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本部门的重要性我主要是从事消防水系统的算量、预算以及各月的进度款审报和一些杂项工作，这一年我是在困难和学习中成长起来的困难指的是随着公司业务的拓展，工程核算量的加大，例如XXX、XXX、XXX等等项目的预算、审核工作为了各项目的圆满成功完成，部门同事们在人员比较少的情况下，团结奋进，加班加点，尤其是XXX合同的签定过程中，大家不眠不休与甲方周旋，遇到问题及时与部门和公司领导沟通，克服重重困难，终于在预定的时间里完成了该项目的合同签定，这和我们部门和公司领导的关心、支持是分不开的；学习是指知识的学习和工作经验的总结，我原来是做施工管理的，自去年二月份才进入公司核算部门,以前接触电脑的时间很少，尤其是对电脑软件的应用，可以说对电脑我是一片空白，茫然无知，一切皆从零开始，这是我所欠缺的，对此我有压迫感、紧张感为了能适应工作性质的转变和做好目前的工作，我边干边学，不断掌握方法和积累经验；通过问同事、问书本、到学校参加电脑培训，不断丰富知识、掌握技巧，在部门领导和同事的悉心帮助和指导下，不断进步数月下来，我已经能熟练掌握各种常用软件的应用,且能独立上机操作接触的都是施工规范的一些技术要求，而预算工作和施工管理有许多不同之处，看问题的角度也发生了变化，施工工作是具体大方面的工作，而预算工作则是细节及总体的控制，施工管理和预算工作需换位看问题加之对预算定额子目的不熟悉，定额子目的不同应用所产生的费用也不相同，因此在算量和预算时疏忽、遗漏了一些问题；还好在部门领导指导及在和甲方的对量过程中及时发现问题，使公司避免了不必要的经济损失另外，我凭借多年的施工经验和抓住甲方审核部门对现场施工不太熟悉的优势，依据施工规范及结合现场施工情况，在甲方认质认价的基础上，在相同产品、不同价位情况下，尽力与甲方周旋，使他们答应采用对本公司而言利润空间比较大的产品，为公司获取更大的利润回报其本身性质是枯燥无味的’，整天面对的均是电脑、数据、图纸等,大脑长期处于紧张状态，加之本部门人员相对少的客观事实上，加班加点的日子是常事长时间的久坐，身心疲惫，对工作、身体等方面均有不同程度影响为了能更好的完成公司交给的工作任务以及公司的发展前景，在此，本人提出以下几点意见和建议，供公司领导参考
1、能否改善一下办公用品，以便更好地开展工作，如桌、椅，尤其椅子
2、能否一个星期之内本部门根据工作情况自由调节安排每个员工休息一天，这样能缓解下工作压力，以丰沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效
3、能否为本部门订阅一份信息价，以便能及时、准确地了解市场产品价格情况，避免公司蒙受不必要的经济损失，这应该是一个核算部门必备工具之一
4、公司能否制定一个完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工资的按时发放，以及各种奖惩制度，不能只有罚或只有奖，应该奖罚并进，让每个员工心里有个踏实感、安慰感、心服感，才能让员工更加安心、静心、专心地为公司工作公司和员工应该是相辅相成、风雨同舟的两个不同体
5、公司能否在一个季度或半年内考虑轮休假的设置，让员工在工作之余放松身心、蓄养精力的同时也能享受片刻的天伦之乐
6、公司能否抽时间组织领导和员工学习一下《劳动法》《劳动法》应该是每一个企业领导和员工都应知晓和遵守的法律法规之一经过紧张有序的20xx年，通过自己的不懈努力和部门领导及同事们的支持和帮助，我发现了自己工作中的一些缺点，也明白了一些为人处事的道理，在以后的工作中，我会扬长避短，改进缺点，更加刻苦学习，勤奋工作，努力提高自己的的各种工作技能，坚持以高标准，严要求，全面做好自己的工作，在此真诚希望各位同仁继续做我的老师，帮助、支持我，同时也谅解我的不足之处，我们携手共进，为公司的发展壮大做出最大的贡献我相信参考范文:1价工作总结在公司上级领导的正确指引下，xxx消防工程公司的明天会更美好！春去秋来，转眼间一年的时间就毫无声息的流逝了在过去的一年里我在公司、部门领导以及公司各兄弟部门的悉心关怀和大力支持、积极配合下，各方面都有了进一步的提高回顾过去的一年，虽然没有什么大的成果，但也经历了考验的磨砺,过去的一年，是忙碌的同时又是充实的，是团结奋进又是略有成果的一年为了总结经验教训，克服不足，现将20xx年度的工作作如下的回顾总结参考范文审价工作总结工程造价审计是一项复杂而精确的工作，对于刚入门的初学者是很大的挑战本文从造价审计的各个阶段入手，结合工程实际，对一些学习心得进行了总结，以作交流关键词工程造价竣工结算心得随着社会基础设施建设的兴起，工程造价行业发展迅速，进入这一行业的人员也越来越多笔者作为一名90后职场新人，进入本行业后便学习工程造价审计的工作，想在这里班门弄斧，粗浅的谈一谈自己的心得体会，如有不当之处，还望各位前辈批评指正
