2025科技研发管理制度（模板17篇）word模板范文

优秀科技研发管理制度（模板篇）17在遵守规章制度的同时，还要注意保护自己的合法权益，避免受到不正当的限制和损害在组织管理中，规章制度是保证正常运行的基石,下面是一份规章制度范文，供大家学习和借鉴参考范文研发管理制度第一条、为进一步促进公司自主创新，增加研究开发的投入，增强公司的发展后劲，强化研发投入管理，特制定本研发投入管理制度第二条、为确保公司健康持续发展，公司建立研发经费准备制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，企业每年度安排用于研发方面的经费预算原则上不低于上一年度产品销售收入的3%o第三条、本制度中所称研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用具体包括

（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用

（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用

（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用

（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见

7.

1.5批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料

7.

1.6移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”

7.2技术资料验收

7.

2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准

7.

2.2成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性

7.

2.3产品图应按会签审批程序签字总装图必须经总工程师审查批准工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档

7.

2.4验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅

7.

2.5技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责参考范文研发管理制度为了加强技术研发经费的管理，加速公司的技术研发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际，特制定本办法研发经费是用于进行技术研发、新技术推广应用的专项费用研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益

2、研发经费的来源由公司成本列支的研发项目费用；

3、研发经费的使用范围

3.1为进行技术研发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用

3.2为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费，咨询费，会议费等费用

3.3为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用

3.4用于技术进步奖励所发生的费用

4.1公司研发部是研发经费的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作

4.2研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用

4.3各项目团队对已发生的研发经费要及时填报公司财务部公司财务部按内控制度规定每月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部负责人共同签字认可

4.4各项目团队对于因研发工作需要，购置元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产并经物装部签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续

4.5对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任

5、研发经费的核算办法为准确核算公司的研发经费支出和加强经费支出的管理，结合公司的研发活动，进一步建立项目研发经费支出的核算管理模式此核算管理模式主要是通过项目费用辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现

5.1公司研发经费支出费科目设置及核算规范公司在核算研发经费支出时，在管理费用下设置三级科目对研发活动进行核算略

5.2对于公司在研发过程中形成的专利和专有技术，由于二者的收益的不确定性，只有部分专利有较大的经济价值，所以，公司在进行会计处理时，只把具有巨大经济价值的专利，从管理费用中转出来作为无形资产核算，予以本金化；对其他专利和专有技术，一般不从管理费用中转出作出金化处理

5.3项目核算辅助帐的管理的方法为加强研发经费的‘管理，明晰研发经费的支出结构，配合经费预算的执行，逐步在公司内建立起符合企业实际情况、可操作的研发项目的事前、事中、事后评估管理体系和模型，以“研发经费支出”科目明细子目为经脉，以研发项目为纵纬，建立“经费支出子目一一项目”管理模式，具体示范如下表略本办法由公司研发部负责解释本办法自公布之日起执行参考范文公司科技研发中心科研开发管理制度XXXX产业技术研究院有限公司科研开发工作管理办法第一章总则第一条为规范企业的科研开发、技术创新工作，加强企业科技开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，全面贯彻落实“科学技术是第一生产力”的指导思想，促进企业持续发展,根据集团公司有关科技开发、技术创新的有关规定和要求，结合公司的实际情况，特制定本办法第二条科研开发管理工作的宗旨是加强对企业的经营发展具有决定意义的科学技术的研究，实现科技成果快速转化为企业生产力，围绕开发新技术、新工艺、新材料、新设备提高企业高新技术水平，提高产品质量、降低经营成本，为提高企业的市场竞争力服务第三条科研开发工作原则本着“技术领先，产品专业化”的原则,加强对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司施工技术的前瞻性和先进性第四条科研开发的主要内容施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发及改进推广；各种高新检测技术的开发应用；技术创新样板工程、为适应市场投标需要进行的施工技术先期研究；安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发；优化施工组织、提高管理水平方面的管理科学研究开发第二章相关部门职责第五条科研课题开发管理工作实行统一领导、分组管理的原则公司成立由总工程师领导的技术开发中心，下设各类研究室详见公司研发中心组织结构图公司科研开发中心组织结构图第六条相关部门管理（人员）职责:

1、总工程师负责企业科研方针、政策、实施办法、奖励等重大问题的决策

2、研究中心负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、确定研发项目、与公司其他部门共同推进公司科技成果在工程上的推广应用，负责督促检查各科研项目的进展情况，负责科研成果的收集整理益明显的新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用；

3、施工生产中关键技术难题；第八条科研项目计划的编制程序

1、选项各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目

2、申报选项后向科研中心申请立项，所申报的项目需填写科研项目登记表并经部门总工程师或行政领导签章

3、审核立项由公司总工程师主持，召集科研开发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划第九条科研项目实施项目部应认真组织实施由公司下达的科研计划科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题第四章科研经费管理第十条科技经费的管理科研开发费用必须专款专用，主要用于与科研项目相关的费用支出第五章科研项目的评审和推广第十一条在研究工作完成后，应及时向公司科技研发中心提交项目技术总结进行财务结算提出验收评审申请由科研中心组织进行科研成果验收评审第十二条科研成果全部研究资金由公司提供，其产权归公司所有第十三条科研中心对研究开发的成果有计划地安排实施推广，使科技成果转化为生产力所有成果对外一律实行有偿转让第六章档案管理第十四条由课题完成单位和科研中心按照“国档发

