2025年度后勤工作总结（14篇）word模板范文

年度后勤工作总结（精选篇）14月工作总结是每个月对工作情况进行回顾、总结和分析的一种重要书面材料，它能够帮助我们发现问题、总结经验、制定计划和改进工作方法以下是小编为大家整理的一些优秀的月工作总结范文，希望能给大家提供一些有价值的参考参考范文后勤年度工作总结在实践中，不断熟悉本职业务，工作勤奋踏实，服务意识不断增强,团结同志，关心他人，有较强的全局观念和敬业精神热爱本职工作，在平凡的后勤岗位默默无闻的工作着坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，处处严格要求自己，以服务为己任，以师生满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好服务工作现对自己的工作总结如下理论是行动的先导作为后勤服务人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界所以我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己

1、注重克服思想上的“惰”性坚持按制度，按时参加理论学习首先不把理论学习视为额外负担，自觉参加学校举行各种政治学习；其次是按自己的学习计划，坚持个人自学，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，放松学习成员轮番检查各卫生责任区的卫生状况，对存在的问题准时指出改正,对不改正的进行批判训练，促其准时改正将检查结果记录在日常岗位检查考核登记表中，作为年终评优评先的依据二是服务中见真”勤、以前，由于受方案经济影响，一些干部职工的思想观念相对落后，固步自封、安于现状的思想也较普遍，这种思想观念越来越不适应经济进展的需要，我们通过在全体干部职工中开展题为“面对新形势，后勤职工该怎么办？”的大争辩，增加宽阔干部职工的紧迫感和危机感，认真组织学习有关时事政策，学习兄弟县市的后勤管理与服务阅历，用新的思想、新观念武装干部职工头脑克服了过去消极坐等、怕苦畏难的思想，随之把后勤这个“勤”字做活，把“勤”字融合到后勤服务的各项工作中，兑现岗位检查考核的要求，做到脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，以高度的责任感，严谨细致，精益求精，认真办好每件事现在，有没关的龙头，有人去关好；有没亮的路灯，有人准时去修理，给整个机关后勤工作带来勃勃生气机关后勤工作，面广点多、事情繁琐、人员结构也较简洁，要确保这部“机器”有效运转，必需有个“严”字当头一是严于律己作为后勤管理人员，尤其是领导阶层，要求别人做到的，首先自己做到，打铁还须铁砧硬，这样才使宽阔干部职工信服在集体劳动中，我们班子成员都亲力亲为；在节假日中，我们轮番值班，遇有事，节假日我们加班加点，从不提加班费一事；在工作中，走在前面，从不搞什么特权，时刻牢记自己是人民的公仆，是为人民服务的，由于严格要求自己，赢得了宽阔干职工的信任形成了团结务实,开拓创新，互帮互助的良好氛围二是严格督查督促检查，是抓机关事务工作落实的重要手段，有些事情想到了，说到了，就是做不到，究其缘由，就是缺乏认真的督促检查我们从维护决策权威的高度来强化督查意识，增加督查实效，使督促检查在推动各种措施落实上发挥更多更大的作用对群众最关怀、最有影响力的问题，比如水、电、“创建”工作、办公设施等，我们抓住重点，突出时效性，把各环节工作分降落实到相关责任人如前年院内的电改、楼房亮化工程，既不影响居民生活和办公，又在较短时间竣工三是严格考核机关后勤管理最直接、最有效、也最省力的管理方法，就是用制度管人管事，主动推行限时服务、承诺服务和“创先争优”服务，做到一事一考核、一岗位一考核、一月一考核相结合，考核从严，奖惩体现严，兑现体现严，实行“有情的领导，无情的管理”，从而树立权威性发觉问题，知难而进，敢于捅“马蜂窝”、啃“硬骨头”，不怕得罪人，以雷利风行的作风，确的的确为宽阔干部职工群众解决问题，做到件件有着落，事事有回音杜绝干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样现象发生在确定成果的同时，我们也糊涂地看到，工作中还存在一些不尽如人意的地方，工作效能与形势进展的要求、与领导干部职工的期望和兄弟县市相比还有差距，认为正确而不怀疑在上级有关部门的细心指导下，在县委、县政府的正确领导下，我们机关后勤工作将再上新台阶参考范文年度后勤工作总结随着幼儿园管理工作的实施，一学期来，在园部的直接领导下，后勤人员主动开展工作，全力服务于教学，充当教学一线的坚韧后盾为发扬成果、更好地做好今后的工作，现将幼儿园后勤工作总结如下:每月保育员参预一次各种形式的学习活动，有保育员一日工作支配、怎样消毒玩具等，训练后勤人员要以幼儿园的需要为己任，做好教学工作方案，宠爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为老师和幼儿服务认真学习先进的技术技能，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，提高服务育人的质量整个幼儿园的平安工作是一切工作的保障，全部后勤工作均以这宗旨开放工作我们幼儿园的后勤队伍，依据工作的性质，可分为保健、保育、门卫三大块，由于人员配备不齐，所以有时候都是一身兼几职保育工作要求细致，通过不断总结相互沟通，发扬优点，改正缺点，提高服务水平在每月的保育员工作会议上，请工作时间较长的老师介绍自己觉得做的较好的工作亮点，要求工作时间较短的老师讲具体的操作方法，分析她们的操作是否正确，相互取长补短门卫的主要职责是“看好自己的门，管好自己的.人”，时常检查门卫的来客登记盘问制度的落实状况，严禁社会闲杂人员进入校内，以确保幼儿园正常的教学秩序后勤服务的宗旨是为一线老师、幼儿做好一切服务工作，深入到到班级，了解老师的心声，开学时支配好各班级的课桌凳、床位、学习用品等，平常任劳任怨，为全部活动做好物品、场地、音响多媒体等预备工作特别是本学期为迎接市级幼儿园复评，老师加班加点，从环境布置到教学内容的选择，从整理资料到功能场室的布置，老师和保育员做了大量的工作需要东西了领，没了出去买；环境布置了，加班；整理资料了，奉献了自己的休息日，最忘不了的是跟王剑玫付园长冒着大雨饿着肚子在常熟购买物品另外加强幼儿园财产的保管，期初、末作好核对清查工作，削减不必要的损失，节约开支仓库钥匙专人管理，进出物资均登记到册能节约的节约，为幼儿园节支做出了贡献

