2025年货物盘点工作总结（模板16篇）word模板范文

年货物盘点工作总结（模板篇）202316通过月工作总结，我们可以发现工作中的优缺点，为职业发展提供指导和方向下面是一些月工作总结的典型范文，希望能给大家提供一些写作思路和参考参考范文超市盘点工作总结由于开业时人多卖场比较乱，再加上时间较长，总的盘点盈亏结果为，盘亏三千多元，总体来说还是比较好的，分析如下

1、冷藏冷冻品，盘亏比较多原因为开业时冷冻带鱼、青虾，有些来到后天气比较热容易化冻数量减少，在加上顾客换包原因造成

2、干货累亏损，原因主要是虾米，一是水分大容易发霉，客户能吻到异味，不去购买二是有几箱没找到什么原因丢失

3、洗涤洗化盘亏，原因是开业时丢失严重，有好多商品都没来得及贴软磁，让顾客钻空子

4、其他商品都亏损比较少，也有盘盈的商品不论是盘盈还是盘亏下一步都认真查找原因

1、柜组长管理能力强，团队有凝聚力，盘点效率高，员工服从指挥，有协作，当有单品数量有疑问时，员工能相互帮助找原因，寻商品

2、盘点前期工作准备充分，盘点卡制作详细，无漏洞，库存清点清楚，后期录入过程中有条有序，大大节省了盘点时间，各柜组对自己的商品都心中有数，抽盘时迅速高效模具29,

300.00元

2、半成品559,

542.80元，包括仓库

413904.80元（主要是装配劈裂机、凿岩机的劈块、斜器、机头、压盖、手柄杆等配件）装配车间145,

638.00元

3、产成品289,

979.00元，包括装配车间248,

471.00元，公司展厅41,

508.00元

4、在产品574,

062.14元，包括机加车间454,

399.44元（含台车部件12,

892.44元）钟焊车间36,

411.70元,装配车间83,

251.00元止匕外，有2台仍在研发阶段的台车还没有定型，其在产品金额（估计研发投入资金约十多万元）因缺乏成本资料尚未列入盘点总额；由个人保管及领用的用具也未计算金额

1、车间的物料特别是原料没有得到很好的控制，余下的边料没有得到很好的利用

2、仓库库存中有部分物料属于前期研发遗留下来的，移交仓库时没有清单，同时也由于仓管员变换，使得这部分物料无法辨认其名称及用途

3、产成品完工后不开具产品入库单的现象比较严重仓管员看到产品出货通知单后才知道产品已完工

4、成品进入仓库后，由于试机、调换发货等因素将成品的配件挪用挪用的配件得不到及时补充，致使仓库的成品（不完整的）无法出货及进行账务处理这种情况非常严重

5、由于试机等原因，发现公司展厅的产品被随意挪用却不经过财务部审核程序

6、缺乏完整的物料采购价格或成本核算体系，造成本次盘点表中部分物料金额计算只能靠估价得出参考范文盘点的工作总结非排面是指仓库、各区、课暂存区，商管课的未打单退货区，及排面上层所堆放整件商品

1、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有数据的准确性

2、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点结束后，盘点地点应贴条示意，不再拆除上货

3、排面盘点应在当日营业结束后进行

1、各区、各课在盘点前应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面上第一排标上a-1,第二排标上a-2,编排顺序应是从上到下，依次编排

2、店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、抽盘、复盘人员名单，根据盘点布置图，店长具体调配人员收银课合理安排输单人员，商管课合理安排班次及盘点人员，人员确定后，再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了解自己的位置

3、各课对排面商品要进行集中、归位处理，同一单品多处陈列的要集中在一个排面陈列，类似商品不同大类，编码不合理的要尽量剔开,陈列在不易混淆的地方，仓库、暂存区在平时到货时就应按大类推放排列，盘点时，再次整理归类，并进行一次性盘点

4、商品归位，集中清理后，各排面理货员对所负责的排面要进行大标签、实物、编码的核对，以达到三项相符，对于错码或串码的商品要通知课长，并进行登记，以便在盘点时按正确编码登数

1、盘点前的准备工作盘点人员自备圆珠笔、垫板，清楚自己的盘点区域，认识自己的盘点伙伴，做好分工，各盘点人员在课长处领走盘点表时要签名，以证实领走交回时课长在交回栏签名，以证实交回

2、盘点应遵循的原则盘点开始以后，所有盘点人员应面对货架,按从左到右，从上到下的顺序开始盘点，见货盘货，不允许使用商品作为盘点工具，不允许坐站在商品上，不允许移动任何商品的位置，以便复盘盘点中注意，按实物销售的最小单位进行盘点，赠品不盘，特价商品按原价盘点，破损、失窃商品按原来实物进行盘点，并单独列在盘底表上

