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后勤部门年终工作总结（优秀篇）18通过月工作总结，我们可以更好地与自己的职业发展规划保持一致以下是小编为大家收集的月工作总结范文，供大家参考和学习参考范文后勤部门年终工作总结本学期的工作已经结束了，在学校领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，基本完成了学期初制定的计划指标，现总结如下
1、调整了各班的桌椅，进行归类登记
2、添置了一些体育设备，对一些设备刷了油漆
3、对各班桌椅进行了两次维修，每月检查一次
4、进行了消防安全检查，落实了责任
5、完成了固定资产的盘点、报表工作
6、食堂、住宿生工作有较大进展，学校新建了食堂一栋
1、公物管理、绿化维护效果显著我校花坛树木多，绿地面积大,为抑制杂草疯长、白蚁横行，本学期进一步实现了校内苗木草坪规范化管理，专门购买了白蚁灵及高效能灭杀草坪杂草的除草剂金百秀、甘草磷，定期杀白蚁，清除操场、花坛、校道周边杂草，这学期来整个校园看不见一丝杂草，整个操场绿草如茵，绿树成荫，受到外校教师一致好评
2、资产管理电脑化，物资采购规范化本学期，后勤管理的工作中心是抓好学校固定资产和低值易耗品，消费品这三大类别财产的电脑降耗的具体措施和计划后勤部主要采取了以下的节能降耗措施一是对办公室、宿舍进行普查，控制空调运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水实行管理，督促其节约用水，避免不必要的.消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题
（四）费用使用分析，及时调整费用控制办法后勤部每月对员工食堂费用和对外招待费支出项目均进行费用分析，包括伙食费、电费、水费、燃料（煤气）费等费用支出分析对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力使项目后勤管理工作得到加强和提升但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现细漏表现在工作跟进仍然不够，领导安排的工作传达给员工后员工不清晰；工作范围有遗漏虽然领导的要求传达下去了，但在执行过程中仍然能发现问题
2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况
3、工作效率低，落实工作不及时员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现如员工洗浴室卫生问题的未能彻底完善
4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况,没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因后才暴露米购产品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足
5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题
6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调针对以上问题，后勤部将在20xx年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部20xx年总体工作重点如下
1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务
2、落实员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作
4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环总之，后勤部20xx年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结20xx年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平参考范文后勤部门年终工作总结范文不知不觉XX年即将过去，在即将过去的XX年，回首年前的工作计划和这一年中的忙碌种种，后勤部员工付出了艰辛的努力，大家齐心协力，进取奋斗，在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需要我们去总结和弥补此刻对一年的工作做一个简单的工作总结根据前一年的工作总结，厨房员工工作本事差和工作意识不强现象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综合本事定期拓开厨房、前台协调会议，增强香榭里人员的团队意识和服务意识，发现并解决工作中的存在的不足，前后台相互协助，共同努力，提升了餐厅的品牌在竞争日益激烈的当今，人员紧张，根据厨房现有人员对其进行合理安排，综合运用，及时调整员工的工作资料，提升员工的工作效率为提升厨房员工工作效率，增强团队战斗力和凝聚力，提高员工总体水平和素质，培养员工进取进取的工作态度，对员工的奖励及考核方案作了进一步的明细规定厨房的卫生和“五常法”工作一向是厨房工作的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实在饭店星级复评自查中，受饭店领导好评，还被评为西餐部“五常法”示范厨房在平日服务中，前后台共同配合，不缺乏个性服务，对特殊客人特殊对待，这其中有为孕妇制定制作为期两个多月的营养餐，有为喜好美食的常客长期制作个性菜肴等等严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或半成品贴合标准，提升部门的服务与品质一年一度的月饼销售工作厨房人员齐心协力，把工作重点放在销售上，虽厨房人员的销售本事薄弱，但经过两个多月的努力，圆满完成任务从中西混合套餐到经典自助吧台，从XX节温馨套餐到XX大餐，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满足厨房内部创新开拓，研制了许多深受客人喜爱的西餐零点菜肴；在参加全省烹饪技能大赛中屡获金奖、特金奖，为饭店争夺荣誉以上的这一切，都离不开全体人员的共同努力，更加离不开领导的支持及配合，这一些中，后勤部虽然取得了一些个小小的成绩，可是我们并不骄傲，更多的是在思考我们有那个方面存在着不足，我们如何在明天创造更多的业绩，在新的一年中，我们会共同应对困难，共同挑战未来，创造更完美的明天参考范文后勤部门年终工作总结模板—年，在企业领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，为了做好一年的后勤工作，现对—年的后勤工作总结如下
一、充分利用时间做好后勤内部服务，为企业员工创造良好的工作环境后勤部按照企业提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在企业工作创造良好的工作环境
（一）提高食堂质量关，让员工满意搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在企业就餐放心满意是后勤部着重关注问题—年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，—年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味
