10 生产经营部 《工程项目管理制度》试题

生产经营部《工程项目管理制度》试题模板

一、填空题

1.预算书的编制报批不得影响的开工准备答案主体工程参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P

2612.预算书中的价格均为的价格，要做好税收的测算工作，做到应抵尽抵，降低税负答案不含税参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P

2613.成本控制的II级风险由负责答案分子公司主要领导参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P263

二、单选题

1.劳务方的选用，单个合同额超过（）万元的,采用内部招标的方式选用A.50万元B.100万元C.200万元D.300万元答案D参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P

2652.建立工程进度（）预警管控机制，对进度滞后的项目，查明原因，并制定计划调整方案和赶工措施A.I级B.II级C.HI级D.IV级答案c参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P

2633.工程项目预算书是成本控制的纲领性文件，由分子公司（）后执行，并报公司生产经营部备案A.项目经理组织编制、主要负责人签发；B.专职负责人组织编制、主要负责人签发；C.项目经理组织编制、专职负责人签发；D.生产科长组织编制、专职负责人签发答案B参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P261

三、多选题

1.材料采购遵守以下（）原则A.依据经项目经理批准的采购计划进行采购；B.主要材料采购时尽量选择大的供货商，并对其信誉、质量进行调查评价；C.主要材料（由项目部根据项目情况确定）采购要货比三家，确保优质优价；D.不超储积压，少占用资金；E.符合相关质量标准答案ABCDE参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P

2682.以下（）属于工程项目成本控制风险监控预警机制范围A.I级风险，每季度实际成本和目标成本相比＞5%,但＜10%；B.II级风险，每季度实际成本和目标成本相比＞10%,但W20%；C.III级风险，每季度实际成本和目标成本相比＞20%,但W30%；D.IV级风险，每季度实际成本和目标成本相比＞30%答案AB参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P

2633.劳务方的选用严格按照“规范、公开、择优”的原则，采用（）的方式，在公司《合格劳务方名册》中选择有法人资格、信誉好、素质高的劳务队伍A.内部招标；B.竞争性谈判；C.直接在名册中选择答案AB参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P

2654.材料验收和出入库应做到（）A.凡是进场入库的材料，要有材料质量证明，并进行质量和数量验收，做好相应的验收记录，做到账物相符；B.对甲供材料要做好抽检记录，及时与甲方办理材料的交接手续；C.建立材料出入库台账；D.严格执行限额领料制度，做到程序合法，过程监督,核算及时；E.定期进行材料盘点和检查答案ABCDE参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P

2685.对于项目预算书的说法正确的有（）oA.预算书的编制报批不得影响主体工程的开工准备；B.预算书根据施工组织设计、合同文件、施工定额等为依据进行编制；C.严格执行上级管理费不低于6%的刚性指标；D.人工费及主要材料价格以市场调查价为准；E.充分发挥预算书的指导作用，施工过程中人材机的价格确定要以预算书为依据答案:ABCE参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P261

四、简答题

1.项目部每月成本核算及经营状况分析的重点内容有哪些？答案成本核算要把握好收入和成本的匹配性原则，当期发生的成本应及时入账，不得预估当期收入应是确认的结算收入，不确定的变更、签证索赔不得计入项目部要做好各类量价对比控制台帐，通过对内对外结算量价、主要材料消耗量价等与预算书的对比，检查预算指标的受控情况,分析项目的潜亏潜盈点及经营风险点，跟进制定止亏、减亏、增盈措施参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P

2622.分子公司季度经营分析会的重点内容有哪些？答案分子公司季度经营分析要抓住重点项目部和预算不受控的项目部开展有效的经营分析检查指导项目的量价控制、成本核算和经营状况分析工作，保持经营分析的连续性和可追溯性，提高经营分析的准确性、时效性和指导性参考制度制度汇编下册《工程项目管理制度》P262。