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品质员工作总结（精选篇）14一个月工作总结是对过去一段时间工作情况的回顾和评价，它有助于我们总结经验、发现问题，并制定改进计划阅读其他人的月工作总结，可以获得一些新的思路和方法，提升自己的总结能力参考范文品质工作总结20xx年，在自治区粮食局、xxx市粮食局的正确领导和大力支持下,xxx市粮油产品质量监督检验站获得了国家粮食局质量监测机构挂牌后，又顺利取得了计量认证和食品检验资质认证完成了质检站组织机构设置、人员招聘、培训、仪器设备鉴定、科技咨询服务和年度检验检测工作现将一年来的各项工作总结如下20xx年，我站为加强粮油质量安全负责制的落实，成立了以站长任组长，相关科室负责人为成员的粮食质量安全监管协调领导小组，设业务科为领导小组办公室，负责日常工作，其职责是协调县（市）粮食行政管理部门和辖区内各国有收储企业和粮油加工企业开展粮油质量的监督检查事宜同时，各县（市）粮食行政管理部门和国有及民营粮油加工企业都相应地建立了各自的质量监管机构，确保了辖区内粮油质量安全，以及粮油质量通报机制，为政府部门提供可靠的粮油质量信息
1、认真梳理质量安全监管对象我站依照《粮食流通管理条例》和国家赋予粮食部门在粮食收购、储存环节的粮食质量和原粮卫生监督管理职责，按照属地管理原则，对辖区内192家从事粮食收购、储存活管检验人员的考核工作将加强
2.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20xx年3月份开始试验推行
4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下月不良率;2%/客户投诉一般性1件/月严重
0.2件/月参考范文品质部工作总结在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作计划
一、品质部人事规划针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额；退货qc组需要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充
二、工作环境的规划由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理建议
1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除
2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域
3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境
4、规划出指定位置存放“流动货品”，保持通道的畅通
5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订
7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然
8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语品质部年度工作总结范文的优化方案，目的是为了能够迅速的解决问题曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是让品质部贯穿整个生产流程！具体表现为
1、面料回厂后，要第一时间安排面料qc进行检验和对洗水的测试,合格后才能发货；如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任
2、辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录
3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行认真细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作
4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项
5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部提供一周品质部年度工作总结范文的回货计划表；市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部品质部将根据以上情况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划，相关部门要提供知会函，并作持续跟进
6、建议将外发qc组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理！
7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量
8、品质部退货qc组，建议使用扫描仪
四、品质部各小组的培训计划根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训
2、退货qc组计划一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库
3、洗水组计划一节课具体讲解如何根据洗水？上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等
4、包装组计划一节课，主要讲解包装方法及注意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等
5、售后服务组计划一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货维修品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的注意事项等除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动
五、品质部的中期规划:
1、从基础的做起，从细节的开始，努力推行6s的管理
2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！
3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高lapargay的品牌形象！转眼间已经成为昨天在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部人员状况是品管部人力现有8人，控制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化对此采取了以下措施
1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则厂部份文件清单具体如下部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量
