2025年公司开会领导发言稿（模板14篇）word模板范文

年公司开会领导发言稿（模板篇）202314发言稿可以作为自己演讲时的备忘录，避免遗漏或者遗忘重要的内容范文中的发言稿案例涵盖了各个领域和行业，我们可以从中学习到不同背景和经验的发言者是如何有效地传递信息和思想的参考范文公司领导开会的发言稿各位员工大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，百口幸运！律回春晖渐、始更新我们告别了成绩斐然的年，迎来了充满xxx20xx希望的年我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致20xx以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿年，是不平凡的一年坎坷、曲折，却依然昂首挺立年初历20xx xxx经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，齐心协力，共同前进总公司也抽调了一批技术骨干，加入到xxx润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制,和规范化管理我认为，我们之所以问题很多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还很多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值公司每月只进行一个下午的学习培训，有些人还牢骚满腹，怪话多多，难道你不需要学习我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念，改善我们的工作质量，提高我们工作的技能水平，增强我们的岗位意识和责任感社会在变化，时代在进步，我们只有不断的学习新的思想、新的观念，新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革，不断发展的速度，才能实现我们各项经营目标其实，我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的每一次学习,办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容，既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么，又要考虑到学习内容的生动我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是很有效果起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识，并且体现在了平时的语言之中，难道我们所有培训内容都不值得一学我想还是我们没有用心去学、没有用心去想、没有用心去做今天，我在这里强调我们一定要坚持每月一次的学习培训，这个问题绝对不能有杂音不仅要集中学，大家还要坚持自学我们将不定期的组织培训相关的考试，考试成绩结合年终考核执行奖惩同志们，今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增强紧迫感和责任感希望全体职工积极参与，认真思考，坚定信心，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢谢谢大家参考范文公司领导开会的发言稿各位员工大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意,合家幸福！律回春晖渐、万象始更新我们告别了成绩斐然的年，迎来了充满20~~希望的年我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致25以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿年，是不平凡的一年南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立20~~年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现条生产线比10年初预计十二条线差一点，总员工人数人、年产量做到多万件的生产规模28043年全年产量万件，超过了年的万件通过把生产目标和20~~860984品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在离年初目标也差一点总之，通过强化管理、科技创新、优化生产94%,96%工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头员工年收入也达到元以25000上，班组长以上管理工作人员年收入达到了元左右，同比年上升了3500009公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日25%和休息日的稳定止匕外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够今后,我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年年，公2020s司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为条生产线，员工总人数人，16450年产目标万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人146性化的和谐企业文化在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破元，班组长以上年收入突破元但是，在面临竞3000041000争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人其次，就是要完善公司体制以目标计划为导向，工作细化，主要通过、考核，有效地实施绩效考核gs pdca第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中第四，发挥工作组优势，在实际生产过程中，我们的组将发挥积极ie ie的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，组及ie时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式第五，加强培训，对员工进行安全生产规范操作强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训对公司办公室管理人员进行I;“如何做好管理工作”等方面的培训培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水不积陛步，无以至千里;不积小流，无以成江海不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前要实现全公司每年年产值上涨130%,20年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远我坚信,只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！谢谢大家！参考范文公司领导开会的发言稿尊敬的各位领导、各位同事大家好！在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别冲动，而且非常荣幸的在这里发言.我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员〃的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用.大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家，理好财，更好地效劳企业〃是财务部门应尽的职责年财务部门顺利地完成了公司领导交付的.20xx各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报首先，我们用心工作.在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果.在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的.问题，及时上报,及时解决.使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况.在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议.其次，我们态度端正.财务部门是为大家效劳的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作.在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短.因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业效劳.在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改良，到目前已经标准化，各人员的工作做的比拟细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利.经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出珍贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业效劳.公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手.在新的一年，我对财务工作有几点想法方案控制财务本钱、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资平安、准确及时进行财务分析.效劳于公司，效劳于员工，效劳于客户，以促进公司开拓市尝增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益.最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗！相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福！谢谢大家!参考范文公司开会领导发言稿同志们大家好！现在我们开会今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是动员公司广大党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础总结工作，认清形势，坚定做好全年工作的信心和决心年以来，20xx公司按照“务实、创新、发展”的要求，以深入开展“规范化管理年”活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业发展保持良好态势“规范化管理年”成效显著通过“规范化管理年活动”的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求公司管理水平明显提升，先后被授予xx xxx荣誉称号，经济效益大幅提升，年公司实现销售收入万元，实现利20xx XX税万元XX生产态势发展良好先后与公司、集团等国内外知名企业建立XX XX了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认精神文明建设成果显著深入开展“弘扬人本文化，创建和谐企业”活动，通过“四项和谐”的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康发展；公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优秀的、高素质的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现部分干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高具体表现在责任意识不强，安全生产面临巨大压力特别是有关机械故障排除工作，就能很明显的看出，有的车间基本没有出现过问题，有的车间多次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是我认为这是一个责任心的问题责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不仅总出问题，而且故障分析不透彻,从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心执行意识不强，造成很多工作被动应付去年以来，公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付、节奏慢，执行意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的，每一项工作都要有书面反馈材料,要求什么时间完成，必须按期完成大局意识不强，影响了很多工作顺利开展虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩，但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力在这里再强调一次，对于公司安排的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象创新观念不强，导致部分工作固步自封随着企业实力的不断壮大,个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上发展趋势，在一些细节上没有真正体现我们的真实水平在技术研发过程中，如何进行过程控制、管理服务，不仅仅是我们自己面临的一个课题，我们也做了很多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在座的同志们共勉一要讲团结、讲大局，维护企业和职工的整体利益团结就是力量，团结是做好各项工作的基础和保证团结出凝聚力、出战斗力，团结出人才、出干部一个单位班子成员整天打打闹闹，憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车一样，各人使各人的劲，是不会走正路的闹不团结，只讲个人得失，不顾大局和整体，其后果必然是影响工作，对自己无利，对他人无益一个集体只有把团结搞好了，相互帮扶，相互支持，干工作才会得到大家的支持，才会把你推上去讲团结，很重要的一点就是顾大局、讲协作这包括内部的协作配合，也包括部门之间的协作与支持我们公司就像一部机器，每个零部件都要协作配合，才能正常运转，才能发挥应有的效率因此，作为一个集体来讲，不管是大到公司，还是各个单位，都要保养好这台机器，要经常地维护、修理，就象搞产品维护一样作为中层干部，只有处处把企业利益和职工利益放在第一位，作为一切事情的出发点和落脚点，才能够顺利开展工作，才不会遇到障碍确保了我们的交期保证我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数人、年产量做到280多万件的生产规模年全年产量万件，超过了年的万件4320xx860984通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在离年初目标也差一点总之，通过强化管理、

