2025人事行政部月工作总结范文（16篇）word模板范文

人事行政部月工作总结范文（篇）16通过月工作总结，我们可以发现并解决在工作中遇到的问题，以提高工作效率下面是小编为大家准备的一些优秀的月工作总结范文，希望对大家的写作能力有所提升参考范文人事行政部的工作总结为配合平台20xx物流配送目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了20xx工作计划

一、人员招聘

（一）思路分析

1、20xx年是平台成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位

2、利用平台的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备

3、在20xx年绩效考核的基础上，实行20xx年的内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工

（二）目标概述平台目前处于发展初期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设具体招聘岗位、人数等需要根据各用人部门要求确定

（三）具体实施方案

1、熟人推荐包括员工推荐，在本公司工作，以及社会上有亲戚2015年，人事部将严格按照招聘流程进行人员甄选

5、绩效考核推行与落实2015年人力行政部一直将绩效考核作为重要工作加以落实在4月、9月对岗位责任书进行两次修正，为绩效考核提供依据；在4月、7月、10月对绩效考核表进行修正，以使考核更加规范合理尽管绩效考核依然未得到很好的落实，也没有与工资奖金挂钩，缺乏明显的激励作用，但在操作的过程中收集了大量的考核数据，为2015年全面落实绩效考核提供了借鉴和依据

6、问责与稽核制度推行在欧博专家的指导下，2015年公司开始推行问责与稽核制度，并且成立了以总经理为组长的稽核小组通过对行政、品质、进度、成本等的稽核与问责，加强了大家的流程概念，同时也使大家的责任心得到了明显的提升后期由于人员变动以及稽核与问责在操作过程中存在的一些问题，导致稽核工作也未得到持续的落实在2015年，问责与稽核依旧是行政工作的.一个重点

7、公司活动的组织与企业文化建设2015年，为丰富员工生活，公司在“五一”、“元旦”前分别举行两次全厂性的活动，包括篮球、排球和拔河等比赛11月份，在龚总的倡议下落实了各部门的集体爬山活动为体现公司的“关心、关爱、关注员工”的核心价值观，2015年公司积极组织为公司员工黄亚周、李玉甫等组织爱心捐助活动为丰富员工生活、奖励先进，公司每月初落实优秀员工评比，每月底落实员工生日晚会

8、6s推行与落实6s一直都是行政部的主要工作之一在2015年，行政部虽然有落实6s评比和宿舍的整理整顿，可是一直都不能持续，在办公室以及工厂卫生管理上依然存在很多的问题，尤其是一些卫生死角一直为得到改善持续落实6s工作，也是行政部14年的一个工作重点

9、公司安全管理2015年，工厂工伤事故发生率明显降低，尤其是在经过多次稽核之后，管理干部对工伤事故的管理力度得到明显加强在工厂安全方面，为确保公司财物安全，公司在办公室和车间重点区域安装报警设备在公司员工的配合下，行政部对两起盗窃公司财物的事件进行了妥善处理，降低了公司财物损失尽管取得了以上成绩，在安全上面依然存在一些隐患，公司物料和产品被盗窃出厂的行为时有发生2015年，行政部将针对物料管理，制定严格的物料进出制度，并执行落实，以将公司物料损失降到最低

10、行政费用管控2015年，针对车队、饭堂费用落实每月经营报表，通过对费用进行分类对比，检讨费用的合理性同时，饭堂实行配送制度，改现金买菜为每半月接算一次，既提高了工作效率，又降低了购菜成本保安也加强了巡查力度，尽可能的降低水电费用，通过这些措施使行政费用得到了一定控制不足之处是电话费用、打印复印费用等未得到合理控制；宿舍及各部门水电依然存在浪费等在2015年，行政部将就以上费用进行监控与管理，实现费用降低5%的部门目标参考范文人事行政部门工作总结根据中创公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报回顾，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场发展需求，着重配合一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责

