2025成本主管工作计划（15篇）word模板范文

佚名 · 0905

工作，模板，计划

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成本主管工作计划（精选篇）15编写工作计划书可以帮助我们与团队成员和上级沟通，共同确定目标和达成共识以下是小编为大家收集的工作计划书范文，仅供参考，大家可以根据自己的实际情况进行适当调整和修改参考范文成本主管明年工作计划20xx年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导x总、x总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取更进一步提高自身能力虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想,急公司所急回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些计划过哪些做到过哪些今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作做出相应的措施根据实际工作情况，经理对技师部制定管理规定根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平技师的按摩手法培训培养员工竞争意识、集体意识，共同进步；根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式；加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益参考范文主管工作计划公司产品的结构多层次，系列组合，依托自身商誉优势，在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路从4个品牌，8类产品，由20xx年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略,我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍一一销售商一一消费者之间进行整合a xxbxx,a现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务b的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务,a和b的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上，需要准确定位业绩来源销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍在消费界的推广效果，打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售此外，公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色，相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场，先入为主经验总结，于20xx年12月18日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动，收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作20xx下半年禽流感带来餐饮风波，南京市餐饮业全年零售额78o69亿元，下半年零售额仅3575亿元，同比下降279%,大中型餐饮上客就餐率同比减少223%,禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素消费者要求在预算的约束下将效用最大化，根据消费者的偏好而生产者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用下，以达到市场均衡，从现有两者均衡比例来看，以下是消费者的选择购买行为比例现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域xx年预计全年回款100万元以上，保持增长3459%,预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点参考范文主管工作计划上周工作情况总结本周的工作重点及方向本周体会心得对公司有何建议想要什么样培训备注每周日2点前提交直属经理，直属经理每周日下午提交战区区域经理，区经周一下午5点提交总部行政处存档经理签字确认；给予的每周建议在系统日报上批示参考范文成本主管明年工作计划上半年工作结束了，下半年即将到来为了做好下半年的工作，就制定合适的工作计划

1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”，并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工

2、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识

3、全力以赴，打好年修攻坚战加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查加强对安全生产关键装置、重点部位的管理针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人

4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作加强消防检查;强化交通安全意识

5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度

6、加强对充装液氧的管理充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装加强对气瓶充装的管理运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装加强对危化品的安全管理对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理

8、做好xx工作加强安全隐患的整改工作按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的，“安全隐患制定出整改计划

9、加强安全考核工作严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识参考范文成本工作计划

1.继续组织省直会员填写《民进会员基本情况登记表》，建立会员电子档案

2.汇总省直民进会员基本情况登记表

3.上传所负责网站栏目信息

4.完成领导交办的其它工作

一、开学期间日常工作

1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作

2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作

3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作

4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门

二、其他工作

1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室

2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅3按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作

三、在本年度工作中

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行,从无坐支现金

3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费

4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款文档为doc格式参考范文成本工作计划成本控制部工作规划成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重存在问题有

1、领料单的填写和向erp的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏

2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行例如项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辐车间需要下料车间下料的材料计划等

3、工序外协的入库手续滞后由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误

4、售后和产品的划分不清晰公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难库环节加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学习和掌握许多公司内部的各种流程，并能在平时的工作中找到好的工作方法才行

2、按计划（定额）收发材料，要求所有材料的采购计划和材料发放定额都必须发到仓库保管员手中仓库只有坚持做到按计划入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题提供依据

3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的控制目前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等如果没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续（出入证、出入库）就会不规范，不能起到控制的作用，同时，项目的成本核算也会不准确

4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续成本控制是成本控制部的核心工作，依据公司的实际情况，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下几个方面

1、项目优化设计开发设计部的图纸设计，在满足用户需求的情况下，根据公司实际生产情况，保证对产品设计进行优化同时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在生产过程中的修改次数成本控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容