（二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的安全问题得到了控制，—年基本未发生员工宿舍安全事故在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制,做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态
（三）为营业部门服务，满足员工的服务要求为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧
二、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶后勤部是企业运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，—年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作
（一）闲置资产管理，提高资产利用率经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产为了更好地做好资产管理工作，—年，在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求，节约采购资金几千元
（二）执行采购程序，加强采购监督在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督
（三）能源运行控制，节能降耗效果显著节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划后勤部主要采取了以下的节能降耗措施一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗;三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题
（四）费用使用分析，及时调整费用控制办法后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保企业领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纸漏表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题
2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况
3、工作效率低，落实工作不及时员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现如员工宿舍卫生问题的未能彻底完善
4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况,没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因
5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足
6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部—年总体工作重点如下
1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现同时与企业绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作
4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环
5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善总之，后勤部—年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结—年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平参考范文后勤部门年终工作总结近年来，我局紧紧围绕“领导满意，职工满意，群众满意”这一目标，立足机关，服务机关，以优良的作风、优质的服务、优美的环境赢得了各级领导和群众的一致好评，被县委授予优秀领导班子、市委办授予“三优三满意”先进单位，省、市绿化委员会分别授予“园林式单位”等荣誉称号我们的做法主要是
一、从“细”字入手，不打无目标之仗业须成于敬，事必作于细后勤事业的成败，亦如此一是量化细化责任我们结合机关实际，年初制订《后勤工作年度计划》、《目标管理责任制》，下发领导干部职工分工文件和有关领导小组文件以及岗位日常检查考核细则，至各股室和全体干部职工手中，明确一年中要做哪些事情，哪些是重点工作，哪些是日常工作，使大家对全年工作设想及自己的主要工作一目了然在制定的《岗位日常检查考核细则》的过程中，我们首先发放征求意见表至各岗位责任人、院内办公单位、住户，广泛征求意见，将收集到的意见、建议进行归纳、整理，经过反复修改、提练，力求做到严谨、简炼，易操作，再将征求意见稿反馈给岗位责任人认可签字，然后，在干部职工大会上公布执行做到任务到岗，责任到人，人人头上有指标，个个身上有任务二是做实做细管理说一千、道一万，不如做一遍有了好的计划安排，关键还在于落实，如果不及时落实，就等于一纸空文，或是夸夸其谈我们始终在“细”字上做文章，做到勤抓细管，如会议服务工作，是一个需要超前的工作,在我们制定《岗位日常检查考核细则》时，就规定了以下内容，这些内容在每次召开会议时都是必须做的规定动作
1、扩音、播放图文操作规范;
2、地面拖洗干净，无烟头、废纸等丢弃物;
3、桌、椅、烟具、茶具摆放整齐;
4、桌、椅、门窗擦干净;
5、烟具、茶具清洗干净;
6、做好扩音、空调机等设备的养护;
7、保持操作室干净整洁;
8、会前准备充分,不手忙脚乱近年来，确保了全省民房恢复重建暨农村危房改造会议、全市综合治理工作会议、全市城市管理暨爱国卫生工作会议等顺利召开召开大小会议上千场次，工作没有失误，延误和错误，得到各级领导的广泛赞誉
二、从“勤”字入手，不打无士气之仗后勤、后勤，关键在于勤，在于充分调动广大干部职工的积极性和主动性，更好地提高工作效能一是管理中见真“勤后勤管理是一门事多事杂，十分琐碎、涉及面广的工作我们机关大院，有县委、县人大、县政府、县政协、县纪委“五大家”，还有组织部、宣传部、政法委等40余个部办委局360多工作人员在院内办公，涉及住户有210多户，常住人口有近千人，而我局管理人员只有6人，其中临时工3人，公益性岗位2人，借用1人针对任务重、人员少，经费不足等情况，我们始终以《岗位日常检查考核细则》为蓝本，切实把服务与管理有机结合起来，力求服务中见管理，管理中见服务，通过优质服务，达到管理的目的和要求，使后勤工作得到广大干部群众的理解支持，如在卫生保洁这块工作，我们班子成员轮流检查各卫生责任区的卫生情况，对存在的问题及时指出改正，对不改正的进行批评教育，促其及时改正将检查结果记录在日常岗位检查考核登记表中，作为年终评优评先的依据二是服务中见真“勤以前，由于受计划经济影响，一些干部职工的思想观念相对落后，固步自封、安于现状的思想也较普遍，这种思想观念越来越不适应经济发展的需要，我们通过在全体干部职工中开展题为“面对新形势，后勤职工该怎么办？”的大讨论，增强广大干部职工的紧迫感和危机感，认真组织学习有关时事政策，学习兄弟县市的后勤管理与服务经验，用新的思想、新观念武装干部职工头脑克服了过去消极坐等、怕苦畏难的思想，随之把后勤这个“勤”字做活，把“勤”字融合到后勤服务的各项工作中，兑现岗位检查考核的要求，做到脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，以高度的责任感，严谨细致，精益求精，认真办好每件事现在，有没关的龙头，有人去关好;有没亮的路灯，有人及时去维修，给整个机关后勤工作带来勃勃生机