93.5%,96%科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头员工年收入也达到元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了元左右，同比09年上升了公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职25%工工作日和休息日的稳定此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进我们取得的成绩来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的大力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏我一直以为，奋斗的身影是最美丽的，因而，你们是最美丽的在此，我再次向创发xxx展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有润创的今天成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够今后,我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、讲团结，要真心讲，特别是遇到问题和困难时，要相互支持，相互帮助,时刻牢记原则下的统一不能两个人都合不来，各想各的，相互瞅脚后跟如果一个单位的负责人私心太重，处处只考虑自己、只考虑小团体的利益，就会受人鄙视，让职工瞧不起，更谈不上干好工作二要强化高效执行的责任意识，用心用力做好工作目前，我们正处在一个加快发展关键时期，既面临着挑战，也有很好的机遇能不能把事业干上去，创造好的业绩，是对各级干部的一次考验这次会议明确了下半年的目标和任务，下一步的关键是用心去做、用力去做、认真去做，扎扎实实抓落实执行是责任，也是使命，高效执行是确保公司各项决策部署得到有效贯彻的根本所在进一步强化高效执行的责任意识，既是确保完成公司全年目标任务的当务之急，也是实现企业长远发展的重要保证目前时间已经过半，要确保各项措施要求的有效落实，确保年度目标的全面完成，公司上下必须进一步强化责任意识，以事业发展为己任，坚持思想同心、行动同步，尽心尽力、尽职尽责，自觉为公司的改革、发展、稳定出谋划策；必须进一步强化高效执行，工作中要勇于负责，敢挑重担，凡事强调落实，工作讲求实效，切实做到令必行、行必果，切实保证公司各项决策部署落实到位三要保持奋发有为的精神状态，全面推进各项工作四要树立真抓实干的工作作风，确保各项工作取得实效真抓实干,是促进工作有效落实、推动公司各项事业不断前进的重要保证进一步树立真抓实干的工作作风，是企业改革发展的新形势、新任务、新挑战对我们提出的必然要求我们必须把真抓实干作为公司上下长期坚持和不断实践的工作理念，倡导求真务实，杜绝浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目标锁定在发展上，把心思花费在事业上，不断研究新情况、拿出新办法、解决新问题、创造新业绩总之我们领导干部要从自我做起坚持在政治上做明白人，在工作上做带头人，在业务上做内行人，在作风上做廉洁人我们要带头树立大局意识、责任意识，效率意识，带头当好学习上的表率、工作上的表率、廉洁上的表率、团结上的表率和人格上的表率只有这样，我们才能言行一致带队伍，说到做到干实事，才能在工作中，发令有力度，指挥有效力，工作有合力，前进有动力；只有这样，我们才能在其位、谋其职、司其责，才能不辜负组织的重托我相信，同志们一定能严格要求自己，求真务实，扎实工作，以实际行动来证明自身价值，为企业的发展做出应有的贡献参考范文公司开会领导发言稿各位同仁大家好！紧张而富有收获的年过去了，充满希望和勃勃生机的吉祥年到来x xx了在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！一分耕耘，一分收获年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换20xx来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂战略决定方向，细节决定成败我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进龈在这里，我主要强调三个字第一个字--品品就是品德、品质、品牌我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德古人说“人之立身，所贵者惟在德行”品格如同树木，名利如同树荫我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔•盖茨曾说过“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激-情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他”广东今日集团总裁何伯权说“我们用人的原则是德才兼备，以德为先打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的当然，我们公司绝大多数人都有好的品格他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力不因小事而毁誉，不因私利而废公我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺品德好的人总是能赢得人缘和信任有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的我们生产产品要做到不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的现在，我公司产品已获湖北省名牌产品称号，但这还未达到我们的目标我们下一步目标是进一步加大广告宣传力度，向中国名牌冲刺！第二个字-----赢赢，是指双赢我赢你输，我输你赢，都不是赢真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益这里包括三层意思、企业与客户双赢客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的1利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多、企业与员工双赢企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可2能的我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚、企业与社会双赢社会要发展，企业的贡献不可或缺企业要对区3域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象最终使社区更多的人拥护我们、支持我们第三个字---和和，就是和睦和-谐《诗经》说“谦谦君子，赐我百朋”有一首歌唱道“团结就是力量--这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力一个集体如果不团结就是一盘散沙一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量俗语说，人心齐、泰山移只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和-谐健康发展另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念和，主要注意以下三点花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！参考范文公司领导开会发言稿各位员工大家好！我们告别了成绩斐然的年，迎来了充满希望的年20xx20xx我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿年，是不平凡的一年20xx历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立年初历经了一场风波，员工情绪xx极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，人齐心协力，xx共同前进总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数人、年产10280量做到多万件的生产规模年全年产量万件，超过了年的4320xx860984万件通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在离年初目标也差一点总之，通过强化管

