2025仓库管理心得体会大全（21篇）word模板范文

仓库管理心得体会大全（篇）21通过写心得体会，我们可以更好地反思自己的经历，并从中吸取教训，提高自己的能力阅读一些优秀的心得体会范文，能够帮助我们提高写作水平和思考能力参考范文仓库管理实习心得体会炎炎夏日列日当头正是因为有这样的环境，正激起了我要在暑假参加社会实践的决心我要看看我能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的又手和大脑维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在那么，我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕一开始，对自己手工艺期望很高，没有月薪一千不干经过艰苦的找寻工作，很多的地方的招聘都要有工作经验的优先，一听说我没有经验就跟我说“这样吧，你回去等消息吧，如果需要的详，我会通知你的”经过多次面试的失败，我总结了自己失败的原因主要有两个方面的原因一个方面是自己眼高手低，自己根本自身素质没有达到一定的水平，五个方面是自己没有给自己一个很好的定位，没有找准自己的位置总结了以前的失败的教训，摆正好自己的位置，社会实践只要有工作，能供饭吃，做到先进先出，避免原料因存放进时间过长而造成的质量问题对于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管原料出库原料的出库由生产部门填领用出库单由仓库管-理-员对原料进行派发给生产部对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至当然，有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗，不可能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低对于仓库的原料信息要随时掌握熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况，预测计划期的原料需求量规律了解每个原料的订货、到货时间过早的补充原料会造成原料的’积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转过晚的补充原料就会造成生产的的被动所以预测计划期的原料需求量很重要工作中多与生产、采购等相关部门沟通，这样才能及时得到所需要的相关信息平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排除各种安全隐患，从而避免、降低损失作为一名娱乐会所的仓库管-理-员，经过一个多月的实际管理，从中也摸索出了些心得体会，仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，根据用途，性质，类型进行分类，确保各类消费品的出售效率，为娱乐会所提供优质服务另外需要维护库房和货物安全，做好防潮防霉变质的工作现在将其写出来，为今后的工作奠定基础

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账管理公司内酒水，饮料等消费物品统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购

2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整

3、各营业部必须根据营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管-理-员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象

2、入库时，仓库管-理-员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理

3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止同时要注意审查发票的正确性和有效性

4、入库货物在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚

6、因质量等原因而发生的退回货物，必须由营业部财务部部相关人员填写退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法酒水等出库时必须办理出库手续，并做到限额领货，各部门领用的物料必须由各部门长统一领取，领货人员凭各部门长开具的流程单或相关凭证向仓库领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领货人签字，登记入卡、入帐

四、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现货物失少或质量上的问题（如过期、受潮、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报