4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作xx年初步展开并实现以下项目
1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过
2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善
3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成XX年初步计划完成项目
1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业
2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段
1、进料品质控制1）修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准2）严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格
2、成品质量控制1）拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准2）加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的
2、2%,提升了近
7、8个百分点
1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标
2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可
五、xx年品管工作规划时光飞逝，转眼将进入虎福之年时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远客户的需要在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪
2、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善今后我们将以xx年初将举行的,iso9001xx内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性对iso900L xx版在5月份前需更换到iso9001xx版，换版过程是1）春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及时换成iso9001xx版，在三月份后要运行新版本2）在五月份cqc会进行换版的第一次审核3）内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成
3、推行绩效考核与5s活动1）为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强2）需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计xx年3月份开始试验推行
4、现将xx年品管部质量目标初步制定如下月不良率；2%/客户投诉一般性1件/月严重
0、2件/月今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是品管部人力少仅有5人，到7月份时只有4人控制范围广包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5s管理等工作加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化对此采取了以下措施
1、采用日志对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量
4、加强业务知识学习，部门经理亲自随xx和工程调试人员下工地,熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识现已熟悉了工程监理的整套动作流程以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作
1、在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次性通过了aqa对我司质量管理体系的年度监督审查并取得aqa颁发的证书
2、为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项14个，发现的问题部分已纠正，其它进行中
3、按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议并负责会议决议的执行跟踪
4、设计统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善
5、完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法通过管理评审会议，建全了公司质量目标，形成《20xx年下半年部门质量目标》文件拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法，并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成
6、新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件
7、修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制
8、拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业
9、为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制感谢您的阅读，本文如对您有帮助，可下载编辑，谢谢参考范文品质的工作总结药房是药剂科直接面对护士、病人的重要窗口，代表医院形象，如何方便护士与病人以及如何提高工作效率是药房工作的重点随着日工作量的增加，为了更好的完善药房工作，提高工作效率，为了更好的方便护土、病人，首先做好与护士、病人的沟通，告知其耐心等待，科内人员通力合作将方剂准确快速地调配并发药这充分体现了药房全体人员的积极性，协作性，专业性按照保证临床一线用药的要求，根据月销售情况及临床科室处方调配情况做好药品的订制，每月按时提交计划，以满足临床科室药品供应的需求在这近一年的时间里，药房能很好地做到了药品的供应药房动的各类经营者及其经营状况进行认真梳理，纳入了我市监管范围，明确企业粮油质量安全的主体责任
2、督促粮食经营者严格落实质量安全主体责任我市在落实质量安全主体责任日常工作中，不断强化粮油经营者履行质量安全主体责任的理念和意识，提高严格执行粮油入库和销售出库检验制度、索证索票制度、质量档案制度、抽查监测制度的自觉性严格要求企业执行国家粮油质量安全标准、技术规范、操作规程，及时对杂质、水分超标的粮食进行整理，防止发生质量安全事故
