还剩34页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
优秀科技研发管理制度范文（篇）13优秀范文带给我们的不仅仅是知识和信息，更多的是思考和思维方式的改变以下范文涵盖了多个话题和领域，希望能够满足不同读者的需求和兴趣参考范文研发管理制度第一条、为进一步促进公司自主创新，增加研究开发的投入，增强公司的发展后劲，强化研发投入管理，特制定本研发投入管理制度第二条、为确保公司健康持续发展，公司建立研发经费准备制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，企业每年度安排用于研发方面的经费预算原则上不低于上一年度产品销售收入的3%o第三条、本制度中所称研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用具体包括
（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用
（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用
（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用
（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用
1.
1.2正常生产应具备的图样及设计文件供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）
1.
1.3随产品出厂应具备的图样及设计文件随产品提交给用户的必备文件
6.2组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续技术鉴定结论的内容是
7.
2.1样品鉴定结论的内容审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制明确样品应改进的事项，搞好试制评价（b评价）
8.
2.2小批试制鉴定结论的内容审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（c评价）
6.
2.3各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理
7.新产品移交投产的管理
7.1新产品移交投产应具备的文件
7.
1.1新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性
8.
1.2产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化
9.
1.3每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续
10.
1.4新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见
11.
1.5批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料
12.L6移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”
7.2技术资料验收
7.
2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准
7.
2.2成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性
7.
2.3产品图应按会签审批程序签字总装图必须经总工程师审查批准工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档
7.
2.4验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅
7.
2.5技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责参考范文研发管理制度第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速a公司（以下简称a公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进a公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合a公司的实际特制定本办法第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效、人rmo第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源
1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；
2、由a公司成本列支的研究开发项目费用；
3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围
1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用
4、用于科技进步奖励所发生的费用第六条a公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作第七条研究开发经费由a公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用第八条研究开发经费的拨付按照a公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用第九条研究开发有关内容需要与外单位（a公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由a公司科技处审查后才能生效拨款第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销对于股份公司级研究开发项目，承担单位在徐州基地者，其项目经费均在a公司的财务处进行核销；承担单位在徐州基地以外者，其项目经费在本单位财务代报，年底或项目完成后上转公司财务处对于a公司安排的研究开发项目，承担单位是公司所属二级单位者,项目经费日常代报在本单位财务进行，年底或项目完成后上转a公司财务处；承担单位是a公司机关者，项目经费核销在a公司财务处进行第十一条研究开发经费在各二级单位报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销；研究开发经费在a公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、科技处负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销第十二条各项目承担单位对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报a公司科技处a公司财务处、科技处按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可第十三条各单位研究开发经费一律不进入本单位成本，年底或项目完成时一次上转a公司财务处核销第十四条对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确a公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归管道储运公司、a公司；形成的知识产权纳入公司、a公司知识产权管理办法进行管理第十五条各项目承担单位对于因研究开发工作需要，购置元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续第十六条对于各二级单位自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵照此办法执行第十七条对于研究开发经费的使用情况，a公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任第五章研究开发经费的核算科目第十八条各单位必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下
1、差旅费用于项目调研发生的差旅费;
2、情报资料费为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费；
3、检验试验费为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用；
5、运输费研究项目本身直接发生的运输费；
6、管理费为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；
7、研究用设备仪器费为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费第六章附则第十九条本办法由a公司处负责解释；第二十条本办法自公布之日起开始执行参考范文研发管理制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作特制订本管理制度适用于研发二部所有人员无
4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作
4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合
5.
1.1严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物
5.
1.2注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌
5.
1.4所有请假需提前申请未经有效批准无故不上班者，按旷工处理
5.