1、人事管理求完善、个人素质求提升中创公司人事工作在公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度化1根据公司人员配备需求，结合公司的实际情况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员招聘力度根据年初招聘计划和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才招聘会等渠道，共进行了8次招聘工作，其中网络招聘费用开支1600元，招聘会费用开支为960元在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人目前仍在岗位人数为22人，公司中层人员进行了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门配合更加密切2在人员培训方面，行政人事部配合市场部开展了消防安全知识培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从《员工手册》入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培养协助精神全年共培训新入职员工近46名3在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案4在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失例如刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地,及时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，积极疏通，在总经室领导的指导下，双方已达成私下和解5在员工社会保险方面，行政人事部做了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样行政人事部人员都不厌其烦，耐心尽力的为每一位员工做好服务，确保不遗漏每一个工作细节社保为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次;失业办理增减手续4人次;办理女工生育保险2人次;发展工会人员7人一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开始，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力

1、日常管理要制度、行政保障要质量行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量一年来我们在行政方面做了以下几方面工作1根据管理工作中存在不足进行了相关制度的完善在年初，修订了《中创公司公文流转管理办法》、依据集团《公章、专用章使用的有关规定》拟定完善了《中创公司公章、专用章管理使用的规定》，结合日常管理与实际操作进行修订与完善了《员工打卡考勤制度》、《劳防用品管理制度》紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求,及时调整我公司管理规定与管理办法、结合我公司日常管理实际，加强规章制度操作的规范性2根据行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证照进行了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺利开展打下良好的基础3认真及时配合公司各部门作好办公用品的采购与发放工作在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、在采购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为公司购买到合适用品，又在程度上节省公司开支例如添置固定资产台式电脑4台，数码相机1台,柜式空调1台，挂式空调2台，考勤机1台这些资产列出来数据不多,但在采购的过程中，我们每采购一件都要走遍开封市的每个商场，至少要询价比较三个商家以上，价格和质量都要做出对比，最后再次压价，做到以最低的价钱买质量的产品，并且笔笔都有帐可查4组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参加，做好会议记录和整理会议纪要，准确及时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神的落实情况在对外招待茶话会上，我们做到提前采购、起早准备，会中茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量5存档工作存档行政文件211份，合同375份行政人事部通过对档案管理书籍的进一步学习后，提高了档案管理的认识，发现公司以前存档的文件有些是没有保存价值的于是对公司不同价值、不同科目的文档进行了分门别类的存档，方便了以后档案的查询和管理6在行政监管上，考勤方面每月月初把上个月的打卡记录采集、整理、校队打印并让每位员工签字确认、存档，对违反公司考勤纪律的员工，行为较轻者进行口头批评，屡犯不改者予以行政处罚日常监管:平均每月4次对员工纪律进行不定时不定期检查，发现违纪行为，对员工进行思想教育，全年口头批评58人次，行政处罚22人次74月份行政人事部人员进行了全面的调整，面对新环境和新挑战，我们部门人员团结一致，兢兢业业，一丝不苟，边学习边摸索，通过不懈努力，逐步掌握并完善了我们的工作细节，并在实践中不断查找工作漏洞，发现问题及时解决，更好的为其他部门提供后勤保障服务本着厉行节约的工作原则，我们开源节流，办公用纸建立了登记制度，办公用品、劳保用品坚持以旧换新，报废固定资产、低值易耗品废旧再利用，办公室做到人走灯灭，关闭电源，水源，有效为公司节约每一分钱、每一度电8车辆管理方面共行程19200公里，平均每月行程1600公里，每天2次市内宣传，行程28公里平均每月派发60张派车单，每天完成出车任务2次车辆共保养了2次全年发生了2起交通安全事故，打破连续两年平安无事故的历史，经过调查了解事故起因后，及时对司机思想进行疏导，避免再次意外事故的发生作为行政人事部，即是公司综合管理部门，也是公司综合保障部门,其管理是否到位直接关系公司的运营，其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是公司总经室安排各项事务我们部门人员不打折扣，坚决执行、树立表率模范的作用回顾一年工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足⑴规章制度的执行上施之太软有待加强规章制度是一个公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列目前存在对本部门人员要求不够严格对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原则少了些，致使公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找原因、从公司制度中找不足2办公资产、物品的管理上有待规范在公司资产管理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为行政人事部门，应对资产分门别类登记造册，按资产使用状态以堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注，为公司资产核算、办公采购、设备维修更换等，为总经室提出决策依据3各项日常数据统计有待加强作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理提供一些参考依据如每月人员入职离职人数、员工流失率、月发传真总量、月办公用品日常消耗登记统计，派车单详细记录车辆行驶里程、月耗油料统计，做好办公用品、办公费用日常开支的统计等4员工日常培训上存在欠缺培训是员工福利只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗行政人事部要通过培训使公司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律目前行政人事部在员工培训方面做得还不到位，市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一的思想和高昂的工作激情，团队将是一盘散沙将根据总经室的要求，加强团队建设工作，以“忠诚、协作、行动”为团队协作口号，加强培训力度培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务知识针对不同部门、不同人员也需进行集体、个人培训如做行政人事工作不了解办公室礼仪礼节、人事工作不掌握招聘的技能技巧、不了解地方政策法规;做客服的一遇到问题就是去请示公司，自己不会应用对话技巧搁置问题，使公司与客户矛盾加剧;做市场服务不专业等等这些都需通过行政人事督查、提出相应培训建议5管理上存在只说不管、只讲不罚行政人事部门就是规章制度维护与执行部门，对于办公室卫生、纪律抓的不严，看见说一说、讲一讲，不痛不痒对于日常办公秩序维护上只讲不罚，如上网浏览与工作无关的网页、上网购物、群聚聊天、玩游戏等使一些规章形同虚设，将会改变这种管理方法，严厉惩处上网打游戏现象回顾我们紧张忙碌，无怨无悔，展望我们加足马力，充满信心，在中创公司领导班子的带领下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高参考范文人事行政部年终工作总结回想起来，在公司已经工作了将近一年在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃下面就将20xx年的主要工作情况概述如下:2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的角色转变在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，谢谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学近一年来，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要自己刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误;有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符如果不是领导及同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，谢谢这些可爱又可敬的人经过将近一年的学习与磨练，我逐渐认识到，只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会出生活的真滋味并且要用积极的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，如果说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注重自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反开始时，并没有注意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的失职在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕在总经理的安排下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一时间不知从何下手多亏总经理的指导和公司所有员工的全力支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由咨询了一些学长和老师，终于为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步终于迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感谢公司的领导和同事们对我的帮助那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完美回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量参考范文人事行政部的工作总结春去秋来不知不觉地，20xx年已经过去，20xx年已经到来在20xx年的工作中，我很高兴见到所有同事，并获得了很多经验和教训感谢x总统给了我成长的空间、勇气、信心、培训和教育在这一年里,朋友愿意来公司上班的人，引荐新员工