1、完成了收获粮食质量监测我市粮食质量安全监测工作由自治区粮食局统一组织、统一分析、统一评判、统一通报我站按照市粮食局下达的.监测计划及时下发到各县（市）粮食局并组织好采样和送样工作为确保完成夏、秋粮食采样工作的完成，对县（市）采样人员组织学习培训，合理布点，科学取样，辖区内所采集样品涉及村、组和国营农场160多个，农户300多户，共采集样品300多份，基本覆盖了全市“三大”粮食品种的种植分布地域，确保样品的代表性和时效性，确保检验结果的准确性和真实性较好地完成20xx年收获粮食质量品质测报工作
2、认真做好粮油库存质量安全监督检查按照自治区粮食局工作要求，我站认真部署，积极行动，按照《xxx市20xx年度粮食库存检查工作方案》，严格按照操作规程对涉粮企业进行督促自查，粮食库存质量安全符合规定要求，确保质量安全，数量真实、账实相符为确保广大消费者的身体健康和生命安全，我站加大对军供、区（市）应急成品粮油质量检查的频次、范围、品质，全年共送检样品50份按照管理办法，采取月度和季度的检查方式进行，确保储粮质量安全人员每半年进行药品盘点，为保证盘点数据的准确性，每次药品盘点工作均其安排在临近下班时间为保证信息系统药品运行数据的准确性，随时核对计算机严格执行操作规程和处方制度，确保盘点工作进行顺利，库存药品做到电脑数据与账本相符，账物相符，无差错事故发生且盘点药品做到了心里有数、摆放合理、整齐划一收到计划药品后，认真做好进药的查对和验收，认真查看药品的有效期并认真做好药品的日常养护在工作中根据季节的变化和临床科室的用药情况及时调整购药计划少量多次进药，做到药品常用常新紧密配合临床各科室做好各病区处方和领药单的调配工作，确保药品的质量，同时努力做好合理用药的工作，完善治疗方案的实施，努力提高自身素质，以便更好的加强管理，使药品质量得以保障，以保障患者用药安全性、合理性、有效性对“毒麻精放”的药品应严格按“一双四专交接班”管理即专人、专柜、双锁、专账、专用处方、并严格执行交接班制度本年度药房很好的做到了处方、药品、库存的统一性，未出现处方药品误发及药品缺失等问题每季度认真学习药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》的规定调剂药品，坚持“四查十对”严防发生差错事故，熟练掌握了药房调剂工作制度，药房调剂职责近一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中提高自身素质和业务水平临床药师对在其它地区发现较严重的不良反应的产品、批号即时发布到各科室，配合各科室即时下架每月发布药品的合理使用情况，对个别不合理使用情况报告医务科，医务科全院公布积极上报药品不良反应报告和器械不良反应报告，超额完成年度任务继续改善服务态度和提高服务质量，发现问题、出现问题要及时纠正解决把业务学习列为重中之重，积极参加医院以及上级部门组织的业务学习，增加新知识建立、健全各项规章制度，保证药品质量的管理制度及程序并落到实处，加强规范化操作，发扬长处，提高工作质量和效率，杜绝差错事故的发生对所发生药品不良反应按规定及时上报总之，回顾一年来的工作，我们会继续遵守各规章制度，发扬主人翁的思想，刻苦学习，踏实工作，在新的一年里迎接新的起点、新的机遇、新的挑战，我们有信心我们做的会更好参考范文品质部工作总结时间荏苒，XX年就已过去，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远本部在公司各领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部基本完成了XX年的各项工作任务，现将XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见，不足之处得到改善和加强，以期在XX年度的工作中得到提升，更好地为公司做出微薄之贡献一年来，本部认同公司发展目标，遵守公司纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，督导本部各级人员尽心尽力做好本职工作，保证工作能按时完成，认真主动学习行业专业知识，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，本着工司利益放首要位置的工作心态我的工作岗位是品管部、文控部，主要负责日常产品牛产质量管理;质量管理体系、icti/bsci/disney等社会责任验厂和反恐验厂事宜跟进；新产品质量评估，来料质量控制，产品测试，客户和第三方日常质量检验工作跟进等我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，尚能完成了一年的各项任务
2、生产质量过程控制中发现问题，及时反馈和沟通，现场及时跟进处理；
3、来料的质量统计，针对问题进行跟进反馈，同采购部销售部对质量合理评估，保证质量及货期前提下做好来料检验工作
4、客户验厂，第三方验厂工作的准备和应对工作充分准备，很好如期完成相关验厂工作事务总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有很大差距一方面，由于品管中队伍个人能力素质不够高，在生产质量控制存在一定的差错，一些潜在性问题和功能性问题，前工序没有很好做到有效控制，给公司和后工序造成很大的损失，这也是今后本部需要加强之处；另一方面，就是有的时候工作量多，时间紧，一些质量要求较高的产品，协力厂生产过程中质量没有得到很好控制，没有达到质量预期，导致来料质量与要求不符从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题二是有时工作敏感性还不是很强，对领导或部门交办的事不够敏感，一些工作进度和信息跟催没有按时完成所需，上报情况不够及时,这方面需要加强XX年我将更加踏实工作，进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本部职能工作打算从以下几个方面开展工作
（一）、贯彻品质理念，提升品质意识
1、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导，做到基层管理与员工的有效衔接，增强车间自检能力和互检能力，做到人人参与质量控制工作中来
2、提升品质专业技能能力培训qc内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面,以能够很好协助工程部前期的产品质量工作，保证产品放产后能顺利生产，减少产品因功能，结构、测试不合格等方面的问题发生
3、主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点
4、提升领导力和团队协作能力做好团队整体协作能力建设，配合好各工序的生产任务的质量管理工作
（二）、完善公司质量目标，完善统计和纠正预防措施作业办法；
1、对注塑部、喷油部、移印部质量目标进行调整，由95%调整到97%；
2、部门质量月统计增加周统计；
（三）、是加强新产品质量首件不良分析，及时召开品质异常会议（特别是基层管理和重点工位质量问题点），保证新产品放产生产中的质量问题及时得到有效解决