93.5%,96%理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头员工年收入也达到元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了2500035000元左右，同比年上升了0925%O公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；止匕外，员工与管理人员之间的信赖度还不够今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据参考范文公司领导开会的发言稿各位代表、同志们为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见不断开拓新的领域攀升新的高度要高度重视人才的培养强化技术人才的后备队伍建设保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的‘中间力量要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度,取得了较好的效果但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境发展依靠职工，发展成果受惠于职工随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行和研究，尽快落实和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖要积极创造条件，促进职工全面发展没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境要发挥政治优势，深入做好思想政治工作坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围各位代表，同志们！年发展任务艰巨让我们更加紧密地团结起20xx来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务！参考范文公司领导开会发言稿大家晚上好!年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首电器这些年来的发展历20xx xx程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦今天，我想感谢和xx电器一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让电器在中国xx商用冷柜行业崭露头角取得今天这样的成就感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的在此，我想借这个机会，向你们说一声“谢谢你们!你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲!大家知道，我们的网站上写了一句话为您构造健康的购物空间，让品质写出人“xx,xx的尊严，让服务感动客户？”这也是我们企业文化的一部分，大家看到这句话想到了什么，表达了我的一个心愿，就是要把办成一个受人尊敬的企业，xx这是我的.梦想什么样才叫受人尊敬就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在电器工作”的时候，他们会投以你无xx比羡慕和崇敬的目光所以说，进入电器公司并不意味着你就是一个人只有当你真正xx xx地融入这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把电器的荣辱看xx xx作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的人需要的是真正的人，如果不能成为一个真正的XX XX XX人，必将会被所淘汰XX XX我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展XX,的力量之源全心全意依靠员工是我们坚定不移的方针，努力提高员工XX的物质文化生活质量，实现员工价值是电器始终如一的追求伴随着企XX业的发展壮大，电器将创造充分发挥广大员工的积极性互动，明确工作XX目标，并且制定目标有依有据在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年年，20xx20xx公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为条生产线，员工总人数16450人，年产目标万件;经营方式目标为外贸、内销方式共同有序展开;并造146就人性化的和谐企业文化在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破元，班组长以上年收入突破元但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人其次，就是要完善公司体制以目标计划为导向，工作细化，主要通过考核，有效地实施绩效考核第三，实现管理gs,pdca的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中第四，发挥工作组优势，在实际生产过程中，我们的组将发ie ie挥积极的作用，遇到比较难的工序,提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训对班组I;长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训对公司办公I;室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功电器是我们所有人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实XX XX现人生价值的依托电器的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，兴XX XX则员工兴，衰则员工困所以，电器的利益是每个员工至高无上的长XX XX远利益和根本利益我们每个员工要绝对地忠诚一切言行都服从于XXo XX利益，都要与利益保持高度一致任何时候、任何地方、任何情况下，XX要以大局为重，精诚团结，密切协作;要以事业为先，忠诚奉献，拼XX XX搏实干;要以发展为本，恪尽职守，不负使命XX我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拼搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大消费者提供了物美价廉的产品在未来的发展中，电器将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，XX为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化,最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富我们的远大目标就是世纪世界年终总结发言稿“世纪XX XX,XX XX,世界体现了电器崇高的理想追求，符合我们人发展的期望值XX”XX XX电器成立以来，经过数年的奋斗拼搏、创新开拓，成为具有很强市场竞XX争力和创新活力的现代企业面对新的机遇和挑战，人志存高远，用满XX怀豪情绘制着百年宏图人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和XX勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌这是时代发展潮流赋予XX