2025成本主管工作计划（20篇）word模板范文

成本主管工作计划（优质篇）20编写工作计划书能够帮助我们更好地分配工作任务，避免工作重叠和资源浪费接下来是一些由专业人士编写的工作计划书范文，希望可以帮助大家写出更优秀的工作计划书参考范文主管工作计划足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理，现初步制定如下工作计划如根据月总报表，修改或增加管理制度监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施根据实际工作情况，经理对技师部制定管理规定根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平技师的按摩手法培训培养员工竞争意识、集体意识，共同进步；根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式；加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益造情满XX,舒适家园这一品牌战略，开创酒店餐饮新的局面，具体工作如下一楼的出品主要以快为主，不断更换花色品种，适时推出一些各地的特色小吃，主要以稳住一楼为出发点，而在

二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大，，首先将现有顾客很受欢迎的菜式保留，不断精益求精，并适时制订出规范菜式的标准菜单同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推出新的菜式品种计划在20XX年的三月份一一四月份举办一个以口味有特色，价格实惠贴近大众消费为目的的美食节6-9月份计划引进新的菜系以满足更多的客户求新的口味，10月底将着力以高档、营养、有特色来迎合商务宴请，单位互请及各类中、高档消费客户的口味争取菜式这一产品的更大市场竞争力，不断完善菜式创新制度，对菜品开发研究，监督质量，跟踪反馈意见进行进一步细致化管理，开辟营养膳食，合理膳食，精致饮食的食在xx良好社会形象，从而争取更多的客源服务作为餐饮的第二大核心产品，20xx年我们将紧紧围绕酒店情满xx,舒适家园这一系列主题来开展阶段性的循环培训通过培训考核再培训的方法不断巩固各类服务知识计划制定出餐饮优质服务十条，即在服务程序的基础上将一些更细的体现个性化的服务内容，进行归纳形成通俗易懂的十条，各楼层根据本层不同实际情况进行要求领班、主管跟踪落实，将整体服务进一步细化，完善，同时通过考核来检验实施效果一楼的服务仍然以快、准、灵为服务方针，同时突出对老客户的的热情提高送餐服务的菜式及服务质量二楼着重在餐厅氛围的营造上想办法，添置台心布，口布，从台面上使宴会厅的色彩更喜庆，可以考虑制做椅套，在大厅的龙凤台上对宴会的主题突出更鲜明一些，从餐厅布置等细节方面来继续打造宴会品牌三楼的包厢服务突出个性，特别对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通，突出情字，用真诚、热情、友情留住顾客，同时建立以三楼为点的餐饮部兼职营销小组，从各楼层抽调优秀员工及部份管理人员利用不开餐时间，走出去拜访客户，听取客人意见，拉近同顾客距离，开发新客源，利用在餐厅服务的机会认识顾客，制定出营销小组工作计划，考核工作成绩，通过小组带动部门全员销售，用服务来吸引并留住更多的客户成本控制是今年的工作重点，今年酒店规定厨房毛利为57%,历年来的毛利率都离这个数有一定差距今年，我们将从原头开始，对原材料的进货进行严格把关，安排专人负责验收，签单，代替过去各厨房各自验收的情况，从而从原材料成本上加以控制，另外，在厨房原料使用上加强管理，杜绝浪费不断完善部门的能源管理制度及瓷器的管理制度，对低质易耗品控制领出和使用，建立起不同楼层的财产台帐，充分利用现有的各楼层仓库，将各类物品分类码放，避免以前乱堆放的情况，延长物品的使用寿命，在不损害客人利益，不降低服务水准，不影响餐厅环境的前提下，尽最大的努力来实现部门更多的利润酒店厨房人员应如何管理，对此问题可谓是“仁者见仁，智者见智”根据我国厨师行业的传统管理方式来看，不外乎有三种大体的模式，一是人情管理，由厨师长根据自己的经验和判断来管理及协调关系；二是人情加制度管理模式，主要是在制度制订上多下功夫，通过完善的制度创新来实现管理的创新，以下是一些重点人，财，物的管理中，人是第一位，运用情感管理的方式激发员工的工作热情，充分调动员工的各种积极性，做到精益求精的风尚与精神制度可以给员工奋发向上，为企业出谋划策的积极进取的精神，同时也抵制员工的滥竽充数，坏作风和消极状态，便于管理在工作上针对个人特长，尽量做到人尽其才，培养造就一批既有技术又有责任感的厨师队伍负责酒店厨房的组织，指挥运转管理工作，通过设计，生产提共富有特色的产品来吸引客源进行成本控制，为酒店创造最佳的经济效益必须全面加强工作管理，要保证菜淆质量的稳定性，配菜，成菜，出菜，上菜的速度，合理的营养，色泽，造型，装盘搭配坚决不能出现一菜两味的现象根据酒店经营的方向核定毛利率，给顾客一个双赢的概念，是酒店稳步发展的长远趋势通过原材料采购的质量数量，价格进行严格的验收，储藏和发放，实行立体化的管理，决不允许出现有损顾客利益的事情发生从个人安全，设备损坏预防，火灾预防及个人卫生，酒店厨房卫生,食品卫生做出严格统一管理，从而维护消费则以及酒店的安全和利益酒店厨房和前厅服务部的协调很重要，服务员对菜品要有一定的认识，能随时让顾客了解新菜品，要树立一种整体观念，为酒店创一流的效益我们的员工既要有“真诚，勤奋，团结，创新”的精神，还要有“质量第

