家粮食安全战略”的提出，粮食行业始终承载着保障民生、稳定经济、维护国家安全的重要使命2024年，中国粮食总产量达69959万吨，连续9年稳定在

1.3万亿斤以上，粮食自给率长期高于95%，为全球粮食安全贡献了“中国方案”然而，在“规模扩张”转向“质量提升”的产业升级阶段，粮食行业长期存在的“大而不强”“有品无牌”“同质化竞争”等问题逐渐凸显——小农户与大市场的衔接不畅、区域特色资源难以转化为品牌价值、国际市场话语权不足等，成为制约行业高质量发展的关键瓶颈在此背景下，“品牌影响力”不再是企业的营销概念，而是衡量粮食行业竞争力的核心指标，是打通“从田间到餐桌”全链条价值的关键纽带，更是实现“中国粮食”向“中国品牌”跨越的战略支点本报告立足当前中国粮食行业发展实际，从行业现状、品牌影响力构成要素、影响因素、典型案例、现存挑战及提升路径六个维度，系统剖析中国粮食行业品牌影响力的现状与未来，为推动粮食产业从“数量保障”向“质量引领”、从“大国”向“强国”转变提供参考

一、中国粮食行业发展现状与品牌建设基础

（一）行业规模持续扩大，但结构矛盾仍存中国粮食行业是国民经济的基础性产业，涵盖种植、加工、仓储、物流、销售等全产业链环节2024年，全国粮食播种面积17735万公顷，总产量69959万吨，其中谷物产量55727万吨，占粮食总产量的

79.7%；豆类产量2028万吨，占

2.9%；薯类产量12194万吨，占第1页共19页

17.4%从消费结构看，口粮消费占比下降至55%左右，饲料用粮占30%，工业用粮占15%，反映出粮食消费正从“吃饱”向“吃好”“吃健康”升级然而，行业发展仍面临结构性矛盾一是生产端“小散弱”特征突出，全国约

2.3亿农户平均经营面积仅

7.8亩，规模化经营主体占比不足35%，导致标准化生产难、成本控制弱，难以支撑品牌化发展；二是加工端“初加工多、深加工少”，全行业精深加工率仅为30%，低于发达国家60%以上的水平，附加值低、同质化竞争严重；三是区域发展不平衡，东部沿海地区粮食产业品牌化程度高（如江苏、浙江的优质米品牌），而中西部粮食主产区仍以“原粮外销”为主，品牌意识薄弱

（二）政策红利持续释放，品牌建设进入加速期近年来，国家密集出台政策推动粮食品牌建设2023年《关于实施优质粮食工程的意见》明确提出“培育粮食品牌，打造一批‘好粮油’产品和区域公共品牌”；2024年中央一号文件强调“发展粮食产业集群，培育壮大新型粮食经营主体，支持粮食企业延伸产业链、提升价值链”截至2024年底，全国累计培育“好粮油”产品

2.3万个，地理标志农产品1300多个，区域公共品牌超过500个，如“五常大米”“东北五常米”“宁夏大米”“五常稻花香”等，品牌价值逐步显现政策推动下，粮食企业品牌意识显著提升2024年，全国粮食加工企业中，有品牌意识的企业占比达68%，较2020年提升22个百分点；头部企业加速布局品牌化战略，如中粮集团打造“福临门”“大悦城”等多品类品牌矩阵，北大荒集团以“黑土地”为核心打造区域第2页共19页公共品牌，十月稻田通过“互联网+”模式成为电商平台杂粮细分龙头，品牌影响力对企业营收的拉动作用日益明显

（三）消费升级驱动需求变革，品牌价值重塑加速随着城乡居民收入增长和健康意识提升，粮食消费正从“追求数量”转向“注重品质”“追求特色”“关注品牌”数据显示，2024年全国绿色、有机粮食产品销售额突破8000亿元，同比增长15%，其中“地理标志粮食产品”市场溢价达30%-50%；消费者对“溯源信息透明”“生产过程可追溯”“生态环保”等品牌属性的关注度提升至62%，较2020年增长28个百分点这种消费升级倒逼粮食行业从“以产定销”向“以销促产”转型，品牌成为连接生产与消费的核心纽带例如，“五常大米”通过“国家地理标志保护”“区块链溯源”等手段，将普通大米的单价从每斤5元提升至15-20元，品牌溢价率达200%-300%，带动当地农户亩均增收超2000元