4、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、iso9000标准及各事业部分厂的具体规定执行参考范文仓库管理仓库管理是现代物流体系中十分重要的一个环节，它涉及到仓库内物品的入库、出库、存储，以及库存的管理等任务在我工作的这几年时间里，我接触到了很多不同的仓库管理模式，同时，也有了一定的心得体会，今天我想分享一下我的看法和体会第二段合理的库存管理首先，仓库管理中最重要的就是库存的管理，并且要尽量减少库存堆积在实际工作中，我发现不少企业常常过度采购，导致库存堆积，甚至超过了企业的实际需求如果不能及时处理，这些过多的库存会占用大量的仓库面积，并增加运营成本所以，我们应该注重库存水平的控制，在确保满足业务需求的前提下，合理优化库存水平第三段注意安全规范另外，仓库管理中也需要非常注意安全规范由于存储物资的种类多样，需要做到合理的物品分类，切忌将易燃、易爆等物品放在一起，以免发生事故同时，在操作上，也需要注意安全规范，减少操作人员的安全风险为保证仓库内的安全，定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识第四段采用科技手段除了以上两点，我还认为在仓库管理中应尽可能采用科技手段尤其是当物流量大时，通过应用RFID、条码扫描、自动化货架等科技手段可以方便快捷地管理仓库科技手段不仅能够提高准确率和速度，还能够减少操作人员的工作量，提高工作效率同时，科技手段能够帮助企业更好地管理库存，提高库存周转率，降低库存成本第五段总结综上所述，仓库管理需要注重库存管理、注意安全规范，以及采用科技手段提高工作效率当然，这些只是我个人的一些体会，还有很多需要我们在实际的工作中去探索和总结无论是哪个行业，只有在管理上下足功夫，才能够让企业在激烈的市场竞争中占据更有竞争力的位置参考范文成品仓库管理心得体会近年来，随着物流行业的蓬勃发展和电子商务的迅猛发展，成品仓库管理显得至关重要作为物流供应链的最后一环，成品仓库管理直接关系到商品的仓储、配送等环节，对企业的运营效率和服务质量具有重要影响以下是我在从事成品仓库管理工作中得到的一些心得体会首先，拥有科学的仓库布局对提高仓库管理效率至关重要一个良好的仓库布局能够最大限度地利用仓储空间，提高货物周转速度，并降低人力资源的运营成本在布局方面，我们可以根据货物的分类、属性和流向等进行合理划分，使得货物的出入库流程更加顺畅止匕外，根据货物的品质和保质期要求，合理设置货物的存放区域和温湿度控制设备，确保货物质量的安全与稳定其次，合理的货物管理系统可以有效地提高成品仓库管理的水平一个完善的货物管理系统，可以快速准确地掌握货物的库存情况，优化货物的存储和流通，提高订单的处理速度和准确度例如，我们可以采用条形码或RFID技术，将货物与电子标签绑定，实现对货物的全程跟踪与管理，使得货物的查询、盘点和调拨等工作更加简单高效同时一，我们还可以通过统计与分析货物的销售情况和仓储信息，及时调整库存策略，降低因过剩或缺货造成的损失再次，高效的人员管理是成品仓库管理不可或缺的一环人员管理包括招聘、培训和激励等方面，可以通过建立良好的员工激励机制和培训体系，使员工的工作积极性和专业素质得到提高，进而提高成品仓库管理的效率和质量在成品仓库管理工作中，加强与员工的沟通和团队合作，培养员工的责任心和工作纪律，可以增强员工的凝聚力和归属感,进而提高仓库管理的整体水平和效果同时，对于员工的日常工作表现,我们也要及时给予肯定和奖励，激发员工的工作热情，提高其对工作的投入度最后，精益求精的质量管理是提升成品仓库管理水平的重要保障在仓库管理过程中，我们要严格按照标准化的作业流程和操作规范，确保货物的质量和安全例如，在货物的入库过程中，我们要进行全面细致的检查和货物质量抽检，及时发现并解决问题，确保货物的安全无误此外，我们还要建立健全的质量评估和反馈机制，监控和评估成品仓库管理的质量水平，并及时采取改进措施，提高仓库管理的可持续性和稳定性综上所述，成品仓库管理是企业物流供应链中不可或缺的重要环节，良好的管理可以提高仓库的运营效率和服务质量，进而推动企业的发展我们应该注重科学的仓库布局、完善的货物管理系统、高效的人员管理和精益求精的质量管理，不断提高成品仓库管理的水平和质量，为企业的发展做出贡献参考范文学习仓库管理心得体会仓库管理是现代企业生产与物流管理中不可或缺的一环，良好的仓库管理可以提高企业的效率、降低成本、保证产品质量在我工作的这段时间里，我深刻体会到了仓库管理的重要性，并总结出了一些学习仓库管理的心得体会首先，建立科学合理的仓库布局是关键仓库布局直接影响到仓库的物品存放、取放速度以及员工工作效率一个科学合理的仓库布局应该充分考虑到货物的种类、储存需求和流动性等因素例如，我们可以将货物分类储存，按照货物的种类和流动性，将常用的货物放在离出口近的地方，以便提高取货速度止匕外，合理使用储存空间、保证通道畅通无阻，也是仓库布局设计的重要方面通过合理的仓库布局，能够提高仓库的工作效率、减少人力物力的浪费其次，高效的库存管理是仓库管理的核心库存管理是指根据需求和供应情况，合理控制和管理库存数量，目的是保证供应链的连续性并减少库存风险在我学习仓库管理的过程中，我意识到有效的库存管理对企业来说至关重要首先，我们需要定期进行库存盘点，及时了解库存数量和种类，以便核实库存是否准确其次，我们需要建立准确的库存预警机制，根据历史销售数据和市场需求，预测未来的需求量，从而合理安排采购和出货计划，避免库存过剩或缺货止匕外，我们还可以通过优化供应链，与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，减少库存和运输成本库存管理的核心是准确预测和合理调配，只有做到