[1987]6号《科学技术研究档案管理暂行规定》”以及公司技术中心《档案综合管理办法》做好立卷、归档工作，公司档案室集中建档、统一管理第七章附则第十五条本办法的解释权归公司科技研发中心（总工办）第十六条本办法自公布之日起生效2项目名称所属类别项目负责人联系电话项目主要责任人姓名部门职务年龄分工其它参与人员及任务

1.立项目的

2.项目研究的主要内容及技术创新点

3.准备工作情况、人才及装备条件、技术引进措施

44.经济效益、社会效益和环境效益预测

355.成果的具体体现

66.计划进度（甘特图）

77.经费概算4工程部意见负责人签名日期财务部意见负责人签名日期总工办意见负责人签名日期总工程师意见负责人签名日期科技研发工作汇报模板参考范文研发管理制度a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究

2、进行可行性分析，工作有a、论证该产品的技术发展方向b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势c、论证生产该品种的资源条件的可行性

3、制定产品发展计划由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究,确定后安排生产

4、新产品研发人员主要职责是a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代,为企业提供产品牛产的科学依据b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究

1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制

2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性

3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的,主要目的是进一步改进工艺设计,进一步考察产品的可纺性或可织性

4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产

5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题

1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案

2、召开分厂及有关部门会议,进行生产工艺分析

3、确定上机生产工艺并审核

4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题

5、试制结束后,要及时总结参考范文研发管理制度以下文章由本站小编推荐！快结束了，回首20研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的年随着新年伊始即将临近，本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多在资源部pe频道管理期间，主要工作

一、每日pe hdpeldpelldpe资讯发布；

二、每日pe hdpeldpelldpe编辑短信；

三、每日更新石化出厂价及市场报价；

四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯；

五、每日添加技术参数；本站到研发部这半年多以来主要参与的项目

一、模具网前台页面及管理员后台页面制作；

二、西南网前台页面制作及版块调整；

三、改性二期前台页面及m网前端页面设计；

四、中塑文库页面制作；

五、主网商铺及其它一些维护；参考范文研发管理制度第一条为了加强科学技术研究开发经费以下简称研究开发经费的管理，加速a公司以下简称a公司的科学研究和新技术的推广应用，促进a公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合a公司的实际特制定本办法第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效徐O第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源

1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；

2、由a公司成本列支的研究开发项目费用；

3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围

1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用

3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用

4、用于科技进步奖励所发生的费用第六条a公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作第七条研究开发经费由a公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用第八条研究开发经费的拨付按照a公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项

（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等

（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用

（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用（A）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等第四条、每年年初由公司企管部编制好年度技术项目开发计划书编制项目的可行性计划书，明确立项的背景和意义，项目研究开发的内容、技术关键以及科研创新的主要方式，确立项目预期的目标进一步确定项目的实施方案、参与研发的人员结构，制定项目研发的计划进度在此基础上研发中心需制订研发项目的技术开发费预算，确定项目经费的总预算，按费用的类别写清具体研发的项目和各种合理开支的预计发生额可行性方案及研发经费预算需报经总经理办公会议讨论通过后由企管部送财务部门备案第五条、研发经费需在预算核定的范围内支出，由财务部门负责核算技术开发费实际发生项目和保管好发生额的有效凭据，包括人工费、材料辅助费及相关的其他费用财务部门按照研发项目，设立台账归集核算研发费用公司企管部发生的各项开支纳入研发费用管理研发经费超过预算范围的需报总经理审批追加经费第六条、项目完成后由财务部门编制项目的实际投入资金情况表,目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用第九条研究开发有关内容需要与外单位（a公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由a公司科技处审查后才能生效拨款第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销对于股份公司级研究开发项目，承担单位在徐州基地者，其项目经费均在a公司的财务处进行核销；承担单位在徐州基地以外者，其项目经费在本单位财务代报，年底或项目完成后上转公司财务处对于a公司安排的研究开发项目，承担单位是公司所属二级单位者,项目经费日常代报在本单位财务进行，年底或项目完成后上转a公司财务处；承担单位是a公司机关者，项目经费核销在a公司财务处进行第十一条研究开发经费在各二级单位报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销；研究开发经费在a公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、科技处负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销第十二条各项目承担单位对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报a公司科技处a公司财务处、科技处按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可第十三条各单位研究开发经费一律不进入本单位成本，年底或项目完成时一次上转a公司财务处核销第十四条对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确a公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归管道储运公司、a公司；形成的知识产权纳入公司、a公司知识产权管理办法进行管理第十五条各项目承担单位对于因研究开发工作需要，购置元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续第十六条对于各二级单位自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵照此办法执行第十七条对于研究开发经费的使用情况，a公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任第五章研究开发经费的核算科目第十八条各单位必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下

1、差旅费用于项目调研发生的差旅费；

2、情报资料费为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费；

3、检验试验费为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用；

5、运输费研究项目本身直接发生的运输费；

6、管理费为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；

7、研究用设备仪器费为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费第六章附则第十九条本办法由a公司处负责解释；第二十条本办法自公布之日起开始执行参考范文研发管理制度

2、完成等离子垃圾焚烧炉的燃烧计算，编制计算说明书；

4、设计完成等离子垃圾焚烧炉一燃室、二燃室的图纸各一套；

5、完成一燃室、二燃室的耐火及保温材料设计计算、选型，并联系厂家制定技术方案；

6、跟踪协调一燃室、二燃室的外协生产；

7、协助完成急冷塔的设计，并进行图纸校对；

8、先后五次去马庄和权台秸秆气化站现场考察，并进行测绘；

9、参与秸秆气化示范装置方案的讨论、制定；

10、完成秸杆气化炉设计图纸一套，并完成整套秸秆气化示范装置图纸汇总与反馈；

11、完成水封罐、储气柜、阻火器图纸的校对；

12、协助完成试火嘴组件的设计，并进行图纸校对；

13、跟踪协调秸秆气化示范装置的生产，两次出差去李集生产现场协调；

14、参与上山危废处置项目研发个人工作总结的延伸内容工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些工作总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局XX年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结《客户争等级，诚信稳销量》

