2025年企业管理培训心得体会提纲实用8篇word模板范文

年企业管理培训心得体会提纲（实用20238篇）教学反思可以帮助教师更好地与学生进行互动和沟通，营造良好的学习氛围以下是一些实习单位和导师对实习生所写实习心得的评价和肯定，让我们一起来欣赏2023年企业管理培训心得体会提纲（实用8篇）企业管理培训心得体会提纲篇一现在的社会日新月异，科技的，管理的创新，都在时刻改变着未来不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了xxxx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务对此次培训，我总结如下

一、在人力资源管理方面

1、员工培训

2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式

3、绩效评估学习先进企业的管理模式，学习借鉴同行业的先进操作方法，是公司“走出去”培训学习的最主要目的为了配合新建车间生产的需要，深入了解国内同行业生产情况，20xx年5月车间主任带领相关人员对国内三家同行企业进行了考察学习回来后写出了详细的考察报告，同时提出了具有一定意义的建议和需要借鉴的地方，为下一步完善新建公司生产流程过程打下了基础

3、叉车工操作技能培训为了适应产品部新的车间生产线对叉车操作工的需要，我们先后从各车间抽调了10名运转岗位人员，进行转岗培训，从3月份到五月份在将近三个月的时间里，由公司叉车班的高级技工对这十名转岗员工手把手的进行了叉车车辆基本构造、叉车基本操作与技能、叉车故障排除、叉车安全驾驶、叉车维修保养等五个方面的专门培训，培训过程中不仅对这些人进行了理论考试，而且又进行了更为严格的操作技能考试，如叉车启动前的安全检查、叉车基本操作规范与要领、绕“8”、货物堆码、装卸车标准操作、车辆收车程序等，经过这些严格的培训和操作技能考核，绝大部分叉车操作工都取得了不错的成绩，为此公司对这次培训考试中取得前三名的员工进行了表彰奖励从而更加有力的促进大家学技术的积极性

4、新员工基本知识与技能培训7月份，有30名复员退伍军人被分到了公司，针对这些从军营里来的人，如何尽快让他们适应企业这个大环境，尽快投入到生产岗位，如何对这些人进行上岗前的培训，都是我们hr部门需要全面考虑的问题我们从企业发展概况、产品部组织构架、部门与分厂职能、劳动管理制度、员工行为规范、职业道德、法律法规、现场安全管理、现场6s管理、产品介绍、生产工艺与设备概况等十一个方面为这30名新员工进行了为其一周的培训学习，授课老师积极备课，新工个人听讲认真培训结束后，从这几名新员工填写的培训调查问卷来看，大家对这种培训方式、培训内容安排都很赞成;从培训考试成绩来看，30名新员工最低分数都在80分以上可以说这种培训方式和培训内容不仅让新员工全面了解了企业发展史，而且也为他们实现从军营向企业转换搭建了一条快速的通道

