2025年教学主管月度工作计划内容有哪些大全6篇word模板范文

年教学主管月度工作计划内容有哪些（大2023全篇）6计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助2023年教学主管月度工作计划内容有哪些（大全6篇）教学主管月度工作计划内容有哪些篇一

（一）继续巩固成果新的一年，我局将进一步完善检查考核体系，细化检查内容，量化检查标准，创新检查方法，提升检查效果，完善长效管理机制，严格奖惩制度不断完善生产、费收、环管、机关等各项工作的考核体系，实现考核全覆盖我们将继续发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐、特别能战斗”的拼搏精神，巩固我市“省级卫生城市”、“省级文明城市”、“省级园林城市”创建成果，为争创“国家园林城市”、“国家卫生城市”、“全国文明城市”、“省级环保模范城市”尽己之责，创优争先

（二）加大宣传教育工作力度采取有力措施从源头上解决清扫保洁的问题借助新闻媒体力量，做到电台有声，报刊有字，以建设全国文明卫生城市为目标，以“环卫是我家，卫生靠大家”为主题，开辟宣传栏，发放温馨提示，大张旗鼓每个教研组成员共同探究，发挥集体合力，精心设计习题（如每人负责一单元）每篇课文至少3到4题，以阅读理解为主（一篇课文,拓展一篇相关课外阅读）我校一单元可以有一篇根据课文出阅读分析题，其余短文必须教师自选（如采用练习册或补充练习中的短文，最多只能用一道现成题，其余必须教师自行设计，题型参照近两年大考试卷）作文每学期必须有一篇是学生互批互评的关于考试每单元组织一次考试，每两单元再组织一次考试（如第一单元用现成卷考第一单元知识，第二单元教完后，必须根据第

一、第二两单元的内容自行命题，题型与难度参照近两年的大考卷）期末交3至4张只考一单元的现成卷，交4张双单元合并的自出卷深化教学“六认真”的系列研讨组织教师参加20xx年度太仓市小学语文中青年教师评优课，选派教师观摩太仓市寓言教学研讨活动、太仓市作文教学研讨活动，承办太仓市语文学科带头人展示活动、举行第二届“健雄杯”语文评优课、第二届“紫薇杯”语文随笔评比……在系列活动中，明确教材的地位、学习方法指导的重要，明确语言文字的学习是语文教学的核心等本学期开始，加强调研工作，了解情况，分析教学疑难，共同提高小学语文教学质量一是常态化的学科调研与集体调研，二是规范化的校本研修与市级学科研修;三是制度化的教学质量监测

4、丰富学生课外阅读本学期教学研讨活动依然力求做到“课内提效课外丰富阅读”，遵循语文教学规律、学生学习发展规律，重点探究学生学习兴趣激发、学习方法的指导、学习能力与习惯培养等的有效策略，摸索一些有利于学生语文素养发展的符合教学规律的教学策略，并实现课内外融通，通过相应的活动，激发学生课外阅读的兴趣与能力，丰厚学生的文化与精神积淀本学期继续进行太仓市、苏州市“阅读之星”、“书香之班”评选工作教学中锤炼日常教学中，语文教师要锤炼自己的教学语言，让课堂教学语言变得准确、生动、形象，成为学生的语言示范;磨砺自己的组织调控能力，灵活智慧有效地组织教学本学期对教研组、教师、新教师有以下具体要求

1、教研组第一，抓住教学质量这个主题，重点抓两个省级考试加强省质量测试模拟训练10月底，四年级江苏省语文教学质量测试，考1—3年级的内容五年级江苏省绩效测试，考1—4年级的内容积极开展校本研修要制订校本研修计划，执行不少于双周活动一次的制度，在校内积极开展教研、科研、培训、读书等活动，活动要追求实效，以提高教师学科素养为目标教研组、备课组要积极教研，同伴互助，共同探讨教学目标、教学重难点，定期开展命题研讨和学习质量分析，不断改进教法，切实提高教学质量根据各校情况，加强备课组或教研组的力度，形成合力，加强备课、上课、练习设计多种联系，开发各校有效资源，形成各教研组的研修文化

2、教师第一，继续强化学习意识；第二，推进课堂教学改革；第三，深化教学常规研讨，研究“精讲多练”的有效举措，讲在重要处，讲在刀刃处，找准语言实践点，精心设计课内外练习，练在精要处;第四，丰富学生课外阅读