2、定额的准确性和工艺的先进性产品生产过程中的材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为依据工艺部对产品定额的准确性、合理性负责产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径，目前公司生产工艺的改进空间还很大，特别的批量生产的产品，必须进行工艺流程再造，例如滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等滚筒的工艺再造重点是，在保证产品质量的前提下减少产品流转环节，减少辅助工序，合并不关键的工序，从而达到减员增效，规模复制，扩大生产能力具体方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍，和完善的管理方法横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化喷漆工序的改进重点在于油漆的浪费

4、产品进入生产环节，成本控制的重点是一切按定额领发物资如仓库按定额收发材料、标准件，车间按定额核算工资等这环节要做好，仓库保管员必须有方法、有措施，不然只会是口号，是空谈因此,要求仓储物流部要对仓库保管员进行培训，并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步，保持与公司管理提升的同步，才能保证此项工作的顺利无差错完成

5、车间辅料消耗的控制目前，车间的辅料管理是一项空白，领用无计划，过程控制无依据，没有效果评价各车间要先依据20xx年的实际辅料消耗，制定出车间主要辅料的消耗定额为车间的辅料消耗管理做好基础工作同时，工艺部要逐步把产品的辅料消耗定额制定出来，最终要达到所有辅料的消耗象主要材料一样有定额，能控制

6、外协铸件的成本控制铸件外协对产品的成本影响比较大，因此要求外协工作要做细致，目前公司的铸件外协分毛坯和成品两种毛坯外协要确定毛坯的重量，不能是外协厂家把毛坯铸多重公司就收多重外协成品要计算毛坯价格和成品价格的差异，不能为了好管理而简单的要求成品，特别是大的铸钢件，毛坯价格和成品价格是不小的差异,更要统筹计算成本同时要求将公司主要外协铸件的价格进行分析，并将分析结果备案制药企业成本动因企业成本管理中十大隐性成本研究论文成本分析简历模板上诉状应诉成本行政成本的控制途径现将这一段时间的工作总结如下

一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高,与之前相比跨入了一个新阶段在此过程中我感到了我们艾昇公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识使我懂得在思想上要求积极上进

二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务

三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题同样，只有通过实践才能锻炼人的能力,体现人的意志

1、在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作

2、接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单

3、任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报,制药企业成本动因探讨作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用矿建施工企业项目成本管理成本管理论文参考范文成本工作计划首先总结完成的工作

3、月末参与库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进行抽查并落实差异原因；

6、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供；外部审计需要提供的资料搜集、报送到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处

1、报表的准确性未达到全部100%,偶尔出现误差，需要科长检查指正；

2、公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步分析原因可能主要有二

3、对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处

1、从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；

3、加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题;

5、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用的意见和建议，争取将工作的意义最大化最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！

1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法

2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现

3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实

4.每月按时编制成本核算凭证及报表对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理

5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况

6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷

7.完成领导交办的其他工作根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限

1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律

2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议

3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经纪律的执行情况参考范文成本工作计划首先总结完成的工作

1、报表的准确性未达到全部100%,偶尔出现误差，需要科长检查指正；

2、公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步分析原因可能主要有二

1、从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；

3、加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题；

5、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用的意见和建议，争取将工作的意义最大化最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！参考范文成本工作计划

1、新样、客样的成本报价工作1负责对公司开发的新样、客样的白坯段的工时及物料报价工作在样品完成后认真及时的做好各工序报价资料，并给文员输入erp系统2图片询价按客人提供的尺寸和要求，参照我司类似产品做出预估工时及物料，报工程部经理审核图片报价可比实际稍高510%〜

2、生产成本数据表的制订工作业务订单下达后，在第一时间内合理的制订白坯段的工时及物料的成本计划并及时下达成本数据表提供给生产部门1数据表下达车间后及时跟踪，对工价、材料有误差的进行测试并修改后下达到车间2对坯体生产线上产生的所有异常事故跟踪分析、上报上级领导处理，并对返工费用进行成本核算、汇总分析订单下线后，根据生产的实际情况进行成本汇总分析工作，不合理的数据及时在数据库中修改，查找影响成本升降的原因，制订进一步降低成本的计划