1.审读工程合同及工程资料对每一个新的结算工程，第一件事就是审读工程合同一般来说，工程施工合同按照计价方式可以分为总价合同、单价合同以及成本加酬金合同对于固定总价合同，合同总价固定，结算价二所有变更、签证价格+合同总价；对于固定单价合同，合同单价固定，总价仅是中间支付的依据之一，在合同执行过程中，产生变更时，单价做为定价参考，每次变更的价格计入合同总价，结算价二工程实际发生量X单价+其它未计入工程量的签证费用而成本加酬金合同，更具体表现为根据实际工程量套定额，再适当下浮的方法，即俗称的“按实结算”目前应用较多的是固定单价合同和按实结算的方式参考范文军品审价年终工作总结1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况下单的传真及确认让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系方便以后的调货事宜明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度明确计划对于生产来说是重要的有计划的生活及工作才是最好的且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购货比三家通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果希望以后自己进入这个采购的大门里面3:参与erp的工作录入及整理最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等让所有的物料都明白化，及精确化所有物料有依可询，有据可依4:参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地希望明年工作能责任到个人，分工明确规定让自己的物料更了解责任更明确20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！参考范文审价工作总结20xx年，我应聘成为xx公司的一员，承蒙领导信任，我履职集团审计部xx岗位在工作当中，我学习到了许多先进管理经验和知识半年来，在公司领导的关怀和指导下，我与审计部近两任经理一道，带领审计部的全体同仁按照审计计划，积极主动地开展内部审计工作组织（参与）xx年后续审计、专项审计和日常监控，编写（复核）审计工作底稿与审计工作报告，主持部门工作会议，组织审计人员进行业务学习，参加公司管理制度评审经过大家的共同努力，内审工作取得了一定的成绩，主要表现在
1、XXX;
2、审计人员的工作能力逐步提高，审计工作也逐步规范；
3、被审计单位对审计工作逐渐认同、理解，集团审计部的管控职能正逐步得到体现但仍存在一定的不足，这与领导对我们的期望和要求还存有较大的差距，不过我相信有公司领导的信任，有各部门及各子公司管理层的理解、支持和配合，再加上我们全体审计人员的勤奋工作、以身作则，公司的内审工作一定会干得有声有色下面我从三个方面汇报个人工作
1、后续审计、跟踪为验证各责任单位对“年度审计发现问题”的自查自纠情况，在董事会的安排下，我任组长带领XX审计专员对XX公司从XX、XX、XX、制度执行、XX等方面进行了后续跟踪审计为确保审计工作顺利进行，我们结合年度的审计情况和各单位的自查自纠情况，编制了操作性和针对性较强的审计方案，并对关联事项进行了细化和完善，对各单位上报的相关整改回复资料进行认真的归类和梳理，充分做好审前准备工作进行现场审计前，组织召开审前会议，进一步明确审计范围和审计目标，提高各子公司管理层的认知度从后续审计初期的情况来看，由于大部分整改回复与实际整改情况不完全相符，通过审计组细致、耐心地帮助相关人员落实整改措施，后续审计从XX月X日开始至X月XX日结束，整改率达到XX%后续审计报告如实地反映出后续审计的情况后，引起了集团高层的高度重视，通过鞭策，各子公司逐步认识到了整改的重要性，提高了认识，形成了一种“比、学、赶、帮、超”的氛围至跟踪审计结束时，审计发现的XX个问题，除X项因特殊情况未能整改到位外，其他问题均在计划的时间内整改完毕，整改率达到XX%本次后续审计，对增强大家做好工作的责任心，起到了较好的效果同时，我也获得了一些工作经验和体会2加深了与各子公司管理层的了解，取得了他们的信任;4在后续审计过程中，我们的工作得到了各级管理层的支持与配合，责任单位对内部审计与审后整改工作的认识也进一步地提高我也更加清楚地认识到，所有职员的尽职尽责是缔造公司持续发展的基础；更加深刻地体会到“责任是职业和企业的生命线”这句话的含义；作为监督服务的各级审计人员更加应该恪尽职守、严于律己、行为规范1加强学习，提高能力审计工作能否正常进行，与审计人员的综合素质与能力息息相关为更进一步掌握内部审计准则、规范和最新的内审制度，我已报名参加中国xx协会组织的xx继续教育平时注意收集、学习与具体业务相关的一些知识，如XX、XX、XX管理等方面，以适应全面审计、深度审计的要求，争取适当弥补目前XX审计人员的缺位2指导业务，建设团队内部审计工作要求较高，审计范围涵盖了公司业务的很多方面审计部作为公司内部的监督管理部门，其与外审不同的是，内审结论的约束力有一定的限度内审部门的权威性更加需要建立在内审人员工作能力和业务素质相对精良的基础上目前审计部的大部分审计人员均是工作经验相对欠缺的年轻人，加之部分专业人员欠缺，我们所面临的工作压力也是可想而知的为了逐渐提高审计专员的业务能力，提供大家共同学习的机会，X月份开始，我们组织XX,明确和部署工作重点，探讨审计方法，提出应该注意的事项，组织审计人员进行内审工作经验分享3建章建制，工作有据审计工作效果的好坏，很大程度上取决于是否有章可循，相关制度是否建立健全根据xx要求和xx调整，协助xx明确了本部门各工作岗位的岗位职责，确定了相关的工作流程和工作要求；对部分审计事项作出了较为详细的规定，为本部门工作有条不紊地展开提供了必要的组织保证但由于审计工作仍处于初期，要完成更深层次的跨越，相关的管理制度和配套的考核办法仍需要更进一步地完善，各相关部门对公司制度的执行力还有待提高4工作严谨，注重细节要做好审计工作，需要进行大量基础性的工作，包括检查、分析各类资料，掌握有关规定，收集相关证据，提取有用信息，必要时，还需进行实地调查审计依据是否充分、审计证据是否有效、审计结论是否准确，与审计工作人员能否细致认真地工作关系密切，往往一个细小的过失和疏忽，增加了审计风险，甚至可能会导致审计结论的错误工作底稿是审计人员在审计过程中形成的审计工作记录和获取的资料，它是审计证据的载体，也是形成审计结论