二、正文一般分为如下三部分表述

1、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估这部分文篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议

2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点如果不是这样，就无法让人抓住要领专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了运用这种方法要注意各部分之间的关系各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验

3、今后打算这是总结的结尾部分它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向也可以展望未来，得出新的奋斗目标将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印参考范文研发管理制度

1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；

2.范围公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节

2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；

2.2新产品工艺的贯彻与落实；

2.3产品材料的改良

2.4工艺文件的编制与核准

2.5生产中技术问题的解决；

2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认

2.7bom表（产品零件结构表）的编制与

2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善

2.9新产品质量的跟踪

2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作

2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护

2.12供方的评审

2.13特采作业的核准

2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档

2.15负责样品的打样

2.16负责样板、夹具的图纸制作

3.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度

3.权责权力

4.1有权参与公司生产政策的制定；参考范文科技管理制度为推动科学技术发展,进一步调动广大职工和工程技术人员的作用和积极性,不断提高安全经济、文明生产水平，增强企业发展活力，认真贯彻国家科技方针、政策，结合我公司的实际情况制定本办法成立了以生产副总经理为组长,各职能科室技术骨干参加的**（赤峰）新能源有限公司科学技术领导小组，日常科技管理工作由生产技术部负责科学技术领导小组见附件一科技领导小组负责科技机构与任务、科技项目计划管理、科技项目的分级管理、科技合同管理、科技统计工作管理及科技成果管理等，组织全公司年度科技规划的编制与实施，负责科技项目及科技成果的统计,对科技成果的验收、评议、鉴定、申报、奖励、交流和推广应用以及向**集团公司技术部总结汇报风厂科技项目完成情况新型工艺、材料、技术应用项目；先进管理办法推广应用项目；重大设备缺陷原因分析及对策研究项目;技术改进和改造项目的可行性研究;新产品开发项目；公司认定有较高技术含量的其它项目各风厂每年十一月底前向生产技术部申报下年度科技项目，生产技术部组织专业人员审核汇总后，报公司领导后确定年度科技项目，同时确定项目负责人要求全公司所有技术人员都要积极投身到科技项目活动中，可跨专业、跨部门独立或合作承担科技项目项目负责人可依据项目情况确定完成此项目的合作部门及人员，编制开发研制费用计划，并经批准后由科技专项基金中列支，同时，项目负责人要与生产技术部签订技术开发合同,确定有关事宜科技项目在实施过程中，其技术管理职能在确定项目时指定部门或人员负责其他管理职能由生产技术部负责项目研制过程中需外协时要提报生产技术部审核，最终由公司领导批准项目结束时,项目负责人必须提报科研结论报告及项目资金使用情况报告，由生产技术部根据项目内容组织相应层次的技术鉴定，形成鉴定结论,确定项目完成情况对当年度能够应用的项目列入当年大修或更改工程项目计划科技项目按成果管理程序申报科技成果,或投入生产实践，并可作为技术人员考核晋级的条件资金的使用与管理公司每年在自行安排的更改工程中计列一部分科技专项基金，用以列支:科研中硬件设施费、项目开发费、协作费、调研费等;人工费是否列支，视项目具体情况确定如果列支，人工费最高不得超过该项目总投资的5%;资金的管理由生产技术部负责，可参照更改项目的资金管理办法进行管理全公司各单位原则上每年年末向生产技术部申报一次本年度科技成果,完成的科技项目即可随时申报所申报的成果至少要经过3个月的实践检验经筛选的成果可以参加电力公司、国家申报科技成果由一个单位完成并能够独立应用的科技成果可单独上报；几个单位共同完成的科技成果由项目负责单位会同参加单位联合上报，联合上报时必须就完成单位排序和主要完成人排序取得一致意见对于在生产现场设备检修维护时的个人发明成果，包括技术革新、工艺改进、制作专用工具等个人成果,可随时申报申报科技成果应具备下述材料:科技成果登记表;按规定应出具的证明材料;全套技术资料;革新前主要问题及状况,主要革新内容,革新后状况及应用情况,主要经济效益及社会效益的详细说明主要完成单位和主要完成人的定义主要完成单位是指在成果完成过程中，提供技术和设备，对成果完成起到重要作用的单位主要完成人是指对成果的完成作出创造性贡献的主要人员，一般具备下述2个条件:提出和确定项目的’总体技术方案设计;在研制过程中直接参与并对关键技术和疑难问题的解决作出重要贡献各类科技成果申报的基本条件和评审最低标准如下:新成果（包括新技术、新产品、新工艺、新设计、计算机应用及软件等）达到公司内先进水平，有所创新，具有显著的经济效益或社会效益推广应用已有的先进科技成果:在推广应用中解决重大技术问题，对已有的成果改进、完善、提高或在厂内推广应用面较大并取得重大经济效益或社会效益采用新技术（包括引进、消化和吸收）达到公司内先进水平,取得较大的经济效益或社会效益科技管理、推广、应用、计量、科技情报等科技管理:达到公司内先进水平，有所创新,对促进我公司及**公司科技进步具有重要作用标准:对我公司的生产、建设具有重要作用计量按新成果或软科学处理科技情报:达到公司内先进水平,有所创造,对电力生产建设等方面有一定的指导意义软科学:达到公司先进水平,有所创新,被公司本部采纳,并对企业管理起到重要作用评选:科技成果按应用效果以及所产生的经济效益及社会效益进行评定,每年评审一次设立科技成果奖和合理化建议奖,其中科技成果奖设特等、