2、网络招聘在招聘人员时，采用达州人才网及凤凰山上下论坛等在达州本土具有影响力的招聘网站招聘

（四）实施目标注意事项/

61、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况

二、绩效考核

（一）思路分析从20xx年绩效考核看，有许多问题，主要是一些平台指标无法考核及没有良好的坚持和实施，另外各部门主管没有正常行使绩效职能绩效考核体现了平台对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求有两个关键问题一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障绩效体系应完成的任务有四个方面一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格实施考核结果反馈和应用；四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成

（三）具体实施方案通过自己的努力，他们的工作取得了一定的成绩，但也存在许多不足过去一年的工作总结如下充满希望的20xx年到来了，带来了新的挑战在新的一年里，我决心继续学习，认真提高工作水平，为公司经济的跨越式发展做出充分贡献，努力做到在新的一年里，人事部门将紧紧围绕办公中心，切实改进办公作风,优化人力资源配置，提高执行力做好以下三个方面的工作一是加强学习，学习相关法律法规和业务知识二是加强管理服务意识热情为机关工作人员服务，做一个体贴的人第三，提高执行力在未来的工作中，多锻炼，多思考，尽自己的职责，做一个“大局内人”参考范文人事行政部工作总结人事行政部20xx年主要以部门整合为契机，着力于构建面向全经营系统的人力资源管理体系一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好服务工作，满足其人力资源日常需求；另一方面通过统一平台及项目运作的方式以实现资源整合和成本节余同时有利于实现全经营系统人力资源管理工作的统一化和规范化具体工作规划思路如下