1.5调休凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休参考范文研发管理制度为了加强技术研发经费的管理，加速公司的技术研发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际，特制定本办法研发经费是用于进行技术研发、新技术推广应用的专项费用研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益
2、研发经费的来源由公司成本列支的研发项目费用；
3、研发经费的使用范围
3.1为进行技术研发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用
3.2为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费，咨询费，会议费等费用
3.3为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用
3.4用于技术进步奖励所发生的费用
4.1公司研发部是研发经费的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作
4.2研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用
4.3各项目团队对已发生的研发经费要及时填报公司财务部公司财务部按内控制度规定每月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部负责人共同签字认可
4.4各项目团队对于因研发工作需要，购置元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产并经物装部签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续
4.5对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任
5、研发经费的核算办法为准确核算公司的研发经费支出和加强经费支出的管理，结合公司的研发活动，进一步建立项目研发经费支出的核算管理模式此核算管理模式主要是通过项目费用辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现
5.1公司研发经费支出费科目设置及核算规范公司在核算研发经费支出时，在管理费用下设置三级科目对研发活动进行核算:略
5.2对于公司在研发过程中形成的专利和专有技术，由于二者的收益的不确定性，只有部分专利有较大的经济价值，所以，公司在进行会计处理时，只把具有巨大经济价值的专利，从管理费用中转出来作为无形资产核算，予以本金化；对其他专利和专有技术，一般不从管理费用中转出作出金化处理
5.3项目核算辅助帐的管理的方法为加强研发经费的’管理，明晰研发经费的支出结构，配合经费预算的执行，逐步在公司内建立起符合企业实际情况、可操作的研发项目的事前、事中、事后评估管理体系和模型，以“研发经费支出”科目明细子目为经脉，以研发项目为纵纬，建立“经费支出子目一一项目”管理模式，具体示范如下表略本办法由公司研发部负责解释本办法自公布之日起执行参考范文研发管理制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的‘潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作特制订本管理制度适用于研发二部所有人员无
1.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合
5.
1.1严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物
5.
1.2注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌
5.
1.4所有请假需提前申请未经有效批准无故不上班者，按旷工处理
5.
1.5调休凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休参考范文科技管理制度
一、劳技教室是为劳技教学服务的，劳技教室的使用、借用由总务处统一安排，未经同意一律不得使用、借用
二、学生在劳技教室内上课,必须按照教师提出的要求,安全使用教室内的.各类工具与设备
三、学生在使用劳技教室设备前先检查工具与设备是否完好，如设备缺损、或有其他原因，应立即向教师报告
四、使用工具与设备时，严格遵守安全操作规程，预防事故
五、课程结束时，检查工具与设备，如有缺损,应进行登记
六、爱护劳技教室内的桌椅和工具设备,严禁在桌椅上刻写和敲打
（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等
（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用
（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用（A）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等第四条、每年年初由公司企管部编制好年度技术项目开发计划书编制项目的可行性计划书，明确立项的背景和意义，项目研究开发的内容、技术关键以及科研创新的主要方式，确立项目预期的目标进一步确定项目的实施方案、参与研发的人员结构，制定项目研发的计划进度在此基础上研发中心需制订研发项目的技术开发费预算，确定项目经费的总预算，按费用的类别写清具体研发的项目和各种合理开支的预计发生额可行性方案及研发经费预算需报经总经理办公会议讨论通过后由企管部送财务部门备案第五条、研发经费需在预算核定的范围内支出，由财务部门负责核算技术开发费实际发生项目和保管好发生额的有效凭据，包括人工费、材料辅助费及相关的其他费用财务部门按照研发项目，设立台账归集核算研发费用公司企管部发生的各项开支纳入研发费用管理研发经费超过预算范围的需报总经理审批追加经费第六条、项目完成后由财务部门编制项目的实际投入资金情况表,桌椅
七、各劳技教室工具不得带出劳技教室外使用
八、劳技教室设备如有人为损坏，应照价赔偿
九、树立勤俭节约、爱护公物的良好风气，对各种原材料应按要求使用
十、在劳技教室内上课,要特别注意人身安全，用电安全,严禁发生各种伤害事故
十一、使用者即成为该期间的责任人,使用期间要注意工具的安全与保管，保持教室内的讲台面、桌面、地面、窗台面的卫生使用完后设备的摆放、黑板及桌面要恢复到初始状态
十二、器材、设备原则上不外借特殊情况必须经学校主管部门批准,办理手续,并按时归还参考范文科技管理制度适用于对本公司内部车辆调度、行驶、维保、使用的管理
三、职责
3.1驾驶员负责车辆安全驾驶、维修、保养及年检
3.2办公室主管负责对车辆车况、驾驶员身体状况、情绪、行为的检查、监督
3.3办公室主任负责统一调度公司用车,轻微交通事故处理及车辆维修、保养、年检的管理
3.5总经理主管公司车辆管理的控制
四、相关文件《交通守则》《交通道路法规》
五、工作程序和管理办法
5.1车辆的.调度管理1/
55.
