中储粮培训课件

中储粮培训课程总览作为国家粮食安全的重要基石，中储粮公司始终将人才发展置于战略高度随着行业环境日新月异，我们的培训体系将在2025年迎来全面升级，旨在打造一支专业过硬、创新进取的中储粮铁军本课程通过系统化的知识结构，全方位提升员工综合素养与业务能力，助力中储粮在国家粮食安全保障体系中发挥更大作用培训目标与意义全面提升员工综合素养加强企业核心竞争力通过系统化培训，使每位员工在专业人才是企业最核心的竞争力通过建知识、操作技能、管理能力和职业素立健全的培训体系，推动知识共享与养等方面得到全面提升，打造一支懂技术创新，提高组织整体运营效率，经营、会管理、精技术的复合型人才增强企业在国家粮食安全保障体系中队伍，为企业可持续发展提供人才保的核心地位和影响力障适应粮食行业新挑战面对数字化转型、绿色发展、食品安全等新挑战，培训将聚焦行业前沿技术与管理理念，增强员工应对复杂环境的能力，确保中储粮在国家粮食安全战略中始终保持领先地位中储粮企业简介中国储备粮管理集团有限公司（简称中储粮）成立于2000年，是由国务院授权，国资委直接监管的国有独资公司，肩负着国家粮食储备管理和调控的重要使命作为国内最大的粮食储备企业，中储粮在保障国家粮食安全、稳定市场供应、支持农业发展等方面发挥着不可替代的作用•业务覆盖全国31个省、自治区、直辖市•拥有直属粮库300多座，总仓容能力超过

1.5亿吨•年度粮食收储量超过3亿吨，占全国粮食市场流通量的30%以上•员工队伍超过10万人，其中专业技术人员占比65%•资产总额超过1万亿元人民币中储粮通过六统一管理模式（统一计划、统一标准、统一监管、统一调度、统一结算、统一品牌），构建了全国一体化的粮食收储网络，确保国家粮食安全战略的有效实施中储粮坚持服务国家粮食安全战略，引领行业高质量发展的企业使命，通过不断创新管理模式和技术手段，已发展成为具有国际影响力的现代粮食企业集团在国家粮食安全保障体系中，中储粮扮演着压舱石和稳定器的关键角色，对维护社会稳定和国家安全具有战略意义企业文化与核心价值观诚信可靠、安全优先、服务三农——中储粮企业核心价值观诚信可靠作为国家粮食安全的守护者，中储粮始终坚持诚信经营、诚实守信的原则我们严格履行国家赋予的使命，对国家、对农民、对消费者负责，确保每一粒粮食都得到妥善保管和有效利用安全优先粮食安全关乎国计民生我们将安全生产、粮食质量安全和操作规范作为一切工作的前提，建立健全安全管理体系，确保国家粮食储备的数量真实、质量良好、储存安全服务三农中储粮积极响应国家三农政策，通过科学收储、合理定价、优化服务，帮助农民增收、促进农业发展、繁荣农村经济，在城乡一体化发展中发挥积极作用企业愿景与发展战略建设现代智慧粮食企业战略目标战略路径到2030年，全面建成具有全球竞争力的现代化粮食企业集团，成为国际粮食市场的重要科技创新驱动发展参与者和规则制定者，为国家粮食安全和全球粮食治理提供中国方案加大科技投入，推动智慧粮库建设和数字化转型，提高粮食储备管理的科•打造世界一流的粮食储备管理体系学化、精准化、智能化水平•建设全国一体化的智慧粮食物流网络•发展多元化的粮食产业链和价值链产业链整合优化•构建国际化的粮食贸易和金融服务平台拓展粮食产业链，发展粮食加工、物流、金融等增值服务，提高资源配置效率和综合效益绿色低碳运营实施绿色储粮战略，推广节能减排技术，降低粮食损耗率，实现经济效益与生态效益的统一组织架构与管理体系三级组织体系条块结合管理职能部门设置中储粮采用总公司—区域分公司—直属库实行纵向到底、横向到边的条块结合管总公司设立综合管理部、战略规划部、财三级管理体系，构建扁平化、高效率的组理模式，确保指令畅通和资源共享纵向务部、人力资源部、业务管理部、质量监织结构总公司负责战略规划和宏观调上形成业务条线的专业化管理，横向上实督部、安全环保部、科技信息部、审计监控，各区域分公司负责区域内业务协调和现区域内资源的整合优化，提高组织运行察部等职能部门，形成权责明确、协同高资源配置，直属库作为基层单位负责具体效率和应急响应能力效的管理体系业务执行部门名称主要职责业务管理部负责粮食收购、储存、轮换、销售等核心业务的统筹规划和监督管理质量监督部负责粮食质量标准制定、质量检验和监督管理，确保粮食质量安全科技信息部负责科技创新、信息化建设和智慧粮库推广应用，提升技术支撑能力安全环保部负责安全生产、环境保护和应急管理，确保企业安全稳定运行中储粮主要业务板块粮食收购粮食储存执行国家最低收购价政策，组织实施粮食收购工负责国家粮食储备管理，运用先进仓储技术和管作，保护农民利益，稳定粮食市场年收购量超理手段，确保储备粮数量真实、质量良好、储存过

