人保财险非车险培训课件

人保财险非车险业务培训课件第一章非车险业务概述非车险定义与分类业务地位与作用市场规模与趋势非车险是指除机动车辆保险以外的各类财产非车险业务是人保财险的重要业务板块，在2024年中国非车险市场规模预计突破保险业务，主要包括财产险、责任险、信用分散风险、稳定经营、提升品牌形象方面发8000亿元，同比增长

12.3%，增速高于车保证险等多个险种，覆盖企业和个人各类风挥着关键作用，也是公司业务结构调整的重险市场农险、责任险和健康险成为增长最险保障需求要方向快的三大领域非车险业务发展历程1初创阶段1949-1980从简单的火灾保险和货运险起步，主要服务于国家计划经济体系下的企业风险保障需求2改革探索1980-2000随着改革开放，保险业重新恢复，非车险业务品种逐步增加，市场化程度不断提高3快速发展2000-2015加入后，保险市场进一步开放，非车险产品创新加速，企业财产保WTO险、责任保险等业务快速增长4转型升级2015至今非车险业务的核心险种介绍（）1财产保险类核心险种火灾险承保因火灾、爆炸引起的财产损失，包括房屋建筑、设备、货物等固定资产和流动资产的损失爆炸险保障因各类爆炸事故导致的财产损失，常与火灾险组合销售，为企业提供更全面的保障机器损坏险承保各类机器设备在使用过程中因故障、操作不当等原因造成的损坏，是制造业企业的重要保障典型案例江苏某电子厂火灾理赔2023年，江苏某电子厂因电路短路引发火灾，造成生产线和原材料严重损毁人保财险迅速响应，72小时内完成查勘定损，最终赔付金额达1850万元，协助企业在45天内恢复生产非车险业务的核心险种介绍（）2公众责任险产品责任险雇主责任险承保被保险人在经营场所内因疏忽或过失承保因产品缺陷导致消费者人身伤害或财承保雇主对员工在工作过程中遭受意外伤导致第三方人身伤亡或财产损失的赔偿责产损失的赔偿责任对制造业和零售业企害或患职业病应承担的医疗费用和经济赔任适用于商场、酒店、写字楼等公共场业尤为重要偿责任所可涵盖产品召回费用，降低企业声誉损与工伤保险互补，提供更全面保障••覆盖范围广泛，包括顾客滑倒、设施损失•理赔难点工伤认定流程复杂，赔付标•坏等各类事故理赔难点产品缺陷认定与损失因果关准不统一•理赔难点责任认定复杂，需专业法律系证明•支持责任险的特殊性在于赔偿责任无形，往往涉及复杂的法律关系和责任认定过程理赔时需专业团队协助客户应对法律挑战，同时平衡被保险人与受害方的合理诉求非车险业务的核心险种介绍（）3信用保证保险货物运输保险信用保证保险是为贷款、租赁、合同履行等提供保障的险种，具有金融货物运输保险承保货物在运输过程中因自然灾害或意外事故造成的损与保险双重属性失•贷款保证保险为金融机构提供借款人违约风险保障•海洋运输货物保险适用于国际贸易，按ICC条款承保租赁保证保险为出租方提供承租人违约风险保障陆路运输货物保险覆盖公路、铁路运输风险••工程履约保证保险为业主提供承包商履约风险保障航空运输货物保险针对空运货物的特殊风险••信用保证保险风险管理核心是对被保证人信用状况的准确评估，需要建理赔流程出险报案→查勘定损→单证审核→核赔处理→赔款支付立科学的信用评级模型和动态监控机制货运险理赔关键是及时固定证据，准确认定损失原因和范围非车险保障的广泛覆盖从高耸的摩天大楼到繁忙的工厂车间，从生产制造到商业交易，非车险业务为社会经济发展提供全方位风险保障支持第二章非车险承保流程详解客户需求识别风险评估通过深入沟通，准确识别客户风险状况和保障需求，为下一步风险评估奠综合考量风险因素，包括地理位置、行业特点、历史赔付记录等，确定风定基础险等级和承保策略方案设计承保审批根据风险评估结果，设计符合客户需求且风险可控的保险方案，包括保障按照分级授权体系，完成方案审核与风险控制，对超出授权的业务进行逐范围、责任限额等级上报审批案例分享某大型制造企业承保流程优化针对一家年产值50亿元的制造企业，我们采用一企一策模式，组建专业团队进行现场查勘和风险评估，制定综合保障方案通过建立快速响应机制，将承保时间从原来的15天缩短至3天，大幅提升客户满意度非车险产品设计与定价原则风险分类与分级管理保费计算模型及影响因素非车险风险管理采用多维度分类体系基本公式保费=基准费率×风险调整系数×保额按行业分类不同行业风险特征差异显著主要影响因素•按区域分类考虑自然灾害频率与严重程度•历史赔付数据与行业经验数据•按风险因素分类建筑结构、安全设施等•客户风险管理水平与防灾减损能力•风险等级划分为A、B、C、D四级，实施差异化管理策略•市场竞争状况与客户关系价值再保险安排与公司自留策略•产品名称人保财险平安财险太保财险企业财产险费率范围

