2025 中国粮食行业企业文化建设报告

2025中国粮食行业企业文化建设报告前言粮食安全的“文化根基”与时代使命粮食，是维系生命的基石，是国家发展的命脉2025年，站在“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇的关键节点，中国粮食行业正面临着前所未有的发展机遇与挑战一方面，随着乡村振兴战略的深入推进、农业现代化水平的持续提升，粮食产能稳步增长，产业链韧性不断增强；另一方面，全球粮食市场波动加剧、消费者对粮食品质与安全的要求日益严苛、数字化转型浪潮席卷全行业，都对粮食企业的核心竞争力提出了更高要求在这一背景下，企业文化作为企业的“灵魂”，其建设质量直接关系到企业的战略落地、员工凝聚力与市场竞争力一个有温度、有韧性、有特色的企业文化，不仅能为粮食企业注入持续发展的动力，更能在保障国家粮食安全、推动农业高质量发展中发挥不可替代的作用本报告立足2025年粮食行业发展实际，从现状挑战、核心要素、实践案例、实施路径、保障机制五个维度，系统探讨中国粮食行业企业文化建设的路径与方法，为行业高质量发展提供文化支撑

一、中国粮食行业企业文化建设的现状与挑战在传承与创新中寻找平衡

（一）发展现状从“被动适应”到“主动塑造”的初步探索近年来，随着国家对粮食安全的高度重视与行业竞争的加剧，粮食企业对企业文化建设的认识逐渐深化，从早期的“口号式宣传”向“系统性构建”转变，呈现出以下积极变化政策引导下的文化自觉提升第1页共15页2023年《粮食流通管理条例》修订，明确提出“培育粮食行业特色文化，弘扬艰苦奋斗、精益求精的职业精神”；2024年《“十四五”粮食和物资储备科技发展规划》将“文化赋能”纳入科技兴粮兴储体系在政策推动下，中粮、北大荒、益海嘉里等头部企业率先成立文化建设专项小组，将文化目标纳入企业战略规划，推动文化与业务深度融合例如，中粮集团以“全产业链”战略为核心，提炼出“自然之源，重塑美味”的品牌文化，通过文化凝聚产业链上下游资源，实现从田间到餐桌的品质管控头部企业的文化标杆效应显现一批企业结合自身定位形成特色文化体系北大荒集团传承“艰苦奋斗、勇于开拓”的军垦精神，将“黑土地保护”“绿色生态”融入企业文化，打造“中国粮食安全的压舱石”形象；区域性粮企如江苏今世缘粮食集团，立足“服务三农”使命，提出“助农增收、与农共生”的文化理念，通过“企业+合作社+农户”模式，将文化价值观转化为助农实效，带动周边2000余户农户年均增收30%数字化转型中的文化适应与融合面对“智慧粮库”“数字供应链”等新技术应用，粮食企业开始探索“科技+文化”的融合路径例如，山东鲁花集团在智能工厂建设中，将“精益求精”的传统工匠精神与“精准管控”的数字化理念结合，通过“数字孪生车间”实时展示产品质量数据，员工在操作中既感受到技术带来的效率提升，也强化了“对每一粒粮食负责”的文化认同

（二）现实挑战在“同质化”与“落地难”中徘徊尽管粮食行业企业文化建设取得一定进展，但仍面临诸多深层次问题，制约着文化价值的释放第2页共15页文化同质化严重，缺乏特色辨识度多数企业将“安全”“责任”“诚信”等作为核心价值观，但多停留在口号层面，未能结合自身业务特点形成差异化表达例如，提到“粮食安全”，多数企业强调“保数量、保质量”，却很少从“绿色低碳”“科技赋能”“人文关怀”等角度展开，导致文化内涵空洞，难以给消费者留下深刻印象文化落地“最后一公里”梗阻部分企业将文化建设视为“软任务”，缺乏与管理制度、业务流程的深度绑定例如，某省粮食集团虽制定了“服务三农”文化手册，但在绩效考核中仍以“粮食收购量”“利润额”为核心指标，基层员工对“助农”文化的感知度低；部分粮库将“安全第一”写入制度，但在实际操作中，因员工培训不足、激励机制缺失，“安全操作规范”常被简化执行，文化沦为“墙上标语”新生代员工价值观冲突与文化认同危机随着“Z世代”进入职场，粮食行业传统“艰苦奋斗”“奉献至上”的文化表达，与年轻员工追求“自我价值”“工作生活平衡”的需求存在差异某调研显示，62%的95后粮企员工认为“企业文化应更注重个人成长与创新”，但仅有28%的企业建立了针对年轻员工的文化培训与激励机制，导致部分年轻员工因文化“疏离感”选择离职，影响团队稳定性外部环境压力下的文化韧性不足2024年以来，国际粮价波动、极端天气频发、供应链中断风险增加，粮食企业面临“降本增效”与“保障安全”的双重压力在短期利益驱动下，部分企业出现“重业务、轻文化”倾向，文化建设资源第3页共15页被压缩；同时，面对市场竞争，部分企业缺乏“长期主义”文化，过度依赖价格战而非价值竞争，削弱了文化引领作用