（四）、对新供应商和协力商与采购部、工程部对其工厂进行生产质量能力评估，以保证来料质量的稳定性和外发产品质量符合要求
（五）、完善质量管理体系，确保体系有效运行，同时继续对加大力度对验厂工作事项的管理控制，保证每次客户验厂或第三方验厂都能顺利通过
1、icti体系运行的日常监督检查；
3、iso9001oxx版本更新到iso9001oxx版本；
4、对icti/bsci/gsv/gmp/3c认证的各级人员培训；
（六）、继续加大力度对质量重大事故和客户投诉的问题点监察和预防工作，制定行之有效的方式或方法，防止类似问题重复发生
2、加强产品防护管理，盛装产品容器清洁，容器顶层上盖等措施
3、全厂继续加大力度推行5s,形成表格化每车间自检，5s小组成员不定时巡查等对公司的几点建议
1、对全厂生产管理人员进行生产质量管理、精益生产等方面的外部培训，提高工厂各级管理人员对生产绩效，质量管理，成本控制等方面的知识，为公司发展奠定好基础
2、加强产品质量的有效执行力培训往往产品质量要求从tl…tn,产品放产会议，PP试产，相关人员也都参加了会议，也明确了产品的质量要求，可是在生产过程中还是有达不到质量要求问题，比如产品功能测试,测试工位和重点工位完成了全检，qc巡检和抽检还是有不良问题,所以，重点工位和下工位检查上工位的质量管控重点还没有形成，我们一直没有形成有效的自检机制工作，此方面要力争达到
4、加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习，组织员工学习《员工手册》、《工厂规章管理制度》，怎样做好一名员工的佼佼者等内容学习，培养员工以厂为家的思想观念和做好员工职责的主观能动性，不断提高员工的自身素质加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系，让员工有归属感；引导老员工对新员工的传、帮、带，建立质量控制意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力，自身提高工作效率，而不是被动的靠监督和训导……，因为我们提供好的方法给员工，执行力是否到位，效率是否提高是靠每个员工去做
5、更加深化绩效考核奖励机制，或在现有的基础上做优化，让员工提高生产效率了，收入也得到增加，让员工和公司产生双赢的效果以上是本部的年度总结和一些浅见，希望各部门能给本部提出更加宝贵，行之有效的意见和建议，让本部在来年工作得到改观，这也是本部门之福，也是各领导希望看到的结果谢谢！XX年XX月XX日参考范文品质员工作总结时间流逝，转眼间XX年即将过去回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密配合下，电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作主要完成工作XX一分厂电气春检，原磨4#棒磨机大修，蒸发、溶出低压水泵节能改造，各片区电机二级保养及日常检修维护一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标现将具体工作总结如下兵马未动，安全先行一年来，全体电气检修人员在“安全第一，预防为主，综合治理”方针的指引下，严格遵守《电业安全工作规程》、严格执行“一对一”安全监护，很好的保证了自身的安全，为优质、高效的完成检修维护工作打下了坚实的基矗每周进行两次不少于1小时的安全学习活动，每月进行一次安全技术交底，明确告知工作中的危险点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性止匕外，借助“安全活动月”的东风，进一步加强安全知识的宣传普及在二季度安全生产分析会上，集团公司卞总从安全管理的高度、深度及广度上，提出进一步统一安全管理工作的“三个认识”，即进一步统一“关于安全责任”的认识、进一步统一“违章就是事故，对待违章要像对待事故一样处理”的认识、进一步统一“所有事故都可以预防”的认识“三个认识”的提出，使我们对安全工作的认识提高到了一个全新的高度，从而进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身安全，杜绝违章操作指明了方向一年来的安全工作来之不易，我们一定要戒骄戒躁，把好的工作习惯继续延续下去
1、xx一分厂电气春检春检包括原磨、蒸发、溶出、沉降四个片区和3个10kv高压配电室及设备、7个400V低压配电室及设备、22台变压器，以及各片区所有的电缆桥架、电动机、控制箱、检修箱的卫生清理、螺丝紧固、防雷设施和接地装置试验、缺陷消除和预防性实验等今年春检共办理电气专业向检修移交书大票9份、一种工作票61份、二种工作票66份变压器5台油面低补油，消除隐患抽屉开关2处，消除渗油变压器3台，消除高配一接地刀闸机构故障3处，更换空气开关10套，更换按扭开关5套pd5高配2#高压泵房变压器综合保护合闸指示无显示处理，空压站2#干式变压器温控仪操作失灵及一组冷却风扇线圈坏处理
2、磨机大修成立了大修工作小组，以电气负责人为总指挥，电气技术员为技术指导，安全员全面负责大修过程中安全工作从安全、管理、质量等方面进行合理分工、相互配合、严格把关，保证了大修工作的顺利进行另外，提前做好了备品备件的统计与提报工作，确保大修正常使用，没有因为缺少备件而影响大修进度大修包括内容定转子各部分及电机端盖检查，电机解体前测量定子绕组绝缘电阻、直流电阻，电机转子抽芯，电机内外各部位卫生清扫,电机轴承清洗检查，电动机检修后的回装，电机检修后测量定子绕组泄露电流及直流耐压、交流耐压试验、绝缘电阻及吸收比、直流电阻，液体启动器
一、二次接线进行检查，大修后电机的空载、负载试车此外,完成32台辅助电机的‘保养工作4#螺旋风机更换前后轴承、4#球磨机进料端高压油站1#电机更换风叶、4#泥浆泵电机更换接线板通过对4#棒磨机的大修工作，保证了该系统的良好运行，很好的满足了生产的要求但是，在验收签字过程当中电气车间和生产技术部对我们提出许多宝贵建议，我们一定会参考、总结经验教训把今后的大修工作做得更好
3、蒸发、溶出低压水泵节能改造工作为了实现节能环保的要求，特进行此次改造工作，该项目计划从7月15日开始至9月3日结束共用时50天，原本计划的工期在备品备件未及时来到的情况下进行了拖延，全部工作于9月20日结束进行此次改造的电机有蒸发片区S134过料泵电机2台、二次冷凝水泵4台电机、溶出片区eds冷凝水泵4台，共计10台此次改造所涉及的内容有电缆沟制作、盘柜底座制作、盘柜安装、控制电缆敷设及动力电缆1779米敷设、接线、变频器调试、电机试转、防火封堵
4、日常维护检修工作面对氧化铝厂强酸、强碱的环境和设备的不断老化，给生产流程的正常运行带来了许多隐患，也给我们的日常维护工作带来了诸多不便x月x日，蒸发pclll电机运行电流已经远远超过额定电流但仍未跳闸，经检查发现电机温度已经相当高，随后联系相关人员对电机进行解体检查，发现定子绕组渗油严重，再不更换将烧坏电机，于是全体检修人员加班加点在晚上11点多电机终于更换完成，并且试转正常X月X日上午9点左右蒸发片区主控室通知电气检修“蒸发PC110电机开不起来”，检修人员立即赶往现场检查处理检查低配室抽屉部分，未见有任何报警，仅主开关跳闸现场测试发现电机三相对地绝缘为零，随后通知机务人员对电机进行拆除和更换，下午15时20分电机更换完毕，空载试转正常运行经分析轴承与轴之间配合过松导致轴承内圈转动产生高温，至使转子轴径磨损，从而使轴承内部的润滑脂摔至定子线圈上，导致定子线圈绝缘降低造成线圈击穿通过对问题的及时发现与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一致好评同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也充满了信心