1.5亿吨，覆盖全国主要粮食产区安全总仓容超过

1.5亿吨金融创新粮食轮换开展仓单质押、供应链金融等创新业务，为按照先进先出、质量达标、均衡轮换的原产业链上下游提供综合金融服务，促进粮食则，组织实施粮食轮换，确保储备粮常储常产业健康发展新，保持粮食活力和品质农产品加工现代物流发展粮食精深加工产业，延伸产业链，提高附加建设覆盖全国的粮食物流网络，发展多式联运和值建设粮食加工产业园，形成产加销一体化经供应链服务，提高粮食流通效率，降低物流成营模式本年物流运输量超过2亿吨粮食收购流程实务合同管理与签订采购计划编制与农户、农民专业合作社或粮食经纪人签订收购合同，明确收购价格、质量要求、交货方式和结算方式等条款合同管理实行统一模板、分根据国家粮食收储政策和市场供需情况，制定年度、季度和月度收购计划，明确收购品种、数量、质量标准和价格政策计划编制需充分考级审批、全程追溯的规范化管理虑产区产量、库容状况和轮换需求等因素入库登记与结算质量检验与验收粮食验收合格后，办理入库手续，录入信息管理系统，生成入库单据，并按合同约定方式进行资金结算，确保农民及时获得售粮款入库前对粮食进行严格的质量检验，包括水分、杂质、不完善粒、气味、色泽等指标的检测，确保符合国家标准质检人员必须持证上岗，检验结果双方确认签字收购工作要点•严格执行国家粮食收购政策，不得拒收农民符合标准的粮食•公开收购标准和价格，接受社会监督，维护农民合法权益•合理安排收购进度，防止抢粮压级压价等不良现象•加强收购资金管理，确保专款专用，及时足额兑付农民售粮款仓储与保管技术智能温湿度监控系统粮害防治与绿色储粮技术中储粮应用物联网技术，建设了覆盖全国粮库中储粮积极推广绿色储粮技术，减少化学药剂的智能温湿度监控系统，实现粮情数据实时采使用，降低环境污染和粮食药剂残留风险主集、自动分析和远程监控系统配备高精度传要技术包括感器，可精确监测粮堆温度、湿度和气体成分•低温储粮技术利用制冷设备将粮温控制变化，及时发现异常情况并预警在15℃以下，抑制害虫繁殖和微生物活动监控密度标准每个仓房安装温度传感器不少•气调储粮技术调整仓内气体成分，降低于27个点，呈三维立体分布，确保监测全面准氧气含量，增加氮气或二氧化碳含量，创确数据采集频率常规情况下每6小时采集造不利于害虫和微生物生存的环境一次，高温季节每4小时采集一次，确保粮情•物理杀虫技术利用红外线、微波等物理监测及时有效方法杀灭害虫，无污染、无残留•生物防控技术利用天敌和生物制剂防治粮食害虫，实现生态平衡出库与物流配送出库审批与计划管理运输调度流程多式联运与智慧物流出库工作必须严格按照计划先行、审批规范、手续完备的中储粮建立了集中统一的物流调度平台，根据调运计划、库积极发展公铁水多式联运模式，充分发挥各种运输方式的原则进行出库计划由总公司统一下达，分公司组织实施，点分布和运力资源，优化调度方案，合理安排运输路线和时优势，实现长距离运输以铁路、水路为主，短距离配送以公直属库具体执行特殊情况下的应急调运需经过专门审批程间，提高运输效率，降低物流成本平台实现了车辆实时定路为辅的高效物流体系通过信息化手段实现物流全程可视序，确保粮食调运秩序位和在途监控，确保粮食运输安全可控化管理和无缝衔接智慧物流案例黑龙江至广东粮食南运通道中储粮在黑龙江至广东的粮食南运通道上实施了智慧物流解决方案，通过产区集并—干线运输—销区分拨的运作模式，构建了高效的粮食物流网络该项目主要亮点包括•建立产区集并中心，整合分散粮源，提高装车效率•实施集装箱和散粮专列相结合的铁路运输方式•在珠三角建设销区分拨中心，优化配送网络•应用区块链技术实现全程质量可追溯粮食轮换与调控政策国家粮食宏观调控机制轮换品种与计划安排粮食轮换是保障国家粮食安全的重要手段，是维护粮食质量和市场稳定的关键环节中储粮作为粮食轮换按照常储常新、均衡轮换、先进先出、质量达标的原则，科学制定轮换计划轮换周国家粮食宏观调控的重要执行主体，严格按照国家粮食安全战略和市场调控需求，科学组织粮食期一般为轮换工作粮食品种最长储存年限年轮换比例国家粮食调控遵循保供稳价、调剂余缺的原则，通过收储调控、进出口调节、价格引导等多种手段，维护粮食市场稳定和国家粮食安全中储粮在调控中发挥着压舱石和稳定器的作用，小麦3-5年20%-30%通过适时适量投放储备粮，平抑市场价格波动，保障市场有效供给稻谷2-3年30%-40%玉米2年40%-50%大豆2年40%-50%案例应急库存动态调整2022年春季，面对全球粮食市场波动和国内局部地区疫情影响，中储粮迅速启动应急响应机制，科学调整轮换计划，加大重点区域轮换力度具体措施包括•提前投放部分计划内轮换粮，增加市场供应，稳定市场预期•优先安排东北地区陈化粮轮换出库，改善库存结构•加大向加工企业定向投放力度，保障粮食加工产能•调整进口粮食配置，优化国内粮食供应结构金融业务与创新模式仓单质押贷款原理数字化金融风控仓单质押贷款是以仓储企业出具的标准化仓单作为质押物向银行申请贷款的业务模式中储粮依托自身仓储网络和信用中储粮运用大数据、物联网和区块链等技术，构建了数字化金融风控体系，有效提升了粮食金融业务的安全性和高效优势，联合金融机构开展仓单质押融资服务，为产业链上下游企业提供便捷的融资渠道性主要措施包括•建立电子仓单系统，实现仓单线上生成、流转和管理•应用物联网技术实时监控质押粮食状态•利用区块链技术确保仓单信息真实可信•建立风险预警模型，实现风险早识别、早预警、早处置合作银行及实际案例中储粮已与农业银行、建设银行、工商银行等多家银行建立战略合作关系，共同开展粮食金融创新业务典型案例仓单质押业务流程