（三）外部环境政策、市场、技术的“三重驱动”与“三重考验”当前粮食行业企业文化建设的外部环境呈现“机遇与挑战并存”的特征政策驱动从“合规要求”到“战略支撑”国家层面将粮食安全上升为“国之大者”，政策从“保数量”向“高质量发展”转型例如，《粮食安全保障法（草案）》明确要求企业“建立健全社会责任体系”，《“十四五”农业农村科技发展规划》强调“弘扬科学家精神、工匠精神”这意味着，企业文化建设已从“自选动作”变为“必答题”，需主动对接国家战略，将文化价值与“乡村振兴”“共同富裕”“双碳目标”等国家战略结合，提升文化站位市场竞争从“产品竞争”到“文化竞争”随着消费者对“健康”“生态”“溯源”的关注提升，粮食企业的竞争已从单一产品质量转向“文化附加值”例如，中粮“悦活”品牌通过“从有机农场到餐桌”的故事化传播，溢价率较普通产品提升30%；北大荒“黑土地”系列大米因“生态保护”文化标签，在高端市场份额同比增长15%这要求企业将文化融入品牌建设，通过文化差异构建“不可替代性”竞争优势技术变革从“工具应用”到“价值重塑”物联网、大数据、AI等技术在粮食仓储、物流、加工环节的普及，不仅改变了生产方式，也重塑了员工与企业的关系例如，智能粮库通过“无人值守”“远程监控”提升效率，但也让一线员工面临第4页共15页“技能升级”压力；区块链技术实现粮食溯源后，消费者更关注“背后的故事”而非单纯数据这要求企业文化建设需同步关注“技术向善”，通过文化引导员工适应技术变革，让技术服务于“安全、高效、负责任”的核心价值

二、新时代粮食行业企业文化的核心要素构建以“四维价值”为骨架，以“人本”为灵魂基于行业现状与挑战，新时代粮食行业企业文化建设需构建“价值内核—制度保障—行为规范—品牌塑造—人才培育”的“五位一体”体系，其中“安全为基、创新为翼、责任为魂、人本为心”是贯穿始终的核心要素

（一）价值内核以“安全”为根基，筑牢粮食行业的生命线粮食行业的“安全”不仅是产品质量安全，更是国家粮食安全的责任担当文化内核需突出“底线思维”与“使命意识”“保粮安”的责任意识粮食企业的首要使命是“端牢中国饭碗”，文化建设需将“安全”置于首位例如，中储粮集团以“确保国家粮食安全”为核心价值观，通过“党员责任田”“安全标兵岗”等机制，将“粒粒粮食皆责任”的理念融入员工日常行为；基层粮库开展“安全操作大比武”，通过模拟粮堆自燃、设备故障等场景，强化员工“安全无小事”的意识“优粮质”的品质追求从“吃饱”到“吃好”，消费者对粮食品质的要求不断升级文化建设需引导员工树立“精益求精”的品质观某知名米企提出“三查三对”（查水分、查杂质、查霉变，对产地、对品种、对标准）的操作准则，将“每一粒米都要达到最优品质”写入员工行为手册，通第5页共15页过“质量追溯系统”实时公示产品质量数据，让员工直观感受到“品质即生命”“守粮脉”的文化传承粮食行业承载着农耕文明与地域特色，文化建设需挖掘“粮脉”背后的故事与精神例如，陕西“袁家村粮油”以“关中农耕文化”为核心，将“古法榨油”“石磨面粉”等传统工艺故事融入产品包装与品牌传播，让消费者在品尝粮食美味的同时，感受“一粒米的千年传承”，强化文化认同

