1.4环境管理制度

一、定期环保检查定期环保检查应根据分公司和工程项目当前施工生产的具体情况决定检查的内容每次检查结束后，要进行总结，并形成文字记录,予以妥善保管，以备查验分公司定期环保检查工作应由分公司分管生产的领导或安全总监

1.组织进行（项目部由项目经理或项目分管安全的领导组织进行；施工队组由队组长组织进行），相关部门的管理人员及专职安全管理人员以及施工现场作业人员负责人共同参与.检查人员要深入施工现场实地进行检查，及时发现问题，及时消2除环境隐患对在检查当中一时无法解决的问题，应定出计划和措施，定人定时定责加以解决，不留后患，力求实效.定期检查具体实施规定3（）分公司对所辖项目的定期环保检查频率不得少于每月一次，1检查时间一般为每月下旬，若有特殊情况则根据施工实际情况进行调整；（）项目部每周进行一次检查；2

二、不定期环保检查分公司不定期环保检查工作应由分公司分管安全的领导或安全总监组织进行（项目部由项目经理或项目分管安全的领导组织进行；施工队组由队组长组织进行），相关部门的管理人员及专职安全管理人员以及施工现场作业人员负责人共同参与不定期环保检查分为季节性环保检查、节假日前后环保检查、以及专职安全人员日常环保检查等.季节性环保检查根据施工项目所在地的气候和地理特点，分公司、项目1部将适时组织相关的环保检查.节假日前后环保检查节假日前职工的思想松懈，应加强环保检查，发现2隐患及时排除.专职安全人员日常检查项目部安全人员应对施工现场进行日常巡回检查，3对发现的环境问题要及时解决，不推诿，不拖延第三条本制度由分公司项目管理部负责解释序应得扣减实得检查项目扣分标准号分数分数分数在市区主要路段的工地周围未设置高于的围挡扣

2.5m分.10现场围挡一般路段的工地周围未设置高于的围挡扣分.围1L8m1010挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣分.围5〜7挡没有沿工地四周连续设置的扣分.3〜5施工现场进出口无大门的扣分.3无门卫和无门卫制度的扣分.3封闭管理210进入施工现场不佩戴工作卡的扣分.3门头未设置企业标志的扣分.3工地地面未做硬化处理的扣分.5道路不畅通的扣分.5无排水设施、排水不通畅的扣分.4无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河施工场地310道措施的扣分.3工地有积水的扣分.2工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣分.2温暖季节无绿化布置的扣分

4.建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣分.4料堆未挂名称、品种、规格等标牌扣分.2堆放不整齐的扣分.3材料堆放410未做到工完场地清的扣分.3建筑拉圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣分.3易燃易爆物品未分类存放的扣分.4施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣分.6宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣分.5现场住宿5宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣分.103无床铺、生活用品放置不整齐的扣分.3宿舍周围环境不卫生、不安全的扣分.3项目未设有化粪池及污水三级沉淀池的扣分；现场未5污水管理按施组平面布置图对施工及生活用水做好排水排污，现610场有污水横流现象的扣分；5环保、职业健康检查评分表小计60工程名称:年月日注.每项最多扣减分数不大于该项应得分数；1•保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足分的，检查评分表240序应得扣减实得号检查项目扣分标准分数分数分数生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣分.4未建立治安保卫制度的，责任未分解到人的扣分.3〜5治安综合治理78治安防范措施不利，常发生失盗事件的扣分.3〜5大门口处挂的五牌一图、内容不全、缺一项扣分.2标牌不规范、不整齐的，扣分.38施工现场标牌8无安全标语，扣分.5无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣分.5未明确环境管理岗位专（兼）职人员（扣分）;未建2立环境岗位职责（扣分）；项目未制定环境管理实3施计划（扣分）；未按环境管理计划要求对重要控5环境管理制指标进行监测（扣分）；未组织向作业班组进行928环保交底（扣分）未建立项目节能减排报表，未2按时上报报表（扣分）未制定环保投入计划，建5立环保投入使用台账（扣分）5项目未针对化学品泄漏、防洪、水浸、暴雨、特别气象等环境因素，结合安全应急预案制定必要的环保应急预案和措施；（扣分）5环保检查108未定期进行各项环保情况检查，对各级检查发现的隐患未及时整改、回复；（扣分）5未建立各级内外环境检查台帐（扣分）2无防粉尘、防噪音措施扣分.5夜间施工未按规定办理夜间施工许可手续（扣分），5社区环保118现场焚烧有毒、有害物质的扣分.5未建立施工不扰民措施的扣分.5小计40检查项目合计100计零分;检查人:项目部确认:环保预警制度