1.1车辆统一由办公室主任调度,各部门因公用车须提前一天提出申请，按实填写［派车单］qLwd01-03-01,否则办公室有权拒绝派车要求
5.
1.2各部门公务用车原则上满足:紧急公务、载物、取款、雨天远途接送客人等工作需求
5.
1.3驾驶员根据派车单指定地点路线出车,无特殊情况不得随意改变行车路线
5.2车辆维修保养管理
5.
2.1驾驶员每日出车前,应用湿布对车辆外部及内座擦拭一遍,并对车况进行详细检查后，试发动五分钟
5.
2.2驾驶员要爱惜车辆，加强车辆的维护保养,按车辆维保规定,定期更换润滑油和易损件，保证车辆的完好率
5.
2.3保持车辆内外的干净、整洁,雨天泥泞地段用车后应及时清洗保养,正常情况下应在本单位车库清洗
5.
2.4出车途中遇到意外刮碰,或交通事故应及时报告和向交通事故处理部门报警，不得私下协商或擅离事故地点
5.
2.5车辆需要保养、大修、更换配件及年检时,必须事先报告办公室主任，填写［车辆维保、年检申请单］qr-wdOl-03-02,经办公室主任审核，总经理批准后方可进行
5.
2.6车辆年检、检修，日常维修及更换零配件,结算时必须附上维修厂家更换零配件的明细清单上报财务，否则财务有权不予报销2/
55.3车辆使用管理
5.
3.1严格遵守交通法规和公司车辆管理规定,文明行车
5.
3.2树立安全第
一、服务第一的思想，保证乘员的安全、舒适、准时
5.
3.3办公室主管负责检查并监督驾驶员不得在酒后、疾病、情绪反常等不适宜驾驶的情况下出车
5.
3.4严禁利用职权私自用车或将车交给非驾驶员和外单位驾驶员驾驶
5.
3.5按照公司指定地点停放车辆,严禁将车开到非指定地点过夜或逗留
5.
3.6办公室主任对车辆行驶公里和油耗进行测量、检查和控制
5.
3.7经常自检车辆，做好年检，保持车辆的良好状态
5.4车辆肇事处理
5.
4.1车辆碰擦驾驶员应立即向办公室汇报，由办公室主任按实际情况决定处理意见:a）双方协商解决；b）报交通事故管理部门解决
5.
4.2交通事故通知保险公司到现场勘察，以确定理赔方法
1.上班必须保持良好的工作态度和风貌
2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）4/
53.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）
4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢
5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔（尤其是花盆里）,发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）
6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费如没关门窗及设备电源,发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）
7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询来访电话时必须做好记录，包括来电单位、内容参考范文科技管理制度考勤人员负责本部门考勤的管理和汇报工作，对本部门考勤的.准确性、及时性负责；应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事部，以备核查；递交考勤表时，员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工
一、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班
二、作息时间规定作息时间表上班时间早900,午休1230——1330,下班时间晚1800o
三、考勤方式
1、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；
2、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退参考范文科技创新管理制度第一条为进一步盘活科技资源，降低创新创业主体科研创新投入成本，加快科技服务业发展，营造良好的创新创业生态环境，激发全社会创新创业活力，根据《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发（20xx〕32号）、《省小微企业创新券管理使用办法》（科字（20xx）80号）有关文件精神，结合实际，特制定本办法第二条本办法所称科技创新券是鼓励企事业单位和创新创业个人（团队）共享使用各类科技创新资源与服务的一种“有价凭证”，主要用于对开展科技创新活动和各类创新载体提供创新创业服务的补助第三条科技创新券资金来源于县财政科技经费，年终结余资金结转下一年度滚动使用，并根据其使用绩效，增加经费额度科技创新券资金使用和管理遵守国家有关法律法规和财务规章制度，遵循公开普惠、诚实申领、科学管理、专款专用的原则科技创新券实行实名制及登记备案制，每张科技创新券编号唯一，不得转让、买卖、赠送