0.5‰-3‰，附加险费率范围

0.6‰-

3.2‰，理赔费率范围

0.55‰-3‰，保障范种丰富速度快围广建筑工程险费率范围2‰-5‰，技术支持强费率范围

2.2‰-

5.5‰，线上服费率范围

2.1‰-

5.2‰，区域优务优势明显非车险理赔流程与风险控制01理赔申请与报案客户通过电话、APP等渠道报案，提供出险信息、保单号等基本资料我司承诺30分钟内响应02现场查勘与调查理赔人员前往现场查勘，收集证据，确定事故原因和损失情况重大案件启动专家组机制03核损定价根据调查结果和保单约定，核定损失金额和赔付责任大型案件可聘请第三方评估机构协助04赔付处理完成审批后进行赔款支付，小额案件48小时内完成，重大案件7个工作日内完成防范理赔欺诈的措施建立黑名单系统、大数据分析异常理赔行为、多部门协同调查可疑案件非车险客户服务与关系维护客户需求识别专业咨询服务建立客户画像，分析不同行业和规模企业的风提供风险评估、防灾减损、合规咨询等增值服险特点和保障需求，提供个性化解决方案务，帮助客户提升风险管理水平持续关系维护快速理赔响应定期回访、行业信息分享、客户活动等多种方建立VIP客户绿色通道，重大案件专人负责，确式保持互动，提升客户粘性和满意度保理赔过程透明高效典型服务案例浙江某集团客户服务模式创新为浙江某大型制造集团量身打造一企一策服务方案，建立客户专属服务团队，提供24小时应急响应、季度风险评估报告和年度防灾减损培训三年内为客户避免潜在损失1200万元，续保率达100%，同时带动集团下属供应商投保，实现业务规模翻倍增长专业理赔服务分钟小时

302497.8%理赔响应时间小额案件处理理赔满意度重大案件分钟内到达现场，启动应急处理程小额案件小时内完成审核赔付，提升客户体验年非车险理赔客户满意度调查得分30242023序第三章非车险风险管理与合规要求非车险风险特点及管理策略监管政策解读与合规要求风险复杂多样涉及自然灾害、人为事故等多种风险源最新监管要求•风险积累效应单一事件可能导致多个保单同时出险•《保险法》修订强化消费者权益保护，提高违规成本•高额赔付风险重大灾害或事故可能引发巨额赔偿•《非车险业务数据管理办法》规范数据报送与使用•风险管理策略《保险公司偿付能力管理规定》提高资本要求，强化风险控制•科学再保险安排，分散高风险业务合规文化建设•地区、行业风险限额管理•合规意识培训与考核•巨灾风险模型构建与应用•违规行为零容忍政策•内部举报与监督机制•典型案例警示某保险公司因产品条款设计不合规，在大型工程险项目理赔中被监管处罚万元，并责令整改此案警示我们必须严格遵守监管规定，加200强合规审查，防范法律风险非车险业务中的法律风险防范123合同条款设计风险信息披露风险理赔纠纷风险保险条款是保险合同的核心，条款设计不当信息披露不充分或不准确可能构成欺诈或误理赔是保险合同履行的关键环节，也是法律可能导致理赔争议和法律纠纷导，导致合同效力争议纠纷的高发领域常见问题责任界定模糊、除外责任描常见问题夸大产品功能、隐瞒重要免常见问题赔付金额争议、责任认定分•••述不清、理赔流程约定不明确责条款、未履行如实告知义务提示歧、理赔时效延误防范措施法律专家审核、案例库积防范措施销售流程录音录像、重要条防范措施完善理赔证据收集、专业定•••累、条款清晰表达、投保提示强化款双签制度、培训强化合规意识损评估、理赔全流程跟踪记录建立健全内部制度与操作规范是防范法律风险的基础我司已制定《非车险业务法律风险管理办法》，明确各环节合规要求和责任人，定期组织法律培训，提高员工法律风险防范意识非车险市场竞争格局与挑战市场竞争格局人保财险在非车险市场份额约，位居行业第一，但与平安、太保等传统竞争25%对手差距逐渐缩小中小保险公司通过细分领域精耕细作，区域性保险公司凭借本地化优势崛起，外资保险公司在高端市场和特殊风险领域优势明显新兴风险与创新产品网络安全险、环境污染责任险、气候变化风险保险等新兴险种快速发展特殊风险保障需求增加，如疫情相关保险、声誉风险保险等创新产品设计需要平衡保障需求与风险可控性，及时跟进新型风险的评估模型和定价方法数字化转型影响大数据驱动的风险定价模型精准度提升，人工智能在承保和理赔中的应用提高效率区块链技术在保险合同管理和理赔流程中的探索，互联网平台带来获客模式和服务方式变革传统保险公司面临转型压力，科技能力成为核心竞争力保险业数字化转型智能核保云端理赔AI技术应用于风险评估，自动分析客户数据和历史理赔记录，提移动查勘和云计算技术实现远程理赔处理，减少人工干预，加快高核保准确性和效率理赔速度大数据分析移动服务利用大数据技术分析风险特征和客户行为，优化产品设计和精准通过APP和小程序提供全流程在线服务，包括投保、保单管理和营销理赔申请第四章重点非车险产品深度解析（）1工程险产品体系建筑工程一切险承保建筑工程在建设期间因自然灾害或意外事故造成的物质损失，以及第三者人身伤亡或财产损失的赔偿责任•主要客户建筑商、业主、承包商•保险期限与工程建设期一致•费率因素工程类型、地理位置、工期长度安装工程一切险典型工程险理赔案例承保各类机械、设备在安装过程中因自然灾害或意外事故造成的物质损失，以及第三者责任2023年，某高速公路隧道施工过程中发生突水事故，造成设备损失和工期延误人保财险工程险理赔团队迅速响应•主要客户设备制造商、业主、安装商