的依据但由于我个人的工作经验尚欠缺，难免还存在工作上疏忽和失误，敬请大家批评和指正5沟通协调，注重实效审计报告是领导决策的参考依据，xx对审计工作倍加关注，对审计报告认真批阅，及时提出了整改意见和具体要求，为审计工作的顺利实施提供了有力保证在今后的工作中，我们要更加注重实效，在认真做好审计工作、编好审计报告的同时，须更加注重同各级管理层的交流与沟通，争取各级管理层的理解和信任主要工作是XX费用、XX费用、XX费用、XX费用的监控XX月份开始，依据《XX费用监控审计办法》对XX公司提供的《XX费用统计表》、《XX统计表》进行分析，现该工作由于所获取的相关资料有限，虽然只是停留在较浅层次的分析上，但各子公司已渐渐重视车辆的费用管理XX月份开始，依据公司《XX监控审计办法》收集、整理、分析“XX、、XX”三项费用工作，现XX公司暂处于初步适应阶段，也在努力配合审XX计部的工作，审计部将从初步的分析阶段逐步过渡到监控阶段我参加的其他主要工作是集团管理制度评审、处理投诉事件、完成领导交办的其他工作在公司管理制度评审前，我首先会仔细阅读待审制度，并结合公司的实际情况提出自己的观点，供领导决策；对于投诉事件的处理，我遵循的原则是“及时、稳妥”，及时地了解投诉事件的因果关系，用稳妥的方式尽快与相关人员沟通争取最佳处理办法，避免矛盾激化参考范文军品审价年终工作总结
1、自4月下旬开始实行指纹打卡，按时上下班制度服从上级安排，在馆内工作繁多的情况下，无条件借出3名同志从事中心工作
2、完善馆内各项规章制度，实行政务公开，并全部制度上墙
3、新出宣传窗一期，新购置对外宣传电子屏一块，扩大了文化馆的社会影响
5、在今年4月召开的市群艺馆工作大会上，我馆荣获20**年度全面工作先进单位全市仅4个文化馆获此荣誉
6、今年上半年，白赛宇、郭永锋分别加入湖南省作家协会和湖南省摄影家协会白赛宇获评群文管理中级职称，晋升此职称全市仅有2名同志
7、上半年有6位同志分三批次参加了市群艺馆、县委党校、县人事局组织的业务素质培训班
8、拿文件，找财政争取财政预算，落实了文化馆绩效工资政策每个工程都是新的机遇和挑战宿州公司工程审计部人员缺省，我感觉压力非常大，既要做到准确无误，又要维持各专业间及总价控制的平衡，是在领导的鞭策下，我做到了兢兢业业，恪守职业操守下面我就针对工程审计工作做以下总结
1.做到积极维护企业荣誉，尊敬领导，与同事团结互助，仪表端庄,举止文明
2.在履行职责时勤奋、诚实、客观、公正、严谨
3.遵守国家法律法规及公司的规章制度
4.尊重他人，在审核过程中做到有理有据有节
5.保持工作的独立性和客观性，不参加有可能影响公正性的工作及活动，不以任何方式与被审核项目的各相关方有利益往来
6.慎重地使用在履行职责过程中所获得的信息，不利用机密信息谋取私利，在使用信息时不违反法律法规、公司规定
7.服从主管领导安排，配合、支持其他专业人员，协调一致
8.善于总结实践中的经验教训，不断学习、更新理论知识，以保持和提高工作能力和水平
1.负责工程项目的预算编制工作，做到考虑周全、数据严谨合理、价格及时准确
2.参与招标方面工作，准确计量计价，为招标提供依据，做到公平、公正，合理降低招标项目造价节约成本，并为合同签订铺垫；负责做好招标过程中相关文件的整理、归档并做好相应的表格记录
3.参与起草及审批合同，维持平等、自愿、公平、诚实守信四个原则
4.工程款审核工作，按照合同条款，对照预算严格把关，为竣工结
二、群众文化
1、协助县局、代表县政府起草了《华容河文化广场建设方案》草案
2、召开了全县各群众文化队伍负责人新春座谈会
3、协助县摄协举行了交通杯摄影作品展，联合县音协录制8首原创歌曲参加全国音乐创作赛
4、文化馆牵头组织了一年一度的万众欢腾闹元宵群众文化活动
5、坚持对外开放，歌舞厅、阅览室、舞蹈房、培训中心上半年累计接待人数1万余人分别接待了汨罗、湘阴、楼区、临湘及南县、石首群众文化团队负责人并展开了业务活动交流县京剧票友协会、沱江民乐团、秋韵艺术团、激情广场歌友会定期在活动中心开展活动参考范文投标报价人员年终工作总结转眼又到了年终岁尾，我来武汉建诚上班也已经八个多月了在这一年里我也积累了不少的工作经验，作为经营部的办公室文员，我深知自己的岗位职责，完成自己的本职工作的同时也认真完成领导安排的每一项任务，不断提高自己的综合能力，力求做到最好
1、这一年来我主要负责公司的招投标工作和领导安排的任务，完成的投标文件约71个项目在这之前我对招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真到我手上了却没有想象中的那么容易1需要了解招投标信息的发布平台，我公司有众多的招投标信息发布平台，需要了解各个投标网站及各大地产公司的招投标平台2了解公司项目具体内容，比如桩基检测、室内环境检测、基坑监测、沉降观测等等检测主要有哪些检测内容，一般以什么方式进行报价3加强学习和研究，及时掌握和更新信息，进一步提高工作能力和业务素质在柯经理和李经理以及同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平
2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助从而达到熟练，这才是我工作的目的，让工作能完成的更快更准确招投标的流程1在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？大多数投标都是为了能拿下这个项目，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法2拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件的所有内容按其类别分类；需要提前安排的部分要提前安排，比如招投标的提疑文件、投标保证金的办理，项目人员的安排3项目投标工作启动，根据招标人的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改，力求能得到最高的分数4及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解招标人的招标动态