一、目的为严格执行国家和地方环保法规，遵循中建的环境理念“建筑与绿色共生发展和生态协调”及《建筑施工现场环境与卫生标准》的规定，强化项目环境保护管理，有效预防环境事故发生，特建立分公司环保预警制度

二、适用范围本预警制度适用于分公司范围内所有在建工程项目

三、环境预警等级划分项目安全管理部门对在建项目的整体环境状况做出评价，对环境隐患进行识别，按照存在环境隐患的轻重程度，由轻到重依次划分为黄色预警、橙色预警、红色预警三个等级，由分公司安全部根据环境预警等级，分别采取有针对性的措施，督促项目部及时整改存在的问题，直至预警消除凡出现下列任意情况之一，该工程项目安全预警即达到对应的预警等级预黄色预警橙色预警红色预警警70分W60分50分以下条各项环境污染指标接近当地环境主管部门规各项环境污染指标达各项环境污染指标大幅超出当地主件定标准值到或略微超出当地环管部门规定指标或被地方行政主管预境主管部门规定标准部门、上级主管部门，环境相关部警值门开具停工单、处罚单、约谈值重大环境隐患整改进度缓慢，效果差被业主单位、监理单位一个月内收到两次重大环境隐患整开具停工单、因环境隐改通知单患约谈分公司生产经理项目环境检查发现重大环境隐患重大环境隐患未按要重大环境隐患未整改导致发生未逐求整改环境事故

四、安全预警处置达到红色预警等级的工程，应责令停工整顿，分公司上报公司安全管理部，公司分管生产经理、公司安管部经理在红色预警未结束前应常驻工地进行监督达到橙色预警等级的工程，分公司分管生产的经理、分公司安管部经理应常驻工地监督直至预警消除分公司应将监督落实整改情况上报公司安全管理部达到黄色预警等级的工程，项目安全总监或项目安全负责人应负责落实整改，并应将落实整改情况上报分公司安全管理部达到红色预警、橙色预警、黄色预警等级的工程，项目须及时进行整改，分公司应根据整改情况适时进行复查，并根据复查情况重新确定预警等级或不发布预警信息

五、安全预警处罚红色预警当项目部环境管理触发红色预警，给予分公司分管生产经理元罚2000款，给予项目经理元罚款，给予项目生产经理和项目安全总监或安全负责人1000500元罚款；未按期限整改完成，公司主管领导约谈分公司分管经理和项目经理橙色预警当项目部安全管理触发橙色预警，给予项目经理元罚款，给予项目生产经理和项目500安全总监或安全负责人元罚款；未按期限整改完成，分公司主管领导约谈项目经理500和项目生产经理黄色预警当项目部安全管理触发黄色预警，给予项目经理元处200罚，给予项目生产经理和项目安全总监元罚款；未按期限整改完成，项目经理约100谈项目生产经理

六、建立信息预警平台、预警信息公布1将地方行政主管部门、上级主管部门等相关文件及时传递到分公司,加强分公司对项目管理，确保信息沟通畅通分公司根据各项目现场实际操作进度对存在的环境隐患，适时通知到项目，项目经理确保项目各项环境保护措施到位回中建四局第五建筑工程有限公司云南分公司、预警信息联动2根据预警级别，当确定为黄色预警时，项目部应引起重视，并采取措施，消除环境隐患；当预警确定为橙色预警时，分公司分管领导进行预警，并上报分公司领导，同时上报公司分管领导；当预警确定为红色预警时，公司分管领导进行预警，并报告公司总经理，同时上报上级主管部门中建四局五公司云南分公司。