5、完成上级安排的临时性工作

1、承担订单下达不及时造成的责任

2、承担错计划、漏计划造成损失的责任

3、承担异常问题不落实解决造成的责任

4、承担工作不协调、造成高成本、低成本损失的责任

1、因工作不称职、失职等责任由直接领导处理

2、违反公司相关规定由公司人事行政部处理

3、因工作失职造成其它部门的异常事故由公司按索赔处理规定统一处理转眼之间即将进入新的一年20xx年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步20xx年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润施工过程阶段成本控制是最重要的一环首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等（土建推车以下一切施工用具都由施工承包人承担；装饰公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担；机电安装承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容，要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从20xx年工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必须先由成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用）所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失其次材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格,及时准确地核算成本并把成本控制到最低20xx年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核项目施工过程中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控所有项目的成本运行仍按公司规定执行各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放,第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%,实用期半年一次性结清尾款所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价最后我个人建议在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果今后项目投标报价，成本控制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润控制30%以上是我对20xx年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助今年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司发展进程参考范文成本工作计划时光飞逝，转瞬间已进入20xx年，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务根据上年工作完成情况，现对20xx年度下年的工作作出如下计划目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用

1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带来的资金风险

2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络；通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求

3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析，积极与公司生产经营部门进行信息交流，掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款能力为此，下半年的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与银行方面保持积极沟通,争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资创造良好的平台在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的研究，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通要重新开展财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满足公司需求，但对比公司快速发展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调能力亟待提高等一系列问题因此，全面深入的学习财务知识，开拓视野，改进工作方法，增强财务管理意识等对财务全体人员十分必要综上，下半年将通过每周部门工作例会、平时专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训进一步完善财务人员知识结构，培养一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才下半年，为完成集团公司本年度目标任务，财务部的工作任重而道远为此，需要在以下几个方面继续做好工作

1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险

2、领导带头、全员参与，坚信“办法总比困难多”，通过各种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司成本核算，做好第四季度税务稽查的准备工作这是财务部下半年的工作重点也是难点

3、在上半年的对账工作基础上，将继续分施工项目、分负责人、按照日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循“先内部、后甲方”的对账原则，分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及项目经理的经济利益

4、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都详细登记，做到有案可查，变混乱为清晰、变被动为主动最后，我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐，坚持过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的目标任务而努力参考范文成本工作计划

四、做好其他日常事务已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低,为生产打开流程通道从而赢得时间

4、加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能督促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位

5、年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升

6、在新的一年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位进行全面入职培训I,这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责

7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战参考范文主管工作计划

1、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度

2、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅

3、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处主要表现在

一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果我相信随着工作的深入，我会做得更好

二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习,提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力毕业出来社会工作近三年中，两年是从事成本核算工作走过好几家企业，接触过sap、infor＞用友、金蝶erp软件，采用过分步法、品种法、分批法核算，涉及到标准成本、工作中心、成本还原、因素分析、结构分析、完全变动成本分析、非正常损失跟踪、损耗浪费分析、毛利率分析、量本利分析、替换材料考核等为此一直想好好总结一下，梳理一下积累下来的经验

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事4经验性总结还必须从理论的高度概括经验教训凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后的社会实践有着重要的指导作用这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的参考范文成本工作计划成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗e5录入，计划调度部的项目工时汇总等长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重存在问题有

4、售后和产品的划分不清晰公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难

1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技能,并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料，对保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分成本核算的准确性和及时性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等,因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学习和掌握许多公司内部的各种流程，并能在平时的工作中找到好的工作方法才行