3、经营部的日常工作还有合同的办理和合同的存档，合同流程办理完成后要及时录入电子合同台账，与项目部那边交接工作量，以便他们能提早作出工作计划
4、资质的盖章、保存及发放，这也是一个需要细心的工作，发放资质的时候务必要登记完整的项目名称，以防产生工程名称重复而负责人不同的情况产生投标环节中有很多需要注意，需要反复多次的检查和确认，比如工程量的确定和单价多少的问题，编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的一定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分投标文件做好后要细心的额检查错误，及时改正这也需要我养成细心的好习惯，一定不能心浮气躁，忙中就会出错，任何时候都有镇定,一丝不苟的完成手头上的工作每周、每个月、每个季度都要做合同汇总，所以这也就要求了我平时录入合同电子台账的时候一定不能出错，否则合同产值统计就会有错误
1、加强自身工作能力提升，通过对招投标的学习，提升招投标工作的质量和速度我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习
2、收集整理好我们公司的所有资料•，包括相关企业资质、业绩合同及相关人员的证件扫描件和各个检测方案我会及时更新所有的信息，尽量减少或是避免这些因素造成的得分不高的情况
3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作
4、在不影响自己日常工作的同时，努力学习相关的专业技能知识,平时不懂的一定要多问，用知识来武装自己，提升自己文档为doc格式参考范文报价工作总结优选
一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作对内的工作情况按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，-并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整对外（对业主和监理）的工作情况每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价,以便业主审核后我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工对外（劳务分包）的工作情况每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核，并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润参考范文军品审价年终工作总结今年以来，中心党委认真贯彻落实正规化建设的各项规定，制定了“以物资采购改革为契机，以业务建设为中心，加强正规化管理，全面推进业务建设”的总体思路全站人员统一思想，明确任务，周密组织,扎实推进，业务建设成效显著
一、主要成果
（一）集中采购初战告捷到目前为止，物资集中采购已完成预算万元，占全年计划的，节约经费万元，经费节支率达到虬长对机关物资集中采购工作给予了高度评价没想到物资集中采购能达到这个水平，更没想到机关物资集中采购能突破万
（二）基础建设成效显著今年先后投入万元兴建了一大一小共多平方米的两个招投标会议室，装修了多平方米的办公楼，购置了电脑、打印机、数码照相机等办公设备；投入万元配置消防器材，改造营区线路,维修库房和装卸设备，营区更加规范整洁，工作和生活环境大大改善
（三）安全工作扎实有效到目前为止，今年安全工作做到了“三无”（即无一起事故，无一例案件，无人员上访事件发生），单位安全稳定
（四）人员素质稳步提高采购中心从各单位借调干部以后，现有的采购现役干部全为大学本科学历，年龄结构得到优化并先后选送多人参加各类培训和学习，人员素质明显提高
二、几点体会
（一）各级领导的重视，是业务建设的“支点”物资采购中心虽然是非编单位，但各级领导对正规化建设非常重视一是机关首长重视部先后从各物资站抽调名干部骨干到中心担负采购工作，并在经费紧张的情况下挤出万元，用于采购中心多平方米的业务办公楼和多平方米的招投标会议室改造和送货车辆配置充分体现了部首长对中心采购改革和正规化建设的重视物资处长经常带领处里的人员到采购中心现场办公，检查指导库区建设和技术区管理情况，解决中心在采购与建设中碰到的种种问题，恨不得把整个物资处搬到物资采购中心工作二是中心党委重视采购中心现有职工名，需要大笔开支，资金很紧张，但中心党委紧紧围绕正规化建设总体思路，提出“以物资采购改革为契机，全面推进正规化建设”的口号，从预算外收入中挤出多万元用于采购中心的建设