（二）制度保障让文化“从纸上到地上”的桥梁文化落地的关键在于制度支撑，需将价值观转化为可执行的规则与流程文化融入管理制度建立“文化+制度”双轨管理体系，将文化价值观嵌入绩效考核、晋升、培训等环节例如，某粮企将“服务三农”文化纳入经销商考核指标，对带动农户增收、推广绿色种植的经销商给予额外奖励；在员工晋升中增加“文化践行度”指标，要求中层管理者需通过“文化案例分享”答辩方可晋升，避免“唯业绩论”导致的文化偏离文化传播渠道建设构建“线上+线下”立体传播网络线下通过“文化墙”“员工故事展”“车间晨会”等场景化传播，让文化“可见可感”；线上利用企业APP、短视频平台（如抖音“粮企故事”专栏），传播员工在“保粮、储粮、护粮”中的感人故事，增强文化感染力例如，北大荒集团推出“黑土地故事”系列短视频，讲述老保管员“三十年如一日守护粮堆”“90后技术员研发智能测温系统”等故事，单条视频播放量超500万，员工自豪感显著提升第6页共15页文化反馈与优化机制建立文化落地“晴雨表”，定期开展员工文化认同度调研、客户文化感知调研，及时调整文化策略例如，某区域性粮企通过“文化吐槽大会”收集员工对“艰苦奋斗”文化的意见，将“强调奉献”改为“奉献+成长”，提出“在守护粮食安全中实现个人价值”，员工参与度提升40%

（三）行为规范员工与企业的“共同语言”行为规范是文化的“具象化”，需针对不同岗位制定差异化标准，让员工“知道怎么做”一线员工“安全操作”与“服务三农”的行为准则粮农、保管员、质检员等一线员工是文化落地的“最后一公里”例如，粮农的行为准则可包括“不踩苗、不浪费、讲诚信”（与收购商交易时如实报告粮食质量）；质检员需“眼观、手摸、鼻闻、仪器测”四步检测法，确保“不合格粮食坚决不出库”；保管员要做到“三查（早中晚查温湿度）、三防（防火、防潮、防虫）、一记录”，将“安全储粮”刻入日常管理层“责任担当”与“创新引领”的决策导向管理层需将文化价值观转化为战略决策例如，在产能扩张时，需以“粮食安全”为前提，拒绝“盲目囤货导致浪费”；在技术投入上，优先选择“绿色环保”“降本增效”的技术，而非单纯追求“高大上”；在面对市场波动时，坚持“保供稳价”原则，不搞“趁火打劫”式涨价，体现“企业公民”责任全员行为“节约粮食”与“绿色发展”的日常实践从“光盘行动”到“绿色仓储”，文化行为需覆盖全员例如，食堂设置“小份菜”“厨余回收”专区，员工签订“节约粮食承诺第7页共15页书”；物流环节推广“绿色包装”（可降解编织袋、循环使用托盘），减少碳排放；办公区推行“无纸化”“双面打印”，将“低碳环保”融入日常办公

（四）品牌塑造让文化成为“看得见的竞争力”品牌是文化的载体，粮食企业需通过品牌故事、视觉形象、体验活动，让文化“活起来”文化赋能品牌定位结合自身优势打造差异化品牌标签例如，中粮定位“全产业链粮食服务商”，通过“从田间到餐桌”的全流程故事，传递“安全、健康、美味”的文化；金健米业聚焦“健康饮食文化”，推出“早餐营养方案”，通过“米+蔬菜+水果”的搭配推荐，让消费者感受到“粮食不仅是食物，更是健康生活方式”的文化内涵文化故事化传播挖掘“粮企故事”“粮农故事”“科技兴粮故事”，通过媒体宣传、公益活动等方式传播例如，湖南粮食集团发起“我与一粒米的故事”征文活动，收集粮农、科研人员、车间工人的真实故事，汇编成《米香里的中国》一书，并在“世界粮食日”举办主题展览，引发社会广泛共鸣文化场景化体验通过“粮企开放日”“农耕体验”“粮食科普”等活动，让消费者近距离感受文化例如，北大荒集团在“中国农民丰收节”开放黑土地博物馆、智能粮库，游客可体验“插秧”“储粮”“加工”等环节，直观理解“黑土地精神”与“科技兴农”文化；某米企在社区开展“小小粮食保管员”体验活动，通过模拟分拣、称重等环节，培养下一代对粮食的敬畏心与对文化的认同感第8页共15页