一、安全第一卫生第

一、团结协作再第一”的思想注关于管理主度的几个提议

1.管理制度的指定要切实可行，便于操作，要有实际意义

2.工作人员的素质关一定要把牢，要录用符合业务要求和脊背职业素质的员工，否则一切管理无从谈起

3.管理观念上的更新，在管理观念上要提倡科学，实事求是

4.制度上的落实要不折不扣，不能随意化

5.要非常重视对员工的制度教育，让他们理解制度的精神和整体的行动指南

6.管理重在疏导而不在堵漏

7.厨师长的素质重于经验经验是宝贵的在处理各类事件中，往往凭着经验就能很快的解决问题，但是有时候就不灵验了，这就是素质的问题厨师长要善于接受科学的管理理念，结合自己酒店厨房的具体情况，以制度为准绳，让处于不同昨天下的员工都能在制度框架下正常工作参考范文主管工作计划公司产品的结构多层次，系列组合，依托自身商誉优势，在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路从4个品牌，8类产品，由20xx年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略,我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍一一销售商一一消费者之间进行整合a xxbxx,a现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务b的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务,a和b的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上，需要准确定位业绩来源销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍在消费界的推广效果，打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售此外，公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色，相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场，先入为主经验总结，于20xx年12月18日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动，收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作20xx下半年禽流感带来餐饮风波，南京市餐饮业全年零售额78o69亿元，下半年零售额仅3575亿元，同比下降279%,大中型餐饮上客就餐率同比减少223%,禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素消费者要求在预算的约束下将效用最大化，根据消费者的偏好而生产者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用下，以达到市场均衡，从现有两者均衡比例来看，以下是消费者的选择购买行为比例现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域xx年预计全年回款100万元以上，保持增长345o9%,预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点参考范文成本工作计划

1、首先，我们要努力提高质检人员的专业知识，做到质量问题能及时发现及时预防避免出现大量的废品而造成不必要的损失

2、努力做好生产过程的监控工作，对于生产过程中操作不当的行为进行纠正或给予建议，在给予建议的同时请各部门负责人积极配合，从而使合理的建议得到实施减少在生产过程中因操作不当造成的不良率

3、每月对于各车间每次抽查出现的不合格项进行原因分析，并且做出预防纠正措施，帮助车间减少不合格率

4、对于有质量问题的模具，及时反馈给有关部门维修，并进行跟踪记录模具情况促使模具在生产中的顺利生产避免因模具问题造成的人力，物力的浪费

5、对于新产品要进行及时的质量跟踪，避免因模具问题而导致出现的.大量不合格品

6、按iso9001质量体系要求，做好各项工作做好部门与部门之间接口的工作，避免造成因交接不当造成的损失浪费

7、严格做好半成品及物料入库前的质量控制，减少库存物料的不合格率，另请各有关部门负责入库人员严格按照质检员的验收标识入库，让生产能顺利进行

8、为节约生产成本，本部门将要严格控制好发外样板的回收工作对于不能按规定回收样板的厂家，本部按规定给予一定的处罚，做到不要浪费每一个产品总之，只要人人积极参与，齐抓共管好每一个生产环节就能达到我们计划的目标参考范文成本工作计划