1.24小时内到达现场，组织专家评估•保险期限设备安装调试期间

2.预付赔款500万元，缓解现金流压力•特色可扩展保修期保障

3.协助制定抢险方案，降低损失扩大风险

4.最终赔付3200万元，助力工程按期完工风险控制要点工程前风险评估、分阶段检查、应急预案演练重点非车险产品深度解析（）2商业财产险特色产品店铺一保通餐饮业守护神企业财产保险一揽子计划专为小微零售企业设计的综合保障产品，一张保单针对餐饮行业特殊风险定制的专属保险产品为中大型企业提供全方位风险保障的综合方案覆盖多种风险•主要保障火灾爆炸、食品安全责任、顾客人身•主要保障财产损失、营业中断、机器损坏、雇•主要保障店内财产、营业中断、公众责任伤害主责任•产品优势保费低至1000元起，理赔简易快速•产品优势食品安全责任限额高，赔付范围广•产品优势模块化设计，风险管理服务支持•适用客户零售店、便利店、小型超市等•适用客户餐厅、饭店、小吃店、咖啡厅等•适用客户制造业、批发业、物流企业等销售技巧强调一站式解决方案，突出性价比高的销售技巧结合食品安全案例，突出品牌保护价值销售技巧提供全面风险评估，强调定制化方案特点重点非车险产品深度解析（）3责任险产品创新与市场需求网络安全责任保险案例分享某科技公司网络安全险理赔承保因网络攻击、数据泄露等网络安全事件导致的财务损失和法律责任2023年，某电商平台遭遇勒索软件攻击，导致系统瘫痪48小时，客户数据部分泄露该公司投保的网络安全责任保险赔付内容包括•市场需求数字化转型加速，网络风险上升•关键特点包含危机管理费用、数据恢复费用•数据恢复费用120万元•典型客户金融机构、电商平台、科技企业•业务中断损失350万元•危机公关费用80万元•法律咨询费用50万元董事责任保险•客户赔偿责任200万元保障公司董事、监事和高级管理人员因履职过失导致的个人赔偿责任总赔付金额800万元，有效减轻了企业损失，帮助其迅速恢复业务运营•市场需求公司治理要求提高，董责风险增加•关键特点个人资产保护，法律费用赔付•典型客户上市公司、拟上市企业、大型民企环境污染责任保险承保因环境污染事件导致的第三方损害赔偿责任和清污费用•市场需求环保监管趋严，企业环责风险加大•关键特点包含突发和渐进性污染责任•典型客户化工、冶金、采矿等高污染行业非车险产品组合销售策略交叉销售原则客户生命周期管理基于客户风险全景分析，提供综合保障方案，避免保障缺口或重复投保根据客户发展阶段和业务变化，动态调整保险方案•深入了解客户业务流程和风险点•初创期基础财产保险+小额责任保险•从核心险种出发，逐步扩展保障范围•成长期扩大保障范围，增加营业中断保险•强调组合投保的成本优势和服务便利性•成熟期全面风险管理，增加董责险、信用险•转型期并购保险、重大项目保险等专项方案案例某制造业客户多险种组合方案客户背景年营收5亿元的机械制造企业，拥有3个生产基地，产品远销海外组合方案设计