三、从“严”字入手，不打无军纪之仗机关后勤工作，面广点多、事情繁琐、人员结构也较复杂，要确保这部“机器”有效运转，必须有个“严”字当头一是严于律己作为后勤管理人员，尤其是领导阶层，要求别人做到的，首先自己做到，打铁还须铁砧硬，这样才使广大干部职工信服在集体劳动中，我们班子成员都亲力亲为;在节假日中，我们轮流值班，遇有事，节假日我们加班加点，从不提加班费一事;在工作中，走在前面，从不搞什么特权，时刻牢记自己是人民的公仆，是为人民服务的，由于严格要求自己，赢得了广大干职工的信任形成了团结务实,开拓创新，互帮互助的良好氛围二是严格督查督促检查，是抓机关事务工作落实的重要手段，有些事情想到了，说到了，就是做不到，究其原因，就是缺乏认真的督促检查我们从维护决策的高度来强化督查意识，增强督查实效，使督促检查在推动各种措施落实上发挥更多更大的作用对群众最关心、最有影化管理制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设施实行“专人使用，专人负责，专人保管”的管理体制，各室所有资产及09秋季以来增添的设备设施，以及一直闲散在外无登记的固定物质，均进行了详细摸底统计，并分类录入到电脑中，有效规范了校产管理，做到了条目清楚，有据可查结合校产管理，进一步完善了物资的采购、领用、借用管理程序，凡各部门欲采购的.物品先提交采购申请，一律采用物质验收、入库登记、领用或借用签字手续，各部门资产内部转移必须履行部门转移手续,经总务处调整再入帐注明，避免了物质的重复采购、莫名丢失和破损
3、食堂管理，本学期，我校新建了食堂一栋，大大改善了食堂工作条件和卫生条件食堂工作人员本着对工作负责的态度，不怕吃苦，任劳任怨，为学校做出了贡献，同时，老师们也积极配合学校工作，共同搞好学生就餐工作，特别是学前班、
一、二年级班主任老师他们付出的最多，每天中午给学生盛饭打菜，刷碗洗筷正是由于全体教职工这种吃苦奉献精神，才获得了社会的广泛好评和上级领导的肯定
4、小货柜管理，我校小货柜负责人工作认真负责，把准质量关，不进三无产品，确保学生的健康参考范文小学后勤部门年终工作总结本学期，在校长室和总务处的领导下，我们后勤人员全面贯彻执行“教书育人，管理育人”的方针，本着“后勤为教学服务，为师生服务”的思想，强化后勤管理，发扬“勤快、务实”精神，提高服务质量和服务水平，通力合作，克服困难，锐意改革，使后勤服务工作取得了一定响力的问题，比如水、电、“创建”工作、办公设施等，我们抓住重点,突出时效性，把各环节工作分解落实到相关责任人如前年院内的电改、楼房亮化工程，既不影响居民生活和办公，又在较短时间竣工三是严格考核机关后勤管理最直接、最有效、也最省力的管理方法，就是用制度管人管事，积极推行服务、承诺服务和“创先争优”服务，做到一事一考核、一岗位一考核、一月一考核相结合，考核从严，奖惩体现严，兑现体现严，实行“有情的领导，无情的管理”,从而树立性发现问题，知难而进，敢于捅“马蜂窝”、啃“硬骨头”，不怕得罪人，以雷利风行的作风，确确实实为广大干部职工群众解决问题，做到件件有着落，事事有回音杜绝干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样现象发生在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，工作中还存在一些不尽如人意的地方，工作效能与形势发展的要求、与领导干部职工的期望和兄弟县市相比还有差距，相信在上级有关部门的精心指导下，在县委、县政府的正确领导下，我们机关后勤工作将再上新台阶时光飞逝，转眼间20xx年即将过去在这一年里，xx酒店管理部在公司的正确经营指导下，以“高效、创新、服务”的理念落实好部门管理工作，圆满完成了公司交给的各项任务，多次获得客人的好评现将今年来的工作情况汇报如下
一、加强业务培训，提高服务水平每个员工都是酒店的窗口、形象而一个员工的工作态度和服务质量能真实反映出一个酒店的服务水准和管理水平那么作为四酒店，我们把员工的素质培养作为工作的重点其中包括接待礼仪、推销技巧、接听电话语言技巧等我们要做到想客户之所想，急客户之所急经过培训，员工的业务知识和服务水平都有了明显的提高
二、加强员工的销售意识和销售技巧一般管理部负责的两楼层里，主要是客户的休闲活动区域所以，根据市场情况，酒店推出了一系列的促销方案酒店的接待员根据客户的需要，为客户细心讲解客房、健身房、自助餐厅等优惠活动如此，不仅锻炼了员工的销售技能，前台的散客也明显增加，入住率有所提高同时其它休闲娱乐设施的使用率也有所增加
三、狠抓卫生质量，为客户营造整洁、美观、舒适的环境作为一个酒店的形象除了优质的服务，更体现在细微之处只有把酒店的各个地方打扫干净，保持整洁、卫生，才能让客户住的放心、住的舒适所以，我们在卫生管理方面更出台了相关的措施，把工作细化,从客房、大厅、餐厅、健身房、网吧抓起，不留一个死角、不留一个污迹，保证客人所到之处都干干净净
四、工作中的不足和今后的打算今年酒店管理工作虽然取得了不错的成绩，但我们也深刻体会到自身的不足之处，具体表现在一是在服务方面还缺乏一定的灵活性和主动性；二是个别新员工工作还不够熟练；三是在销售、卫生等方面的工作还需进一步加强往后，管理部会团结一致，在XX酒店的正确带领下，围绕酒店的年度任务目标，以饱满的精神和昂扬的斗志去为每位客户提供质、效的服务未来具体措施有以下几点
1、加强员工培训，从服务礼仪、接待技巧、销售技巧等方面进行强化，配合营业部门做好明年的销售任务
2、落实责任制，抓好卫生配套服务，以客户满意为宗旨，加强管理人员对现场的督导和质量检测，逐步完善各部门员工的服务方式方法，提升服务水准
3、综合协调，配合各部门更好地完成工作身在管理部就要把组织协调酒店各部门的工作抓好、抓落实保证它们充分发挥出应有的部门职能作用，这样，才能强化部门的协作能力，为客户提供优质、满意的服务承载着许多人的梦想，我们进入新的一年，希望自己可以在工作上有所增益，发挥优势，规避劣势，在工作中学习更多的经验更希望部门工作在现有基础上能得到更大的提升这一年，我和我的部门会深入贯彻“宾客至上、服务第一”的宗旨，更好地做好管理工作，积极树立酒店的品牌形象20xx年，受组织委派，我到天山区团结路街道管委会大湾北路社区开展为期两年的转变作风、服务群众活动一年来，在局领导、各位同事的关心、帮助在社区干部群众的大力支持下，我认真履行岗位职责较好完成了各项工作任务现将个人工作情况总结如下
一、加强学习，不断提升自我作为一名退伍军人，我深知学习是不断提高个人工作能力和综合素质的重要途径因此，我利用业余时间认真学习了《XX大报告读本》、《自治区深入开展干部转变作风服务群众活动学习资料选编》、《社区维稳宣传材料》及相关法律法规知识，上网查阅全国各省份各城乡开展基层活动情况，吸纳经验，不断提高服务社区的本领同时，我积极向党组织靠拢，认真学习了党章、党史和怎样作一名优秀*员等方面的知识,及时向局党组汇报思想，在日常工作生活中注意向身边的优秀党员学习看齐，并于今年五月一日递交了入党申请书