5、电机二级保养xx年电机的保养工作我们一直作为重点来抓，并且取得了显著的成效蒸发片区保养电机55台，沉降片区保养电机42台，溶出片区保养电机29台，原磨片区保养电机49台，与其他维护单位比较，我们做的最好并且受到了业主的好评和奖励通过对电机的保养，可以及时发现一些平时巡检发现不了的问题并且能够进行处理，避免了不必要的设备损坏通过对保养后的电机进行观察，发现运行稳定性大大提高，能够很好的满足生产的需要今年6月份，由于二期工程的投入生产，一部分主力人员被抽调过去，这大大降低了我们的实力，先前的两个班组也只能合二为一，无形之中工作量加大了许多，但是这样的情况并没有好转反而是雪上加霜由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的情况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干,加班加点，渡过了最艰难的时刻后来，在几次申请之下，人员总算配齐，但力量远远达不到先前水平，还需要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培养一支技术过硬的检修队伍
1、继续加强班组管理水平，不定期开展班组交流会，了解班内成员的思想状况，让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识，以丰汇事业为己任，不已丰汇利益为己有
2、组织全体电气人员，进行专业知识和技能的学习培训，提高自我站在日常质量检查和抽样检查工作中，认真开展粮食收购市场质量安全监督检查一是加强夏秋粮收购季节的检查，截止20xx年12月中旬，xx三区、两县一市共检查粮食收购经营者150余家，出动人员100余次，检查粮食10余万吨二是加强对区、市应急成品粮油数量、质量的检查对辖区内20多家应急成品粮油承储企业全年共检查16次,保证了承储的应急成品粮油数量真实、质量良好、储存安全、轮换规范,确保了粮食质量安全对已取得粮食收购资格的经营企业进行跟踪检查，开展定期审核每年夏、秋粮收购期间，我站积极开展了粮食质量检查活动，从源头上把好粮食安全准入关参考范文品质工作总结一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作我的工作岗位是品管部主要负责每天工应商做好的货
1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的‘完成
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距一方面，身水平，让每个人都能独当一面
3、进一步提高检修质量，严把质量这道生命关卡，让丰汇检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地xx年在全体电气检修人员的共同努力下，克服了重重困难，并且取得了骄人的成绩，受到了业主的充分肯定，全年的检修维护工作划上了圆满的句号但是，成绩是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远在接下来的一年里，我们会继续已“服务业主、精心维护”思想为指导，强化管理，本着“安全本质化和检修标准化”的要求来展开工作参考范文品质工作总结一.总结部份（20xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结）
1.标准统一方面1）发行了外观统一的检验标准成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防2）来料检验修订了通用的规范，有效的填补了检验的有效依据在检验过程中发现了问题点，但对问题的追踪还不够供应商管理，交货，验收流程执行得不够好，甚至数量也经常对不±o目前供应商的生产规模均不大，有的还是小作坊式工厂3）ipqc职能组,过程综合合格率为
89.2%过程检验的依据，可操作性不够检查的数据准确性不好，标准未建全ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，好在品管员责任心很强，很认真公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度4）qa组qa验货合格率为98%,较去年有很大的提高在公司新领导的措导下经过全体品保和一线组长的努力下，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献
二、20xx年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平
1.贯彻品质理念，提升品质意识贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括品质专业知识的补充，着重于实际运用，一切从实际出发，先落实产品和必检项目以及设备的实际操作能力
2.不断完善各项标准数据，工程资料的正确性，确保各项检验要有依据培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面,以及各种管理及事物处理技巧
3.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性:过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点今年的实际战果是
92.2%,本年度计划达成90%在20xx年进行推动重点不良管制，落实看板管理,将每2个小时发生的主要不良项目公示在看板上，做到即时反馈，立即改善，人人争先进的工作作风
4.针对目前供应商的现状，在20xx年落实对供应商的管理，修订供应商管理评估流程，依流程执行各阶段的评估加强信息反馈机制，做到有问题追根到底参考范文品质工作总结我部根据pc项目部9月7日下发的《关于加强寒季施工质量管理的通知》和现场实际情况，在编制《第
1、
2、3标段寒季施工方案》和《寒季施工质量通病纠正及预防措施》基础上，于20xx年09月07日至xxxx年09月15日组织了寒季施工质量培训第
1、
2、3标段寒季施工质量培训内容涵盖了需寒季施工的工程，包括了施工准备、施工便道修筑、管材运输、卸布管、焊前准备工作、预热除湿、管道组对、管道焊接、防腐补口补伤、管沟开挖、管道下沟回填、穿越段管道试压、管道干燥、冻土区管道敷设等14个方面培训主要对象包括参加寒季施工的4个工艺机组、1个土建机组、2个防腐机组
一、采取的方式为取得好的培训效果，在这次培训中我们采取了如下方式1）以《第