四、做好其他日常事务已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处主要表现在

一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果我相信随着工作的深入，我会做得更好

二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高针对上述不足，今后的、工作中，我会不断加强财务专业知识学习,提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力毕业出来社会工作近三年中，两年是从事成本核算工作走过好几家企业，接触过sap、infor、用友、金蝶erp软件，采用过分步法、品种法、分批法核算，涉及到标准成本、工作中心、成本还原、因素分析、结构分析、完全变动成本分析、非正常损失跟踪、损耗浪费分析、毛利率分析、量本利分析、替换材料考核等为此一直想好好总结一下，梳理一下积累下来的经验

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事4经验性总结还必须从理论的高度概括经验教训凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后的社会实践有着重要的指导作用这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的参考范文成本工作计划

2、通过查看公司各项制度及文件、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法

1、了解公司的发展战略和公司对财务部的期望，以作为日后工作关注重点；

3、就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行充分的沟通和探讨；

4、熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；

5、在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向董事长汇报工作、学习进展;

6、及时向董事长沟通汇报董事长关心的工作进展情况和一些重要事项

1、了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法;

2、通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；

5、采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程

3、了解各部门对成本控制的现状及建议；

4、定期不定期与各个部门保持沟通

2、对本控制中心人员进行培训，统一工作思路，了解成本控制要解决的四个问题a）提高成本因素（浪费和浪费源）和成本优势是否得到识别和确定？b）如何消除或减少这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥成本优势？c）是否已经消除了这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥了成本优势？d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？，通过培训让成本控制中心人员首先掌握成本控制的措施及步聚，同时通过日常成本控制让各公司各部门了解从哪些方面入手进行有效的成本控制

3、与人力资源协手帮助各部门建立数据化的绩效考核方案，把各部门成本费用控程度与绩效考核挂钩，充分提高各部门进行成本控制的积极性

4、通过过对各部门日常工作的掌握了解，协同财务与各部门制定参考范文主管工作计划转眼间，我在公司工作了一年多根据公司经理的工作安排，我主要负责餐厅地板的日常运营和部门的培训现在是20xx总结报告年度工作情况，并报告20xx年度工作计划作简要概述

1.礼貌要求每天例会反复练习当员工看到客人时，他们应该有礼貌的语言，特别是前台收银员和区域看位服务人员他们应该一呼便应,要求礼貌地应用到工作的每一点，员工相互监督，共同进步

2.班前坚持对仪表进行检查如果仪表不合格，需要整理合格后才能上岗如果在岗位上发现仪容问题，应立即纠正，监督客人礼仪的应用，员工应养成良好的态度

3.严格把握岗位定位和服务意识，提高服务效率，合理配置服务人员在用餐高峰期，随时以领班或助理为中心支持忙档区域其他人员各负其责，明确工作内容，分工合作

4.提倡高效服务，要求员工立即为客人服务，只要客人需要服务

5.物品管理从大件物品到小件物品，无论是客户损坏还是自然损坏，一切都需要有章可循、有据可查、有执行、有监督、跟单到人、有总结

6、卫生管理公共区域，要求清洁人员立即清理异物或污垢各区域的卫生要求沙发表面、周围及餐桌、地面、无尘、无水渍、摆放整齐、无倾斜

7、用餐时间由于客人到商店更集中，经常出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦此时，组长需要在接待高峰前做好接待准备,以减少客人的等待时间，但也要注意桌子，以确保正确做好解释工作,缩短等待时间，认真接待每张桌子的客人，以便忙而不混乱各部门正常运营的标准成本

1、拟订熟悉公司业务、制度、人员等情况及建设成本控制中心具体程序和时间表；

2、依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；

4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；

5、与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；

6、定期将工作情况向董事长汇报，重要决策及时向董事长请示

7、成本控制体系初步形成参考范文成本工作计划近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现建筑施工企业成本控制的目标主要是降低项目成本，提高企业的经济效益因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则

（二）全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理

（三）成本控制目标管理原则采用计划（P）一实施（d）—检查（c）一处理（a）o循环的目标管理方法-即目标确定、分解；目标的责任到位和执行；目标的执行结果检查；目标的评价和修正

（四）动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点这是因为建设项目投资大，动则几百万上千万元，而且施工成本是一次性的若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控:动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损

（五）例外管理原则以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”情况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响、因而不司忽视但是在处理过程中我们发现、这些“例外”问题往往不能按既定的模式来处理，而应该具体问题具体分析，要进行重点检查，深入分析，并采用相应的积极措施进行纠正

