2025技术经理的年终总结范文（17篇）word模板范文

技术经理的年终总结范文（篇）17在撰写总结范文时，我们要注重逻辑性和条理性，将重点放在对重要事项的分析和总结上小编为大家整理了一些优秀的总结范文，供大家参考和学习，希望能给大家带来帮助参考范文技术经理个人年终总结20xx年末，每个人都应该梳理过去、筹划未来此刻，就将自己一年来的工作总结如下工作主要负责技术部工作计划、投诉处理、颜色的色差处理、基础设施设备维护、环境卫生、客户沟通、安排学习培训时间、货物的配送及技术部的日常工作做好4s店和修理厂的服务及推广干磨机是公司技术部的xxxx年度的主要工作，经过全体员工的通力合作，银俊、永奥的调漆顺利完成为了解决交车过程中发现的色差问题，我们公司牵手客户板喷组对每个人进行了统一的技术培训，发现的问题一一记录在案，并以最快的速度解决问题、安排培训时间、现场操作示范提高了客户满意度、切实降低成本、提高工作效率积极响应公司的发展方向“认真贯彻公司三个发展目标”，4s店的发展体系、经销商发展体系、培训体系、树立服务的外在形象技术部主管对我来说一个全新的领域，工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、培训安排、迎来送往及用车管理等面对繁杂琐1各组实力的失恒当我们指定08年销售任务的时候，我们过多的把业绩目标理想化了，却忽视了各组综合实力的评估竞争和勉励是重要的，但是如果游戏开始的时候就存在着不平等，那么就缺少了乐趣当我们注意到这一失误的时候，后果已经很严重了我有个愿望，我希望在我们的帮助和指导下，让落后的这支队伍重新回到游戏中来，找到自信，找到方法继续玩下去但是这毕竟是工作，我将把努力倾注到失恒的一方，只要他不放弃，我们就不放弃！我在追我老婆的时候说过一句话，直到现在我想起来自己都感动一我的一只臂膀是属于你的，只要你挽住，我就不会放开我只相信一个道理一人定，胜天！我不想以失败告终，不管是选择的失败还是指挥和辅佐的失败，只要有失败的存在我们的团队就不再完美我在追我老婆的时候说过一句话，直到现在我想起来自己都感动一我的一只臂膀是属于你的，只要你挽住，我就不会放开参考范文技术部经理年终总结报告尊敬的各位领导时光飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力今年,在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目标现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:

一、20xx年重点工作完成情况及不足之处

1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责,使公司的管理制度得到了完善在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍

2、工艺技术规范标准体系的建立和实施4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等的简历，并呈交公司领导批准后实施6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司jhc、jhp及Ing事业部产品工艺的编制工作同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定pqr,编制焊接通用作业指导书wps,范围涵盖了管壁厚度2mm^

5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有cng/lng管路式产品焊接生产和检验的需要截止到目前，已完成jhp型液压式eng汽车加气子站、jhcl500型液压活塞式eng子站压缩机和jlf3408-01000000阀箱式Ing泵阀撬等等jhp、jhc、Ing/lcng系列产品样机试制阶段预工艺文件编制现在,我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高

3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁所以，我在日常工作中认真仔细履行eng技术中心和Ing技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纸漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如南昌公用液压活塞漏油漏气事件）这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误

4、特种设备资质认证在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一

6、三体系管理根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;积极参与公司风险分析培训和评估工作

7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务

二、20xx年工作计划展望及思路

1、岗位技能和学习型团队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步

2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督20xx年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制初步计划实施编审的产品有在以上四个工艺文件的基础上，根据20xx年全年实际完成进度向其他产品延伸加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”,让工艺文件真正落实到实处

3、持续推动pdm二期工艺方面的建设工作目前，技术中心的pdm二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于20xx年底完成了pdm工艺与erp系统的衔接流程演示和capp工艺模板的创建工作明年主要通过工艺bom、capp等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通e5协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平