3、新教师工作1年本学期除校行政、师傅的随堂听课，教研员也将听3个见习教师的课工作3至5年9月底太仓市小学语文教师培训班开班，开展五年内小学语文青年教师的学科能力培训届时我们将选派2至3名教师参加九月份

1、全体语文教师会议

3、参加太仓市语文青年教师评优课活动

4、教学“六认真”常规检查十月份

1、10月17日选派教师观摩苏州市20xx届青年教师会课活动（太仓实小）o

2、四年级江苏省语文教学质量测试，考1—3年级的内容

3、五年级江苏省省绩效测试，考1—4年级的内容

4、举行第二届“健雄杯”语文评优课

5、部分教师参加太仓市寓言专题教学观摩活动

6、教学“六认真”常规检查^一■月份

1、参加太仓市小学语文教师基本功比赛（初定）

3、教学“六认真”常规检查十二月份

1、12月25日完成二年级学生铅笔字比赛

2、12月25日评选太仓市阅读之星、书香班级

4、教学“六认真”常规检查一月份

1、做好期末复习工作

2、教学“六认真”期末检查

1、两个年级的省级考试是本学期的工作重点引起足够重视，尤其是四年级的语文省质量测试

2、《阅读》订阅，积极组织本班学生参加第三届小书虫杯竞赛，10月23日截止

3、太仓市书香班级、阅读之星评比，省级《阅读》比赛可以优先

4、教培研中心与青少年活动中心活动整合，每个学校必须定时定量向他们上传学生作文

3、6年级每班每月25日前至少上传一篇，

4、5年级每班每月25日前至少上传两篇（ftp”教务处”一一“语文”一—“08~09上习作”—“几月”—几年级”）教学主管月度工作计划内容有哪些篇五

1、提高清扫标准，全面改善卫生质量主要干道实行机扫作业为主，人扫作业为辅，为不影响市民的正常生产生活要求，每天早5点安排清扫车进行一次普扫作业，环卫工人确保每天九个小时的一线保洁时间；次要干道以人力作业为主，机扫作业为辅，加大环卫工人巡回保洁力度，确保责任区域内无成堆垃圾，路况允许的情况下，不定期使用清扫车辅助保洁；背街小巷只能人工作业，力争达到“四净”（路面净、路沿净、门前净、墙根净）、四无（无垃圾堆、无砖石瓦块、无杂草树叶、无污泥积水）标准

2、制定考核制度，严格考核纪律201x年制定环卫处片区清扫千分制考核细则，将市区环境卫生分为4个保洁区域，实行分管处长负责制，以强化环境卫生管理为重点，层层明确责任，逐条逐项抓好落实；同时，对环卫工人实行基本工资和绩效工资分离政策，奖优罚劣，重奖工作踏实，责任心强的环卫工人，对工作消极，保洁标准不达标的环卫工人要予以辞退，从而提升整个环卫保洁队伍的工作积极性和保洁标准

3、加快推动环卫保洁工作联动机制号召全民动员、全社会参与,把改善城市卫生环境工作当做一项日常任务来抓逐步实现垃圾清扫无缝化覆盖，加强对无清扫区域的管理，严格查处随意丢垃圾等不文明行为，从根源上整治垃圾产生源头，并加快推行垃圾分类收集

4、解决好清扫工序和其他工序间的衔接问题清扫工序和清运工序要做好衔接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清运车运走后，要做到“车走地净，车动盖蓬”，还要达到垃圾容器里外净的标准，杜绝二次污染问题

（二）提高垃圾收集能力因东关垃圾填埋场已封场，现有市区垃圾需全部运送到梁家镇垃圾焚烧处理厂，市区原有的摆臂车加地下垃圾箱的转运模式已不能适应现状201x年春节前后，在市区安路了30个新型地上垃圾箱经试运行,收效良好，为下一步向背街小巷推广，加大垃圾收集密度，需再添谿50个地上垃圾箱和4辆配套的钩臂车