（二）物资采购改革，是业务建设的“亮点”物资集中采购改革，既是业务工作的重要组成部分，也是正规化管理的重点内容机关物资集中采购对我们来说是一项新任务，需要面对很多新问题但中心知难而进，积极探索，努力使物资集中采购改革成为业务建设的“亮点”一是严把“三关”，练好集中采购的“内功”机关物资集中采购金额上千万如果说分散采购易发生“暗箱操作”，制造“灰色交易”，在集中采购后，如果出现这样的情况，会造成更加严重的影响因此，在采购中，中心坚决把好“三关”第一是把好用人关，把政治思想素质高的人员调入采购队伍，并加强思想政治教育，增强拒腐防变的能力；第二是把好制度关，在采购中按照“三权分离”和“三公”原则，制订了“八不准”等廉政措施和制度，对机关物资采购从采购程序、采购方式等方面进行全方位制约，防止出现制度上的漏洞在采购方式上，能招标的尽量招标，能竞价采购的不询价在采购程序上，谈判必须三上以上参与，大宗采购邀请专家和使用单位共同参加谈判和评审；第三是把好人情关，采购办公室成立后，一些供应商想通过托关系，递条子来赢得订单，结果都吃了“闭门羹”经过严格的谈判和评审程序后，实力不够的供货商纷纷落马，但也败得心服口服而一位颇具实力的供货商深有感触地说“我知道这块市场很大，以前也托过关系想挤进来,但因关系不过硬，没能如愿，现在你们搞集中采购，我这样凭实力取胜的商家机会就大多了经过严格把关，使采购物资的质量、价格、售后服务得到很好的保证参考范文审价工作总结20xx年我在深化学校改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正起到了.经济卫士_和_参谋助手一的作用现对今年审计工作进行以下总结20xx年是我校各项改革迅速发展的一年，教学、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证我们审计处认真贯彻落实审计厅、教育厅等上级部门的指示精神，结合我校实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展坚持.完善自我，提高认识一的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构参与制定了学校物资采购、设备管理及相关规章制度若干项规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化在学校机构改革后，进一步明确了审计工作人员的职责和权限使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据调整人员的知识和年龄结构，新增专业审计人员2名，加强了审计队伍建设，一名同志获高级会计师资格经验丰富的老同志和积极上进的年轻人相互交流、相互学习、以老带新、新老结合，形成了一支知识结构和年龄结构较为合理的充满生机和活力的审计队伍强化措施，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使我校每个内审人员都真正成为一思想、业务过硬、技能娴熟、务实高效—的工作高手派遣同志前往外地进行学习考察，获取了大量审计工作信息及先进工作经验与多所高校相互交流，共同探讨审计工作新思路加强自身业务素质的学习，积极进行学术研究和探讨随着高校后勤管理社会化改革的深入，我校后勤集团已逐步成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体，这就要求我们必须建立健全成本核算制度我们参与制定了一系列后勤改革的规章和措施，同财务处、后勤管理处一道，对集团每个中心进行了成本核算，并结合外校经验，根据本校实际，制定了各项定额标准，为推动学校的后勤改革和发展起到了应有的作用由于校办企业的利益和学校的利益并不完全是一致的，企业内某些同志往往会为了个人利益或小团体利益而致学校利益于不顾，很难保证学校国有资产的保值增值面对这一现状，我们会同财务处、企业管理处一道，参与制定了校办产业改革工作的相关文件，对校办每个企业进行了清产核资，摸清了企业家底，改善了经营环境，明确了经济责任，提高了经济效益，为领导提供了决策依据，为学校的改革和发展做出了贝献随着学校改革的迅速发展，加强内部管理，强化内部监督机制就显得尤为重要学校工程建设和物资采购是与市场紧密相联的，要实现对工程建设和物资采购工作的有效控制，就必须用各项规章制度来规范和约束我们参与制定招投标程序及学校物资采购工作的相关规定并监督实施在招投标工作中真正坚持公开、公正、公平的原则对物资采购工作，审计处自始至终全过程参加，充分发挥了事前、事中、事后审计的监督作用规范了学校物资采购行为，维护了学校的经济利益参考范文军品审价年终工作总结
（一）提高认识，加强管理，完善机制加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质
（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出
（三）继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理办法》，加强物资采购管理，切实做好比质比价工作
（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理凡事预则立，不预则废港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作同时加强购进物资的质量管理，严禁采购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失;加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应
（五）增强法律意识，做好物资采购合同管理工作我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》
（六）加强定额资金管理在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产根据年度综合计划，将进口设算预留住相应的尾款
5.起草、研讨、审核工程联系单、签证单，做到真实、有效