3、盘点表的填写要求1盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清晰，如要涂改，则划去另起一行书写2排面号要写在六位编码的前面，排面号按从小到大的顺序填写,不允许空号、漏号或排面号从大到小填写3盘点表有八大要素，八大要素分别是a、排面号b、六位编码c、商品名称d、商品规格e、商品单位3商品单价g、商品数量h、签名4商品要按区填写，即食品、非食品不能写在同一张盘底表上5生鲜区所有商品一律按进价盘点，如不明进价，则在备注栏写明售价各课课长是本课盘点的负责人，工作中应注意几点1课长对应到人员到岗情况进行检查，对未到岗人员及时上报店面2发放盘点表时，注意发多少张，回收多少张，确保单据不遗失,单据流转的每一个环节均应通过课长，课长登记后转至下一个环节3严格检查回收的盘点表，对填写不合格、不完整的盘点表及时更正、补充4课长应及时组织人员对盘点表进行复盘，统单后交店面核算员o5盘点后的扫尾工作盘点结束后，各课做好排面、地面卫生，清理盘点、卫生工具，做好第二天营业的准备工作，经各课课长检查许可后，方可下班

1、店面盘点后须当日进行录单，电脑室在盘点当日日结，记帐之后生成本月的电脑帐存数据

2、对于上次盘点后所有未处理的单据，电脑室必须在本次盘点之前查实原因后按正常流程进行处理，店面不得在本次盘点后再处理任何本次盘点前应该处理而未处理的单据，否则将对有关责任人进行严肃处理

3、上次盘点与本次盘点之间发生的已销未记帐商品，必须在盘点前认真核实原因后，进行重新记帐处理

4、电脑室输单人员录入数据时应该认真核对，确保盘点实际数据与电脑录入数据的一致参考范文盘点的工作总结进入公民司已经有一段时间，通过4月aidesolar月末盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司盘点的作业模式！在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家，型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细，如退库等，这样，在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方！（建议改善）通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下（仅供参考）开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划时间安排初盘时间确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成;人员安排数据录入负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中

（3）将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料remark、储位标示同一储位物料不要放在超过2米远的距离,且同一货架的物料不能放在另一货架上盘点会议及培训2仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等;按盘点计划书进行工作安排会议需知会所有部门及各部主管如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc.......w会议完成后需要会议内容邮件方式发给所有参与人员与并附件cc给其部门主管，以及公司高层领导！盘点中1在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;2盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等！4仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核最大限度保证盘点数量准确；5盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；6已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；7盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒8按货架的先后顺序依次对货架上的箱装袋装，以下统称箱装物料进行点数；9点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；10将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上

2.录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决盘点总结报告需要对以下项目进行说明本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等；date:20xx-5-5oname:陈召川参考范文盘点教学工作总结进入公民司已经有一段时间，通过4月aidesolar月末盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司盘点的作业模式！在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家，型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细，如退库等，这样，在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方！建议改善通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下仅供参考一《盘点前》开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划时间安排:初盘时间确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成;人员安排数据录入:负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中3将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料remark、储位标示同一储位物料不要放在超过2米远的距离,且同一货架的物料不能放在另一货架上盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；盘点会议及培训2仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等;按盘点计划书进行工作安排会议需知会所有部门及各部主管如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc.......w会议完成后需要会议内容邮件方式发给所有参与人员与并附件cc给其部门主管，以及公司高层领导！盘点中1在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;5盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上;6已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；9点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；10将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上盘点完成后

2.录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决

7.总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结盘点总结报告需要对以下项目进行说明本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等；以上资料为一般公司或企业具体盘点工作计划与安排实施措施，个人观点，仅供参考！date:2010-5-5参考范文盘点教学工作总结是衡量门店营运状况的重要指标，是对营运管理的综合考核和回顾，通过盘点数据反映营运过程中的各种损耗以及门店营运上的失误和管理上的漏洞，及时发现问题，改善管理，降低损耗是盘点的最终目的针对上次门店首次使用手持终端盘点存在的主要问题点如下垂直陈列商品价签竖置插放，最后一层价签正常放置

1.盘点人员按规定区域在每张价签右侧或背后插放初盘，计数卡

2.人员操作不熟练同一背同品严谨多点陈列，每个背的第一和最后一张库存单须填盘点人员的工号垂直陈列商品原则上严禁相互移动，但排面陈列数量较少时，为方便点数及录入可以适当集中码放，盘点完后必须恢复陈列垂直陈列商品价签竖置插放，最后一层价签正常放置所有排面、地堆商品必须放置价签地堆商品需放置价签卡，方便价签和计数卡的插放逐一检查价签,确保价签信息与实物一致