XX人的神圣使命（掌声）“世纪世界是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴XX,XX”着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个人立足岗位、扎实工作、创XX新拼搏来实现需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现我们的一切工作都要向着这一目标而努力年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进20xx入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己;需要团结，全体人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了辉煌灿烂xx xx的明天，让我们和竞争对手不一样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，xx让我们不怕困难，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢休！谢谢大家！参考范文公司开会领导发言稿各位同事大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念我们的目标就是满足客户需要为什么满足客户需要是我们的目标呢？也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存客户的需要是什么？这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格服务，结算要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的为什么说，我们要付出心血才能做到呢？因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产大家都知道我们所有的客户都是有帐期如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响如此恶性循环，我们也就玩完了总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感我也相信大家在曹总的带领下，也一定能实现我的期望去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款具体怎么控制我说说自己的想法一不要在品质交期方面授客户以把柄；O二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识；三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解；四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容；五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况；六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么；八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户,曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的.客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险风险我们必需时时刻刻抓九客户一旦出现拖款现象，马上停止发货，全力以赴想尽办法追讨各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼大家辛苦了谢谢大家一直以来的努力工作有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈祝大家周末愉快！将本文的文档下载到电脑，方便收藏和打印word参考范文公司开会领导的发言稿各位代表、同志们大家好！为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决要高度重视重点学科建设,落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神,不断开拓新的领域，攀升新的高度要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度,取得了较好的效果但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境发展依靠职工，发展成果受惠于职工随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务职工代表是医院民主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策,提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用这次职代会讨论各代表组严肃认真，从医院发展的大局提出了很好的建议和意见，会后我们将整理和研究，尽快落实和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖要积极创造条件，促进职工全面发展没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境要发挥政治优势，深入做好思想政治工作坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围各位代表，同志们！年发展任务艰巨让我们更加紧密地团结20xx起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务!谢谢大家！参考范文公司领导发言稿各位来宾、女士们、先生们大家好！今天我代表新郎（娘）单位的公司领导和同事，对他们的结合表示热烈的祝贺新郎先生，他思想进步、工作积极、勤奋好学，是公司不可多得的xxx人才就是这位出类拔萃的小伙子，以他非凡的实力，打开了一位美丽姑娘爱情的心扉这位幸运的姑娘就是今天的女主角--------------------------XXX小姐小姐温柔贤惠、美丽大方、为人友善，是一个典型的东方现代女性XXX的代表今天，是一个不同寻常的日子在全世界共同庆祝五一国际劳动节之际，在我们伟大祖国九百六十万平方公里富饶广袤的土地上，又组成了一个新的家庭，希望你们凭仁爱、善良、纯正之心，用勤劳、勇敢、智慧之手去营造温馨的家园，修筑避风的港湾，创造灿若朝霞的幸福明天希望你们在单位做一个优秀出色的员工，在家里也充分扮演好自己丈夫妻子的角色，更要当一个好女婿好儿媳，以后更好做个称职的爸爸妈妈虽然你们的担子很重，但公司的全体员工相信你们只要你们携手努力一定XX会不服众望！再一次祝愿你们，婚姻美满幸福，爱情地久天长；祝愿各位嘉宾吉星高照，万事如意！参考范文公司领导开会发言稿领导使用的发言稿怎么写？领导开会使用的发言稿怎么写？我给大家整理了公司领导开会发言稿，欢迎各位参考同志们今天我们在这里召开会议,我认为十分必要这对于工XXX XXX作开展具有十分重要指导意义对于刚才某某同志以及某某同志的讲话，我认为讲得非常好、非常深刻，希望在座同志认真领会深刻理解，回去后要传达某某同志及某某同志的讲话精神并认真落实真抓实干，推动工作顺利开展努力开创工作新局面!XXX xxx对于工作我提几点补充意见