1.企业将粮食存入中储粮指定仓库

2.中储粮出具标准化电子仓单

3.企业凭仓单向合作银行申请质押贷款

4.银行审核通过后放款

5.企业还款后，银行解除质押信息化建设成果ERP+WMS一体化管控平台中储粮建设了覆盖全国的ERP+WMS一体化管控平台，实现了业务管理和仓储管理的深度融合系统涵盖计划管理、收储管理、质量管理、财务管理等模块，支持全业务流程的标准化、规范化和信息化系统特点•统一数据标准，打破信息孤岛•流程全覆盖，实现业务闭环管理•总分库三级联动，保障数据实时共享•智能分析功能，支持科学决策可视化数据驾驶舱基于大数据技术，中储粮构建了多层次的数据分析和可视化平台，为各级管理者提供直观、实时的数据支持数据驾驶舱分为战略层、业务层和操作层三个层次，满足不同层级管理者的决策需求主要功能•粮情实时监控，多维度展示粮情数据•库存动态分析，掌握全国粮食库存状况•质量趋势预测，支持科学轮换决策•经营绩效评估，促进管理水平提升移动终端操作与现场解决方案中储粮开发了移动应用平台，将信息系统延伸到业务一线，实现随时随地办公系统支持多种移动终端设备，包括手机、平板电脑、手持PDA等，满足不同场景的业务需求移动应用主要功能应用案例河南分公司智慧粮库•粮情监测实时查看温湿度数据，接收异常预警•质量检验现场录入质检数据，自动生成质检报告•仓储作业扫码完成出入库操作，记录作业信息•远程审批随时处理审批事项，提高审批效率财务管理技能实训粮食进出库核算流程财务对账与月度结算演练粮食财务核算是中储粮财务管理的核心内容，直接关系到国有资产安全和企业经营效益粮食进出库核算必须严格遵循数量准确、价格合理、手续完备、账实相符的原则进库核算要点

1.验收入库根据质检单和过磅单确认入库数量和质量

2.价格核定按照国家收购政策和市场行情确定收购价格

3.费用计算包括运杂费、装卸费、保管费等相关费用

4.账务处理借记存货-粮食，贷记应付账款等

5.资金支付审核付款凭证，办理资金支付手续出库核算要点

1.出库准备核对出库计划和审批文件

2.数量确认根据过磅单确认出库数量

3.成本核算采用月末一次加权平均法计算出库成本

4.账务处理借记主营业务成本，贷记存货-粮食

5.收入确认根据销售合同和发票确认销售收入财务对账是确保账实相符的重要手段，中储粮实行日清月结、账实相符的管理制度月度结算流程包括

1.业务与财务核对核对当月粮食收发存数据

2.库存盘点每月对粮食库存进行盘点，核对账面数据

3.成本计算计算当月粮食保管成本和销售成本安全生产与风险防控123国家粮库安全管理规范主要安全隐患及防范措施近三年事故案例警示中储粮严格执行《粮食仓储安全管理规范》和《粮食库安全生产标粮库安全生产面临多种风险因素，需要采取综合防范措施确保安通过分析近三年发生的安全事故，总结经验教训，提高安全防范意准化规范》，建立了完善的安全生产管理体系安全管理遵循安全主要安全隐患及防范措施包括识典型案例全第

一、预防为主、综合治理的方针，实行党政同责、一岗双

1.某粮库机械伤害事故员工在清理设备时未按规程操作，导责、齐抓共管的安全责任制隐患类型主要防范措施致手部伤害教训必须严格执行设备操作规程，加强安全•安全管理制度建立健全安全生产责任制、安全教育培训制培训火灾风险建立消防安全管理制度，度、安全检查制度、隐患排查治理制度等