、重复使用和兑换现金，遗失不补第四条成立县科技创新券工作领导小组（以下简称领导小组），负责科技创新券的政策制定、组织领导、监督审批，研究确定科技创新券实施过程中的重大事项领导小组由县政府分管科技工作的副县长任组长，县科技局主要负责人任副组长，县财政、科技、统计等有关部门分管负责人任成员领导小组办公室设在县科技局，具体负责领导小组的日常事务，科技创新券的设计、运行监管、年度工作计划和经费预算编制，并会同相关部门拟订科技创新券实施细则，负责科技创新券的申请、审核、发放、兑现，完成领导小组交办事项县财政局负责对资金使用情况进行监督、检查和绩效评价县统计局负责整理上一年度纳入高新技术产业产值统计范围的企业名单及实现产值数额、有研发经费投入的企业名单及研发经费支出额、规模以上企业名单及主营业务收入数额、市区域性科技创新中心统计监测体系单项指标全县排名前5名的规模以上工业企业名单等，反馈给领导小组办公室第五条科技创新券的支持对象为本县企事业单位、创新创业个人（团队）等各类创新创业主体，优先支持创客空间、科技企业孵化器等孵化载体及其在孵企业，创新能力强、带动作用大、发展前景好、获得有关资质认定的创新创业主体第六条科技创新券的支持范围是各类创新创业主体向高校、科研机构、专业服务机构及大型科学仪器设施共享服务平台购买科技成果、科技服务以及实施科技成果转化项目的相关科技创新活动支出按照法律法规或者强制性标准要求开展的强制检测、法定检测等非科技创新活动，或已列入各级财政科技专项资金资助的项目，不纳入科技创新券支持范围第七条领导小组办公室发布科技创新券申请通知，创新创业主体根据通知要求提出申请，领导小组办公室对申报材料进行形式审查，上报领导小组研究拟定发放对象名单和金额，经公示无异议后，按申请时间顺序发放科技创新券第八条持券创新创业主体需在规定时间内将购买科技服务或科技成果的合同（明确服务内容、服务时间、服务费用等事宜）、支付费用凭证等材料，报领导小组办公室备案如有特殊情况需书面提出延期申请，否则申请到的科技创新券自动作废第九条使用科技创新券时，持券创新创业主体应配套不低于科技创新券使用金额的自筹资金，自行与符合条件的高校、科研院所、专业服务机构进行供需对接，先行支付服务费用第十条领导小组办公室按季度受理科技创新券兑现申请，全年分两次集中审核兑现持券创新创业主体在购买服务或科技成果合同履行完毕并按照合同要求支付给对方经费后，凭银行转帐凭证、创新成果或服务成效证明等材料提出兑现申请第十一条领导小组办公室对受理的兑现申请材料进行初审对通过初审的，会同县财政、统计等部门进行联审第十二条领导小组根据部门联审意见，拟定兑现名单和金额并公示经公示无异议的，持券创新创业主体按申请时间顺序到领导小组办公室兑现通过公示但受当年预算资金限制未兑现的，顺延到下一年度兑现第十三条县财政、科技部门对科技创新券使用情况进行绩效评价，对绩效评价为优秀的创新创业主体继续申请科技创新券的，予以优先支持第十四条创新创业主体应根据自身实际、酌情自主申领科技创新券对于未按要求使用科技创新券或年兑现金额不超过申领总额50%的,下年度申请时核定额度按50%的比例降低对于上年度已兑现科技创新券但研发投入统计数据为零的，取消本年度科技创新券申请资格弄虚作假，恶意骗取财政资金的，按《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令第427号）的相关规定处理，除追回科技创新券已兑现资金外，相关创新创业主体将被列入信用“黑名单”，3年内不再受理其各级科技计划项目申请第十五条本办法自20xx年6月1日起施行，有效期截止到20xx年5月31日以往规定与本办法不一致的，按本办法执行参考范文科技管理制度为推动科学技术发展,进一步调动广大职工和工程技术人员的作用和积极性,不断提高安全经济、文明生产水平，增强企业发展活力，认真贯彻国家科技方针、政策，结合我公司的实际情况制定本办法成立了以生产副总经理为组长,各职能科室技术骨干参加的**（赤峰）新能源有限公司科学技术领导小组，日常科技管理工作由生产技术部负责科学技术领导小组见附件一科技领导小组负责科技机构与任务、科技项目计划管理、科技项目的分级管理、科技合同管理、科技统计工作管理及科技成果管理等，组织全公司年度科技规划的编制与实施，负责科技项目及科技成果的统计,对科技成果的验收、评议、鉴定、申报、奖励、交流和推广应用以及向**集团公司技术部总结汇报风厂科技项目完成情况新型工艺、材料、技术应用项目；先进管理办法推广应用项目；重大设备缺陷原因分析及对策研究项目；技术改进和改造项目的可行性研究;新产品开发项目；公司认定有较高技术含量的其它项目各风厂每年十一月底前向生产技术部申报下年度科技项目，生产技术部组织专业人员审核汇总后，报公司领导后确定年度科技项目，同时确定项目负责人要求全公司所有技术人员都要积极投身到科技项目活动中，可跨专业、跨部门独立或合作承担科技项目项目负责人可依据项目情况确定完成此项目的合作部门及人员，编制开发研制费用计划，并经批准后由科技专项基金中列支，同时，项目负责人要与生产技术部签订技术开发合同,确定有关事宜科技项目在实施过程中,其技术管理职能在确定项目时指定部门或人员负责其他管理职能由生产技术部负责项目研制过程中需