二、主动作为，积极参与社区创新社会管理工作一是加强培训，切实增强了社区巡逻队员的素质和全队的综合战斗力今年4月份，大湾北社区为响应市委、区委和团结路管委会关于加强提高巡逻队员军事素质的要求，为了进一步提升社区巡逻员处置突发事件和预防能力，服务群众、保障社区安全稳定的生活环境，社区领导班子根据实际情总确立了加强对巡逻队员进行集中学习培训的工作思路7月中旬开始，社区与转服工作组迅速组织人员展开、巡逻队员练兵工作我作为曾服役过公安武警的一名退伍军人，被推选为军事辅导教员我根据巡逻队的现状有针对性的开展了巡逻执勤中出现突发情况如何处置、如何使用抓捕技术、解脱术（公安技战术16法）等方面的培训，有效地增强了巡逻队在日常工作的综合素质和应变能力，为保社区平安奠定了更加坚实的基础，受到了辖区干部群众的一致好评二是协助社区大力开展法制宣传教育，增强了社区群众的法制观念和遵纪守法的意识三是协助社区做好了宗教事务管理和重点人员与特殊群体的转化帮教及流动人口管理工作，从源头上为平安创建提供了保障四是协助社区做好了矛盾纠纷排查调处工作，为社区营造一个和谐的生活环境尽到了自己的绵薄之力
三、多方协调，统筹安排，努力改善社区人居环境，丰富群众文化生活一是今年8月份由我提议并负责活动的整个策划及协调天山区团委赞助活动部分经费的大湾北社区“我运动、我健康、我快乐”首届趣味运动比赛在社区广场顺利的完成，受到了群众的热烈欢迎和交口称赞二是为丰富基层活动创新，我联系登山协会工作人员共同制定了市体育局领导牵头与社区开展一次大湾北社区“相约金秋，漫步山岭”户外徒步活动实施方案三是积极协调取得市局支持，与社区一道制定了辖区墙面美化计划，将于20xx年付诸实施
四、充分融入，在具体工作中为社区排忧解难在实际工作中，虽然社区没有为我安排具体的事务性工作，但是我还是经常参与到比如巡逻、值班、备勤以及清查巷道居民是否持有居住证，居住证是否过期等日常工作中去，积极为他们分担工作任务总之，我的下派工作期限已经过去了一半，通过自己的努力我也取得了一定的工作成绩，但也还存在工作经验有待进一步丰富、工作作风需要更进一步深入及开拓创新上还需要进一步加强等不足，我一定会在以后的工作中认真加以改进，力争让自己负责的各项工作都能更上新的台阶，树立一名下派干部的良好形象，为所联系社区的全面发展作出自己应有的贡献参考范文后勤部门年终工作总结x年紧张而繁忙的后勤工作很快结束了在校领导的大力支持下，我校后勤积极努力，不断提高办事效益学校后勤真正做到了为教育教学第一线，为师生服好务的宗旨现把本学年我校后勤工作总结如下
一、认真做好了开学前一切准备工作
1、维修好了学校的水路，保证了开学做大扫除和平时水的供应；
2、维修好了学校的电路，保证了开学每班的照明；
3、安排好了各班的桌、凳和教师办公室，保证开学能正常上课;
4、按时运回教师用书及学生教材，分发到各班及教师手中，保证了开学能正常行课；
6、认真做好了开学收费工作严格了收费公示，禁止了一切乱收费的现象发生，本学期学校按规定只收取了学生作业本费15元
二、认真做好了学校的校产管理
2、管理好、清理好了固定资产开学初对各班、各室进行一次校产登记，责任落实到人头，期末进行复查，并让学生、班主任、室长签字，建立各种借还制度、赔偿制度，要求师生爱护自己的学校，爱护学校的一切公共财物，特别是课桌、凳、门窗、教室墙壁等，对有意损坏学校财产的要照价赔偿，不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏
三、认真做好了资金管理
3、做到每月办公费、代收费、服务性收费开支的情况向学校、上级主管部门汇报;期末按时结算代收费，做好了清退工作
四、进一步完善值班护校制度值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好了学校的校产
五、加大校园文化建设加强对教室的文化宣传建设，布置好了名言警句以及宣传画，创办了校刊和班刊营造了活泼、和谐具有教育意义的良好的育人氛围
六、加大了硬件设施投入及校舍维修
1、把黑板油漆翻新，同时完成教室的学习园地
2、添置一些教学设备，电脑1台、档案柜1个，打印机1台、教学用体育器材若干
3、完成了校园的绿化，同时完成了乒乓台地面的硬化工作
七、抓好了综合管理，为学校的发展做好后勤保障后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作出发，听取每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、校车安全管理等褚多方面这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行经费管理方面，严把经费关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品做到了货比三家，为学校节约每一分钱在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业总之，后勤工作头绪多，还有很多是估计不到的，根据学校的需要,应及时处理，争取把此项工作做好，为学校教育教学，为全体师生服好务参考范文后勤部门年终工作总结在后勤部工作很繁琐，但是也很锻炼人的能力，我们需要经常跟公司的各位同事以及财务部进行接洽，因此在我也很快的跟我们公司的大部分人熟悉了起来在本职的工作上，我们后勤工作主要是给我们公司的大家服务，一切都是为了能够让公司更好地运转所以难免需要在一些琐事上东奔西走，虽说繁琐，但是确实能够让我在其中学到很多的经验和道理，同时我也通过不断地自我学习以及向同事请教等方式获得了一些进展，在工作上熟悉了起来，处理后勤事务越来越圆滑有效同时我在后勤部的这些时间里，协助我们部门主管一哥对我们公司的后勤制度进行了一些完善，包括福利、办公用品、签字盖章等方面都比之前要详细很多，大大减轻了因此而产生的一些矛盾，做到做事有规矩可依同时，我在后勤工作中因为处理矛盾处理问题较为出色和优秀,常常受到主管的夸奖在加入了公司以后，我也没有因此而停下学习的脚步，而是确认了工作方向以后更加努力地进行工作和学习提高自己的素质和思想，从前辈领导那里吸取一些经验，培养自己对工作的认识和兴趣，加强理解,让我在做一行爱一行的同时还能够培养起自己对后勤工作的深刻认识，让我以后有机会成为一名资深的后勤工作者每个人都会有一些或多或少的不足，而我当然也不例外，在这些日子的工作中，我也发现了我在工作中的一些缺陷和不足首先我在沟通方面，容易因为反复的解释而产生不耐烦的情绪，影响了我于他人沟通的流畅性，间接地加强了我的工作量因此我会在之后的工作中更加注意磨练自己的耐心，因为一个没有耐心的后勤人员不会是一个好的后勤人员除此之外就是在一些工作上，我的处理方式与同事的处理方式相比较为低级，这需要我在之后的工作中更加努力，提高自己的业务水平参考范文中学后勤部门年终工作总结在学校党委的坚强领导下，以党的—精神的学习贯彻为主线，统筹协调，通过广大教职工的努力，十月份的学校工作取得了显著的成绩，现将十月份的工作总结如下
（一）以—大精神为指引，继续办好第
九、十期县处级干部及其后备干部业务培训班、主体班，培训工作顺利进行在此基础上，我校还认真组织好第一期县处级和县处级后备干部培训班赴—和—学习考察，并取得了圆满成功，主体班的各项工作顺利结束，并如期举行了结业典礼