2.某粮库火灾事件电气线路老化引发火灾，幸无人员伤亡配备消防设施，定期演练•安全管理机构设立安全生产委员会和安全管理部门，配备教训加强电气设备检查维护，及时更换老化线路专职安全管理人员粉尘爆炸安装防爆电气设备，加强

3.某粮库中毒事件员工进入刚熏蒸过的仓库作业，发生中•安全培训全员安全教育培训率100%，特种作业人员持证通风除尘，控制粉尘浓度毒教训严格执行密闭空间作业审批制度，确保安全措施上岗率100%到位机械伤害设备安全防护装置，规范操作流程，加强培训高处坠落安装安全防护设施，配备个人防护用品，加强监督中毒窒息密闭空间作业管理，气体检测，应急救援准备环保与绿色仓储低能耗、无害化储粮工艺中储粮积极推进绿色仓储建设，采用低能耗、无害化储粮工艺，减少环境污染，提高资源利用效率主要技术措施包括•绿色仓型推广浅圆仓、环流熏蒸系统等节能环保仓型•节能设备应用变频电机、智能照明等节能设备•清洁能源推广太阳能、地源热泵等可再生能源应用•物理防控采用低温储粮、气调储粮等物理防控技术，减少化学药剂使用•废弃物处理建立粮食废弃物资源化利用系统，实现变废为宝通过这些技术措施，中储粮实现了粮库能耗降低30%以上，化学药剂使用量减少50%以上，粮食储存品质显著提升粮食损耗率控制指标

0.5%培训师资与专业团队行业资深讲师阵容业务骨干现身说法中储粮培训中心拥有一支高素质、专业化的讲师队伍，包括行业专培训特色之一是邀请中储粮系统内的业务骨干和优秀员工担任实践家、业务骨干和外聘专家等多类型讲师，为培训提供强大的智力支导师，通过案例分享和现场指导，将实际工作经验传授给学员这持些业务骨干均有10年以上一线工作经验，具有丰富的实践经验和解决问题的能力•内部讲师100+名业务骨干和技术专家，覆盖粮食收储、质量管理、财务管理、安全生产等各业务领域业务骨干授课采用现身说法的方式，结合自身工作实践，分享成•外聘专家与中国农业大学、中国人民大学等高校建立合作功经验和失败教训，具有很强的针对性和实用性通过传、帮、关系，聘请30+名教授担任特聘讲师带的方式，帮助学员快速掌握实际工作技能，提高解决实际问题的能力•行业专家邀请国家粮食局、农业农村部等部门的15名资深专家担任顾问培训团队联合研发精品课程•国际交流与联合国粮农组织等国际机构建立合作关系，开培训团队采用集体备课和联合研发的方式，开发了一系列精品课展国际培训交流程课程开发遵循需求导向、问题导向、实践导向的原则，注重实用性和针对性每门课程都经过多轮研讨和试讲，不断优化完善，形成了具有中储粮特色的课程体系100+45+200+内部讲师外聘专家精品课程覆盖各业务领域的业务骨干和技术专家来自高校和行业主管部门的资深专家自主研发的具有中储粮特色的精品课程98%学员满意度培训质量评价体系持续优化，学员满意度稳步提升理论实操培育模式+70%实操+30%理论的黄金比例实景仓库、智能教室配套中储粮培训采用理论+实操相结合的培育模式，注重实践技能培养，课程设置比例为70%实操训练和30%理论讲授，确保学员学得会、用得上为支持实操培训，中储粮建设了一批实训基地，包括理论课程采用启发式、互动式教学方法，通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，提高学员参与度和学习效果实操训练采用示范-练习-点评的方式，•实景仓库建设1:1实景粮库，配备完整的粮食收储设备和系统让学员在实际操作中掌握技能•智能教室配备互动式教学设备和模拟系统•实验室设立粮食质量检测实验室，配备专业检测设备•VR培训系统开发虚拟现实培训系统，模拟各类作业场景案例化、情景化学习培训中大量使用案例教学和情景模拟，将抽象的理论知识转化为具体的实际问题，提高学习效果

1.真实案例收集整理中储粮系统内的典型案例，作为教学素材

2.情景模拟设计贴近实际工作的情景，让学员在模拟环境中解决问题

3.角色扮演通过角色扮演体验不同岗位的工作内容和要求

4.项目实战组织学员完成实际工作项目，培养综合解决问题的能力团队协作与沟通能力训练分组研讨+角色扮演协作案例应急调度演练团队协作能力是中储粮员工必备的核心素养之一培训采用分应急调度演练是团队协作训练的典型案例，模拟粮食应急调控组研讨和角色扮演等互动式教学方法，提升学员的团队协作意的真实场景，培养学员在压力下的协作能力和决策能力识和能力演练流程•分组研讨将学员分成5-7人小组，给定主题或问题，通