（三）加大垃圾转运能力

（2）购珞4辆大型压缩转运车，城区生活垃圾通过车辆直接压缩后，再转运至垃圾焚烧厂

（四）建设垃圾存储场垃圾焚烧处理项目建设周期较长，短期内无法解决城区垃圾处理问题而垃圾存储场因工艺简单，建设周期短，是解决目前我市垃圾处理问题的较佳方案201x年计划在原垃圾处理厂附近建设一座占地50亩的垃圾存储场，以解决我市城区及部分乡镇的垃圾处理问题教学主管月度工作计划内容有哪些篇六即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之

一、推进5s工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理具体方式为

1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬

二、培训教育

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯需和质检部配合完成

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障

四、成本控制方面

1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制

3.库存成本的控制继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本

6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚目的是以正负激励的方式建立成本意识

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚

五、加强管理

1.首先需提高自身管理能力和素质很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想

2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事

3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决

4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为:调查一分析一批评教育一完善制度一制定标准和规范或流程一监督执行

5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施对于安全责任事故，坚决做好四各方面查明事故原因；处理责任;教育和组织学习经验教训I;制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实以上是我新一年的工作计划地进行宣传，让大家自觉养成良好文明的卫生习惯，共同维护我们美丽的家园，从源头上解决垃圾乱丢乱倒问题

（三）加大安全生产管理力度进一步加大安全生产管理力度认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持每月召开安全生产例会，教育大家严格遵守交通法规，做到文明行车、安全生产，增强所有驾驶员和各类操作员的社会责任感和安全意识建立健全安全生产管理制度，继续落实安全生产责任制

（四）加大规费征收和争取政府、财政等部门扶持力度为拓宽环卫资金来源渠道，夯实我局经济基础一方面转变工作作风，提升服务意识，强化宣传沟通，使市民深刻认识缴纳生活垃圾处理费的必要性和重要性，加大市区生活垃圾处理费的征收力度，保障环卫有偿服务费应收尽收严格贯彻落实市委、市政府关于招商引资、园区落户工业企业优惠政策；另一方面努力争取政府支持，尽快解决职工住房问题；积极争取财政、城投、人社部门的支持，力争解决环卫正式职工编制和财政全额供给问题；逐步提高环卫工人工资待遇，努力改善“人难招、人难留”的现状

（五）加大环卫设施建设力度，确保环卫事业可持续发展201x年拟计划购置280万元环卫设备（勾臂车、勾臂斗）、争取700万元建设大型中转站（城东新区、禹王工业园各一座），建设环卫工人休息间（集体宿舍）为环卫局持续稳定发展提供坚强后盾

（六）稳步推进环卫作业市场化面对新形势新要求，我们将进一步深化环卫市场化改革工作有条不紊地将环卫作业与市场化机制接轨，促进环境卫生管理水平再上新台阶

（七）加强党风廉政建设和法制建设严格贯彻“一岗双责、党政同责”工作方针，依法公开办事程序，简化手续转作风、除四风，坚决杜绝不文明、不廉政现象发生，将权力关进制度的笼子，民主决策公平，公开选人用人（A）发挥工、青、妇群团组织桥梁纽带作用围绕中心、服务大局，解放思想，创新工作方式，主动作为，充分发挥群团组织的桥梁纽带和凝聚人心作用，广泛开展各种形式、有益身心健康的活动，激发大家积极投身环卫事业的热情

（九）做好环卫项目申报工作一是亚行贷款基础项目申报立项；二是武汉城市圈环卫城乡一体化项目申报立项；三是国家“十三五”环卫基础设施建设项目的申报立项；四是其它项目申报工作201x年，我们将以党的xx届三中、四中全会精神为指导，以“清洁城市、造福人民”为己任，进一步增强紧迫感和责任感，理清工作思路，改进工作作风，继续发扬“三苦”精神，再鼓干劲、再昂斗志、再添措施，为全面推进环卫事业又好又快的发展，作出新的更大贡献教学主管月度工作计划内容有哪些篇二在全员认真学习《国家中长期教育**和发展规划纲要》，扎实开展“对标进位”的教育大背景下，本学期我将深刻领会县教育局新学期教育工作会议精神，结合我校工作实际，坚决克服困难，以“对标进位”工作为基点，以“创新工作”为思路，以构建学校“特色教学模式”为目标，努力改进教学管理方式，增强课改意识，推进我校教育教学质量稳步提高工作要点及措施