这一点，才能避免库存积压或缺货，保持库存的平衡再次，高效的仓库操作是保证仓库管理顺利进行的前提仓库操作包括货物入库、出库、调拨等一系列操作，这些操作的高效进行对保证仓库管理的顺利进行至关重要我们可以通过合理指定仓库操作流程，规范仓库操作规范，简化操作流程，提高效率例如，我们可以通过标识货物的位置或采用自动化技术，提高仓库操作的准确性和速度此外,培训和提高员工操作技能也是仓库操作高效进行的重要保障通过培训，我们可以提高员工操作技能，增强员工的责任心和工作积极性，进一步提高仓库操作效率最后，高效的信息管理和技术支持是仓库管理的重要手段随着信息技术的发展，现代化仓库管理不仅需要高效操作，还需要建立起信息化管理系统这样可以实现对仓库信息流、物流流程和库存状况的实时监控和分析通过信息管理系统，我们可以及时了解仓库状况、库存变动和销售情况，从而做出科学决策，优化仓库管理同时，我们还可以借助人工智能和大数据技术，分析客户需求和市场趋势，进一步优化仓库管理高效的信息管理和技术支持不仅提高了仓库管理的效率和准确性，还为企业提供了更好的战略决策依据总之，学习仓库管理需要全面考虑仓库布局、库存管理、仓库操作、信息管理和技术支持等各个方面通过合理布局仓库，高效管理库存，简化仓库操作流程，建立信息化管理系统，我们可以提高仓库管理的效率和质量，实现企业的高效运作和可持续发展参考范文成品仓库管理心得体会第一段:引言（150字）成品仓库是一个企业顺利运营的重要环节，良好的仓库管理可以保证生产流程的顺畅，最大化减少损耗和浪费通过多年的工作实践，我深刻体会到成品仓库管理的重要性，并从中积累了一些经验和心得在本文中，我将分享我的心得体会，旨在提供给其他从事或有意从事仓库管理工作的人们一些参考和启示第二段优化仓库布局和存储方式（250字）优化仓库布局和存储方式是提高成品仓库管理效率的重要手段首先，我们应该按照物品的属性和使用频率对仓库进行合理划分，将相似的物品放置在一起，避免混乱其次，我们应该合理规划货架和储位的布置，根据物品的大小、重量和易损性等特点选择合适的储存设备，并设置明确的存放要求，以方便工作人员快速取放物品止匕外，仓库内的通道应保持畅通，便于货物的运输和搬运通过这些措施，我们可以大幅提高仓库管理效率和工作人员的作业效率第三段建立规范的入库和出库制度（250字）建立规范的入库和出库制度是确保成品仓库管理有条不紊的关键对于入库，我们应制定明确的验收标准，确保仓库内的物品质量符合要求同时，对物品进行分类、编码和标识，以便于日后的检索和管理对于出库，我们应建立完善的领货和发货程序，确保货物的准确交付，并使用合理的出库记录系统，便于日后的盘点和核对建立规范的入库和出库制度，可以提高工作的准确性和效率，并减少错误和纠纷的发生第四段严格实施盘点和库存管理（300字）盘点和库存管理是成品仓库管理的重要环节，对于保证库存准确性和避免资金损失具有重要意义首先，我们应定期进行盘点工作，将仓库内的物品与实际库存进行核对，及时发现丢失、过期和损坏的物品，以便采取相应的补救措施此外，我们应建立完善的库存管理系统，实时掌握库存数量和变动情况，并根据市场需求和销售预测合理安排采购和销售计划，避免过多的滞销和积压物品通过严格实施盘点和库存管理，我们可以减少库存风险和成本，提高资金使用效率第五段加强仓储设备和人员培训（250字）成品仓库管理除了依靠科学的管理制度之外，还需要有合格的仓储设备和人员的支持我们应要求仓储设备的供应商提供符合标准的设备，并进行日常的维护和保养，以确保其安全和可靠性同时，我们应制定全面的人员培训计划，包括理论知识和实际操作技能的培训，并定期组织考核和评估，以提高仓库人员的专业素养和工作效能加强仓储设备和人员培训，可以提高工作的顺利进行和安全性，有效地降低事故和错误的发生率结尾段总结（100字）成品仓库的高效管理对企业的运营和发展至关重要通过优化仓库布局和存储方式、建立规范的入库和出库制度、严格实施盘点和库存管理，并加强仓储设备和人员培训I,我们可以提高仓库管理效率和准确性,减少成本和风险希望这些心得体会能给从事或有意从事仓库管理工作的人们提供一些启示和帮助，共同推动仓库管理水平的提高任何苛刻都干最后终于在家附近的一个仓库找到了一个清书的工作,工资才700每月刚开始的时候心理极不平衡心想从小到大读了这么多的书，家里花了那么多的钱把我培养长大成人，就去帮人家做杂工，心理及不平横本来就是吗我怎么着也是个大学生，被一些只有小学文话的人指唤过来指唤过去的，确实心理上很不舒服但是，人总是要适应自己自下而上的环境，我不想一开始就干不下去了，不行，我一定要坚持下去要在自己的工作的环境中让自己的工作做的很轻松，首先行把自己同领导和同事之间的关系搞好因此我只好暂时避其锋芒尽快地熟悉自己所在的工作环境在打工的这段时间里工作非常的单调，每天都是清书，搬书，没任何变化，我只好苦中作乐，和同事们一起聊天，听听他们的生活琐事，学习他们怎么做这单调的工作，很快我就适应了这里的工作和这里的生活，那些同事大都是大叔大伯级人物都很照顾我，虽说都是很简单的工作，他们都认真的教我，很快和他们都处得很好了，我也应为做事很勤快，肯动脑子，得到了主管的好评，心里有种说不出的舒服，在这日子单调但是真的很充实，这些处世之道是在我学习生活中无法体会到的休息的时候，我也主动找我们的领导和同事虚心地向他们请教和学习，工作的大师傅和我说“我知道你是大学生有大志向，想做大事，但是你千万不要小看做小事，大事都是由小事积累起来的，做大事的本领也是由做小事的本领不断地积累而成的，不积小流无以成江海;不积度步无以致辞千里”他为我指出了工作中的很多错误和缺点，我也一直很虚心地请教大师傅还对我说“我看一个人怎么样并不是看他学历、参考范文仓库管理的心得体会以下是个人在这一段时间工作中得到的体会