1、统一平台整合资源运作招聘

2、建立多方位的人才储备体系（含培训项目计划、发行储备干部、社会人才储备管理等）

3、规范管理人员选拔和聘任机制

4、理顺个序列人员的职业发展通道，建立职业发展辅导支持机制

5、建立延续性的管理人员和员工评价机制（档案系统的支持）

1、课程体系在原营销类基础上，加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开人事行政部设提高员工的归属感和责任感

2、按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系

3、整合各系统资源，逐步建立经营的知识管理体系（案例、教材、工作手册等）及共享平台

4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向交流，促进优秀经验互动系统之间内部沟通平台

1、推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动

2、建立和完善全面薪酬体系（不局限于现金）和内部奖励机制

3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素

4、研究并尝试建立中、长期激励体系

5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台（如互换各类员工需求的物资）

1、制度、流程、管理规范的统一

2、规避新劳动合同法出台新员工手册

3、职务序列及职业资格认定的统一规范

4、各项标准和管理模式的统一

1、提高现有工作的信息化水平

2、逐步建立统一的人力资源管理信息平台（和公司同步或做出探索）

1、各项服务工作贴近业务

2、对业务部门和员工实行动态跟进

3、建立信息收集和反馈机制，为管理人员及员工评价、职业发展档案等提供有力事实依据

1、协助推进全面预算

2、合理控制编制和人力成本.参考范文人事行政部工作总结自从20_年一月一日我幸运地成为公司一员后，已经在人力行政部—年了转瞬之间，20_年也即将结束在这紧张又忙碌的一年里，我得到了公司领导及同事们的指导与帮助，在工作中有进步也有不足下面就我20_年的工作，做出如下总结

一、招聘工作

1、负责公司招聘网站的日常管理工作；

3、筛选各职位简历，组织面试；

4、发送录用通知书及办理入职手续招聘工作统计如下面试一人左右，入职成功人数（在岗超过1月），一人在招聘工作中遇到的问题与建议问题某些职位招聘难、如设计项目负责人等专业性较强岗位

1、增加专业性岗位内部推荐奖励制；

2、针对专业性较强、职务较高岗位，可以考虑使用猎头公司

2、协助技术部—人办理职称评审工作完成培训工作统计如下组织了14场新员工入职培训，协助部门领导组织了1场全员培训I在培训工作中遇到的问题与建议问题部分员工（项目人员居多）对公司的一些规章制度，在培训和考试之后仍然不太熟悉

1、培训时尽量做到简单、通俗、易懂；

2、在项目停工期间多组织一些培训

1、钉钉系统的日常管理工作；

2、员工日常考勤的检查、督促、记录；

3、员工月度考勤汇总考勤工作统计如下每月5日前完成月度考勤汇总，对员工日常考勤不定时检查、督促、记录在考勤工作中遇到的问题与建议问题个别员工出现考勤异常对待个别员工加强考勤制度培训，严格按照公司考勤制度管理

四、绩效工作

1、草拟公司员工级别绩效考核表，上报领导进行审核；

2、收集、整理、汇总员工绩效考核表绩效工作统计如下每月一日前完成月度绩效汇总并上报审批在绩效工作中遇到的问题与建议问题个别岗位考核指标和工作内容匹配度低对于匹配度底的问题，加强人力行政部和各考核部门领导的沟通，及时了解员工的工作情况，以便及时调整绩效考核指标