二、粮食行业品牌影响力的核心构成要素品牌影响力是品牌在市场中被认知、被认可、被信赖的程度，其核心在于“价值认同”——消费者对品牌的功能价值、情感价值、社会价值形成稳定的认知与偏好粮食行业作为关系国计民生的特殊行业，其品牌影响力的构成要素具有特殊性，可从“硬实力”与“软实力”两个维度拆解

（一）硬实力产品价值的物质基础产品是品牌的载体，粮食产品的硬实力直接决定品牌的基础竞争力，主要包括质量安全、品质特色、标准化生产三个核心维度

1.质量安全品牌的“生命线”第3页共19页粮食安全是底线，也是品牌的基石消费者对粮食产品的首要需求是“安全”，包括“无农药残留”“无重金属污染”“营养成分达标”等近年来，随着《粮食安全保障法》《农产品质量安全法》的修订实施，以及“优质粮食工程”中“绿色储粮”“质量追溯”等项目的推进，质量安全已成为粮食品牌的“标配”例如，“北大荒”品牌通过建立“从种子到餐桌”的全链条质量管控体系，实现每批次产品的农残、重金属、真菌毒素等指标100%检测，2024年其“完达山”系列大米抽检合格率达100%，成为消费者心中的“安全标杆”

2.品质特色品牌的“差异化引擎”在质量安全的基础上，品质特色是品牌差异化竞争的关键粮食产品的品质特色可来自自然禀赋、品种优势、工艺创新三个方面自然禀赋方面，如东北黑土地的“寒地黑土”“夏季日照长”，赋予大米“直链淀粉低、胶稠度高”的独特口感；宁夏黄河水灌溉的“沙质土壤”，使大米“颗粒饱满、米香浓郁”品种优势方面，“稻花香2号”“长粒香”等优质品种通过“品种改良+标准化种植”，使粮食产品在口感、营养上形成差异化，如“五常稻花香”因“米饭油亮弹牙、米香醇厚”，成为高端大米的代名词工艺创新方面，如“十月稻田”通过“低温烘焙”技术保留杂粮营养，“金龙鱼”通过“黄金比例调和油”工艺满足多元需求，工艺提升进一步放大了品质特色

3.标准化生产品牌的“稳定器”粮食产品的标准化是保证品质稳定性的前提，包括种植标准、加工标准、包装标准等例如，“北大荒”在三江平原建立标准化种植基地，统一选用“空育131”等优质品种，统一采用“测土配方施肥”“绿色防控病虫害”技术，统一执行“收获moisture14%±1%”的标准，使每批次大米的水分、杂质、碎米率等指标偏差率控制在3%第4页共19页以内，确保消费者每次购买的产品品质一致，从而建立“品质可靠”的品牌认知

（二）软实力品牌价值的情感与社会认同如果说硬实力是“产品基础”，软实力则是“价值升华”，通过文化内涵、企业信誉、渠道覆盖三个维度，让品牌从“符号”变成“信任”

1.文化内涵品牌的“灵魂”粮食承载着农耕文明与地域文化，文化内涵是品牌情感价值的核心来源例如，“五常大米”依托“朝鲜族移民种植技艺”“黑土地文化”“皇家贡米历史”等故事，塑造“尊贵、健康、有底蕴”的品牌形象；“云南遮放米”通过“古茶树伴生种植”“傣族传统耕作”等文化元素，传递“生态、有机、有传承”的品牌价值这种“文化赋能”使粮食品牌跳出“农产品”的属性，成为消费者情感寄托的载体——购买“五常大米”不仅是购买商品，更是购买“对品质生活的向往”和“对传统文化的认同”