外协时要提报生产技术部审核，最终由公司领导批准项目结束时，项目负责人必须提报科研结论报告及项目资金使用情况报告，由生产技术部根据项目内容组织相应层次的技术鉴定，形成鉴定结论,确定项目完成情况对当年度能够应用的项目列入当年大修或更改工程项目计划科技项目按成果管理程序申报科技成果,或投入生产实践,并可作为技术人员考核晋级的条件资金的使用与管理公司每年在自行安排的更改工程中计列一部分科技专项基金,用以列支:科研中硬件设施费、项目开发费、协作费、调研费等;人工费是否列支,视项目具体情况确定如果列支,人工费最高不得超过该项目总投资的5%;资金的管理由生产技术部负责，可参照更改项目的资金管理办法进行管理全公司各单位原则上每年年末向生产技术部申报一次本年度科技成果,完成的科技项目即可随时申报所申报的成果至少要经过3个月的实践检验经筛选的成果可以参加电力公司、国家申报科技成果由一个单位完成并能够独立应用的科技成果可单独上报；几个单位共同完成的科技成果由项目负责单位会同参加单位联合上报，联合上报时必须就完成单位排序和主要完成人排序取得一致意见对于在生产现场设备检修维护时的个人发明成果,包括技术革新、工艺改进、制作专用工具等个人成果,可随时申报申报科技成果应具备下述材料:科技成果登记表;按规定应出具的证明材料;全套技术资料;革新前主要问题及状况,主要革新内容,革新后状况及应用情况,主要经济效益及社会效益的详细说明主要完成单位和主要完成人的定义主要完成单位是指在成果完成过程中，提供技术和设备，对成果完成起到重要作用的单位主要完成人是指对成果的完成作出创造性贡献的主要人员，一般具备下述2个条件:提出和确定项目的‘总体技术方案设计;在研制过程中直接参与并对关键技术和疑难问题的解决作出重要贡献各类科技成果申报的基本条件和评审最低标准如下:新成果（包括新技术、新产品、新工艺、新设计、计算机应用及软件等）达到公司内先进水平，有所创新，具有显著的经济效益或社会效益推广应用已有的先进科技成果:在推广应用中解决重大技术问题，对已有的成果改进、完善、提高或在厂内推广应用面较大并取得重大经济效益或社会效益采用新技术（包括引进、消化和吸收）达到公司内先进水平,取得较大的经济效益或社会效益科技管理、推广、应用、计量、科技情报等科技管理:达到公司内先进水平,有所创新,对促进我公司及**公司科技进步具有重要作用标准:对我公司的生产、建设具有重要作用计量按新成果或软科学处理科技情报:达到公司内先进水平,有所创造,对电力生产建设等方面有一定的指导意义软科学:达到公司先进水平,有会同企管部分析项目经费执行与预算的偏差，进行项目的经济效益分析由行政部门组织有关专家对项目进行验收，并会同企管部对研发过程中形成的各项研发成果归纳总结，形成核心的自主的知识产权，进行专利申报与保护参考范文研发管理制度a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究
2、进行可行性分析，工作有a、论证该产品的技术发展方向b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势c、论证生产该品种的资源条件的可行性
3、制定产品发展计划由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究,确定后安排生产
4、新产品研发人员主要职责是a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代,为企业提供产品生产的科学依据b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究
1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制所创新,被公司本部采纳,并对企业管理起到重要作用评选:科技成果按应用效果以及所产生的经济效益及社会效益进行评定,每年评审一次设立科技成果奖和合理化建议奖,其中科技成果奖设特等、
一、
二、三等奖和鼓励奖五个等级;合理化建议奖和qc成果奖励分别设特等、
一、
二、三等奖和鼓励奖五个等级科技成果奖、合理化建议奖经生产技术部初审，报公司领导审批对个人的发明成果，由生产技术部不定期进行评选,按科技成果的奖励等级进行奖励奖励:科技成果奖的评审本着宁缺勿滥、少而精的原则奖励标准如下:科技成果奖:特等奖10000元以上（具体数额由科技含量及创造的经济效益确定），颁发奖励证书；一等奖:8000元，颁发奖励证书；二等奖:5000元,颁发奖励证书;三等奖:2500元;鼓励奖:500元合理化建议奖及qc成果奖励:特等奖:3000元以上（具体数额由科技含量及创造的经济效益确定），颁发奖励证书；一等奖1500元，颁发奖励证书；二等奖500元,颁发奖励证书;三等奖:300元;鼓励奖:100元奖励说明:获奖项目的奖金不重复发放如获奖项目已经获得过某种奖励，又获得高一级的奖励时，只发放奖金的差额部分，其余部分可作为企业的奖励基金或科技活动基金“推广应用科技成果”、“计算机软件成果”、“科技情报成果”、“qc成果”等一律按本管理办法管理生产技术部将不定期对科技活动和qc活动进行检查和监督并对考核情况做出测评,上报测