1、月度工资表的制作、上报审批；

4、团险的日常管理工作（费用的审批、日常增减员、发生意外的报批等工作）；

05、协助部门领导节假日福利的发放工作薪酬福利工作统计如下问题暂时无具体问题加强员工福利发放后的回访工作

六、员工关系工作

1、办理员工入、转、离手续，包括更新员工电子档、纸质档档案、人事月报；

2、签订劳动合同、保密协议、兼职协议、实习协议等；

3、20—年劳动用工年检工作，日常网上劳动备案登记工作员工关系工作统计如下

3、20_年劳动用工年检完成，日常网上劳动备案完成在员工关系中的问题与建议问题具体问题暂无；加强自身劳动法、合同法、社会保险法等的学习

七、自身不足及改进不足

1、缺乏劳动法规的学习；

2、公文写作能力较差改进

1、持续学习劳动法规相关知识；

2、加强写作能力锻炼20_年即将过去，在领导及同事的指导下，我努力的学习并认真做好每项人事工作，努力提高自己的工作能力但是在工作过程中，还是有出现一些问题，这些问题也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的我相信自己会在以后的工作过程中，充分挥自己的优势，积极、主动、高效地完成领导交办各项工作参考范文人事行政部工作总结xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”下面将一年的工作简要总结如下

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划自今年X月到目前，共有效招聘XX人

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才,岗得其人，人岗匹配，全年共调员工XX人

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本全年招聘费用共计X X元

4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工XX余场，培训X X人

5、组织中层以上干部学习《XX XX》，共安排XX场，参加人数共计XX人次共组织中层以上干部外出参加培训XX人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等

6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作

7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成

8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法

9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理

10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退XX人，罚款X人，行政警告X人对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计X次将X名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才

11、着手XX年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施

12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作

13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用

14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道

15、进行《义X年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据

16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练,并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度

17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工提高员工满意度和归属感

五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础施打下基础

18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度

19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度

20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》,积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达XX份

21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想截止目前共离职面谈X X人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计XX多条（见附件一多见附件一）见附件

一六、加强管理使其更有针对性和有效性加强管理使其更有针对性和有效性

22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况

23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计X人,为公司节省部分开支

24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险

27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责

28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料

29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础

31、筹备《XX年联欢会》参考范文人事行政部工作总结20xx年是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的公司按照gjb9001b-20xx质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求，负责组织公司员工实施培训I培训课程分为四大类企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训

1、组织实施在职员工企业管理类的培训各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训人事行政部对培训课程情况进行监督x年公司组织企业管理类培训共x次，培训签到率为100%,培训考核率100%,培训合格率X

2、根据岗位职责和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的x年公司组织业务知识类的培训共x次，培训签到率为100%,培训考核率x,培训合格率为X

3、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训这次组织换版培训共有x名员工参与培训，培训签到率为100%,培训考核率x,培训合格率为X

4、建立公司员工个人培训档案建立员工教育培训档案目的是

1、继续完善绩效考核书

2、补充、修正现已有岗位和新增岗位绩效考核书

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事行政部完成此项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行

3、绩效评价体系，并不是人事行政部的单独工作，在操作过程中,应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法

（五）直接责任人各部门负责人

四、员工关系

1、员工关系离，增强员工的归属感直接责任人行政人事专员行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务为领导服务、为员工服务、为宾客服务

一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一制度，一种是软的为了提高培训工作的系统性和连贯性20xx年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长20xx年全年组织x次培训，其中员工培训人数共有x人次，计划完成率100%,人均培训达x小时

1、公司组织的培训需求、策划需要加强

2、培训效果有待提高，培训考核要到位20xx年度，在总结x年度培训工作管理经验的基础上，针对培训管理工作中存在的问题和不足，人事行政部准备从以下几个方面改进培训管理工作

1、结合公司情况制定出符合本企业员工需要的培训目标和要求

2、规范运作培训项目，增强公司培训工作管理效果

3、加大培训工作精细化管理力度，全面做好公司人员培训记录工作，使公司的每次培训达到良好的培训效果参考范文人事行政部月工作总结我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己今天本站小编给大家为您整理了人事行政部希望对大家有所帮助不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下,我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结

一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上

二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好

三、今后工作规划

（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设所以自己今后会做以下方面工作级培训，专业培训I;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去

2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识要在一年间定期组织一到两次的培训，

3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训

（二）绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距,让主管根据员工每个月的表现分别评等级以此类推，相应主管由部门经理进行考核这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向,平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能我将不遗余力地为之而努力和奋斗我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己20xx年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下