2.企业信誉品牌的“信任背书”企业信誉是消费者对品牌的“信任基础”，包括社会责任、市场口碑、公信力等社会责任方面，头部企业如中粮集团、益海嘉里等，通过“乡村振兴项目”“公益捐赠”“环保投入”等履行社会责任，2024年中粮集团在粮食主产区建立“产业帮扶基地”56个，带动农户增收超12亿元，提升了品牌的社会形象；市场口碑方面，企业通过“售后服务”“消费者反馈机制”等建立信任，如“十月稻田”承诺“假一赔十”，并建立“消费者满意度100%回访”制度，用户复购率达75%；公信力方面，通过“权威认证”“行业标准制定”等提升品第5页共19页牌可信度，如“福临门”作为中粮旗下品牌，参与制定《绿色食品大米》国家标准，成为行业标杆

3.渠道覆盖品牌的“触达能力”渠道是品牌与消费者连接的桥梁，渠道覆盖能力直接影响品牌影响力的渗透范围粮食产品的渠道覆盖需兼顾“广度”与“深度”广度上，通过“线上电商+线下商超+社区团购+餐饮渠道”多触点布局，如“北大荒”在全国300多个城市建立销售网点，线上通过天猫、京东等平台年销售额突破20亿元；深度上，优化渠道体验，如“盒马鲜生”通过“前店后仓”模式，实现“当日达”“溯源可查”，提升消费者对“五常大米”“宁夏大米”等品牌的即时体验此外，渠道数字化转型也至关重要，如“抖音电商”“快手直播”等内容电商渠道，通过“田间直播”“加工过程展示”等形式，让消费者直观了解品牌背后的生产故事，进一步拉近与消费者的距离

三、影响粮食品牌影响力提升的关键因素分析粮食品牌影响力的形成并非偶然，而是内外部多种因素共同作用的结果从企业、市场、政策三个层面看，关键影响因素可分为“内部驱动因素”与“外部支撑因素”，二者相互作用，共同决定品牌影响力的大小

（一）内部驱动因素企业自身的“造血能力”企业是品牌建设的主体，其自身的战略定位、资源投入、管理能力直接决定品牌影响力的潜力

1.品牌意识从“被动生产”到“主动塑造”品牌意识是企业开展品牌建设的前提长期以来，中国粮食行业以“原粮外销”为主，企业更关注“产量”而非“品牌”，导致“有产品无品牌”近年来，随着市场竞争加剧和消费升级，头部企业已第6页共19页开始转变观念中粮集团明确“从‘粮食加工商’向‘全产业链食品企业’转型”，将品牌建设纳入战略顶层设计；十月稻田以“打造国民杂粮品牌”为目标，通过“互联网营销+产品创新”实现品牌溢价然而，中小微企业仍存在“品牌意识薄弱”问题——据2024年行业调研，60%的中小粮食加工企业尚未建立品牌体系，仅将产品销售作为核心目标，这成为制约其影响力提升的关键瓶颈

2.研发投入从“同质化”到“差异化”粮食行业的同质化竞争，本质是“技术同质化”与“产品同质化”的体现提升品牌影响力，需通过研发投入形成技术壁垒，实现产品差异化例如，北大荒集团每年投入超3亿元用于品种研发，培育出“松粳981”“龙粳46”等优质品种，使大米的蛋白质含量提升15%，口感改善20%；“中粮营养健康研究院”研发的“功能性大米”（富硒、富锌），通过差异化功能满足细分需求，2024年销售额突破50亿元相反，缺乏研发投入的企业，产品创新能力弱，只能陷入“低价竞争”，难以形成品牌溢价

3.全产业链管理从“单一环节”到“系统协同”粮食产品的全链条特性决定了“单点优势”难以支撑品牌影响力，需通过全产业链协同实现“价值最大化”中粮集团构建“种植-加工-仓储-物流-销售”全产业链体系，在黑龙江建立200万亩自有种植基地，通过“订单农业”保障原料质量，再通过遍布全国的物流网络和终端渠道，实现“从田间到餐桌”的全程可控，其“福临门”品牌的市场份额连续10年居行业第一；北大荒集团则通过“土地流转+合作社+企业”模式，整合小农户资源，统一标准化生产，降低成本的同时保证品质，其“黑土地”区域公共品牌的价值达1200亿元，成为中国粮食行业的标杆第7页共19页