一、对于工作我们要从思想上提高认xxx xxx识，充分领会工作重要性和必要性XXX目前，工作已经开创了很好局面，获得了很大成绩，这是有目共XXX睹的，但还要从深度和广度上更加推进工作我看最重要一点提高认XXX识!各级领导要充分领会工作重要性和必要性，各级组织要加强关于XXX工作宣传力度形成上下“齐抓共管”局面，只有这样工作才能更XXX XXX上层楼!

二、对于工作要加强落实，要把工作落到实处XXX目前有个别同志、个别部门存在一个很不好现象就热衷于搞形式主义，热衷于开大会传达文件，当然开大会必要上传下达，也必须但光讲空话打官腔远远不够，对工作要真抓实干加强落实XXX各级领导要把工作列入日常议事日程，要具体部署认真执行，各XXX级领导要为工作创造必要物质条件和舆论环境，扎扎实实推动工XXX XXX作开展要抓出实效抓出成绩!

三、要加强协调工作历史证明团结我们消除一切困难有力武器关于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、成XXX精英第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水不积度步，无以至千里；不积小流，无以成江海不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前要实现全公司每年年产值上涨130%,20xx年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！参考范文公司领导开会的发言稿同志们:各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工作开展，XXX目前有些部门遇事推倭、互相扯皮这种官僚作风十分要不得!这种作风轻则导致工作效率降低，重则影响我们威信，我们要坚决铲除这种官僚作风!

四、要在实践中探索工作与市场经济有机结合，新路子工作与市场经济有没有关系，xxx xxx我看大有关系，市场经济一场深刻社会变革，它影响将波及社会生活每一个领域，工作也不例外，它必然会受市场经济影响，因此如何适应市场经xxx济并要求如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下去探索一下这十分有意义

五、参与工作同志要有自豪感和责任感，同志们对于工作我XXX XXX们非常重视，尤其各级组织也投入了大量人力、物力、财力，同志们你们承担工作肩负了各级组织对你们殷切希望，希望你们要脚踏实地同心同XXX德努力工作，在各自岗位上努力工作添砖加瓦！以上五点供各位同志参考，总之大家要振奋精神多干实事、少说空话，开拓进取努力开创工作新局XXX面同志们今天召开干部大会，认真传达贯彻集团公司干部会议精神，XX听取各单位的交流，总结上半年工作，安排下半年的重点工作任务谷总的是经班子集体讨论的，我都赞成XX这次集团公司干部会议的主要内容是发扬精神，加强基层建设，XX努力实现集团公司科学发展和谐发展是中国的脊梁，是中国的魂XX XX XX的发展史也是中国的发展史XX XX精神、精神永远是我们的宝贵财富，为国争光、为民族争气XX XXXX的爱国精神，克服困难、艰苦创业的精神，“两论”起家、两分法前进的基本功，“三老四严”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”、三基工作、岗位责任制、政治工作两手抓等等，为“爱国、敬业、求实、奉献”精神精神、精神，无论是过去、现在还是将来，永远是鼓舞我们奋勇XXXX前进、再创辉煌的强大精神支柱面对形势、环境的变化，要以创新的工作思路，大力弘扬精神XX会议的主要内容网上有登载，各单位要认真组织，结合本单位的情况，制订完善的贯彻落实措施，促进工作的创新、提高、升级、发展XX对落实会议精神的情况，要进行检查XX根据大家交流的和面临的形势任务，对当前要注意重点关注和解决XX的问题，讲几点意见

一、目前具有较好的发展基础和环境，发展机遇对我们十分有利XXXX已经走过了年的坎坷发展历程15的成长史，老职工历历在目XX我们尽管现在不能叫大，也不能叫强，只能自己与自己比是大了、强了，关键是我们找到了一条规范有效持续发展的路子我们每年的思路，上符合党组的要求，下符合职工利益，实力逐年增强，职工逐年受益，一步一个脚印、一年一个台阶地向前迈进队伍的执行力、凝聚力增强，团结和谐，整体形象地位大提升，彰显了“后勤不后”的理念经过大家的共同努力，我们多年来取得的一系列荣誉，具有很高的含金量和影响力我们的今天是人昨天艰苦努力的结果XX外因有作用，但人艰苦奋斗、自强不息的精神起决定作用XX不等不靠、永不言弃的精神使我们发展到今天，这就是基础从亏损万元到今天自有资金亿元，这个倍数怎么算昨天是历史，