1、招聘按照公司的年度规划，通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘招聘的岗位有安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息、，从11月8日发布简历至11月25日截止,共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作

2、培训对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境自己则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作

3、社保、公积金、各类保险每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元

4、福利:全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里；o对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡

5、合同管理本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人

6、各类报表每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报

7、完成上药布置的工作为配合20xx年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘情况进行了调研下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校园招聘会我们公司及下属企业没有参加上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作能力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作，服务公司针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足

一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作

二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平

三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改进，养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才,专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理,明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下

一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借正确的信息

二、负责工劳动合同办理劳动用工及相干手续；到目前为止劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利主要由于市场推广部业务职员较散集中的机会较少常常都是来往匆匆导致部份业务职员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好

三、结合公司制度及国家规定工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善

四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误

五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用

六、进行促销职员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强,职员增长率太高促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才

八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来讲话参考范文人事行政部工作总结来公司已经一个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务现将近期我部门完成的工作总结如下

一、公司人力资源管理体系的建立和完善我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件一一《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在20年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施

二、职工人数的确定我公司现在职人员一共—人，其中正式员工—人，在试用期员工—人,实习人员—人其中本科学历一人，大专学历.人本市户口.人，外省市户口11人文化生活平台内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，适时开展有针对性的竞赛活动，活跃平台气氛具体团队建设项目拟有

1、体育活动协调各部门组织羽毛球比赛，趣味运动会等体育活动

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节……

3、优秀员工评选及奖励

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动

5、企业文化讨论学习

7、行政大检查，环境、秩序、工牌等，每周每月检查

二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性责任人相关部门负责人

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、对违纪行为照章处罚

2、在平台经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比如司机休息室、体育活动场地等对外学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息等进行积极必要的联络沟通对内部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除

三、公司人员招聘工作这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力主要是招聘前台、php、和销售由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高,包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台在招聘php程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试php程序员技巧已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中

四、培训工作关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话20_年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用我部门也存在一些不足主要体现在:

1.在招聘方面，招聘渠道太少招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧

2.公司的规章制度，应组织员工认真学习3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开

六、20__年计划综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能下面是20_年的工作计划

1.开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作

2.培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力

4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进

5.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据

6.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性

7.劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作

8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感参考范文人事行政部月工作总结行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下

1.人力资源战略管理结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度

2.员工入职管理a.招聘管理根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要,采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制力争使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘b.员工入职和转正管理每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理1软件开发2人，试用期；在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要一个过程2网站美工2人，试用期；目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培养3实习生2人；指定专人管理，对其工作及业务考核，并培养同公司有共同发展目标和理念的员工

3.培训管理

4.薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一a.建立了薪酬管理制度从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度b.完善了公司的福利保障体系对公司的社保保险范围进行扩大隔阂、团结协作责任人人事行政部人员、财务、各部门负责人

七、日常行政事务

2、办公用品采购和使用依据预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一步，下一步，我们必须加强平台战略决策和人事行政工作的执行力度，在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资源和行政管理工作任务20xx年2月24日参考范文人事行政部的工作总结人事行政部自成立以来一直遵循“小步慢跑地推进人力资源工作”的指导方针，时至今日已构建出相对系统的人力资源管理体系结合公司领导的指导性意见，20xx年度工作方针为“全面提升人力资源管理工作价值，实现从服务业务向促进业务发展的转变”各模块主要工作成绩如下

1、招聘从零起步，着手公司品牌打造通过网络广告等多渠道开拓加大我司招聘广告推广力度，吸引一定各式人才

2、培训培训部门员工，提高员工服务品质；编写一系列员工培训资料

3、薪酬搭建薪酬体系，结合薪酬调查，设置合理的薪酬

4、绩效考核搭建简单考核体系，为全面开展360度绩效考核做好热身；设置年终考核指标，提高量化率

5、企业文化创新文化活动，营造温馨工作氛围

6、员工关系通过各项访谈，适时掌握员工心态并加以辅导；管理各项异动情况，为人事决策提供可供参考的人员数据

7、行政后勤公司办公用品、固定资产的规划、采购、调配、管理；车辆调度、管理；公司各活动的组织、筹备、管理各种证件、印章的管理

1、招聘20xx年使用51job、58同城、赶集网等网站，参加学校免费招聘会，保持与各人才市场之间的信息交流，尽力满足招聘需求每天刷新各网站的职位信息，能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性组织跟进招聘流程各环节，约对400人进行电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用人