1.情景设定模拟某地区发生自然灾害，需要紧急调运粮食过头脑风暴、讨论、汇报等环节，锻炼团队思考和协作能保障供应力•角色扮演设计贴近工作实际的情景，让学员扮演不同角

2.角色分配学员分别扮演指挥中心、物流调度、仓储管色，体验团队合作中的角色定位和责任分工理、质量监督等角色•团队挑战设置需要团队合作才能完成的任务或游戏，培

3.任务执行在规定时间内完成粮食调运方案制定和执行养学员的团队精神和协作技能

4.效果评估根据方案可行性、执行效率、协作质量等维度评估团队表现

5.复盘总结分析团队协作中的优点和不足，总结经验教训沟通技能晋级测试有效沟通是团队协作的基础培训设置沟通技能晋级测试，系统评估和提升学员的沟通能力测试内容•倾听评估考察学员的专注倾听和信息捕捉能力•表达测试评估学员的口头表达清晰度和逻辑性•反馈技巧考察学员给予和接受反馈的能力•冲突处理评估学员在沟通冲突中的应对能力•跨部门沟通考察学员与不同部门有效沟通的能力通过系统化的团队协作与沟通能力训练，学员不仅掌握了团队协作的方法和技巧，更重要的是培养了团队意识和协作精神，为打造高效协作的中储粮团队奠定了坚实基础许多学员反馈，这部分训练对其日常工作中的团队协作有很大帮助，显著提高了工作效率和问题解决能力领导力与管理提升基础、中层、高管分级课程一线经理人项目制实训中储粮根据管理层级的不同需求，设计了分层分类的领导力发展课程体系，帮助各级管理人员提升领导力和管理能力基层管理者课程1重点培养执行力、团队管理和问题解决能力，课程包括《高效执行力》《团队建设与激励》《问题分析与解决》等2中层管理者课程注重培养战略思维、资源整合和变革管理能力，课程包括《战略规划与执行》《部门协作与资源整合》《变革管理与创新》等高层管理者课程3侧重战略决策、组织发展和领导艺术，课程包括《战略决策与风险管理》《组织能力建设》《高层领导艺术》等创新能力培养实践定期创新大赛、提案奖励优秀创新案例展示中储粮高度重视创新能力培养，通过定期举办创新大赛和提案奖励活动，激发员工的创新智能粮情监测系统思维和创新行为主要措施包括•年度创新大赛每年举办中储粮创新杯大赛，围绕技术创新、管理创新、服务创河南分公司员工研发的基于物联网技术的智能粮情监测系统，实现了粮情数据实时新等主题，鼓励员工提出创新方案采集、自动分析和远程监控，降低了人力成本30%，提高了监测精度50%该系统已在全国100多个粮库推广应用•提案奖励制度建立常态化的提案征集和奖励机制，对有价值的创新提案给予物质和精神奖励•创新工作坊定期组织创新工作坊，邀请内外部专家指导员工开展创新实践粮食快速检测设备•创新基金设立创新专项基金，为员工创新项目提供资金支持山东分公司技术团队研发的粮食品质快速检测设备，能在30秒内完成粮食水分、蛋白质等指标的检测，检测精度达到国家标准，大幅提高了粮食收购效率该设备已获得3项国家专利收储业务流程再造江苏分公司管理创新团队提出的收储业务流程再造方案，通过流程优化和信息化手段，将收购业务办理时间从平均4小时缩短到1小时，显著提升了服务效率和农民满意度推动数字化与智能化转型创新能力培养的重点方向之一是推动数字化与智能化转型，帮助员工掌握数字化思维和技能，适应智慧粮库建设的需要主要措施包括20+50+1000+数字化课程智能化项目创新提案开发20多门数字化相关课程，覆盖大数据、物联网、人工智实施50多个智能化应用项目，为员工提供实践创新的平台年均收到员工创新提案1000多项，采纳率达30%以上能等领域100M创新收益创新项目年均创造经济效益超过1亿元体验式教学与交流环节仓库现场观摩、实地操作体验式教学是中储粮培训的特色之一，通过现场观摩和实地操作，让学员直观感受工作环境和操作流程，加深对业务的理解和掌握现场观摩内容•智慧粮库参观观摩智能化粮库设施设备和管理系统•作业流程演示现场演示粮食收购、质检、入库等关键作业流程•设备操作展示展示粮食机械设备的操作和维护方法•质量检验示范展示粮食质量检验的标准方法和技巧实地操作环节•质量检验实操学员亲自操作检验设备，进行粮食质量检测•设备操作训练在专业人员指导下操作粮食机械设备•粮情监测演练使用粮情监测系统，进行数据采集和分析•应急处置模拟模拟粮库常见应急情况，进行处置演练与先进库点一线交流培训安排学员与先进库点的一线员工进行交流，分享经验和最佳实践，拓宽视野，启发思考交流形式包括•经验分享会邀请先进库点的管理者和技术骨干分享成功经验•师徒结对与优秀一线员工结对，进行一对一跟岗学习•圆桌讨论围绕共同关注的话题进行深