1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产本站是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损所以要看好实物、对准确编码,提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所

4、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率

5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确当然在实训中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助经过这次实训，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题,只要一直保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生一定会有更大的收狄在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助,我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我认识到几点小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依赖，我深刻体会到这一点工作千万不能马虎，粗心大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得很多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的,导致收银员没法收钱，数量上出现错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我出现过很多，在今后的工作中应该严格要求自己仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂，刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈,不该做的也绝不能做，不因事难而怕为要胸有主见，对难缠的供货商绝对不能听他们的，一定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，如果供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，一定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的办法，同时也要认真负责，绝不能丢手不管不管做什么事都要主动，主动帮忙才显示出人的品德与素质，彰显当代大学生的良好风范与高尚品德我深刻认识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败，经历了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了很多事情看起来很简单，但与我们的想象是有很大差距的通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭参考范文仓库管理日报心得体会仓库管理对于一个企业的运营来说非常关键，它直接影响着生产、销售和客户服务等各个环节为了保证仓库管理的有效性和高效性，许多企业会实施仓库管理日报制度，通过日报收集、整理和分析仓库管理的数据信息，为决策层提供参考依据经过一段时间的实践，我深切体会到了仓库管理日报的重要性，并从中发现了一些值得注意的问题和改进的方向仓库管理日报是一份集中反映仓库运作情况的报告，它能够及时全面地向管理层提供仓库的入库、出库和库存等方面的数据信息通过日报，管理层可以了解每天发生了什么事情，及时掌握市场需求变化和产品销售情况，从而做出合理的调整和决策同时，仓库管理日报还可以帮助发现仓库管理中的问题和不足，及时采取措施进行改进，提高仓库效率和减少成本第二段日报数据的分析与研究仓库管理日报中包含了大量的数据信息，例如入库数量、出库数量、库存金额等通过对这些数据进行分析和研究，我们可以发现一些有价值的信息和规律比如，通过对入库数量的分析，可以了解到每天供应商的供货情况，从而调整采购计划和控制库存通过对出库数量的分析,可以了解到产品的销售情况，从而调整生产计划和协调销售部门通过对库存金额的分析，可以了解到库存的价值，从而优化库存配置和降低库存成本因此，对日报数据的分析和研究是仓库管理的重要工作之一第三段发现存在的问题与不足通过仓库管理日报，我们还能够及时发现存在的问题和不足之处比如，若日报中发现某产品的库存量持续增加，而销售量却减少了，那么就需要考虑是否存在库存过剩的问题通过分析入库和出库的数据，可以发现是否有不合理的操作或者流程，进一步找出问题的原因这样一来，我们就能够提前警觉并及时解决问题，避免造成进一步的经济损失第四段改进仓库管理的方向通过对仓库管理日报的分析和研究，我们还能够找到改进仓库管理的方向比如，若日报中发现某个仓库的出库效率明显低于其他仓库，那么就可以考虑调整人员配备或者优化仓库布局若日报中发现某个产品的库存周转率过低，那么就可以考虑调整采购计划和销售策略通过这样的改进，我们可以提高仓库管理的效率和效益，为企业的发展提供更好的支持第五段总结与展望综上所述，仓库管理日报是仓库管理的重要工具，它可以帮助我们了解仓库的运作情况，发现问题和不足，并提供改进的方向通过日报的分析和研究，我们能够更好地掌握仓库的运作规律，提高仓库管理的效率和效益未来，我将继续深入学习和总结仓库管理日报的使用经验,与团队成员分享，并不断优化仓库管理工作，为企业的发展做出更大的贝献参考范文仓库管理心得体会一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难所以，我想说，作为XXXX的一个员工，我感到无比骄傲和自豪!时光飞逝，转眼间一年又过去了回想这一年的工作，心中感慨万千在公司领导和各部门主管的指导和关心培养下，在同事的支持帮助下，在自己的努力下，我不断加强学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人业务工作能力都取得了一定程度的进步，现将工作学习情况总结如下短缺物料做到及时请购；来货后清查物料规格数量及送检；经检验合格码放到指定库区，不合格直接退厂处理；根据生产指令仔细核对物料规格数量批次经行发放若在生产过程中发现有影响成品质量的物料，追踪到具体的批次经行退库手续办理整个出入退库工作在u8系统中录入，实现帐物卡一致;每月定期盘点，发现盘盈或盘亏现象及时找出的原因并解决库房的管理安全是非常重要的为了保证公司的财产不受损失，我严格遵守岗位安全职责，防止一切不安全的‘事故发生按照公司库房的规定，我每天上班时都进库房检查所有房间的物资有无异状，消防用具是否完好，有无不安全因素，库房场地是否整洁每天下班前，再次进库房检查房间的门窗及电源是否关闭同时我严格遵守“库房安全防火制度”绝不在库房内违章用电用火及吸烟，更不得让非库房管理人员随意进出库房，每天不定时对所管辖库房记录温湿度情况