4、工艺标准化建设随着pdm二期的开发进度，争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作三.结束语展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理,较好完成了20xx年的各项工作任务技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的参考范文技术部经理年终总结报告2016年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《X周刊》技术部主任的半年这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升首先，我们技术部5位同事，黄X、张X、鲁X、赵x,以及新加入的李x,在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展;无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文;绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量;而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”,我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的发展形势人无完人，部门也如此我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心,踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作首先，最大的问题在每周的流程上与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰一一每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继,也很难保证质量；同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力当然，问题还有许多“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上,想问题，办事情从我做起，兢慎进取参考范文技术经理年终总结尊敬的领导您好！以下是我的辞职信，请领导审批因本人自身的原因，经过慎重考虑之后特此提出辞职申我自愿申请辞去在xxx公司技术部经理职务，敬请批准在xxx公司近x年的时间里，我有幸得到了公司领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在业务和技术方面都有所提高，成为了一名合格的技术人员我非常珍惜在公司的这段经历，也很荣幸自己成为过公司的一员，并为公司服务最后，我还是再次感谢帮助过我的领导和同事们，为我的辞职给公司带来的诸多不便深感抱歉，望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好属于我自己的工作祝身体健康，事业顺心并祝公司事业蓬勃发展此致敬礼辞职人cnrencaio915o尊敬的领导我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职我考虑在此辞呈递交之后的2-4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神日常管理工作组织落实公司的劳动、人事、员工的考勤控制监督工作；做好员工调配工作；做好技术部的需要产品工具保管、登记本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗、创造性地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高第四，公司和部门及员工间的沟通有待加强第一，加强学习，拓宽知识面努力学习汽车油漆业知识和相关法律常识第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手第三，注重公司部门间的协调和沟通，有效形成团结一致、群策群力的氛围

1、及时把公司的有关文件精神、学习资料、规章制度传真到各部门、供公司人员学习执行，使他们能够及时了解公司及本部的情况，真正做到身在外心系企业，条件艰苦也无怨无悔默默奉献领导在经常到各点进行工作检查指导的同时及时收集了解情况，找员工谈心，有针对性地做好思想工作

2、关心员工安排公司员工进行统一体检的同时结合技术部工作人员在特殊的工作环境、传染病可能性大的实际情况，建议组织安排员工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利！此致敬礼辞职人cnrencaio

2015.

9.15o参考范文软件技术经理个人年终总结

1、asp.开发以前我在其他公司也做过一些开发，但是底层和架构与页面样式我都是没有涉及到的通过这一年在本公司的的这些项目程序中的锻炼，我成长了，我学会了很多很多首先，面向对象语言的收获对于当前编程的主流思想是对象，任何事物都可以用对象来表示以前理解这些话很费解都是从表面上理解，没有从深入的体会，通过这次asp.项目的深入，不管是数据还是外部一些条件我们都可以抽象成对象，都可以用对象来表示，具体可以用语言中的类方法等asp.如此，c#如此java也同样如此其次，具备独立完成vb.知识方面的能力以前没有做过vb的东西,加上这次深入的做，这次涉及到的领域也非常广，常用的重要的都有涉及，并且还补充xml,javascript实际操作中空白的部分通过这一年的开发，在.方面我能胜任这方面的工作，能独立完成这方面的工作再次，c#方面存在一些不足通过c#这次软件的开发，也发现自己的不足，如基础知识掌握不牢，缺乏编程整体思想这些都是需要在工作中完善和改进的

2、数据库开发优点能熟练的运用数据库技术进行开发特别是对sql数据库的操作，经过这么长时间的积累，基本上能合理的设计和新建数据库，同时在数据结构上也加强了对数据库的理解通过项目的实践现在能熟练使用和编写多种sql语句还掌握了一些关于数据库优化sql语句优化的方法，能进行一些简单的优化缺点数据是一门比较先进的技术，并不是你会写一些sql语句，能建几个数据库你就是数据库工程师要成为一个好的数据库管理员是要经过长时间的’工作积累针对自己的不足，在以后的工作和学习中多接触，多运用新的知识点充实自己的经验和知识储备

二、团队协作总结也就是我在这个团队中的收获务实公司下发的任务，下发的工作，件件都是用心去做的我们这个团队中没有一个人在工作的时候做了工作以外的事情，都是实实在在的做跟工作相关对公司有益的事情相信在伍经理的带领下现在是这样，以后同样也是这样拼搏公司给的每一个任务不管它多难，如果工作没有完成我们会晚上加班，也要尽可能的完成当天的工作如果工作实在忙，为了赶进度我们放弃周末休息时间也要尽可能的使项目提前创新现在我们开始项目的时候都会进行研讨，一般都会进行一个效率和逻辑的分析与讨论，保证程序正确的前提尽可能的提高程序的效率互助我们小组内只要任何一个人出现技术或其它的问题，我们都会彼此都会尽可能的去帮助他不会因为某一个人而拖住整个项目滞后交流我们在项目中会及时沟通自己的收获，特别是一些针对性的技术问题这样可以省了很多重复研究的时间，这是一笔很可观的时间在交流中只要我会的，我懂的，我不会去吝啬我会积极的去与你交流，我的团队名言“人强团则强，人弱团则削”