（一）以施工图预算控制成本支出

1、施工项目人工费的控制；

2、施工项目材料费的控制;

3、施工项目机械费的控制；

（二）根据进度同步跟踪分部分项工程成本控制

（三）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出

（四）定期“三同步”与“三相符”检查

（五）防止项目成本盈亏异常三间步

1、统一核算;

2、业务柱算；

3、会计核算三相特

1、时间与工期相符；

2、进度与消耗相符；

3、实际工程量与计划工程量相符如不相符查明原因加以纠正总结加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动态控制，成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标下一步作为我自身角度需要为成本管理作出的贡献主要有

1、现场加强技术管理，保证所施工的各种构筑物的尺寸、位置符合设计要求，不因技术管理不到位而引起返工现象

2、坚持执行项目部制定的各种成本管理制度

3、坚持以成本分析为前提，对重点材料进行重点监控，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现参考范文成本工作计划

1.公司定员定岗的标准尽快配齐人员，新招聘人员应素质较高，充分发挥以点带面的作用

2.每周组织一次业务知识学习，由本部门人员轮流讲课，互相学习，尽快促进员工素质提高

3.尽早完善公司的制度流程，严格按公司制度流程工作

4.与项目部、总工办等部门及招标委员会成员加强沟通，提高招标效率

5.增加网上工程材料、设备询价功能，提高材料、设备询价效率（签订网上询价合同）

6.本人可以通过上网或与同事沟通招标工作的业务知识学习，尽快适应公司迅速发展的需要

7.通过公司企业文化宣讲、职业素质培养、员工待遇提高来加强员工凝聚力、向心力提高敬业爱岗、积极主动、认真负责的工作态度参考范文成本工作计划

一、完成的主要工作

1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳

2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护

3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养

2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事

3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作

三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足

1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高

2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度

3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果

1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力积极参与企业的经营活动,加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验

2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉

3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用

4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋

一、制定结算价格的主要依据有1内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；4在原有成本的基础上，加上合理的利润即一定利润率计算作为内部的价格

二、成本核算

1.整理各项费用并进行归集和分配；

2.做记账凭证并登账；

3.月末对费用进行核算；

4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理参考范文成本工作计划首先总结完成的工作

3、月末参与库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进行抽杳并落实差异原因;

6、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供；外部审计需要提供的资料搜集、报送到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处

1、报表的准确性未达到全部100%,偶尔出现误差，需要科长检查指正；

2、公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步分析原因可能主要有二

3、对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处

1、从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；

3、加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题；

5、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用的意见和建议，争取将工作的意义最大化最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！

1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法

2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现

3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实

4.每月按时编制成本核算凭证及报表对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理

5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况

6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷

7.完成领导交办的其他工作根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限

1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律

2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议

3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经纪律的执行情况参考范文成本工作计划成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗eir录入，计划调度部的项目工时汇总等长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重存在问题有

1、领料单的填写和向erp的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏

2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行例如项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辐车间需要下料车间下料的材料计划等

3、工序外协的入库手续滞后由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误

4、售后和产品的划分不清晰公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难

8、自助餐是餐厅的一个新项目为提高自助餐服务质量，制定了《自助餐服务总体实践方案》，进一步规范了自助餐服务的运营流程和服务标准所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率

1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐

2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果,发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题

3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致

1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明

2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在

3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力

1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确

3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待

1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技能,并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料，对保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分成本核算的准确性和及时性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等,因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学习和掌握许多公司内部的各种流程，并能在平时的工作中找到好的工作方法才行

2、按计划（定额）收发材料，要求所有材料的采购计划和材料发放定额都必须发到仓库保管员手中仓库只有坚持做到按计划入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题提供依据

3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的控制目前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等如果没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续（出入证、出入库）就会不规范，不能起到控制的作用，同时，项目的成本核算也会不准确

4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续成本控制是成本控制部的核心工作，依据公司的实际情况，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下几个方面

1、项目优化设计开发设计部的图纸设计，在满足用户需求的情况下，根据公司实际生产情况，保证对产品设计进行优化同时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在生产过程中的修改次数成本控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容