3、不合格产品的产生和流转是直接成本增加的主要环节因此要求品控部对不合格产品的控制要有记录、有措施、有处罚要形成制度,要养成习惯，在每个员工的思想中都有这样的意识，既犯错误就要承担责任，犯错误就会被发现，使员工面对产品要有谨慎细致的态度工作态度很重要，好习惯养成靠的是长期坚持不懈的教育和处罚，因此，品控部《产品不合格通知单》制度认真执行力度的大小是关键

5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成

6、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意

7、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等

8、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持

9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准

10、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施

1、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见

2、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值

1、看法，让他们多提意见、多提建议

2、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误

3、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等获取信息的方式如下

1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解

2、请教老员工，与老员工交流通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络

3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料

4、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等

5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置

1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责

2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通

3、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美好的前景！当然只有希望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事情不过我相信，只要肯努力，机会就会来到你的身边参考范文主管工作计划

4.私教课的销售及为会员提供专业、科学的健身计划，并按公司要求，完成私教课并有效保管私教会员资料

2、健身房教练岗位职责

1、帮助会员熟悉并且正确的试用健身器材

2、帮助会员了解和认清自身的身体状况

3、以专业的知识在最短时间内帮助会员达到目标

4、指导会员执行长期的健身计划，帮助会员保持良好的身材

5、帮助会员远离“三高”食物，安排健康的日常饮食

3、健身房巡场教练岗位职责1直接对经理负责，执行经理指令，并向经理汇报工作2熟悉所有健身房器械的使用操作规程，监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正，避免设施的不必要损耗3能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范，并跟进来健身计划会员的情况，迅速反馈会员信息4日做好营业前一切本职岗位的准备工作，包括卫生工作5对初学本项目的会员，如要求指导，教练应给予规范服务，并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务6在会员练习时，要特别注意安全，并有规范的保护、抢救的工作职责7营业前结束后要协助私人教练、救生员做好查核及营业汇总工作8营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作9定期对场馆的设备设施进行保养及维修，维持设备的良性运转确保正常使用，并协助清洁工维持健身房的整洁10定期进行训练及学习，保持良好的身体形象，提高业务水准11会员及宾客建立良好的关系，利用自己与客人服务关系的特殊性，及时将客人的意见建议反馈给上级领导，创造俱乐部良好的形象

4、健身俱乐部健身教练岗位职责1,健身教练直接对教练主管负责，执行教练主管指令，并向教练主管汇报工作教练主管直接向经理负责，执行经理指令，并向经理汇报工作2,熟悉所有俱乐部器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正，避免设施的不必要损耗3,能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范，并跟进来俱乐部体验的客人，了解情况，迅速向销售人员反馈信息4,每日做好营业前一切本职岗位的准备工作，包括卫生工作5,对初学的会员，如要求指导，教练应给予规范服务，并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务6,推广并销售与健身有关的俱乐部内现有的系列产品7,在会员练习时，要特别注意安全，并有规范的保护、抢救的工作意识8,营业前结束后要协助店长做好查核及营业汇总工作9,营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作10,定期对场馆的设备设施进行保养及维修，维持设备的良性运转确保正常使用，并协助维持健身房的整洁11,定期进行训练及学习，保持良好的身体形象，提高业务水准12,会员及宾客建立良好的关系，利用自己与客人服务关系的特殊性，及时将客人的意见建议反馈给上级领导，创造俱乐部良好的形象

5、健身俱乐部总教练岗位职责

1.接受俱乐部总监督导，向俱乐部总监负责；

2.对健身教练的督导管理工作；

3.合理安排人力资源，完成本部门事务性管理工作；

4.做好部门间与内部协调工作

5.配合俱乐部培训计划，做好部门培训工作；

6.安排健美操课程，保证俱乐部的课程正常进行；

7.鉴定有潜质教练，协助俱乐部招聘健身教练；

8.协助俱乐部总监共同对外宣传推广活动；

9.创办新的集体健美项目；

10.熟悉会员并保持良好客际关系；

11.负责管理俱乐部所有器械的维护和检查工作；