入讨论和交流•技能竞赛与一线员工共同参与技能竞赛，相互学习提高经验复盘与学员分享培训结束前安排经验复盘和学员分享环节，帮助学员梳理所学内容，固化学习成果，促进知识共享主要活动包括•学习日志学员记录每天的学习内容和心得体会电工及专业技能发展电工基础理论与操作规程粮库电工是保障粮库安全运行的关键岗位，培训设置了专门的电工技能培训课程，内容包括•电工基础理论电路基础、电气设备原理、电气图纸识读等•安全操作规程电气安全操作规范、安全防护措施、应急处置程序等•常用工具使用万用表、钳形电流表等仪器仪表的使用方法•法规标准电气安全相关法规和标准要求设备维修与安全要点设备维修是电工工作的重要内容，培训重点强调维修技能和安全要点•常见故障诊断粮库电气设备常见故障的诊断方法和技巧•维修技术电机、配电柜、照明系统等设备的维修方法•预防性维护设备定期检查和预防性维护的方法和流程•安全要点维修作业的安全风险点和防范措施•维修记录设备维修记录的规范填写和管理智能化设备操作与维护随着粮库智能化建设的推进，电工需要掌握智能化设备的操作和维护技能•自动化控制系统PLC控制系统的基本原理和操作方法•监控系统视频监控、粮情监测等系统的维护和故障处理•智能通风系统智能通风控制系统的参数设置和维护•变频控制技术变频器原理、参数设置和故障诊断•网络基础基本网络知识和设备联网配置方法案例吉林分公司技能提升班吉林分公司电工技能提升班是中储粮电工培训的典型案例，采用理论+实操+考核培训成效的培训模式，取得了显著成效•参训电工100%通过职业资格认证培训特点•设备故障处理时间平均缩短30%•分层培训根据电工技能水平分为初级班、中级班和高级班•设备完好率提高15%，运行效率提升20%•实操为主70%的培训时间用于实际操作训练•年度电气安全事故为零•任务驱动设置真实工作任务，通过完成任务提升技能吉林分公司的电工培训模式已在全系统推广，形成了中储粮特色的电工技能培训体•师徒帮带优秀电工与新手结对，开展一对一帮带系，为保障粮库安全稳定运行提供了有力支撑质量管理与监督评估粮食收储质量指标体系全流程质量追溯系统质量管理是粮食收储工作的核心环节，中储粮建立了科学规范的质量指标体系，确保国家储备粮数量真实、质量良好、储存安全质量指标主要包括指标类型主要内容感官指标色泽、气味、滋味、外观等理化指标水分、杂质、不完善粒、容重等卫生指标农药残留、重金属、真菌毒素等储存品质指标发芽率、脂肪酸值、蛋白质含量等质量检验按照国家标准和行业标准执行，检验方法科学规范，检验结果客观公正，是粮食收储质量管理的基础职业道德与行为规范国有企业员工诚信守则作为国有企业员工，中储粮人必须遵守职业道德和行为规范，恪守诚信，依法合规经营诚信守则主要包括•忠诚于国家粮食安全事业，始终把国家利益放在首位•遵守国家法律法规和企业规章制度，依法合规开展各项工作•严格执行国家粮食收储政策，不得弄虚作假、徇私舞弊•坚持数量真实、质量良好、储存安全的原则，确保国家储备粮安全•廉洁自律，不利用职务便利谋取私利，不接受可能影响公正执行公务的礼品礼金•保守企业商业秘密和国家秘密，不泄露涉密信息防腐倡廉教育专题防腐倡廉是中储粮企业文化建设的重要内容，培训设置了专题教育课程，强化员工廉洁从业意识主要内容包括•廉政法规学习学习《中华人民共和国监察法》《中国共产党廉洁自律准则》等法规•警示教育通过案例剖析，警示员工远离腐败，廉洁从业•廉洁文化建设开展廉洁文化主题活动，营造风清气正的工作氛围•廉洁风险防控识别岗位廉洁风险点，制定防控措施•自我约束机制引导员工加强自律，抵制诱惑，守住底线企业与个人社会责任企业社会责任是中储粮作为国有企业应履行的重要责任，也是每位员工应承担个人社会责任的个人责任培训强调企业和个人在社会责任方面的使命担当•敬业奉献忠于职守，尽职尽责，为国家粮食安全贡献力量企业社会责任•诚实守信坚持诚信原则，杜绝弄虚作假，确保粮食数量真实、质量良好•保障国家粮食安全履行国家粮食储备管理职责，保障国家粮食安全•廉洁自律遵守法律法规和企业规章制度，廉洁从业•服务三农发展通过科学收储、合理定价，保护农民利益，促进农业发展•服务意识树立服务农民、服务社会的意识，提高服务质量•稳定市场供应通过宏观调控，稳定粮食市场供应和价格•环保责任节约资源，减少浪费，保护环境•绿色环保责任推进绿色储粮，节能减排，保护环境•公益行动积极参与公益活动，回馈社会•精准扶贫积极参与精准扶贫，助力乡村振兴通过职业道德与行为规范教育，培养员工的责任意识和使命担当，引导员工自觉践行中储粮核心