（二）外部支撑因素市场、政策与环境的“赋能能力”品牌影响力的提升离不开外部环境的支撑，包括市场需求、政策引导、基础设施、社会认知等，这些因素为品牌建设提供“土壤”与“养分”

1.政策引导从“模糊支持”到“精准赋能”政策是品牌建设的“指挥棒”近年来，国家通过“优质粮食工程”“地理标志保护”“区域公共品牌培育”等政策，为粮食品牌建设提供明确方向例如，2024年农业农村部启动“粮食品牌精品培育计划”，选择100个区域公共品牌和500个企业品牌进行重点扶持，通过资金补贴、标准制定、宣传推广等方式，提升品牌影响力；地方政府也积极响应，如黑龙江省出台《关于加快推进粮食品牌建设的实施意见》，设立10亿元品牌发展专项资金，支持“五常大米”“建三江大米”等区域品牌做大做强政策的精准引导，有效解决了品牌建设中的“资金不足”“标准缺失”等问题，加速了品牌价值的释放

2.基础设施从“分散低效”到“智慧高效”基础设施是品牌建设的“硬件支撑”，包括仓储物流、数字技术、科研平台等2024年，全国粮食仓储能力达

6.8亿吨，其中“绿色储粮”“低温储粮”技术覆盖率达85%，有效保障了粮食品质；物流方面，“北粮南运”通道（铁路、公路、海运）形成“四横三纵”网络，粮食流通效率提升40%，缩短了从产地到终端的时间，减少了损耗；数字技术方面，区块链溯源、物联网监测、AI质检等技术在粮食行业广泛应用，如“北大荒”的“粮信链”系统，实现粮食从种植到销售的全流程上链存证，消费者扫码即可查看“土壤PH值”“施肥记录”“加工时间”等信息，信任度显著提升基础设施的完善，为品牌建设提供了“技术保障”和“效率支撑”第8页共19页

3.社会认知从“产品思维”到“价值认同”消费者对粮食品牌的认知，决定了品牌的市场接受度随着“乡村振兴”“粮食安全”等国家战略的推进，社会对粮食品牌的关注度显著提升，从“关注价格”转向“关注价值”2024年消费者调研显示，72%的受访者表示“愿意为品牌粮食产品支付10%-30%的溢价”，65%的受访者认为“品牌粮食产品能提升生活品质”；同时，“老字号”粮食品牌（如“五得利面粉”“金龙鱼”）通过“历史传承”“品质坚守”的故事，重新获得年轻消费者青睐，品牌影响力持续增强社会认知的转变，为粮食品牌建设提供了“市场基础”和“情感共鸣”

四、典型粮食品牌案例分析影响力形成路径与启示中国粮食品牌在长期发展中，涌现出一批具有代表性的案例，其成功路径各有侧重，但也存在共同的规律本部分选取“区域公共品牌”“企业品牌”“新兴互联网品牌”三类典型代表，剖析其品牌影响力的形成逻辑，提炼可借鉴的经验

（一）区域公共品牌以“地理标志”为核心，激活地域价值——以“五常大米”为例

1.品牌定位依托稀缺资源，打造“高端标杆”五常市位于黑龙江省南部，地处松嫩平原黑土区，拥有“世界三大黑土带之一”的地理优势，以及“拉林河、牤牛河双水源灌溉”的自然条件，是中国优质粳稻的核心产区2003年，“五常大米”获得国家地理标志保护，品牌定位为“高端优质大米”，主打“生态、健康、稀缺”的价值主张