1、
2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》为基础，由项目部总工牵头，在专业技术员、机组长及技术能手范围内展开讨论，集思广益，明确寒季施工质量要点，并形成文件宣传贯彻2）对各专业、各机组，在不同时间段，分批次进行培训，保证宣贯到位通过培训，针对寒季施工特点，明确质量控制要点和质量要求，做到全员培训3）为了提高培训质量，本次培训采取现场会的方式，在施工现场宣讲，做到了理论实际相结合，同时提高学员的理性认识和感性认识
二、培训的内容1）会上分析了缺陷产生的原因，提出确实可行的纠正及预防措施，对措施的可执行性和可操作性进行讨论2）现场宣贯《第
1、
2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》，使施工现场的每一个人都认识到寒季施工质量的重要性，从根本上保证漠大线寒季施工的工程质量对各施工机组提出加强质量通病控制和现场管理力度的具体要求3）会上质量工程师结合施工存在的一些质量问题对寒季施工质量控制点提出了一些注意事项，要求各机组及人员做到焊接、防腐、下沟、回填各工序质量有控制，把好每道工序的质量关，确保全线工程质量百分之百合格
三、培训的过程1）成立了以项目经理为组长，总工为副组长，各个专业技术员为组员的培训领导小组，制定了培训计划，保证培训工作的顺利进行2）编制《第
1、
2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》，将目前发生的质量问题及其产生的原因列为培训的重点,突出了培训的目的性、必要性和紧迫性3）在施工现场开质量分析会，会上宣贯了《第
1、
2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》由高水平的技术工人,分别演示了施工作业的全过程，使培训做到了“手把手、一对一，”有效的提高了施工作业人的实际操作水平
四、取得的效果1）通过本次培训增强了全体员工的质量意识，使每一个技术工人都掌握了基本操作要点，提高了的实际操作水平，为每一道工序的质量提供了保障2）全体员工认识到了各个工序的质量控制在寒季施工中的意义和重要性，极大的提高了现场的质量管理水平，带动和促进了其他基础工作的全面提高3）强化了各个机组长的质量工作积极性，带动项目部质量管理上水平4）降低了质量通病发生的频次，有效的提高了产品质量的优良率，为漠大线创建优质工程打下了良好的质量基础参考范文品质工作总结在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其可以更好地效劳于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作方案针对品质部目前的现状和实际消费需要，成衣qc组需要增加一个用人名额;退货qc组需要增加一个用人名额;王永桂和x云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常混乱，布局也不合理建议
1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除
2、将售后效劳组移至此位置;原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域
3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境
4、规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”，保持通道的畅通
5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订
6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）
7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出明晰的标识，使查找者一目了然
8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经历及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进展及时的处理其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司安排时间专门开会讨论），目的是为了可以迅速的解决问题曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷为何没能在做办或做大货之前发现呢？而消费部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢在接下来要努力做到的是让品质部贯穿整个消费流程!详细表现为
1、面料回厂后，要第一时间安排面料qc进展检验和对洗水的测试,合格后才能发货;假如后期消费出现问题的，那么要追究相关人员的责任
2、辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的‘消费测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗确实认记录
3、消费部货前办完成后，除了要对消费工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进展认真细致的审核、确认!如有必要的话，建议由办房或消费部安排专人负责这项工作
4、消费部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究消费要点、品质标准和考前须知
5、每一周要有一个详细的周工作安排方案表!消费部提供一周的回货方案表；市场部也要根据需要，列出每周出货方案给到品质部品质部将根据以上情况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周方案，相关部门要提供知会函，并作持续跟进
6、建议将外发qc组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从头抓起，从消费的前期和中期开场严格控制品质，确保及时发现问题，可以迅速处理！
7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进展中期和尾期的查验，确保回货后的质量
8、品质部退货qc组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、进步工作效率，节省人工）根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进展培训
2、退货qc组方案一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库
3、洗水组方案一节课详细讲解如何根据洗水上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等