1.用友系统要完成某一物料入库手续过程繁琐效率低下，首先用友客户端少;其次就是各部门协调不完善，往往入一种物料最短需要半天时间有的更久

2.库房面积难以容纳繁多的物料下面是优生、胶体金、乙肝产品的其中每个系列某种酶联或胶体金成品的两项包装盒第三第四季度所需以上仅是公司部分成品所需的盒子，可见相应所需物料之多库房面积已经超负荷运载，适应不了公司的发展因此带来的后果可想而之如库房面积小，再加上gmp认证考核，不得已将不能体现的物料集中堆放在一起，不能体现的物料太多全部放下都有困难更别提货位货距，有时为了节省空间会把不同规格的物料码放一起，同一规格不同批次码放一起等，物料堆放过高，都会导致日后发货困难，体考多余的小零头用时不好翻，每次发货都要爬上爬下的，严重影响工作效率最严重的就是如果某种物料在生产过程中发现影响成品质量的要追踪到具体的某一批次，由于节省空间或满足体考所需回头重新去找，很难一个不漏的找全帐做的不完善深受影响的就是标签，未按正常的发货数量走，导致现场无法着手准备像一些物料不能拆包的为了应付gmp不得已在没有任何清洁安全的工作环境中经行拆包，一方面影响物料本身质量一方面增加了零碎物料的出现

4.退货不及时遇到生产中不合格物料需要退厂时，退厂前期的整理打包工作做完以后等待退货时，采购部门迟迟不能把货物及时退走，有时所退物料要积压两到三个月，一方面区面造成库区面积更加紧张，一方面影响正常的生产物料所需

5.非库房工作人员私自进入库房公司部分员工去库房打电话或者吃完午餐去库房遛弯消食，其实这些都是人之常情可以理解，但是要自觉遵守起码的道德标准不要乱仍糖果纸屑，每次我看到后都会捡起来扔到垃圾桶，还是希望公司部分员工以身作则防止类似现象发生参考范文仓库管理心得体会仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账管理公司内酒水，饮料等消费物品统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整各营业部必须根据营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理.，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现货物失少或质量上的.问题（如过期、受潮、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报参考范文仓库管理心得体会20xx年xx月，我加入了xxxx,记得刚进来时我对库房工作很好奇,因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单,无非就是每天收发登记一下备件所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作它让我感到既有压力，又有动力，既有成功之处，又有不足的地方每天收到从不同地方发来的备件，我就很高兴、很兴奋，因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，保持积极乐观的心态;遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单,重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的体现!我很感谢我的经理和同事,因为当我遇到困境时，是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我，让我一直走到了今天我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比骄傲和自豪!时间过的真快,转眼xx年已经过去，迎来了xx年新的开始现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们时间过的真快，转眼XX年已经过去，迎来了XX年新的开始现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己回想这一切文凭怎么样，关键是看此人做事是否勤快踏实年轻人不要怕吃苦，年轻人就行能挑大梁，年轻人的时候不吃苦，难道到老了再吃苦吗？”打工结束后，仓库主管给了我一些指点，他说“一个人在他的学生时代最重要的是学习东本，增长见识，锻炼能力，尤其在大学学习时候，选用暑期时间参于社会实践活动是一个很好的锻炼机会，赚钱不是主要的，作为学生，能赚多少钱，等你毕业了有的是赚钱的机会，然后他给我说了他读书时的事，他说他读书的时候，也是求知欲非常强烈，想方设法地想多学点知识，放假的时候，经常往全国各地跑，不为别的,就为了增长见识”参考范文成品仓库管理心得体会成品仓库是企业管理中至关重要的一环仓库的管理好坏直接影响到企业的运营效率和客户满意度经过多年的实践，我从中总结出了一些成品仓库管理的心得体会首先，仓库管理需要建立合理的存储布局其次，仓库操作员的培训和管理也是至关重要的再次，仓库管理需要注重库存的精确控制最后，仓库管理要与供应链管理密切配合这些心得在我的工作中得到了有效的实践，并取得了很好的效果首先，一个合理的存储布局能够提高仓库管理的效率仓库管理的第一步是合理的货物摆放我们应该根据货物的特性和存放要求，设计出一个符合规范的存储布局合理的存储布局能够最大限度地利用仓库的空间，提高货物的存储密度，减少过道面积，从而让仓库能够容纳更多的货物止匕外，合理的存储布局还能够减少货物的损坏率，提高货物的取货效率在我负责的仓库中，我们通过不断优化存储布局，成功地我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待这份库管员的职业是我人生很大的.财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们20xx年xx月，我加入了xxxx,记得刚进来时我对库房工作很好奇,因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单,无非就是每天收发登记一下备件所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作它让我感到既有压力，又有动力，既有成功之处，又有不足的地方每天收到从不同地方发来的备件，我就很高兴、很兴奋，因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感好的备件为用户解决故障工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的体现!我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时，是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我，让我一直走到了今天我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧参考范文仓库管理心得体会仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，根据用途，性质,类型进行分类，确保各类消费品的出售效率，为娱乐场所提供优质服务另外需要维护库房和货物安全，做好防潮防霉变质的工作现在将其写出来，为今后的工作奠定基础仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账管理公司内酒水，饮料等消费物品统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整各营业部必须根据营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现货物失少或质量上的问题（如过期、受潮、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报我于XX年1月份到蓝天驾校工作，在近10个多月的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的.认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来不行办点“马虎”，唱不得半点“高调”,来不得丝毫“侥幸”作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点想法小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点工作中千万不能粗心大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面提高业务能力真正参与到仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会