（二）市委书记—同志到市委党校作一大精神专题报告会，我校组织主体班学员、市委办成员和我校的党员教职工集体聆听了赵鹏书记的报告赵鹏同志就—大精神的学习提出了具体的要求，这也为我校进一步学习贯彻—大精神奠定了良好的基础
（三）研究生授课成绩明显十月份，我校教务处继续做好一级、一级、—级五个研究生班在职研究生的授课工作研究生班同学到课率高，效果明显—月—日晚，盐城市委党校党委书记、常务副校长—同志为五个研究生班的学员作了关于—大精神的专题讲座辅导
（四）为下月—会议做好了准备，目前，我校已将在职研究生班教学管理工作的情况形成书面材料
（二）是做好优化经济发展环境理论研讨会的准备工作，主要是做好了论文评奖、编印成册、起草好市委领导的讲话稿
（三）是办理好能力训练项目的有关结项手续
（一）是组织—师大和—学院学员计600多人的英语和计算机全国统考工作，并做好成人函授教育考生入学考试工作，共计180余人
（二）是组织好—年度秋季大专班的入学补录工作
（三）是做好—年度省函本科学生的验证工作
（四）是做好华中师大级学员的毕业准备工作
（五）是做好中函—级学员毕业论文分配指导安排
（一）开展活动十月十五日，我校部分领导班子成员、中层干部和党员共18人—海—镇条河村，实地走访了40户帮扶对象常务副校长、党委书记—同志—香等校领导参与了走访活动整个走访活动获得了圆满的成功，赢得了良好的社会反响
（二）是在重阳节，我校召开了离退休老同志的座谈会，庆祝第二十个敬老日在会上，杨校长通报了我校一年的工作情况，常务副校长、党委书记—同志作了重要讲话在会上，老同志们畅所欲言，谈了自己对学校工作的看法，.校长认真地对他们的问题作了解答，这次活动接近了学校和老同志之间的.距离，加深了相互之间的盛情，也为我校今后工作开展奠定了良好的基础
（三）机关工委举办了副校长、关工委主任杨卓华同志主持会议并作重要讲话，关工委副主任、离休干部—同志作了题为“学习新四军革命精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会而奋斗”的报告，职教中心的300多名学生聆听了林老的报告，报告取得了好的效果
（四）是做好全市党校系统中级职称的评审工作和优化经济发展环境工作在工作中，我们认真传达上级会议精神，严格按文件落实到位,注重理顺关系，按原则办事，工作开展顺利
（五）完成了一城（首届）投资高峰论坛的筹备工作
（六）密切党校之间联系，促进党校交流本月我校积极做好全省党校系统联谊活动的准备工作，分管领导杨校长等参赛人员积极投入训练，同时我校还积极筹办全市党校系统的联谊活动，一切工作准备就绪在财务工作方面，财务处十月份完成了资产清查工作，对学校的资的成绩我仅代表后勤组把这一学期后勤工作从以下方面向各位领导，全体教师做汇报兵马未动，粮草先行，每学期开学时是后勤工作最繁忙的时侯先行一步，建好平台，让教学畅行，是后勤人员的职责所在为了保证顺利正常地进入新的学期，后勤组重点做了以下几个方面的工作
1、确保学生书本及时发放到位，教学办公用品发放到位，使教学工作正常开展平时教学工作中确需的用品在第一时间内保证供应
2、定期对学校的校舍、电器等设备进行安全检查，确保师生的生命安全，并将检查记录汇总起来，发现问题及时整改，坚决杜绝一切安全隐患的存在
3、及时对损坏的课桌椅、班级门锁、水电以及教学设备进行维修,保证学生正常上课为了不影响正常的教学秩序，后勤人员放弃休息时间，基本用节假日进行维修
4、通力合作，积极落实，本学期能较好的、配合教导处、教科室和少先队完成各项教学和学生活动，各科的公开课，能做到及时排放好课桌，调试好多媒体，真正做到了花钱少，效果好我们加强学校安全防范，始终如一地坚持定期和不定期的安全排查、及时发现隐患，确保万无一失一是开学前一周，开展校园安全卫生大检查在检查中，一一列出检查项目和明细，明确检查范围、重点，对学校校舍、教学设备、消防设施、学校食堂等逐一进行全面检查，确认无安全隐患，对检查出的安全隐患，立即组织整改，以确保开学时正常使用二是加强常规性的安全检查对重点安全部位，做到了时时检查、产状况进行了了解；我们还根据实际情况编制了一年度学校预算；不断提高服务意识，一丝不苟的完成学校主体班，市级机关函授班学员的收费工作；召开非税收入上缴办法改革及办班收费的有关程序与教务、函授、大楼、总务协调会，统一了认识，明确了做法，有效的促进了财务管理及服务工作十月份的后勤工作扎扎实实地开展，在本月，后勤一班人不怕苦，不怕累，完成了资产清查工作和学生食堂内部维修改造，按照卫生防疫的要求，贴好了整洁美观的墙砖，扎实开展消防工作，认真检查各类设备，卫生创建一着不让，环境整治多招并举，组织人力和物力进行路灯检修，做到校园亮化加强车位管理，重新划定小车停放车位，使整个校园看起来整齐有序，展现了党校的风貌总的来说，十月份的工作在校党委及分管领导的精心指导下，按计划、分步骤的实施，各项工作均能达到预期目的，但同时好存在一些不足，如在工作后总结不及时，思想工作亟需加强，工作时要调动多方的积极性，各处室馆之间要主动协作，将工作做到位参考范文后勤部门工作总结20年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
一、生产质量方面从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化主要表现在以下几个方面
1、生产现场整理整顿就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序
2、开展质量管理培训从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高
3、成立专项工作日为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升
4、开展质量活动月通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！
5、过程方法和细节管理生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够如生产过程没有流程卡，没有图纸,没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升
6、成立质量管理领导小组通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法在遇到质量问题时采取三不放过的原则就是质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升
二、人员管理方面爱心管理通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是，现是），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！参考范文后勤部门工作总结使得我院的用电量明显加大，冬季的来由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院局部电闸超负合使用而严重被烧毁也给部分科室的工作造成了影响及危害根据这种情况，今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记9月份我又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修，排除了不安全隐患对医院用的桶装水加强了细化管理，7月份并且更换了厂家，由原来每桶