1241.8今天才是我们能把握的，明天的机遇要靠我们今天的实力去争取面临难得的多年不遇的发展机遇大厦近万平米、太阳星城xx xx2020万平米、科技园至少万平米，合起来万平米，而我们现在只有xx13017060万平米大的物业，再有几年的时间，我们的服务市场要提—、_■/la身二倍大家试想一下，经营上我们有现在的积累，每年税后投资收益万以6000上;我们有现在的服务市场，我们的前面有近万平米的潜在市场，比我们170现有的服务市场大三倍应该讲，我们的发展机遇前景非常诱人能不能把机遇变成现实，那就要看我们近两年水平的提高，金刚钻是否过硬机遇就在今朝把握

二、牢牢把握企业定位，加大创新提高的力度华油北京服务总公司是服务型企业是我们企业的性质所决定的过去是、现在是、将来若干年也不会变思路决定出路定位、方向千万不能变，不能三心二意服务保障要作为我们各级领导的中心议题要不断创新服务内容，强化服务意识，打牢服务的.根基坚持为职工解难事、办实事、做好事，坚持全过程、全方位、全天候开展服务做到服务理念不断更新，服务能力不断增强，服务质量不断提高达到的目的，就是让服务对象满意服务效益从哪里来？效益从优质服务中来，靠服务拓宽市场，服务型企业的本事，就是在服务中找效益要把服务作为立身之本XX在发展，时代在进步，服务对象对服务的标准越来越高，如果我们不能创新提高服务内容和水平，将来多万平米的大物业将与无缘170XX在座的各位，谁感觉不到这种压力，谁就是太平官对当前的形势，认识不到位，把握不好，不去努力拼搏，就是挑战,是停滞的开始把握好了，就是机遇，是成功的起点单位的命运靠大家把握，只要我们始终保持着前进的动力，我们就能赢得好的结果机遇都是在不断努力中抓到的干部不进则退，无为就是过抓工作不能再四平八稳，现在是到较劲的时候了唱戏的要叫板，赶车的要叫套，打夯的要叫号子，当的要较劲现在再不能一般水平凑合了像农民种地一样，你哄地皮，它哄你肚皮将来吃亏的是企业、是职工自己要有思路，创新提高，不能总是老样子不能总是算一加一等于二的算术，这是小的水平，应该考虑小数点以后零点零零几以后的数，这才是微积分水平有了思路要靠有效的方法保障实施，没有实施措施办法，不能落实,那就是无效各行各业市场都有先进水平，我们可以去学，长见识，不能盲目乐观，满足现状要使企业一直保持上升的趋势，这就是的责任

三、关于做大做强主营业务收入问题做大主营业务收入是关系到职工切身利益的一件大事这几年主营业务收入略有增长，职工的收入水平大幅提高我们是国企，不是有钱就可以发的，有很多指标考核、约束、控制,每年至少审计我们两次主营业务收入上不去，人工成本太高，高得自己看了都不好意思，每年做帐每年愁有两条路要么降低收入，要么主营业务收入提高，降收入这是我们大家都不希望看到的，不仅不能降，每年还要有较大幅度的增加，只剩下一条路了一一加大主营业务收入，上下齐努力，来扩大我们的主营业务收入今年我们组建了经营管理部，目标是万营业额，万左右利润，8000500上半年开局很好长庆每年多万的投资回报，但不算我们的主营业务收入6000为全体职工收入稳步增长，也在积极想办法，各单位也要尽可能多做xx点贡献路就在脚下，不能总是捧着金碗讨饭