一、

二、三等奖和鼓励奖五个等级;合理化建议奖和qc成果奖励分别设特等、

一、

二、三等奖和鼓励奖五个等级科技成果奖、合理化建议奖经生产技术部初审，报公司领导审批对个人的发明成果，由生产技术部不定期进行评选,按科技成果的奖励等级进行奖励奖励:科技成果奖的评审本着宁缺勿滥、少而精的原则奖励标准如下科技成果奖:特等奖10000元以上（具体数额由科技含量及创造的经济效益确定），颁发奖励证书；一等奖8000元，颁发奖励证书；二等奖:5000元,颁发奖励证书;三等奖:2500元;鼓励奖:500元合理化建议奖及qc成果奖励:特等奖:3000元以上（具体数额由科技含量及创造的经济效益确定），颁发奖励证书；一等奖1500元，颁发奖励证书；二等奖:500元,颁发奖励证书;三等奖:300元;鼓励奖:100元奖励说明获奖项目的奖金不重复发放如获奖项目已经获得过某种奖励,又获得高一级的奖励时，只发放奖金的差额部分，其余部分可作为企业的奖励基金或科技活动基金“推广应用科技成果”、“计算机软件成果”、“科技情报成果”、“qc成果”等一律按本管理办法管理生产技术部将不定期对科技活动和qc活动进行检查和监督并对考核情况做出测评,上报测评结果科技活动要求有科技攻关领导小组、有科技活动计划、有活动记录（每季度至少记录一次）缺一项扣所在风厂100元qc活动要根据立项情况,按照qc活动的程序从选题理由、现状调查、要因分析、制定对策、效果检查、总结经验、巩固成果、遗留问题等方面作好活动记录要求每季度至少有一次记录,缺一次扣班组所在单位100元各单位每年十一月底之前向生产技术部申报下年度科技项目计划,不及时上报的,考核责任单位200元各单位每年年末向生产技术部申报本年度科技成果,不及时上报考核责任单位200元各单位每年十一月底之前向生产技术部申报下年度qc小组立项计划，不及时上报考核责任单位200元各单位每年年末向生产技术部申报本年度qc成果,不及时上报考核责任单位200元qc小组课题注册登记表见附件二qc小组注册登记表见附件三qc成果计划汇总表见附件四本办法由生产技术部负责解释本办法自发布之日起执行附件二qc小组课题注册登记表单位、部门***风厂qc小组名称:****班口小组课题名称立题时间课题编号年月日组长姓名性别年龄文化程度职务立题理由本部门意见主管部门意见注不能用课题名称代替小组名称参考范文科技管理制度本标准规定了生技部专责人、各部室、供电所科技专责人的管理职责、管理内容与方法2职责

2.1职能关系

2.

1.1公司成立由公司经理负责的科技工作管理小组，决策批准较大科技成果的成果评定,奖励意见,生技部为日常业务管理部门

2.

1.2生技部、各部室、所及主要生产班组应制定专（兼）职人员负责开展科技管理工作

2.2生技部专责人的主要职责

2.

2.1在主任领导下开展工作,在业务上受上级部门的指导

3.

2.2负责编制科技工作年度计划,经专业技术小组评议,分管领导会同企管部分析项目经费执行与预算的偏差，进行项目的经济效益分析由行政部门组织有关专家对项目进行验收，并会同企管部对研发过程中形成的各项研发成果归纳总结，形成核心的自主的知识产权，进行专利申报与保护参考范文研发管理制度新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度

4.管理职责

4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作

4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理

2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合

3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证

3.1调查研究

3.

1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改批准后，组织实施

2.

2.3在实际中有关合同、协议的签订等,见龙海市供电公司《科技项目及资金管理办法》、《科技成果推广及转化管理办法》、《科技进步奖励办法》

2.

2.4负责上级颁发的有关规章制度

2.

2.5负责组织公司技术革新和科研项目研究、申报、立项和分工协调,协助项目实施单位解决有关问题

2.

2.6受理生产方面合理化建议和技术改造,革新申请,及时提请公司科技工作领导小组审理

2.

2.7受理科技论文的整理、汇总并组织评审

2.

2.8组织国家、省、市及公司内部科技成果在我公司的推广应用

2.

2.9参加科技成果的验收鉴定和评审工作

2.

2.10受理电力科技情报的日常工作

2.

2.11按上级要求,填报各种报表,并做好年度工作总结

2.

2.12负责组织公司科技先进个人与先进单位的.评比工作

2.3部室、所科技专（兼）责人职责

2.

3.1在部室、所领导下开展工作

2.

3.2负责征集上报本部门的技术改进、革新项目和年度工作计划,经部室、所审核报公司，并根据下达的年度计划组织实施、项目完成后,按照《科技项目及资金管理办法》向生技部报技术资料

2.

3.3贯彻执行上级颁发的有关规章制度

2.

3.4负责办理部室、所科技项目的分工协调,协助项目承担班组解决有关问题

3.

3.5负责办理部室、所科技成果的申报,参加成果的验收,并协助奖励评审工作

4.

3.6受理部室、所生产方面的合理化建议和技术改进,革新申请,及时提请部室、所审议后报公司

5.