6.参与隐蔽工程及现场丈量等不规则工程量的现场监督工作主要完成有创智物流园一期工程前期各栋楼的蓝图预算、二期在签订合同前完成蓝图预算，为合同中进度付款条款提供依据在工作中,能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何提升员工的自身能力、如何提高团队合作精神、与企业共命运、关于提高执行力等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也进一步加强
1、计划做得不到位使我的工作比较被动
2、与同事之间的交流还不够深切，业务能力有待提高
3、通过在审计部日常工作中发现，自己掌握的东西不够全面具体,欠缺很对相应的知识，学习的主动性还不够强今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，努力管好自己，认真学习，积极交流，并将各项工作做得更好
1.积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己
2.做好每个工程的工作计划安排，认真完成相应的工作内容，努力把每一项工作内容做好
3.利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，对于工作中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决项目现在正处于一期项目收尾，二期项目功能改造收尾、e区正负零以上工程中旬基本完工项目收尾阶段是竣工决算的重点控制时期，备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度计划，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到计划性和科学性
（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备
1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意识，提高仓储管理水平
2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体采取措施一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总平衡物资计划时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购;二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额;三是可以随时采购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法;五是内部材料互相调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销
（八）认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作
（九）加强与各单位的沟通与协调买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成XX年目标的实现
（十）加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识;对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底参考范文工厂报价工作总结农历的20xx年马上就要过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多飞八忙并收获着，累并快乐着，八成了心曲的主旋律，常鸣耳盼xx年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的现简单回顾20xx年我的主要工作情况、工作调度和职责20xx年初开始初步摄入采购工作在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作20xx年x月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展x月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责20xx年xx月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新这样更有利于车间生产协调安排
二、工作中的不足与今后努力的方向20xx年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多比如一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生又在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎,不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，相信自己一定能够做的更好！参考范文军品审价年终工作总结首先，我代表物资采购站的全体、职工对一行表示热烈地欢迎!下面，就我站近年来的工作，向首长作个汇报主要汇报个方面
二、近年来工作情况近年来，我站在上级党委和业务部门的领导下，认真贯彻号文件和有关物资采购改革的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障能力，较好地完成了以业务工作为中心的各项任务我们的主要做法是