2、定额的准确性和工艺的先进性产品生产过程中的材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为依据工艺部对产品定额的准确性、合理性负责产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径，目前公司生产工艺的改进空间还很大，特别的批量生产的产品，必须进行工艺流程再造，例如滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等滚筒的工艺再造重点是，在保证产品质量的前提下减少产品流转环节，减少辅助工序，合并不关键的工序，从而达到减员增效，规模复制，扩大生产能力具体方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍，和完善的管理方法横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化喷漆工序的改进重点在于油漆的浪费

3、不合格产品的产生和流转是直接成本增加的主要环节因此要求品控部对不合格产品的控制要有记录、有措施、有处罚要形成制度,要养成习惯，在每个员工的思想中都有这样的意识，既犯错误就要承担责任，犯错误就会被发现，使员工面对产品要有谨慎细致的态度工作态度很重要，好习惯养成靠的是长期坚持不懈的教育和处罚，因此，品控部《产品不合格通知单》制度认真执行力度的大小是关键

4、产品进入生产环节，成本控制的重点是一切按定额领发物资如仓库按定额收发材料、标准件，车间按定额核算工资等这环节要做好，仓库保管员必须有方法、有措施，不然只会是口号，是空谈因此,要求仓储物流部要对仓库保管员进行培训，并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步，保持与公司管理提升的同步，才能保证此项工作的顺利无差错完成

5、车间辅料消耗的控制目前，车间的辅料管理是一项空白，领用无计划，过程控制无依据，没有效果评价各车间要先依据20xx年的实际辅料消耗，制定出车间主要辅料的消耗定额为车间的辅料消耗管理做好基础工作同时，工艺部要逐步把产品的辅料消耗定额制定出来，最终要达到所有辅料的消耗象主要材料一样有定额，能控制

6、外协铸件的成本控制铸件外协对产品的成本影响比较大，因此要求外协工作要做细致，目前公司的铸件外协分毛坯和成品两种毛坯外协要确定毛坯的重量，不能是外协厂家把毛坯铸多重公司就收多重外协成品要计算毛坯价格和成品价格的差异，不能为了好管理而简单的要求成品，特别是大的铸钢件，毛坯价格和成品价格是不小的差异,更要统筹计算成本同时要求将公司主要外协铸件的价格进行分析，并将分析结果备案参考范文成本工作计划发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据,现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！第

二、行动计划

1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！

2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结

3、各车间生产成本和完工产品的成本核算第一是生产日报表！（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常））！完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用！各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！组成车间的生产成本！各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本！

4、设备和工具的台帐的建立！！包括分布情况，损坏情况等！

5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表！其次、就这段时间的工作汇报第

一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由20xx年8月到20xx年7月第

二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细！第

三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作第

四、制定统计员培训教材第

五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项第

六、每周的现金盘点和月末的银行对帐第

七、参加公司安排的培训一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装（bwlOOOO系列）；二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座;三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座；四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报再次、我对试用期这段工作的感想我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧!再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解！以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任!因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺！文档为doc格式参考范文成本工作计划

1、新样、客样的成本报价工作1负责对公司开发的新样、客样的白坯段的工时及物料报价工作在样品完成后认真及时的做好各工序报价资料，并给文员输入erp系统2图片询价按客人提供的尺寸和要求，参照我司类似产品做出预估工时及物料，报工程部经理审核图片报价可比实际稍高510%〜

2、生产成本数据表的制订工作业务订单下达后，在第一时间内合理的制订白坯段的工时及物料的成本计划并及时下达成本数据表提供给生产部门1数据表下达车间后及时跟踪，对工价、材料有误差的进行测试并修改后下达到车间2对坯体生产线上产生的所有异常事故跟踪分析、上报上级领导处理，并对返工费用进行成本核算、汇总分析订单下线后，根据生产的实际情况进行成本汇总分析工作，不合理的数据及时在数据库中修改，查找影响成本升降的原因，制订进一步降低成本的计划

5、完成上级安排的临时性工作

1、承担订单下达不及时造成的责任

2、承担错计划、漏计划造成损失的责任

3、承担异常问题不落实解决造成的责任

4、承担工作不协调、造成高成本、低成本损失的责任

1、因工作不称职、失职等责任由直接领导处理

2、违反公司相关规定由公司人事行政部处理

3、因工作失职造成其它部门的异常事故由公司按索赔处理规定统一处理转眼之间即将进入新的一年20xx年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步20xx年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润施工过程阶段成本控制是最重要的一环首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等（土建推车以下一切施工用具都由施工承包人承担；装饰公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担；机电安装承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容，要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从20xx年工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必须先由成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用）所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失其次材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格,及时准确地核算成本并把成本控制到最低20xx年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核项目施工过程中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控所有项目的成本运行仍按公司规定执行各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放,第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%,实用期半年一次性结清尾款所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价最后我个人建议在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果今后项目投标报价，成本控制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润控制30%以上是我对20xx年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助今年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司发展进程参考范文成本工作计划转眼之间即将进入新的一年20xx年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的.计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步20xx年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润施工过程阶段成本控制是最重要的一环首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等（土建推车以下一切施工用具都由施工承包人承担；装饰公司负责遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌

1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率

2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支培训员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度

3、加强部门之间协调关系

4、重食品安全卫生，抓好各项安全管理

5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率参考范文主管工作计划人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本在下周的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担；机电安装承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容，要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从20xx年工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必须先由成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用）所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失其次材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格,及时准确地核算成本并把成本控制到最低20xx年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核项目施工过程中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控所有项目的成本运行仍按公司规定执行各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放,第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%,实用期半年一次性结清尾款所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价最后我个人建议在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果今后项目投标报价，成本控制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润控制30%以上是我对20xx年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助今年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司发展进程根据这周在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的造成时间，资金上的浪费这周的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每日，每周；以每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司下周的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键关于超市主管竞聘书参考范文主管工作计划我是从事公司销售工作的，在新的一年我有信心创新高，特拟定三方面的销售人员个人工作计划如下

一、实际招商开发操作方面

1、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

2、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作

3、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险

2、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书

3、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系

4、做好公司xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划

5、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）

6、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理

8、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心参考范文主管工作计划20xx年12月19日，我以实习生的身份入职中乐百花酒店进行为期两天的新员工应知应会及消防安全知识培训；通过考核来到前厅部报到，接待我的是一位英俊潇洒和蔼可亲的礼宾主管，分配的岗位是行李员上班后认识了美丽善良、温柔贤惠的经历和活泼可爱的同事们他们身上散发着一种积极进取、勇于探索的精神我感叹，这不仅是一个团结的部门；更是一个充满战斗力的团队，这一点可以从同事们朝气蓬勃的气势上得以印证我不仅喜欢喜欢这个部门，更喜欢这份工作，在这里需要学习的东西很多礼宾部作为前厅的重要分支机构，承担着酒店“第一门户”的职责,在对客服务的范畴中扮演者相当重要的角色，我很荣幸能成为其中一员，在今后的工作中，我会利用所学专业知识努力为客人提供更加优质的服务20xx年工作计划如下

1、全面学习礼宾部功能职责及行李生的服务要求，高标准严格要求自己；在不违反法律和道德的前提下，为客人解决一切困难

2、在实践中提高服务技能，培养强烈的为客服务意识和奉献精神

3、为客人提供满意加惊喜的个性化服务

4、与部门同事做好各项沟通，秉承“向客人所想、急客人所急、做客人所需、在关心客人上比高低”的服务理念，打造国际化五星级酒店服务标准，为酒店又好又快发展作贡献

5、友谊、协作、服务三者并进，在客人的惊喜中寻找人生乐趣感言礼宾部的工作既充实又富有激情，相信在新的一年里，礼宾部在经历及主管的带领下会创造出更好的业绩让我们用热情的服务态度为客人提供更加优越的服务吧！用国际化的服务标准，打造信阳酒店行业龙头企业为酒店的蓬勃发展而努力奋斗！！参考范文主管工作计划上周工作情况总结本周的工作重点及方向本周体会心得对公司有何建议想要什么样培训备注每周日2点前提交直属经理，直属经理每周日下午提交战区区域经理，区经周一下午5点提交总部行政处存档经理签字确认；给予的每周建议在系统日报上批示参考范文成本主管明年工作计划上半年工作结束了，下半年即将到来为了做好下半年的工作，就制定合适的工作计划

1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工

2、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识

3、全力以赴，打好年修攻坚战加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查加强对安全生产关键装置、重点部位的管理针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人

4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作加强消防检查;强化交通安全意识

5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度

6、加强对充装液氧的管理充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装加强对气瓶充装的管理运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装加强对危化品的安全管理对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理

8、做好xx工作加强安全隐患的整改工作按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的，“安全隐患制定出整改计划

9、加强安全考核工作严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识参考范文主管工作计划新的一年，新动态，在20xx年的工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式出品，服务质量，成本控制，营销创新等方面着力打。