四、关于市场化用工问题、体系建立问题、收费问题暗补变明补，hse市场化收费是个趋势我们必须面对现实，拿出解决问题的办法和措施收费方面原管委会是做得比较好的，领导重视，加大力度，派强有力的人去做不要有畏难情绪，现在哪有无偿服务的？今年收不回来就意味着将来年年收不回来不能像原中聚公司那样，向借钱积极，自编自演好节目向借钱，xx XX对外单位欠我们的钱却不去积极催欠尊敬的检察长、各位领导首先，我代表县委、县政府对大家的到来表示热烈欢迎！下面，就密切政府与检察机关关系，推动检察工作深入开展，谈几点粗浅的认识第一，县检-察-院过来的工作是值得充分肯定的对县检-察-院近年来的工作，县委、县政府及全县广大干部群众均给予高度评价，之所以能够形成如此广泛的共识，主要源于以下三点一是有一只过硬的干部队伍县检-察-院名班子成员虽然平均年龄仅有岁，但均经验丰富、业841务过硬同志主持工作后，班子成员更是团结一心、锐意进取，带领全院检察干部取得了不俗的成绩连续两年被评为市县两级“实绩突出领导班子”和“文明单位”，并多次受到盛市表彰，为我县赢得了荣誉在全县行风评议中更是连续多年名列前茅，在广大群众中树立了良好的社会形象二是业务能力扎实过硬先后出色完成了中纪委、高检院交办的“焦煤集团贪腐受案”、中hui国民用航空局系列贪腐、受案等具有一定影响力的大案要案，而且在县hui域内部案件察办过程中，执法严格、不徇私情，并积极参与严打整治专项斗争，有效打击了犯罪，净化了社会环境三是尽心尽力服务地方发展随着县委、县政府发展思路的有序展开，发展任务异常繁重，面临的困难和挑战也很多，但检-察-院等政法部门卓有成效地开展工作，在维护稳定、打击犯罪、治腐反贪等方面，尤其在安保工作中发挥了重要作用，为全县经济社会发展起到了保驾护航的积极作用，为巩固和扩大全县经济发展、事业进步、社会和谐的大好局面做出了突出贡献第二，谈一下对检察工作的几点认识正确认识和处理政府与检察机关的关系不仅能够有效促进检察工作深入开展，而且也能够为县域经济社会健康发展提供有力保障温总理明确提出“各级政府都要支持审判机关和检察机关依法独立行使审判权和检察权”，为各级政府认识和支持检察工作，实现良好互动明确了方向首先，支持检-察-院工作是政府履行职能的基本体现构建和谐社会是我们面临的紧要任务，和谐社会必然要有完善的法制体系作为支撑，必须要求人大立法、政府执法和法院、检-察-院司法三个环节的相互支持和配合，因此政府支持检察工作不仅是维护司法公正、建设和谐法治体系的要求，更是政府履行自身职责、推进法制政府建设的基本体现其次，支持检-察-院工作是加快县域经济发展的客观要求地方发展需要良好的投资环境作为支撑，对投资者而言，他要到哪里投资置业，首先要考虑的不简单是水价、电价、地价，而是治安和社会环境如果没有一个良好的投资环境，刑事案件频发、贪腐成风，甚至连人身和财产安全这个最起码的保障都得不到，再优惠的政策，再低廉的成本，也会让投资者望而却步而维护良好的经济秩序、社会秩序，营造一流投资环境不仅是政府的责任，同样也是检-察一院等政法部门义不容辞的责任再有，支持检-察一院工作是维护社会稳定的重要途径参考范文公司领导发言稿尊敬的各位来宾，亲爱的朋友们大家下午好！我们的新老朋友们，致以衷心的感谢和诚挚的祝福！祝愿大家在新的一年里，身体健康，阖家欢乐，万事如意，马到功成！岁月不居，天道酬勤年，照明在以董事长为首的管理团队的带领下，在各个部门的20xx xxx xxx共同努力下，公司整体面貌发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩；新的研发中心已经建成，产品车间已正式投入生产，和管理模式已全面实施led ge5s并初见成效我们的汗水换来了收获，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的梦想得到了实现,这一切成绩都凝聚着广大员工的智慧和汗水，渗透着员工家属对的关心、支持与奉献在此，我代表公司xxx对你们的付出表示衷心的感谢！过去的一年，我们通过每周的日清例会，统一了思想认识，形成了我们共同的人生观、价值观因为共同的梦想，我们成为了一家人，成为了具有远大理想的的一份子一起走过，一起奋斗，领导也好，员工也好，XXX效益不分你我；一起拼搏，一起努力，研发也好，生产也好,成就离不开彼此，因为团结，我们有了上一年的成功，因为信念，我们必将创造来年的精彩从创立的那一天起，我们的骨子里就流淌着永不服输的血液，我们XXX的思想里就充满着永不放弃的决心，我坚信，人，敢于接受任何挑战，XXX敢于攀登任何高峰！台历翻开新的一页，充满希望的年信步向我们走来，这一年,是20xxxxx转型升级、实现十倍增长的关键的一年！光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在这新的起点上，让我们携手并肩，满怀信心，抢抓机遇，迎接新挑战，以专业、专注、专心的态度，创新、创意的理念创造出世界一流的产品，全力以赴，打造每个产品的行业领导品牌”我坚信，有各位领导的大力支持，全体员工的众志成城，我们会以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，共同铸就X明天的辉煌！XX再次送上美好祝愿祝大家新春快乐，幸福安康!谢谢大家！下午好请大家首先接受我的真诚感谢年上半年，大家辛苦了谢XX谢大家今天的半年工作总结会开得很成功，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结，并重点找出了今后努力的方向总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的但是，我们不可以忘记，我们办企业最根本的目的是获取利润，销售得再多，生产得再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是瞎忙我们借今天这个机会，在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个清醒的认识，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法年初工作动员大会的时候，我们制定了年的经营目标销售目标XX6000万元，生产成本必须控制在以内，利润目标万元如果公司年利润55%600达不到万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的300就目前的情况看，我们是不可乐观的截止月份，我们的销售总额为6万元，占全年目标的生产成本上半年只控制在了以内，就