4、包装组方案一节课，主要讲解包装方法及考前须知;送货、收货的交接手续及自我行为标准等
5、售后效劳组方案一节课，重点讲解返修品的处理方法;退货维修品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的考前须知等除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进展培训，并定期进展组织学习企业文化，宣传公司文化的活动
1、从根底的做起，从细节的开场，努力推行6s的管理
2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！
3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，进步laparx的品牌形象！参考范文品质部工作总结时光飞逝，转眼间20xx年全年工作已经过去，20xx年已经悄悄地来了回望全年工作，在各位领导的大力支持和领导下，我这一年的工作取得了长足的进步20xx,再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多对我而言，20xx年的工作是难忘、印记最深、最不平凡的一年工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐在各位领导的大力支持和无私帮助下，在各位同事的密切配合下，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务
（二）周例会和月工作计划的执行情况的核查，督促这项制度完好的执行下去；
（三）消防演练专项检查，督促各小区做好消防演练工作；
（四）消防设施设备专项检查，督促各小区完善消防设施设备的配置；
（五）门禁、道闸系统运行情况的专项检查，督促实施的小区进一步规范操作；
（七）总经办会议纪要的落实情况的跟踪并整理编写报告；（A）参加内审工作；
（九）一些特别事件报告的核查，核查其真实性，为回复做基础；
（十）处理些投诉事件；
（十一）领导交待其他工作接下来是对体育公园这个新生接触的工作进行了解接触了解并学习一系列的管理及经营理念从而对体育公园更好进行管理在体育公园营业的两个项目中分别参与了单车公园及滑板公园所搞的比赛通过在搞比赛的过程中学习筹备、联络、总结以累计各种工作经验准备在新的一年里承前启后，继往开来，计划在以下几个方面开展工作
（一）认真做好月度巡检工作，加大与服务中心的沟通力度，竭力帮助其提高服务品质;
（三）认真做好各项专项检查，督促服务中心按制度操作；
（四）认真做好各项核查工作，为领导提供真实的材料；
（五）认真维护好质量体系文件的正常运行；
（六）参加各项培训，好好学习，打好内功和基础；
（七）参加各项会议，认真倾听，认真理会领导的意图，为做好各项工作做好准备；（A）认真完成领导布置的各项任务；工作虽然比较繁杂，但是只要在工作中保持认真谨慎、负责的态度就一定能把工作干好，还会在工作中得到收获当然在这一年的工作过程中也出现过一些差错，但是我相信前事之鉴，后事之师，我也会在错误中总结了教训，吸取经验，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面，工作的更顺利些在这些日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情我会在以后的日子里，一如既往的好好工作张燕丽20xx年1月23日参考范文品质工作总结百忙的我来到XX公司，到岗20xx年x月x日，走进顶固品质部，对于质量管理与柜体的知识基本不了解，对于新的环境、新的事物以及由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时参考范文品质部工作总结今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作、现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！今年品管部人员状况是品管部人力现有8人，控制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作、加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大、在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化、对此采取了以下措施
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作、针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件、先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则、厂部份文件清单具体如下部门文件修订序号文件名称较陌生在公司领导支持下与同事的帮助下，我很快了的解公司的柜体知识与家具XX系列的技术知识以及操作方法，我收获很大止匕外，我丛中学到了，做人做事的方法，还要广泛了解家具行业的中的标准，走进家具行业的领域在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为一个质检员工作取得了一点成绩，基本上完成了公司的质量目标与个人的工作职责，但也存在不少的问题，从中我学到了比较深刻的知识与技术技能，为了更好的完成实木项目、与质量控制，特对阶段性的品质问题与建议进行总结针对今年质量问题改善，从四个方面进行总结为了能让产品流畅与达到品质的质量要求，根据今年工程单出的问题，对于提出建议，对于材料的使用控制，以及对于制成的责任要求，严格按照标准执行
1、推动每工序的组长来负责员工的操作技术以及方法
2、工程单，以及样品柜，没有经过批准与审核不允许生产
3、销售拆单的料单，必须经过1-3人的审核与确认
4、对工程单的负责人，必须在现场查看，沟通，了解现场的，是否符合图纸以及客户的要求质量以及工艺要求
5、本批工程单超过20套以上的柜体必须组装一套后，在下单进行批量性生产
1、内部的质量问题，在可用的同时下，必须与判定人协调与解决,最终的结果由判定人来协调责任问题
2、针对于，来料的批量问题，品质部门负责人必须通知供应商现出现的问题，对于改善和预防
3、对于问题不大，或可协调的原理上，我公司的来料质检员填写品质异常，对于问题进行处理与改善