3.7按公司要求报各种报表

3.管理实施细则的内容与方法

3.

1.1赶超国际国内供电技术水平

3.L2合理开发利用能源，节约水、油、电

3.

1.3增强供电现代化与自动化水平

3.

1.4解决电力生产、基建、用电工程的技术关键

3.

1.5改进设备、仪器、工具、材料，提高装备水平

6.

1.6降低劳动强度,改善劳动环境和职工安全、卫生条件

6.

1.7提高设备安全与经济运行水平

6.

2.8实现管理现代化,用科技手段提高企业的经济效益

3.

1.9安全文明生产治理整顿,防止环境污染

3.

2.1管理任务

3.

2.

1.1从供用电实际出发,确定科学发展方向及近期科技攻关项目

3.

2.

1.2合理使用科技经费

3.

2.

1.3组织好科技成果推广应用协调

3.

2.

1.4安排好科技香米的开发、引进、推广和协作

3.

2.2编制科技计划的依据

3.

2.

2.1国内外电力工业科技发展动向和我省、市的主要技术政绩

3.

2.

2.2为我公司电力生产和管理工作的需要

3.

2.

2.3以龙海电网科技发展规划为依据,开展课题攻关

3.

2.

2.4协作部门研究的课题项目

3.

2.

2.5群众性科技项目和合理化建议

3.

2.

2.6现代化管理中科技配合的部分

3.

2.

2.7生产中遇到的技术管理关键

3.

2.

2.8需要通过科研解决的设备缺陷,设备增容和设备完善化

3.

2.

2.9提高安全性、经济性科研项目

3.

2.

2.10新技术、新设备、新工艺、新材料的研究项目

3.

2.

2.11完善测试手段和提高测量精度的科研项目

3.

2.

2.12生产辅助部门提出的科研课题

3.

2.

3.1编制科技计划时，项目应具有可靠性和必要性,效果和经济效益明显,投资要节约,技术要先进参考范文科技管理制度本标准规定了生技部专责人、各部室、供电所科技专责人的管理职责、管理内容与方法2职责

2.1职能关系

2.

1.1公司成立由公司经理负责的科技工作管理小组，决策批准较大科技成果的成果评定，奖励意见,生技部为日常业务管理部门

2.

1.2生技部、各部室、所及主要生产班组应制定专（兼）职人员负责开展科技管理工作

2.2生技部专责人的主要职责

2.

2.1在主任领导下开展工作,在业务上受上级部门的指导

2.

2.2负责编制科技工作年度计划,经专业技术小组评议,分管领导批准后，组织实施

2.

2.3在实际中有关合同、协议的签订等,见龙海市供电公司《科技项目及资金管理办法》、《科技成果推广及转化管理办法》、《科技进步奖励办法》

2.

2.4负责上级颁发的有关规章制度

2.

2.5负责组织公司技术革新和科研项目研究、申报、立项和分工协调,协助项目实施单位解决有关问题

2.

2.6受理生产方面合理化建议和技术改造,革新申请,及时提请公司科技工作领导小组审理

2.

2.7受理科技论文的整理、汇总并组织评审

2.

2.8组织国家、省、市及公司内部科技成果在我公司的推广应用

2.

2.9参加科技成果的验收鉴定和评审工作

2.

2.10受理电力科技情报的日常工作

2.

2.11按上级要求,填报各种报表,并做好年度工作总结

2.

2.12负责组织公司科技先进个人与先进单位的评比工作

2.3部室、所科技专（兼）责人职责

2.

3.1在部室、所领导下开展工作

2.

3.2负责征集上报本部门的技术改进、革新项目和年度工作计划,经部室、所审核报公司，并根据下达的年度计划组织实施、项目完成后,按照《科技项目及资金管理办法》向生技部报技术资料

2.

3.3贯彻执行上级颁发的有关规章制度

2.

3.4负责办理部室、所科技项目的分工协调，协助项目承担班组解

2.

3.5负责办理部室、所科技成果的申报，参加成果的验收,并协助奖励评审工作

3.

3.6受理部室、所生产方面的合理化建议和技术改进，革新申请,及时提请部室、所审议后报公司

4.

3.7按公司要求报各种报表

3.管理实施细则的内容与方法

3.

1.1赶超国际国内供电技术水平

3.

1.2合理开发利用能源，节约水、油、电

3.

1.3增强供电现代化与自动化水平

3.

1.4解决电力生产、基建、用电工程的技术关键

3.

1.5改进设备、仪器、工具、材料，提高装备水平

3.

1.6降低劳动强度，改善劳动环境和职工安全、卫生条件

3.

1.7提高设备安全与经济运行水平

3.

1.8实现管理现代化,用科技手段提高企业的经济效益

3.

1.9安全文明生产治理整顿,防止环境污染

3.

2.1管理任务从供用电实际出发,确定科学发展方向及近期科技攻关项目合理使用科技经费组织好科技成果推广应用协调安排好科技香米的开发、引进、推广和协作

5.