240146.82%;60%利润而言，上半年实际完成利润万元，占年度目标的从这些数据

23338.8%o来看，我们的工作是有成绩的，但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，认识到了问题的严重性,我们才可以继续前行而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关心的重点问题，大家都应该还记得公司全年利润低于万，留存的绩效工资全部扣除;公司全300年利润超过万，超出部分的作为奖励金奖励全体管理人员;公30020%司全年利润超过万，从超出万开始算起，超出部分的作为60030030%奖励金奖励全体管理人员今天，我再次重申，今年年底一定要严格按照这个方案结硬账，绝对不打折扣并且从我本人带头做起俗话说成绩不说不会跑，问题不说不得了上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度，究竟是什么原因我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并进行认真分析出问题的原因，然后拿出整改措施惟有冷静思考，才能明辨方向刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想第一个主要问题是管理不到位的问题所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当具体做事的人在座的各位都是管理人员，我们管没有我们理没有我们的管理人员是齐心协力，还是在互相扯皮，制造内江我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的管理人员还没有把心沉在公司，还没有把心安在自己岗位职责之中，还没有把心用在自己的工作上要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想,要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作用心如果这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的办法，就只有换人第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题这个问题管理的好坏，决定着我们最终的结果，决定着我们企业一年到头是盈利还是亏损往往提到这个问题，很多人就认为降低成本只是生产上的问题，其实，降低成本是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题,我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有管好没有、管住没有还有没有很多、很大的管理漏洞当然，生产管理是降低成本的重点部位,我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润第三个问题是销售员货款回收的问题目前，公司未回收的货款已经达到万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严重3000阻碍我们生产经营的正常运转销售中心要在近期采取各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失这个问题做好了，也就是为公司降低了成本，也就是为公司做出了贡献第四个问题是以法治企始终得不到实施的问题这个问题如果得不到根本性解决，我们的企业将永远也不会走向正轨前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定以后，一直就束之高阁，原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论，并且找出解决问题的方法下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情更加清晰准确的认识后段工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成下半年，我们要围绕以下主要工作努力、在拓展销售市场上下大功夫市场是我们的重中之重，我们高层领1导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人下半年要尽最大努力重新盘活市场，力争开辟大港市场和川庆市XX场我们的业务员在销售工作的过程中，一定要形成自己的特色，形成参与市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标、在降低生产成本上花大气力在降低成本方面，上半年采取了一些2相关措施，但是效果不明显我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的成本就会大大降低这就需要我们都要用心去做事，用心去管理把公司当成自己的家,把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用这样的话，我们的采购费用就会降低，我们的生产原材料就会节省，我们的‘电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题，最主要的是供应部要在采购过程中为降低成本下大力生产部要在生产过程中为降低成本优化管理销售部要在销售过程中为公司获取最大利润、在创新两个字上做文章创新，应当是我们工作的主题，如果不创3新，我们的企业将得不到发展;如果不创新，我们的业绩就得不到提升根据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力一是要创新新产品，要加强产品的研发，力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的项产品投入市场;二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重1-3的手工操作中解放出来上半年已经召开经理办公会专题研讨钾钠盐生产线改造问题，并形成了决议，相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设，针对政府新修园区公路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理，创新思维，要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司，规范我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的管理和工作、在制度执行上动真功夫大家应该清楚，以法治企是我们公司的文4化目标要实现这个目标，公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守，严格按照制度执行，谁违反了这些规程，不管职位高低、不管人员关系，都要按照制度执行公司的考勤制度其实执行得非常宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必须做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚，我觉得还执行得不严就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，如果有什么问题，大家都不可以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正考勤制度是一个单位的最基本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说我们要逐步推进各项制度的执行力度，凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管，都要认真抓、认真管，有效的促进公司制度化管理。