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及功能实现的项目副经理，在这五个月的时间内比较好的完成了与甲mis方沟通、项目进度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求能比较好的针对任务的轻重缓急进行时间安排，项目过程中软件开发组成员在时间紧任务多的情况下很好的完成了各自的工作任务，正是软件开发组、软件测试组、项目文档组在工作上对我的大力支持使本项目得以顺利的完成公安平台配套项目自月日开始到月日完成xx gismis H221220甲方所有要求的信息管理功能，历时一个月本项目也是在时间极度紧张的情况下投入开发工作中的，项目能在规定时间内完成基本上是依靠软件开发组成员的韧性，特别是组在刚刚结束中石化项目功能开java mis发后基本上没有休息就投入到此项目之中特别感谢对我工作的支持，xx如果没有他们不懈的努力，本项目功能在一个月时间内完成基本上mis是一个不可完成的任务在、两个月承担了公司向武汉市信息产业局申报长江物流公共服910务平台以及向湖北省信息产业厅申报危险化学品信息管理系统的申报相关工作期间主要负责相关文件的编写、相关资料的准备，同时积极与武汉市信息产业局及电子商务协会武汉分会进行相关的沟通工作虽说目前申报的结果还没有出来，但是毕竟迈出了项目申报的第一步，而且为公司日后的项目申报工作打下了比较好的基础参与制作中石化水运智能调度系统、长航公安局平台、湖北安监gis信息化二期、武汉烟草二期的标书编订以及投标工作gps除了参与参与各个项目外，还完成了开发部内部员工管理系统以及组的日常管理工作对于组的日常管理工作个人还是很满意的，java java目前组可以做到快速响应、来之能战，承担了公司各个项目中的信java息管理系统的开发工作，特别是在危险化学品信息管理系统中所有的成员都能积极的发挥各自的主观能动性，对项目的进展起到了良好的作用同时组目前学习氛围非常好，能在工作之余积极的学习相关的技能，java并在项目中融入这些知识，所有成员在年都实现了能力上的极大提20xx高白马过隙，时光荏在，这九个月的时间里个人得到很多的锻炼在项目管理、客户沟通以及内部管理方面得到了长足的进步在因博公司过提供的这个大舞台上我接触到了很多以前根本没有机会接触的内容，也通过这个平台使得自己进入到各种大型项目之中所有的这些经历对我而言都是一种极大的挑战也为我的成长提供了非常好的帮助此致敬礼！述职人XXX年月日20xx xx工程部述职述廉述德报告篇四一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务、克服了等诸多困难
1、资金紧张
2、气候恶劣
3、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制1通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制、完善激励机制，调动员工生产积极性2通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响、提高生产效率，降低生产成本3通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性4项目部每月日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找8出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性、文明工地建设5继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数人专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫32生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞各种设备物资标识齐全，堆放有序、认真搞环水保工作6积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查,征求意见，逐步完善环、水保方案、措施、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦7进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识，提高工作能力二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作三是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距主要方面是生产成本控制不力，居高不下分析其原因进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大1业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善2资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大3以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正此致敬礼！述职人XXX年月日20xx xx工程部述职述廉述德报告篇五尊敬的领导您好！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要述职年是紧张而忙碌的，现工程建设已全部完成并投入使用，有力的20xx保障了港区生产、业务、生活的顺利进行在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有岁，个个充满活力，干28劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化此致敬礼！XXX年月日XX XX XX深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备组织了设计单位对《中心项目》的项目策划方案的设计与论证，编制了《文化产业园中心项目设计任务书》设计基础文件，并邀请和组织了X三个单位对该项目进行项目的《项目修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺利，该项目经公司批准，拟在年月日组织专家评审20xx XX会进行技术评审编制了《文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书》设计基础文件，整个项目占地公倾，建筑规模达万平方米;选择和邀请了个设XXX计单位对该项目进行项目的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出X个设计单位的邀请函，已有个设计单位应邀进行设计方案的竞标《设X计任务书》也已相继发出根据公司园区经营与发展的调整意见，组织了对园区控制性规划XX一地块的规划调整方案组织编制了《文化产业园企业中心项目设计任XX务书》，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了《文化产业园企业中心项目规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该项目总占地约XX公倾，规划总建筑面积达万平方米本方案拟经规委领导批准后即可XX进入详细文本的编制和深化新的年即将到来，也是公司文化产业园的建设大发展的一年,各20xx项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此,明年的工作重点将从以下方面展开一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计，重点是、中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计；1X、项目设计方案评审定稿、报批；3x、组织好相关项目的工程地质勘查工作，确保建设项目的设计与工5程施工的稳步进行；作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情虽然文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响，在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神的指引下，在、、三级政府的领导x Xx下、在政府管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共x同协作和努力下，我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向，顺利到达成功的彼岸谢谢大家！工程部述职述廉述德报告篇三自年月进入公司，至今已有九个月的时间这九个月的时间20xx4里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融入到因博这个大家庭中，非常感谢因博提供给我这样一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的不足在年即将来到之际回首我的年平升无数感慨作为项目经20xx20xx理，个人对总的工作情况还是比较满意的，项目过程中能做到快速响应项目中的变化，能很好的理解客户描述，起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思考去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法;作为程序员，年对我而言是比较失意20xx的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及项目管理上也导致自己在很多时候没有办法静下心来进行新技术的学习与研究也许算是个人转型期间的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成项目管理以及开发组管理的工作，一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容这种复杂的心态一直困扰着我，年这种情况也许肯定还会20xx继续，所以在吸取今年的教训的同时，个人也会在即将到来的一年中更好的去安排自己的工作，不要求两方面同步前进，但也至少能让自己能在两方面相对年而言能取得一定的进步20xx年在因工作的九个月中，个人主要的工作如下20xx这是本年度所有项目中最为重要的项目，也是耗费精力最多的项目自月份正式进入本项目的开发工作后，带着组经历过系统完全推5java翻的阵痛;经历过需求不断变化的郁闷；经历过系统开发后期功能不断改变的沉闷，目前危险化学品信息管理系统基本完成了预期要求在等待系统试运行期间开发组还在不断的对系统进行改造，在原有需求上新增了企业安全生产标准化管理、企业资质在线申报、以及安全标签规范化msds和数据采集、改善原有统计报表功能等方面的工作应该说，为危险化学品系统在年的应用推广打下了很好的基础20xx中石化水运智能调度系统自月日开始，至月日项目在九江623126龙湾温泉初步验收为止，时间跨度五个月作为项目负责进度控制以。
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