2.2编制科技计划的依据国内外电力工业科技发展动向和我省、市的.主要技术政绩为我公司电力生产和管理工作的需要以龙海电网科技发展规划为依据,开展课题攻关协作部门研究的课题项目现代化管理中科技配合的部分需要通过科研解决的设备缺陷,设备增容和设备完善化提高安全性、经济性科研项目新技术、新设备、新工艺、新材料的研究项目完善测试手段和提高测量精度的科研项目生产辅助部门提出的科研课题编制科技计划时，项目应具有可靠性和必要性，效果和经济效益明显,投资要节约,技术要先进参考范文科技管理制度

一、劳技教室是为劳技教学服务的，劳技教室的使用、借用由总务处统一安排，未经同意一律不得使用、借用

二、学生在劳技教室内上课,必须按照教师提出的要求,安全使用教室内的.各类工具与设备

三、学生在使用劳技教室设备前先检查工具与设备是否完好，如设备缺损、或有其他原因，应立即向教师报告

四、使用工具与设备时，严格遵守安全操作规程，预防事故

五、课程结束时，检查工具与设备，如有缺损,应进行登记

六、爱护劳技教室内的桌椅和工具设备,严禁在桌椅上刻写和敲打桌椅

七、各劳技教室工具不得带出劳技教室外使用

八、劳技教室设备如有人为损坏，应照价赔偿

九、树立勤俭节约、爱护公物的良好风气，对各种原材料应按要求使用

十、在劳技教室内上课,要特别注意人身安全,用电安全,严禁发生各种伤害事故

十一、使用者即成为该期间的责任人,使用期间要注意工具的安全与保管，保持教室内的讲台面、桌面、地面、窗台面的卫生使用完后设备的摆放、黑板及桌面要恢复到初始状态

十二、器材、设备原则上不外借特殊情况必须经学校主管部门批准,办理手续,并按时归还参考范文科技创新管理制度为加强对中心办公室卫生的管理，创造一个良好的工作环境，特制定本制度如下

一、中心工作人员着装要整洁大方，讲究卫生，养成良好的个人卫生习惯

二、室内办公用品须摆放整齐，卫生洁具安置有序

三、定期整理办公室抽屉、文件柜，杜绝杂乱无章

四、定期擦拭门窗，保持干净明亮；日光灯、电扇、开关等电器表面须保持洁净

五、不准随地吐痰，不得乱扔纸屑、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰、倒水、乱扔杂物

六、经常开窗通风，保持室内空气清新

七、值班人员在值班结束后须清洁室内卫牛.，确保地面无纸屑，垃圾桶内无垃圾，桌面整洁有序，用具各归原位

八、每周四下午为集中卫生清理时间

九、本制度自公布之日起执行参考范文科技工作管理制度本标准规定了生技部专责人、各部室、供电所科技专责人的管理职责、管理内容与方法2职责

2.1职能关系

2.

1.1公司成立由公司经理负责的.科技工作管理小组,决策批准较大科技成果的成果评定,奖励意见,生技部为日常业务管理部门

2.

1.2生技部、各部室、所及主要生产班组应制定专（兼）职人员负责开展科技管理工作

2.2生技部专责人的主要职责

2.

2.1在主任领导下开展工作,在业务上受上级部门的指导

2.

2.2负责编制科技工作年度计划,经专业技术小组评议,分管领导批准后,组织实施

2.

2.3在实际中有关合同、协议的签订等,见龙海市供电公司《科技项目及资金管理办法》、《科技成果推广及转化管理办法》、《科技进步奖励办法》

2.

2.4负责上级颁发的有关规章制度

2.

2.5负责组织公司技术革新和科研项目研究、申报、立项和分工协调,协助项目实施单位解决有关问题

2.

2.6受理生产方面合理化建议和技术改造,革新申请,及时提请公司科技工作领导小组审理

2.

2.7受理科技论文的整理、汇总并组织评审

2.

2.8组织国家、省、市及公司内部科技成果在我公司的推广应用

2.

2.9参加科技成果的验收鉴定和评审工作

2.

2.10受理电力科技情报的日常工作

2.

2.11按上级要求，填报各种报表,并做好年度工作总结

2.

2.12负责组织公司科技先进个人与先进单位的评比工作

2.3部室、所科技专（兼）责人职责

2.

3.1在部室、所领导下开展工作

2.

3.2负责征集上报本部门的技术改进、革新项目和年度工作计划,经部室、所审核报公司，并根据下达的年度计划组织实施、项目完成后,按照《科技项目及资金管理办法》向生技部报技术资料

2.

3.3贯彻执行上级颁发的有关规章制度

2.

3.4负责办理部室、所科技项目的分工协调，协助项目承担班组解决有关问题

3.

3.5负责办理部室、所科技成果的申报,参加成果的验收,并协助奖励评审工作

4.

3.6受理部室、所生产方面的合理化建议和技术改进，革新申请,及时提请部室、所审议后报公司

5.

3.7按公司要求报各种报表

3.管理实施细则的内容与方法

3.

1.1赶超国际国内供电技术水平

3.

1.2合理开发利用能源，节约水、油、电

3.

1.3增强供电现代化与自动化水平

3.

1.4解决电力生产、基建、用电工程的技术关键

3.

1.5改进设备、仪器、工具、材料，提高装备水平

6.

1.6降低劳动强度，改善劳动环境和职工安全、卫生条件

6.

1.7提高设备安全与经济运行水平

6.

2.8实现管理现代化,用科技手段提高企业的经济效益

3.

1.9安全文明生产治理整顿,防止环境污染

3.

2.1管理任务从供用电实际出发,确定科学发展方向及近期科技攻关项目o合理使用科技经费组织好科技成果推广应用协调安排好科技香米的开发、引进、推广和协作

3.

2.2编制科技计划的依据国内外电力工业科技发展动向和我省、市的主要技术政绩为我公司电力生产和管理工作的需要以龙海电网科技发展规划为依据,开展课题攻关协作部门研究的课题项目群众性科技项目和合理化建议现代化管理中科技配合的部分需要通过科研解决的设备缺陷,设备增容和设备完善化提高安全性、经济性科研项目新技术、新设备、新工艺、新材料的研究项目完善测试手段和提高测量精度的科研项目生产辅助部门提出的科研课题

3.