1、要沉着应付，千万不要慌了阵脚不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力量处理

2、要胸有主见，不能唯唯喏喏面对急事或发现事件，不能退缩

3、要认真负责，绝不能事过丢手特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，及时查找出未完成的工作，在“查不落实”中求以下是个人在这一段时间工作中得到的体会

1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损所以要看好实物、对准确编码,提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所

4、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率

5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确当然在实训中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助经过这次实训，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题,只要一直保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生一定会有更大的收狄参考范文仓库管理实习心得体会如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或物品清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚，礼品与清单等又杂乱地堆放在一起，搞得我们头晕脑胀的

2、降低库存如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的方法，但我们在顺德移动见到的并不是这样的可能他们觉得自己是“大公司”，无所谓吧！他们很多的物品存放都已经很久了，在与他们公司内部人员的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而经常造成大量物品剩余，之后也不作及时的清理，造成库存量大

3、仓库利用率邮政共有三个仓库，他们对仓库的使用很合理，产品都是按照要求进行摆放；但是产品的无序堆放占用了许多无谓的空间，造成仓库的利用率非常的低

4、物品记录这是我之前所没有想到的，在中国邮政这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不符的情况，很多物品的进出仓都没有作准确的记录

四、实习小节这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走上社会,更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会参考范文仓库管理心得体会在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员,我深感自身责任重大，通过工作，我认识到几点小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依赖，我深刻体会到这一点工作千万不能马虎，粗心大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得很多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上出现错误供货商把我找了，重新给他补的货,这样的问题、错误我出现过很多，在今后的工作中应该严格要求自己仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂，刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈,不该做的也绝不能做，不因事难而怕为要胸有主见，对难缠的供货商绝对不能听他们的，一定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，如果供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，一定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的办法，同时也要认真负责，绝不能丢手不管不管做什么事都要主动，主动帮忙才显示出人的品德与素质，彰显当代大学生的良好风范与高尚品德我深刻认识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败，经历了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了很多事情看起来很简单，但与我们的想象是有很大差距的通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业作为一个仓管员也是一样，既然你选择了这个岗位，那么请你尊重她，敬爱她，因为她也会在你的人生经历中画下精彩的一笔再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感这是最基本的职业道德,也是企业对员工最基本的要求仓库，是企业核心的一部分客户货源的供应管理以及生产原材料的供给，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属仓管工作，从门外汉到熟悉流程，独立操作，稍有心得原料的接收先是由采购部门进行原料的采购供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检对检验合格的物品进行接收对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进行入库处理对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通商议处理遇到有争议的事情汇报相关部门研究处理原料入库将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份要做到实物与数据相符然后将原料分类摆放到仓库，合理安排，减少堆放空间至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度，还有和生产部门的沟通要做到先进先出，避免原料因存放进时间过长而造成的质量问题对于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管原料出库原料的出库由生产部门填领用出库单由仓库管理员对原料进行派发给生产部对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至当然，有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗，不可能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低对于仓库的原料信息要随时掌握熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况，预测计划期的原料需求量规律了解每个原料的订货、到货时间过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转过晚的补充原料就会造成生产的的被动所以预测计划期的原料需求量很重要工作中多与生产、采购等相关部门沟通,这样才能及时得到所需要的相关信息平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排除各种安全隐患,从而避免、降低损失经验是一点一滴积累下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不断的学习，提升自我，不管在哪个行业，哪个岗位都能做得出色参考范文仓库管理心得体会

3、营业前全面打扫卫生，营业终了，逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离开

2、同时，向客户宣传x的各项新技术，新业务，新政策，扩大x的.知名度;

5、在离退休职工换取工资时，提前兑换好大小票，积极主动、热情服务，尽努力为老年人提供方便，让他们高兴而来、满意而去我到x工作后，一直兢兢业业、任劳任怨，想客户所想，急客户所急，协同其他部门共同搞好服务，取得了一定的成绩且获得了各单位会计人员和领导的信任和支持总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作在新到来的20xx年，我将更加勤奋认真，努力做到更好！参考范文仓库管理心得体会

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账管理公司内酒水，饮料等消费物品统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购

2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整

3、各营业部必须根据营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象提高了仓库的货物存储能力，减少了货物的损坏率，提高了取货的效率其次，仓库操作员的培训和管理也是成品仓库管理不可或缺的一环一个高效的仓库需要有经验丰富的操作员因此，我们需要为仓库操作员提供培训，确保他们熟练掌握仓库操作的技能和知识同时，我们还需要建立完善的考核机制，通过对操作员的考核，提高他们的工作质量和效率在我管理的仓库中，我们不仅为操作员提供了全面的培训I,还及时对他们进行了考核，并给予了相应的奖励和激励，这样有效地激发了操作员的积极性和工作热情，提高了仓库的运转效率再次，仓库管理需要注重库存的精确控制仓库管理的一个重要目标就是保持合适的库存水平，既不能过高造成资金占用，也不能过低导致供应不足因此，仓库管理需要根据市场需求和产品特性，制定合理的库存控制方案我们可以通过定期盘点，与供应链管理进行有效的沟通，以及建立起完善的库存记录系统，实时掌握库存情况在我管理的仓库中，我们建立了严格的库存管理制度和流程，通过精确的库存控制,避免了过高的库存和供应不足的情况，提高了产品的供应稳定性和客户满意度最后，仓库管理要与供应链管理密切配合仓库管理和供应链管理是紧密联系的仓库是供应链的重要一环，对于供应链管理的成败起着决定性的作用因此，仓库管理要与供应链管理紧密配合，共同协作我们可以通过及时沟通，共享信息，以及建立起有效的仓储与物流信息系统，实现供应链的高效运作在我管理的仓库中，我们与供应链管理部门保持密切的沟通，共同解决问题，实时协调，提高了供应链的效率,减少了库存和运输成本综上所述，成品仓库管理是企业管理中不可或缺的一环通过合理