评结果科技活动要求有科技攻关领导小组、有科技活动计划、有活动记录（每季度至少记录一次）缺一项扣所在风厂100元qc活动要根据立项情况,按照qc活动的程序从选题理由、现状调查、要因分析、制定对策、效果检查、总结经验、巩固成果、遗留问题等方面作好活动记录要求每季度至少有一次记录,缺一次扣班组所在单位100元各单位每年十一月底之前向生产技术部申报下年度科技项目计划,不及时上报的,考核责任单位200元各单位每年年末向生产技术部申报本年度科技成果,不及时上报考核责任单位200元各单位每年十一月底之前向生产技术部申报下年度qc小组立项计划，不及时上报考核责任单位200元各单位每年年末向生产技术部申报本年度qc成果,不及时上报考核责任单位200元qc小组课题注册登记表见附件二qc小组注册登记表见附件三qc成果计划汇总表见附件四本办法由生产技术部负责解释本办法自发布之日起执行附件二qc小组课题注册登记表单位、部门***风厂qc小组名称:****班qc小组课题名称立题时间课题编号年月日组长姓名性别年龄文化程度职务立题理由本部门意见主管部门意见:注不能用课题名称代替小组名称参考范文研发项目管理制度了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目
1.1技术委员会行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
3.2工程研究中心负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调
3.3项目负责人负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心
4.
1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施1项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容团队成员都要养成写“工作日志”的习惯2项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查,项目跟踪检查内容1项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；3已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；4经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；5有无不符合项目管理办法的行为和情况3项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况4在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案在切实做好日常管理工作的同时，工程研究中心要为项目组的研究工作提供必要的咨询和帮助项目负责人应在项目实施前，依据技术委员会及总经理批准之项目预算，报请财务部划拨预算款，报请时应写明各项目阶段所需款项金额、需求时间、用途等1）项目负责人应指定专人负责款项接收和管理，详细记录每笔金额的出入时间、经手人、批准人和用途2）项目资金使用必须经项目负责人审核、技术副总批准后方可领用3）项目资金的管理必须做到帐款清晰、收支平衡、帐务票据一致,专项资金专项使用，不得挪作他途4）公司财务部有权对项目经费的管理情况不定期审计
4.
1.3物资管理对于每一项目所需要的物资，要列入公司采购计划，并保证科技研发项目所需物资的充足用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用管理方法同于
4.
1.2项目资金管理要求
5.
1.4人员管理项目组成员务必依照研发项目进度控制表，准时、保质保量完成各自所承担的研发任务，遵守公司的各项规章制度项目负责人必须详细记录项目实施过程中1）人员出勤情况2）工作投入情况3）工作期间纪律情况4）工作量负荷情况5）工作质量
4.
1.5专利保护公司必须注重知识产权保护，专利申请的成功意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业1）项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）此项工作由工程研究中心体系办负责2）在公司研发技术平台上，任何形式获得的研发技术成果必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件3）工程研究中心由专人负责专利申请的报批工作研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括项目研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等
4.
2.1阶段决策评审评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）2）项目总计划进行修改，向技术委员会或技术副总提出申请；
4.