1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况

1.

1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.

3.2可行性分析:

4.

2.1论证该产品的技术发展方向和动向.

5.

2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

6.

2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）

7.

2.4初步论证技术经济效益

8.

2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告

9.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循〃三段设计〃程序.

9.

1.技术任务书技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）现对其编写内容和程序作如下规定

9.

1.1设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内〃空白〃.编制科技计划时，项目应具有可靠性和必要性，效果和经济效益明显，投资要节约，技术要先进参考范文科技管理制度适用于对本公司内部车辆调度、行驶、维保、使用的管理

三、职责

3.1驾驶员负责车辆安全驾驶、维修、保养及年检

3.2办公室主管负责对车辆车况、驾驶员身体状况、情绪、行为的检查、监督

3.3办公室主任负责统一调度公司用车，轻微交通事故处理及车辆维修、保养、年检的管理

3.5总经理主管公司车辆管理的控制

四、相关文件《交通守则》《交通道路法规》

五、工作程序和管理办法

5.1车辆的.调度管理1/

55.

1.1车辆统一由办公室主任调度,各部门因公用车须提前一天提出申请，按实填写［派车单］qr-wd01-3-l,否则办公室有权拒绝派车要求

5.

1.2各部门公务用车原则上满足:紧急公务、载物、取款、雨天远途接送客人等工作需求

5.

1.3驾驶员根据派车单指定地点路线出车,无特殊情况不得随意改变行车路线

5.2车辆维修保养管理

5.

2.1驾驶员每日出车前,应用湿布对车辆外部及内座擦拭一遍,并对车况进行详细检查后，试发动五分钟

5.

2.2驾驶员要爱惜车辆，加强车辆的维护保养,按车辆维保规定,定期更换润滑油和易损件，保证车辆的完好率

5.

2.3保持车辆内外的干净、整洁,雨天泥泞地段用车后应及时清洗保养,正常情况下应在本单位车库清洗

5.

2.4出车途中遇到意外刮碰,或交通事故应及时报告和向交通事故处理部门报警，不得私下协商或擅离事故地点

5.

2.5车辆需要保养、大修、更换配件及年检时,必须事先报告办公室主任，填写［车辆维保、年检申请单］qr-wd01-03-02,经办公室主任审核，总经理批准后方可进行

5.

2.6车辆年检、检修，日常维修及更换零配件,结算时必须附上维修厂家更换零配件的明细清单上报财务，否则财务有权不予报销2/

55.3车辆使用管理

5.

3.1严格遵守交通法规和公司车辆管理规定,文明行车

5.

3.2树立安全第

一、服务第一的思想，保证乘员的安全、舒适、准时

5.

3.3办公室主管负责检查并监督驾驶员不得在酒后、疾病、情绪反常等不适宜驾驶的情况下出车

5.

3.4严禁利用职权私自用车或将车交给非驾驶员和外单位驾驶员驾驶

5.

3.5按照公司指定地点停放车辆,严禁将车开到非指定地点过夜或逗留

5.

3.6办公室主任对车辆行驶公里和油耗进行测量、检查和控制

5.

3.7经常自检车辆，做好年检，保持车辆的良好状态

5.4车辆肇事处理

5.

4.1车辆碰擦驾驶员应立即向办公室汇报，由办公室主任按实际情况决定处理意见:a）双方协商解决;b）报交通事故管理部门解决

5.

4.2交通事故通知保险公司到现场勘察，以确定理赔方法

1.上班必须保持良好的工作态度和风貌

2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）4/

53.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）

4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢

5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔（尤其是花盆里）,发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）

6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费如没关门窗及设备电源,发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）