（五）人才培育让文化成为“留住人、培养人”的引力场人才是文化建设的主体，粮食企业需构建“引才、育才、留才”的文化生态构建“粮商摇篮”培养体系与农业院校、科研机构合作，开设“粮食安全”“现代农业技术”等特色课程，培养复合型人才例如，中粮集团与中国农业大学共建“全产业链学院”，定向培养从种植到加工的全链条人才，学员毕业后进入企业可直接参与“从田间到餐桌”的项目实践，在实践中理解企业文化传承“工匠精神”与“师徒文化”挖掘行业“老专家”“老工匠”资源，建立“师徒结对”机制例如，中储粮某直属库邀请“全国粮食系统劳动模范”王师傅带徒弟，王师傅将“粮堆测温‘三心’（细心、耐心、责任心）”“防虫‘四字诀’（查、防、早、快）”等经验倾囊相授，年轻员工在师傅的言传身教中，既学到技术，也传承了“爱岗敬业”的文化激励创新与容错文化设立“文化创新基金”，鼓励员工提出文化落地、业务优化的创意方案，对成功案例给予奖励同时，建立“容错机制”，对因探索创新导致的失误给予包容，营造“敢想敢试”的文化氛围例如，某粮企设立“金点子奖”，员工提出的“智能粮库员工行为规范优化方案”被采纳后，给予提出者年薪10%的奖励，激发了全员创新热情

三、典型案例借鉴与启示从“优秀实践”到“可复制经验”不同类型的粮食企业基于自身定位，探索出各具特色的文化建设路径，其经验对行业具有重要借鉴意义

（一）中粮集团“全产业链文化”引领高质量发展第9页共15页核心做法战略融合以“全产业链”为核心战略，将“安全、责任、创新”文化融入产业链各环节例如，在种植环节，与农户签订“质量追溯协议”，确保原粮符合标准；在加工环节，建立“质量零容忍”制度，不合格产品坚决销毁；在销售环节，通过“透明化溯源”让消费者感知“安全承诺”党建引领发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，设立“党员责任区”“党员示范岗”，在重大任务（如抗灾保粮、疫情保供）中发挥党员先锋模范作用文化传播通过“中粮大讲堂”“员工故事集”等载体，传播“产业链协同”“品质至上”的文化理念，员工文化认同度达92%启示头部企业需以“战略引领文化”，通过全产业链布局将文化价值观转化为实际行动，同时发挥党建优势，增强文化凝聚力

（二）北大荒集团“黑土地精神”赋能现代化农业核心做法精神传承深入挖掘“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”的北大荒精神，将其与“绿色生态”“科技兴农”结合，形成“黑土地文化”体系例如，在企业展厅设置“老粮票”“旧农具”展区，通过历史故事让员工感受“老一辈保粮”的艰辛，强化文化共鸣科技赋能将“创新”文化融入现代化农业建设，研发智能播种机、无人机植保、大数据溯源系统等，员工在参与技术攻关中，深刻理解“科技是第一生产力”的文化内涵第10页共15页品牌塑造以“黑土地”为品牌核心，推出“北大荒有机米”“黑土地食用油”等产品，通过“生态保护”故事传播，成为“中国绿色粮食第一品牌”启示区域性粮企需立足地域特色与历史传统，将“红色基因”与“绿色发展”结合，打造具有地域辨识度的文化品牌

（三）江苏今世缘粮食集团“服务三农”文化凝聚乡村振兴合力核心做法利益联结与农户成立“粮食种植合作社”，提供“统一供种、统一技术、统一收购”服务，通过“保底收购+按质论价+利润分红”机制，让农户分享产业链增值收益，践行“与农共生”的文化理念文化共建在合作社设立“农民夜校”，邀请农业专家授课，同时开展“文化下乡”活动，通过文艺汇演、粮食安全知识竞赛等，增强农户对“合作共赢”文化的认同区域辐射在周边乡镇建立“粮食文化广场”，展示当地农耕历史，成为乡村文化地标，既提升了企业影响力，也强化了“服务地方”的文化形象启示中小型粮企需聚焦“区域化”“本土化”，通过“服务三农”文化构建与农户的利益共同体，在乡村振兴中实现自身发展

四、2025年粮食行业企业文化建设的实施路径与策略从“规划”到“落地”的全流程推进企业文化建设是一项系统工程，需结合行业特点与企业实际，制定“目标明确、路径清晰、责任到人”的实施策略，确保文化“落地生根”

（一）战略融合将文化目标纳入企业“十四五”规划第11页共15页制定专项计划企业需制定《文化建设三年行动计划》，明确“文化核心要素、落地场景、考核指标”，例如“2025年实现员工文化认同率90%、文化相关事件发生率下降50%”与ESG目标协同将文化建设与环境（绿色仓储、低碳物流）、社会（助农增收、社区服务）、治理（员工权益、透明经营）目标结合，例如某粮企提出“文化+ESG”双驱动战略，将“绿色粮企”文化融入ESG报告，提升品牌美誉度