1、领导重视，熟识到位幼儿园将连续建立健全由园长为第一责任人的学校平安工作领导小组，特地成立了平安工作领导小组，园长林莉任组长，吴雪云、俞源秀任副组长，组员由保健老师项秋芳和3名班级组长组成形成园主任直接领导，定期对全体教职工进行平安训练，增加教职工的责任感并组织全体教职工认真学习上级转发的各种平安训练、平安检查等文件，让大家明确到平安工作是人命关天的大事，平安工作人人有责，使教职工在思想上对平安工作高度重视，齐抓共管，为全园师生营造一个平安、安静、和谐、健康的学习和工作环境

2、保教并重，加强一日活动的管理晨检是一日活动的开端，因此，我们每天做到一问二看三摸四查，防止幼儿将危险物品和传染病带到幼儿园晨检中对发觉问题的幼儿准时与家长联系，妥当处理，对服药的幼儿要问清缘由，杜绝服错药物老师在组织活动时，不管是集体活动、分散玩耍，还是午餐、午睡、盥洗，都能做到眼明、嘴灵、手快、脚勤，随时发觉担忧全因素，准时加以引导，以防事故发生有使用剪刀时、玩大型玩具时、午睡上床时、收取玩具时、搬椅子时、放学发衣服等时消逝的平安问题，老师眼观六路，耳听八方，准时发觉并选择实行了必要的引导措施，杜绝了很多损害事故的发生孩子离园是一天中安全事故多发环节，为了孩子的平安，放学时，老师能依据本班的实际状况，认真检查接送卡，核对把关，特殊状况必需由家长事前说明并供应足信凭证

3、坚持实行领导值班制，负责督促检查幼儿园的日常教学秩序、管理秩序和午餐、午睡、平安等

4、日常修理准时化对老师报来的修理项目能够准时汇报学校总务部，拿出处理方法，除特殊状况外，做到当天通知修理部门，不留问题过夜综上所述，本学期后勤本着务实、勤俭的工作态度，与老师们同心协力，为创建省示范性试验幼儿园做出了应有的努力以后还要加强学习，不断总结，做好下半年工作方案，进一步提升服务水平参考范文后勤年度工作总结在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，为了做好20xx年的后勤工作，现对20xx年的后勤工作总结如下后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作创造良好的工作环境

（一）提高食堂质量关，让员工满意搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部着重关注问题20xx年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，20信息年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味

（二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20xx年基本未发生员工宿舍安全事故在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态

（三）为营业部门服务，满足员工的服务要求为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作

（一）闲置资产管理，提高资产利用率经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产为了更好地做好资产管理工作，20xx年，在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，限度利用闲置资产如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求，节约采购资金几千元

（二）执行采购程序，加强采购监督在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督

（三）能源运行控制，节能降耗效果显著节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划后勤部主要采取了以下的节能降耗措施一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗;三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题

（四）费用使用分析，及时调整费用控制办法后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纸漏表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题

2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况

3、工作效率低，落实工作不及时员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现如员工宿舍卫生问题的未能彻底完善

4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况,没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因