2.核心策略全链条管控+文化赋能+精准营销第9页共19页全链条管控，筑牢品质根基五常市建立“政府监管+企业执行+农户参与”的标准化体系，制定《五常大米》地方标准，规定“必须是五常市行政区域内种植的“稻花香2号”品种，采用“浅湿干”节水灌溉技术，蛋白质含量≥7%”等严格指标；成立“五常大米产业协会”，对种植、加工、销售环节进行全程监管，对违规企业取消“五常大米”使用资格，确保“五常大米”的品质稳定性文化赋能，提升情感价值挖掘“五常大米”的历史文化内涵——从“清光绪年间成为皇家贡米”的传说，到“朝鲜族移民与黑土地的农耕故事”，通过“纪录片”“非遗展览”“文化节”等形式，塑造“尊贵、健康、有底蕴”的品牌形象；在包装设计上融入“满族刺绣”“五常风光”等元素，增强品牌辨识度精准营销，渗透高端市场通过“央视广告”“高端商超专柜”“高端餐饮合作”等渠道，精准触达高收入人群；利用“互联网直播”“KOL推荐”等方式，邀请“美食博主”“健康专家”体验“五常大米”，强化“高端品质”认知；2024年，“五常大米”通过“进博会”“消博会”等平台走向国际市场，品牌国际影响力初步显现

3.品牌价值与启示价值成果2024年，“五常大米”品牌价值达1200亿元，产品均价达18元/斤，较普通大米溢价300%，带动五常市农户人均增收超

1.5万元，成为“地理标志赋能区域经济”的典范核心启示区域公共品牌的成功，需依托“稀缺自然资源”，通过“标准管控+文化赋能+精准营销”，将“地域特色”转化为“品牌价值”，最终实现“从资源到资产”的跨越

（二）企业品牌以“全产业链”为支撑，构建综合竞争力——以“中粮集团”为例第10页共19页

1.品牌定位从“粮食加工”到“健康生活服务商”中粮集团作为中国最大的粮食企业，历经70余年发展，从单一的“粮食贸易”转型为“全产业链食品企业”，品牌定位从“提供粮食产品”升级为“满足消费者健康生活需求”，核心价值主张是“营养、健康、可信赖”

2.核心策略全产业链布局+技术创新+品牌矩阵全产业链布局，保障品质可控中粮构建“种植-加工-仓储-物流-销售”全链条体系，在全国建立200多个生产基地，覆盖水稻、小麦、玉米等主要粮食品类；通过“订单农业”与农户签订长期合作协议，统一提供种子、技术和回收保障，确保原料质量；在仓储物流环节，投入超50亿元建设“智慧粮库”，实现温度、湿度、虫害的实时监测，损耗率控制在1%以内，远低于行业平均3%的水平技术创新驱动，引领产品升级中粮每年研发投入超80亿元，建立“营养健康研究院”“食品安全检测中心”等机构，推出“富硒大米”“全麦面粉”“功能性食用油”等创新产品；通过“产学研合作”（与中国农业大学、江南大学等高校合作），突破“低温烘焙”“微胶囊包埋”等技术，提升产品附加值；2024年，中粮“福临门”品牌推出“减糖、减盐、减油”系列产品，契合健康消费趋势，销售额同比增长25%品牌矩阵覆盖，满足多元需求通过“高端品牌+大众品牌”组合，覆盖不同消费层级——高端品牌“中粮本源”主打有机、生态产品，大众品牌“福临门”“金帝”覆盖日常消费，“家佳康”“君之味”拓展肉禽、调味品品类；同时，通过“大悦城”“我买网”等线下、线上渠道，构建“全场景消费”体验，提升品牌渗透力

3.品牌价值与启示第11页共19页价值成果2024年，中粮集团品牌价值达2600亿元，连续10年居中国粮食行业第一；“福临门”“大悦城”等子品牌市场份额均居行业前三，全产业链模式使中粮在“成本控制”“品质保障”“创新能力”上形成核心优势，成为中国粮食品牌“规模化、综合化”的标杆核心启示企业品牌的竞争力，在于“全产业链的协同能力”——通过从上游控制原料，中游提升加工技术，下游拓展渠道与场景，构建“从田间到餐桌”的闭环，实现品牌价值的持续提升