价值观，为企业可持续发展和国家粮食安全战略实施贡献力量培训成果考核与认证1理论知识测评培训结束后，对学员进行理论知识测评，检验学习成果测评方式多样化，包括•闭卷考试针对专业知识和基础理论进行考核，重点考察学员对关键知识点的掌握程度•开卷考试针对政策法规和标准规范进行考核，重点考察学员对相关政策和标准的理解和应用能力•案例分析给定真实工作案例，要求学员分析问题并提出解决方案，考察学员的分析能力和应用能力•小组汇报以小组为单位进行课题研究和汇报，考察学员的团队协作能力和表达能力理论考核采用百分制，60分为合格线，80分以上为优秀考核成绩将记入员工培训档案，作为职业发展和绩效考核的重要依据2实操能力考核实操能力考核是评估学员实际工作技能的重要手段，采用实际操作+结果评定的方式进行考核内容包括•操作技能粮食质量检验、设备操作维护、安全操作等实际操作技能•业务流程粮食收购、入库、储存、出库等业务流程的操作规范性•问题处理常见问题和突发情况的应对能力和处理效果•工作效率完成工作任务的速度和质量实操考核由行业专家和业务骨干组成的考评小组进行评定，考核过程全程记录，考核结果客观公正对于不合格的学员，安排补训和重考，确保培训效果3培训合格率与认证培训合格率是衡量培训质量的重要指标，中储粮培训合格率保持在98%以上，远高于行业平均水平培训合格的学员将获得相应的认证和资质•培训证书完成培训并通过考核的学员获得中储粮培训证书，证书注明培训内容、学时和成绩•岗位资质特定岗位培训合格后获得岗位资质认证，如质检员资质、安全管理员资质等•职业资格符合条件的培训可获得国家职业资格证书，如电工证、叉车操作证等•继续教育学分培训可获得继续教育学分，用于专业技术人员职称评定和岗位晋升培训成果考核与认证是培训质量管理的重要环节，通过科学的考核评价体系，既检验了培训效果，又为员工职业发展提供了客观依据中储粮重视培训成果的转化应用，定期跟踪培训后的工作表现，评估培训的实际效果，不断优化培训内容和方法，提高培训质量和效益持续学习与个人发展在线+线下终身学习体系自选课程与岗前晋级训练中储粮建立了在线+线下相结合的终身学习体系，为员工提供灵活多样的学习渠道和资源，支持员工持续学习和职业发展在线学习平台•中储粮学习平台自主开发的在线学习平台，提供1000+门课程，覆盖专业技能、管理能力、通用素质等多个领域•移动学习APP支持手机、平板等移动端学习，随时随地学习•直播课堂定期举办专题直播课，邀请内外部专家在线授课•知识库建立专业知识库，收集整理行业最新资讯和研究成果线下学习活动•集中培训根据年度培训计划，组织各类集中培训班•导师制建立师带徒制度，老员工带新员工，促进经验传承•学习小组组建主题学习小组，开展研讨式学习•外部交流选派员工参加行业研讨会、学术交流会等活动为满足员工个性化学习需求和职业发展需要，中储粮提供自选课程和岗前晋级训练，支持员工有针对性地提升能力自选课程体系•专业课程针对不同岗位的专业技能课程，如粮食检验、财务管理、设备维护等•管理课程针对不同管理层级的管理能力课程，如领导力、决策力、执行力等•通用课程通用职业素养课程，如沟通技巧、时间管理、创新思维等•兴趣课程满足员工个人兴趣和爱好的拓展课程岗前晋级训练•岗前准备针对新入职员工或岗位调整人员的专项培训•晋级培训针对即将晋升的员工开展的能力提升培训•资格认证针对特定岗位的资格认证培训•继续教育支持员工参加学历提升、职称评定等继续教育培训学员心得与收获学员精选感言参加这次培训让我对粮食质量管理有了全新的认识，不仅学到了专业知识，更重要的是学会了如何应用这些知识解决实际问题回到工作岗位后，我将这些方法应用到日常工作中，使我们库点的质量管理水平有了明显提升——赵明，安徽分公司质检员培训中的团队协作环节给我留下了深刻印象通过与不同部门、不同岗位的同事一起解决问题，我不仅开阔了视野，也学会了从不同角度思考问题这种跨部门协作的经验对我现在的管理工作非常有帮助——王丽，湖南分公司业务主管作为一名基层管理者，领导力培训帮助我找到了管理工作中的不足，学会了如何更好地激励团队、解决冲突、推动创新培训后，我在工作中尝试了新的管理方法，团队氛围和工作效率都有了明显改善——张伟，江西分公司直属库副主任典型成长故事展示从普通仓管员到技术能手创新型管理人才的成长陈明，河北分公司的一名普通仓管员，2022年参加了中储粮技能培训班培训期间，他刻苦学习、勤于实践，不仅掌握了先刘芳，一名90后大学毕业生，入职中储粮后参加了青年人才培养计划通过系统培训和轮岗锻炼，