5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部20xx年总体工作重点如下

1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环

5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善总之，后勤部20xx年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结20xx年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平参考范文后勤年度工作总结对照年初制定的工作目标，在领导的正确领导和各部室的大力支持下，紧紧围绕服务一线为中心工作，始终践行做好基层后勤的工作理念,不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，现就

2、注重理论联系实际在工作中用理论来指导解决实践问题，学习目的再于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性我注重把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法作为后勤服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;全身心的投入到工作中去本期在后勤组工作以来，我认真做好本职工作和各种临时性勤杂工作，服从分配，随叫随到为了使自己，更好地为师生服务，我一边向老同志虚心请教，努力学习和借鉴他们的工作经验，一边严格要求自己,对反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，积极向学校如实反映，争取尽快给师生一个满意的答复自从进入后勤组的那一天起我就明确了自己的工作职责和工作任务，学期初，我与其他后勤人员提前就做好课本和作业本的领取、分发、工作，以及各种办公用品的准备到位分发工作，同时协助学校其它部门印制了教师值周记录、班级考勤记录等各种表册，开学后下发收交了各种安全责任书，每周按时收交矛盾纠纷排查记录，每天能按时开关门，每晚坚守值班室看护重点部室，确保了学校财产的安全；与此同时，在本期亦整理了诸多档案，如平安创建档案、安全大检查档案等在校园其它安全工作方面，我亦能积极配合学校领导查隐患想对策以上是自己对本期个人工作的总结，虽然我尽职尽责的完成了的本职工作，但自己深知还存在一些不足之处，我自认为还需不断的学习提高自己的业务能力工作能力；一是档案管理工作经验欠缺，实际工作中存在漏洞二是工作创新不够三是工作中有急躁情绪，有时急于求成所以在以后的工作中，要加以克服和改进，争取将自己的工作干的更出色参考范文年度后勤工作总结XXXX年，后勤部在公司领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按公司要求完成了后勤保障的工作任务主要任务是在公司的统一领导下，搞好公司及下属各单位的后勤保障工作，服务好全矿干部职工，让大家在优雅的环境中工作，吃得放心根据公司的安排部署，一年当中我是这样做的

一、下大力气抓了职工食堂的工作人常说“民以食为天”搞好职工食堂一直是后勤部工作中的重点之一，如何让干部职工吃的放心满意，是后勤部反复研究的课题实际上我们现在依旧使用着整合前的食堂，硬件配备的各种用具设施不够完善，远远达不到华晋公司对职工食堂要求配备的标准但我们没有因条件的限制而固步不前，而是迎难而上，通过组织大家认真学习“职工食堂安全卫生管理制度”对照“制度”反复思考确保了所用物品的安全、卫生严把从采购到入库的各种用品、物品、食品质量关做到了“三无”产品不进，腐烂变质食品不进,入库、出库建立了台帐食堂的饮用水和大食堂的排水系统进行了全面改造，通过改造，保证了饮用水的安全，改善了环境卫生，减轻了职工的劳动强度

二、在公司的大力支持和领导高度重视下，为解决汽车、摩托车乱放、乱停的问题，在宿舍楼后修建了停车场，解决了乱放、乱停问题绿化组对矿区内进行了花草、树木的栽种和移植，做到了有花、有树、有绿地

三、响应了公司“节能降耗，绿色健康”的倡议，动员全体职工养成节能降耗的好行为，形成履行节约，勤俭办企的好习惯，带领大家从节约一张纸、一支笔、一度电、一滴水、一粒米、一两面、一滴油等方面开始，层层落实，从材料采购、验收入库、出库、保管、领取、发放、废旧利用等各个环节把关，增强了意识，营造了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围

四、安全检查，及时消除事故隐患后勤部日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部每年对安全检查项目进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强对于重点部位的消防安全工作，实行专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生

五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境后勤部在做好营业运行服务的同时，按照猪场提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境

六、员工餐厅质量关，提高员工满意度办好食堂一直是后勤工作中的难点之一，让大多数员工在公司就餐放心满意是非常重要的，员工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每天菜品都有三菜一汤，确保员工可选择到相对喜欢又有营养的菜肴同时，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味为满足员工就餐多样化的需求，每天早上中午都有出面条、粥饭等品种也受到员工的欢迎

七、费用使用分析，及时调整费用控制办法后勤部每月对主要费用支出项目均进行费用分析，包括餐厅费用使用分析，电费、水费、燃气费等费用支出分析对计划执行情况及两店运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保部领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内

八、工作中的问题后勤部在每年年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现维漏表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题

2、工作效率低，落实工作不及时员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现

3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况,没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因