5、举办届班组长综合知识与技能提升培训20xx年7月17日到18日，公司举办了为其两天的班组长及生产骨干的全脱产培训学习这也是公司自成立以来，举办的届班组长培训，本次班组长培训，其最大的特色就是完全“摒弃”了很多企业的常规做法，即从培训机构请一些班组长培训方面的老师或者所谓的专家进行授课的模式这次进行的班组长培训完全由公司的副科级以上人员担任培训师，包括公司的五位高管，以及公司安全环保部、质量监督部、生产技术部、党群工作部、财务部、人力资源部等六个部门的部长，这些由公司内部选拔的培训师，以他们在公司的工作经验与所掌握的理论知识与技能，结合企业发展的实际现状，利用典型案例，深入浅出，将班组长“角色认知、现场管理、工作改善、团队建设”四个方面的培训内容融会贯通与整个培训课件中，同时在培训中穿插互动、案例分析等形式这十一位公司的中高层管理人员，从班组长角色认知、现场质量管控、生产流程再造与工作技术创新、现场工作指导、班组一日管理和班组现场设备管理、如何管理好班组成员与如何处理好上下级关系、班组建设与团队管理、现场标准化与生产过程控制、员工之间的沟通、协调与员工激励、现场安全管理与事故处理以及6s标准化建设、班组物料管理和成本控制等十一个方面的内容，进行了理论与实践相结合的讲解，使班组长和生产骨干员工在学知识的同时，也提高了处理班组问题的能力这次培训对象，重点以班组长与岗位生产骨干为主，突出现代班组管理知识与技能并将班组长管理中出现的一些典型案例、问题，与本单位的实际现象联系起来进行讲解，因此不但参加培训的学员感到亲切，而且每一名担任培训的老师也能和学员做到有效地沟通、以及互动这种培训模式不但大大节省了培训成本，更能解决班组出现的一系列实实在在的问题，进而使培训效果比那种从外面请来的培训机构老师要好很多，从大家反馈的信息可以得知培训取得了比预想还要好的结果这种培训模式和方式也为企业如何开展其他方面的培训开辟了一条新的思路，值得借鉴将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度点击下载文档搜索文档企业管理培训心得体会提纲篇六在20xx年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司“赢在中层”管理课程培训公司给我一个很好的提高自身管理本事的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下体验式培训企业项目推行过程中的协作与执行；体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍项目领导人在项目执行过程中担当的主角与职责如何在执行创新思维在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向经过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的进取性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自我应当承担的职责当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作进取性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标沟通的艺术与技巧经过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的沟通是信息传递的重要方式，经过沟通，信息在部门、员工之间得以传播组织工作的开展在很大程度地讲经过从上到下的层层沟通进行的部门与部门之间经过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的本事，提高公司整体工作效率；反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成如何提高自我的沟通本事在本次培训中孟教师教会了我8个步骤一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在当下；六是方向发问；七是到达共识；八是维护关系意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最终是认真的维护好与对方的关系这次《活在中层管理》培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队，团队的核心在于中层管理者，什么是团队团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一齐的人群合体中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效企业管理培训心得体会提纲篇七人际关系对于企业的发展和个人的成长都至关重要人际关系中涉及到的客户、同事和上司等，都会对个人的工作生活带来巨大的影响因此，企业人际管理培训是非常必要的我最近参加了一次企业人际管理培训，收获颇丰，下面就和大家分享一下我的体会第一段认识自我，建立自信心作为企业中一个员工，我们首先要认识自己，了解自己的个性、优点、缺点和价值观念等，这有助于自我发展我在培训中，通过自我评估、同事评估和一些测验，更加深入地认识了自己，发现自己的闪光点和需要提升的点通过科学的评估和分析，我明确了自己的职业发展方向和目标，更加有信心地去面对自己的工作和生活第二段提高情商，改善人际关系在人际关系中，情商是至关重要的培训中，我们重点学习了情商的提高方法和应对不同情况的策略在日常工作中，我们会遇到种种挑战和问题，有时候需要与不同的人沟通和协调解决我们要学会分辨不同人的性格和需要，选择适当的方式与之交流，达到良好的沟通和合作效果在实践中，我们要注重提高自己的沟通技巧、倾听技巧和解决问题的能力，这些都是情商的重要体现第三段拥有共情能力，提升人格魅力在人际关系中，共情是非常重要的共情是指理解他人的感受和想法，能够与他人建立起良好的人际关系我们要学会倾听他人的故事和体验，给予他人支持和鼓励通过积极地了解他人的需求，我们能够在工作和生活中更好地协同合作同时，共情也能提升我们的人格魅力，使我们成为具有丰富人情味的人，更受人欢迎第四段打造团队合作力，提高绩效在企业中，团队协作是必不可少的团队成员之间的互动和协作，有助于大家集中优势、互补不足，提高绩效和创新能力培训中，我们学习了如何有效地沟通和协商，处理冲突和问题我们还学习了如何在团队中互相支持和信任，建立团队文化和价值观念通过这些知识的掌握和实践，我们能够更加高效地工作，创造出更好的结果和成就第五段持续学习，不断提升自我人际关系是一个长期运营的过程我们需要不断地学习和提升自己的能力，不断调整和适应外部环境的变化在企业人际管理培训中，我们掌握了很多有效的沟通和协作技能，但这并不意味着学习结束了我们需要结合工作和生活经验，不断调整和完善自己的技能和能力，开拓和创新，以获得更好的发展成果和人际关系效益总之，人际关系对于企业的发展和个人的成长都至关重要企业人际管理培训是帮助我们提高人际关系效益的有效方式通过培训，我认识了自己，提高了情商、自信心和团队协作能力我将继续学习和努力,以期在更高层次上提升自己的职业技能和人际关系水平企业管理培训心得体会提纲篇八1企业管理培训心得体会现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务对此次培训，我总结如下