2、培训2公司新员工培训，编写《新员工手册》《5s管理》等一系列培训资料，帮助公司新入职员工迅速了解公司，熟悉内部流程，提高工作效率

3、绩效考核管理员工考勤数据，为公司管理员工提供参考依据;制定招商部月度考核指标、提高公司管理的量化度，促进招商业绩制定公司年度优秀员工考核、优秀团队考核指标，对员工进行平等地考核,以便奖励优秀个人和团队同时，通过考核让员工认识到自身的优缺点,发扬长处，改进不足

4、行政后勤:行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件，变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前特别是行政部分管的仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位参考范文人事行政部工作总结

1、负责贯彻集团级西安办领导指示做好上下联络沟通工作，及时向领导反馈信息；对各项工作和计划的督办和检查

2、根据集团发展战略以及西安办领导指示，负责起草工作计划和其他重要文稿

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作

4、组织安排西安办会议，或有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查

6、负责公司工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作

7、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信

8、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作

9、负责公司办公设备、设施的维护管理

10、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率

11、负责西安办后勤保障卫生保洁、电话总机服务等工作

12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动

13、完成总经理交办的其他任务

二、部门自身建设

1、完善部门组织职能、完成部门人员配备；

2、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

3、提高部门工作质量要求；

4、圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务

三、成本控制

1、依据预算计划报销费用，合理、节约、按时、准确地来执行

2、行政费用报销的核准

3、编制、调整部门预算的方案

4、统购物品采购

四、公关及客户接待

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面的接待工作，确保接待效果不断提高

2、在确保公关及接待效果的提前下，将尽可能地节省公关接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高利润水平

3、调整西安办各公司、部门接待人员配置，挑选高素质人员充实公关力量，做好公关及接待工作参考范文人事行政部周工作总结2015年，人力行政部工作在龚总的亲自指导下，在其他相关部门的支持与配合下，取得了一定的成绩，同时也存在很多需要改善的地方主要总结与下

1、制度完善与修正2012年底开始，在欧博公司的指导下，人力行政部逐步建立与推行了《会议管理制度》、《绩效考核办法》、《薪酬管理制度》、《流程培训与考试规定》、《员工请假管理规定》、《优秀员工评比办法》、《福利基金管理办法》等一系列的管理制度，尽管这些制度在落实过程中存在一些不足，从整体上讲还是有效的完善了公司的管理，规范了大家的办事流程

2、流程培训与考试自2015年3月份开始，行政部专门制定《流程培训及考试规定》，针对欧博管理制度，由行政部协助各部门负责人落实流程培训，并每月举行一次流程考试这一举措，使大家对流程与制度的认识得到了很好的提升，流程与制度意识也得到明显加强由于人员变动，导致后期的培训与考试未得到落实，在2015年人力行政部将继续落实流程培训与考试，从而进一步规范公司制度与办事流程

3、会议制度落实与推行在董事长的亲自督导下，每个部门均有落实部门周检讨会议、公司也每月组织月总结会议通过会议来宣导公司的理念、制度与流程尤其是从6月份开始，公司充分利用图影的方式，由各部门负责人针对每月工作落实总结检讨，取得良好的效果，使参加会议的人员对公司的整个运作有了全面的了解，而且理顺了日常工作的流程

4、人员招聘与引进2015年公司采取网络、现场和他人介绍等方式为公司招聘人员全年合计招聘人员400多人，能基本满足公司正常的人员需求不足之处主要在管理干部的招聘上，不能让他们快速的融入公司的管理团队；同时引进的人员素质偏低，不能完全胜任自身工作。