4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足

5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调下一步我们的计划

一、进一步抓好职工食堂工作，采用请进来或者走出去的办法，认真学习各方面好的管理经验，服务态度和技巧，厨师的技术和素质，取长补短，在全面提高饭菜质量、品种、花样等方面有一个新的飞跃

二、进一步搞好节能降耗工作，建议对家属楼所有住户安装电表，统一管理，规定用电量，防止使用大功率电器而造成的事故对超过规定用量的房间和双职工住户适当收取电费在公司的安排部署下，随着食堂生活的步步改善，围绕中心，认真管理，为早日我们的猪场员工搞好后勤保障贡献力量！参考范文后勤年度工作总结20xx年在繁忙和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范畴广、任务重、责任大，由于我正确知道领导的工作部署，充分发挥了领导管理和组织和谐能力，调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务现回想总结以下后勤管理工作触及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保证工作为各科室做好服务，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品月月盘点，对库内物品熟悉、清楚办公仪器和日常生活方面显现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行在后勤工作中得到了同事的支持和配合通过我们的努力配合，美满地完成了一年的后勤和仓管工作严格用车制度，统一调度管理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相干监督流程，排除了公车私用等情形的产生在车辆安全运行方面保证出车安全，遵照交通规则在保证工作正常运行的情形下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及修理，为我院工作的展开提供了较好的服务制定相干卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题及时处理每周一大扫，周周有检查对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作对医院保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提示和常常检查在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作新的一年里我为自己制定了新的‘目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心肠踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展向其他同事学习，取长补短，相互交换好工作体会，共同进步新的一年里，我会环绕着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好和谐、当好参谋、搞好服务，密切配合，期望能美满地完成了今年的各项工作任务，为医院发展起到积极作用参考范文年度后勤工作总结近年来，我局紧紧围绕“领导满意，职工满意，群众满意”这一目标，立足机关，服务机关，以优良的作风、优质的服务、漂亮的环境赢得了各级领导和群众的全都好评，被县委授予优秀领导班子、市委办授予“三优三满意”先进单位，省、市绿化委员会分别授予“园林式单位”等荣誉称号我们的做法主要是业须成于敬，事必作于细后勤事业的成败，亦如此一是量化细化责任我们结合机关实际，年初制订《后勤工作年度方案》、《目标管理责任制》，下发领导干部职工分工文件和有关领导小组文件以及岗位日常检查考核细则，至各股室和全体干部职工手中，明确一年中要做哪些事情，哪些是重点工作，哪些是日常工作，使大家对全年工作设想及自己的主要工作一目了然在制定的《岗位日常检查考核细则》的过程中，我们首先发放征求看法表至各岗位责任人、院内办公单位、住户，广泛征求看法，将收集到的看法、建议进行归纳、整理,经过反复修改、提练，力求做到严谨、简炼，易操作，再将征求看法稿反馈给岗位责任人认可签字，然后，在干部职工大会上公布执行做到任务到岗，责任到人，人人头上有指标，个个身上有任务二是做实做细管理说一千、道一万，不如做一遍有了好的方案支配，关键还在于落实，假如不准时落实，就等于一纸空文，或是夸夸其谈我们始终在“细”字上做文章，做到勤抓细管，如会议服务工作，是一个需要超前的工作，在我们制定《岗位日常检查考核细则》时，就规定了以下内容，这些内容在每次召开会议时都是必需做的规定动作

1、扩音、播放图文操作规范；

2、地面拖洗干净，无烟头、废纸等丢弃物；

3、桌、椅、烟具、茶具摆放整齐；

4、桌、椅、门窗擦干净；

5、烟具、茶具清洗干净；

6、做好扩音、空调机等设备的养护；

7、保持操作室干净洁净；

8、会前预备充分，不手忙脚乱近年来，确保了全省民房恢复重建暨农村危房改造会议、全市综合治理工作会议、全市城市管理暨爱国卫生工作会议等顺当召开召开大小会议上千场次，工作没有失误，延误和错误，得到各级领导的广泛赞誉后勤、后勤，关键在于勤，在于充分调动宽阔干部职工的主动性和主动性，更好地提高工作效能一是管理中见真“勤后勤管理是一门事多事杂，特别琐碎、涉及面广的工作我们机关大院，有县委、县人大、县政府、县政协、县纪委“五大家”，还有组织部、宣布传达部、政法委等40余个部办委局360多工作人员在院内办公，涉及住户有210多户，常住人口有近千人，而我局管理人员只有6人，其中临时工3人，公益性岗位2人，借用1人针对任务重、人员少，经费不足等状况，我们始终以《岗位日常检查考核细则》为蓝本，切实把服务与管理有机结合起来，力求服务中见管理，管理中见服务，通过优质服务，达到管理的目的和要求，使后勤工作得到宽阔干部群众的理解支持，如在卫生保洁这块工作，我们班子。