（一）及时转变观念，主动适应改革形势物资采购改革，赋予了物资供应站新的职能和任务，作为物资综合采购机构，其职能作用发挥的如何，不仅事关改革的全局，也事关军队物资工作的发展方向为此，我们把统一思想，转变观念作为做好采购工作的首要环节一是深入宣传教育，提高思想认识多次召开党委会、办公会和全体人员大会,采取教育动员、举办讲座、参观见学、成果展示，统一全体人员的思想认识，使大家充分认识到了物资采购改革的重大意义，明确了物资供应站中心任务和发展建设的方向与目标，坚定了做好物资采购工作的信心，增强了在履行新职能中发挥作用、体现作为的使命感和紧迫感二是理清工作思路，完成四个转变在统一思想的基础上，我们及时调整工作思路，实现“四个转变”，即在中心工作上，从以供应保障为中心向以采购保障为中心转变；在采购范围上，从传统“三材”采购向“大物资”采购转变；在完成任务上，从完成统筹供应任务向完成集中采购任务转变；在人员素质上，从供应收发型向专家采购型转变三是加强组织领导，形成整体合力站里成立了采购工作领导小组，定期分析情况，研究制订措施，不断加大领导力度在组织实施采购中，坚持统筹安排，克服业务部门唱“独角戏”，努力形成上下齐抓共管、纵横联动的局面，有效地促进了工作的落实
（二）围绕采购职能，注重打牢采购基础我们结合本单位实际，加强制度建设，完善基础设施，做到“硬件”与“软件”同步谋划，整体推进首先，建立健全规章制度按照制度化、规范化的要求，修订和完善了各项规章制度和各类人员工作职责，先后制定了《采购业务工作流程》、《采购操作规程》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施，做到了管理按规定，操作有规程，形成了与部、法规制定相衔接的规章制度体系其次，加强基础设施建设我们着眼长远建设，坚持近期目标与长远目标有机衔接，做到分期投入、逐年建设、持续发展、集成配套，争创一流的硬件基础利用上级拨给的专项资金，积极挖掘自身潜力，对基础设施和营区环境进行重点改造、综合治理先后投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米招投标会议室，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备通过加强基础设施建设，使工作和生活环境得到较大改善
（三）实施人才战略，加强采购人才培训建设一支高素质的人才队伍，既是物资采购改革的重要内容，也是做好采购工作的根本保证我们始终树立“人才至上”的观念，采取多种形式、多种渠道，加快人才培养一是加强科技训练，提高业务人员素质按照上级颁发的训练大纲要求，结合自身实际，制订培训计划，明确理论学习和实际操作内容，分层次、分对象、分专业抓好按纲施训先后举办了五期培训班，对全站干部进行了采购知识和法律知识的培训，选送余人次参加了组织的各类培训班，并组织业务人员到地方招标公司参观学习，充分借鉴他们的先进经验通过培训，培养了一批掌握采购理论知识和实际操作技能的采购业务骨干二是建立激励机制，激发内在学习动力我们积极营造浓厚的学习氛围，努力形成鼓励和促进人才成长的环境定期组织业务考核，把考核结果与干部晋升、立功受奖等结合起来，对训练成绩优秀的给予适当的精神和物质奖励，使人才的层次得到迅速的提高，人才队伍得以持续发展现在我站名干部，全部达到大专以上学历，其中研究生学人，本科学历达到人
（四）严格规范运作，出色完成采购任务我们坚持公开、公正、公平的原则，严格按规定的程序规范操作，注重采购质量与效益同步提高，圆满完成了各项采购服务保障任务一是加强市场资源调查为保证采购物资质量合格，争取到优质的服务，行程7万余公里，对供应商进行全面细致的考察，与联想、方正等十几家国内知名it企业，以及东芝、惠普、ibm、戴尔、索尼等国际知名公司建立了稳固的合作联系，建立了200多种商品的产品资源库积极协调辽宁省政府采购办，按照信息共享的原则，建立了多位专家构成的评标专家库二是精心组织采购采购过程中，我们精心设计每一个阶段的工作目标，对采购准备、投标、开标、定标等主要环节实行全程公示，与共同组织供应商资质考察，邀请代表参与开标、评标，给以知情权、参与权、监督权，使采购真正做到了“阳光工程”，消除了队的担心和疑虑，树立了物资部门的良好形象三是强化后续服务我们把服务作为衡量和考核工作业绩的主要标准，不断完善服务保障措施，提升服务档次建立了信息反馈和回访制度，主动上门征求部队用户意见，进行政策宣传和技术服务，对供货时间、价格、质量、售后服务和资金结算等环节实行全程跟踪问效，得到了机关和部队高度评价几年来，我站集中采购物资逐年递增，累计达亿元，取暖煤万吨，节省经余万元今年截至到现在，受领采购任务万元，已完成万元，节省经费万元，节支率达，其中，组织招标采购次，金万元
三、存在的主要问题近年来，我们站的物资采购工作虽然取得了一定的成绩，但随着改革实践的不断深入，按照上级的要求，也存在一些问题各种争议的焦点都集中到预算上来，因为决算的数额直接关系到公司的经济效益；重点工作
1、收集好相关资料，参加竣工图审核，对各种修改按照依据准确核对
2、对照各项依据严格把关，工程量细化仔细核对
