2025学习时间管理的心得体会（模板24篇）word模板范文

学习时间管理的心得体会（模板篇）24心得体会是通过自己亲身经历，对某种事物或经历感悟和思考的文字表达它可以让人更好地反思和总结自己的所思所感，从而获得更多的经验和智慧我觉得写一篇心得体会真的是非常重要在下面这些范文中，你或许能找到对你的学习和思考有所启发的内容参考范文时间管理学习心得体会都说浪费时间就是浪费生命，可现实当中，有多少人可以很好的把握好时间的每分每秒，又有多少人总是在慨叹时不待我悔不当初呢！时间，是一种让人欢喜让人忧的东西，我们对时间的把握和利用程度不同，时间就会赋予我们不同的结果今天，针对“时间管理”一题，倪处给我们进行了精彩细致的培训下面浅谈一下自己的学习心得

一、时间是不以我们的意志为转移的持续向前的“光阴似箭”、“岁月如梭”等等之类的词汇，是我们小学作文就经常会用到的词汇可是到现在，可能很多人并没有真正静下心来，仔细地去分析一下，时间和我们到底是一种怎样的关系，它到底具备什么样的特点，我们应该如何处理与时间的关系时间，是一种可感不可见的一直在持续向前的东西并且不会以我们的意志为转移的，不管你高兴与否，不管你如何诚心挽留，它都不会停止向前的但是，时间又是相对公平的，人们都有权利拥有它，你如何去把握、珍惜和利用时间，时间就会赋予你什么样的人生内容，所以，有了社会中多彩的人生时间，我们无法阻止，却可以合理把握和利用所谓“时间管理“，并不是管理时间，而是管理我们自己，学会用技巧、技术和工具来管理分配自己的时间，帮助我们顺利完成工作，实现目标

二、意识决定行动哲学上讲，内因起决定作用，意识决定行动做一件事，如果从思想认识上没有真正的接受和转变的话，根本谈不上行动上的落实所以,静心分析自己以往浪费时间的主观原因，是非常重要的一个环节仔细想想，作风拖拉，能拖到明天做的事一般不今天做；做事有头无尾，一开始满腔热情，愈渐成为可有可无，直至抛到九霄云外……这些是造成自己很多时间被浪费的主要原因明确了认识，在接下来的时间里，一定要尤其提醒自己注意避免这些问题

三、科学借鉴，择优而用所谓成长，学会科学借鉴、择优而用是非常重要的一个方面关于“时间管理”，倪处给了我们很多可行性的建议其中的“四象限原则“和“韵律原则”，给了我很大的启发作为有心人，我们可以把工作分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急四种，学会安排优先顺序，捉住重点在完成重要且紧急的工作之后，集中精力去做重要不紧急的工作，决不能因为拖拉的作风，把很多重要不紧急的工作转为重要紧急的工作，而造成一直忙碌的工作状态关于“韵律原则”，一定注意尽量不要随意打断自己和他人的工作节奏，尽最大努力杜绝外界干扰，集中精力完成一项工作之后，再着手进行其他的工作需要指出的是，此“韵律原则”要灵活运用，不一定所有工作都必须运用此原则有些工作其实是可以统筹安排，同时进行的，例如我们打印资料的同时，也可以接听电话或整理其他资料等等，总之，要学会灵活运用好的方法

四、做“时间管理”的主人认识到了时间的特点，明确了自己浪费时间的主要原因，也掌握了时间管理的法宝，接下来针对自我时间的管理，我作出了一下安排

1、根据当前的工作状态，设立切实可行的有一定挑战性的阶段性工作目标，明确自己努力的方向

2、在做好整体工作计划的基础上，养成每天制定当日工作清单的习惯，依据“四象限原则”，划分出当天需要完成的重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急的工作内容，把握好工作优先顺序，捉住当日工作重点，遵循“28定律”，集中注意力做好重要不紧急的工作，工作往前赶，不拖拉

3、善于给自己提出要求，每项工作严格规定完成期限，不给自己找借口，努力挖掘自己的工作潜能

4、根据实际情况，每天尽量给自己安排一些不被打扰的时间，用来课外知识拓展，全面提升自己的业务能力时间的重要性无需再多谈，做好“时间管理”的主人，科学有效地利用好每一分属于我们的时间，充分发挥我们的主观能动性，尽最大力量挖掘自己的工作潜能，和时间一起稳步向前参考范文学习时间管理心得体会作为一名中层管理者总觉得时间不够用，整天被一些琐碎的事情缠身，一天下来却是该做的没做究其原因，应是没有能对时间进行有效的管理要成为一名高效的管理者，就应是对时间有科学有效的管理高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行管理，而是对管理者自身进行管理，通过提高管理者的时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标通过学习使我了解到时间管理的意义、重要性和对管理者自身进行管理的一些基本方法