7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询来访电话时必须做好记录，包括来电单位、内容参考范文科技创新管理制度第一条为进一步盘活科技资源，降低创新创业主体科研创新投入成本，加快科技服务业发展，营造良好的创新创业生态环境，激发全社会创新创业活力，根据《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发（20xx〕32号）、《省小微企业创新券管理使用办法》（科字（20xx）80号）有关文件精神，结合实际，特制定本办法第二条本办法所称科技创新券是鼓励企事业单位和创新创业个人（团队）共享使用各类科技创新资源与服务的一种“有价凭证”，主要用于对开展科技创新活动和各类创新载体提供创新创业服务的补助第三条科技创新券资金来源于县财政科技经费，年终结余资金结转下一年度滚动使用，并根据其使用绩效，增加经费额度科技创新券资金使用和管理遵守国家有关法律法规和财务规章制度，遵循公开普惠、诚实申领、科学管理、专款专用的原则科技创新券实行实名制及登记备案制，每张科技创新券编号唯一，不得转让、买卖、赠送、重复使用和兑换现金，遗失不补第四条成立县科技创新券工作领导小组（以下简称领导小组），负责科技创新券的政策制定、组织领导、监督审批，研究确定科技创新券实施过程中的重大事项领导小组由县政府分管科技工作的副县长任组长，县科技局主要负责人任副组长，县财政、科技、统计等有关部门分管负责人任成员领导小组办公室设在县科技局，具体负责领导小组的日常事务，科技创新券的设计、运行监管、年度工作计划和经费预算编制，并会同相关部门拟订科技创新券实施细则，负责科技创新券的申请、审核、发放、兑现，完成领导小组交办事项县财政局负责对资金使用情况进行监督、检查和绩效评价县统计局负责整理上一年度纳入高新技术产业产值统计范围的企业名单及实现产值数额、有研发经费投入的企业名单及研发经费支出额、规模以上企业名单及主营业务收入数额、市区域性科技创新中心统计监测体系单项指标全县排名前5名的规模以上工业企业名单等，反馈给领导小组办公室第五条科技创新券的支持对象为本县企事业单位、创新创业个人（团队）等各类创新创业主体，优先支持创客空间、科技企业孵化器等孵化载体及其在孵企业，创新能力强、带动作用大、发展前景好、获得有关资质认定的创新创业主体第六条科技创新券的支持范围是各类创新创业主体向高校、科研机构、专业服务机构及大型科学仪器设施共享服务平台购买科技成果、科技服务以及实施科技成果转化项目的相关科技创新活动支出按照法律法规或者强制性标准要求开展的强制检测、法定检测等非科技创新活动，或已列入各级财政科技专项资金资助的项目，不纳入科技创新券支持范围第七条领导小组办公室发布科技创新券申请通知，创新创业主体根据通知要求提出申请，领导小组办公室对申报材料进行形式审查，上报领导小组研究拟定发放对象名单和金额，经公示无异议后，按申请时间顺序发放科技创新券第八条持券创新创业主体需在规定时间内将购买科技服务或科技成果的合同（明确服务内容、服务时间、服务费用等事宜）、支付费用凭证等材料，报领导小组办公室备案如有特殊情况需书面提出延期申请，否则申请到的科技创新券自动作废第九条使用科技创新券时，持券创新创业主体应配套不低于科技创新券使用金额的自筹资金，自行与符合条件的高校、科研院所、专业服务机构进行供需对接，先行支付服务费用第十条领导小组办公室按季度受理科技创新券兑现申请，全年分两次集中审核兑现持券创新创业主体在购买服务或科技成果合同履行完毕并按照合同要求支付给对方经费后，凭银行转帐凭证、创新成果或服务成效证明等材料提出兑现申请第十一条领导小组办公室对受理的兑现申请材料进行初审对通过初审的，会同县财政、统计等部门进行联审第十二条领导小组根据部门联审意见，拟定兑现名单和金额并公示经公示无异议的，持券创新创业主体按申请时间顺序到领导小组办公室兑现通过公示但受当年预算资金限制未兑现的，顺延到下一年度兑现第十三条县财政、科技部门对科技创新券使用情况进行绩效评价，对绩效评价为优秀的创新创业主体继续申请科技创新券的，予以优先支持第十四条创新创业主体应根据自身实际、酌情自主申领科技创新券对于未按要求使用科技创新券或年兑现金额不超过申领总额50%的,下年度申请时核定额度按50%的比例降低对于上年度已兑现科技创新券但研发投入统计数据为零的，取消本年度科技创新券申请资格弄虚作假，恶意骗取财政资金的，按《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令第427号）的相关规定处理，除追回科技创新券已兑现资金外，相关创新创业主体将被列入信用“黑名单”，3年内不再受理其各级科技计划项目申请第十五条本办法自20xx年6月1日起施行，有效期截止到20xx年5月31日以往规定与本办法不一致的，按本办法执行b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力

4.

1.2产品用途及使用范围.

4.

1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见.

4.

1.4基本参数和主要性能指标.

4.

1.5总体布局及主要构件结构叙述.

4.

1.6产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明

4.

1.7国内外同类产品的水平分析比较

4.

1.8标准化要求a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施b新产品预期达到的标准化系数列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标c对材料和元器件的标准化要求列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果

4.

1.9关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析

4.

1.10对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能），并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案.

4.

1.12叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.

4.

1.13新产品设计实施、试调周期和经费估算

4.2技术设计技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计.

4.

2.1完成设计过程中必需的实验研究（原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告，管理制度《研发部管理制度》

5.

2.2做出产品设计核算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算）

6.

2.3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准

7.

2.4运用价值工程原理，编制技术、经济分析报告

8.

2.5绘制系统工作原理图，并作简要说明.

9.

2.6提出特殊原件、外购件，材料清单

10.

2.7对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.

11.

2.8对产品进行可靠性、可维修性分析

12.3工作图设计工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.

5.新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成〃三段设计〃的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.

5.1样品试制是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量此阶段完全在研究所内进行

5.2小批试制:o在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主，由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.

5.3编制技术文件在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件

5.

3.1进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线

5.

3.2进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析

5.

3.3产品工作图的工艺性审查.

5.

3.4编制试制用工艺卡片.

5.

3.5设计产品试验的工装.

5.

3.6计算试制用材料消耗和加工工时.

5.

3.7编写试制记录.

5.

3.8编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用

5.

3.9编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等定型实验报告由检验科编制

5.

3.10编写试用（运行）报告试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制

13.

3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责

14.产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行

14.1定工作需准备的文件

1.

1.1鉴定应具备的图样及设计文件供鉴定委员会用的成套资料

2.

1.2正常生产应具备的图样及设计文件供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）

6.

1.3随产品出厂应具备的图样及设计文件随产品提交给用户的必备文件

7.2组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续技术鉴定结论的内容是

8.

2.1样品鉴定结论的内容:审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制明确样品应改进的事项，搞好试制评价（b评价）

9.

2.2小批试制鉴定结论的内容审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（c评价）

6.

2.3各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理

7.新产品移交投产的管理

7.1新产品移交投产应具备的文件

7.

1.1新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性

8.

1.2产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化

9.

1.3每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续

10.

1.4新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术。