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理

3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止同时要注意审查发票的正确性和有效性

4、入库货物在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚

6、因质量等原因而发生的退回货物，必须由营业部财务部部相关人员填写退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法酒水等出库时必须办理出库手续，并做到限额领货，各部门领用的物料必须由各部门长统一领取，领货人员凭各部门长开具的流程单或相关凭证向仓库领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领货人签字，登记入卡、入帐

1、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现货物失少或质量上的问题（如过期、受潮、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报

4、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、iso9000标准及各事业部分厂的具体规定执行参考范文仓库管理心得体会范文站在仓务员这个平凡的岗位，要把它做好却不是件简单的事，它在配合车间生产的同时又遵守仓库的规章制度在物料收、发的同时更要确保数量的精准，避免少发、多发、错发的现象，还要保证物料的安全和质量问题，从而做到不浪费公司的财产很多时候你要扮演搬运工的角色，真正要做好，你得有恒心、细心和耐心，所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命自己也知道肩上的责任之大、任务之重对于工作，在外部人看来，他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面，所以关于做得好的部分，自己也很难恭维对自己来说，在过去的几个月里，对工作一直是保持虚心进取的态度、任劳任怨、听从安排，从而也学到了不少当然，初来乍到，难免会有些小差、小错、比如对工作还不够留心、仔细、一些单据没有审视清楚，就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面经验不够；在工作中，同事之间的沟通、协调还有待提高，这些都是表现欠佳的方面，不过，前事之鉴，后事之师，我相信以后我会做得更好，杜绝此类事情再发生在来年中，我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程，严格执行仓库内部制度收、发比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则，定期对物料进行盘点，作到物料标示明了、清晰，使物品做到顺利周转的作用，真正做到物尽其用，人尽其才或许要有创新，要有提升，上面的根本不够我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作，要能在回过头的时候对工作的每个细节进行检查、核对、总结分析从怎样节约时间、如何提高效率，尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头，更进一步20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力参考范文仓库管理心得体会以下是个人在这一段时间工作中得到的体会

1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产本站是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损所以要看好实物、对准确编码,提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所

4、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的.感觉但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率