三、个人成长通过公司这快一年的锻炼与学习我真的进步了很多，不管从技术上还是做事上，都不像以前那样了我在公司学到的懂得的使我飞速成长技术上不管从语言上还是做事的逻辑上都得到了很大的提高现在在软件小组里面自己能独立完成一部分工作，承担自己的责任

一、在编程语言掌握方面，达到本公司的编程思想一不被语言所束缚在这方面伍经理是我的榜样，积极努力的提高自身的技术水平，真正做到不被语言所束缚

二、数据库方面，在当前已有的基础上提升自己，明年自己给自己定的目标是，能非常合理的去使用数据库各类技术，掌握的数据库优化思想和技术点有时间多向许总交流

三、加强软件开发的辅助性知识使用和积累针对当前软件开发中的一些情况，明年更加积极的学习javascrip、ajax和flex等技术能辅助性的把软件做的更好

四、工作质量上，现在编程我是属于会写会编和局部效率，并不是全局的效率，明年一定要做到，编一个高效率的代码这就要综合上面的三点，才能使其达到全局的高效参考范文技术经理年终总结经过这几天的考虑，主要从未来个人技术发展的方面，我决定辞去目前的工作，以下是我诚恳的辞职报告，因为我已经接受了一个朋友的邀请，去另外一家公司从事XX部门技术经理的工作我非常重视在XX公司这半年的工作经历，也很荣幸自己曾经成为XX公司这个充满活力团体的一员，我确信我在XX公司的这段经历和经验，将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助，很感谢X总经理当初给我一个XX公司工作的机会，我将以在XXX公司工作过而感到荣耀和自豪由于离职的时间比较紧，我希望会在短时间内完成离职的手续，我的工作在公司内也比较特殊，既是比较专门的一面，目前和公司的主要研发工作又没有涉入太深对于我曾经开发的系统，如果公司愿意，我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西，随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护，直到公司另外招到适合此职位的人，如果需要，同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训谢谢！希望在200x年里，XX公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们在事业上获得更大的成功！XXX o工做个“两对半”、注射乙肝疫苗，夏季高温送清凉，对重点困难员工给予补助，并且继续为员工购买了人身意外伤害保险，在奖金分配上突出重点，兼顾公平，适当平衡内部奖金分配，使员工真正感受到了集体的温暖和领导的关爱

3、认真组织开展各项活动，不断增强内部凝聚力，提合理化建议活动、优质服务竞赛、评选公司部岗位明星活动、安全月活动、质量月活动等等，通过各种活动开展进一步密切了公司整体关系，使内部凝聚力不断增强，员工精神振奋、爱岗敬业、上下一心、团结一致、共同为公司的发展作出自己的贡献参考范文年技术经理年终总结年来，goa系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围20—年上半年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破我们现在还存在以下几个需要解决的问题第一点部门人力配置不足，分工无法细化一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源第二点部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益更重要的一点,就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件第三点一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范现在我们已经使用了redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻,要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升目前我们正在开发的erm系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有goal.O和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力,就能够跨越前进道路上的任何障碍参考范文技术经理年终总结“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自己的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报