一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的所以人力资源涉及到员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等

1、员工培训

2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式

3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动

4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失

二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要一个企业的发展，抓企业文化尤为重要加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地

1、第一时间完成任务这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻类似于海尔的“快速反应、马上行动”

2、主动开展工作这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展

3、关注细节细节决定成败对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题其更重要的是对结果意识的要求

4、持续创新创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短从经验教训中不断学习进步创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的

5、勇于承担责任责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障

6、以团队目标为己任这个时代，早已损弃单打独斗的个人英雄主义情结了这是一个讲究团队制胜的时代一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则

7、最大限度的创造价值成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围

8、公司的事就是我的事公司每一个员工都必须要有主人翁的精神公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步

三、在非财务经理的财务管理方面杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解以下是我的学习心得:绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动

4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失

二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要一个企业的发展，抓企业文化尤为重要加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、

1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理

2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式

3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质树立人本财务观念要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！2现代企业管理学习心得体会近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素管理一词有管辖、控制、处理的意思所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平管理工作既是一门科学，又是一门艺术反映这门工作的学科知识,既有管理科学，又有管理艺术在这里我只想浅谈一下管理艺术社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀因此，学习、研究管理艺术是很有意义的大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴一个企业要想成功，必须注意以下几点

1、企业战略长远性和适时性的统一企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程因此，又具有适时性和应变性的特点

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营大众出租车10年时间里净资产从0增长到

10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾

3、强有力且团结的领导班子凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干

4、品牌战略是企业成功的重要手段现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争

5、人才和员工的参与是企业成功的重要祛码韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校,每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发睫，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义

6、创新是企业发展的灵魂在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计3公司管理人员培训心得体会20_年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础通过培训使我受益匪浅，感触颇深

一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法1,自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等2,团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等3,工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统4领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励尤其是韩老师的经典语录使我感受最深“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退,把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务二是要不断强化大局意识和责任意识要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展三是要加强沟通与协调，熟练工作方法要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己五是要宽宏大量，学会包容包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌4企业管理人员培训心得体会_年*月一日上午，—项目部全体干部职工在副经理—的组织下，认真的听取和学习了总公司—董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓弹夕年O在一董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约,实现了项目管理的科学化、系统化和专业化建立健全各部门岗位职责,个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎么干，要注意哪些问题一项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益通过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业立足本职工作，提高本身的管理能力及业务水平，在以后的工作中要以_董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌5企业管理课程学习心得体会这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线一职能制、事业部制等组织结构在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则还有马斯洛的需要层次理论最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子这主要是我们在这六个星期里面学到的东西在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解还有就是让我们讲解ppt,这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展快速崛起的经济，需要大量的综合性人才就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识因此需要好好学习了解管理学知识总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高现代企业管理心得

（2）

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ce赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo,以便让本山寨融入新的血液和经营理念却不料因自身理念无非与新ce的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊

2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地

1、第一时间完成任务这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻类似于海尔的“快速反应、马上行动”

2、主动开展工作这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展

3、关注细节细节决定成败对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题其更重要的是对结果意识的要求

4、持续创新创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短从经验教训中不断学习进步创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的

5、勇于承担责任责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障

6、以团队目标为己任这个时代，早已损弃单打独斗的个人英雄主义情结了这是一个讲究团队制胜的时代一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则

7、最大限度的创造价值成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围

8、公司的事就是我的事公司每一个员工都必须要有主人翁的精神公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步