（三）新兴互联网品牌以“差异化定位”为突破，抢占细分市场——以“十月稻田”为例

1.品牌定位聚焦“健康杂粮”，打造“国民杂粮第一品牌”十月稻田成立于2010年，依托互联网思维，聚焦“健康杂粮”细分市场，以“让每个家庭都能吃到好杂粮”为使命，品牌定位“高性价比、健康、便捷”，主打年轻家庭和健康意识较强的消费群体

2.核心策略差异化产品+内容营销+渠道创新差异化产品，满足细分需求避开传统大米、面粉的红海竞争，聚焦“杂粮”品类，推出“三色藜麦”“内蒙古黄小米”“云南高山燕麦”等特色产品，通过“小包装”“真空锁鲜”等设计，解决消费者“购买量难控制”“储存不方便”的痛点；强调“产地直供”，如“十月稻田”的“五常大米”直接从五常农户手中收购，减少中间环节，价格较商超低15%-20%，性价比优势突出内容营销，建立情感连接通过“短视频平台”“直播电商”等渠道，打造“田间直播”“杂粮科普”等内容，如“十月稻田”创始人亲自到产地直播，讲述“藜麦种植故事”“小米营养价值”，拉近与消费者的距离；在社交媒体发起“#我的杂粮食谱#”话题挑战，鼓第12页共19页励用户分享健康饮食经验，累计曝光量超5亿次，品牌互动率达行业平均水平的3倍渠道创新，实现高效触达深耕“电商渠道”，2024年天猫“双十一”期间，“十月稻田”杂粮品类销售额突破2亿元，居行业第一；拓展“社区团购”渠道，与美团优选、拼多多等平台合作，推出“10元以内杂粮小包装”，覆盖下沉市场；线下与“盒马”“山姆”等精品商超合作，通过“试吃体验”提升品牌认知

3.品牌价值与启示价值成果2024年，十月稻田品牌价值达360亿元，成为中国杂粮行业“互联网品牌”的代表；其“三色藜麦”单品年销售额突破5亿元，市场份额达25%，远超第二名，实现“小品类、大市场”的突破核心启示新兴品牌的崛起，需避开巨头竞争，聚焦“细分市场”，通过“差异化产品+内容营销+渠道创新”，快速建立品牌认知，实现弯道超车

五、当前粮食品牌影响力建设面临的挑战与问题尽管中国粮食品牌影响力建设取得一定进展，但与国际先进水平相比，与“大国粮食”的地位相比，仍存在诸多挑战与问题，主要体现在以下几个方面

（一）品牌集中度低，“小散弱”问题突出中国粮食行业“大而不强”的核心问题之一是“品牌集中度低”全国粮食加工企业超20万家，但年营收超100亿元的企业仅5家（中粮、益海嘉里、北大荒、山东鲁花、九三粮油），市场份额合计不足15%；区域公共品牌中，超80%的品牌年销售额不足1亿元，缺乏龙头品牌引领；中小微企业占比超90%，多数依赖“代工”“贴第13页共19页牌”，缺乏自主品牌意识，导致“千厂一面”“千品一面”，难以形成品牌合力

（二）同质化竞争严重，品牌价值难以释放同质化是粮食品牌影响力不足的直接表现从产品看，市场上大米、面粉等基础品类的产品功能、包装设计、宣传话术高度相似，消费者难以区分“好产品”与“差产品”；从品牌看，多数区域公共品牌仍停留在“地理名称+农产品”的初级阶段，缺乏对“文化内涵”“品质特色”的深度挖掘，导致品牌价值难以转化为市场溢价例如，全国有20多个省份都有“优质大米”，但能让消费者记住的品牌不足10个，多数品牌陷入“低价竞争”的泥潭，难以实现价值提升

（三）文化价值挖掘不足，品牌“有品无魂”粮食品牌的核心竞争力不仅在于“产品质量”，更在于“文化内涵”，但当前多数粮食品牌存在“重产品、轻文化”的问题区域公共品牌中，超过60%的品牌未建立系统的文化传播体系，仅通过“地理标志”进行简单背书；企业品牌中，“金龙鱼”“福临门”等虽有较高知名度，但文化属性较弱，难以形成情感共鸣；新兴品牌虽注重营销，但文化元素多停留在“口号式宣传”，缺乏对农耕文明、地域文化的深度融合，导致品牌“有品无魂”，难以形成长期影响力