5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确当然在实训中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助经过这次实训，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题,只要一直保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生一定会有更大的收获的存储布局、培训和管理仓库操作员、精确控制库存以及与供应链管理密切配合，我们可以提高仓库管理的效率和质量这些心得将指导我在今后的仓库管理工作中继续发挥有效的作用，推动企业的发展参考范文仓库管理日报心得体会仓库管理是企业生产经营中不可或缺的一环，它涉及到原材料的到货、货物的储存以及货物的出库等一系列环节为了实现仓库管理的科学化和高效化，许多企业引入了仓库管理日报的制度在实施过程中，我逐渐体会到了仓库管理日报的作用和意义下面我将通过连贯的五段式文章，与大家分享我的体会和心得在日常的仓库工作中，每日都会产生大量的数据和信息这些数据和信息是仓库管理日报的来源通过收集、整理和分析这些数据和信息,仓库管理人员可以及时掌握仓库的库存情况、货物出入情况以及货物的储存状态等重要信息这些信息对于企业的生产计划和销售计划的制定具有重要的参考价值仓库管理日报还可以帮助仓库管理人员发现和解决仓库管理中存在的问题和隐患，提高仓库的管理水平和工作效率仓库管理日报的制作过程需要仓库管理人员的全程参与和配合首先，需要明确日报所要反映的内容和范围，并确定用于日报制作的数据和信息来源其次，需要制定日报的制作流程和规定日报的频率，一般来说，日报以每日、每周或每月为单位进行制作然后，需要制定日报的格式和模板，明确日报的表头、表格和指标等最后，需要培训仓库管理人员掌握日报制作的方法和技巧，并严格执行制度，保证日报的及时性和准确性经过一段时间的实施和使用，仓库管理日报已经逐渐发挥出了重要的作用首先，它提高了仓库管理人员的工作效率和管理水平通过及时收集、分析和汇总数据和信息，仓库管理人员可以更好地了解仓库的运行情况，及时发现并解决问题，避免出现过多的库存和缺货的情况其次，它优化了企业的供应链管理仓库管理日报提供了实时的库存和供需的信息，使企业能够更好地进行采购和销售计划的制定，提高了企业的库存周转率和资金利用率最后，它增强了仓库管理团队的协作能力通过制作和分享仓库管理日报，团队成员可以共同分析和讨论仓库管理存在的问题，形成共识，并共同制定改进的措施和计划，促进团队的协同工作尽管仓库管理日报已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足首先，日报数据和信息的准确性有待提高由于数据的录入和统计过程中存在一定的误差或不合理的操作，导致日报存在一定的不准确性其次，日报的制作过程和格式有待优化一些仓库管理人员对于日报的制作方法和技巧还不够熟练，导致制作过程比较繁琐，格式和内容不够规范统一最后，日报的利用方式和价值有待提升目前，仓库管理日报主要用于内部的数据分析和管理决策，尚未得到充分的外部应用和价值的发挥第五段改进措施和建议为了进一步完善仓库管理日报的制度，提高其效果和价值，我们可以采取以下改进措施首先，需要加强仓库管理人员的培训和学习通过培训，提高仓库管理人员的技能和知识水平，使其能够熟练掌握日报的制作方法和工具的使用其次，需要完善仓库管理系统和软件的功能通过引入先进的仓库管理系统和软件，实现数据的自动采集和分析，减少人为的误差和工作量最后，需要加强日报的应用和沟通通过与供应商、客户和其他相关部门的沟通和共享，充分发挥日报的价值，优化供应链的协同效应综上所述，仓库管理日报是企业日常工作中不可或缺的一部分，它具有重要的作用和意义通过准确和及时的数据和信息的收集和分析，仓库管理人员可以更好地了解和掌握仓库的运行情况，为企业的生产和销售提供参考和保障我相信，在进一步的改进和优化下，仓库管理日报将能够更好地为企业的发展和创新提供强有力的支持参考范文学习仓库管理心得体会仓库管理是一项重要而又复杂的工作，它关乎着企业的运作效率和利润通过一段时间的学习和实践，我逐渐积累了一些关于仓库管理的心得体会下面我将结合自己的学习和实际工作经验，分析仓库管理的关键要点，并分享一些有效的管理方法第一段明确管理目标和流程仓库管理的第一个关键要点是明确管理目标和流程一个好的仓库管理应该以提高运作效率和降低成本为目标，同时要清晰明了地定义工作流程首先，需要明确每个仓库的定位和功能，例如是否作为存储中心、分拨中心还是配送中心其次，要明确每个岗位的职责和工作流程,以确保工作的高效有序第二段合理规划仓库布局和货物存放仓库的布局和货物存放是仓库管理的核心要素之一合理的仓库布局可以提高货物的流转效率，减少等待时间和运输成本首先，需要合理划分仓库的区域，包括收货区、存储区、拣货区和发货区等同时，要根据货物属性和库存量进行合理的货物存放，例如将相同属性和使用频率高的货物放在相邻的区域，以便于快速拣选和发货第三段建立有效的入库和出库管理制度入库和出库是仓库管理中最常见也是最重要的环节之一建立有效的入库和出库管理制度可以保证货物的准确、及时的收发首先，要明确入库和出库的审批流程，以确保每个环节的责任人和流程其次，要建立严格的货物标识和记录制度，保证货物的追溯和核对同时，要加强对货物数量和质量的检验和把关，确保货物的准确性和安全性第四段运用科技手段提升管理效率随着科技的发展，仓库管理也得以智能化和自动化运用科技手段可以提升仓库管理的效率和精确度例如，可以采用仓库管理系统，通过条码扫描和数据对接，实现货物的自动入库和出库，减少人为操作和人为错误同时，还可以利用物联网技术，实时监控货物的位置和状态,保证货物的安全和追溯第五段持续改进和优化仓库管理仓库管理是一个不断改进和优化的过程通过持续改进，可以提高仓库管理的效率和质量首先，要加强对仓库管理人员的培训和学习，使其掌握最新的管理理念和技术其次，要积极收集和分析仓库管理过程中的问题和反馈，不断优化工作流程和管理制度同时，还要开展定期的仓库管理评估和现场巡检，及时发现问题和提出改进方案综上所述，仓库管理是一项复杂但又至关重要的工作通过明确管理目标和流程、合理规划仓库布局和货物存放、建立有效的入库和出库管理制度、运用科技手段提升管理效率和持续改进和优化仓库管理，可以提高仓库管理的效率和质量，从而为企业带来更好的运作效益我相信，只要我们不断学习和总结经验，结合实际情况灵活运用这些管理方法，就能够成为一名优秀的仓库管理人员参考范文仓库管理人员心得体会管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业，作为一个仓管员也是一样，既然你选择了这个岗位，那么请你尊重她，敬爱她，因为她也会在你的人生经历中画下精彩的一笔再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求仓库，是企业核心的一部分客户货源的供应管理以及生产原材料的供给，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属仓管工作，从门外汉到熟悉流程，独立操作，稍有心得原料的接收先是由采购部门进行原料的采购供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检对检验合格的物品进行接收对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进行入库处理对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通商议处理遇到有争议的事情汇报相关部门研究处理原料入库将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份，要做到实物与数据相符然后将原料分类摆放到仓库，合理安排，减少堆放空间至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度，还有和生产部门的沟通要。