1、扎实开展“特长班”创建活动，树立班级品牌文化，增强班级凝聚力开学初，学校**各班**共同研究决定，在每个班开展“特长”班活动就是要求每个班在书法、美术、乐器、体育等方面，帮学生树立一个共同兴趣爱好，锻炼一个共同技能在“特长班”的创建活动中，能使各班学生课余时间有活动的主旋律，避免学生间无意义的追逐嬉戏;另基于共同的爱好，学生间为发展特长共同研究切磋，增进学生的友好情感，培养学生班级凝聚力；同时在“特长班”创建过程中可养成学生相互研究、切磋的习惯，促进学生在文化课学习中的交流，带动学生学习成绩的提高各班**要开学一周内整合研究本班教师资源和学生特长爱好基本情况，制定本班“特长班”创建工作方案，并要求各班整合学生课余时间在开学第二周开始实施

2、努力构建高效“特色教学模式”，推动我校教学质量稳步提高从三个方面开展工作1加强教学常规管理加强备课指导、**与管理，让备课过程实实在在，发挥积极作用发挥并放大集体电子备课优势本学期我校加强对教师使用集体电子备课教学设计的修改、内化的**力度，主要在备学生环节，要求教师应注重研究学生，了解学生已有的经验，知识水*及认知水*,尤其要考虑面对新知识学生如何学习，课堂上会出现什么样的情况等，以及学生课堂活动模式的设计，保证让每一节成为学生喜爱的课严格执行推门听课**,主要查看学生的活动是否有效3认真开展校本教研活动本学期继续认真开展以“说-讲-议系列活动”为主要形式的校本教研活动，认真落实观课议课**,每周四**一次说-讲-议系列活动，学校教研室**全体教师参加观课议课要求每位教师做详细笔记，课后进行议课，人人发言，从对课标的把握教材的处理到教学流程，从教师活动到学生活动逐一进行讨论在议课中要求突出对“学生的课堂”的构建展开讨论，并将好的做法、想法记录下来,为我校快速建立特色教学模式做好奠基工作

3、深入开展创建“学习型校园”活动，打造浓厚的书香校园氛围开展“校园读书工程”，积极引导教师静心读书全体教师要树立“终生读书，终生学习”的观念，自觉学习，认真读书，每学期要读1—2本教育专著以及教研杂志、论文等，撰写不少于10000字的读书笔记，不断充实和完善自我，争做学习型教师学期中**全体教师进行读书演讲比赛，学期结束进行读书笔记展示，大力表彰奖励表现优秀的教师

4、做好教导处“对标进位”工作及教师“对标进位”成果的考核工作开学初教务处小结上学期工作的同时，研究自己的不足，有针对性的选择“对标”对象，积极开展“对标”活动，将对象的教研管理**措施及工作作风“请”进来，和自己进行比对，找出优点进行深入学习，并不断改进，努力创建全新的教研管理模式开学初督促教师及时寻找“教学标杆”，并要求教师写出个人“对标”工作计划帮助教师与对标人物取得联系，开展交流活动，将对标工作做到扎实有效开展对教师的“对标活动阶段性目标”的考核工作,通过推门听课、教学设计检查、学生作业检查等多种形式，了解教师的“对标活动”的落实情况，并给出客观公正指导性意见，帮教师有效完成自己的“对标”、“赶超”工作教学主管月度工作计划内容有哪些篇三成品仓库还没有确定规划落实，头绪很多，任务琐碎繁杂刚接触成品仓库的工作经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该做，哪个不该做，哪个是重点，哪个是次要的，分清楚主次急缓，统筹安排，不能乱为不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了工作程序，该有请示的要请示，该反馈的要反馈通过这一段时间的工作，我认识到自己还有很多不足;一是工作主动性不够，工作预见性还有待提高，今后工作需要增加超过前意识，凡事想在前头二是对突发事件的应变能力还是需要提高，在今后中的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的知识，做到全面发展请公司领导及同事共同督导！人员精简率在达到了年初制定精简人员20%的目标

2、实施仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进行统计，每月出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之间进行同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20xx年6月份的上升到20xx年12月份的，入库及时率还在不断的提高

3、荏平区仓库大力推行物料代管20xx年在平区各公司大力推行物料代管制度，在在平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司物料代管制度实施以来，大大降低了企业库存，减少了资金占压，提高了各环节的工作效率目前在平各分公司已代管物料4260项，减少企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加