1.掌握工作的关键高效不同层次的管理者尽管工作任务和工作责任不尽相同，但管理活动却是一致的，可简单归结为三个掌握，即掌握关键工作，掌握关键人物，掌握关键活动高效发展目标能否实现的重点不在于每个环节、每个步骤，而在于制约性因素制约性因素往往体现在关键工作，关键人物和关键活动上，抓住了这三个关键，高效管理者也就解决了制约性因素所谓“大智有所不虑，大巧有所不为”之所以成为大智大巧者，在于能够扬其长而避其短高效管理者无论职位、社会地位、学术水平高低，都是普通劳动者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了关键也就抓住了时间管理的要诀具体地说，出现重要而且紧急的事情时，高效管理者应首先进行处理，但要避免成为工作常规，应保证高效管理者的大部分时间花在重要而不紧急的事情上高效管理者专注于处理重要的事情说明抓住了影响整个部门乃至整个高效的工作全局，主要精力放在不紧急的事情上则意味着未雨绸缪，防患于未然

2.简化工作程序工作流程越简化，越不容易出问题，执行部门及人员在工作过程中会越加细致，执行效果越好同时，简化程序有利于解决高效中出现的“文山会海”现象，不该发的文不发，不该开的会不开，提高行文和会议效率，降低管理成本就开会而言，会前必须明确会议的目的，是分享信息、辩论还是决策，决策性的会议材料应该在会前几天分发参会者，让参会者能尽早熟悉会议内容并有足够的考虑时间，以提高决策的质量和速度，避免会议流于形式，避免将会议时间浪费在泛泛而谈上却做不出任何科学决策

3.合理安排工作时间应该做好每天、每周、每月以及每年的工作计划，列出每一时间单位内应该完成的工作，排出优先次序，突出重点并确认完成时间，并适当安排“不被干扰”的时间高效管理者常常需要整块的时间去思考一些重要决策或完成重要的任务，在进行这些任务的过程中，不能被外界打断，否则重新进入深度思考与完全工作状态往往需要更长的时间高效管理者集中时间不受干扰地处理一些重大事项而把其他事情都推到一边，可能会给本部门甚至整个企业带来一些意想不到的麻烦，但如果能有足够必要的时间，不受任何人任何事干扰地思考或者从事对整个部门甚至整个高效至关重要的工作，那么这些可能的麻烦将是微不足道的

4.合理授权任何一位高效管理者都不可能独自完成本部门乃至整个高效的所有工作，也不可能独自对所有的事情做出科学决策，因此将一些事情指派或授权给别人，让其他人对工作进行分担，是提高时间使用效率的有效方式之一列出工作中所有可以授权的事项，并授权于适当的人来决策和执行，会提高整个企业的工作效率高效管理者的授权必须充分，同时必须重视监督和检验，保证被授权者的行为符合企业的整体利益在授权过程中，管理者应避免出现把别人当成自己提高效率多做事的资源或者障碍、干扰者的倾向，否则可能会出现控制他人的欲望，倾向于让被授权人按照要求做事，或者让“他们”不要妨碍“我们”做事从而使授权行为适得其反在授权中必须要克服“办事拖延”的鄙习，推行“限时办事制”办事拖延是浪费时间的重要原因之一，实际工作中，工作任务的完成时间往往都会超出预期因此，严格规定每一件事情的完成期限，并要求被授权者在限定时间内报告处理结果，授权效果会更为有效我想我必须把时间管理运用到人生中，工作、学习、生活等各个方面，让我工作更有绩效，使学习时间更充裕，把生活变得更丰富多彩参考范文时间管理学习心得体会“时间的步伐有三种未来姗姗来迟，现在像箭一样飞逝，过去永远静力不动”——席勒詹姆斯奥伯里的墓志铭・在月光下休憩在阳光下享受过着拖沓的生活碌碌无为的死去

1、公平性“时间真可谓是典型的民主！在时间王国里，既没有财富额贵族，也没有才智的贵族即使天才，也没有一天多他一小时而且还没有惩罚，你可以尽情挥霍你的宝贵的时间，它不会因你的阻止而不到来”——阿诺德•贝内特

2、珍贵性昨天是过期的支票明天是期票今天是钞票，用吧

3、效用性消费消费指的是用于一些娱乐活动，例如吃饭、睡觉、逛街、看电视、聊天存储用于使将来时间增值的活动例如思考、学习、记忆、计划等浪费就是既没有创造愉悦感，又不能创造价值的，例如无畏的等待，做不需要做的事、无聊的旅途我们要合理的消费，多的存储，尽量避免浪费，把消费和存储相结合就像图中这头驴，它的左边有一堆稻草，右边有一堆稻草，它一直在犹豫该吃哪边的稻草，就这样在中间饿死了所以我们每个人都应该有自己的目标，清楚自己要的是什么才能更好的管理自己的时间，才不会迷茫强调了一切以自然法则为中心的罗盘理论不是求快，而是怎么向未来的目标接近这种管理理论强调的是每一天的行动，每一个时段的行动，都要与未来的目标很接近，所以它强调的是一种方向，也叫做正北理论“日行一寸”即为“得”参考范文时间管理学习心得体会7月22日，有幸参加商社集团主办的“高效能的时间管理规范”培训通过这次学习，使我认识到在过去的工作中自己迷失了目标，浪费许多好时光痛定思痛，决定在以后的工作中，利用好所有时间，实现长远目标时间就是金钱！我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源做事目标不明确、缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键

1、设立明确的目标把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行

3、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；

4、每天晚上把第二天要做的事情列出来

3、2080定律用80%的时间来做20%最重要的事情一定要了解,哪些事情是最重要的，是最有生产力的一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高生产力

4、每天至少要有半小时到1小时的不—扰时间假如能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在房间里，思考一些事情，或是做一些。