6.50元调制到现在每桶
5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金7-8000元左右参考范文后勤部门工作总结后勤部在09年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纸漏表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题
2、基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况
3、工作效率低，落实工作不及时员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现如长春店喷淋爆裂问题的重复出现
4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况,没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因
5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足
6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调针对以上问题，后勤部将在20X X年工作中重点加以关注和解决,结合合理细节的问题，后勤部20X X年总体工作重点如下
1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作，两店工作手册实现完全统一
4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环
5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善
6、集中优势资源，全面保证哈尔滨店筹备开业工作的顺利进展在20XX年初后勤部将进一步分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作安排，以保证哈尔滨项目的顺利进展总之，后勤部20XX年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结XX年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平参考范文后勤部门工作总结
1、公司办公室、饮食中心、公寓管理中心、物业中心、安委会办公室的工作职责均能圆满落实，并能主动走访用户征求意见
2、均能很好的控制使用经费，使其发挥最大的效益，同时能把节省的经费投入到基础设施的改造中，这不仅改观了工作环境，还增强了我们的发展实力参考范文后勤部门工作总结公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重20XX年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平
（一）加强全员安全教育，提高员工的安全意识员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握安全知识，提高安全意识是公司整体安全运行的保障为此，20XX年，后勤部进一步加强了对员工安全知识的培训，主要从以下主要环节入手一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安全知识内容的培训I,使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识；二是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部20XX年共抽查员工安全知识掌握情况100余次，抽查人数近20XX人次，进一步增进了员工了解掌握安全知识三是加强消防安全演练，20XX年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中
（二）加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证20XX,后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修不过夜，保证了消防系统的稳定运行在具体工作中，后勤部强化以下三方面的工作一是消防设施设备保养的标准化针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好状态；二是对可移动消防设备进行特殊资产管理，保证“可使用、不遗失”的管理要求；三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规定时间内得到解决
（三）安全检查，及时消除事故隐患后勤部每年要求组织4次专项安全隐患检查，通过已完成的三次安全检查，长沈两店共发现安全隐患达460项，其中长春店3n项，沈阳店149项，所有的问题均已在规定期限内整改完毕；在落实部门安全检查的同时，日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部20XX年对安全检查项目进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强；对于重点部位的消防安全工作，实行专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生通过一年的努力，09年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的安全运行
（四）治安综合治理，为营业创造有利的服务环境在重视消防安全管理的同时，后勤部也加强了公司内部安全治理工作20XX年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警155次，直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次受到集团的表彰奖励二是与收银等部门协调，打击“倒卡”行为，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员9人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动参考范文后勤部门工作总结后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理今年，后勤管理继续执行了（XXX学校物品采购申请审批制度》、《电教仪器图书管理制度》、《水电维修制度》、《中心学校核算点制度》、《食堂安全卫生制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理制度》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患今年对学校所有帐务进行了规范首先对本期之前的一切帐务进行了进一步地清查，所有帐务全部登记、核实、建帐、上报其次对本学期的帐务做到日清月结，任何一笔开支均有记载，并且每月上报校长，校长随时问起均心中有数管理日趋完善在食堂管理上，逐步形成一套严密的管理制度学校食堂每天的物品及食品的采购均有一位行政领导、一位教师代表对学校主管购菜进行安全卫生和价格方面的监督，购回后再到专职验收员处进行验收作为监督员的行政领导及教师代表同时还对饭菜的制作质量和销售进行必要的监督，既保证了学生吃得有份量，还要有质量同时，为学校赢得了一定的效益参考范文后勤部门工作总结我们后勤工作在上级教育部门及各学校校长的大力支持下，在学校各部门的‘共同协作下，在教职工的共同努力下，顺利地完成了本年度的工作，主要成绩表现在以下几个方面开学初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作