4、内部关于更改通知与工艺问题，品质部负责人必须在当天的下午开会时讲解，并对于问题的预防会议是一种消息、，沟通与分析，在这一项很重要的工作环节和内容中，我们可以对于问题分析与解决，但是我们内部的会议还是与技研的会议结合一起比较好，这样利于技研部和我品质部在过程中的问题与提议，有针对性的解决问题，另外可以在会上提一些关于技术问题，这样的会议才对个人和大家都可以提升作为品检员中的一员，该品质部一员深深觉到自己身肩重任，自己的一言一行，也同时代表了品质部的形象所以要提高自身的素质，提高标准的要求自己在素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，这样大大提高个人技术能力与质量解决，止匕外，还要交际一些家具行业的专业技术人员，有利于家具的更深一步了解希望在今后的行业里，品质部能取得更好的成绩参考范文品质工作总结做质检员一年多了，看到了很多事情，明白了以前在学校学不到的道理，虽然我们离管理中心还是很远，可是慢慢从基层做起，从基层学起，就能把底子打牢，就能体会到书本上面学不到的东西，关键是怎么处理好人与人之间的关系，低调做人高调做事一直是我的准则，事无大小巨细，心之所到之处事必做得完美，不留痕迹，让人无话可说，这就是我的做事标准我现在做原料质检，这是最具挑战的一个工作，可是我慢慢喜欢上了这分工作，在长期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨别产品的优劣，并能说服供应商，让他们心服口服在这里的半年我能够独自面对问题解决问题，和各色的供应商打交道，不为强势，一点一滴都是为公司谋福利，当然在此过程中个人的成熟那是显而易见的，遇事不急不躁，冷静思考，找出根源，那么办起事情来就顺畅多了在处理一些比较棘手的问题时也得到了我们公司相关领导的认可和大力支持，非常感谢他们在背后的支持，有了领导的支持我才能够挺直腰板和供应商沟通，大胆放心的放手去做并作出属于自己的质检风格，平静冷淡，不急不躁不气，这就是这半年多的工作收获当然在这半年里，我也发现了自己的些许不足，或许是做质检时间长了，一天到晚板着脸，很是严肃，也很少与车间其他人员沟通，很少与人聊天，每天早晨五点半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作这样对个人身心发展很不好，我希望以后在公司多交几个知心朋友，上班时好好工作，下班了几个朋友一起聊天，那么一天都是开心的，一些人一起在这里奋斗，那种时光真是美妙，当然也希望领导们支持我，请你们放心我决不会影响工作，只会更有干劲的当然写到最后更不能忘了我们部门的几人，很感谢林经理能够放手让我们去做事，并在背后给予我们大力的支持，也很感谢zz,ZZ,我们三个一起共事这么久，这些记忆都是最难忘的，希望我们明年一起把我们的质量做的越来越好，把我们品控部做成家事易最优秀的部门也很感谢在我最迷茫最无助的时候给我支持关心的领导们，兄弟姐妹们，是他们才让我越来越坚强，抛弃了那些不成熟的想法，更加坚定自己的信念以上就是我的年终总结，别的话不多说，今年即将过去，那么明年来了在开始从头做起，一年一个脚印，慢慢走，总会和我们公司一起进止O1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范xx年初步展开并实现以下项目XX年初步计划完成项目、
1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业、
2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标
1、进料品质控制2）、严格进料检验，9月份开始统计检验物料31批，发现8批不合格、
2、成品质量控制能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可、2）、在五月份cqc会进行换版的第一次审核、（如没有换版xx版会自动失效）
3、推行绩效考核与5s活动
4、现将xx年品管部质量目标初步制定如下月不良率;2%/客户投诉一般性1件/月严重、2件/月参考范文品质部工作总结转眼间已经成为昨天在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！今年品管部人员状况是品管部人力现有8人，控制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化对此采取了以下措施
5.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成
6.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则厂部份文件清单具体如下部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范
7.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量
8.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成18年初步展开并实现以下项目
1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso900120xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成18年初步计划完成项目
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
3.设定18年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4.对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证
1.进料品质控制
1.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准
2.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格3成品质量控制
1.拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准
2.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的
2.2%,提升了近
7.8个百分点
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可时光飞逝，转眼将进入虎福之年时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪
2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善今后我们将以20xx年初将举行的,iso900120xx内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性对iso900120xx版在5月份前需更换到iso900120xx版，换版过程是
1.春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训，及时换成iso900120xx版，在三月份后要运行新版本
2.在五月份cqc会进行换版的第一次审核如没有换版20xx版会自动失效
3.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成4推行绩效考核与5s活动
1.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品。
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