3.盘点准备工作不足，货架空间陈列、商品整理有待加强（如每个单品需摆放一个商品国际条码面向录入员的单品，目的是方便录入员扫码提高录入速度0）0*盘点前部分商品库存量没有合理控制*部分盘点人员对手持终端盘点流程不熟练计数卡填写不规范（如同一背同品严谨多点陈列，每个背的第一和最后一张计数卡须填盘点人员的工号）垂直陈列商品的注意事项*不计入盘点的商品标识建议更为明显些*点数错误或串盘、漏盘有待加强*盘点数据录入错误、数据录入效率有待提高现场盘点人员控管，对盘点进度，机动调动人员支援，可以更为合理利用起来以缩短盘点时间

3、盘点中细致、细心，发现盘点数量有出入时，能迅速分析出商品是损耗、漏盘还是输入错误，并能根据推断找出真是原因表明平时对商品的数量，库存心中有数

1、有些单子处理不当，造成一定的损失

2、信息员没有参加培训，对新信息了解不透彻，特别是打单子容易造成错误参考范文:盘点的工作总结光阴ren荏ran苒，岁月如梭20xx年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有不足之处即将过去的一年，在公司领导的正确带领下，在各部门同事的大力协作下，仓储克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务现在总结如下

1、坚持执行每周开会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好本周工作计划通过周会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题

2、及时收发物料，并定期每月抽盘物料；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，统计文员及时做好帐务处理确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清月结

3、坚持执行5s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域要确保大盘点的准确性和真实性，需从以下方面控制:盘点前控制*商品陈列准备严格遵守盘点流程的要求参考范文出纳盘点工作总结我是20_年x月调入财务科,至今任职一年多时间，负责出纳工作以下是我任职一年来的出纳述职报告，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正现总结如下

一、必须具有高度的责任心计会统工作繁杂、琐碎，整天与数字打交道，容不得半点马虎，细心是最基本的要求，高度的责任感和事业心，一丝不苟的作风是做好这项工作的前提只有认真履行职责，才能在工作中发现问题

二、出纳岗位职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高经过一年紧张的工作实践和总结，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求

1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平

2、出纳工作需要很强的操作技巧打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力

3、做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德

4、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制；也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失

5、出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想以上是我一年工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力参考范文:盘点货物心得体会和拼搏，做好自己的本职工作作为一名物流从业者，经常需要参与货物的盘点工作货物的盘点不仅是一项重要的工作，更是检查在途物资是否完好无损、数量是否准确的重要环节通过多年的工作经验和积累，我对盘点货物有了一些心得体会首先，在盘点货物时，我们要做到细致入微货物的数量和质量是决定企业效益的重要因素，因此准确无误地盘点货物是至关重要的在盘点过程中，要细致入微地一件一件核对，确保每一件货物都被正确计算和记录只有保证了准确无误的记录，企业在后续的运营和决策中才能更加准确地把握实际情况其次，我们要使用科技手段来提高盘点的效率和准确性在现代化的物流行业中，使用各种科技手段来辅助盘点工作已经成为常态比如,可以使用条码扫描枪来快速扫描货物上的条码，实时记录货物的数量和状态；还可以使用无人机来对远距离的货物进行盘点，节省时间和人力成本通过科技手段的应用，我们可以更加准确地进行盘点工作，提高工作效率，减少错误率第三，我们要注意货物的分类和归档货物在仓库中的管理是非常重要的，特别是在庞大的仓库中，货物的分类和归档是提高工作效率的重要环节在盘点货物时，我们要将相同种类的货物放在一起，可以设立不同类别的货架或使用颜色标识来区分不同种类的货物这样做可以方便操作人员快速找到所需货物，减少盘点时间和工作强度第四，我们要定期进行货物盘点货物的数量和状态是随时发生变化的，尤其是在物流环节中，会有货物的损坏、遗失或交接等情况发生因此，及时而定期地进行货物的盘点是必要的定期盘点可以及时发现问题，并采取相应的措施进行修复或补救，避免因未发现问题而导致的经济损失最后，我们要重视盘点工作的数据分析和总结货物的盘点工作不仅仅是对数量和质量的核对，它还可以为企业提供重要的数据和信息，用于供应链管理和决策的参考在盘点工作完成后，我们要对数据进行分析和总结，找出规律和问题，并及时与其他部门沟通和协调通过数据分析和总结，我们可以为企业提供更加准确和可靠的信息，帮助企业做出更加明智的决策综上所述，盘点货物是一项重要而细致的工作在盘点货物时，我们要做到细致入微，使用科技手段提高效率和准确性，注意货物的分类和归档，定期盘点并进行数据分析及总结只有通过科学、精细而全面的盘点工作，我们才能为企业提供准确、可靠的数据支持，提高企业的管理效率和决策水平参考范文:lav:点教学工作总结gIlli进入公民司已经有一段时间，通过4月aidesolar月末盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司盘点的作业模式！在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家，型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细，如退库等，这样，在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方！（建议改善）通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下（仅供参考）一《盘点前》开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划时间安排0初盘时间确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成;复盘时间验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；查核时间验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；稽核时间稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根人员安排初盘人负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；复查人初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏查核人复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中;数据录入负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；2盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；3将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料remark、储位标示同一储位物料不要放在超过2米远的距离,且同一货架的物料不能放在另一货架上盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；盘点会议及培训2仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等;按盘点计划书进行工作安排会议需知会所有部门及各部主管如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc.......w会议完成后需要会议内容邮件方式发给所有参与人员与并附件cc给其部门主管，以及公司高层领导！盘点中1在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;2盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等！⑷仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核最大限度保证盘点数量准确；5盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；6已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；7盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒8按货架的先后顺序依次对货架上的箱装袋装，以下统称箱装物料进行点数；9点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；10将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上盘点完成后