三、在非财务经理的财务管理方面老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解以下是我的学习心得

1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理

2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制,是一种全新的、全面的现代企业管理模式

3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质树立人本财务观念要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！企业管理培训心得体会提纲篇二透过此次管理培训，从中得出一些，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划,最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌企业管理培训心得体会提纲篇三人际交往是我们日常工作中不可避免的一部分，也是我们要注意和重视的一部分在企业中，一个好的人际关系管理能够带来很多好处，而人际管理培训则能够帮助我们更好地掌握有效的交流和管理技巧本文主要分享我在参加企业人际管理培训中的心得和体会第二段有效的沟通是基础在人际交往中，沟通是至关重要的，而有效的沟通则是建立好人际关系的基础在培训中，我们了解到了一些沟通技巧，如倾听、积极反馈、明确自己的语言和态度等实践中也发现，这些技巧可以使我们与同事更好地沟通，让他们提供更多的信息和反馈，并形成共同的目标第三段了解并尊重他人除了良好的沟通技巧，尊重和理解他人也是人际交往中至关重要的一点在培训中，我们也有一个专门的环节，学习如何更好地处理和与身边同事之间的冲突最后，我们感到不仅要保持冷静和理智，更需要处理冲突时耐心倾听和尊重他人的看法和感受第四段与人建立信任信任是一个人与人之间建立良好关系所不可或缺的一个因素而如何去建立和维护信任也是我们在人际管理培训中所学到的重要方面一个人必须要具备发自内心的诚信、承诺和贡献等品质同时必须充分理解何时信任是必要的，何时信任是适当的，以及何时信任是可能会产生负面影响的第五段结语通过企业人际管理培训的学习和实践，我意识到人际关系管理对一个人在职场中的发展至关重要，且有效的人际交往技巧可以给我们带来很多工作和生活上的好处在实际工作中，我们需求重视和实践人际沟通和管理技巧同时必须保持开放和适应变化的心态，才能够更好地适应不同的人际交往环境，更好地与他人建立和维护良好的关系企业管理培训心得体会提纲篇四前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈下心得体会老一套不是艺术，老一套也不会有发展一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等据说，目前菊花品种已在千种以上可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的从大笑和菊花，我不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美他们的经验就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章对于他们来说，产品的单

一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败“学我者生，似我者死”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵我以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习企业管理培训心得体会提纲篇五20xx年根据公司的培训计划通知，紧紧围绕“提升员工凝聚力，强化员工责任心，培养激发员工专心专注工作态度”之主题，以“打造三支人才队伍建设”为目标开展了一系列的培训活动，截止20xx年11月5日，先后组织举办了17次培训活动，参加受训员工共计486人，具体有以下的培训内容

1、“传帮带、师带徒”培训从20xx年开始，针对检修岗位和一些技能岗位新工多的特点，我们和公司团委联合开展了“传帮带、结对子”活动20xx年我们在前两年开展这些活动的基础上，又扩大了该项活动的范围和深度三月到五月我们对各车间的钳工、电工、焊工进行了理论和实际技能操作考核，通过最后考核结果，我们发现，实施该活动不仅使新员工很快的掌握了岗位所需的知识和技能，而且通过这种“一对一”的培训模式，参与培训的青工基本能够达到独立顶岗、独立进行实践操作、独立处理简单故障的能力在进行的这行培训活动中，结对师徒都能够按照“传帮带”协议要求，严格履行师徒教学协议，文明施教，不仅做到了教学相长，还重新树立了良好的工作作风和职业道德可以看出，“传帮带结对子”活动是一种传统的、有效的培训模式这种培训方式不仅是最有效、最直接、最具体的人才成长途径，而且通过这种培训模式，一方面使重要技术岗位上的老师傅能将自己所拥有的知识和经验很好的传承下来，另一方面又能促进青年职工的快速成长，同时既能增强产品部员工之间的凝聚力，又能壮大的专业技术人员队伍;从培训方面来看，这种培训模式不但节约培训成本，还能有力的促进管理方面的创新，最为可贵的是这种模式的培训，可以避免一般培训带来的“工学矛盾”我们对在“师带头”活动中成绩优异的师傅和学员分别进行了不同程度的表彰和奖励，进而使这项活动更加深入、持久的开展下去

2、走出去、学习同行先进操作技能培训。