5、错时领料制度在集团各公司推广实施仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的实施也得到了生产部门领导的大力支持和配合，使仓储科人员精简后没有因领料不及时影响到生产的正常运行

6、统一实施新条码管理，物料信息逐步完善新的物料条码信息更加完善，并且能够直接在nc系统中打印，改变了原来手工填写卡片的模式，大大提高了工作效率通过添加新的条码信息，物资出现质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？什么时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是多长时间？什么时间到的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆库周期是多长时间质检、仓库、供应能够快速反应，及时追溯到责任人与厂家，实施快速的后续质量异议跟踪处理

三、20xx年的工作重点与工作方向

1、继续完善nc系统仓储部分功能

（1）关于物料代管取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在nc系统中实现自动生成补货通知单，供应商在供应商门户能够直接查看补货通知单，以便供应商及时补货

（2）关于物料基础设置目前在物料设置中已经设置了c类为代管物料，对于已经设置c类的物资生产部门不允许提报采购计划，直接到仓库进行领取下一步在nc系统中要实现闲置物资与非闲置物资进行区分设置，通用物资与非通用物资进行区分设置，可调剂物资与不可调剂物资进行区分设置，期初物资与非期初物资进行区分设置，使nc系统出具的数据更加精确教学主管月度工作计划内容有哪些篇四本学期以深化教学“六认真”管理为重点，以提升教师课堂教学能力为核心，以发挥教师团队协作精神为抓手，全面提高我校语文教师教学水平，确保教学质量的进一步提升小学语文教学研究继续以课程改革实验为契机，以提高语文教学效益为宗旨，以促进学生语文素养发展和教师专业化发展为重点，深化课堂教学改革，努力摸索并总结提高语文教学效益的方略围绕教学“六认真”向教学“六有效”的转变，进一步强化服务意识、创新意识、效率意识，加强教研活动的针对性和有效性一个中心以课程改革为中心，积极探索课改新思路，切实提高教学质量两项研究一是开展教学“六认真”向教学“六有效”转变的研究;二是开展学科课程发展规划的研究四大行动策略深入学习研究，有效践行课标理念;关注专业发展,提升教师教学素养;改进教研形式，营造和谐教研氛围:成立学科学习小组，充分发挥学科研修作用

（一）深入学习研究，有效践行课标理念

1、继续强化学习意识通过多种形式与途径引导教师深入学习《语文课程标准》及其他教育教学理论，真正转变教学理念，尤其要组织语文教师认真学习《课程标准》中总目标及年段目标，明确小学语文教学目标、各年段目标及年段间目标关联，使教学能瞻前顾后，有的放矢；引导教师深入研究教材,细读文本，提升自己阅读鉴赏能力和挖掘教材资源的能力；引导教师能将研读教材与研读《标准》相结合，从而有效挖掘语言学习、实践的资源，有针对性地设定教学目标

2、推进课堂教学改革在前几年教学研究的基础上，继续深入课堂教学的改革，切实改进教学行为，以提高小语课堂教学效益为根本，优化教学目标、教学内容、教学方法和教学过程，大力倡导“简约、务本、求实、灵动”的小学语文课堂教学简约目标简明扼要，过程简洁清晰，手段简捷有效，结果丰富厚实务本以学生的语文素养发展为本，突出语文的本体地位，用好用足文本的资源求实教学过，八实，教学方法朴实，对学生的语言、思维训练以及学习方法指导、学习习惯培养扎实灵动围绕既定教学目标，根据学生特点及课堂情境，机智灵活组织、调控教学，方法选择有度，课堂实践适度且目标明确，目标达成度好，师生享受学习的愉悦

3、深化教学常规研讨教学“六认真”是语文教学永恒的研究话题，每一个环节都至关重要本学期，继续研究“精讲精练”的有效举措，加强教材研读、教学预设、作业设计和命题有效性的研究，尤其加强课堂及课外训练的设计研究，找准语言实践点（听说读写思等），精心设计课堂实践练习和课外作业，力求使课内外练习更精要、更具针对性，匀出更多时间引导学生进行课外阅读关于备课所有教师的备课，每篇课文，每个课时都要在“重点、难点”一栏增加“考点”一项内容五年以内教师必须备详案（上课说的每一句话几乎都预设好），随时准备被抽查关于作业（

三、

四、

五、六年级）。