（四）国际化程度低，国际话语权不足与国际粮食巨头（如ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚）相比，中国粮食品牌国际影响力差距明显2024年，中国粮食出口量仅占全球贸易量的

1.5%，且以“原粮”为主，深加工产品和品牌产品出口占比不足5%；“五常大米”“中粮”等品牌虽进入部分海外市场，但主要集中在华人社区，国际市场份额不足

0.5%，缺乏“品牌溢价”和“话语第14页共19页权”此外，国际市场对中国粮食品牌的信任度仍需提升，部分国家对中国粮食产品的质量标准存在误解，也制约了品牌国际化进程

六、提升中国粮食行业品牌影响力的战略路径与建议提升粮食品牌影响力是一项系统工程，需政府、企业、行业协会等多方协同发力，从政策引导、企业实践、市场培育等维度构建“品牌赋能体系”，推动中国粮食品牌从“区域化”向“全国化”、从“产品化”向“价值化”、从“本土化”向“国际化”跨越

（一）政府层面强化政策引导，优化品牌发展环境

1.完善品牌扶持政策，构建“精准化”支持体系设立专项基金整合现有“优质粮食工程”“乡村振兴”等资金，设立“粮食品牌发展专项基金”，重点支持区域公共品牌培育、龙头企业品牌建设、品牌国际化等；对获得“中国驰名商标”“地理标志产品”的企业和区域，给予资金奖励和宣传支持制定品牌标准体系加快制定《粮食品牌评价规范》《区域公共品牌建设指南》等标准，统一品牌评价指标（如品质、文化、市场、社会责任等），规范品牌认证流程，避免“伪品牌”“假地理标志”损害行业形象加强知识产权保护加大对“地理标志”“老字号品牌”的知识产权保护力度，严厉打击“商标侵权”“假冒伪劣”行为，建立“品牌侵权黑名单”，为品牌发展提供法律保障

2.推动基础设施建设，夯实品牌发展“硬件”完善仓储物流网络重点建设“粮食物流枢纽”，推进“北粮南运”“西粮东调”通道升级，构建“智慧粮库”系统，提升粮食流通效率和品质保障能力；支持企业建设“产地初加工”“精深加工”基地，延伸产业链，提升附加值第15页共19页加快数字技术应用推广“区块链溯源”“物联网监测”“AI质检”等技术，建立“粮食全产业链数字平台”，实现从种植到销售的全程数据可查、质量可控，增强消费者对品牌的信任度搭建品牌服务平台建立“国家粮食品牌发展中心”，为企业提供品牌策划、设计、营销、培训等“一站式”服务；组织“粮食品牌博览会”“国际品牌论坛”等活动，搭建品牌展示与交流平台

（二）企业层面强化主体责任，提升品牌核心竞争力

1.树立“品牌优先”战略，明确品牌定位与价值制定品牌发展规划企业需将品牌建设纳入长期战略，结合自身资源禀赋（如区域特色、技术优势、渠道能力），明确品牌定位（如高端、大众、细分市场），提炼核心价值主张（如“生态”“健康”“文化”），避免盲目跟风加强品牌文化建设深入挖掘品牌背后的历史文化、地域文化、农耕文化，通过“品牌故事”“非遗传承”“文化IP”等形式，赋予品牌情感价值；在产品设计、包装、宣传中融入文化元素，增强品牌辨识度和感染力实施品牌差异化策略通过“品种创新”“工艺升级”“功能开发”等手段，打造差异化产品，如开发“功能性大米”“彩色杂粮”“即食粮食”等，满足细分需求；避免与同行同质化竞争，找到“人无我有”的独特卖点