一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标,加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进参考范文技术经理年终总结尊敬的公司领导，同事们大家好！20xx年已经即将逝去，崭新的一年也即将开始整整一年的忙碌也即将告一段落回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧在末的时候，我已经预料到今年的艰难之处一07年我们是在打江山，则是在治理江山说到这里，我们还真的没有预料到08年竟然是个市场的灾荒年在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业艰难，还没等我们喘过气来，08年就没了这就意味着我们的工作担子会更加沉重接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨，希望得到大家的指导和批评一组织机构和人力资源07年末一08年初，公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车，公司也因此在组织机构方面做了较大的调整因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长最初要求各组在三个月内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员我也开始帮助他们招聘人才但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗虽然人员流动是正常现象，但是全军覆没确实有些说不过去不管怎么说，我们没能留住人，就证明我们在某些方面出现了错误或失误第一，我们招聘的对象有问题应届大学本科毕业生，本身就是极不稳定的群体，他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间，而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的第二，我们没有成熟的新人培训方案刚出校门的孩子虽有冲劲，但是他们没有社会阅历也没有工作经验，他们在学校里依靠更多的是导师或教师，离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门，当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候，我们却没能迅速提供这就造成了他们的一个心理落差，逐渐激情消失，工作也就失去了动力第三，我们现有的团队还不够优秀人以群分，虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么出色，但是他们最想加入的确是正规军，他们希望自己成为最优秀的团队中的一员但是我们无论个人能力还是从团队资质，都没能达到他们的要求松散的管理体制，无力的要求，这些也是他们逐渐离开的一个原因总之，我们从这次招聘中还是领会了一些道理我们最需要的并不是高学历、高素质的人才，而是中素质、中学历、高经验、低要求的人才我们在今后的招聘工作中，一定要淡化对学历的要求，但要注重品质和经历，重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动销售人员的身上，因为他们已经过了预热期，只要品质好、略微有些销售经历，而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高我们还必须制定一整套的招聘和培训方案，力争用最短的时间对新员工进行科学考核，并使他们的工作能力和忠诚度有大的提升另外，我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训，对现有的老员工进行严格要求，从而不断提升团队的战斗力和凝聚力二执行力关于执行力的问题，公司的两位老板已经多次提到在我看来，执行力应该分成两个环节，一个是反应，另外一个是行动首先，有很多一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的，这个过程的指挥者需要有快速反应的过程，分工结束时就是行动在两个环节的连动过程中,团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的，因此我认为执行力不好，部门主管罪不可赦借此机会，我也向大家检讨之前我在执行的时候，一般都只有一个步骤，那就是分配错误已经很明显了，我缺少了指挥、监督以及检查（或者说验收）我也决心在今后的工作中，严格要求自己，争取做执行的标兵三市场开发和维护07年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发，但是08年在这方面却几乎是一无所获！首先在家装渠道方面，我们虽然对一些主流客户做了大量的工作，力争使资源的利用率达到最高，但是我们的努力似乎没有取得过多的好成绩那么09年我们应该从什么方向上来扭转这个局面呢？我认为应该从细节做起我已开始和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法首先是对渠道客户的定位和分类，把渠道客户的销售业绩拿出来分析，先把以我们为重点的客户找出来，放在首要位置，因为这些是我们最忠实朋友，我们也应该最重视；接着是把有一定销售能力但并不以我们为主的客户，先找到他们的重点合作对象，再了解他们合作好的原因，一对一的做针对性的方案，力争扭转乾坤；最后才是那些能力一般又没有方向性的客户，自然不能放弃，但是不必要投入太多的精力和物力我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发，我们必须要先学会防守再去进攻，否则得不偿失工装市场更糟糕09年市场环境不容乐观，从大的方向来看，由于经济危机的影响，短期内楼市的情况不会有太大的好转，老百姓都处在恐慌中，买房、投资都很谨慎，买房子的少了，精装的少了，甚至有些计划重新装修的小型企业都会将计划推迟总之就一个字一难！但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道，那就是国家的基本建设我对明年的工装市场的看法是，大型采购会增加，反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水这就需要我们把重点工作放在大型工地上，作好明年的投标和公关工作，力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安小区推广在07年是空白，08年我们开始认识到了这个环节的重要性在同行业，已经有很多的先行者无功而返，大家都在摸索最便捷的路这条路实在是不太好找，但是我认为首先是我们要选择一个目标，如果没有最终的目标，我们就没有办法确立方向所以我们在08年着手做小区推广之前就定向为“以宣传和推广为主要工作，力争提高我们的商品在小区的占有率”目前这项工作正在试进行，我相信只要我们能坚定的沿着已确定的目标，一步一个脚印的走下去，就一定会取得成功09年，我们还是要把重点广告投入放到小区，但是一定要作好小区的定位和可行性分析，并找到性价比最高的传播方法，并作好一系列的服务工作，力争让用过我们产品的客户做我们的宣传媒介，从而带动其他消费者购买五业务部部分经验教训的总结和检讨。