1.财产保险厂房、设备、存货综合保障

2.机器损坏险关键生产设备特别保障

3.营业中断险因意外事故导致停产的利润损失

4.产品责任险产品质量问题导致的第三方责任

5.货物运输险国内外运输过程保障

6.雇主责任险员工工伤补充保障方案价值总保费比单独投保节省15%，同时获得专属风险管理服务和理赔绿色通道多险种组合保障责任保险财产保险保障企业因过失导致的第三方损害赔偿责任保障企业有形资产，包括房屋建筑、机器设备、办公设施等营业中断险保障意外事件导致停产停业期间的固定成本和利润损失雇主责任险货物运输险保障员工在工作过程中遭受意外伤害应承担的赔偿责任保障货物在运输过程中因意外事故导致的损失全面风险保障，为企业持续经营保驾护航第五章非车险业务营销与客户开发市场细分与目标客户定位营销话术与面谈技巧非车险市场细分维度SPIN询问法在非车险营销中的应用•按企业规模大型企业、中小企业、小微企业情境问题S了解客户基本情况，如贵公司现有几个生产基地？•按行业特点制造业、商贸业、服务业、建筑业等问题问题P挖掘客户风险点，如遇到停电是否会影响生产？•按风险特征高风险行业、中风险行业、低风险行业暗示问题I引导客户意识到风险，如如果设备损坏，修复周期多长？按客户价值高价值客户、成长型客户、基础客户•需求问题确认保险需求，如您是否希望有一个方案覆盖这些风N目标客户选择策略险？行业排名前的优质企业

1.20%非车险成功营销案例风险管理意识较强的成长型企业

2.通过为某商业地产开发商提供施工阶段的建筑工程险和完工后的财产险政府招投标项目和国有企业

3.无缝衔接方案，不仅获取了万保费，还带动了物业责任险、电梯责2000具有长期合作潜力的战略客户

4.任险等附加业务，实现了从单一产品销售到综合风险管理服务的转变非车险业务渠道建设与管理直销渠道代理渠道由公司业务人员直接面对客户进行销售，适合大型客户和复杂业务通过保险代理人、经纪人等中介机构拓展业务，覆盖更广泛的客户群体•优势掌握客户第一手资料，服务响应速度快•优势渠道资源丰富，获客成本相对较低•挑战人力成本高，规模扩张受限•挑战代理质量参差不齐，管控难度大•管理重点专业能力建设，客户关系维护•管理重点代理机构甄选，绩效评估与监督银保渠道网络渠道依托银行网点资源，销售标准化的非车险产品通过官网、APP、第三方平台等线上方式销售标准化非车险产品•优势网点覆盖广，客户资源优质•优势成本低，全天候服务，数据积累优势•挑战银行对产品要求高，佣金成本高•挑战获客难度大，转化率低•管理重点产品设计简单化，培训支持体系•管理重点用户体验优化，营销内容创新渠道激励机制设计建立多维度的渠道激励体系，综合考虑业务量、质量、成长性等因素