2.全产业链协同管理，保障品牌品质稳定性控制上游原料质量通过“订单农业”“土地流转”“合作社”等模式，整合小农户资源，统一品种、技术、标准，建立“优质原料基地”，从源头保障产品品质；与科研机构合作，研发优质品种，提升产品内在品质第16页共19页优化中游加工环节引进先进加工设备和技术，提升精深加工率，开发“米糠油”“膳食纤维”等副产品，延伸产业链；建立“全流程质量管控体系”，从原料验收、加工、储存到包装，每个环节设置质量控制点，确保产品安全可靠完善下游渠道与服务拓展“线上+线下”全渠道布局，线上通过电商、直播、社区团购等触达年轻消费者，线下通过商超、餐饮、便利店覆盖大众市场；建立“消费者反馈机制”，及时响应需求，提升用户体验，增强品牌忠诚度

3.加强品牌传播与营销，提升品牌市场认知度创新传播方式利用“短视频”“直播”“社交平台”等新媒体渠道，通过“田间直播”“加工过程展示”“专家科普”等内容，增强品牌透明度和亲和力；与“美食博主”“健康KOL”“传统文化达人”合作，扩大品牌影响力精准定位目标人群针对不同消费群体（如年轻家庭、老年人、高端人群）制定差异化营销方案，如针对年轻人推出“健康杂粮礼盒”“便捷即食产品”，针对高端人群突出“稀缺产地”“文化价值”，提升营销效率推动品牌国际化通过“进博会”“广交会”等平台拓展国际市场，申请“国际有机认证”“出口食品注册”等资质，符合目标市场标准；与国际粮食贸易商、零售商合作，逐步建立海外销售渠道和品牌推广体系

（三）行业协会层面发挥桥梁作用，促进行业品牌化发展

1.推动行业标准化与规范化第17页共19页制定行业发展规划中国粮食行业协会牵头制定《中国粮食品牌发展规划（2025-2030年）》，明确发展目标、重点任务和保障措施，引导行业品牌化发展方向建立品牌评价机制组织专家制定“粮食品牌评价指标体系”，定期开展“中国粮食品牌价值榜”评选，发布“区域公共品牌TOP100”“企业品牌TOP50”，树立行业标杆，引导资源向优质品牌集中加强行业自律管理建立“粮食品牌企业联盟”，制定《粮食品牌企业自律公约》，规范企业品牌行为，避免“虚假宣传”“恶意竞争”，维护行业品牌形象

2.搭建品牌交流与合作平台组织品牌培训与交流定期举办“粮食品牌建设培训班”“国际品牌交流研讨会”，邀请国内外专家、成功企业分享经验，提升行业整体品牌意识和能力推动区域品牌协同发展加强主产区与销区的合作，通过“品牌联盟”“联合推广”等形式，整合区域资源，打造“跨省域品牌集群”，如“东北优质大米品牌联盟”“黄河流域粮食品牌联盟”，提升整体竞争力加强国际交流与合作与国际粮食行业组织（如联合国粮农组织、国际谷物协定）建立合作关系，参与国际品牌标准制定，推动中国粮食品牌“走出去”，同时引进国际先进品牌管理经验结语以品牌之力，筑强国之基粮食是民生之本，品牌是强国之基从“解决温饱”到“追求品质”，中国粮食行业正经历从“规模扩张”向“质量提升”的深刻变革，品牌影响力已成为衡量行业竞争力的核心指标当前，尽管中国第18页共19页粮食品牌建设仍面临“集中度低”“同质化严重”“国际化不足”等挑战，但在政策引导、企业实践、市场需求的多重驱动下，粮食品牌正迎来从“量变”到“质变”的关键时期未来，只有将“品质”作为根基、“文化”作为灵魂、“创新”作为动力，推动政府、企业、行业协会协同发力，才能真正打造出一批具有国际影响力的中国粮食品牌，实现从“中国粮食”到“中国品牌”的跨越，为国家粮食安全战略提供坚实支撑，为全球粮食安全贡献中国智慧粮食品牌的崛起之路，既是产业升级的必由之路，也是民族自信的生动体现让我们以品牌为笔，以匠心为墨，共同书写中国粮食行业的“强国篇章”第19页共19页。