3、各分包项目的分类决算回顾过去，展望未来，总结得失，不断进取秉承公司理念超越平凡、没有终点为了公司实现新的腾飞，审计部将与所有公司同仁一道努力拼搏、锐意进取，完成公司布置的各项工作任务参考范文报价员工作总结我用暑假放假时间去了xx,成为了一名玉制品销售员，我们的销售模式主要是以抽奖的方式挖掘潜在的顾客群体他们虽然不喜欢玉，不了解玉，在我们销售员的讲解下，他们对玉有了一定的认识，也愿意买玉我们在卖玉给顾客时，就要揣摩顾客的心理，他担忧的是什么，如:玉的质量如何，玉的价格会不会偏高等等为此我也制定了一系列的计划在实际工作中销售人员决不可能把不好的情绪带给顾客因为这样做的结果只会有一使销售流产；二给顾客一个不好的印象所以每天上班就要保持良好愉悦的心情，记得微笑服务彩妆上岗给每位到店的顾客留下美好深刻的印象大街.上所有的人都有可能成为我们的顾客，但很大一部分最后不会成为你的顾客顾客总是存在的，问题是你如何寻找这些顾客，方法是要求先求质后求量的顾客只要来逛商场绝大部分都是有需求的，要通过察颜观色，以及语言沟通来了解顾客的真实想法然后用你的产品独一无二的特点，无微不至的服务让顾客产生购买的欲望，从而成交二流销售员是满足顾客的需求一流销售员是创造顾客的需求，既所谓“攻心为上”第一要素就是要勤快这就我们常说的要献殷勤，经常打个电话联络一下感情，增加顾客对你的印象（当然不可以直奔主题，要先问候,关心他，在慢慢聊到产品，记得一定要把握好回访的技巧）第二要脸皮够厚遭到顾客拒绝是正常的，也是每天都可能在发生的，因此要想让顾客认可你和你所销售的产品，脸皮就要厚一点，要有很强的承受力，即使遭到顾客的拒绝，切勿灰心丧气，精神不振要告诉自己我的产品是最好的，无人能比的其次就要心勤、嘴勤、腿勤但是不要一味的死缠烂打，要讲究策略和技巧，如你一味地给顾客介绍产品，顾客会厌烦，你不如转变一下话，如夸奖夸奖他们的穿着，夸奖他们的外形等等都可以爱美之心人皆有之，这样不仅不会让顾客感到厌烦，还会让你事半功倍以上便是我工作一月所得的心得，这次经历对我来说非常珍贵，它不仅扩充了我的知识，还让我对自己有了明确的定位我相信在以后的人生道路中我会少走一些弯路参考范文审价工作总结
（一）财务方面的工作
1、切实加强财务管理根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用
2、强力整顿财经秩序根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为,促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路,以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度
3、加强资金管理的作用为了规范x集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资x金使用效率,促进集团健康发展集团公司从20xx年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局（公司）结算中心，按照市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行
4、增强财务服务意识20xx年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了x集团的财务制度x为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持
5、预算管理得到稳步推进一是细化预算内容根据各分、子公司20xx年及20xx年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况,按科目进行了分类统计，为各分、子公司的20xx年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强,为做好20xx年全面预算工作积累了经验
6、充分利用税收政策充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了x物流公司、x运输公司的税收减、免、xx缓工作，并由此取得了市国家税务局准予x物流公司、x运输公司减免20xx年度企业所得税合计万元、营业税万元的税收优惠政策的批复以及20xx年度x物流公司、xxx运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性的经济收益
1、全面迎接国家审计为了迎接国家—的全面检查，根据市局（公司）审计重点，我部门对20xx年至20xx年12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置
2、财务的审计、监督岗位我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础
3、制定并学习了《财务审（本文章来源于“”！）计部岗位责任制考核办法》为了更好地履行总经理赋予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》,通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责
4、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求1继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为20xx年目标考核的主要指标来考核2全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求3加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展参考范文报价工作总结它掌握着公司成本核算和利润收益的决定性一步因此，工作的细致认真是关键的、无止境的，也是我们部门每个人无休止的追求我个人认为做事，就应该以细致、认真为首，只有端正自己的的思想、摆正位置，才能被社会、公司所接受我自二月份加入公司已有一年的时间，对公司和各部门以及核算工作有了一定的了解和认识，也意识到了。
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