1、改善教学环境和学习环境在开学伊始，作好了开学所用的学生桌椅床的准备工作，为节约开支，大多采取该修就修，不能修的也储存好，基本上满足了学生人人有桌椅，住宿生顺利地住进新建的宿舍楼暑期对XX中学、XXX中学、XXX中学和XXX中学进行了大型维修，为开学做好了准备工作
2、安排专门的水电管理员，维修及时、服务到位凡是影响到教学工作的事都及时处理，今年维修、更换灯管100余次，更换阀门水嘴共十多只零星维修服务100多次
3、配合政教处、教务处开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴
4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，中心学校添置大型打印复印机，为各个学校服务及时到位安排人员负责文印用品的保管及购置，安排专人负责文件资料的打印及复印工作，使各处室的文印资料快速、齐全，保证工作的正常有序后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理今年，后勤管理继续执行了（XXX学校物品采购申请审批制度》、《电教仪器图书管理制度》、《水电维修制度》、《中心学校核算点制度》、《食堂安全卫生制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理制度》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患今年对学校所有帐务进行了规范首先对本期之前的一切帐务进行了进一步地清查，所有帐务全部登记、核实、建帐、上报其次对本学期的帐务做到日清月结，任何一笔开支均有记载，并且每月上报校长，校长随时问起均心中有数管理日趋完善在食堂管理上，逐步形成一套严密的管理制度学校食堂每天的物品及食品的采购均有一位行政领导、一位教师代表对学校主管购菜进行安全卫生和价格方面的监督，购回后再到专职验收员处进行验收作为监督员的行政领导及教师代表同时还对饭菜的制作质量和销售进行必要的监督，既保证了学生吃得有份量，还要有质量同时，为学校赢得了一定的效益资金是学校的命脉按照总体要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性作为主管后勤的副校长与学校总务处严格履行规章制度，积极开源节流、勤俭持家做好收支有计划、有审批、有手续处处留心，严加防范，对检查中发现的问题或安全隐患，立即采取措施,切实整改学校食堂严格遵守食品卫生法规，从业人员持证上岗，定期进行体检食堂的油、盐、柴、米、肉、蔬菜等都是定点采购，严格验收、保管采购时必须确保“两证”，即经营单位要有卫生许可证，购入的猪肉及其它制品要有检验合格证每天所进物品和饭菜都必须留样，并在留样容器盒上标明菜名、日期、时间等对食物、蔬菜清洗、烹饪等，学校有严格的操作流程、措施和记录，用餐的餐具坚持每餐消毒三是严格加强接送车管理统一思想，提高认识为做好学生接送车工作，我校主动和交警中队联系，在上级精神指导下，学校多次召开接送车驾驶员会议，研究部署“学生接送车”工作严格管理，规范运行我校要求驾驶员必须和学生家长签订相应的接送协议，按学校的规定定点定时接送学生，强调安全运行的重要性，对有关人员提出了严格要求，学校组织人员定时与不定时地对接送车进行检查，车主必须保证学生乘车安全，不得搭客严格要求驾驶员遵守交通规则，谨慎开车，服从学校统一调配学校经常联合交警大队，在学生上放学乘车高峰时加强对接送车的监管总之，做到各部门、各人员各司其责，齐抓共管正是因为我们全体人员同心协力，对接送车工作做到细之又细，实之又实，严之又严，一学期来，没有任何事故发生四是进一步完善值班护校制度严格执行24小时值班制，节假日都有学校行政领导值班，值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好了学校的校产加强门卫值班制度，闲杂人等一律不准进入，生人找人一律问清原因并登记
1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理进一步完善购
1、做到“物品采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物品均由部门提出申请、主管领导审批、一把手校长签字、后勤统一采购,否则所购物品学校一概不予报销这样就避免了过去谁需就买、谁需要谁都可签单的无序状况
2、实行“物品发放按需”的管理制度改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支，改变了过去按班配备劳动用品的合理现象，有需要的班才买，不需要的班就不给买，这样有效地节约了学校的经费
3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管统一购置打印和油印的用品，并有专人负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低
4、颁布执行《xxx学校财产管理制度》及《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制
1、积极配合上级完成商店的“安大”连锁超市协议
2、积极配合后勤的学生奶计划，使用效果良好并及时做好反馈和后续工作
3、积极做好学生平安保险、学生医保工作，使整个镇的参保率达到90%以上
4、积极推行市教育局推广的校服工作，包括xxx中学在内的小学都配了校服
5、积极配合上级搞好无压锅炉的更换工作，大大降低了燃煤成本同时提高了锅炉使用的安全性
6、规范操作，搞好发行工作参考范文后勤部门工作总结职工的住房实改后，加强对小区的物业管理尤为重要，我部们每月对职工的生活用电用水进行一次抄表，发现问题及时解决，对个别违章用电用水的职工，能及时进行批评教育搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建设，积极配合市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环境卫生工作，开展创建文明小区活动，提倡讲卫生、爱健康，树立良好的社会风气总结一年来的工作情况，成绩是肯定的但还存在不足之外一是还不够深入基层、深入群众，对在实际工作中遇到的问题，没有及时拿出有效的措施和方法二是服务意识不强这些都能有待今后工作中不断改进物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，账物相符,账账相符完备购物申请、进出库手续，继续完善校产管理程序，做到数量、价格准确，保管责任到人