1.盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在“盘点表”的“最终正确数据”中；

2.录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决

3.录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

5、退料不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的五金辅料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时降低生产滞留

1、仓库员工的专业水平和岗位技能还没有达到一个较高的水平这个也跟人员流动和新人进来有关，在新的一年里我们应该加强对新人的培训合理的采购所需的损耗品，降低公司成本，争取做到不不断料

2、辅料的安全库存未控制好，以后定期提供辅料的准确库存量,

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率根据实际运作情况，简化及优化工作流程，提高出货能力

2、完善库存提高数据准确针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题

3、落实仓库安全工作做好安全教育宣导，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然

4、仓储人员培训；定期培训仓储管理实务、安全、岗位操作技能,从而提升仓储人员物料管理水平，提高仓储人员工作效率

5、多与同事沟通吸取好的建议悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正为了更好未来，因此；我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划、跟踪改进和创新计划的实施进展、验证改进和创新计划的效果通过我们不断改进和创新的行动去超越自我创造出更加美好的未来总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好参考范文盘点的工作总结首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工作！新的一年里，我们有更多的工作，更的挑战我们会沉淀过去的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战在接下来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整洁快捷的仓库，为家提供一个良好的出货效率和环境新的一年我们以公司提出的四指标为标准开展工作根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应同时实行7s管理，加强环境改善工作，加清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率建立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神，有计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印,努力做到即完成各项工作新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧！伙伴们，加油！参考范文:盘点工作总结4月30日的月盘点电料中，文体休闲课的盘亏主要在高单价的商品丢失，体现在高单价的转换插头，高单价的插座上总结

1.这次盘点反映出员工对高单价商品不敏感，上货后没有关注，如果在卜.货时加以防盗盒，小的转换插头就不会有丢失这也是以后工作的重点加强高单价商品的道具防盗以及员工的防盗意识

2.高单价的插排丢失，高单价的插排库存数量一般，都集中陈列于卖场，应加强每日对高单价的插排巡查，发现少货及时查核是销售还是别的原因并及时同安管联系

3.加强第一通道的人员在岗情况保证第一通道的人员对此区域的巡视，共同防损加强对员工的培训工作，使员工更加熟悉卖场的作业，加强其工作的责任心参考范文:盘点的工作总结为了更好地规范公司仓储管理，保障库存药品的安全性、完整性、准确性，真实地反映库存资产的结存及管理状况是否达到帐物一致的目的，公司与12月11日至15日对库房进行了为期5天的盘点工作，现将次次盘点的情况向领导做以总结汇报这次盘点公司领导十分重视，赵总在百忙之中专门抽出宝贵的时间全程的指导和领导盘点过程，此次盘点历时5天时间，盘点库存药品2865个品种盘点批次3000多个批次，盘查库存涨药品xx种，短确品种xx种，批号不符的60与个以调整

1、领导重视，组织有序领导安排盘点工作后，杨经理立即组织公司全员开动员会，安排协调公司各部门的人员一起参加盘点，各部门参加盘点人员态度积极

2、公司领导对员工比较关怀，员工有较强的归属感，盘点期间赵总与严总能够与员工打成一片，中午一起就餐，并买来牛肉给员工改善伙食，库房温度低，及时安排办公室买来大衣给仓储部的员工御寒，说明了公司领导对员工的关怀与爱护，让我这个刚加入团队的新人深深的感动