2.3项目变更与解除研发项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目组可以提出变更或解除项目申请1）项目小组所需资金长期不落实的；2）经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作部门或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的
4.
2.4项目例会1）自上次项目例会以来的主要工作进展；2）项目计划的执行及进度情况；3）重大问题及行动计划；4）向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；5）下阶段的工作计划；6）决定下次回顾检查会的召开时间
4.
2.5项目的质量控制1）制定质量保证计划；2）标准的设定和严格的规格更改控制；3）对开发全过程需求、规格和配置的监控；4）阶段的技术评审一规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；5）系统测试、一致性测试及可生产性的验证；
4.
2.6项目样试、批试要求及技术转移1）每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集技术委员会进行鉴定2）新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加讨论，对新产品从技术、经济上做出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准3）批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料
4.
2.7项目反馈、评定和纠正措施在项目完成产品试运行之后，项目负责人要密切关注现场产品运行情况产品运行一段时间后项目负责人必须同营销部或使用部门取得反馈，调查产品使用情况，及时掌握客户或使用部门提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进
5.
2.8项目总结项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含但不限于以下几个方面
6.项目开展整体状况
7.产品质量及开发方法
8.文档完成情况4）获得经验及教训
9.
2.9项目测评项目完成后项目负责人提出申请，由技术副总组织评审小组对该项目作整体的测评测评指标构成包括但不限于1）准确规划一一规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；2）快速实施一一开发计划完成率；3）质量保证一一问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；4）成本控制一一预算正确率、毛利率、销售计划完成率；5）市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；6）流程执行一一主要流程执行符合度1）研发项目测评完成后，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公会项目的最终成果应是项目计划书所要达到的成果形式2）填写结题申请，与研究技术文件一并上报，经技术副总和总经理签批后，所有与此项目相关的输入和输出资料交由工程研究中心体系办存档
2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性
3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的,主要目的是进一步改进工艺设计,进一步考察产品的可纺性或可织性
4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产
5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题
1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案
2、召开分厂及有关部门会议,进行生产工艺分析
3、确定上机生产工艺并审核
4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题
5、试制结束后,要及时总结参考范文研发管理制度新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度
2.管理职责
2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证
3.1调查研究
3.
1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
3.
1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况
3.
1.33广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
3.2可行性分析
3.
2.1论证该产品的技术发展方向和动向.
3.
2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.
2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）
4.
2.4初步论证技术经济效益
5.
2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节，必须严格遵循〃三段设计〃程序.
4.1技术任务书技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）现对其编写内容和程序作如下规定
4.
1.1设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内〃空白〃.b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力
4.
1.2产品用途及使用范围.
4.
1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见.
4.
1.4基本参数和主要性能指标.
6.
1.5总体布局及主要构件结构叙述.
4.
1.6产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明
4.
1.7国内外同类产品的水平分析比较
4.
1.8标准化要求a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施b新产品预期达到的标准化系数列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标c对材料和元器件的标准化要求列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果
4.
1.9关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析
4.
1.10对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能），并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案.
4.
1.12叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.
4.
1.13新产品设计实施、试调周期和经费估算
4.2技术设计:技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计.
4.
2.1完成设计过程中必需的实验研究（原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告，管理制度《研发部管理制度》
5.
2.2做出产品设计核算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算）
6.
2.3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准
7.
2.4运用价值工程原理，编制技术、经济分析报告
8.
2.5绘制系统工作原理图，并作简要说明.
9.
2.6提出特殊原件、外购件，材料清单
10.
2.7对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.
11.
2.8对产品进行可靠性、可维修性分析
12.3工作图设计工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.
5.新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成〃三段设计〃的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1样品试制o是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量此阶段完全在研究所内进行
5.2小批试制o在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主，由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
5.3编制技术文件在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件
5.
3.1进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线
5.
3.2进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析
5.
3.3产品工作图的工艺性审查.
5.
3.4编制试制用工艺卡片.
5.
3.5设计产品试验的工装.
5.
3.6计算试制用材料消耗和加工工时.
5.
3.7编写试制记录.
5.
3.8编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用
5.
3.9编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等定型实验报告由检验科编制
5.
3.10编写试用（运行）报告试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制
13.
3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责
14.产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行
14.1定工作需准备的文件
14.
1.1定应具备的图样及设计文件供鉴定委员会用的成套资料。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