2、加强开源节流工作，管好用好学校资产重点抓好购物管理，本着对学校负责的态度，在各方面管好用好每一分钱凡是购物必定货比三家，尽量批发，重点抓好库存物资的管理，继续采用教学用品领用登记制度，明确每一张纸、每一支笔、每一盒墨盒的去向，减少浪费强化文印室的管理工作，凡需要复印的纸张都经过填写复印登记表，并且有校领导签字才复印，提高了服务质量，降低了耗材的数量回顾一学期来的后勤工作，我们完成了预定的计划，但也存在一些不尽人意的地方主要表现是浪费现象仍然存在，特别是水电、粮食的浪费比较严重教室无人状态下还开着灯或者电扇，食堂每天的剩饭剩菜很多等现象时有发生另外厕所虽已分配到各班，但是管理力度还不够，时常有人把废纸等杂物扔进厕所，造成下水管的堵塞，还需在今后的工作中进一步完善制度，改变陋习总之，后勤工作所做的一切琐碎、繁杂，但都是学校教育中不可缺少的，它是学校其他工作得以正常开展的前提，做好后勤工作事关重大我们坚持“后勤工作必须服务于教学工作”的原则，尽心尽力做好后勤服务工作今后，我们后勤组也会一如既往地完成学校各个职能部门的协调工作，保证学校工作正常进行，竭尽全力做好学校的后勤保障工作,争取使我校的后勤工作再上一个新台阶不足之处，还请各位领导和老师多多包涵，多加指导文档为doc格式参考范文后勤部门年终工作总结过去的一年，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，以提供良好的物质条件和优质的教育环境为重点，在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性现总结如下
一、加强整体规划和建设，努力探索后勤改革新路子我校的环境和基础建设在随则着学校管理和发展的需要不断发生变化目的是为全校师生员工创造更好的学习、生活工作条件因为学校是全体师生的又一个家，美好的家园会让孩子们愉快安逸，精神本振奋这一年我们采用“整体规划，分步实施”的原则加强基础建设与规划
1、进一步规范了活动场地的平整、绿化和垃圾池的搬迁，同时翻新并安装了从市一中拖回的两幅篮球架
2、利用假期突击完成了学生寝室、教室、食堂等维修改造，本年度共维修学生课桌凳100多套，床铺20多张，主水管道80多米，重新整理了男生寝室
二、三楼的洗漱间和卫生间，维修了女生宿舍楼的屋面
3、完成了白仓小学合并后的财产搬迁工作
4、根据省、市文件精神在xx区率先办起了“校园超市”
5、完成了全镇校舍安全工程的测量、计算、统计、填写以及相关资料搜集、整理、上报等工作特别是重新规划了校安工程的危房改造计划和改造工程的资金筹措的准备工作
二、规范管理过程，实施目标责任制开学初，在校长室的领导下，后勤处先后与各块的负责人签订了岗位职责和安全责任书，主要有蔬菜基地种植管理人员责任书、牲猪饲养员安全责任书、基建、公物、绿化管理人员目标责任书、门卫安全工作目标责任书、生活指导教师岗位职责、食堂保管员安全责任书、司炉工安全责任书、食堂事务长责任书、水电工岗位职责、食堂炊事员安全责任书等等做到按制度办事，以制度管人
三、抓好综合管理，为学校的发展做好后勤保障后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发，听取每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作学校后勤综合管理的好坏,反映在学校财务工作，校产管理、食堂、安全管理等褚多方面这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行财会管理方面严把财务制度关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品要货比三家，为学校节约每一分钱在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业为了减轻一线教师的工作强度，尽量不去拖累前线教师另外，我们把安全教育工作作为后勤工作重点内容之一，协助学校抓好校园环境整治和安全卫生工作总之，后勤工作还有很多不足，我们要不断努力，使我校的后勤工作更上一层楼参考范文公司后勤部门年终工作总结自某年某月到某项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关心和支持下，在各位同事的帮助下各项工作完成的还行回顾我们这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我认真总结今年的工作，以便于使我明年做得更好在20xx年即将结束之时，根据工作要求，现对自己今年来的工作总结如下后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境
（一）员工饭堂质量关，提高员工满意度搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题20xx年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，20xx年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味工宿舍管理工作提出新的标准一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施,使员工宿舍的安全问题得到了控制，20xx年基本未发生员工宿舍安全事故在员工宿舍卫生方面，实行宿舍内个人值日制，公共区域专职保洁包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态
（三）为生产部门服务，满足员工的服务要求为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及空调方面，后勤部安排专人到现场检查，及时进行检查，处理出现的问题在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向生产部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧后勤部是公司运行费用使用较多的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作
（一）闲置资产管理，提高资产利用率经过一年多的经营，本项目积累了一定数量的资产为了更好地做好资产管理工作，20xx年，后勤部组织了项目资产盘点工作，对现有资产进行分类、评估，并对部分资产进行维修维护；同时，对可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代现有资产后再确定是否执行采购，最大限度利用现有资产如今年新人加入项目宿舍需采购单人床的过程中，后勤部从现有资产中调拨出来，满足了宿舍的需求，节约采购资金几百元
（二）执行采购程序，加强采购监督在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如蔬菜、大米、鱼、肉等）实行定期走访市场询价，开车去市场超市直接批量采购等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督
（三）能源运行控制，节能降耗效果显著节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能。
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