3、工作认真，态度端正，库房温度相对办公室而言是比较冷的，但参加盘点的其他部门的人员都没有怨言，工作认真仔细，商梅经理，徐银菊经理，虽然穿的较少但不怕冷，不怕烦，登记数据，盘查药品是一丝不苟，有始有终财务的罗姐在后期核对数据时充分体现了其严谨的工作作风和工作态度还有信息部的王主管，可以说盘点后期的数据处理都是他的，而且工作量很大，但其没有任何怨言，加班加点的完成了工作

1、团队整体缺乏一种精神，打硬仗、打攻坚战的精神计划3天的工作结果干了5天，一方面也许这里面有着我的过错，盲目进言使此次盘点采取了非公司以往的盘点方式，从而导致了盘点结果另一方面的大家在盘点过程中的粗心所致

2、库房存在的问题1地架码货不规范，同一品种不同批号码放顺序不正确还有箱子倒放倒开的现象2整件货的发货比较混乱，同一货品同一批号几件货都打开发货3发货配货环节不规范，没有完全按照gsp的要求和公司制度汇编中相关的配送制度、操作规程去做，缺少了核对环节配货装箱比较混乱，给门店验货带来了很多不变导致门店收货后反馈问题较多4门店做要货计划不专业，对所缺药品的规格和包装不熟悉明明一个包装5给而做的计划是4个或6个，05开票员存在的问题，先进先出、近效期先出的原则坚持的不够好，对产品的规格和包装也不是很熟悉

2、库房验货收货建议按照gsp的相关规定，由质管部或采购部派人和库房人员共同参与货品的验收入库，这样便于掌控所采购货品的质量和相关产品的资质，发票，厂检报告等资料的收集药品到货时，收货人员应当核实运输方式是否符合要求，并对照随货同行单票和购进记录核对药品，做到票、货相符随货同行单票应当包括供货单位、生产厂商、药品的通用名称、剂型、规格、批号、数量、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货单位药品出库专用章

3、库房发货严格按照相关的制度和操作规程操作，增加复核环节,做到货票一致，数量相符，药品出库必须依据出库凭证逐项复核品名、规格、数量、生产企业、产品批号、有效期、销售日期及外观质量和包装质量等，对与计算机信息不符和质量不符合标准的药品，一律不准出库，并及时查明原因，妥善处理1严把药品出库复核质量关，在复核中发现有下列情况之一的,停止发货2包装严重破损、封口不牢固、衬垫不实、封条严重损坏的；3包装、标识模糊不清或严重脱落的；4包装内有异常响动和液体渗漏的；5超过有效期的；6药品出库必须有正式凭证，严禁“白条”发货和无凭证发货7对实施电子监管的药品，应当在出库时进行扫码和数据上传最后我承诺，只要我在公司干，仓储出货从20xx年元月起，出货准确率达到98%—100%o以上是我对此次盘点的总结汇报，不足不到之处请各位同事和领导参考范文:盘点的工作总结批评指正，我将虚心接受根据公司要求及财务制度的规定，我部组织仓库及各车间等部门（单位）对截至12月31日存放在仓库、车间、公司展厅的所有物料，以及存放在外协加工单位的模具进行全面盘点通过参加盘点人员的共同努力和各部门（单位）的大力配合，此次年终盘点的工作已基本完成拟定的目标与任务现将此次盘点情况汇报如下本次盘点，着重对原材料、辅料、产成品、半成品、在产品，以及工具、刀具、量具、包装物等各种用具，含存放在仓库、车间和个人手上的所有物料（用具）以及外发加工的半成品等所有物料进行盘点对于固定资产和低值易耗品盘点将在下一步建立固定资产登记卡时进行我们采取实地盘存制，仓库根据打印出来的物料明细账对存放在仓库的物料，包括物料卡片逐一核对，并确定实际盘存数量；车间和展厅则根据盘点的实物数逐一登记在《年终盘点表》，存放在外协加工单位的模具数量与金额由采购部列表提供给财务部财务部根据各单位提供的盘点表的数量和现有的物料价格资料计算出本公司年终物料盘点总额，并列出《20xx年年终汇总表》（见附件）通过对盘点表的分析整理，实际存货总额为2,013,

698.17元，其中

1、原材料590,

114.23元，包括仓库391,

151.13元，钾焊车间22,

527.10元，装配车间147,

136.00元（含台车履带84,000元）外协。