1.阶梯式佣金制度业务量越大，佣金比例越高

2.质量导向奖励根据理赔率、续保率等设置质量奖

3.新客户开发奖鼓励渠道拓展新客户群体

4.长期合作激励针对稳定合作渠道提供额外支持非车险业务数据分析与绩效考核关键业务指标（KPI）设定数据驱动的业务优化方法规模质量保费收入、市场份额、客户数量综合成本率、理赔率、客户满意度效率成长单均保费、获客成本、投入产出比新业务增长率、客户续保率、交叉销售率非车险业务KPI体系应平衡短期业绩与长期价值，将重规模转向重质量，同时兼顾风险控制与创新发展数据分析应用场景•客户流失预警识别高流失风险客户并主动干预•交叉销售推荐基于客户画像推荐合适产品•理赔欺诈识别通过异常模式识别可疑理赔•动态定价模型根据风险特征调整保费非车险业务创新与未来展望科技赋能非车险绿色保险创新大数据和人工智能正在重塑非车险业务模应对气候变化和环保需求的保险创新式•碳排放责任保险碳交易市场风险管理•卫星遥感技术在农险定损中的应用•新能源设备保险光伏、风电等专项保•物联网设备实时监测工业风险障•智能算法优化承保定价模型•环境污染责任保险政策推动与市场化发展•区块链技术提升理赔透明度和效率•绿色建筑保险节能环保建筑专属方案新兴风险保障针对新兴风险领域的保险创新•数字资产保险加密货币、NFT等数字资产保障•声誉风险保险社交媒体时代的品牌保护•供应链中断保险全球化背景下的运营风险•共享经济保险平台责任与灵活用工保障未来非车险业务将从单一风险转移向综合风险管理服务转型，保险公司需要构建跨学科专业团队，提升风险咨询、损失预防和危机管理能力未来保险科技应用场景90%85%60%自动化理赔率风险预测准确率成本降低比例人工智能技术将使90%的标准非车险理赔实现自大数据分析将使风险预测准确率提升至85%，为通过数字化转型，非车险业务运营成本有望降低动化处理，大幅提升效率精准定价和风险防范提供支持60%，提升市场竞争力科技创新将重塑保险价值链，从风险转移到风险预防，从被动赔付到主动服务非车险业务常见问题答疑如何有效区分不同责任险种的销售重点？非车险的保费如何计算？为什么同样保额差异大？不同责任险种的销售重点在于明确保障对象和责任范围公众责任非车险保费计算基于风险评估结果，考虑行业风险等级、企业规险侧重场所安全，产品责任险强调产品质量风险，雇主责任险关注模、历史赔付、安全措施等多种因素即使同样保额，不同企业的员工权益保障销售中应根据客户行业特点和风险暴露程度，突出风险特征差异导致保费差异例如，同为1000万保额的财产险，相应险种的保障价值高风险行业费率可能是低风险行业的3-5倍如何处理客户对免责条款的异议？小微企业投保非车险有什么经济实惠的选择？面对免责条款异议，应采取以下策略提前沟通，在销售阶段就小微企业可考虑组合型产品如小微企业保，一张保单涵盖11明确解释重要免责条款；举例说明，用通俗案例解释免责的合多种保障；重点保障核心资产，优先投保关键设备和存货；223理性；提供选择，对关键免责可提供附加险解决方案；强调选择适当免赔额，以降低保费；通过行业协会或商会团体投344价值，说明免责条款的存在使基础保费更具性价比保，享受规模优惠；5季节性经营企业可选择短期保险，控制保险成本培训总结与行动计划非车险业务核心要点回顾个人学习与业务提升建议专业知识提升系统学习保险条款和法规，参加行业培训和资格认证，关注市场产品体系动态和创新案例非车险产品体系丰富多样，包括财产保险、责任保险、信用保证保险等多客户经营能力掌握专业的风险评估方法，提升顾问式销售技能，建立长期客户个险种，能够满足企业和个人的多元化风险保障需求服务意识行业知识积累深入了解重点目标行业特点，把握行业风险点和保险需求，成为承保流程行业专家团队协作能力加强与核保、理赔等部门的沟通协作，整合资源为客户提供全方科学的风险评估是承保的核心，要求深入了解客户行业特点和具体风险位服务点，遵循差异化承保策略和分级授权管理下一步行动计划营销策略•针对重点行业客户，制定专项营销策略和产品方案非车险营销需要专业化、顾问式销售模式，深入挖掘客户风险保障需求，•建立客户分层管理体系，明确服务标准和资源配置提供定制化解决方案而非简单产品销售•组建跨部门专家团队，提供一站式风险管理解决方案•定期复盘总结，持续优化业务流程和服务质量未来趋势科技赋能、产品创新和服务升级是非车险业务发展的必由之路，需要持续关注市场变化和新兴风险携手共进，开创非车险新未来专业服务创新驱动团队协作以专业能力赢得客户信任，以优质服务创造拥抱变化，勇于创新，用新思维解决新问题凝聚团队力量，协同作战，共创非车险业务持久价值新高峰谢谢聆听！期待大家在非车险业务中再创佳绩联系方式持续学习与支持培训支持热线400-888-XXXX•非车险产品知识库定期更新，请关注内网公告业务咨询邮箱feichemxyx@picc.com.cn•每月非车险业务研讨会，交流经验与案例•线上微课堂，专题解析热点问题内部学习平台http://learn.picc.com•优秀业务员经验分享会，学习成功经验资料下载二维码温馨提示本次培训课件将发送至您的工作邮箱，课后测试将于下周开放，请及时参与完成如有任何疑问，欢迎随时联系培训部门获取支持。