（二）数字赋能用技术提升文化传播与落地效率数字化传播渠道开发“文化APP”，设置“文化故事库”“员工互动社区”“在线培训课程”等模块，员工可随时学习文化知识、分享实践案例；利用VR技术打造“虚拟粮库”，让新员工沉浸式体验“安全储粮”文化场景数据化文化管理通过员工行为数据分析（如培训参与率、文化活动互动度），识别文化落地薄弱环节，及时调整策略；建立“文化KPI看板”，实时展示各部门文化践行情况，形成“比学赶超”氛围

（三）场景化落地打造“看得见、摸得着”的文化体验车间文化场景在生产车间设置“文化墙”，展示“质量标兵”“创新能手”的照片与事迹；在粮堆旁悬挂“安全储粮口诀”（如“一查温度二查水，三看虫害四看霉”），让员工在工作中时刻感知文化社区文化活动开展“粮食安全进校园”“农民丰收节主题活动”，通过“粮食知识竞赛”“农耕体验”等互动形式，让消费者与员工共同感受文化；与社区合作建立“粮食银行”，鼓励居民捐赠闲置粮食，企业匹配资金用于助农，传递“社会责任”文化

（四）跨界融合构建“文化+”生态系统第12页共15页文化+科技与科研机构合作开展“文化+科技”项目，例如“AI粮食分拣系统”不仅提升效率，还通过“人机协作”场景传播“创新共赢”文化；文化+教育与职业院校共建“粮食文化教育基地”，将企业文化融入课程体系，培养符合行业需求的人才；文化+公益发起“粮食安全公益联盟”，联合政府、NGO、媒体开展粮食安全教育、助农扶贫活动，扩大文化影响力

五、保障机制构建为文化建设“保驾护航”企业文化建设需要政策、组织、资源、监督等多方面保障，缺一不可

（一）政策支持争取政府与行业协会的“助推力”政策申报积极申报“粮食行业文化建设试点企业”，争取政府专项补贴（如文化建设基金、人才培训补贴）；行业协同加入粮食行业协会，参与制定《粮食行业文化建设指南》，推动行业文化标准统一；舆论引导通过行业媒体、主流媒体宣传企业文化建设成果，营造“重视文化、建设文化”的行业氛围

（二）组织保障建立“全员参与、层层落实”的责任体系领导小组由CEO牵头成立文化建设领导小组，各部门负责人为成员，明确“一把手负责制”；专职团队设立文化建设部，配置专职文化专员（至少2人），负责文化方案制定、落地监督、活动策划；基层联络员在各车间、部门选拔“文化联络员”，收集员工反馈、推动文化活动落地，形成“总部—部门—员工”三级联动机制

（三）资源投入确保文化建设“有钱办事、有人干事”第13页共15页资金保障设立文化建设专项资金，按营收的

0.5%—1%计提，专款专用（如文化活动、培训、品牌传播）；人才培养每年选派骨干员工参加“企业文化师”“ESG咨询师”等专业培训，培养内部文化专家；外部智库聘请文化咨询机构、行业专家担任顾问，为文化建设提供专业指导

（四）监督评估建立“动态调整、持续优化”的长效机制KPI考核将文化建设纳入部门与个人绩效考核，设置“文化践行度”“员工满意度”“文化相关事件数量”等指标；第三方评估每半年邀请独立第三方机构开展文化审计，评估文化落地效果，提出优化建议；文化复盘每年召开“文化建设复盘会”，总结经验教训，调整文化策略，确保文化与行业发展、企业战略同频共振结论以文化之光照亮粮食行业高质量发展之路粮食行业企业文化建设，既是企业自身发展的“内在需求”，更是保障国家粮食安全的“时代使命”2025年，站在新的历史起点，粮食企业需以“安全为基”筑牢发展底线，以“创新为翼”激活内生动力，以“责任为魂”彰显社会担当，以“人本为心”凝聚团队合力，通过制度保障、数字赋能、场景落地，让文化真正成为企业发展的“隐形翅膀”正如一粒种子，只有在文化的沃土中扎根，才能在时代的风雨中生长为参天大树愿每一家粮食企业都能以文化建设为抓手，在保障国家粮食安全的征程中，书写“大国粮仓”的时代华章，让“中国饭碗”端得更稳、更牢、更有文化温度（全文约4800字）第14页共15页第15页共15页。