她从对粮食行业知之甚进的储粮技术，还学会了设备维护和故障排除方法培训结束后，他将所学知识应用到工作中，成功解决了多个技术难题，提少的新人，成长为具有创新思维和管理能力的骨干人才她参与开发的粮食收购智能排队系统，大大提高了收购效率，获得出了多项工艺改进建议，被评为技术能手他说培训不仅教会了我技术，更重要的是培养了我勇于创新、解决问题的能了农民的好评她说培训给了我成长的平台和机会，让我找到了职业发展的方向，也让我更加热爱这份工作力培训带来的转变数据95%85%30%25%学员满意度知识应用率工作效率提升创新提案增长参训学员对培训内容和效果的综合满意度学员将培训所学知识应用到实际工作中的比例培训后员工工作效率平均提升幅度培训后员工创新提案数量平均增长幅度优秀团队与年度表彰最佳学习团队PK赛为激发团队学习热情，促进知识共享和团队协作，中储粮每年举办最佳学习团队PK赛，各单位组队参赛，通过理论知识竞赛、技能操作比武、创新方案展示等环节，全面展示团队的学习成果和综合实力2024年度最佳学习团队PK赛共有来自全国各地的32支队伍参赛，经过激烈角逐，最终评选出以下优秀团队金奖团队河南分公司智慧粮仓队银奖团队湖北分公司粮安卫士队铜奖团队江苏分公司创新先锋队团队在技能操作和创新方案展示环节表现突出，提出的智能化粮情监测与预警系统方案具有很团队在理论知识竞赛环节得分最高，展示了扎实的专业知识和理论功底团队提出的粮库安全团队在创新思维和团队协作方面表现突出，提出的互联网+粮食收购服务模式创新性强，具有高的实用价值和创新性，已在多个粮库成功应用隐患排查治理体系获得评委一致好评很好的推广价值各业务竞赛成绩公布粮食质检技能大赛仓储管理创新大赛名次姓名单位成绩名次项目名称所属单位第一名李明黑龙江分公司96分金奖智能通风控制系统河南分公司第二名王芳安徽分公司94分银奖仓储管理数字化转型方案江苏分公司第三名张强山东分公司92分铜奖绿色储粮新技术应用湖北分公司年度优秀员工颁奖技术创新奖管理创新奖王军（河北分公司）研发的粮食水分快速检测仪获得国家专利，检测效率提高50%，被推广应用到全系统张明（江苏分公司）提出并实施的精益管理模式，使直属库运营成本降低15%，管理效率提高30%服务创新奖学习标兵奖李丽（安徽分公司）开发的农户服务APP，实现了农户线上预约售粮、查询价格、办理结算等功能，大幅提升了服务体验刘强（黑龙江分公司）年度学习时长超过500小时，获得5项专业资质，学习成果在工作中得到有效应用，带动团队形成良好学习氛围总结与展望培训为高质量发展赋能个人与企业共同成长中储粮培训工作始终坚持服务国家粮食安全战略和企业高质量发展的根本方向，通过培训不仅是企业发展的需要，更是员工个人成长的机会通过培训，员工获得了职业系统化、专业化、实战化的培训，不断提升员工综合素质和专业能力，为企业高质量发展所需的知识、技能和能力，实现了个人价值与企业价值的统一发展提供人才支撑和智力保障员工通过培训实现培训成效显著体现在•专业技能提升，胜任岗位要求，获得职业成就感•员工专业能力显著提升，技术创新成果不断涌现•视野拓展，思维提升，增强创新能力和解决问题能力•管理效率和服务质量明显改善，企业核心竞争力增强•人际网络扩展，跨部门沟通合作能力增强•企业文化更加深入人心，团队凝聚力和向心力增强•职业发展通道拓宽，获得更多晋升和发展机会•人才队伍结构不断优化，创新活力持续释放中储粮将继续秉持企业发展与员工成长相统一的理念，为员工提供更多学习成长的这些成效为中储粮在新时代国家粮食安全战略中发挥更大作用奠定了坚实基础机会和平台未来培训创新计划数字化学习升级建设中储粮数字化学习平台

2.0版，运用人工智能、大数据等技术，为员工提供个性化学习体验；开发虚拟现实VR和增强现实AR培训课程，提升实操培训效果创新人才培养计划实施未来之星创新人才培养计划，选拔和培养一批具有创新思维和专业能力的青年人才；建立创新实验室，为员工提供创新实践平台和资源支持国际化视野拓展加强与国际粮食组织和先进企业的交流合作，选派优秀员工参加国际培训和交流；引进国际先进理念和方法，提升培训的国际化水平学习生态体系构建构建学习型组织生态体系，将学习融入工作，工作促进学习，形成学习、实践、创新的良性循环；建立学习共同体，促进知识共享和经验传承中储粮将始终坚持以人为本、学以致用的培训理念，不断创新培训模式和方法，提升培训质量和效益，为建设现代化粮食企业集团、服务国家粮食安全战略提供坚实的人才保障和智力支持让我们携手并进，共同开创中储粮更加美好的明天！。